TCL干部管理制度

1、PAGE 1PAGE 10TCL集團(tuán)部品事業(yè)本部干部管理制度一、目的：為規(guī)范部品品事業(yè)本部部（以下下簡稱本本部）對對各單位位經(jīng)理人人員的管管理，建建立經(jīng)理理人員培培養(yǎng)、任任用和監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)理人人員職業(yè)業(yè)化、經(jīng)經(jīng)理人員員管理制制度化，以以使部品品事業(yè)本本部經(jīng)理理人力資資源的有有效共享享，特制制定本制制度。二、原則1、本部對對經(jīng)理人人員的管管理實行行“統(tǒng)一規(guī)規(guī)范、分分級管理理”的原則則，本部部與各單單位依據(jù)本制制度條文文規(guī)定各各自承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任和和義務(wù)，分分級進(jìn)行行管理。2、本部對對經(jīng)理人人員的管管理主要要采取培培養(yǎng)、考考核、考考察、獎獎懲、任任免、監(jiān)監(jiān)督的方方式，嚴(yán)嚴(yán)格按制制度和程

2、程序進(jìn)行行。管理范圍 A類：本部職能部部門正/副部長長級以上上干部；研發(fā)中心正正/副總經(jīng)經(jīng)理及正正/副總工工程師；成員公司正正/副總經(jīng)經(jīng)理、正/副總工工程師、下屬工工廠正/副廠長（升升華公司司）、財財務(wù)部門門正/副經(jīng)理、人人力資源源部門正正/副經(jīng)理、企企管部門門正/副副經(jīng)理；本部項目組組正/副總經(jīng)經(jīng)理。B類：成員員公司正正/副部長長及下屬屬正/副廠長（升升華公司司除外）。四、職責(zé)1、本部對對以上二二個層次次的經(jīng)理理人員負(fù)負(fù)總體規(guī)規(guī)范管理理、組織織監(jiān)控、督督導(dǎo)實施施責(zé)任，對對經(jīng)理人人員分類類實行直直接管理理和備案案管理。2、直接管管理即是是對經(jīng)理理人員有有任免審審批權(quán)、考考察權(quán)（但但日?？伎己藙t

3、由由其直接接上級負(fù)負(fù)責(zé)）；備案管管理即是是對經(jīng)理理人員有有關(guān)任免免、考核核考察等等情況要要進(jìn)行審審查和備備案，及及時掌握握。3、本部對對A類經(jīng)理理人員進(jìn)進(jìn)行直接接管理，對對B類經(jīng)理理人員進(jìn)進(jìn)行備案案管理。各單位對B類經(jīng)理人員實行直接管理。4、本部及及各單位位按照上上述管理理范圍，分分別建立立經(jīng)理人人員信息息庫，及及時掌握握和跟蹤蹤所轄經(jīng)經(jīng)理人員員的相關(guān)關(guān)情況，并并根據(jù)考考核結(jié)果果、任免免決定進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理，及及時更新新相關(guān)資資料和電電腦信息息。五、任免程程序1、依據(jù)上上述管理理范圍，本部和各單位分別行使經(jīng)理人員的任免審批權(quán)。2、經(jīng)理人人員任免免審批程程序為：任免提提議、任任免考察察、審核核批

4、準(zhǔn)、發(fā)發(fā)文。3、審批流流程：A類經(jīng)理人人員：由直接上級級主管提提名，經(jīng)經(jīng)本部人人力資源源部進(jìn)行行考察后后，提出出任免意意見，擬擬制任免免文稿，報報核心小小組會討討論通過過（分管人力力資源副副總裁簽簽批）后，由本本部辦公公室發(fā)文文任免。（流程圖圖見附件件1；申申請表見見附件33）B類經(jīng)理人人員：由用人單位位提名，用用人單位位人力資資源部進(jìn)進(jìn)行考察察，經(jīng)本本單位總總經(jīng)理審審核，提提出任免免意見，擬擬制任免免文稿，報報本部人人力資源源部審核核及業(yè)務(wù)分分管副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由用人單單位發(fā)文文任免。（流程圖圖見附件件2；申申請表見見附件44）六、考核、考考察1、考核、考考察是培培養(yǎng)、監(jiān)監(jiān)督經(jīng)理理人員的

5、的主要手手段?？伎己恕⒖伎疾旖Y(jié)果果是經(jīng)理理人員職職務(wù)任免免、報酬酬分配的的重要依依據(jù)。2、對各級級經(jīng)理人人員的考考核考察察分為日日常考核核、例常常考察、任免考察、專項考察四種類型。2.1、日日?？己撕酥饕钢溉粘５牡膷徫豢兛冃Э己撕耍ɡㄔ露?、季季度、半半年、年年度考核核。各單單位可以以從實際際出發(fā)，確確定對經(jīng)經(jīng)理人員員的考核核標(biāo)準(zhǔn)、考考核方式式和考核核期限，形形成考核核考察制制度并報報本部備案案。2.2、例例?？疾觳熘饕钢笇?jīng)理理人員的的定期考考察。包包括集團(tuán)團(tuán)直接考考察和委委托考察察，本部部直接考考察和委委托考察察。2.3、任任免考察察是指干干部任免免前的考察察。 2.4、專專項考察察

6、主要指指對各方方反映問問題突出出的經(jīng)理理人員進(jìn)進(jìn)行的專專門性考考察。步步驟與任任免考察察步驟相相同，主主要由對對該類經(jīng)理人人員負(fù)直直接管理理責(zé)任的的單位組組織實施施。2.5、所所有考核核考察結(jié)結(jié)論報告告均須與與考核考考察對象象本人見見面，并并錄入相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)理人員員信息庫庫及歸檔檔，以利利對經(jīng)理理人員的的跟蹤管管理。培養(yǎng)和培訓(xùn)訓(xùn)1、對經(jīng)理理人員進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)和培訓(xùn)訓(xùn)的主要要方式有有：職業(yè)業(yè)規(guī)劃、輪輪崗交流流、脫產(chǎn)產(chǎn)集中培培訓(xùn)、鼓鼓勵在職職學(xué)習(xí)等等。2、本部和和各單位位應(yīng)建立立經(jīng)理人人員培訓(xùn)訓(xùn)制度，制制定年度度培訓(xùn)計計劃，對對經(jīng)理人人員進(jìn)行行系統(tǒng)化化、職業(yè)業(yè)化、規(guī)規(guī)范化的的在職培培訓(xùn)與培培養(yǎng)，以以

7、不斷提提高經(jīng)理理人員的的職業(yè)化化素養(yǎng)和和職業(yè)化化技能。3、各單位位在對在在職經(jīng)理理人員進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)培訓(xùn)的的同時，也也要注意意對后備備經(jīng)理人人員的培培養(yǎng)培訓(xùn)訓(xùn)。4、對經(jīng)理理人員的的培養(yǎng)培培訓(xùn)情況況須錄入入相應(yīng)的的經(jīng)理人人員信息息庫及歸歸檔，并并按前述述管理范范圍進(jìn)行行直接管管理和備備案管理理。附則1、本條例例的解釋釋權(quán)歸部部品事業(yè)業(yè)本部人力力資源部部。2、本條例例自批準(zhǔn)準(zhǔn)之日起起開始實實行。經(jīng)理人員管管理制度度附件一A類經(jīng)理人人任免流流程直接上級主管直接上級主管提名本部辦公室發(fā)文NNY核心小組會討論（分管人力資源副總裁簽批）本部人力資源部考察并擬任免文件NY經(jīng)理人員管管理制度度附件二B類經(jīng)理人人任免流流程用人單位提名用人單位提名用人單位總經(jīng)理審核本部人力資源部審核用人單位發(fā)文業(yè)務(wù)分管副總裁批準(zhǔn)YYYYYNNNN用人單位人力資源部考察并擬任免文件經(jīng)理人員管管理制度度附件三：A類經(jīng)理理人員任任職申請請表申請單位日期電話申請內(nèi)容：（附個個人簡歷歷） 直接接上級主主管簽名名： 日期：本部人力資資源部考考察意見見： 簽簽字： 日期：人力資源分分管副總總裁意見見： 簽字： 日期：經(jīng)理人員管管理制度度附件四：B類經(jīng)理理人員任任職申請請表申請單位日