項目經(jīng)理安全述職報告

1、安全責任述職報告項目部經(jīng)理-司宇敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：幾年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的和藹關(guān)心下，我踴躍工作，努力學(xué)習，現(xiàn)被公司委任為項目部經(jīng)理。關(guān)于建筑行業(yè)，安全問題不容忽略，自上班的第一天起，我就把“安全”二字切記在心，不時到處想安全，從沒有半點懶惰。此刻我將任項目經(jīng)理半年來的安全工作述職以下，請各位領(lǐng)導(dǎo)責備指示：四、下半年要點工作計劃：（一）、仔細總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，仔細查找存在問題，要本著高度負責的態(tài)度，抓緊對存在問題進行整頓和追蹤管理，保證整年零事故。（二）、做好工程臺賬，對已完的工程抓緊時間做好結(jié)算工作。對未動工的工程做好動工前準備工作，擬訂安全舉措，做到防患未然。對已動工的工程增強安全管理，組織文明

2、施工。（三）、總之施工安全管理是項目部管理的重要內(nèi)容，轉(zhuǎn)變安全看管方式，建立安全發(fā)展理念，增強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)與培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)技術(shù)，保證安全生產(chǎn)投入，落實安全生產(chǎn)制度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是一項迫在眉睫的工作。我們要安不忘危，全力抓好、抓實、抓出新收效。感謝大家！2、重視施工方案的編制當前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒有依據(jù)實質(zhì)施工條件和設(shè)計圖紙要求編制，無針對性，過于簡單，內(nèi)容不全，缺少必需的計算和畫出指導(dǎo)施工的詳圖，計算理論或相關(guān)數(shù)據(jù)錯誤，且就算是完好的專項施工方案，在實質(zhì)操作中常常不可以有效落實，不可以起到指導(dǎo)施工的作用。有基于此，在項目工程動工以前，就應(yīng)重視和擬訂施工方案的編

3、制計劃，檢查、研究、剖析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風險評論與剖析，找出危險點和要點防控的要點。項目工程施工前一定由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案，并經(jīng)相關(guān)論證、審批后履行。對在正式施工過程中，施工方案的調(diào)整和改正，亦須經(jīng)相關(guān)誰、審批后履行。3、安全施工管理制度及安全施工管理目標1）在一線安全施工管理中，對現(xiàn)場實質(zhì)項目工作而言，安全施工管理應(yīng)有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的擬訂，要依照詳細項目工程的實質(zhì)構(gòu)造特色、建筑特色、施工場所特色、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)地區(qū)特色等等，擬訂出確實、合理、可行的安全施工管理方法及各種規(guī)章制度。2）在絕大部分項

4、目工程（無論是建筑工程仍是市政公用工程）施工過程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的應(yīng)擁有可操作性，防止給實質(zhì)安全管理工作帶來片面性、單調(diào)性等，致使很多安全施工管理問題辦理中掛一漏萬，最后造成很多安全施工.管理破綻。4、安全施工管理應(yīng)仔細化（1）此刻有些項目部的現(xiàn)場安全管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為按期和不按期地巡邏、檢查，在實質(zhì)履行中常為“走訪”和“議論”的形式。（2）安全施工管理檢查記錄不應(yīng)抽象，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢核對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳盡分類記錄，要能確實反應(yīng)出施工現(xiàn)場安全實質(zhì)狀況。平時項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理

5、資料，做為項目工程安全檔案來保留備查。（.3）將施工現(xiàn)場的辦公、生活地區(qū)與施工作業(yè)地區(qū)分開布臵，并要互相保持安全間隔距離。在不一樣的施工地區(qū)進口處要建立顯然標記或標牌。進入施工作業(yè)地區(qū)一定戴安全帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進入施工作業(yè)地區(qū)戴安全帽做為一個優(yōu)秀習慣，在進出通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、暫時用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)臵明確的安全警告標記或標牌。高空作業(yè)都一定在安全防備設(shè)施裝備穿著齊備的狀況下方可進行施工作業(yè)。5、應(yīng)增強工程項目部安全施工管理層安全管理思想經(jīng)過公司與工程項目部安全管理層長久以來不停的努力和增強教育、培訓(xùn)，從公司到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了公司、項目部、班組三方面構(gòu)成的一整套牢固安全施工管理體系。但我們在平時安全施工管理中不可以只把希望寄望予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)當把公司、項目部、班組三方面的安全施工管理層互相連通，上下貫串起來，形成一個固然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不可以把安全施