某企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃

1、廠企業(yè)發(fā)展龍騰計(jì)劃一指導(dǎo)思想以振興東北北老工業(yè)業(yè)基地為為契機(jī)，努努力打造造學(xué)習(xí)型型、技術(shù)術(shù)型企業(yè)業(yè)，實(shí)施施品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人才強(qiáng)企企戰(zhàn)略和和開發(fā)高高附加值值產(chǎn)品工工程，提提高企業(yè)業(yè)整體創(chuàng)創(chuàng)新能力力和市場場競爭力力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工業(yè)尼尼龍廠持持續(xù)發(fā)展展。二運(yùn)營原原則1堅(jiān)持企企業(yè)改革革，逐步步建立起起現(xiàn)代企企業(yè)制度度 HYPERLINK t _blank 的原則。2堅(jiān)持產(chǎn)產(chǎn)品專業(yè)業(yè)化、精精品化，確確立自己己品牌產(chǎn)產(chǎn)品 HYPERLINK t _blank 的原則。3堅(jiān)持技技術(shù)進(jìn)步步，市場場領(lǐng)先 HYPERLINK t _blank 的的原則。4堅(jiān)持生生產(chǎn)低成成本、高高附加值值產(chǎn)品 HYPERLINK t

2、_blank 的的原則。5堅(jiān)持形形成有自自己特點(diǎn)點(diǎn) HYPERLINK t _blank 的企業(yè)文文化 HYPERLINK t _blank 的原則。三發(fā)展總總體目標(biāo)標(biāo)（龍騰騰計(jì)劃目目標(biāo)）在03年全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)生生存“平臺計(jì)計(jì)劃” HYPERLINK t _blank 的基礎(chǔ)上上，企業(yè)業(yè)發(fā)展 HYPERLINK t _blank 的的“龍騰計(jì)計(jì)劃”實(shí)施三三階段戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。2004年年為實(shí)施施“龍騰計(jì)計(jì)劃”第一運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段。運(yùn)運(yùn)營目標(biāo)標(biāo)是：人人均銷售售收入55萬元，銷銷售總收收入3000萬元元，企業(yè)業(yè)達(dá)到“良性循循環(huán)” HYPERLINK t _blank 的運(yùn)營狀狀態(tài)。2005年年為實(shí)

3、施施“龍騰計(jì)計(jì)劃”第二運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段。運(yùn)運(yùn)營目標(biāo)標(biāo)是：人人均銷售售收入77萬元，銷銷售總收收入4220萬元元，企業(yè)業(yè)達(dá)到“起飛發(fā)發(fā)展” HYPERLINK t _blank 的運(yùn)營狀狀態(tài)。2006年年為實(shí)施施“龍騰計(jì)計(jì)劃”第三運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段。運(yùn)運(yùn)營目標(biāo)標(biāo)是：人人均銷售售收入110萬元元，銷售售總收入入6000萬元，企企業(yè)達(dá)到到“可持續(xù)續(xù)發(fā)展” HYPERLINK t _blank 的運(yùn)營狀狀態(tài)。四“龍騰騰計(jì)劃”第一運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段目目標(biāo)及措措施2004年年為實(shí)施施“龍騰計(jì)計(jì)劃”第一運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段。企企業(yè)人均均銷售收收入5萬萬元，銷銷售總收收入達(dá)到到3000萬元。內(nèi)內(nèi)部 HYPERLINK

4、 t _blank 的各項(xiàng)管管理 HYPERLINK t _blank 工作作基本完完善，經(jīng)經(jīng)營 HYPERLINK t _blank 的外部環(huán)環(huán)境比較較良好，技技術(shù)裝備備水平有有所提高高，企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)有突突破性 HYPERLINK t _blank 的的進(jìn)展，員員工綜合合素質(zhì)進(jìn)進(jìn)一步提提升，產(chǎn)產(chǎn)品售后后回款率率基本滿滿足企業(yè)業(yè)運(yùn)營需需要，使使企業(yè)達(dá)達(dá)到“良性循循環(huán)” HYPERLINK t _blank 的運(yùn)營狀狀態(tài)?！褒堯v計(jì)劃劃”第一運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)值：1人均銷銷售收入入5萬元元，銷售售總收入入3000萬元；2利潤110萬元元；3資金回回籠3880萬元元；4固定費(fèi)費(fèi)用111

5、3.44萬元；5在崗員員工人均均收入增增長100%；6“三新新”投入330萬元元；7利庫指指標(biāo)完成成38萬萬元；8全方位位定額考考核率1100%；9產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%；10生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完完成率1100%。預(yù)期目標(biāo)值值 HYPERLINK t _blank 的全面完完成和實(shí)實(shí)現(xiàn)，企企業(yè)將步步入“良性循循環(huán)” HYPERLINK t _blank 的運(yùn)營狀狀態(tài)，這這也將為為實(shí)施和和實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)計(jì)劃”第二階階段 HYPERLINK .cn/ 的戰(zhàn)略目目標(biāo)奠定定時間和和經(jīng)營指指標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)。主要措施：1堅(jiān)持市市場拓展展方針，實(shí)實(shí)施營銷銷作業(yè)計(jì)計(jì)劃，建建立固有有份額 HYPERLINK t _bla

6、nk 的的完成考考核激勵勵機(jī)制，十十大市場場 HYPERLINK t _blank 的拓展開開發(fā)考核核激勵機(jī)機(jī)制和靈靈活 HYPERLINK t _blank 的促銷機(jī)機(jī)制，做做大做強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品客戶群體體，強(qiáng)化化營銷管管理，建建立一支支有素養(yǎng)養(yǎng)、能攻攻關(guān)最佳佳團(tuán)隊(duì) HYPERLINK t _blank 的的市場營營銷隊(duì)伍伍，為實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售收入提提供機(jī)制制保證和和隊(duì)伍基基礎(chǔ)。2如期實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤潤指標(biāo)是是衡量企企業(yè)是否否達(dá)到運(yùn)運(yùn)營“良性循循環(huán)” HYPERLINK t _blank 的關(guān)鍵指指標(biāo)，一一是加強(qiáng)強(qiáng)各方面面 HYPERLINK t _blank 的嚴(yán)格管管理，減減少和避避免不必必要 HYPER

7、LINK t _blank 的支出和和浪費(fèi)；二是增增加高附附加值產(chǎn)產(chǎn)品 HYPERLINK t _blank 的生產(chǎn)和和銷售；三是改改造生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和設(shè)備，嚴(yán)嚴(yán)肅操作作、采購購紀(jì)律和和標(biāo)準(zhǔn)，降降低產(chǎn)品品出廠成成本和銷銷售成本本。3強(qiáng)化產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)出出掛賬回回款 HYPERLINK t _blank 工作作力度，建建立各市市場回款款首問責(zé)責(zé)任制，確確定資金金回籠月月、季、年年進(jìn)度指指標(biāo)，加加速資金金周轉(zhuǎn)使使用速度度，努力力實(shí)現(xiàn)資資金服務(wù)務(wù)于目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK t _blank 的目 HYPERLINK t _blank 的。4嚴(yán)肅執(zhí)執(zhí)行資金金使用 HYPERLINK t _blank 的的預(yù)

8、算制制度，堅(jiān)堅(jiān)持無預(yù)預(yù)算不支出，超超預(yù)算不不審批 HYPERLINK t _blank 的的原則，嚴(yán)嚴(yán)格各類類費(fèi)用 HYPERLINK t _blank 的的支出、審審批和監(jiān)監(jiān)管，實(shí)實(shí)施“費(fèi)用控控制增效效考核辦辦法”，嚴(yán)肅肅考核與與兌現(xiàn)，決決不能突突破固定定費(fèi)用指指標(biāo)。5堅(jiān)持 HYPERLINK t _blank 科科學(xué)測算算、合理理認(rèn)定、績績效分配配 HYPERLINK t _blank 的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)任任務(wù)調(diào)配配和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)值核核算，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“工資績績效考核核管理辦辦法”，在企企業(yè)發(fā)展展、利潤潤增加 HYPERLINK t _blank 的的前提下下，全面面提高和和增加員員工 HYPE

9、RLINK t _blank 的工資收收入，以以達(dá)到企企業(yè)發(fā)展展、員工工富裕 HYPERLINK t _blank 的的最終目目 HYPERLINK t _blank 的。6企業(yè) HYPERLINK t _blank 的的“良性循循環(huán)”必須由由“三新”作支撐撐，一是是加速“三新”研發(fā)速速度；二二是保證證“三新”投入 HYPERLINK t _blank 的資金支支持；三三是“三新”一旦運(yùn)運(yùn)作，必必須盡快快轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)力力和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益增增長點(diǎn)，這這三點(diǎn)必必須下決決心堅(jiān)持持。7加大利利用庫存存、產(chǎn)成成品、半半成品 HYPERLINK t _blank 的的力度，建建立利庫庫指標(biāo)專專業(yè)部門門一把手手

10、首問責(zé)責(zé)任制，減減少當(dāng)期期運(yùn)營資資金 HYPERLINK t _blank 的占用，實(shí)實(shí)施責(zé)任任部門與與利庫指指標(biāo)掛勾勾辦法，嚴(yán)嚴(yán)格考核核與兌現(xiàn)現(xiàn)，力促促利庫指指標(biāo) HYPERLINK t _blank 的完成。8加強(qiáng)定定額 HYPERLINK t _blank 工作作 HYPERLINK t _blank 的管理，制制定和完完善 HYPERLINK t _blank 科學(xué)學(xué)、 HYPERLINK t _blank 先進(jìn)、合合理 HYPERLINK t _blank 的產(chǎn)品定定額，開開展產(chǎn)品品定額、產(chǎn)產(chǎn)品成本本與產(chǎn)品品售后利利潤關(guān)系系 HYPERLINK t _blank 的業(yè)務(wù)知知識 HYP

11、ERLINK t _blank 教育育與培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工 HYPERLINK t _blank 的的產(chǎn)品定定額意識識，全面面實(shí)施“定額考考核管理理辦法”。9強(qiáng)化產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)管，建建立健全全產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證體系，充充分有效效利用IISO990000質(zhì)量體體系認(rèn)證證成果，執(zhí)執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)量責(zé)責(zé)任追究究制度，強(qiáng)強(qiáng)化員工工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意識識 HYPERLINK t _blank 教育和責(zé)責(zé)任意識識 HYPERLINK t _blank 教育，嚴(yán)嚴(yán)肅操作作紀(jì)律和和操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)施產(chǎn)品品質(zhì)量考考核細(xì)則則和辦法法，建立立三級產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量監(jiān)控機(jī)機(jī)制，堅(jiān)堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)量一一票否決決權(quán)和質(zhì)質(zhì)量第一一 HYPERL

12、INK t _blank 的原則，確確保出廠廠產(chǎn)品1100%合格。10嚴(yán)肅肅生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指令令，充分分發(fā)揮生生產(chǎn)調(diào)度度職能作作用，及及時下達(dá)達(dá)生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，強(qiáng)化化作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場 HYPERLINK t _blank 的管理與與監(jiān)督，公公開、公公平、公公正安排排產(chǎn)值計(jì)計(jì)劃，及及時處理理生產(chǎn)問問題，做做好“三危”控制 HYPERLINK t _blank 工作作，規(guī)范范生產(chǎn)調(diào)調(diào)度會程程序與內(nèi)內(nèi)容，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。五“龍騰騰計(jì)劃”第二運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段目目標(biāo)2005年年是實(shí)施施“龍騰計(jì)計(jì)劃”戰(zhàn)略目目標(biāo)第二二運(yùn)營戰(zhàn)戰(zhàn)役階段段，企業(yè)業(yè)人均銷銷售收入入7萬元元，銷售售總收入入4200萬元，內(nèi)內(nèi)

13、部 HYPERLINK t _blank 的各項(xiàng)管管理 HYPERLINK t _blank 工作作更加完完善和系系統(tǒng)，經(jīng)經(jīng)營 HYPERLINK t _blank 的外部環(huán)環(huán)境優(yōu)良良和穩(wěn)定定，技術(shù)術(shù)裝備達(dá)達(dá)到本地地區(qū)一流流水平，企企業(yè)文化化建設(shè)成成果得到到顯現(xiàn)，員員工 HYPERLINK t _blank 的綜合素質(zhì)全面面提升，企企業(yè)達(dá)到到“起飛發(fā)發(fā)展” HYPERLINK t _blank 的營運(yùn)狀狀態(tài)?！褒堯v計(jì)劃劃”第二運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)值：1人均銷銷售收入入7萬元元，銷售售總收入入4200萬元；2利潤115萬元元；3資金回回籠4000萬元元；4固定費(fèi)費(fèi)用1330萬元元；5員工

14、人人均收入入增長115%；6技改投投入500萬元；7三大定定額考核核執(zhí)行率率1000%；8產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)率1000%；9生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成率1000%。六“龍騰騰計(jì)劃”第三運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段目目標(biāo)2006年年是全面面實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)計(jì)劃”戰(zhàn)略目目標(biāo) HYPERLINK t _blank 的決戰(zhàn)階階段，也也是對一一、二運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段成成果 HYPERLINK t _blank 的有力檢檢驗(yàn)。企企業(yè)人均均銷售收收入100萬元，銷銷售總收收入6000萬元元，企業(yè)業(yè)內(nèi)部 HYPERLINK t _blank 的的各項(xiàng)管管理 HYPERLINK t _blank 工作作更加堅(jiān)堅(jiān)實(shí)，各各系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行更加加可靠和

15、和封閉，經(jīng)經(jīng)營 HYPERLINK t _blank 的外部條條件比較較充分，市場選擇度度寬松，新新技術(shù)、新新裝備 HYPERLINK t _blank 的的接納和和應(yīng)用有有進(jìn)一步步 HYPERLINK t _blank 的提升，企企業(yè)文化化建設(shè)成成果基本本成熟，企企業(yè)達(dá)到到“可持續(xù)續(xù)發(fā)展” HYPERLINK t _blank 的運(yùn)營狀狀態(tài)?！褒堯v計(jì)劃劃”第三運(yùn)運(yùn)營戰(zhàn)役役階段預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)值：1人均銷銷售收入入10萬萬元，銷銷售總收收入6000萬元元；2利潤220萬元元；3資金回回籠5550萬元元；4固定費(fèi)費(fèi)用1440萬元元；5員工人人均收入入增長220%；6新技術(shù)術(shù)、新裝裝備投入入1000萬

16、元；7產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)質(zhì)率990%；8生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成率1000%。七實(shí)現(xiàn)“龍騰計(jì)計(jì)劃”重點(diǎn)操操作籌劃劃1全面深深化企業(yè)業(yè)改革，建建立靈活活運(yùn)營方方式，確確立新型型經(jīng)營機(jī)機(jī)制，向向 HYPERLINK t _blank 先進(jìn) HYPERLINK t _blank 的民營企企業(yè)看齊齊，向現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度靠靠攏，適適時調(diào)整整企業(yè)內(nèi)內(nèi)部因形形勢發(fā)展展而需要要 HYPERLINK t _blank 的管理方方法和制制度體系系，確立立貼近實(shí)實(shí)際 HYPERLINK t _blank 的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和各階段段戰(zhàn)役戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。2樹立大大營銷管管理理念念，建立立一支占占員工總總數(shù)200%、高高素質(zhì)、專專業(yè)化 HYPERLI

17、NK t _blank 的的營銷隊(duì)隊(duì)伍，確確立符合合市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)要求求 HYPERLINK t _blank 的市場營營銷機(jī)制制，建立立廣泛 HYPERLINK t _blank 的的產(chǎn)品用用戶群體體和產(chǎn)品品用戶信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。3樹立人人才強(qiáng)企企戰(zhàn)略觀觀念，加加速各類類人才 HYPERLINK t _blank 的的引進(jìn)培培養(yǎng)速度度，分階階段 HYPERLINK t _blank 的對現(xiàn)有有人力資資源進(jìn)行行調(diào)整、重重組和淘淘汰，建建立起真真正雙向向選擇 HYPERLINK t _blank 的的員工任任用機(jī)制制，徹底底 HYPERLINK t _blank 的整體改改變員工工 HYPERLINK

18、t _blank 的學(xué)知水水平和綜綜合素質(zhì)質(zhì)，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展 HYPERLINK t _blank 的的學(xué)知需需要和人人力資源源要求。4技術(shù)裝裝備 HYPERLINK t _blank 的更新速速度是一一個產(chǎn)品品企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展 HYPERLINK t _blank 的前提必必要條件件，在全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“龍騰計(jì)計(jì)劃”戰(zhàn)略目目標(biāo) HYPERLINK t _blank 的過程中中， HYPERLINK t _blank 先進(jìn)進(jìn)技術(shù)裝裝備引進(jìn)進(jìn)和更新新數(shù)率應(yīng)應(yīng)大于等等于155%，以以確保產(chǎn)產(chǎn)品 HYPERLINK t _blank 的前沿性性。5作為一一個產(chǎn)品品企業(yè)，品品牌戰(zhàn)略略是一項(xiàng)項(xiàng)長期戰(zhàn)戰(zhàn)略

19、，一一是確立立明確 HYPERLINK t _blank 的的品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略；二二是在鐵鐵桿產(chǎn)品品用戶中中實(shí)施品品牌作業(yè)業(yè)計(jì)劃；三是在在一定范范圍內(nèi)叫叫響品牌牌；四是是建立長長效機(jī)制制，縱深深實(shí)施品品牌戰(zhàn)略略。6建立新新產(chǎn)品生生產(chǎn)、研研發(fā)和儲儲備戰(zhàn)略略，使產(chǎn)產(chǎn)品 HYPERLINK t _blank 的續(xù)積速速度滿足足市場 HYPERLINK t _blank 的的需要，制制定市場場需求 HYPERLINK t _blank 的的多元化化產(chǎn)品方方案，確確定技術(shù)術(shù)含量高高、高附附加值產(chǎn)產(chǎn)品 HYPERLINK t _blank 的發(fā)展方方向，加加速產(chǎn)品品發(fā)展 HYPERLINK t _blank 的的標(biāo)準(zhǔn)化化、系列列化進(jìn)程程。7制定和和實(shí)施生生產(chǎn)各種種產(chǎn)品原原料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及及生產(chǎn)工工藝條件件和要求求，切實(shí)實(shí)落實(shí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場 HYPERLINK t _blank 的的“目視管管理”、“看板管管理”作業(yè)計(jì)計(jì)劃，逐逐步向生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場 HYPERLINK t _blank 的的“人、機(jī)機(jī)、物、環(huán)環(huán)”快樂 HYPERLINK t _blank 工作作 HYPERLINK t _blank 的人文管管理邁進(jìn)進(jìn)。8建立企企業(yè)精神神支柱，全全面推進(jìn)進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，建立立起有