HR管理人員應(yīng)該注意的7個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

1、HR7HR 管理人員應(yīng)該注意的 7 個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。學(xué)習(xí)能力不是強(qiáng)，而是超強(qiáng)，不管對(duì)于我們的企業(yè)有沒(méi)有用，老板一看這個(gè)理念 這種病，而且?guī)缀踹_(dá)到癡迷的地步，什么平衡積分卡、素質(zhì)模型、戰(zhàn)略模型、e- hr等等，馬上學(xué)習(xí)，利用，殊不知，這些東西的推行往往是和企業(yè)的管理綜合水力資源管理者不明白這個(gè)道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不夠等 7、80好，麻煩你給我做個(gè)考勤制度，你不一定做的出來(lái)，所以，管理的精髓在于 行，而不在于知。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的嚴(yán)重匱乏。作為一個(gè)人力資源管理者，一定要在自己的領(lǐng)域里表現(xiàn)非常專(zhuān)業(yè)，人力資源管理絕對(duì)不是像有的人想象一樣

2、，只要親和力好點(diǎn)、漂亮一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)，就可以做好。有很多專(zhuān)業(yè)方面的問(wèn)題，你至少是半個(gè)勞動(dòng)法專(zhuān)家，對(duì)于招聘、培訓(xùn)等 61063事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎?如果不行，怎么處理?在合同續(xù)簽 30?4STAR?5roi 工具，它是什么?6、什么是員工離職面談，它的目的是什么?7估?最流行的是哪種方法?8smart?9個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么?10生活中，人力資源管理者很多，但是優(yōu)秀的人力資源管理者少之又少，原因就在 能證明任何的東西，遇到員工消極怠工、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放等現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題時(shí)， 你能否給公司或老板提供有價(jià)值和有創(chuàng)造性的建議?如果不能，你就不要抱怨公司的重大決策總是沒(méi)有人力

3、資源部的份!三、無(wú)法認(rèn)知 HR 的雙重角色。HRHR人員的流動(dòng)率居高不下，結(jié)果企業(yè)的HRHR50沒(méi)有想過(guò)：這些都是你自己造成的呢?有的人說(shuō)：你看，我也沒(méi)辦法，老板就是這態(tài)。換個(gè)角度講：你也是公司的一名員工，你愿意自己的合法權(quán)益被人侵害嗎?因此，HRHR，就一定要為員工爭(zhēng)取合理的利益，不合理的利益要學(xué)會(huì)為公司節(jié)約，而不只是唯唯諾諾，隨波逐流。四、無(wú)法準(zhǔn)確的定位自身。的，但是業(yè)務(wù)部門(mén)往往很難按照理想化的操作去做，于是，雙方就產(chǎn)生了很多矛 先是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，要首先為大家做好后勤保障、支持工作，前方的將士(業(yè)務(wù)部門(mén))在奮勇殺敵呢，你要想大家之所想，做大家之所做。聯(lián)想集團(tuán)的人事、財(cái)務(wù)次，人力資源管理者要

4、意識(shí)到人力資源部還要擔(dān)當(dāng)控制、咨詢(xún)、變革和創(chuàng)新的角 怕投訴，就喪失了自己的原則，比如，某部門(mén)提出為某某員工加薪，你怎么考慮? 業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核走過(guò)場(chǎng)，你怎么處理?這些都是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。當(dāng)然還有咨詢(xún)、教，不知道怎么處理，你能給什么建議?制度推行推不下去，你會(huì)怎么辦?所以，人力資源管理者只有把自己在企業(yè)中的角色定位定好，才會(huì)做好自己的工作， 建議大家：高調(diào)做事，低調(diào)作人。五、溝通能力的缺乏。我見(jiàn)過(guò)很多人力資源管理者，脾氣很大，非常強(qiáng)勢(shì)，我覺(jué)得要不得，為什么，因?yàn)槟闶窃诤腿舜蚪坏?，你必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)身邊的每一個(gè)人(即使你內(nèi)心有多么討厭他)，而不是因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金在你的手上，你有這些權(quán)利，別人才怕你。還HR

5、HR個(gè)問(wèn)題了解就不是很特徹，你甚至自己都說(shuō)服不了自己，你怎么說(shuō)服別人?多年 HR，他服務(wù)于一家公司，原來(lái)的培訓(xùn)一片空白，老板也是不同意500現(xiàn)有的資源做好一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，比如新員工培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等等; 出動(dòng)，全部搞定。還有一件事，老板不同意給所有員工上社會(huì)保險(xiǎn)，說(shuō)要節(jié)約成 HR個(gè)后果告訴老板，然后舉出附近哪家企業(yè)因?yàn)楸ｋU(xiǎn)給罰了多少萬(wàn)(夸大一倍)，而 且，每次勞動(dòng)監(jiān)察來(lái)了，他都帶到老板的辦公室，和老板直接談這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重 HR溝通能力不行，做人力資源管理成長(zhǎng)的時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)。六、缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠。摩托羅拉有一句經(jīng)典名言：管理人力資源管理，人力資源管理

6、績(jī)效管理，可見(jiàn)，人力資源管理確實(shí)在企業(yè)管理中占據(jù)相當(dāng)重要的位置，但是，現(xiàn)在有幾個(gè)人力資源管理者說(shuō)：我是管理的大師。但實(shí)際上，人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應(yīng)具備財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、心理等多方面的知識(shí)，也就是說(shuō)：是一個(gè)雜家。你不了解這些知識(shí)，不懂公司的流程，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么會(huì)把你當(dāng)回事呢，如果你比他還專(zhuān)業(yè)，提供的建議比他還深入，他自然而然會(huì)找你，把你結(jié)果百無(wú)一用是書(shū)生.所以，人力資源管理者一定要加強(qiáng)自身各類(lèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 識(shí)到業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天閉門(mén)造車(chē).這里，也搞個(gè)小測(cè)驗(yàn)，看看你的管理知識(shí)或能力究竟達(dá)到什么水準(zhǔn)：1、什么是生產(chǎn)SPC?2、QC35S?S?4、什么是供應(yīng)商管理?5、財(cái)務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表有何區(qū)別?64PABC?8、你們公司從銷(xiāo)售到出貨的流程是什么?9三年和今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么?10、請(qǐng)根據(jù)你的理解，寫(xiě)出公司明年的經(jīng)營(yíng)計(jì)300010和支持，否則，你本人和人力資源部的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟有多少可