某某市企業(yè)管理狀態(tài)評價標準與細則

1、PAGE PAGE 49某某市企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評價價標準與細則則某某市企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評價價委員會會辦公室室企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價標準體體系評價項目11：管理理體制與與人力資資源管理理 (0.16)評價內容評 價 要要 素等 級 標標 準好一 般差1.1管理體制(0.255)1.1.11產權制制度 (0.355)投資主體和和產權多多元化,股權結結構合理理股權結構基基本合理理股權結構不不合理1.1.22法人治治理結構構(0.355)三會一層職職責權限限明確,形成有有效制衡衡機制,董事會會功能發(fā)發(fā)揮正常常三會一層職職責權限限基本明明確,董董事會功功能發(fā)揮揮基本正正常三會一層職職責權限限不夠明明確,未

2、未形成有有效制衡衡機制1.1.33組織架架構 (0.300)以流程整合合組織,組織模模式與本本企業(yè)所所處發(fā)展展階段相相匹配,管理幅幅度與管管理層次次合理組織模式基基本適應應本企業(yè)業(yè)的發(fā)展展階段,管理幅幅度與管管理層次次基本合合理組織模式與與本企業(yè)業(yè)所處發(fā)發(fā)展階段段不匹配配,管理理幅度與與管理層層次不合合理1.2企業(yè)文化建設(0.225)1.2.11企業(yè)價價值理念念(0.500)企業(yè)精神、價價值理念念保持先先進性，富富有時代代感，具具有本企企業(yè)特色色，已成成為企業(yè)業(yè)內部的的群體意意識，文文件表述述規(guī)范企業(yè)精神、價價值理念念已初步步形成,有文件件表述無文件表述述1.2.22員工行行為規(guī)范范(0.5

3、00)文化手冊規(guī)規(guī)定的員員工行為為規(guī)范,已成為為員工的的自覺行行動,企企業(yè)內部部和諧有較規(guī)范的的文件表表述,員員工能遵遵守無文件表述述1.3人員素質(0.255)1.3.11法人代代表素質質(0.400)品質好,能能力強,威信高高,善于于學習和和進取,知識層層次高注意學習新新知識,品質、能能力稱職職,有群群眾威信信品質、能力力、威信信偏低,現(xiàn)代管管理意識識較差1.3.22高管人人員結構構(0.300)知識層次高高,專業(yè)業(yè)結構互互補,年年齡結構構梯次配配備基本合理不合理1.3.33研發(fā)隊隊伍建設設(0.300)人員數(shù)量、素素質適應應需要,創(chuàng)新能能力強,成果顯顯著人員數(shù)量、素素質基本本適應需需要,

4、有有創(chuàng)新成成果人員數(shù)量、素素質不適適應需要要,無創(chuàng)創(chuàng)新成果果1.4人才機制(0.255)1.4.11人才招招聘(0.255)招聘與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略相相符,計計劃周全全,渠道道合理,篩選程程序科學學招聘與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略基基本相符符,計劃劃、渠道道、程序序基本合合理招聘與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略不不相符1.4.22教育培培訓(0.255)目標明確,計劃合合理,方方案可行行,方法法有效,成效明明顯有培訓計劃劃,有一一定成效效無培訓計劃劃1.4.33績效考考核(0.300)標準明確,目標量量化,考考核程序序公開、公公平、公公正,方方法科學學,考核核結果與與獎懲、薪薪酬、升升遷掛鉤鉤有考核標準準和獎懲懲辦法,考核結結果與獎獎懲

5、掛鉤鉤未考核1.4.44職業(yè)生生涯管理理(0.200)為員工提供供個性化化的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃服務務,幫助助員工確確定自己己的發(fā)展展目標關心員工職職業(yè)生涯涯,在文文件中有有所體現(xiàn)現(xiàn)不關心員工工個人職職業(yè)生涯涯企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價標準體體系評價項目22：管理理基礎與與管理創(chuàng)創(chuàng)新 (00.166)評價內容評 價 要要 素等 級 標標 準好一 般差2.1管理基礎工作(0.550)2.1.11管理標標準、工工作標準準與國際際企業(yè)管管理標準準(0.300)文件健全、完完善,修修訂及時時,貫徹徹執(zhí)行有有效,與與本行業(yè)業(yè)緊密相相關的國國際企業(yè)業(yè)管理標標準均已已通過認認證文件基本健健全,有有一定效效果,與與本行

6、業(yè)業(yè)相關的的國際管管理標準準部分通通過認證證文件不健全全或貫徹徹執(zhí)行不不力，與與本行業(yè)業(yè)相關的的國際企企業(yè)管理理標準未未認證2.1.22定額標標準(0.200)各類定額齊齊全完善善,修訂訂及時,貫徹執(zhí)執(zhí)行有效效各類定額基基本齊全全,有一一定效果果定額不齊全全或貫徹徹執(zhí)行不不力2.1.33計量管管理(0.155)制度健全,執(zhí)行到到位制度基本健健全,運運行正常常制度不健全全，執(zhí)行行不到位位2.1.44班組建建設(0.155)制度健全，規(guī)規(guī)劃和目目標明確確、落實實有效，記記錄及時時完整.制度基本健健全,有有計劃、有有落實、有有紀錄制度不健全全,無計計劃、無無記錄.2.1.55現(xiàn)場管管理(0.200)

7、制度健全,人流、物物流、信信息流井井然有序序,清潔潔生產水水平高制度基本健健全,人人流、物物流、信信息流暢暢通,注注重清潔潔文明生生產制度不健全全,現(xiàn)場場管理無無序,無無明顯制制約生產產和質量量2.2管理優(yōu)化提升(0.255)2.2.11管理創(chuàng)創(chuàng)新機制制(0.300)領導重視,職能落落實,激激勵及保保障措施施有效領導較重視視、職能能基本落落實,保保障措施施基本有有效領導不重視視,職能能不落實實2.2.22管理變變革(0.355)目標明確,分步實實施,結結合本企企業(yè)實際際推進管管理變革革,不斷斷推廣現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法、手手段有目標,推推進管理理變革,推廣了了部分現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法、手手段管理變革無無

8、目標,不重視視推廣現(xiàn)現(xiàn)代管理理方法、手手段2.2.33管理創(chuàng)創(chuàng)新成果果(0.355)有市級以上上獲獎項項目和省省級以上上報刊發(fā)發(fā)表的管管理論文文有獲獎項目目和發(fā)表表的論文文無管理創(chuàng)新新成果2.3企業(yè)信息化(0.255)2.3.11信息化化管理(0.300)有中長期規(guī)規(guī)劃和短短期實施施計劃,組織落落實,制制度健全全,管理理規(guī)范有規(guī)劃或計計劃,制制度尚不不完善無規(guī)劃和計計劃,信信息化管管理不落落實2.3.22信息系系統(tǒng)建設設(0.300)網(wǎng)絡體系健健全運行行安全、可可靠,積積極進行行應用開開發(fā),網(wǎng)網(wǎng)絡、技技術管理理先進網(wǎng)絡體系尚尚欠完善善未建立網(wǎng)絡絡體系2.3.33信息資資源的利利用 (0.440

9、)信分用,資利率能利用信息息,有一一定效果果不重視信息息利用企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價標準體體系評價項目33：技術術創(chuàng)新與與質量保保證 (00.166)評價內容評 價 要要 素等 級 標標 準好一 般差3.1技術開發(fā)能力(0.200)3.1.11技術開開發(fā)機構構(0.400)有省級以上上技術中中心有專門的技技術開發(fā)發(fā)機構未有專門技技術開發(fā)發(fā)機構3.1.22技術投投入比率率(0.300)研究開發(fā)經(jīng)經(jīng)費和購購買新技技術費用用占銷售售收入33%以上上研究開發(fā)經(jīng)經(jīng)費和購購買新技技術費用用占銷售售收入11%以上上0.5%以以下3.1.33核心技技術(0.300)有自主知識識產權的的專利技技術有技術進步步成果或

10、或購買的的新技術術無3.2技術開發(fā)方式(0.200)3.2.11技術改改造(0.400)規(guī)劃與計劃劃先進可可行,技技改項目目論證充充分,實實行招投投標管理理有技改規(guī)劃劃和計劃劃,實施施基本正正常無技改規(guī)劃劃和計劃劃或雖有有但未實實施3.2.22技術引引進(0.355)重視技術引引進、消消化、吸吸收,創(chuàng)創(chuàng)新成效效顯著消化、吸收收引進技技術有成成效無技術引進進項目或或者盲目目引進3.2.33技術合合作(0.255)積極實行“產學研研”結合,并取得得顯著效效果開始注意合合作開發(fā)發(fā)和“產學研研”成果利利用不重視合作作開發(fā)3.3技術開發(fā)效果(0.200)3.3.11產品水水平(0.400)產品水平和和新

11、產品品產值率率國內同同行業(yè)領領先新產品產值值率居國國內同行行業(yè)平均均水平新產品產值值率低于于國內同同行業(yè)平平均水平平3.3.22設備新新度系數(shù)數(shù)(0.300)國內同行業(yè)業(yè)先進水水平國內同行業(yè)業(yè)平均水水平低于國內同同行業(yè)平平均水平平3.3.33先進科科技成果果推廣應應用(0.300)重視采用并并取得明明顯效果果注意采用,有一定定成效未采用3.4質量保證能力(0.400)3.4.11質量目目標與計計劃(0.300)明確、先進進、可行行,實現(xiàn)現(xiàn)率高明確、可行行,實現(xiàn)現(xiàn)率尚可可質量目標不不明確,無質量量計劃3.4.22服務質質量體系系(0.300)服務網(wǎng)絡健健全,認認真履行行各項承承諾服務網(wǎng)絡基基本健

12、全全無服務網(wǎng)絡絡,不履履行服務務承諾3.43質質量控制制(0.400)控制方法、手手段先進進適用,實行質質量否決決制度控制方法、手手段可行行,控制制效果尚尚可失控狀態(tài)企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價標準體體系評價項目44：企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與市場競競爭能力力 (0.16)評價內容評 價 要要 素等 級 標標 準好一 般差4.1企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策(0.300)4.1.11企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略(0.255)有明確的責責任部門門,戰(zhàn)略略目標明明確、先先進、可可行戰(zhàn)略目標明明確,基基本可行行無明確目標標4.1.22中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃及實實施(0.255)有滾動編制制的書面面規(guī)劃,綜合性性、可行行性好,實施正正常,效效果明顯顯有書

13、面規(guī)劃劃,基本本可行,實施基基本正常常,有一一定效果果無書面規(guī)劃劃或雖有有但不可可行,受受主觀因因素影響響未實施施4.1.33決策組組織方式式(0.200)組織方式適適宜,重重視吸收收員工意意見,建建立了重重大決策策責任追追溯制度度組織方式較較適宜,尚能吸吸取員工工意見組織方式不不適宜,不聽取取員工意意見4.1.44決策程程序及決決策效果果(0.300)有兩個以上上方案,經(jīng)充分分論證,步驟完完整、科科學,重重大決策策正確,收效明明顯方案論證較較充分,有主要要步驟,無重大大決策失失誤, 有一定定收效決策隨意,決策失失誤 多多或有重重大決策策失誤4.2市場預測(0.200)4.2.11市場調調查(

14、0.500)有明確的責責任部門門, 有有調查計計劃、已已系統(tǒng)開開展工作作,有書書面資料料注意開展,但系統(tǒng)統(tǒng)性差未開展4.2.22前景預預測(0.500)有明確的責責任部門門,已作作為經(jīng)營營決策前前提,并并有明顯顯效果進行預測,有一定定效果未開展4.3競爭策略(0.200)4.3.11目標市市場選擇擇(0.300)市場定位明明確,目目標市場場準確有目標市場場但不能能適時調調整目標市場不不明確4.3.22營銷策策略(0.355)營銷策略明明確、具具體，隨隨著市場場的變化化及時調調整營銷銷策略，并并有明顯顯效果有營銷策略略,有一一定效果果營銷策略不不明確,市場占占有率呈呈下降趨趨勢4.3.33企業(yè)品

15、品牌(0.355)有完整品牌牌戰(zhàn)略且且實施效效果好,有省及及以上知知名品牌牌有品牌戰(zhàn)略略,企業(yè)業(yè)有市級級知名品品牌無品牌戰(zhàn)略略4.4競爭能力(0.300)4.4.11核心競競爭力(0.300)有自主知識識產權、特特色產品品(服務務) 、不不斷創(chuàng)新新的能力力，市場場覆蓋率率、占有有率逐年年提高有創(chuàng)新能力力，市場場覆蓋率率、占有有率呈提提高趨勢勢無創(chuàng)新能力力，市場場覆蓋率率、占有有率呈下下降趨勢勢4.4.22參與國國際競爭爭(0.200)在國際市場場競爭優(yōu)優(yōu)勢明顯顯,經(jīng)營營者熟悉悉市場規(guī)規(guī)則正在制訂國國際化經(jīng)經(jīng)營策略略無打標與應應對措施施4.4.33潛在市市場研究究(0.200)有研制的儲儲備產品

16、品和相應應的市場場開發(fā)規(guī)規(guī)劃正在進行,尚未取取得效果果未開展4.4.44企業(yè)信信譽(0.300)守合同,重重信用,企業(yè)信信譽高,有信譽譽等級證證書企業(yè)信譽建建設體系系基本形形成企業(yè)信譽低低企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價標準體體系評價項目55：資源源節(jié)約、環(huán)環(huán)境保護護與安全全管理 (0.116)評價內容評 價 要要 素等 級 標標 準好一 般差5.1能源利用目標控制(0.255)5.1.11能源消消耗計劃劃目標 (00.255)計劃目標與與措施計計劃明確確、先進進、可行行，實現(xiàn)現(xiàn)率高明確、可行行，實現(xiàn)現(xiàn)率尚可可計劃目標不不明確,無措施施計劃5.1.22萬元增增加值綜綜合能耗耗 (0.25)同行業(yè)先進進水平

17、同行業(yè)平均均水平同行業(yè)較差差水平5.1.33主要單單耗指標標(0.255)5.1.44廢棄物物循環(huán)利利用 (0.225)水、氣、汽汽、油、渣渣循環(huán)利用效效果明顯顯有循環(huán)利用用計劃且且正在實實施無循環(huán)利用用計劃5.2材料利用目標控制(0.255)5.2.11主要材材料消耗耗計劃目目標 (0.335)計劃目標與與措施計計劃明確確、先進進、可行行，實現(xiàn)現(xiàn)率高明確、可行行，實現(xiàn)現(xiàn)率尚可可計劃目標不不明確，無無措施計計劃5.2.22單位產產品材料料消耗 (00.355)同行業(yè)先進進水平同行業(yè)平均均水平行業(yè)較差水水平5.2.33廢舊材材料的回回收與利利用 (0.330)回收利用效效果明顯顯初步利用有有一定

18、效效果尚未利用5.3環(huán)境保護目標控制(0.255)5.3.11環(huán)境保保護計劃劃目標 (0.35)計劃目標與與措施計計劃明確確、可行行,實現(xiàn)現(xiàn)率高計劃目標與與措施計計劃明確確、可行行，實現(xiàn)現(xiàn)率尚可可計劃目標不不明確,無措施施計劃5.3.22執(zhí)行環(huán)環(huán)保標準準(0.355)廢水、廢渣渣、煙塵塵、有毒毒氣體、噪噪聲排放放達到國國家標準準基本達到國國家標準準達不到國家家標準5.3.33環(huán)保裝裝備(0.300)設備先進運運轉正常常，與生生產同步步,運轉轉記錄詳詳細規(guī)范范設備運轉正正常與生生產基本本同步,有運轉轉記錄設備落后,運轉不不正常5.4安全管理(0.225)5.4.11管理制制度(0.255)制度齊

19、全適適用,貫貫徹率1100%,目標標與措施施計劃明明確可行行、實現(xiàn)現(xiàn)率1000%制度基本齊齊全適用用,貫徹徹率800%90%,計劃劃目標明明確制度不齊全全、貫徹徹率600%以下下,目標標不明確確,無措措施計劃劃5.4.22操作規(guī)規(guī)程(0.255)所有工序安安全操作作規(guī)程齊齊全、科科學、有有效,貫貫徹率1100%操作規(guī)程基基本齊全全、有效效,貫徹徹率800%90%操作規(guī)程不不齊全,貫徹率率60%以下5.4.33安全責責任制(0.255)安全責任落落實到人人,定期期考核，獎獎罰嚴明明安全責任基基本落實實到人,有考核核獎懲安全責任不不落實,無考核核5.4.44安全事事故(0.255)無重大安全全責任

20、事事故傷亡事故未未超過有有關規(guī)定定的指標標傷亡事故超超過有關關規(guī)定的的指標企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價標準體體系評價項目66：經(jīng)營營效績 (00.200)評價內容評 價 要要 素等 級 標標 準好一 般差6.1盈利能力(0.355)6.1.11總資產產報酬率率 (0.220)5%及以上上2-3%負值6.1.22凈資產產收益率率 (0.330)10%及以以上2-5%負值6.1.33資本保保值增值值率 (00.200)國內同行業(yè)業(yè)先進水水平行業(yè)一般水水平行業(yè)較差水水平6.1.44成本費費用利潤潤率 (00.100)10%及以以上3-6%負值6.1.55主營業(yè)業(yè)務利潤潤率 (00.100)10%及以以上2-

21、5%負值6.1.66盈余現(xiàn)現(xiàn)金保障障倍數(shù) (0.10)行業(yè)優(yōu)秀值值行業(yè)平均值值行業(yè)較差值值6.2償債能力(0.200)6.2.11資產負負債率 (0.30)60%及以以下70-800%100%及及以上6.2.22已獲利利息倍數(shù)數(shù) (0.225)2及以上1.2-11.5小于-26.2.33速動比比率 (00.200)行業(yè)優(yōu)秀值值行業(yè)平均值值行業(yè)較差值值6.2.44現(xiàn)金流流動負債債率 (00.255)行業(yè)優(yōu)秀值值行業(yè)平均值值行業(yè)較差值值6.3營運能力(0.300)6.3.11總資產產周轉率率(次) (0.225)0.5及以以上0.4-00.306.3.22流動資資產周轉轉率(次次) (00.255

22、)大于10.5-00.8小于0.226.3.33存貨周周轉率(次) (0.20)2.51.8-11.20.46.3.44應收帳帳款周轉轉率(次次) (00.100)32-1.550.76.3.55不良資資產比率率 (0.220)小于0.22%0.8-11.5%大于8.55%6.4發(fā)展能力(0.155)6.4.11銷售(營業(yè))增長率率 (0.330)大于15%1-5%負值6.4.22三年銷銷售平均均增長率率 (0.335)8%以上1-3%負值6.4.33三年資資本平均均增長率率 (0.335)10%以上上3-5%負值企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價實施細細則1.總則1.1根據(jù)據(jù)某某某市企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評價價

23、標準，為為加強企企業(yè)管理理狀態(tài)評評價的組組織指導導,公開開、公正正、公平平地搞好好評價,特擬定定某某市企企業(yè)管理理狀態(tài)評評價實施施細則。1.2本細細則是某某某市進進行企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評價價統(tǒng)一遵遵循的操操作規(guī)范范.適用用于中介介組織對對企業(yè)管管理狀態(tài)態(tài)評價確確認、及及行業(yè)對對企業(yè)評評價以及及企業(yè)的的自我評評價。1.3評價價要素等等級標準準涉及行行業(yè)水平平的,依依據(jù)當年年度國家家公布的的“企業(yè)效效績評價價標準值值”的對應應數(shù)據(jù)。2.評價程程序2.1企業(yè)業(yè)申報。由由申請評評價企業(yè)業(yè)填報企業(yè)管管理狀態(tài)態(tài)評價申申報表及及統(tǒng)計調調查表。2.2現(xiàn)場場評價。某某市企業(yè)管理狀態(tài)評價委員會辦公室派專家組到企業(yè)現(xiàn)

24、場進行評價。2.3出具具報告。向向被評價價企業(yè)反反饋管理理狀態(tài)評評價分析析報告及及改善建建議。2.4表彰彰獎勵。由由某某市政政府組織織實施。3.評價辦辦法3.1依據(jù)據(jù)標準體體系對企業(yè)業(yè)“管理體體制與人人力資源源管理；管理基基礎與管管理創(chuàng)新新；技術術創(chuàng)新與與質量保保證；企企業(yè)戰(zhàn)略略與市場場競爭能能力；資資源節(jié)約約、環(huán)境境保護與與安全管管理；經(jīng)經(jīng)營效績績”六個狀狀態(tài)進行行評價。3.2管理理狀態(tài)評評價采取取現(xiàn)場考考察、統(tǒng)統(tǒng)計調查查、問卷卷調查、座座談會、訪訪談和查查閱資料料相結合合的形式式進行。3.3實行行千分制制，六個個狀態(tài)按按各自權權重折算算得分，六六個狀態(tài)態(tài)的合計計得分為為狀態(tài)總總得分。3.4

25、確定定評價要要素等級級。評價價要素分分為好、較較好、一一般、較較差、差差五個檔檔次。其其中好、一一般、差差的欄下下列有等等級標準準,介于于相鄰兩兩個判斷斷標準之之間的情情況分別別為較好好和較差差。3.5計算算評價要要素等級級得分。評評價要素素等級對對應分值值分別為為:好(1000-866分)、較較好(885-771分)、一般般(700-566分)、較較差(555-441分)、差(40分分以下)。對統(tǒng)統(tǒng)計調查查的要素素核實后后按規(guī)定定的計算算公式計計算即可可,對評評議要素素由專家家組判定定要素等等級得分分。3.6計算算評價要要素評價價得分。按按評價要要素等級級有效得得分與該該要素折折算系數(shù)數(shù)之積

26、計計算。即即:評價價要素評評價得分分=評價價要素等等級有效效得分折算系系數(shù)。式中:折算算系數(shù)是是指評價價項目、評評價內容容和評價價要素三三項權數(shù)數(shù)之積擴擴大100倍值。詳詳見企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評價價結果匯匯總表(表2)。3.7根據(jù)據(jù)行業(yè)特特點，在在評價體體系內該該行業(yè)不不存在的的評價要要素，按按最高檔檔劃等。3.8設立立評價綜綜合評議議分，權權重為00.1。最終評價得得分=狀狀態(tài)總得得分0.99+專家家評議分分0.113.9確定定評價等等級。根根據(jù)最終終評價得得分將企企業(yè)管理理狀態(tài)劃劃分為AAAA級級（8660分以以上）、AAA級（8800分分以上）、AA級（7750分分以上）。4.否決條條件凡

27、因評價年年度內嚴嚴重違法法違規(guī)經(jīng)經(jīng)營、發(fā)發(fā)生重特特大安全全事故的的企業(yè),不得申申報。5.附則5.1本細細則解釋釋權歸某某某市企企業(yè)管理理狀態(tài)評評價委員員會辦公公室。5.2統(tǒng)計計調查表表1.66有關指指標按指指標計算算公式計計算（詳詳見表33）。 2006年年3月修修訂表1.1.1 企企業(yè)管理理狀態(tài)評評價統(tǒng)計計調查表表要素編號：1.33.1 法定代代表人素素質姓 名年 齡學 歷學 位職 稱職 務任職時間近三年獎懲懲記錄表1.1.2 高 管管 人 員 結結 構要素編號：1.33.2 在崗員員工總人人數(shù)：項 目高管人員 歷職 稱上大 專下下人 數(shù)數(shù)占 比（%）表1.1.3 研發(fā)發(fā)人員數(shù)數(shù)量與素素質要

28、素編號：1.33.3 在崗崗員工總總人數(shù)： 目研發(fā)人員學 歷職 稱大本下高級中級初級及以下人 數(shù)占比（%）企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價統(tǒng)計調調查表表1.2.1 管理標標準（制制度）執(zhí)執(zhí)行情況況要素編號：2.11.1數(shù)量 名稱稱管理標準工作標準責任制度制 訂 數(shù)數(shù) 量執(zhí) 行 數(shù)數(shù) 量貫徹率（%）表1.2.2 定 額 執(zhí)執(zhí) 行 情 況況要素編號：2.11.2數(shù)量 名名稱勞動定額消耗定額物質儲備定定額資金定額費用定額制 訂 數(shù)數(shù) 量執(zhí) 行 數(shù)數(shù) 量貫徹率（%）技 術 創(chuàng)創(chuàng) 新 情 況況表1.3 要素編號序號要 素 名 稱稱單位企業(yè)水平市同行業(yè)先先進水平平市同行業(yè)平平均水平平3.1.221技術轉讓費費支出與與

29、研發(fā)投投入額萬元 2主營業(yè)務收收入凈額額萬元 3技術投入比比率（11）/（22）%國內同行業(yè)業(yè)先進國內同行業(yè)業(yè)平均3.3.114工業(yè)總產值值（現(xiàn)價價）萬元 5新產品產值值（現(xiàn)價價）萬元 6新產品產值值率（55）/（44）%3.3.227設備凈值萬元 8設備原值萬元 9設備新度系系數(shù)（77）/（88）企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價統(tǒng)計調調查表主導產品銷銷售情況況表1.4 主導產產品名稱稱：要素編號序號要 素 名 稱稱單位本年上年前年2.3.11（1）1主導產品實實際銷售售地區(qū)2主導產品應應銷售地地區(qū)3市場覆蓋率率（11）/（22）%2.3.11（2）4企業(yè)主導產產品國內內銷售數(shù)數(shù)5同類產品國國內市場場銷售

30、數(shù)數(shù)6市場占有率率（44）/（55）%表1.5 物 質質 消 耗 情情 況要素編號序號要 素 名 稱單位本年上年前年5.1.221各種能源消消耗折合合標準煤煤之和噸2增加值萬元3萬元增加值值綜合耗耗能（11）/（22）5.1.334某主要產品品能源消消耗總量量5某主要產品品總量6單位產品能能耗（44）/（55）5.2.227某主要產品品耗材總總量8某主要產品品總量9單位產品材材料消耗耗（7）/（8）企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價統(tǒng)計調調查表表1.6 經(jīng)營效效績指標標情況企業(yè)名稱： 金金額單位位：萬元元要 素編 號要 素 名 稱單 位企 業(yè) 實實 際評價得分本年上年前年6.1.11利潤與利息息支出總總額平

31、均資產總總額總資產報酬酬率%6.1.22凈利潤平均凈資產產凈資產收益益率%6.1.33年末所有者者權益年初所有者者權益資本保值增增值率%6.1.44利潤總額成本費用總總額成本費用利利潤率%6.1.55主營業(yè)務利利潤主營業(yè)務收收入凈額額主營業(yè)務利利潤率%6.1.66經(jīng)營現(xiàn)金凈凈流量凈利潤盈余現(xiàn)金保保障倍數(shù)數(shù)%6.2.11負債總額資產總額資產負債率率%6.2.22息稅前利潤潤總額利息支出已獲利息倍倍數(shù)%6.2.33速動資產總總額流動負債總總額速動比率%企業(yè)管理狀狀態(tài)評價價統(tǒng)計調調查表表1.6續(xù)續(xù) 經(jīng)經(jīng)營效績績指標情情況企業(yè)名稱： 金金額單位位：萬元元要 素編 號要 素 名 稱單 位企 業(yè) 實實 際

32、評價得分本年上年前年6.2.44經(jīng)營現(xiàn)金凈凈流量年末流動負負債現(xiàn)金流動負負債比率率%6.3.11主營業(yè)務收收入凈額額平均資產總總額總資產周轉轉率次6.3.22主營業(yè)務收收入凈額額平均流動資資產總額額流動資產周周轉率次6.3.33主營業(yè)務成成本平均存貨余余額存貨周轉率率次6.3.44主營業(yè)務收收入凈額額應收賬款平平均余額額應收帳款周周轉率次6.3.55年末不良資資產總額額年末資產總總額不良資產比比率%6.41本年主營業(yè)業(yè)務收入入增長額額上年主營業(yè)業(yè)務收入入總額銷售（營業(yè)業(yè)）增長長率%6.42當年主營業(yè)業(yè)務收入入總額三年前主營營業(yè)務收收入總額額三年銷售平平均增長長率%6.43年末所有者者權益三年前

33、年末末所有者者權益三年資本平平均增長長率%表2企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評價價結果匯匯總表評價企業(yè)： 年年 月 日評價項目評價內容評 價 要要 素要素等級得得分折算系數(shù)評價得分（1）（2）11管理體制與人力資源管理1.1管理理體制1.1.11產權制制度0.14001.1.22法人治治理結構構0.14001.1.33組織架架構0.12001.2企業(yè)業(yè)文化建建設1.2.11企業(yè)價價值理念念0.20001.2.22員工行行為規(guī)范范0.20001.3人員員 素素質1.3.11法人代代表素質質0.16001.3.22高管人人員結構構0.12001.3.33研發(fā)隊隊伍建設設0.12001.4人才才機制1.4.11人

34、才招招聘0.10001.4.22教育培培訓0.10001.4.33績效考考核0.12001.4.44職業(yè)生生涯管理理0.08002管理基礎與管理創(chuàng)新2.1管理理基礎工工作2.1.11管理標標準0.24002.1.22定額標標準0.16002.1.33計量管管理0.12002.1.44班組建建設0.12002.1.55現(xiàn)場管管理0.16002.2管理理優(yōu)化提提升2.2.11管理創(chuàng)創(chuàng)新機制制0.12002.2.22管理變變革0.14002.2.33管理創(chuàng)創(chuàng)新成果果0.14002.3企業(yè)業(yè)信息化化2.3.11信息化化管理0.12002.3.22信息系系統(tǒng)建設設0.12002.3.33信息資資源的利利

35、用0.1600表2續(xù)1 企業(yè)管管理狀態(tài)態(tài)評價結結果匯總總表評價企業(yè)： 年 月月 日日評價項目評價內容評 價 要要 素要素等級得得分折算系數(shù)評價得分（1）（2）13.技術創(chuàng)新與質量保證3.1技術術開發(fā)能能力3.1.11技術開開發(fā)機構構0.12883.1.22技術投投入比率率0.09663.1.33核心技技術0.09663.2技術術開發(fā)方方式3.2.11技術改改造0.12883.2.22技術引引進0.11223.2.33技術合合作0.08003.3技術術開發(fā)效效果3.3.11產品水水平0.12883.3.22設備新新度系數(shù)數(shù)0.09663.3.33先進科科技成果果推廣應應用0.09663.4質量量

36、保證能能力3.4.11質量目目標與計計劃0.19223.4.22服務質質量體系系0.19223.4.33質量控控制0.25664企業(yè)戰(zhàn)略與市場競爭能力4.1企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與經(jīng)營決決策4.1.11企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略0.12004.1.22中長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃及實實施0.12004.1.33決策組組織方式式0.09664.1.44決策程程序及決決策效果果0.14444.2市場場預測4.2.11市場調調查0.16004.2.22前景予予測0.16004.3競爭爭策略4.3.11目標市市場選擇擇0.09664.3.22營銷策策略0.11224.3.33企業(yè)品品牌0.11224.4競爭爭能力4.4.11核心競競爭力

37、0.14444.4.22參與國國際競爭爭0.09664.4.33潛在市市場研究究0.09664.4.44企業(yè)信信譽0.1444表2續(xù)2 企業(yè)業(yè)管理狀狀態(tài)評價價結果匯匯總表評價企業(yè)： 年 月 日日 評價項目評價內容評 價 要要 素要素等級得得分折算系數(shù)評價得分（1）（2）15資源節(jié)約、環(huán)境保護與安全管理5.1能源源利用目目標控制制5.1.11能源消消耗計劃劃目標0.10005.1.22萬元增增加值綜綜合能耗耗0.10005.1.33主要單單耗指標標0.10005.1.44廢棄物物循環(huán)利利用0.10005.2材料料利用目目標控制制5.2.11主要材材料消耗耗計劃目目標0.14005.2.22單位產產品材料料消耗0