工程監(jiān)理 名詞解釋

1、 PAGE PAGE 41.監(jiān)理的概念,經建設主管部門批準的工程項目建設文件，建設工程托付監(jiān)理合同及其他建設工程合同,對工程建設實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。2監(jiān)理工程師證書的工程建設監(jiān)理人員。3。監(jiān)理員:從事監(jiān)理工作，但尚未取得監(jiān)理工程師崗位證書的人稱為監(jiān)檢測,試驗，監(jiān)督和跟蹤工作的工作人員。4 監(jiān)理單位在資質：1）監(jiān)理人員素養(yǎng)2）專業(yè)配備力量3）技術裝備4)管理5)6）需要肯定的注冊資金4。iso1996 對質量的定義：反應和滿足明確或隱含需要力量的特性之總和。(4工程項目質量合同中對工程的平安 適用 經濟 美觀等特性的綜合要求,在“合同環(huán)境 下形成的。提高質量所支出費用和因未達到質量標準所造成的

2、損失以及處理質量缺陷所發(fā)生的費用與處理缺陷所花費用的總和切費用指工程在一次驗收合格狀況下,鑒定工程質量所發(fā)生的一切費用8。預防成本：指為了預防工程質量不良狀況消滅，使故障成本和鑒定成本降低到最低限度所需要的費用。目標規(guī)劃:這里所說的目標規(guī)劃是以實現(xiàn)目標把握為目的的規(guī)劃和方案,他是圍繞工程項目投資，進度和質量目標進行爭辯確定，分析綜合，支配方案，風險管理,制定措施等項工作的集合。10。合同無效:是指雖經合同當事人協(xié)商訂立，但因其不具備或違反了法定條件,國家法律規(guī)定不承認其效力的合同。11.目標管理:是 20 世紀 60 年月興起的一種現(xiàn)代化管理方法,其基本點是以被管理的活動目標為中心,通過把社會

3、經濟活動目標的任務轉換為具體的目標以及目標的制定,實施和把握來實現(xiàn)社會經濟活動的最終目的.12 信息管理：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集整理 處理 儲存 傳遞 應用等一系列工作,這些工作的總稱為信息管理。定狀態(tài)的科學。13:時僀:即時間延遲，是把握系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象.從測量信息、傳遞節(jié)都需要時間,這些時間加在一起就構成了系統(tǒng)的時滯?，F(xiàn)場把握自監(jiān)督檢查，指導和把握下屬人員的活動。它包括的內容有：（1）向下級只是合標準的偏差時，馬上實行訂正措施（14）反饋：是指系統(tǒng)的輸出信息反送到輸入端,與輸入信息進行比較,并利用二者的偏差進行把握的過程。前饋把握：所謂的前饋把握,就是觀

4、看那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量,分析他們對系統(tǒng)輸出的影響關系在這些可測量的輸入量和主要擾動量的不利影響產生產生之前，通過準時實行訂正措施,來消退他們的不利影響.反饋把握：是管理把握工作的主要方式。反饋把握既可用來把握系統(tǒng)的最終成果,后者成為局部反饋.,可以準時發(fā)覺對于保證最終產品問題,排解隱患,避開造成嚴峻后果。反饋把握具有穩(wěn)定系統(tǒng),跟蹤目標和抗干擾的特性。動態(tài)把握：所謂動態(tài)把握,就是在完成工程項目的過程當中,通過對過程、措施加以訂正，以便達到方案總目標的實現(xiàn)各項預防性措施，以使方案目標得以實現(xiàn)。19被動把握:把它輸出的工程信息經過加工、整理,傳遞給把握部門，使把握人員可以

5、從中發(fā)覺實施系統(tǒng)付諸實施,使得方案目標消滅偏離就能得以訂正.20：組織：組織從不同的側面包含兩種不同的含義。其一,作為一個實體，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱诉_到目標而制造組織結構，為適應環(huán)境的變化而維持和調整組織結構，并使組織發(fā)揮作用的過程。21:組織結構明加以表示。22:是指對一個組織的結構進行規(guī)劃，構造,創(chuàng)新或再構造，以便從組織機構上確保組織目標有效實現(xiàn)。管理層次：是指從最高管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量.管理跨度：是指一個主管直接管理下屬人員的數(shù)量管理職能：是指組織結構中各部門應完成的組織任務與目標。26交鑰匙工程由于項目總承包單位向業(yè)主交出一個已達到動用條件的項目,按這種模式發(fā)

6、包的工程，又稱為交鑰匙工程.限額設計：是依據(jù)已批準的設計任務書及投資估算來把握初步設計，依據(jù)已批準的初步設計概算來把握施工圖設計工程監(jiān)理的額外工作：是指正常工作和附加工作以外，依據(jù)規(guī)定監(jiān)理人,其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務的工作。主控項目指建設工程中的對平安、衛(wèi)生、環(huán)境愛護和公眾利益起打算性.交底:是建設單位依據(jù)工程的實際需要,準時的組織設計單位向承包商進議規(guī)定的時間內,由監(jiān)理工程師想承包商供圖簽發(fā)。建設程序：是指一項建設工程從設想、提出到決策，經過設計、施工，直至投產或交付使用的整個過程中,應當遵循的內在規(guī)律。32：就是一個識別、確定和度量風險,并制定、選擇和實施風險處理方案的過程.質量把握點:是

7、指質量活動過程中需要進行重點把握的對象或實體33工程索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方擔當責任的狀況造成的實際損失向對方提出經濟補償和時間補償?shù)囊筚|量把握點:是指質量活動過程中需要進行重點把握的對象或實體3435 暫定金額索賠、現(xiàn)場簽證確定等費用。保留金：業(yè)主從承包商應得到的工程進度款中扣留的金額，目的是促使5%。旁站監(jiān)理；是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。合同變更:是在實際過程中由于實施方案變更、設計變更、意外風險消滅等緣由引起的合同雙方責任、義務、權利的變化在合同條款上的反映.3838 工程變更在

8、工程項目實施過程中,依據(jù)合同商定的程序，監(jiān)理人依據(jù)工程需工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數(shù)量及施工方法等任一方面的轉變, 統(tǒng)稱為工程變更。39工程轉包:指不行使承包方的管理職能，不擔當技術經濟責任，將所承包的工程倒手轉給他人承包的行為.工程分包包部分工程的行為。41檢驗批:工程驗收的最小單位,是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎.42合同工期:批準順延工期之和。至工程移交證書注明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期。的竣工日開頭,至監(jiān)理工程師頒發(fā)解除缺陷責任書為止的日歷天數(shù)。45 合同有效期：合同自簽字日起至承包商提交給業(yè)主的結清單生效日止,施工合同對業(yè)主和承包商均具有法律約束力46

9、指定分包商:由業(yè)主指定、選定、完成某項特定工作內容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。47指按合同商定從承包商應得工程款中相應扣除的一筆保留在業(yè)主手中的金額，作為約束承包商嚴格履行合同義務的措施之一,當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時,可從該項金額內直接扣除損害賠償費.48計日工費流水施工的零星附加工作.49 監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師依據(jù)工程進展狀況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告。給若干設計單位和施工單位,并分別與各方簽訂承包合同。各設計單位之間關系是平行的，各施工單位之間關系也是平行的.51。設計/就是業(yè)主將全部任務發(fā)包給一個設計單位作為可以將其任務的一部分分包

10、給其他的承包單位,從而形成一個設計總合同。一個施工總合同以及若干個分包合同的模式。52就是業(yè)主把一個工程項目的全部設計任務和全部施工任務等一系列工作都發(fā)包給一個總承包單位,總承包單位可以自行完成全部設計和全部施工任務,也可以把項目的部分設計任務和部分施工任務在取得業(yè)主認可的前提下分別發(fā)給其他設計單位和施工單位。53。工程項目總承包管理:是指業(yè)主將項目設計和施工的主要部分發(fā)包給特地他們進行項目管理.54設計概算：是指在初步設計階段,在投資估算的把握下，由設計單位依據(jù)費標準.設備材料預算價格等資料，編制確定建設項目從籌建至竣工交付生產或使用所需全部費用的經濟文件.55監(jiān)理細則理組織的各有關部門依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責人主持下,針對所分擔的務實施的文件。56監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主托付監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務而編寫的監(jiān)理方案性文件工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指監(jiān)理單位接受建設單位托付后，編制的指導 項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。計算機幫助合同管理：是指監(jiān)理工程師如何從把握、進度、質量目標控 制的角度動身,依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準等，來處理合同簽訂及工程項目實施過程中消滅的違約、變更、終