目標責任書13篇

1、第 目標責任書13篇 目標責任書 篇1 楊興小學“一講二評三公示”活動爭創(chuàng)目標為“組織建設堅強有力，師德師風有口皆碑，管理質量創(chuàng)新一流，教育事業(yè)科學發(fā)展”，要實現這一目標，每位教師必須結合實際，明確責任，特制定楊興小學20_20_學年度教師責任目標書。一、德育目標：1、遵紀守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。2、嚴格要求，科學管理。關心愛護每一位學生，尊重學生人格，不體罰或變相體罰學生，不侮辱學生。3、加強個人修養(yǎng)建設，樂教愛崗，“內提素質，外塑形象”，使家長、學生滿意率達90%以上。4、加強政治學習，每學期政治學習筆記和心得體會不少于

2、5000字。5、做好學生思想教育工作，每位教師必須把學生德育工作放在首位，培養(yǎng)學生遵守小學生日常行為規(guī)范，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學生誠實守信，禮貌待人，遵規(guī)守紀，勤奮學習，嚴于律己的品質。二、教育教學目標：1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發(fā)展的要求，開展班務工作。面向全體學生，培養(yǎng)學生的個體特長和良好的行為習慣，期內班級學生不出現安全事故。學困生轉化達80%以上，學生輟學率為零。每學期召開班干部會不少于10次，召開主題班會不低于10次，家長會12次，家訪不低于10人次，按時完成學校和部門分配的臨時性工作任務。經常聯系和組織各科任教師互通情況，協調關系，商討本班的教育工作。2、教師要

3、不斷提高教學基本功，每位教師每月至少在多媒體教室上1節(jié)公開課，做到節(jié)節(jié)有教案，課課有作業(yè)。每月的教案、作業(yè)次數不少于應上課時數的90%。3、教研組要積極開展教研活動，充分利用教學資源，探究適合學生實際的教法。教師每期聽課不少于10節(jié)。三、教學質量目標：1、學?？傮w目標進入全縣中上游。2、 年級組在全縣同一層次總評成績不低于前 名。3、教師個人目標：我個人所擔任的 年級 學科成績在全縣同一層次總評中不低于前 名， 優(yōu)秀率達到 %，及格率達到 %。4、全面完成臨時分配的各項工作任務。以上各項目標指標由學校各部門學期末聯合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優(yōu)樹模?？迫谓處熀灻黑w棚鎮(zhèn)楊興小學_年九月一

4、日目標責任書 篇2小學學校綠化保養(yǎng)制度為綠化、美化校園環(huán)境，使我校成為整潔、文明的校園，給全校師生創(chuàng)造一個良好的學習、工作和生活環(huán)境，營造舒適的校園氛圍特制定本制度。一、成立校園綠化保養(yǎng)工作領導小組。校長尼瑪元旦同志為組長，總務主任邊巴次仁同志為副組長，由總務處具體實施校園綠化保養(yǎng)工作。二、根據學校整體格局，認真制定學校校園綠化保養(yǎng)的長遠規(guī)劃，包括綠化保養(yǎng)的平面布局，樹木花草配置和安排，以及人力，物力，財力的配置等，制定規(guī)劃時要集思廣益，博采眾長，科學論證，精心設計，力求做到實用性與藝術性，經濟效益與社會效益完美結合，和諧統一。三、根據規(guī)劃，按不同綠化區(qū)域的條件，類型，作用以及植物不同生長習性

5、，因地制宜，因時制宜地種植各種花卉，樹木及草類，搞好校園花木的有機配植。四、樹木配植盡量做到五結合：1、落葉樹與常青樹相結合，以常青樹為主。2、喬木與灌木相結合，以喬木為主。3、觀賞樹與經濟樹相結合，以觀賞樹為主。4、木本與草本相結合，以木本為主。5、點、線、面相結合，以點、線搭配植物為主。五、花草種植要做到配植合理，做到三季有花，四季常青。六、搞好校園花木的維護保養(yǎng)，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、澆水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化校園的目的。七、對毀損花草樹木的，不論是教職工，還是學生，均要給予處罰和賠償，凡有下列行為者給予處罰：1、亂折樹枝、

6、樹葉、爬樹、搖樹，砍枝剔芽，攀花摘果。2、在樹上釘釘、刻劃涂寫、捆繩、捆鐵絲。3、在綠化樹木下及花池內堆放各種廢物（倒垃圾、污水），點火，挖坑。4、車輛等碰損軋壞樹木等。5、擅自砍伐修剪破壞樹型，擅自移栽換栽綠化苗木，摘花等。責任人：_20_年_月_日目標責任書 篇3為了進一步落實崗位職責、強化崗位目標考核，根據水電維修服務崗位的特殊性，結合學校教育教學工作的實際需要，簽訂本責任書。1、根據學校工作安排，具體負責學校各項設備、設施的安全運行及維護、保養(yǎng)、檢測等事項。工作量為 1 。2、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕一切事故發(fā)生，確保設施設備和人員的安全。3、工作態(tài)度。能夠服從指揮，認真領會工作主旨，并

7、且能夠更好更快的開展工作。4、服務態(tài)度。對本職工作認識到位，積極主動的做好為服務對象的服務工作。5、工作實績。按照水電工崗位職責和個人發(fā)展三年規(guī)劃，圓滿完成本職工作承擔的工作量和工作任務，沒有出現工作失誤或有影響正常教學與生活的現象。6、對象評價。被服務對象在公開場合表揚的或被服務對象投訴的。7、經查崗發(fā)現或舉報有效缺崗、緊急大修缺崗等情況，造成學校財產巨大損失的，視為目標考核不合格。8、學年(學期)滿意度測評(含教師互評、領導班子評、學生評、家長評)中，各項測評滿意度達到(含)80%。9、對各級骨干教師、學科帶頭人(各級職稱人員)的規(guī)定。10、其它未盡目標責任事宜由學校崗位考評小組解釋實施。

8、教師簽名： 學校(分管負責人)：年 月 日 年 月 日目標責任書 篇4為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對學校安全工作的監(jiān)督管理，杜絕學校重大安全責任事故的發(fā)生，維護正常的教育教學秩序，保障公共財產和師生人身安全，落實學校安全工作目標責任制，經研究，特制定本責任書。一、責任對象：各年級教師、班主任。二、主要任務：增強安全防范意識，及時排除不安全隱患，防止事故發(fā)生，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失。三、原則：排除隱患，預防為主，常抓不懈，責任到人，確保師生安全。四、管理目標（一）事故控制指標：l、造成師生人身死亡重大責任事故為零。2、學校重大消防安全責任事故為零。（二）工作目

9、標1、學校校長牢固樹立安全第的思想觀念，將學校安全工作擺到學校管理工作中的重要地位，掌握和自覺遵守現行的。各類安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定，定期對學校安全進行檢查，常抓不懈。堅持做到“日一小查、一周一大查、一月一匯報”。2、健全學校安全工作管理機制，安全管理機構、人員、設施、措施到位。完善學校安全管理制度，建立學生“一日安全常規(guī)”及安全工作檢查、考核、報告制度，對學校教育教學工作中各個環(huán)節(jié)有明確具體的安全要求，并認真予以落實，同時建立健全學校安全檔案。3、堅持開展安全教育。通過安全教育讓師生樹立安全第的思想，通過學校安全知識教育和進行安全技能訓練，提高師生防范事故的能力和在緊急狀態(tài)下自救

10、、互救的能力。安全教育的內容包括正確的人生觀、世界觀、價值觀教育，安全意識教育，安全防范教育（交通、消防、社會治安、食品衛(wèi)生、傳染病預防、自然災害、預防觸電、預防溺水和煤氣中毒、校內外活動等）。使師生達到相應的安全教育目標。4、嚴禁組織學生進行大型校外集體活動。嚴禁組織學生參加防汛、防洪活動。5、重視校舍的安全管理。要特別重視對校舍的監(jiān)控，定期進行勘驗檢查，發(fā)觀校舍險情立即停止使用并積極采取有效措施。6、要重視消防安全工作，處理好防火與防盜的關系。要根據消防法的規(guī)定，配合消防部門定期對學校設施進行排查。學校實驗室，儀器室、圖書室、微機室等重點區(qū)域和教室、食堂、餐廳、宿舍等人員密集場所，按照消防

11、規(guī)定配置消防設施，確保安全通道的暢通。7、加強校園治安秩序管理，設專人分管校園治安工作，值班人員要晝夜值班，對重大滋擾校園治安的要立即向當地公安部門報告，并積極配合公安部門予以制止和處理。8、加強教學環(huán)節(jié)的安全管理。學校實驗室要健全安全操作規(guī)程并加強管理。對易燃、易爆、放射、劇毒物品按照有關規(guī)定嚴格管理。嚴禁閑雜人員出入實驗室和儀器室。9、要加強對體育設施、體育活動和學校衛(wèi)生工作的管理。體育活動器械應符合體育活動安全要求，學校要關心學生身心健康，定期對學生體檢。10、加強交通安全教育。在臨近街道的學校門口，要求設置明顯的警示標志。 11、加強飲食衛(wèi)生的安全管理。要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法、 學校衛(wèi)生

12、條例、 學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法、餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法，嚴防食物中毒及傳染病的發(fā)生。11、學校不得組織學生參加商業(yè)性質的慶典、演出等活動。12、學校教職工要自覺遵守社會公德、職業(yè)道德。嚴禁體罰或變相體罰學生，對造成學生致傷致殘、致死等嚴重后果的，要依法追究刑事責任。13、學校發(fā)生安全事故要立即上報，采取有效措施控制事故的發(fā)展，查明事故的原因和責任人不得謊報、瞞報。五、管理責任各科室負責人及班主任是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。六、獎懲辦法在安全管理工作中做出顯著成績的單位和個人給予表彰獎勵；對未認真履行職責，導致安全責任事故的，實行安全工作“一票否決”，并給予通報批評和相應的處罰

13、；對因玩忽職守，失職、瀆職而造成重大事故的，要依法嚴肅查處。學校：責任人：家長簽名：學生簽名日期：目標責任書 篇5根據公司20_年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人：_。銷售區(qū)域：_ 。二、目標銷售任務： 20_年責任目標 _元。三、完成目標銷售任務期限： 20_年1月1日20_年_月31日四、銷售責任人的義務責任人應

14、在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組

15、，對目標的完成情況進行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數_項目評價得分/100 。3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。4、對未完成年度指標的責任人進行考核。監(jiān)督人：_責任人：_20_年 月 日20_年 月 日目標責任書 篇6根據公司20_年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確

16、公司與責任人的權利與責任。一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)二、目標銷售任務經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：1、年度銷售(以萬元;2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;3、年度銷售(以為主)挑戰(zhàn)任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售計劃書)三、完成目標銷售任務期限：20_年3月1日20_年1月31日四、銷售責任人的義務1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲

17、得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據;2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關的各項文字資料：(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據;(2)每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告;(3)公司要求提供的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;(4)考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、獎勵評比按時

18、上報數據，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，3、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。6、根據公司回款的相關規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權利;五、目標責任人的權利1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任

19、人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復;2、根據工作需要，對部門內部員工工作進行自主安排、調動;3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。六、薪酬規(guī)定：銷售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務提成+年終獎勵七、考核辦法：1、完成基本任務年終獎勵辦法：2、完成目標任務年終獎勵辦法：3、完成挑戰(zhàn)任務年終獎勵辦法：4、沒有完成基本任務年終處罰辦法：八、附則本責任書一式三份，總經理一份、銷售主管一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。總經理(簽字)：銷售責任人(簽

20、字)：日期：日期：目標責任書 篇7為確保完成“_”節(jié)能減排目標任務，改善環(huán)境質量，根據國家、自治區(qū)、地區(qū)及伽師縣委、縣人民政府有關節(jié)能減排和環(huán)境保護工作要求，伽師縣氣象局與本單位干部職工簽訂20_年低碳環(huán)保及節(jié)能減排目標責任書。一、目標責任內容共同目標：貫徹執(zhí)行國家節(jié)能減排和環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)，節(jié)能減排和環(huán)保工作納入本單位年度工作計劃。本年專題研究解決本單位節(jié)能減排和環(huán)保突出問題2次以上，至少開展1次節(jié)能減排和環(huán)保形勢教育。認真分解落實目標責任制，節(jié)能減排和環(huán)境保護工作機構健全。節(jié)能減排、環(huán)保業(yè)務經費和業(yè)務能力建設資金得到保障。制定環(huán)保工作計劃，實施重大建設項目需充分征求節(jié)能減排、

21、環(huán)保等職能部門意見。搞好節(jié)能減排和環(huán)境保護宣傳，在單位內部組織開展節(jié)能宣傳周和世界環(huán)境日活動。節(jié)能降耗年度工作目標：1.逐步淘汰低效公共照明產品。2.在單位內部及職工家庭組織開展節(jié)能燈、節(jié)能電器的推廣使用宣傳活動。3.合理安排預算經費，支持節(jié)能改造工作。4.嚴格控制公務用車能耗，加快淘汰高油耗、排放超標車輛。夏季空調溫度設置不低于26攝氏度，冬季室內空調溫度設置不得高于20攝氏度。環(huán)保年度工作目標：1、各責任人積極主動履行節(jié)能環(huán)保工作職責2、積極創(chuàng)建綠色環(huán)保單位3、完成年度環(huán)境保護各項專項工作節(jié)能降耗年度工作目標第1項為“一票否決”目標，其余為保證目標。二、年終考核本單位年終對目標責任內容落實

22、情況逐項進行考核。對完成目標任務優(yōu)秀的予以通報表揚;對完成目標任務差的給予通報批評，并取消年度評優(yōu)資格。目標責任書 篇8根據公司20_年度公司績效考核辦法，由公司（以下簡稱甲方）任命_擔任生產經營部部長（以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強職責管理，充分調動乙方用心性，雙方20_年度經營目標職責等有關事項，特訂立此職責書以供雙方共同遵守。一、目的在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的用心性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經營部門的經營目標職責考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控；推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和

23、規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的職責意識和經營管理潛力。二、本職責書有效期限為：20_年3月1日20_年2月28日。三、經營目標主要資料：（是否明確各項指標權重）1、最低完成經營任務萬、目標萬。2、最業(yè)低實現利潤任務萬、目標萬。3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。6、財務類指標：資金安全100%；賬務數據準確率不低于98%。7、甲方要

24、求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為_萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100_考核獎金總額。五、甲方的權利與義務1、甲方務必為乙方的經營活動帶給必要支持和保障；2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行；4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標職責書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一；5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權

25、向乙方提出警告；7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本職責書；8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。六、乙方的權利與義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的20_年度分公司績效考核辦法完成其他指標并理解甲方考核；3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方帶給具體的可操作的、可實現的、有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據；4、乙方務必每月度

26、、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告；（2）季度、年度工作計劃及實施狀況的跟蹤報告；（3）甲方要求帶給的其它文件和資料；（4）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方務必向分管領導說明未完成的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案務必提交分管領導核準后方可實施；7、乙方擁有上述工作方案、時機等推薦權，但是每項推薦須有書面分析報告；8、乙方應理解甲方對其工作潛力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；

27、工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；9、當公司實現職責目標取得年終獎勵時，生產經營。七、其他1、本職責書相關資料分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。2、本職責書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。3、本職責書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。公司經理簽章_生產經營部簽章_日期：20_年2月25日目標責任書 篇9一、目的為了充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高店面經營管理水平，確保年度經營指標及工作計劃順利完成，按照責、權、利對等的原則，經雙方協商一致，特簽訂本責任書。二、考核時間20_年1月1日

28、至20_年12月31日三、目標任務20_年全年任務130萬，其中公司產品銷售任務102萬，經營任務28萬。四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷售經理1名：工資=基本工資（20_）+崗位績效（1500）+提成銷售主管1名：工資=基本工資（20_）+崗位績效（1000）+提成業(yè)務員1名：工資=基本工資（20_）+崗位績效（300）+提成新員工試用期工資按照轉正后90%核發(fā)。銷售經理崗位職責：1.負責店面所有運營工作；2.負責店面采購工作，定期了解市場價格，做到采購工作公開、透明，及時報賬；3.負責店面設備維護、維修及安全管理；4.負責制訂與店面運營及管理的相關的制度、規(guī)定及工作流程；5.負責制訂全年

29、銷售計劃，根據計劃分解月度計劃并分配銷售任務，拓展銷售業(yè)務；6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動、考勤考核、劃分工作職責等人事工作；7.負責在月底前上報下月排班表，月初提交上月考勤表，無故不得隨意變動考勤表，人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資，如需請假或者調休，需填寫請假單并報上級領導審批；8.負責車輛的管理，主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作，如實記錄車輛使用情況、維修、加油等信息；9.負責店面資金安全管理，在保證經營的前提下，做好采購、收銀等監(jiān)管工作，全年無資金安全問題出現；10.負責店面經營安全管理，認真做好店面防火、防盜等工作，全年無安全

30、事故；11.及時匯報工作進展，傳達并督辦公司領導的各項指示；12.完成上級領導安排的其他工作。五、考核辦法及明細公司將對店面全體員工實行任務管理，績效考核具體方案如下：1.任務考核期間，未完成當月營業(yè)額，按個人任務完成比例發(fā)放工資；2.完成當月銷售任務，按回款額的2%核算個人提成；3.超額完成當月銷售任務指標，超額部分按3%核算個人提成；4.當月總銷售任務完成，銷售公司領導按1%核算提獎；5.公司對新橋店的獎勵提成必須以回款為依據，回款后方可進行提成獎勵，回款期限為3個月，逾期取消提成獎勵并對當事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進行處罰并根據回款時間停發(fā)工資；6.以上銷售額均不得低于15%毛

31、利率方可計算提成。六、考核流程1.考核完成時間：次月10日前，如遇節(jié)假日順延；2.考核流程：1）考核月3日前，店面負責人上報銷售任務分配表至銷售公司，經上級領導審批后，遞財務存檔，次月根據任務分配表核算提成；2）次月3日前，店面負責人提交相關銷售額數據、考勤報表、績效考核表，如有未收回的款項，與財務核對后掛應收賬款；3）財務次月7日前，將本月銷售額及提成標準核準后，由店面負責人制訂分配份額；七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務，公司會議表決進行店面第一負責人調整。八、本責任書由公司總裁和店面第一負責人簽署后，自20_年3月1日開始生效；本責任書一式叁份，集團財務部、公司、店各持一份。九、本責任書未盡

32、事宜，可在雙方協商后補充簽訂后執(zhí)行。甲方：總經理：日期：年月日乙方：負責人：日期：年月日目標責任書 篇1020_年度企業(yè)經營管理目標責任狀為了進一步明確企業(yè)經營目標，調動企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產的運營效果，確保廣西華泰建筑工程公司（以下簡稱目標責任公司）20_年度計劃目標得以實現，根據廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法及各公司績效考核管理辦法，由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂20_年度經營管理目標責任狀如下：一、20_年度財務績效考核指標：1、全年完成建筑面積45000 ，完成產值4500萬元人民幣；2、年末利潤總額80萬元人民幣；3、年末應收帳款收繳率

33、達90%以上；二、管理指標（一）重大事項的管理重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。（二）財務管理指標1、遵守財經紀律2、上報財務信息及時性和準確性（三）行政管理指標1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度2、及時、準確、完整報送各類報告3、積極完成交辦的其它工作（四）品牌建設指標1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度3、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作（五）人力資源管理指標1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)2、配合公司各項勞動合同管理3、加強各類人事資料管理4、積極做好員工考勤三、考核程

34、序及具體要求：見廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法 。四、獎懲的標準及兌現：見廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法 。五、責任狀期限：本責任狀一個年度一簽，自20_年1月1日至20_年12月31日一個年度內執(zhí)行。六、責任書的變更、解除和終止：1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。七、其他需要規(guī)定的事項：見廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。廣西三元和集團所屬企業(yè)經營者年薪管理辦法為本責任狀的附件。廣西三元和集團有限責任公司法定代表人（簽字

35、）：責任公司：負責人（簽字）：簽字時間：簽訂地點：年月日甲方：乙方：目標責任書 篇11根據市局與永嘉縣質監(jiān)局的目標責任書及縣委、縣政府下達給永嘉縣質監(jiān)局的重要工作責任制的要求，突出重點抓好落實，努力實現全年目標，特制訂局機關各科室、局直屬各單位工作目標責任書。一、公共目標1、服務大局。緊緊圍繞局黨委的中心工作，解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，政令暢通，轉變服務觀念，提高辦事效率，努力改善企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。2、大力推進五型機關、和諧質監(jiān)創(chuàng)建工作。積極開展五型機關、市級文明單位和省級依法行政示范單位創(chuàng)建工作，認真落實各項創(chuàng)建目標;積極參與和諧質監(jiān)建設，干部職工科學文化素質不斷提高，精神生活健康豐

36、富，形成團結和諧、奮發(fā)向上的氛圍濃厚。3、落實黨風廉政和行風建設。完善和深化懲防體系，落實黨風廉政建設責任制，認真執(zhí)行廉潔從政和機關效能建設各項規(guī)定;全面推行政府信息公開，提高辦事能力與效率。科室形象良好，無違規(guī)、違紀現象發(fā)生。4、完成信息化任務。積極參與電子政務建設，做好政務信息報送工作，做到重要信息不漏報、不遲報、不瞞報。5、落實計劃生育政策，計劃生育四率達100%。落實安全責任，本部門全年無火災、重大失竊、重大傷亡、安全生產等責任事故發(fā)生。二、業(yè)務工作目標1、有序推進質量強縣工作。認真貫徹實施永嘉縣質量強縣規(guī)劃、永嘉縣人民政府關于建設質量強縣的意見、永嘉縣質量與品牌獎勵資金管理辦法等系列

37、政策文件，深入廣泛開展質量強縣宣傳工作，制訂質量強縣工作計劃，加強責任落實、督查考核工作，確保質量強縣工作有序推進。按照溫州申報全國質量強市示范城市的創(chuàng)建實施方案及關于開展溫州質量年活動的通知(溫質強市發(fā)20_1號)的有關要求，積極做好我縣示范創(chuàng)建各項工作。制定出臺永嘉縣創(chuàng)建省級質量強縣示范縣實施方案和永嘉縣產品質量強區(qū)強鎮(zhèn)強業(yè)強企建設實施方案，爭取召開質量強縣工作會議，啟動質量強縣示范創(chuàng)建及產品質量三強建設工作，進一步推進質量強縣工作。認真貫徹執(zhí)行關于在骨干龍頭企業(yè)推行首席質量官制度的通知，爭取培育實行首席質量官制度企業(yè)8家以上。鼓勵、支持浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司積極開展全國中小學質量教育社

38、會實踐工作，爭取紅蜻蜓鞋業(yè)、凱奇集團成為市級及以上小學質量教育社會實踐基地。2、深入實施品牌戰(zhàn)略。培育創(chuàng)建浙江省名牌1個，溫州市名牌5個以上，省級名牌創(chuàng)建水平達到6%以上;推廣永嘉閥門浙江區(qū)域名牌標識10家以上，積極幫助浙江永嘉工業(yè)園區(qū)管理委員會和永嘉縣泵閥行業(yè)協會開展永嘉閥門產業(yè)聚集區(qū)示范創(chuàng)建工作，爭取創(chuàng)建全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。積極組織企業(yè)申報中國質量獎、省政府質量獎、市長質量獎，培育與認定永嘉縣縣長質量獎企業(yè)3家。3、深入實施標準化戰(zhàn)略。努力為構建溫州市標準化創(chuàng)新服務平臺做貢獻，為主制修訂國家標準、行業(yè)標準2項，省、市級農業(yè)示范標準化項目3項。按照永嘉縣農業(yè)標準化推廣示范項目與資金管理辦

39、法，開展縣級農業(yè)標準化項目培育、申報驗收工作，項目數量為10個。積極幫助做好漂流旅游服務標準化試點、物流服務標準化試點等標準化項目實施工作，爭取早日通過省、市專家組驗收。積極幫助做好石油、石化、天然氣及相關工業(yè)用鋼制閘閥等4個閥門聯盟標準修訂工作。完善企業(yè)標準備案管理工作，加強對企業(yè)執(zhí)行標準的動態(tài)管理。繼續(xù)推進開展企業(yè)標準化良好行為活動。4、開展計量惠民利企工程。繼續(xù)加強與人民群眾生活密切相關的醫(yī)療單位、集貿市場、加油站以及眼鏡店的在用強檢計量器具檢定工作，在用計量器具的強檢覆蓋率和檢定合格率均達95%以上。對全縣工商部門依法登記的集貿市場的衡器和沙頭及以上山區(qū)衛(wèi)生院的血壓計、B超免費檢定。積

40、極幫助永嘉縣泵閥行業(yè)協會做好閥門企業(yè)能源計量器具配備及數據管理省級能源計量數據應用行業(yè)推進項目實施工作，促進我縣閥門產業(yè)節(jié)能減排。5、加強合格評定監(jiān)管工作。充分發(fā)揮區(qū)域監(jiān)管優(yōu)勢，加大對強制性認證產品和自愿性認證及相關機構的監(jiān)管，屬于3C認證的產品要100%取證，杜絕無證出廠、銷售以及冒用認證證書、認證標志等違法行為。按照浙江省檢驗機構管理條例開展檢驗機構監(jiān)管工作，對機動車安全技術檢驗機構，還應按照機動車安全技術檢驗機構監(jiān)督管理辦法做好監(jiān)管工作。6、加強質量安全監(jiān)管信息檔案建設工作，建立轄區(qū)內企業(yè)質量檔案(數據庫)，并按要求將相關信息錄入質量安全監(jiān)管系統。7、完成信息工作目標考核達標準分20分以

41、上。8、積極參加局組織的各項活動，及時完成領導交辦的各項工作任務。_縣質量技術監(jiān)督局局長：_縣質量技術監(jiān)督局質量與標準計量科科長：20_年_月目標責任書 篇12為充分調動下屬公司管理人員進取性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_為第一職責人的有限職責公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂_年度經營目標職責書，以明確雙方的職責、權利和義務。本職責書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經理負責制為主要資料的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員進取性，充

42、分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標職責考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個_集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的職責意識和經營管理本事。二、_年年度考核期間：20_年1月1日至20_年12月31日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經營過程活動供給必要資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有職責努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另

43、行規(guī)定）；4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂職責書有關條款或決定終止本職責書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本職責書（新建公司適當放寬23月）；8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表；注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入銷售

44、成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成；（6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）、稅金（按實際發(fā)生額）（9）、應分擔的固定資產原值：20_年度折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情景負擔。（11）、以上金額數均以到帳為準。3、乙方應在雙方簽字生效后半

45、個月以內向甲方供給具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告。（4）甲方要求供給的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改善措施。5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權；6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退提議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；7、乙方擁有中層及以下

46、全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，可是方案必須提交總裁核準后方可實施；8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，可是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產品銷售定價等提議權，可是每項提議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷終審權；600元以上的單據報銷審核權；11、乙方應理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50