安全薄弱人員的管理

1、安全薄弱人員的管理根據(jù)安全薄弱人員的表現(xiàn)，共分以下三十二種：A級(jí)：A1帶病工作危險(xiǎn)人、A2兩頭忙的疲勞人、A3心存僥幸麻痹人、A4未經(jīng)培訓(xùn)無知人；B級(jí)：B1掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人、B2休息不好迷糊人、B3初來乍到新工人、B4不懂規(guī)程糊涂人、B5冒冒失失莽撞人、B6吊兒郎當(dāng)馬虎人、B7冒險(xiǎn)蠻干大膽人、B8爭強(qiáng)好勝逞能人、B9急于求成草率人、B10情緒不穩(wěn)煩心人、B11大喜大悲異常人、B12手忙腳亂急性人；C級(jí)：C1新婚不久幸福人、C2不安分的跳槽人、C3不顧大局的私心人、C4游手好閑混世人、C5技術(shù)不高低能人、C6貪圖安逸享樂人、C7不學(xué)無術(shù)懶惰人、C8受到委屈泄憤人、C9獵奇好動(dòng)年輕人、C10心余力虧

2、老工人、C11因循守舊固執(zhí)人、C12濫用職權(quán)霸道人、C13不學(xué)習(xí)的落伍人、C14變換工作外行人、C15三天以上的休假人、C16不想上班的曠班人。以上A級(jí)“安全極度危險(xiǎn)人員”，B級(jí)“安全危險(xiǎn)人員”，C級(jí)“安全不放心人員”一、安全薄弱人員的日常監(jiān)管對(duì)安全薄弱人物管理按照“排查-監(jiān)控-幫教-解除”一體化閉合體系進(jìn)行。1.作業(yè)區(qū)在每天動(dòng)態(tài)排查的基礎(chǔ)上，對(duì)安全薄弱人物每周集中排查匯總一次，建立安全薄弱人物檔案，納入作業(yè)區(qū)管理。2.作業(yè)區(qū)安全薄弱人物管理實(shí)行月度例會(huì)制，由作業(yè)區(qū)主管主持召開，全面安排部署本單位安全薄弱人物管控工作。每月15日前，向安全科上報(bào)本月度“安全薄弱人物排查明細(xì)表”，將安全薄弱人物納

3、入統(tǒng)一管理。3.安全科要對(duì)作業(yè)區(qū)安全薄弱人物排查情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、核實(shí)比對(duì)。凡發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符的，嚴(yán)格督促整改。4.針對(duì)安全薄弱人物的管理，作業(yè)區(qū)要根據(jù)不同狀況，制定針對(duì)性的措施，跟蹤幫教，動(dòng)態(tài)管理。5.作業(yè)區(qū)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的安全薄弱人物要明確專人予以安全監(jiān)護(hù)，施工及上期間必須有人監(jiān)護(hù)。沒有條件實(shí)施安全監(jiān)護(hù)或單崗作業(yè)的職工，要適當(dāng)增加電話報(bào)崗的次數(shù)，及時(shí)匯報(bào)身體狀況，作業(yè)區(qū)要如實(shí)做好記錄。同時(shí)，作業(yè)區(qū)管理人員要做好動(dòng)態(tài)巡查，確保不發(fā)生意外事件。二、安全薄弱人員的轉(zhuǎn)換1.對(duì)“安全不放心人員”，由作業(yè)區(qū)制定具體幫教措施，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行重點(diǎn)幫教轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準(zhǔn)工作。2.對(duì)“安全危險(xiǎn)人員”，在作業(yè)區(qū)幫教基礎(chǔ)上，安全科、廠工會(huì)每月組織開展一般及以上“三違”人員（安全薄弱人物）集中幫教活動(dòng)，由安全科、各群監(jiān)部門負(fù)責(zé)人以及協(xié)管員參加，采取專監(jiān)和群監(jiān)相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面教育結(jié)合相的方式，對(duì)“三違”人員（安全薄弱人物）進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、事故案例等多方面的教育。（患有不宜從事本崗位病癥者，經(jīng)有關(guān)專家鑒定屬實(shí)后，可調(diào)離其崗位）3.對(duì)于“安全極度危險(xiǎn)人員”，必須停止工作，由廠和專業(yè)采取針對(duì)措施，在人員本身的問題未解決前不得工作。4.各作業(yè)區(qū)安全薄弱人員的排查、轉(zhuǎn)換等工作由單位黨政負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，建立檔案，每月向安全科和匯報(bào)一次排查、轉(zhuǎn)換等情況。5.轉(zhuǎn)換工作