RDE百?gòu)?qiáng)如何改變世界

1、新興市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)如何改變世界（上）2006-9-8 誰是新興全球挑戰(zhàn)者？ BBCG66研究認(rèn)認(rèn)為，在在目前的的RDEE國(guó)家中中，會(huì)誕誕生未來來的國(guó)際際市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者 一一場(chǎng)全球球商業(yè)革革命正在在悄然興興起。來來自巴西西、中國(guó)國(guó)、印度度和俄羅羅斯等RRDE國(guó)國(guó)家的企企業(yè)正在在努力向向海外發(fā)發(fā)展，并并迅速改改變著全全球各個(gè)個(gè)行業(yè)和和市場(chǎng)。他他們擁有有富于進(jìn)進(jìn)取心的的管理者者、低廉廉的成本本、極具具吸引力力的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，同時(shí)時(shí)裝備了了現(xiàn)代化化的設(shè)備備和系統(tǒng)統(tǒng)。隨著著這一進(jìn)進(jìn)程的不不斷深入入，傳統(tǒng)統(tǒng)的大公公司將在在許多領(lǐng)領(lǐng)域遭遇遇到這些些來自RRDE本本土的新新興公司司的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，這些些領(lǐng)域可可能包括括：

2、在供供給方面面的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、對(duì)人人才的爭(zhēng)爭(zhēng)奪、對(duì)對(duì)創(chuàng)新的的需求、在在并購(gòu)市市場(chǎng)以及及在國(guó)內(nèi)內(nèi)和國(guó)外外的各個(gè)個(gè)市場(chǎng)。每每一次遭遭遇都將將帶來挑挑戰(zhàn)，同同時(shí)也蘊(yùn)蘊(yùn)涵合作作的機(jī)遇遇。 正正如很多多韓國(guó)和和日本的的企業(yè)已已經(jīng)充分分實(shí)現(xiàn)了了全球化化，在目目前的RRDE國(guó)國(guó)家中，也也會(huì)誕生生未來的的國(guó)際市市場(chǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)業(yè)。事實(shí)實(shí)上，RRDE國(guó)國(guó)家本身身具有的的特性使使他們能能夠成為為國(guó)際性性大企業(yè)業(yè)誕生和和成長(zhǎng)的的有力平平臺(tái)。 在在我們研研究的RRDE國(guó)國(guó)家中，中中國(guó)和印印度格外外令人印印象深刻刻，這兩兩個(gè)國(guó)家家都產(chǎn)生生了一批批擁有強(qiáng)強(qiáng)烈國(guó)際際化意愿愿的企業(yè)業(yè)。中國(guó)國(guó)的國(guó)際際化企業(yè)業(yè)和印度度的國(guó)際際化企業(yè)業(yè)

3、在所有有制結(jié)構(gòu)構(gòu)上存在在差異。在在百?gòu)?qiáng)名名單中，超超過三分分之二的的中國(guó)企企業(yè)是國(guó)國(guó)有的或或者國(guó)家家控股的的，這些些企業(yè)通通常會(huì)有有一些上上市的子子公司或或者少部部分的戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者（國(guó)國(guó)內(nèi)或者者國(guó)外的的）股份份。其余余的中國(guó)國(guó)企業(yè)，大大部分是是混合所所有制結(jié)結(jié)構(gòu)，只只有4家家是私營(yíng)營(yíng)的（其其中一家家的總部部位于香香港）。 印印度公司司的股份份通常被被私人所所有者、戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者以及及大眾投投資者共共同擁有有，沒有有一個(gè)投投資者能能持有絕絕對(duì)比例例的股份份。所有有的印度度百?gòu)?qiáng)企企業(yè)都是是上市公公司，并并且都有有外國(guó)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資者作為為股東。只只有一家家上榜的的印度企企業(yè)是政政府控股股的。來來自

4、其他他國(guó)家的的企業(yè)則則呈現(xiàn)出出了各自自不同的的所有制制模式。在在墨西哥哥等國(guó)家家，戰(zhàn)略略投資者者扮演著著重要的的角色，另另外一些些國(guó)家，如如：土耳耳其，創(chuàng)創(chuàng)始家族族依然對(duì)對(duì)企業(yè)保保持著控控制。 “RRDE百百?gòu)?qiáng)”全全球化戰(zhàn)戰(zhàn)略比較較 六六種全球球化戰(zhàn)略略模式 盡盡管這六六種模式式各不相相同，在在實(shí)踐中中卻往往往相互重重合，并并且也有有一定的的相同之之處。所所有的模模式都是是以低成成本定位位為基礎(chǔ)礎(chǔ)這這是RDDE的關(guān)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)勢(shì)。在學(xué)學(xué)習(xí)和適適應(yīng)能力力方面所所有這些些企業(yè)都都表現(xiàn)突突出。這這些能力力的優(yōu)勢(shì)勢(shì)是，他他們能夠夠向其他他更成熟熟的公司司學(xué)習(xí)， 以及及從自身身大膽的的創(chuàng)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和適適應(yīng)不斷

5、斷變化市市場(chǎng)環(huán)境境的意愿愿中進(jìn)行行學(xué)習(xí)。 模模式一：將RDDE品牌牌推向全全球 我我們調(diào)查查的RDDE百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)中中有288家企業(yè)業(yè)通過將將成熟的的國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)產(chǎn)品品線和品品牌推向向全球市市場(chǎng)而實(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)際際化發(fā)展展。利用用這一戰(zhàn)戰(zhàn)略的代代表性公公司是中中國(guó)的海海信集團(tuán)團(tuán)有限公公司，一一家價(jià)值值33億億美元的的消費(fèi)電電子集團(tuán)團(tuán)。除了了在中國(guó)國(guó)本土的的制造能能力，海海信集團(tuán)團(tuán)還在阿阿爾及利利亞、匈匈牙利、伊伊朗、巴巴基斯坦坦和南非非建有生生產(chǎn)基地地。 海海信通過過其設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)尚的的消費(fèi)產(chǎn)產(chǎn)品，以以低廉的的價(jià)格提提供超值值的產(chǎn)品品取得了了成功。該該公司向向國(guó)際市市場(chǎng)源源源不斷地地輸送由由其世界界一流的的

6、研發(fā)中中心開發(fā)發(fā)的新產(chǎn)產(chǎn)品，而而這一研研發(fā)中心心就位于于世界發(fā)發(fā)展最快快、需求求量最大大的消費(fèi)費(fèi)電子產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)中中國(guó)本土土。國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)也也為海信信提供了了一個(gè)規(guī)規(guī)模巨大大、成本本低廉的的生產(chǎn)基基地，使使其可以以充分利利用低成成本的零零部件供供應(yīng)商以以及專業(yè)業(yè)化的裝裝配隊(duì)伍伍網(wǎng)絡(luò)。同同時(shí)，海海信通過過和國(guó)際際化廠商商如惠普普、IBBM和松松下建立立合資企企業(yè)和戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作關(guān)系獲獲得豐富富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，從而而走上騰騰飛之路路。 采采取這一一模式的的企業(yè)，他他們的全全球化動(dòng)動(dòng)力來自自于本國(guó)國(guó)市場(chǎng)具具有全球球吸引力力或者易易于針對(duì)對(duì)新市場(chǎng)場(chǎng)定制的的產(chǎn)品。在在發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)，這這些公司司常常把把自己

7、的的產(chǎn)品定定位為比比成熟品品牌“物物美價(jià)廉廉”的另另一種選選擇。在在沃爾瑪瑪這類大大型折扣扣店的推推動(dòng)下，如如今這一一定位策策略已經(jīng)經(jīng)形成了了一個(gè)規(guī)規(guī)模可觀觀且增長(zhǎng)長(zhǎng)迅速的的細(xì)分市市場(chǎng)。 RRDE百百?gòu)?qiáng)中采采用這一一戰(zhàn)略的的28家家企業(yè)集集中在消消費(fèi)電子子和家用用電器、汽汽車設(shè)備備、特種種食品和和飲料等等行業(yè)中中。這些些公司220044年的收收入總計(jì)計(jì)高達(dá)11，3880億美美元，其其中有119%，即即2600億美元元來自海海外銷售售。在220000年至220044年期間間，這些些企業(yè)的的年平均均增長(zhǎng)率率是244%。這這些企業(yè)業(yè)大多（一一八家）來來自中國(guó)國(guó)。 模模式二：由RDDE制造造轉(zhuǎn)向國(guó)國(guó)際

8、化創(chuàng)創(chuàng)新 RRDE百百?gòu)?qiáng)中的的22家家企業(yè)利利用自身身的工程程和研究究?jī)?yōu)勢(shì)開開發(fā)以技技術(shù)為驅(qū)驅(qū)動(dòng)的解解決方案案，并通通過向全全球銷售售這些方方案實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)際化化。這一一模式的的代表企企業(yè)是印印度的IIT服務(wù)務(wù)集團(tuán)Wiiproo公司。隨隨著ITT外包服服務(wù)和業(yè)業(yè)務(wù)流程程外包的的蓬勃發(fā)發(fā)展，該該公司增增長(zhǎng)迅速速，其收收入從220000年的55.455億美元元發(fā)展到到20004年的的一八億億美元。最最初Wiiproo的價(jià)值值定位集集中在成成本方面面，現(xiàn)在在該公司司的大部部分價(jià)值值來自對(duì)對(duì)客戶業(yè)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行徹徹底的重重新設(shè)計(jì)計(jì)，這要要求企業(yè)業(yè)必須具具備全面面的流程程創(chuàng)新能能力。 另另外，WWiprro

9、通過過建立廣廣泛的工工程能力力將創(chuàng)新新推向新新的水平平，因此此研發(fā)服服務(wù)將成成為下一一個(gè)爭(zhēng)奪奪的戰(zhàn)場(chǎng)場(chǎng)。據(jù)稱稱，該公公司已經(jīng)經(jīng)是世界界最大第第三方研研發(fā)服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商。其1120000多名名人員組組成的產(chǎn)產(chǎn)品工程程服務(wù)部部（PEES）為為消費(fèi)電電子產(chǎn)品品客戶提提供全面面的研發(fā)發(fā)服務(wù)從產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略略、硬件件設(shè)計(jì)到到質(zhì)量咨咨詢。公公司擁有有1200多個(gè)活活躍在半半導(dǎo)體、汽汽車產(chǎn)品品、平臺(tái)臺(tái)和外圍圍產(chǎn)品、消消費(fèi)電子子以及醫(yī)醫(yī)療設(shè)備備行業(yè)的的客戶。PPES的的收入在在20003年至至20005年期期間每年年以 336%的的速度增增長(zhǎng)。該該部門在在Wippro的的總收入入中已經(jīng)經(jīng)占到336%的的份額。 R

10、RDE企企業(yè)在某某些領(lǐng)域域能夠創(chuàng)創(chuàng)造出比比成熟市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手更更大的并并且可持持續(xù)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，基基于創(chuàng)新新的全球球化要求求，RDDE企業(yè)業(yè)在這些些領(lǐng)域充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)工程和和技術(shù)人人才的積積極性。在在許多領(lǐng)領(lǐng)域，RRDE國(guó)國(guó)家都擁擁有一個(gè)個(gè)巨大的的不斷發(fā)發(fā)展的人人才庫。在在利用這這一人才才庫的方方面，RRDE本本土企業(yè)業(yè)相對(duì)于于那些在在RDEE國(guó)家建建立研發(fā)發(fā)中心的的跨國(guó)公公司擁有有一定的的優(yōu)勢(shì)。舉舉例來說說，一項(xiàng)項(xiàng)中國(guó)大大學(xué)生的的排名調(diào)調(diào)查顯示示，作為為雇主，中中國(guó)的華華為技術(shù)術(shù)有限公公司比其其他任何何跨國(guó)公公司都更更具吸引引力。 RRDE百百?gòu)?qiáng)中利利用創(chuàng)新新性全球球化戰(zhàn)略略的222家企業(yè)業(yè)主要

11、活活躍在電電信設(shè)備備、航空空技術(shù)、汽汽車設(shè)備備、制藥藥以及技技術(shù)服務(wù)務(wù)等領(lǐng)域域。他們們20004年的的總收入入為5660億美美元，其其中399%，即即2200億美元元來自海海外市場(chǎng)場(chǎng)。在220000年至220044年期間間，他們們的年平平均增長(zhǎng)長(zhǎng)率為333%。這這一類型型的很多多企業(yè)（111家）都都來自印印度。新興市場(chǎng)百百?gòu)?qiáng)如何何改變世世界（中中）2006-9-88 模模式三：尋求特特定領(lǐng)域域的全球球領(lǐng)導(dǎo)地地位 RRDE百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)中的112家企企業(yè)通過過把自身身建設(shè)成成為專業(yè)業(yè)生產(chǎn)商商并在一一個(gè)具體體的、較較邊緣的的產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域成為為全球領(lǐng)領(lǐng)先者而而實(shí)現(xiàn)國(guó)國(guó)際化的的增長(zhǎng)。例例如，香香港德昌昌電

12、機(jī)（JJohnnsonn Ellecttricc）在220044年擁有有11億億美元的的收入（667%來來自亞洲洲之外的的市場(chǎng)），這這家企業(yè)業(yè)是汽車車、消費(fèi)費(fèi)、各種種商業(yè)應(yīng)應(yīng)用的小小型電機(jī)機(jī)的全球球市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。每每天，該該公司在在中國(guó)的的生產(chǎn)基基地可以以生產(chǎn)3300萬萬臺(tái)電機(jī)機(jī)。除此此之外，該該公司在在拉美、美美國(guó)和西西歐還擁擁有生產(chǎn)產(chǎn)廠，并并在以色色列、意意大利、日日本和美美國(guó)設(shè)有有研發(fā)中中心。 德德昌電機(jī)機(jī)不僅強(qiáng)強(qiáng)調(diào)積極極的有機(jī)機(jī)增長(zhǎng)，同同時(shí)還在在美國(guó)進(jìn)進(jìn)行了幾幾次并購(gòu)購(gòu)活動(dòng)，吸吸收了一一級(jí)供應(yīng)應(yīng)商的生生產(chǎn)能力力。同時(shí)時(shí)，德昌昌利用收收購(gòu)擴(kuò)大大自身的的能力基基礎(chǔ)，并并向更專專業(yè)化的的生產(chǎn)

13、線線轉(zhuǎn)移。 德德昌電機(jī)機(jī)充分利利用中國(guó)國(guó)市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，采采用大規(guī)規(guī)模的制制造生產(chǎn)產(chǎn)和材料料采購(gòu)以以實(shí)現(xiàn)高高度的專專業(yè)化、巨巨大的銷銷量以及及低廉的的全球單單位成本本。該公公司還采采用成熟熟的全球球化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理以達(dá)到到汽車生生產(chǎn)商和和全球領(lǐng)領(lǐng)先商業(yè)業(yè)品牌的的標(biāo)準(zhǔn)。生生產(chǎn)商外外包發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)的趨勢(shì)勢(shì)，以及及國(guó)際化化企業(yè)把把中國(guó)作作為首選選生產(chǎn)基基地的熱熱情滿足足了德昌昌電機(jī)對(duì)對(duì)規(guī)模的的追求。德德昌電機(jī)機(jī)還充分分利用了了其在中中國(guó)及世世界各地地的高度度專業(yè)化化和以客客戶為中中心的研研發(fā)能力力，使自自身發(fā)展展為一個(gè)個(gè)電動(dòng)系系統(tǒng)的創(chuàng)創(chuàng)新者以以及領(lǐng)先先的電機(jī)機(jī)供應(yīng)商商。 這這一類型型企業(yè)具具有如下下的

14、共同同點(diǎn)：為為產(chǎn)品定定義明確確的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)；在所選選的特定定市場(chǎng)取取得相當(dāng)當(dāng)?shù)纳疃榷龋ㄔ谀衬承┣闆r況下形成成該領(lǐng)域域的全球球領(lǐng)先地地位）；具有令令人嘆為為觀止的的制造能能力；具具有高度度集中的的研發(fā)能能力；擁擁有已經(jīng)經(jīng)形成的的科學(xué)化化的全球球物流系系統(tǒng)。這這些企業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)化使得得他們成成為各自自領(lǐng)域的的卓越典典范，在在成本競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)創(chuàng)新和理理解下一一代客戶戶需求等等方面都都處于領(lǐng)領(lǐng)先。專專業(yè)化也也為他們們提供了了一個(gè)巨巨大的平平臺(tái)，借借此推動(dòng)動(dòng)全球行行業(yè)的整整合，并并增加新新的相關(guān)關(guān)特定市市場(chǎng)。 RRDE百百?gòu)?qiáng)中有有12家家追求特特定市場(chǎng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地地位的企企業(yè)，他他們主要要活躍在在不同的的工業(yè)

15、品品制造領(lǐng)領(lǐng)域：電電機(jī) （如如德昌電電機(jī)）、壓壓縮機(jī)（例例如巴西西的Emmbraaco）、電電動(dòng)工具具（例如如中國(guó)的的創(chuàng)科實(shí)實(shí)業(yè)）以以及航運(yùn)運(yùn)集裝箱箱（例如如中國(guó)國(guó)國(guó)際海運(yùn)運(yùn)集裝箱箱（集團(tuán)團(tuán)）股份份有限公公司）。這這些公司司20004年總總收入達(dá)達(dá)3600億美元元，其中中61%，即 2200億美元元來自海海外市場(chǎng)場(chǎng)。在220000年至220044年期間間，這些些企業(yè)的的年平均均增長(zhǎng)率率為233%。這這一模式式中的許許多企業(yè)業(yè)來自巴巴西和中中國(guó)。 模模式四：從RDDB的自自然資源源中獲利利 RRDE百百?gòu)?qiáng)中的的一三家家企業(yè)通通過銷售售利用本本土自然然資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)際化化的增長(zhǎng)

16、長(zhǎng)。主要要的例子子有巴西西的食品品加工公公司 SSadiia和PPerddigaao，它它們的年年收入分分別是222億和和一八億億美元，其其中近一一半收入入來自對(duì)對(duì)1000多個(gè)國(guó)國(guó)家的出出口。兩兩家公司司主要的的產(chǎn)品線線分別占占有巴西西本土市市場(chǎng)300%到550%的的份額。兩兩家公司司的業(yè)務(wù)務(wù)都貫穿穿從種植植到產(chǎn)品品銷售的的整條價(jià)價(jià)值鏈，其其產(chǎn)品包包括了冷冷藏和冷冷凍食品品以及高高附加值值的產(chǎn)品品，如即即食產(chǎn)品品。 兩兩家公司司擴(kuò)張模模式的重重點(diǎn)都是是在海外外建立供供應(yīng)鏈管管理能力力而在本本國(guó)發(fā)展展生產(chǎn)能能力。PPerddigaao公司司的Riio VVerdde AAgroo工業(yè)基基地目前前

17、是拉美美最大的的屠宰場(chǎng)場(chǎng)，該基基地每月月的總出出口量達(dá)達(dá)到6萬萬噸。SSadiia公司司20005年的的總出口口量達(dá)到到1000萬噸，比比20004年增增長(zhǎng)了116%。220055年兩家家公司都都擴(kuò)大了了以出口口為導(dǎo)向向的生產(chǎn)產(chǎn)能力。PPerddigaao在巴巴西利亞亞建立了了月產(chǎn)能能達(dá)4000噸的的生產(chǎn)車車間，而而Saddia在在Ponnta Groossaa建立了了一個(gè)大大型分銷銷中心并并收購(gòu)了了Soffranngo公公司巴西利利亞的一一家大型型禽肉生生產(chǎn)商。 這這兩家公公司的關(guān)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在在于豐富富的豬肉肉、禽肉肉、糧食食等生產(chǎn)產(chǎn)資源，還還有理想想的動(dòng)物物飼料生生長(zhǎng)條件件和廉價(jià)價(jià)的勞

18、動(dòng)動(dòng)力成本本。兩家家公司都都擁有世世界產(chǎn)量量最高的的孵化場(chǎng)場(chǎng)，成本本低廉且且優(yōu)質(zhì)高高產(chǎn)。同同時(shí)它們們都擁有有值得驕驕傲的世世界一流流的全球球分銷和和供應(yīng)鏈鏈管理體體系。 這這一類型型的企業(yè)業(yè)將自己己的全球球擴(kuò)張建建立在低低于國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)成成本的自自然資源源上，同同時(shí)在質(zhì)質(zhì)量上也也毫不遜遜色。這這一優(yōu)勢(shì)勢(shì)來自豐豐富的能能源、礦礦藏、農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品以以及上述述資源的的組合。采采取這一一模式的的企業(yè)主主要從事事石油、礦礦業(yè)、金金屬以及及農(nóng)產(chǎn)品品等行業(yè)業(yè)。舉例例來說，巴巴西的CComppanhhia Valle ddo RRio Docce（CCVRDD）就是是將自己己的全球球化優(yōu)勢(shì)勢(shì)和增長(zhǎng)長(zhǎng)建立在在豐富而而

19、廉價(jià)的的鐵礦石石儲(chǔ)備的的基礎(chǔ)之之上。除除了利用用豐富的的自然資資源，這這一類型型的公司司通常還還建立了了一流的的行業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式。 采采用這一一模式的的1s家家企業(yè)220044年的總總收入達(dá)達(dá)到1，1110億億美元，其其中的666%，即即7500億美元元來自海海外。在在20000年至至20004年期期間，這這些企業(yè)業(yè)的年均均增長(zhǎng)率率為266%。在在這一類類型中，幾幾乎所有有企業(yè)都都來自巴巴西或俄俄羅斯。 模模式五：把新業(yè)業(yè)務(wù)模式式推廣到到多個(gè)市市場(chǎng) RRDE百百?gòu)?qiáng)中的的門家企企業(yè)在本本土市場(chǎng)場(chǎng)擁有領(lǐng)領(lǐng)先的業(yè)業(yè)務(wù)模式式，他們們通過把把這些模模式推廣廣到國(guó)際際市場(chǎng)從從而在各各自領(lǐng)域域建立了了地區(qū)或

20、或全球的的業(yè)務(wù)組組合。這這些企業(yè)業(yè)20004年的的總收入入達(dá)9550億美美元，包包括299%，即即2700億美元元的海外外收入。在在20000年至至 20004年年期間，這這些企業(yè)業(yè)的年均均增長(zhǎng)率率為288%。 這這一戰(zhàn)略略的代表表企業(yè)是是Cemmex，墨墨西哥一一家價(jià)值值一五33億美元元的水泥泥集團(tuán)。CCemeex是世世界最大大的預(yù)制制水泥公公司之一一。它采采取縱向向整合模模式，在在50多多個(gè)國(guó)家家擁有55萬多名名員工。CCemeex在海海外市場(chǎng)場(chǎng)創(chuàng)造 1211億美元元收入，占占總收入入的799%。通通過在美美洲（哥哥倫比亞亞、多米米尼加、巴巴拿馬、波波多黎各各和美國(guó)國(guó)其他地地區(qū)以及及委內(nèi)瑞

21、瑞拉）、亞亞太地區(qū)區(qū)（孟加加拉、印印度尼西西亞、菲菲律賓以以及泰國(guó)國(guó)）、中中東（埃埃及）以以及歐洲洲的各種種收購(gòu)活活動(dòng)，CCemeex實(shí)際際上已經(jīng)經(jīng)建立了了全球化化的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式。其其最大的的一筆收收購(gòu)交易易是20005年年對(duì)英國(guó)國(guó)水泥巨巨頭RMMC集團(tuán)團(tuán)的收購(gòu)購(gòu)。 CCemeex成功功的關(guān)鍵鍵在于嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖帐召?gòu)和整整合方式式，這也也是所謂謂的“CCemeex方式式”的一一部分。這這一方法法基于一一個(gè)全球球性的能能力平臺(tái)臺(tái)，涵蓋蓋業(yè)務(wù)的的每一個(gè)個(gè)方面，包包括工廠廠管理、供供應(yīng)鏈管管理、分分銷商管管理以及及終端客客戶服務(wù)務(wù)。由一一個(gè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的并購(gòu)和和并購(gòu)后后整合（PPMI）的的團(tuán)隊(duì)來來執(zhí)行這這

22、一系列列并購(gòu)活活動(dòng)是這這一戰(zhàn)略略成功的的必要條條件。 這這一類型型企業(yè)大大多仍處處于全球球化的早早期階段段。除了了水泥行行業(yè)，這這些企業(yè)業(yè)還在其其它行業(yè)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行角逐逐，如化化工產(chǎn)品品、食品品產(chǎn)品以以及電信信服務(wù)。這這些公司司一般通通過以下下三個(gè)方方式之一一進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)張。和和Cemmex一一樣，它它們可能能有一套套詳盡的的方法用用來進(jìn)行行收購(gòu)、市市場(chǎng)運(yùn)作作和良好好運(yùn)營(yíng)。或或者它們們可能在在某一個(gè)個(gè)關(guān)鍵的的領(lǐng)域建建立出類類拔萃的的能力以以實(shí)現(xiàn)成成功經(jīng)營(yíng)營(yíng)。這一一方式的的范例是是泰國(guó)的的Chaaroeen PPokpphannd食品品公司，該該公司通通過技術(shù)術(shù)和規(guī)模模實(shí)現(xiàn)了了高效率率的農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)

23、產(chǎn)。還有有一些企企業(yè)可能能會(huì)綜合合利用各各種優(yōu)勢(shì)勢(shì)，如：相通的的文化、共共用的語語言、或或者是能能夠提供供市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)入特權(quán)權(quán)的各種種政治紐紐帶。OOrasscomm電信公公司就是是利用埃埃及本土土的基地地向鄰近近地區(qū)進(jìn)進(jìn)行滲透透。 模模式六：獲取自自然資源源 與與大多數(shù)數(shù)RDEE挑戰(zhàn)者者企業(yè)不不同，RRDE百百?gòu)?qiáng)中有有12家家企業(yè)，他他們向海海外擴(kuò)張張的目的的并不是是為了開開發(fā)新的的利潤(rùn)來來源，而而是為了了給本土土市場(chǎng)獲獲取重要要的原材材料。中中國(guó)的上上海寶鋼鋼集團(tuán)是是一個(gè)極極好的例例子。 寶寶鋼國(guó)際際擴(kuò)張的的目的是是為了保保證長(zhǎng)期期而穩(wěn)定定的鐵礦礦石供應(yīng)應(yīng)。為此此，該公公司20001年年收購(gòu)了

24、了CVRRD在巴巴西的AAguaa Liimpaa鐵礦開開采基地地，一年年后與RRio Tinnto集集團(tuán)的澳澳大利亞亞子公司司Hammerssleyy鐵礦公公司投資資興建一一個(gè)合資資企業(yè)。這這家合資資公司每每年將為為寶鋼提提供超過過2千萬萬噸鐵礦礦石。 這這一類型型的企業(yè)業(yè)活躍在在化石燃燃料領(lǐng)域域或者金金屬和礦礦產(chǎn)品領(lǐng)領(lǐng)域。這這12家家公司中中有9家家公司來來自中國(guó)國(guó)。該國(guó)國(guó)消耗的的石油、天天然氣、鐵鐵礦石遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過自己的的生產(chǎn)量量。無論論來自哪哪個(gè)國(guó)家家，這些些企業(yè)一一般都享享有政府府對(duì)其海海外收購(gòu)購(gòu)活動(dòng)的的大力支支持。隨隨著某些些領(lǐng)域的的產(chǎn)能過過剩（如如中國(guó)的的鋼鐵業(yè)業(yè)）以及及企業(yè)自自

25、身運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力的的進(jìn)一步步提高，這這一類型型中的某某些企業(yè)業(yè)將有可可能在全全球的產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)展開競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。采采用這一一模式的的企業(yè)220044年總收收入達(dá)22，8220億美美元，但但僅有110%，即即3000億美元元是海外外收入。在在20000年至至20004年期期間，這這些企業(yè)業(yè)的年平平均增長(zhǎng)長(zhǎng)率為225%。 成成長(zhǎng)方式式：收購(gòu)購(gòu)和創(chuàng)建建 雖雖然公眾眾對(duì)少數(shù)數(shù)幾家RRDE企企業(yè)的金金額達(dá)幾幾十億美美元的大大宗收購(gòu)購(gòu)案件格格外關(guān)注注，但這這些交易易還不到到RDEE百?gòu)?qiáng)企企業(yè)國(guó)際際增長(zhǎng)的的 200%。這這些公司司80%的增長(zhǎng)長(zhǎng)是通過過有機(jī)增增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的，要要么通過過從本土土出口，要要么通過過建立國(guó)國(guó)

26、際經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，有有時(shí)則通通過建立立合資企企業(yè)。我我們列出出的公司司中，僅僅有244%在119888年到220055年之間間進(jìn)行了了超過三三次以上上的并購(gòu)購(gòu)，而227%的的公司沒沒有進(jìn)行行過一項(xiàng)項(xiàng)并購(gòu)。鑒鑒于此，我我們需要要限定兩兩個(gè)重要要的條件件。 首首先，在在某些全全球化模模式中，收收購(gòu)是國(guó)國(guó)際擴(kuò)張張一個(gè)不不可分割割的部分分。例如如，對(duì)于于把業(yè)務(wù)務(wù)模式推推廣到其其他地區(qū)區(qū)的企業(yè)業(yè)，收購(gòu)購(gòu)對(duì)它們們來說至至關(guān)重要要。墨西西哥的一一家電信信服務(wù)供供應(yīng)商AAmerricaa Moovill公司從從20001年到到20005年投投資五十十多億美美元進(jìn)行行了一五五宗收購(gòu)購(gòu)，目的的是在整整個(gè)拉美美地區(qū)建建

27、立根基基。原材材料公司司也運(yùn)用用了類似似的戰(zhàn)略略，特別別是為了了保證獲獲取重要要的原材材料供應(yīng)應(yīng)。而在在另一個(gè)個(gè)極端，把把自己在在本土市市場(chǎng)的品品牌推廣廣到全球球的企業(yè)業(yè)則很少少運(yùn)用收收購(gòu)戰(zhàn)略略（見圖圖2）。 其其次，RRDE百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)的收購(gòu)購(gòu)活動(dòng)日日益增加加。 220000年他們們僅僅進(jìn)進(jìn)行了一一五宗交交易，220044年這一一數(shù)字已已經(jīng)增長(zhǎng)長(zhǎng)到400宗，而而20005年為為59宗宗。 絕絕大多數(shù)數(shù)交易規(guī)規(guī)模較小小，而且且目標(biāo)明明確。這這些交易易一般有有利于RRDE企企業(yè)在現(xiàn)現(xiàn)有品牌牌、分銷銷渠道和和本土化化管理的的基礎(chǔ)上上建立商商業(yè)據(jù)點(diǎn)點(diǎn)。同時(shí)時(shí)，很多多 RDDE企業(yè)業(yè)，如印印度的巴巴拉

28、特鑄鑄造公司司（汽車車設(shè)備）利利用并購(gòu)購(gòu)直接獲獲得關(guān)鍵鍵技術(shù)。一一些RDDE企業(yè)業(yè)購(gòu)買了了績(jī)效欠欠佳的公公司或者者一些休休眠品牌牌，試圖圖扭轉(zhuǎn)局局勢(shì)。以以中國(guó)創(chuàng)創(chuàng)科實(shí)業(yè)業(yè)公司為為例，該該公司建建立了一一個(gè)強(qiáng)大大的電動(dòng)動(dòng)工具產(chǎn)產(chǎn)品組合合，旗下下品牌包包括AEEC， Atllas Coppco，DDirtt Deevill以及RRyobbi等品品牌，同同時(shí)該公公司在中中國(guó)擁有有規(guī)模龐龐大、成成本低廉廉的制造造能力和和一流的的研發(fā)能能力。目目前該公公司是世世界第一一大DIIY連鎖鎖店家得得寶（HHomee Deepott）公司司的一個(gè)個(gè)品類領(lǐng)領(lǐng)先者，其其產(chǎn)品贏贏得了好好幾個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和創(chuàng)新新獎(jiǎng)。

29、我我們預(yù)計(jì)計(jì)未來收收購(gòu)將發(fā)發(fā)揮更加加重要的的作用。 RDEE企業(yè)對(duì)對(duì)增長(zhǎng)的的渴求可可能太高高，超過過他們發(fā)發(fā)展自有有實(shí)力的的能力，這這就激勵(lì)勵(lì)他們?nèi)トナ召?gòu)其其他公司司。在發(fā)發(fā)現(xiàn)收購(gòu)購(gòu)目標(biāo)和和整合方方面，這這些企業(yè)業(yè)將做得得更好。同同時(shí)，成成熟市場(chǎng)場(chǎng)的老牌牌企業(yè)也也會(huì)越來來越多的的與RDDE同行行進(jìn)行并并購(gòu)交易易。銀行行和私募募股權(quán)公公司也將將更多地地?fù)?dān)當(dāng)“中中間人”的的角色。 在在哪里增增長(zhǎng)：鄰鄰近地區(qū)區(qū)還是全全球？ 當(dāng)當(dāng)審視RRDE百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)正在準(zhǔn)準(zhǔn)備擴(kuò)張張的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)時(shí)時(shí)，我們們發(fā)現(xiàn)企企業(yè)在決決定是在在其他新新興市場(chǎng)場(chǎng)試水還還是直接接向大型型成熟市市場(chǎng)進(jìn)軍軍時(shí)，主主要取決決于他們們所處的

30、的行業(yè)以以及采用用的業(yè)務(wù)務(wù)模式（見見圖3）。 正正如上文文提到的的，電信信服務(wù)供供應(yīng)商，例例如埃及及的Orrasccom電電信和俄俄羅斯的的Mobbilee TeeleSSysttemss（MTTS）側(cè)側(cè)重于向向與他們們本土有有密切聯(lián)聯(lián)系的鄰鄰近地區(qū)區(qū)擴(kuò)張。這這一戰(zhàn)略略也是中中國(guó)品牌牌消費(fèi)電電子制造造商如創(chuàng)創(chuàng)維集團(tuán)團(tuán)運(yùn)用的的典型戰(zhàn)戰(zhàn)略。創(chuàng)創(chuàng)維在向向國(guó)際大大舉進(jìn)軍軍之前先先是在亞亞洲和中中東地區(qū)區(qū)的較小小的新興興市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行滲透透。 從從事食品品、飲料料行業(yè)以以及家電電行業(yè)的的公司采采用的是是兩種基基本戰(zhàn)略略。推廣廣自身品品牌的公公司，如如墨西哥哥的GrrupooModdeloo（啤酒酒）和中中國(guó)

31、的海海爾（家家電），首首先從其其他RDDE國(guó)家家或準(zhǔn)空空白市場(chǎng)場(chǎng)起步，而而OEMM供應(yīng)商商如土耳耳其的KKoc（家家電）則則直接向向成熟的的大眾市市場(chǎng)挺進(jìn)進(jìn)（西歐歐）。與與之形成成反差的的是，從從事工程程產(chǎn)品的的RDEE企業(yè)，如如德昌電電機(jī)，則則追求全全球規(guī)模模并尋求求各國(guó)的的大型工工業(yè)客戶戶。 RRDE百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)的并購(gòu)購(gòu)活動(dòng)一一方面面面對(duì)成熟熟市場(chǎng)的的企業(yè)（交交易的557%），另另一方面面，也面面對(duì)其他他發(fā)展中中國(guó)家的的企業(yè)（交交易的 43%）。 出出現(xiàn)在我我們名單單上的中中國(guó)和印印度企業(yè)業(yè)已經(jīng)與與發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手展開競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，而而其他來來自RDDE市場(chǎng)場(chǎng)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)者則將將資產(chǎn)主主要集

32、中中在新興興市場(chǎng)（見見圖4）。在在后者中中，絕大大多數(shù)都都把目標(biāo)標(biāo)鎖定在在與本土土接壤的的國(guó)家和和地區(qū)，而而不是距距離較遠(yuǎn)遠(yuǎn)的國(guó)家家。新興市場(chǎng)百百?gòu)?qiáng)如何何改變世世界（下下）2006-9-88 新新興挑戰(zhàn)戰(zhàn)者如何何克服劣劣勢(shì)？ RRDE企企業(yè)的全全球性成成功取決決于他們們能夠發(fā)發(fā)展并保保持在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯顯然，一一個(gè)核心心優(yōu)勢(shì)就就是能夠夠獲取成成本低廉廉的資源源。很多多企業(yè)共共有的其其他優(yōu)勢(shì)勢(shì)還包括括具有能能夠吸引引價(jià)格敏敏感客戶戶的產(chǎn)品品、較為為現(xiàn)代且且高效的的工廠和和設(shè)備以以及擁有有巨大的的人才庫庫。部分分企業(yè)取取得全球球性成功功的潛在在阻礙包包括：缺缺乏與海海外客戶戶的深層層

33、關(guān)系、創(chuàng)創(chuàng)新速度度緩慢、缺缺乏強(qiáng)大大的品牌牌和客戶戶連鎖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、缺缺少自主主知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、缺缺乏高效效的分銷銷渠道以以及管理理國(guó)際業(yè)業(yè)務(wù)組合合的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足等等等。 缺缺乏創(chuàng)新新 只只有少數(shù)數(shù)幾家RRDE企企業(yè)憑借借一流的的創(chuàng)新技技術(shù)進(jìn)行行經(jīng)營(yíng)。所所持專利利權(quán)數(shù)量量少反映映出他們們?cè)谥R(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)方方面的普普遍弱勢(shì)勢(shì)。從119999年到220033年，位位于五個(gè)個(gè)最大的的 RDDE市場(chǎng)場(chǎng)的企業(yè)業(yè)總共僅僅僅掌握握了3，9900個(gè)個(gè)美國(guó)專專利，而而日本和和德國(guó)的的企業(yè)分分別掌握握16.6萬和和5.44萬個(gè)專專利。 然然而，其其他一些些因素開開始抵消消這一明明顯弱勢(shì)勢(shì)的影響響。首先先，RDDE是研研發(fā)人才才

34、發(fā)展最最快的市市場(chǎng)。例例如，在在20110年中中國(guó)將有有80萬萬名畢業(yè)業(yè)生，他他們將可可能成為為工程師師、數(shù)學(xué)學(xué)家、技技術(shù)人員員、科學(xué)學(xué)家，而而印度將將有600萬名畢畢業(yè)生。這這兩個(gè)國(guó)國(guó)家的畢畢業(yè)學(xué)生生總數(shù)是是美國(guó)同同類學(xué)科科畢業(yè)生生的122倍。 同同時(shí)，RRDE國(guó)國(guó)家的研研發(fā)資源源也比高高度發(fā)達(dá)達(dá)的國(guó)家家便宜。像像印度RRanbbaxyy制藥公公司這樣樣的企業(yè)業(yè)，僅用用8，7700萬萬美元的的研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)就可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)相當(dāng)多多的成果果，而開開發(fā)成本本僅僅是是西方國(guó)國(guó)家的五五分之一一。所以以，毫不不奇怪，跨跨國(guó)公司司爭(zhēng)先恐恐后地到到RDEE國(guó)家建建立研發(fā)發(fā)中心。然然而，RRDE企企業(yè)可能能在有效

35、效利用本本土人才才方面擁擁有優(yōu)勢(shì)勢(shì)。例如如，中國(guó)國(guó)的海爾爾公司聲聲稱每天天開發(fā)出出兩種新新的家電電產(chǎn)品。盡盡管目前前RDEE市場(chǎng)的的創(chuàng)新很很少能夠夠具有國(guó)國(guó)際領(lǐng)先先水平，然然而，最最成功的的 RDDE公司司將逐漸漸發(fā)展為為真正的的創(chuàng)新者者。 供供應(yīng)鏈管管理的挑挑戰(zhàn) 有有效地把把RDEE國(guó)家的的資源與與遙遠(yuǎn)的的市場(chǎng)連連接起來來依然是是巨大的的挑戰(zhàn)。以以亞洲和和美國(guó)之之間的供供應(yīng)鏈為為例，從從下訂單單到運(yùn)抵抵銷售地地點(diǎn)平均均花費(fèi)660天到到90天天的時(shí)間間，增加加了100%到330%的的制造成成本，RRDE節(jié)節(jié)約的制制造成本本被消除除了一半半之多。根根據(jù)我們們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，這些些供應(yīng)鏈鏈成本中中20%

36、到600%都是是由缺貨貨、緊急急運(yùn)輸、以以及系統(tǒng)統(tǒng)中固有有的阻塞塞缺陷造造成的。優(yōu)優(yōu)化長(zhǎng)距距離供應(yīng)應(yīng)鏈的總總體績(jī)效效要求具具備嫻熟熟的技巧巧、一流流的流程程以及嚴(yán)嚴(yán)格的組組織紀(jì)律律。一些些RDEE企業(yè)，例例如中國(guó)國(guó)香港的的利豐集集團(tuán)（紡紡織）已已經(jīng)掌握握了這門門藝術(shù)，并并將其轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為主主要業(yè)務(wù)務(wù)。對(duì)于于其他RRDE企企業(yè)來說說，與擁擁有完善善供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)的的跨國(guó)公公司相比比，供應(yīng)應(yīng)鏈管理理依然是是一個(gè)很很大的挑挑戰(zhàn)。 解解決供應(yīng)應(yīng)鏈問題題的一種種方式是是在目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部建立立產(chǎn)品據(jù)據(jù)點(diǎn)。在在RDEE百?gòu)?qiáng)企企業(yè)中，有有39家家企業(yè)采采取了這這樣的方方式。在在運(yùn)輸成成本相對(duì)對(duì)于產(chǎn)品品本身價(jià)價(jià)值較

37、高高的情況況下，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品面面臨極大大的需求求波動(dòng)或或很短的的供貨期期要求的的時(shí)候，或或者當(dāng)貿(mào)貿(mào)易壁壘壘較高，或或者“本本土”依依然可以以定位為為一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的的銷售市市場(chǎng)時(shí)，這這一戰(zhàn)略略會(huì)格外外奏效。 走走向全球球市場(chǎng)的的阻礙 對(duì)對(duì)大多數(shù)數(shù)RDEE企業(yè)來來說，要要在一個(gè)個(gè)新市場(chǎng)場(chǎng)，尤其其在一個(gè)個(gè)高度發(fā)發(fā)展的市市場(chǎng)采取取行動(dòng)，仍仍然是一一項(xiàng)艱巨巨的工作作。他們們需要面面對(duì)各種種各樣的的阻礙：熟悉客客戶和渠渠道，了了解他們們的需求求，設(shè)計(jì)計(jì)合適的的產(chǎn)品，以以及建立立有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性的分分銷能力力等等。雖雖然很多多RDEE企業(yè)在在本土市市場(chǎng)可以以很好地地針對(duì)新新需求進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，但在在國(guó)際市市場(chǎng)參與與競(jìng)爭(zhēng)

38、則則意味著著要面對(duì)對(duì)很多完完全不同同的對(duì)手手。 成成功的RRDE公公司意識(shí)識(shí)到這一一問題，他他們運(yùn)用用以下一一種或多多種方法法來提高高他們走走向全球球市場(chǎng)的的能力： 進(jìn)進(jìn)行收購(gòu)購(gòu)，以獲獲得市場(chǎng)場(chǎng)以及必必要的商商業(yè)能力力（例如如：20006年年印度的的制藥企企業(yè)Drr.Reeddyy LAAborrAtooriees收購(gòu)購(gòu)德國(guó)的的Bettaphharmm Arrzneeimiitteel公司司） 與與有限的的幾家大大型零售售商建立立深入的的關(guān)系 （例如如：中國(guó)國(guó)美的制制冷家電電集團(tuán)通通過家得得寶和沃沃爾瑪銷銷售空調(diào)調(diào)） 將將大批量量的銷售售目標(biāo)集集中在少少數(shù)幾個(gè)個(gè)大型工工業(yè)和OOEM買買家（例例

39、如：中中國(guó)的比比亞迪股股份有限限公司將將手機(jī)電電池銷售售給摩托托羅拉、諾諾基亞以以及索尼尼愛立信信） 集集中在對(duì)對(duì)老牌公公司來說說重要性性較低的的發(fā)達(dá)市市場(chǎng)（例例如，中中國(guó)康佳佳集團(tuán)公公司在澳澳大利亞亞的銷售售，康佳佳在該國(guó)國(guó)占據(jù)了了電視市市場(chǎng)的第第二把交交椅） 在在向高度度發(fā)達(dá)的的市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)軍之前前，為具具有與本本上市場(chǎng)場(chǎng)相似特特征的其其他RDDE市場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)（例例如，中中國(guó)創(chuàng)維維在進(jìn)入入西歐市市場(chǎng)之前前先在馬馬來西亞亞、墨西西哥和俄俄羅斯的的消費(fèi)電電子市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展壯壯大） 國(guó)國(guó)際管理理人才短短缺 在在我們對(duì)對(duì)RDEE百?gòu)?qiáng)的的全球化化模式的的研究中中，管理理層的素素質(zhì)作為為一個(gè)重重要的成成功因素素

40、浮現(xiàn)出出來。擁擁有國(guó)際際經(jīng)驗(yàn)的的經(jīng)理人人才的短短缺成為為RDEE企業(yè)全全球化的的一個(gè)重重要的限限制。RRDE企企業(yè)不僅僅需要大大批可以以在公司司層面制制定全球球業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的人人才，也也需要大大量可以以在目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)沖沖鋒陷陣陣的一線線管理人人員。RRDE百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)中僅有有屈指可可數(shù)的幾幾家公司司擁有外外國(guó)董事事，高管管層中有有外籍管管理人員員的就更更少了。 大大多數(shù)RRDE企企業(yè)都認(rèn)認(rèn)識(shí)到這這一缺陷陷，正在在組織內(nèi)內(nèi)部積極極培養(yǎng)管管理人才才。很多多公司已已經(jīng)為本本土經(jīng)理理建立了了國(guó)際工工作輪換換計(jì)劃，并并開始雇雇傭擁有有國(guó)際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)經(jīng)理人才才，他們們往往從從本國(guó)出出生的在在國(guó)外工工作的管管理

41、人才才中進(jìn)行行挑選。 缺缺少嚴(yán)密密的戰(zhàn)略略和路線線圖 正正如前面面提到的的，RDDE百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)有有很多仍仍然處于于全球化化的早期期階段。對(duì)對(duì)這些公公司來說說，尤其其重要的的是要在在全球化化的道路路上避免免機(jī)會(huì)主主義的盲盲動(dòng)，并并制定更更連貫的的全球化化戰(zhàn)略。 成成功的關(guān)關(guān)鍵要素素包括制制定周密密的長(zhǎng)期期全球化化戰(zhàn)略，完完善的財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度和和有具體體里程碑碑的路線線圖。例例如巴西西的Naaturra（化化妝品公公司）制制定了一一個(gè)指導(dǎo)導(dǎo)公司國(guó)國(guó)際化行行動(dòng)的全全球化長(zhǎng)長(zhǎng)期路線線圖。通通過規(guī)劃劃好的進(jìn)進(jìn)入新市市場(chǎng)的方方案與公公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力的的融合，這這家企業(yè)業(yè)力圖擴(kuò)擴(kuò)大自己己的價(jià)值值定位，并并在

42、海外外市場(chǎng)提提高自己己的品牌牌知名度度。 我我們預(yù)計(jì)計(jì)，到220100年我們們列出的的RDEE百?gòu)?qiáng)企企業(yè)的國(guó)國(guó)際收入入將翻番番。同時(shí)時(shí)，他們們從國(guó)際際業(yè)務(wù)中中獲取的的收入占占總收入入的比例例將從目目前的228%增增長(zhǎng)到440%以以上。估估計(jì)200%或更更大比例例的公司司將在所所在行業(yè)業(yè)中位居居全球前前五名，而而今天只只有屈指指可數(shù)的的幾家公公司位居居前列。我我們同時(shí)時(shí)預(yù)計(jì)，在在未來幾幾年，杰杰出的全全球化RRDE企企業(yè)將發(fā)發(fā)展到幾幾百家。帶帶來的影影響不可可估量對(duì)新新興的挑挑戰(zhàn)者，對(duì)對(duì)老牌企企業(yè)都是是如此。 到到20550年，中中國(guó)和印印度將成成為世界界三大經(jīng)經(jīng)濟(jì)體中中的兩個(gè)個(gè)。到那那時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)

43、格來說說，任何何一家真真正意義義上的全全球化公公司都必必須是中中國(guó)、印印度或這這兩國(guó)，以以及北美美、歐洲洲或日本本等重要要市場(chǎng)的的參與者者。而到到那時(shí)，很很多全球球企業(yè)將將真正地地扎根在在中國(guó)、印印度和今今天屬于于RDEE經(jīng)濟(jì)體體的其他他一些國(guó)國(guó)家。 中中印百?gòu)?qiáng)強(qiáng)誰更強(qiáng)強(qiáng)？ 在在波士頓頓公司挑挑選出的的RDEE百?gòu)?qiáng)企企業(yè)中，中中印兩國(guó)國(guó)的企業(yè)業(yè)存在較較大的差差異中國(guó)百百?gòu)?qiáng)更多多的是國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)，而印印度上榜榜企業(yè)中中只有一一家是政政府控股股，并且且所有印印度百?gòu)?qiáng)強(qiáng)企業(yè)都都是上市市公司，都都有外國(guó)國(guó)戰(zhàn)略投投資者作作為股東東。這些些差異意意味著什什么？哪哪個(gè)國(guó)家家的企業(yè)業(yè)更具全全球化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力？在這

44、一一輪全球球化浪潮潮中居后后的中國(guó)國(guó)民營(yíng)企企業(yè)該如如何趕上上？本刊刊記者近近日采訪訪了波士士頓公司司全球高高級(jí)副總總裁、北北京辦公公室領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人麥維維德（DDAVIID CC.MIICHAAEL）。 中中國(guó)企業(yè)業(yè)家：從中印印兩國(guó)百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)的差異異中能得得到什么么結(jié)論？ 麥麥維德：第一個(gè)個(gè)結(jié)論，中中印兩國(guó)國(guó)企業(yè)在在全球化化戰(zhàn)略上上的不同同，反映映了兩國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展模式式的差異異。印度度國(guó)有企企業(yè)在其其最大企企業(yè)的排排名中占占有的數(shù)數(shù)量比起起中國(guó)國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)要少得得多，因因而印度度國(guó)有企企業(yè)的國(guó)國(guó)際化行行為較少少。第二二個(gè)結(jié)論論是，現(xiàn)現(xiàn)在中國(guó)國(guó)的全球球化只是是第一波波浪潮，還還會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)第二波波、第三三波浪潮潮，我們們預(yù)計(jì)在在以后的的浪潮中中民營(yíng)企企業(yè)將會(huì)會(huì)更多地地參與進(jìn)進(jìn)來。第第三個(gè)結(jié)結(jié)論，中中國(guó)政府府必須支支持私營(yíng)營(yíng)