企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

1、制度名企業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)電子文件編編碼頁碼3-1公司年年度經(jīng)營營目標(biāo)一、企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)1.預(yù)定償償還1，0000萬上年年度短期期借款，使使負(fù)債比比率低于于80%。2.促進(jìn)全全體員工工同心協(xié)協(xié)力，努努力達(dá)成成自主性性的經(jīng)營營方針。3.營業(yè)額額達(dá)到22億。二、人事管管理目標(biāo)標(biāo)1.全公司司總?cè)藬?shù)數(shù)以1550人左左右為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.確立職職位分類類、薪金金體系。3.設(shè)定工工作說明明書。4.每年派派一名員員工到日日本某公公司進(jìn)修修。5.建立經(jīng)經(jīng)理以上上員工住住宅制度度。三、營業(yè)、采采購、生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)1.設(shè)立五五個(gè)分公公司。2.A產(chǎn)品品不良率率降至55%以下下。3.B產(chǎn)品品進(jìn)口到到岸價(jià)每每噸控制制在元以以下。

2、四、會(huì)計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)1.總資產(chǎn)產(chǎn)盡可能能控制在在5，0000萬元左左右。2.營業(yè)外外收入中中的租金金收入以以每月5500萬萬元為目目標(biāo)。3.加強(qiáng)企企劃部門門的預(yù)算算控制。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)電子文件編編碼頁碼3-2公司年年度各部部門經(jīng)營營目標(biāo)一、公司總總體目標(biāo)標(biāo)1.達(dá)到年年銷售額額3億元、利利潤率110%的的目標(biāo)。2.在上年年純利率率10%的前提提下，盡盡可能擴(kuò)擴(kuò)大市場(chǎng)場(chǎng)占有率率至100%，打打垮公司，使使本公司司在本行行業(yè)中排排名進(jìn)入入前五名名。二、總經(jīng)理理辦公室室目標(biāo)1.擬出內(nèi)內(nèi)部監(jiān)察察計(jì)劃。2.希望各各部門的的計(jì)劃制制定工作作于月日以前前結(jié)束，以以配合經(jīng)經(jīng)營會(huì)議議，并

3、于于日內(nèi)召召開年度度計(jì)劃發(fā)發(fā)表會(huì)。3.關(guān)于經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃與實(shí)績績，應(yīng)能能以圖表表形式表表示以獲獲得整體體印象，并并擬出具具體的圖圖表管理理方案。4.為新的的組織擬擬訂職務(wù)務(wù)權(quán)限規(guī)規(guī)則。5.做好新新投資機(jī)機(jī)會(huì)的投投資報(bào)酬酬率分析析。三、生產(chǎn)部部門目標(biāo)標(biāo)1.擬訂使使產(chǎn)品合合格率達(dá)達(dá)到855%的計(jì)計(jì)劃。2.擬訂適適當(dāng)計(jì)劃劃，以使使不良產(chǎn)產(chǎn)品比率率降到11%以下下。3.以1，2000萬元于于月份更更換機(jī)，以以便能降降低成本本10%，把制制造成本本控制在在2億元以以下。四、總務(wù)部部門目標(biāo)標(biāo)1.擬出年年內(nèi)例行行事項(xiàng)的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃表。2.擬訂綜綜合控制制計(jì)劃，重重點(diǎn)放在在推捎員員與管理理職員上上。3.訂出計(jì)計(jì)

4、劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)使附附加價(jià)值值達(dá)到1150萬萬元，提提高工資資20%的目標(biāo)標(biāo)。4.擬訂修修訂薪金金與改善善薪金體體系的具具體計(jì)劃劃。5.提出具具體的計(jì)計(jì)劃，于于月份增增加餐廳廳設(shè)備。簽發(fā)人責(zé)任人簽名名制度名企業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)電子文件編編碼頁碼3-36.與有關(guān)關(guān)人員協(xié)協(xié)商，擬擬訂員工工的醫(yī)療療計(jì)劃。五、營業(yè)部部門目標(biāo)標(biāo)1.擬訂有有關(guān)采購購商品的的計(jì)劃。2.擬出銷銷售目標(biāo)標(biāo)3億元、銷銷售成本本4，0000萬元的的月別、部部門別的的明細(xì)分分擔(dān)表。3.達(dá)到應(yīng)應(yīng)收款回回收855%的目目標(biāo)，并并依顧客客別與部部門別制制作回收收的目標(biāo)標(biāo)圖表。4.按月擬擬訂銷售售促進(jìn)計(jì)計(jì)劃。5.把銷售售重點(diǎn)放放在A、B、C三個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品上

5、，希希望能使使其銷售售額達(dá)到到總銷售售額的775%以以上。6.擬出更更換公司司貨車的的計(jì)劃。六、會(huì)計(jì)部部門目標(biāo)標(biāo)1.下年度度須把重重點(diǎn)放在在資金運(yùn)運(yùn)用效率率上，希希望每月月召開經(jīng)經(jīng)營會(huì)議議時(shí)，能能提出月月資金設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)績對(duì)照照表。2.擬定利利益目標(biāo)標(biāo)3，0000萬元、銷銷售目標(biāo)標(biāo)3億元、制制造成本本2億元、銷銷售成本本4，0000萬元、管管理成本本2，0000萬元、資資金成本本1，0000萬元，依依月別再再設(shè)定綜綜合損益益計(jì)劃，另另外還須須擬定預(yù)預(yù)算實(shí)績績表的格格式。3.將管理理費(fèi)用區(qū)區(qū)分為固固定費(fèi)用用及變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用兩兩種，為為加強(qiáng)預(yù)預(yù)算控制制，須擬擬訂代金金券制度度運(yùn)用方方法。4.與制造造生產(chǎn)部部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)，擬訂訂可自中中小企