企業(yè)戰(zhàn)略-網(wǎng)狀供應(yīng)鏈上企業(yè)問(wèn)合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1、 文檔資源摘要在在目前企企業(yè)之間間的合作作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系凸顯顯的情況況下，網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈組織織模式更更能適應(yīng)應(yīng)環(huán)境迅迅速變化化的時(shí)代代發(fā)展要要求，它它在交易易成本的的節(jié)約、企企業(yè)間優(yōu)優(yōu)勢(shì)力量量的互補(bǔ)補(bǔ)方面都都有其獨(dú)獨(dú)特的比比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)，要保保證網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈合作競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)作用的的發(fā)揮，應(yīng)應(yīng)該注意意信息對(duì)對(duì)稱、節(jié)節(jié)約成本本、文化化整合等等問(wèn)題，并并采取有有關(guān)的政政策措施施。關(guān)鍵鍵詞網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈；交交易成本本；機(jī)會(huì)會(huì)主義 一、網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈產(chǎn)生生背景及及特點(diǎn) 20世世紀(jì)900年代后后期，企企業(yè)所面面臨的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境發(fā)生了了重大變變化。美美國(guó)著名名管理學(xué)學(xué)家德魯魯克認(rèn)為為：世界界經(jīng)濟(jì)與與技術(shù)正正面臨一

2、一個(gè)不連連續(xù)的年年代，在在技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)政政策上，在在產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)理論論上，在在管理的的知識(shí)上上，將是是一個(gè)瞬瞬息萬(wàn)變變的年代代。社會(huì)會(huì)的不確確定性從從根本上上改變了了企業(yè)賴賴以生存存和發(fā)展展的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，管管理環(huán)境境的變化化、消費(fèi)費(fèi)者需求求的日新新月異對(duì)對(duì)傳統(tǒng)的的供應(yīng)鏈鏈和供應(yīng)應(yīng)鏈思想想提出了了新挑戰(zhàn)戰(zhàn)。(11)不穩(wěn)穩(wěn)定性和和不確定定性成為為時(shí)代的的主旋律律。環(huán)境境的迅速速變化及及顧客需需求的不不確定性性要求企企業(yè)不僅僅僅要注注重能夠夠在激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中提高高自身的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，更更重要的的是能夠夠同其他他的企業(yè)業(yè)建立良良好的合合作關(guān)系系，從而而增加合合作企業(yè)業(yè)的柔性性以更快快地適應(yīng)應(yīng)迅

3、速變變化的環(huán)環(huán)境及顧顧客需求求。(22)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與與合作的的共生關(guān)關(guān)系更加加明顯。企企業(yè)已經(jīng)經(jīng)放棄了了過(guò)去那那種你死死我活的的競(jìng)爭(zhēng)理理念，而而逐漸演演變成了了相互之之間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)的合合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)系，這這種以雙雙方利益益最大化化為目標(biāo)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)理念更更能適應(yīng)應(yīng)目前市市場(chǎng)上的的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)。(3)信信息技術(shù)術(shù)的進(jìn)一一步發(fā)展展，為企企業(yè)間實(shí)實(shí)現(xiàn)迅速速的信息息溝通提提供了技技術(shù)上的的支持。企企業(yè)可以以跨越過(guò)過(guò)去合作作的邊界界，擴(kuò)大大企業(yè)的的合作廣廣度和深深度，有有利于企企業(yè)間網(wǎng)網(wǎng)狀合作作模式的的形成(見圖11、圖22)。 從圖11、圖22可以看看出，網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈上所所有的企企業(yè)都是是以顧客客需

4、求為為導(dǎo)向進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作的，鏈鏈上企業(yè)業(yè)誰(shuí)能發(fā)發(fā)現(xiàn)顧客客需求的的變化，誰(shuí)誰(shuí)就可以以迅速組組織協(xié)調(diào)調(diào)其企業(yè)業(yè)進(jìn)行生生產(chǎn)、配配送，滿滿足顧客客需求，從從而成為為整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的核核心，所所以網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈上不止止一個(gè)核核心企業(yè)業(yè)，網(wǎng)鏈鏈上各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更加加激烈。 相對(duì)于于傳統(tǒng)單單鏈?zhǔn)降牡墓?yīng)鏈鏈結(jié)構(gòu)而而言，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)式供供應(yīng)鏈具具有其比比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)(見表表1)：(1)網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且环N虛虛擬網(wǎng)絡(luò)絡(luò)組織結(jié)結(jié)構(gòu)，它它沒(méi)有嚴(yán)嚴(yán)格的層層級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)，而是是將組織織的各部部分松散散的結(jié)合合起來(lái)，這這有利于于保持組組織的靈靈活性，體體現(xiàn)出良良好的彈彈性素質(zhì)質(zhì)。目前前市場(chǎng)環(huán)環(huán)境和顧顧客需求求變化之之快，這這就需要

5、要我們就就是能夠夠根據(jù)顧顧客需求求迅速整整合網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)部資資源，發(fā)發(fā)揮各自自優(yōu)勢(shì)，最最大限度度地滿足足客戶需需求的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織織結(jié)構(gòu)，形形成整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈發(fā)展的的網(wǎng)絡(luò)效效應(yīng)。(2)傳傳統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)鏈注重重鏈上各各企業(yè)自自身價(jià)值值的創(chuàng)造造，而網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈更注注重在滿滿足顧客客需求后后實(shí)現(xiàn)整整個(gè)網(wǎng)鏈鏈整體價(jià)價(jià)值的最最大化?？煽梢?，網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作模式是是一種更更趨于動(dòng)動(dòng)態(tài)的網(wǎng)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)，更能能適應(yīng)市市場(chǎng)快速速變化的的需求，更更有利于于企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的培養(yǎng)養(yǎng)。所以以未來(lái)供供應(yīng)鏈管管理必然然會(huì)朝著著網(wǎng)絡(luò)型型的方向向發(fā)展，網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈必定定隨著時(shí)時(shí)代的發(fā)發(fā)展發(fā)揮揮出更大大的合作作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，目目前對(duì)網(wǎng)

6、網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈的研研究是十十分有必必要的。 二、企企業(yè)競(jìng)合合關(guān)系下下網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈具具有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) (一)節(jié)約交交易費(fèi)用用 交易費(fèi)費(fèi)用的節(jié)節(jié)約是企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)變變化的重重要依據(jù)據(jù)。傳統(tǒng)統(tǒng)的方式式是通過(guò)過(guò)企業(yè)合合并或縱縱向一體體化來(lái)節(jié)節(jié)約交易易費(fèi)用的的，但一一體化過(guò)過(guò)程涉及及到的控控制權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移使其其在實(shí)施施中困難難重重，同同時(shí)還面面臨著企企業(yè)規(guī)模模擴(kuò)大化化的組織織失靈的的挑戰(zhàn)，無(wú)無(wú)法及時(shí)時(shí)變化策策略適應(yīng)應(yīng)快速發(fā)發(fā)展的市市場(chǎng)要求求，因而而由供應(yīng)應(yīng)鏈發(fā)展展而來(lái)的的網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈作作為一種種新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和制度度安排，順順應(yīng)了企企業(yè)節(jié)約約交易成成本的需需要。 從交易易費(fèi)用的的三個(gè)要要素來(lái)考考量網(wǎng)狀狀

7、供應(yīng)鏈鏈對(duì)交易易費(fèi)用的的節(jié)約效效果是顯顯著的。(1)資資產(chǎn)的專專用性。資資產(chǎn)的專專用性越越高就越越難以從從一種用用途轉(zhuǎn)移移到另外外一種用用途，這這樣在市市場(chǎng)上進(jìn)進(jìn)行一筆筆交易搜搜尋信息息的費(fèi)用用和完成成交易對(duì)對(duì)象所有有權(quán)轉(zhuǎn)移移的成本本就很高高，而且且任何一一方違約約都會(huì)給給對(duì)方帶帶來(lái)嚴(yán)重重的損失失。因此此，交易易雙方必必須重視視合同的的細(xì)節(jié)，并并且在談?wù)勁泻秃灪灱s時(shí)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)和確確保合同同的完全全履行，為為此就要要付出更更多的談?wù)勁泻蛨?zhí)執(zhí)行費(fèi)用用。為了了降低交交易費(fèi)用用，各企企業(yè)之間間建立了了網(wǎng)狀的的供應(yīng)鏈鏈組織結(jié)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)網(wǎng)鏈上各各參與企企業(yè)雖然然隨顧客客需求的的變化做做著相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，但還還是

8、基本本上保持持了相對(duì)對(duì)的穩(wěn)定定性，這這樣各企企業(yè)就不不用保持持很大數(shù)數(shù)量的專專有資本本，他們們可以通通過(guò)這種種相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的合合作關(guān)系系做到彼彼此之間間的資源源共享，降降低被專專有資本本套牢的的風(fēng)險(xiǎn)，從從而節(jié)省省交易費(fèi)費(fèi)用。(2)交交易的不不確定性性。外部部市場(chǎng)環(huán)環(huán)境復(fù)雜雜多變，加加上交易易主體不不可能對(duì)對(duì)未來(lái)的的一切都都作出準(zhǔn)準(zhǔn)確的預(yù)預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)將要發(fā)發(fā)生的變變故在事事先設(shè)定定的條款款里都加加以處理理，同時(shí)時(shí)交易雙雙方信息息不對(duì)稱稱也很難難避免交交易的一一方產(chǎn)生生機(jī)會(huì)主主義行為為，這些些因素都都可能導(dǎo)導(dǎo)致交易易的不確確定性，加加大履約約的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，為了了避免一一方機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為的發(fā)發(fā)生，交交易雙

9、方方都要花花費(fèi)大量量的時(shí)間間、精力力去搜集集信息，這這就進(jìn)一一步加大大了交易易費(fèi)用的的發(fā)生。網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈上的的參與企企業(yè)之間間是一種種基于合合作競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的伙伴伴關(guān)系，他他們經(jīng)常常性的溝溝通以及及彼此之之間的信信任都可可以在一一定程度度上避免免機(jī)會(huì)主主義行為為的發(fā)生生，從而而降低了了網(wǎng)鏈各各主體間間相互監(jiān)監(jiān)督合約約執(zhí)行的的成本，減減少了不不確定性性引起的的交易成成本。(3)交交易的頻頻率也會(huì)會(huì)影響到到交易費(fèi)費(fèi)用的耗耗費(fèi)。通通常情況況下交易易的頻率率越高，交交易雙方方簽約的的頻率就就越高，交交易費(fèi)用用就會(huì)越越高。在在網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈組組織模式式下，合合作各方方都是以以滿足顧顧客需求求作為共共同的目目標(biāo)

10、，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)保持了了相對(duì)的的穩(wěn)定性性，當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)鏈上各各方形成成了這種種經(jīng)常性性的合作作關(guān)系，大大家的行行為都有有了共同同的規(guī)范范，彼此此之間又又有充分分的信任任，就不不需要每每合作一一次都要要簽訂一一次合同同，減少少了簽約約的頻率率從而節(jié)節(jié)省交易易費(fèi)用。 (二)網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈上上各合作作企業(yè)可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ) 網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且环N松松散的動(dòng)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)構(gòu)，其運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程體現(xiàn)了了鏈上各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)核心心能力的的戰(zhàn)略資資源整合合思想，只只有具有有核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的企業(yè)才才能夠進(jìn)進(jìn)人網(wǎng)鏈鏈同其他他的企業(yè)業(yè)相互協(xié)協(xié)作，實(shí)實(shí)現(xiàn)各企企業(yè)間內(nèi)內(nèi)外資源源的整合合、共享享，優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)，提高高整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈

11、的整整體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力。 在網(wǎng)鏈鏈的每個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)上，參參與企業(yè)業(yè)都面臨臨著與所所有潛在在的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)進(jìn)行橫向向競(jìng)爭(zhēng)，單單個(gè)企業(yè)業(yè)不可能能在所有有的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)節(jié)都都保持絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。因此此為了能能夠在殘殘酷的橫橫向競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中取得得戰(zhàn)略優(yōu)優(yōu)勢(shì)，惟惟一的辦辦法就是是企業(yè)把把有限的的資源集集中到少少數(shù)幾個(gè)個(gè)能夠?yàn)闉轭櫩蛶?lái)獨(dú)特特價(jià)值的的業(yè)務(wù)上上，并且且選擇同同樣具有有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的合合作伙伴伴來(lái)協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)鏈鏈上的其其他環(huán)節(jié)節(jié)。不同同企業(yè)集集中精力力專注于于各自具具有比較較優(yōu)勢(shì)的的環(huán)節(jié)上上發(fā)展自自己的核核心能力力，從而而形成更更大的合合力。這這樣一來(lái)來(lái)，網(wǎng)鏈鏈上的每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都分別別由效率率最高的的合作伙

12、伙伴來(lái)完完成，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)，就就可以實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)網(wǎng)鏈價(jià)價(jià)值的最最大增值值，從而而達(dá)到“共贏”的協(xié)同同效應(yīng)。 一個(gè)企企業(yè)不可可能將所所有的事事情做好好，所以以它必須須要有合合作意識(shí)識(shí)，同其其他的參參與者合合作，績(jī)績(jī)效才能能明顯地地表現(xiàn)出出來(lái)。對(duì)對(duì)消費(fèi)者者需求的的滿足更更是一項(xiàng)項(xiàng)艱巨的的任務(wù)，不不是個(gè)體體企業(yè)所所能完成成的，所所以個(gè)體體企業(yè)聯(lián)聯(lián)合起來(lái)來(lái)，形成成各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)密密切配合合的網(wǎng)狀狀供應(yīng) 鏈組織織結(jié)構(gòu)，整整合各自自的優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源，發(fā)發(fā)揮各自自的比較較優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)鏈上上企業(yè)間間資源共共享和優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，提高高整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。 (三)網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作模式式可以克克服企業(yè)業(yè)的外部部

13、效應(yīng) 外部效效應(yīng)包括括外部正正效應(yīng)和和外部負(fù)負(fù)效應(yīng)。網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈主要要是可以以克服企企業(yè)運(yùn)作作的外部部負(fù)效應(yīng)應(yīng)。外部部負(fù)效應(yīng)應(yīng)是指一一個(gè)行為為主體的的運(yùn)作可可能會(huì)對(duì)對(duì)其他行行為主體體產(chǎn)生的的不利影影響。網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈上的的所有節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)都是以以最大限限度地滿滿足顧客客需求為為目標(biāo)的的，只有有實(shí)現(xiàn)了了這個(gè)整整體目標(biāo)標(biāo)，個(gè)體體目標(biāo)才才能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)，所所以集體體及個(gè)體體利益的的一致性性會(huì)使所所有的企企業(yè)采取取更加密密切的合合作態(tài)度度，將外外部效應(yīng)應(yīng)內(nèi)部化化，在考考慮自身身利益的的同時(shí)也也要充分分考慮到到合作伙伙伴的利利益，實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)個(gè)網(wǎng)鏈整整體利益益的最大大化。 三、網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作過(guò)程中中應(yīng)

14、注意意的問(wèn)題題及相應(yīng)應(yīng)對(duì)策 (一)建立網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈良好好的運(yùn)行行機(jī)制，擴(kuò)擴(kuò)大信息息共享，避避免網(wǎng)鏈鏈上各節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的合作作障礙 “囚徒徒困境”出現(xiàn)的的原因是是博弈雙雙方信息息不對(duì)稱稱，且他他們進(jìn)行行的是單單次博弈弈，雙方方都以個(gè)個(gè)體理性性為中心心進(jìn)行選選擇，而而結(jié)果只只能使博博弈雙方方陷入困困境?？纯此埔宰宰陨砝嬉孀畲蠡癁槌霭l(fā)發(fā)點(diǎn)的選選擇，卻卻使博弈弈雙方最最終不能能獲得自自身及整整體利益益的最大大化，不不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)帕累托托最優(yōu)。 在網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈管理過(guò)過(guò)程中，由由于供應(yīng)應(yīng)鏈各主主體的合合作是相相對(duì)穩(wěn)定定的，合合作行為為不止一一次，所所進(jìn)行的的都是重重復(fù)博弈弈，因此此就可以以避免機(jī)機(jī)會(huì)主

15、義義發(fā)生，用用集體理理性代替替?zhèn)€體理理性，彼彼此關(guān)心心對(duì)方的的長(zhǎng)遠(yuǎn)利利益，這這時(shí)雙方方不合作作的威脅脅就是可可置信的的，各主主體就會(huì)會(huì)以顧客客利益為為導(dǎo)向形形成一個(gè)個(gè)利益共共同體，這這足以說(shuō)說(shuō)服他們們采取帕帕累托最最優(yōu)的策策略。另另外，網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈有效效的信息息共享機(jī)機(jī)制(如如建立企企業(yè)內(nèi)部部的管理理信息系系統(tǒng)MIIS和EERP，對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息進(jìn)行集集成；使使用電子子數(shù)據(jù)交交換EDDI技術(shù)術(shù)進(jìn)行企企業(yè)間的的信息集集成；利利用電子子商務(wù)EEC將企企業(yè)、供供應(yīng)商、制制造商、經(jīng)經(jīng)銷商、用用戶以及及其他的的商業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)連接接到現(xiàn)有有的信息息技術(shù)上上，使整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈活動(dòng)動(dòng)能全部部在網(wǎng)上上實(shí)現(xiàn)，達(dá)

16、達(dá)到完全全的信息息共享)為各主主體的局局前通信信創(chuàng)造了了條件，解解除了不不完全信信息給他他們建立立合作伙伙伴關(guān)系系造成的的障礙，有有助于合合作博弈弈關(guān)系的的實(shí)現(xiàn)。另另外，要要實(shí)現(xiàn)完完全的信信息共享享，除了了企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層信信息觀念念的改進(jìn)進(jìn)之外，要要建立MMIS、EERP、EEDI、EEC等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信信系統(tǒng)，必必須要有有強(qiáng)大的的資金支支持。 (二)加強(qiáng)和和穩(wěn)定網(wǎng)網(wǎng)鏈上各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的信信任關(guān)系系，節(jié)約約交易成成本 網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈上上企業(yè)間間只有建建立起良良好的信信任關(guān)系系，減少少相互猜猜忌，才才能節(jié)約約交易成成本，才才能在更更大程度度上保證證供應(yīng)鏈鏈整體利利益的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 在供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程中

17、，要要使供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)間能夠夠達(dá)到無(wú)無(wú)縫鏈接接，就要要求每個(gè)個(gè)企業(yè)都都要公開開自己在在競(jìng)爭(zhēng)力力獲取方方面的一一些核心心的信息息資源，如如果企業(yè)業(yè)間沒(méi)有有足夠的的信任基基礎(chǔ)，通通常情況況下都會(huì)會(huì)擔(dān)心這這樣的信信息被競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手知道會(huì)會(huì)嚴(yán)重影影響到本本企業(yè)的的利益，這這樣信息息的獲取取是困難難的，整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈核心心競(jìng)爭(zhēng)力力難以培培育，因因此，解解決這個(gè)個(gè)問(wèn)題的的關(guān)鍵是是要提高高各企業(yè)業(yè)的信用用，而企企業(yè)之間間信用的的建立又又是基于于雙方長(zhǎng)長(zhǎng)期的合合作之上上的，所所以必須須加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)鏈上各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè)間的的合作關(guān)關(guān)系。網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈正是是在保持持相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的同同時(shí)維持持了這種種合作關(guān)關(guān)系，才才有利于

18、于鏈上節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)信任關(guān)關(guān)系的建建立。相相互之間間的信任任可以減減少搜集集對(duì)方信信息的成成本，減減少雙方方簽約及及監(jiān)督合合約履行行的成本本，從而而節(jié)省交交易費(fèi)用用。 (三)網(wǎng)鏈上上各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)要要實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)補(bǔ)，就必必須杜絕絕企業(yè)搭搭便車的的現(xiàn)象 傳統(tǒng)的的供應(yīng)鏈鏈或其他他形式的的企業(yè)聯(lián)聯(lián)盟會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生個(gè)別別企業(yè)搭搭便車的的現(xiàn)象。網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)且砸灶櫩托栊枨鬄閷?dǎo)導(dǎo)向的，只只有為顧顧客創(chuàng)造造了價(jià)值值的企業(yè)業(yè)才能成成為網(wǎng)狀狀供應(yīng)鏈鏈的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)，而而沒(méi)有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，不不能同其其他節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)合合作并且且為客戶戶創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的企企業(yè)不能能進(jìn)入網(wǎng)網(wǎng)鏈。因因此，合合作企業(yè)業(yè)的選擇擇要有一一定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：(1

19、)該該企業(yè)是是否有核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力；(2)該企業(yè)業(yè)有無(wú)合合作的愿愿望；(3)是是否可進(jìn)進(jìn)行有效效的交流流和信息息共享。應(yīng)應(yīng)該注意意的是網(wǎng)網(wǎng)鏈中的的核心企企業(yè)也在在不斷地地進(jìn)行著著調(diào)整，目目的也是是把“出工不不出力”的企業(yè)業(yè)從網(wǎng)鏈鏈中剔除除出去，進(jìn)進(jìn)而保證證整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈運(yùn)作作的高效效率。相相對(duì)穩(wěn)定定但又不不是一成成不變，這這才是網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈運(yùn)作作的本質(zhì)質(zhì)特點(diǎn)。 (四)加強(qiáng)網(wǎng)網(wǎng)鏈中企企業(yè)間的的文化整整合，用用整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的價(jià)價(jià)值理念念約束各各節(jié)點(diǎn)企企業(yè) 基于企企業(yè)價(jià)值值觀和共共同戰(zhàn)略略思想培培養(yǎng)的企企業(yè)間文文化整合合處于網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈內(nèi)外外資源整整合的最最高層次次。進(jìn)行行文化整整合，打打造網(wǎng)鏈鏈統(tǒng)一

20、文文化可以以增強(qiáng)整整個(gè)網(wǎng)鏈鏈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力和凝凝聚力。讓讓企業(yè)能能夠清楚楚地意識(shí)識(shí)到只有有他們相相互之間間彼此兼兼容，彼彼此都把把整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)鏈的利利益最大大化作為為最終的的目標(biāo)，才才能有利利于整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈競(jìng)爭(zhēng)力力的增強(qiáng)強(qiáng)，才能能達(dá)到網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的最終終目的。網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈文化化整合的的目的就就是要使使所有網(wǎng)網(wǎng)鏈上的的節(jié)點(diǎn)企企業(yè)都要要以顧客客需求為為目標(biāo)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上整合合企業(yè)的的內(nèi)外資資源，提提升整個(gè)個(gè)網(wǎng)鏈的的競(jìng)爭(zhēng)力力。 (五)培育強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力力，貫徹徹落實(shí)網(wǎng)網(wǎng)鏈上節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)間簽定定的契約約及協(xié)議議，避免免機(jī)會(huì)主主義出現(xiàn)現(xiàn) 網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈立立足于企企業(yè)之間間的戰(zhàn)略略合作，企企業(yè)需要要的是長(zhǎng)

21、長(zhǎng)期進(jìn)行行穩(wěn)定的的交易，要要讓供應(yīng)應(yīng)鏈上的的企業(yè)知知道短期期的欺詐詐雖然可可以得到到眼前的的利益，但但是卻有有可能破破壞合作作關(guān)系，而而維持長(zhǎng)長(zhǎng)期的合合作關(guān)系系所帶來(lái)來(lái)的效益益的貼現(xiàn)現(xiàn)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短短期利益益，那么么網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈企企業(yè)間的的合作關(guān)關(guān)系就可可以從一一定程度度上避免免出現(xiàn)道道德風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)問(wèn)題。 為保證證網(wǎng)鏈各各方在交交易過(guò)程程中嚴(yán)格格遵守事事先簽定定的協(xié)議議，穩(wěn)定定合作關(guān)關(guān)系，雙雙方必須須要以彼彼此的利利益獲取取為基礎(chǔ)礎(chǔ)制定完完善的協(xié)協(xié)議約束束機(jī)制，使使違約方方因?yàn)楸潮撑褏f(xié)議議而必須須承擔(dān)違違約責(zé)任任以及超超過(guò)違約約獲得利利益的高高額的訴訴訟費(fèi)用用，以此此打消合合作各方方背叛協(xié)協(xié)議的積

22、積極性。除除此之外外，還可可以采取取冷酷策策略(只只要對(duì)方方在合作作的過(guò)程程中發(fā)生生一次機(jī)機(jī)會(huì)主義義行為，以以后就永永遠(yuǎn)不與與其合作作)和針針鋒相對(duì)對(duì)策略(當(dāng)對(duì)方方企業(yè)采采取機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為時(shí)，本本企業(yè)也也同時(shí)采采取不合合作態(tài)度度，使對(duì)對(duì)方因自自身的機(jī)機(jī)會(huì)主義義行為而而承受巨巨大打擊擊)對(duì)對(duì)對(duì)方的行行動(dòng)做出出懲罰性性反應(yīng)。 由于目目前市場(chǎng)場(chǎng)上的需需求變化化迅速，所所以網(wǎng)鏈鏈上各企企業(yè)的合合作關(guān)系系可能隨隨時(shí)都會(huì)會(huì)發(fā)生變變化，就就會(huì)造成成不少企企業(yè)為了了獲取一一時(shí)的利利益而采采取機(jī)會(huì)會(huì)主義的的行為，雙雙方契約約的強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行力就就顯得尤尤為重要要，采取取相應(yīng)措措施避免免企業(yè)發(fā)發(fā)生逆向向選擇和和道德風(fēng)

23、風(fēng)險(xiǎn)，有有利于企企業(yè)在網(wǎng)網(wǎng)鏈的合合作過(guò)程程中處于于有利地地位。 網(wǎng)狀供供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘沁m應(yīng)時(shí)時(shí)代的發(fā)發(fā)展要求求而產(chǎn)生生的，它它在運(yùn)作作的過(guò)程程中體現(xiàn)現(xiàn)出了不不同于傳傳統(tǒng)供應(yīng)應(yīng)鏈的巨巨大競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但但其仍處處于起步步階段，它它在發(fā)揮揮作用的的過(guò)程中中可能還還存在不不少的問(wèn)問(wèn)題，這這就需要要我們?cè)谠趯?shí)際操操作的過(guò)過(guò)程中不不斷地發(fā)發(fā)展和完完善它。 更多相關(guān)文文檔企業(yè)間合合作的戰(zhàn)戰(zhàn)略性選選擇及其其相關(guān)穩(wěn)穩(wěn)定性維維護(hù) (49002字)經(jīng)理人人行為與與資本結(jié)結(jié)構(gòu)評(píng)述述 (337644字)淺析戰(zhàn)略略管理會(huì)會(huì)計(jì)與企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (52243字字)家族企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)升級(jí)中中的信任任機(jī)制變變遷 (54228字)學(xué)習(xí)型

24、組組織與組組織核心心勝任特特征的關(guān)關(guān)系 (46448字)基于熵熵理論的的企業(yè)組組織創(chuàng)新新分析 (72266字字)企業(yè)技術(shù)術(shù)能力與與外資對(duì)對(duì)華技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移的的關(guān)聯(lián)研研究 (37448字)掠奪性性定價(jià)行行為的異異化及其其競(jìng)爭(zhēng)策策略研究究 (554388字)全面薪酬酬的價(jià)值值整合機(jī)機(jī)制探析析 (447111字)對(duì)我國(guó)國(guó)企業(yè)組組建戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的思考 (31110字字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) e=teext/javvasccr

25、ippt srcc=hhttpp:/wwww.hxxdocc.coom/mm/chh.assp 創(chuàng)新關(guān)注的的程度與與積極性性，并融融洽員工工與各管管理者之之間的關(guān)關(guān)系，從從而避免免產(chǎn)生不不利于管管理者與與被管理理者之間間的矛盾盾與沖突突。 五、結(jié)結(jié)論 組織創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)隨著著自身和和環(huán)境變變化不斷斷獲得再再生的發(fā)發(fā)展過(guò)程程，而基基于管理理熵和管管理耗散散結(jié)構(gòu)理理論的組組織創(chuàng)新新不同之之處在于于傳統(tǒng)的的組織創(chuàng)創(chuàng)新其重重點(diǎn)是增增強(qiáng)組織織強(qiáng)制力力，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部要素素的結(jié)構(gòu)構(gòu)化和功功能化，因因此傳統(tǒng)統(tǒng)的組織織創(chuàng)新更更加強(qiáng)調(diào)調(diào)產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)變革革、企業(yè)業(yè)家的作作用和控控制機(jī)制制的完善善，而基基于管理理熵

26、和管管理耗散散結(jié)構(gòu)理理論的組組織創(chuàng)新新的重點(diǎn)點(diǎn)是通過(guò)過(guò)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部要要素結(jié)構(gòu)構(gòu)化和功功能化的的互動(dòng)，促促進(jìn)市場(chǎng)場(chǎng)強(qiáng)制力力與組織織強(qiáng)制力力的有機(jī)機(jī)融合，其其路徑是是通過(guò)擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)的開放放性，并并通過(guò)結(jié)結(jié)構(gòu)性變變革對(duì)組組織成員員施加足足夠的市市場(chǎng)強(qiáng)制制力，以以產(chǎn)生低低管理熵熵及其高高效率狀狀態(tài)的管管理耗散散結(jié)構(gòu)。因因此，基基于管理理熵和管管理耗散散結(jié)構(gòu)理理論的組組織創(chuàng)新新更加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)人的的觀念再再造、企企業(yè)家精精神、個(gè)個(gè)體學(xué)習(xí)習(xí)和組織織學(xué)習(xí)的的互動(dòng)、拓拓展信息息的通道道和完善善協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制。 更多相關(guān)文文檔企業(yè)技術(shù)術(shù)能力與與外資對(duì)對(duì)華技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移的的關(guān)聯(lián)研研究 (37448字)掠奪性性定價(jià)行行為的異異

27、化及其其競(jìng)爭(zhēng)策策略研究究 (554388字)全面薪酬酬的價(jià)值值整合機(jī)機(jī)制探析析 (447111字)對(duì)我國(guó)國(guó)企業(yè)組組建戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的思考 (31110字字)新時(shí)期我我國(guó)商業(yè)業(yè)企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展研究究 (556299字)論可持持續(xù)發(fā)展展中的企企業(yè)責(zé)任任 (338133字)企業(yè)社會(huì)會(huì)責(zé)任的的本質(zhì)探探析 (31999字)我國(guó)企企業(yè)如何何應(yīng)對(duì)跨跨國(guó)公司司的“集聚生生存” (336800字)企業(yè)良性性增長(zhǎng)的的成長(zhǎng)控控制要素素分析 (55597字字)企業(yè)家家群體性性外遷與與企業(yè)集集群發(fā)展展 (668499字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存

28、存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 示段段由歟閱鼻蠊蠊適諧牧夾源源笱罰迪種泄泄桃檔墓墓駛?nbbsp;誠(chéng)信經(jīng)經(jīng)營(yíng)的理理念。市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)是信用用經(jīng)濟(jì)，商商業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)是以誠(chéng)誠(chéng)信為本本、為生生命。誠(chéng)誠(chéng)，就是是誠(chéng)實(shí)；信，就就是信用用，誠(chéng)信信不僅是是一種商商業(yè)道德德，而且且是商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的一個(gè)堅(jiān)堅(jiān)不可摧摧的宗旨旨，如果果在中國(guó)國(guó)歷史上上的“儒商”中，已已經(jīng)成為為一種傳傳統(tǒng)，那那么，現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中中，必須須光大這這種傳統(tǒng)統(tǒng)，而且且要通過(guò)過(guò)實(shí)施一一個(gè)社會(huì)會(huì)信用系系統(tǒng)工程程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)商業(yè)誠(chéng)誠(chéng)信理念念的現(xiàn)代代化。當(dāng)當(dāng)然，還還有其它它的國(guó)際際經(jīng)

29、營(yíng)理理念、綠綠色經(jīng)營(yíng)營(yíng)的理念念等等。實(shí)實(shí)際上，以以上商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)理理念參透透到市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的各各個(gè)方面面，并成成為“中國(guó)發(fā)發(fā)展經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)”的一個(gè)個(gè)重要理理論組成成部分。 在我們們簡(jiǎn)要的的探討了了以上中中國(guó)現(xiàn)代代商業(yè)的的組成要要素及其其創(chuàng)新發(fā)發(fā)展之后后，就可可以對(duì)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)各組成成要素之之間的關(guān)關(guān)系及其其職能做做出以下下簡(jiǎn)要的的結(jié)論：現(xiàn)代商商業(yè)活動(dòng)動(dòng)，是以以經(jīng)營(yíng)理理念為指指導(dǎo)，以以物質(zhì)的的與非物物質(zhì)的商商品為經(jīng)經(jīng)營(yíng)對(duì)象象，以國(guó)國(guó)內(nèi)外市市場(chǎng)為載載體，通通過(guò)商業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的諸環(huán)節(jié)節(jié)所進(jìn)行行的以商商品交換換為核心心，以要要素商品品流通為為主體，以以第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為形形態(tài)的大大商務(wù)活活動(dòng)。因因而，現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)

30、業(yè)，可以以說(shuō)是從從事大商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)的社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)部部門，或或從事第第三產(chǎn)業(yè)業(yè)的社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)部部門。 我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)分類的的創(chuàng)新發(fā)發(fā)展 商業(yè)活活動(dòng)是一一個(gè)綜合合性的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)或業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)，可可以按照照不同的的標(biāo)志進(jìn)進(jìn)行各種種不同的的分類，每每一個(gè)分分類還有有其各自自內(nèi)部的的層次分分類，而而每一種種分類都都有其固固有的基基本要素素。其分分類可有有如下幾幾種： 按照職職能的不不同劃分分：可分分為商業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)活活動(dòng)項(xiàng)目目單位、商商業(yè)企業(yè)業(yè)、商業(yè)業(yè)行業(yè)、商商業(yè)部門門。 按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍的不同同劃分：可分為為物質(zhì)商商品經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、服服務(wù)業(yè)、飲飲食業(yè)、旅旅游業(yè)、銀銀行業(yè)、信信息業(yè)、證證券業(yè)、勞勞務(wù)業(yè)、科科技成果

31、果轉(zhuǎn)讓業(yè)業(yè)等。 按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)節(jié)的不同同劃分：可分為為商品采采購(gòu)業(yè)、商商品儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)物流業(yè)業(yè)、商品品代理經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)、商商品批發(fā)發(fā)業(yè)、商商品零售售業(yè)等。 按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)商品品的種類類、品種種的不同同劃分：可分為為生產(chǎn)資資料經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、生生活資料料經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)，并可可再細(xì)分分為機(jī)電電、建材材、化工工、百貨貨、食品品、服裝裝、房地地產(chǎn)等經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)。 按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式的不同同劃分：可分為為固定經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)、流流動(dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、虛虛擬經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、電電子網(wǎng)絡(luò)絡(luò)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)。 按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)形式式的不同同劃分：可分為為獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)、聯(lián)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、合合作經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、合合伙經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)、委委托經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)等。 按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)態(tài)的不同同劃分：可分為為綜合經(jīng)

32、經(jīng)營(yíng)、連連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)、方便便經(jīng)營(yíng)、專專業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、供應(yīng)應(yīng)鏈集團(tuán)團(tuán)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)、超市市倉(cāng)賣經(jīng)經(jīng)營(yíng)等。 按照經(jīng)經(jīng)營(yíng)的空空間范圍圍的不同同劃分：可分為為國(guó)內(nèi)商商業(yè)、對(duì)對(duì)外貿(mào)易易、國(guó)外外商業(yè)等等。 按照資資金來(lái)源源的不同同劃分：可分為為內(nèi)資商商業(yè)、外外資商業(yè)業(yè)、中外外合資商商業(yè)等。 按照現(xiàn)現(xiàn)代化程程度的不不同劃分分：可分分為傳統(tǒng)統(tǒng)商業(yè)、近近代商業(yè)業(yè)、現(xiàn)代代商業(yè)、創(chuàng)創(chuàng)新型商商業(yè)。 按照所所有制的的不同劃劃分：可可分為國(guó)國(guó)有商業(yè)業(yè)、私有有商業(yè)、集集體商業(yè)業(yè)、股份份合作商商業(yè)、個(gè)個(gè)體商業(yè)業(yè)等。 從我國(guó)國(guó)現(xiàn)代商商業(yè)的分分類中可可以看出出，我國(guó)國(guó)現(xiàn)代商商業(yè)是一一個(gè)包含含所有物物質(zhì)與非非物質(zhì)商商品流通通活動(dòng)以以及國(guó)內(nèi)內(nèi)外

33、貿(mào)易易活動(dòng)的的大商業(yè)業(yè)、大貿(mào)貿(mào)易，已已經(jīng)完全全突破了了傳統(tǒng)商商業(yè)或貿(mào)貿(mào)易的界界限，并并不斷形形成全新新的商業(yè)業(yè)行業(yè)體體系，展展現(xiàn)出各各自行業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)特色，打打造著各各自的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，而而逐鹿于于國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)同世世界貿(mào)易易活動(dòng)的的接軌。 更多相關(guān)文文檔企業(yè)特征征的邏輯輯分析及及啟示 (45597字字)企業(yè)生生命周期期不同階階段的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇 (52238字字)淺析企業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)能能力的形形成機(jī)理理 (332544字)事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生的多多視角探探討 (92881字)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的演進(jìn)進(jìn)及在我我國(guó)的發(fā)發(fā)展策略略 (446688字)談新經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境下的企企業(yè)管理理模式變變革 (

34、37116字)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略的的影響因因素及其其控制模模型 (33558字)生態(tài)視視角下的的企業(yè)可可持續(xù)發(fā)發(fā)展策略略 (331211字)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)資本結(jié)結(jié)構(gòu)理論論評(píng)析 (39960字字)企業(yè)敏敏捷性評(píng)評(píng)價(jià)新方方法 (29883字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) .gif 站長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì) hgcollor企業(yè)可可持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) (1121667字) 產(chǎn)品服服務(wù)增值值擴(kuò)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的興興起與發(fā)發(fā)展 (74882字) 私營(yíng)企企業(yè)內(nèi)部部

35、治理結(jié)結(jié)構(gòu)演變變模式研研究 (52881字) 環(huán)形結(jié)結(jié)構(gòu)與傳傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)戰(zhàn)略 (65448字) 試論跨跨國(guó)公司司的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)戰(zhàn)略 (75222字) 資本結(jié)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)策略前前沿性研研究 (104414字字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) pe=ttextt/jaavasscriipt srrc=htttp:/wwww.hhxdooc.ccom/m/cch.aasp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 劉

36、迎迎秋，等等 大大力發(fā)展展民營(yíng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的融融資支持持分析 財(cái)貿(mào)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，() 更多相關(guān)文文檔：后發(fā)企企業(yè)國(guó)際際化的必必由之路路 (443400字)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略環(huán)境境分析論論文 (44000字)中小企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新 (55590字字)中小企企業(yè)國(guó)際際化成長(zhǎng)長(zhǎng)路徑及及其影響響因素 (57736字字)中國(guó)品牌牌國(guó)際化化的策略略探析 (61119字字)對(duì)我國(guó)國(guó)金融會(huì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國(guó)際化化進(jìn)程的的評(píng)析 (53372字字)旅游企業(yè)業(yè)國(guó)際化化進(jìn)程及及其對(duì)中中國(guó)的啟啟示 (30770字)淺析提提升我國(guó)國(guó)服務(wù)貿(mào)貿(mào)易的國(guó)國(guó)際化水水平 (47000字)知識(shí)密集集型企業(yè)業(yè)國(guó)際化化戰(zhàn)略動(dòng)動(dòng)機(jī)分析析 (447111字)企業(yè)國(guó)國(guó)際化、多多元化以以及規(guī)模模與社會(huì)會(huì)績(jī)效之之間的關(guān)關(guān)系 (39889字) 本站資料來(lái)來(lái)于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，我我們不對(duì)對(duì)內(nèi)容的的準(zhǔn)確性性和合法法性承擔(dān)擔(dān)任何保保證責(zé)任任,如有有信息存存在侵權(quán)權(quán)行請(qǐng)EEmaiil我們們，我們們會(huì)即時(shí)時(shí)刪除!收藏到書簽簽里： EEmaiil:m 站長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì) 歡轄屑屑際醺潞筒房歡咸岣岣咦約浩浩放頻木木赫?P貼牌戰(zhàn)戰(zhàn)略要和和創(chuàng)牌戰(zhàn)戰(zhàn)略結(jié)合合起來(lái)，二二者不應(yīng)應(yīng)截然分分開。OOEM是是我國(guó)企企業(yè)做品