廣州某建筑工程雙優(yōu)文明工地創(chuàng)優(yōu)方案

1、 二、質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照本公司相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1、質(zhì)量計劃控制程序（GQP 02 01 2000）2、文件和資料控制程序（GQP 05 01 2000）3、采購控制程序（GQP 06 01 2000）4、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序（GQP 08 01 2000）5、過程控制程序（GQP 09 01 2000）6、進貨檢驗和試驗控制程序（GQP 10 01 2000）7、過程檢驗和試驗控制程序（GQP 10 02 2000）8、竣工初驗和竣工驗收控制程序（GQP 10 03 2000）9、檢驗測量和試驗設(shè)備的控制程序（GQP 11 01 2000）10、檢驗和試驗狀態(tài)控

2、制程序（GQP 12 01 2000）11、不合格品的控制程序（GQP 13 01 2000）12、糾正和預(yù)防措施控制程序（GQP 14 01 2000）13、貯存控制程序（GQP 15 02 2000）14、質(zhì)量記錄的控制程序（GQP 16 01 2000）三、工程項目質(zhì)量管理方法建立完善的質(zhì)量管理體系，成立以工程師為主的質(zhì)量監(jiān)督小組。強化公司、項目部、施工班組三級質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，抓質(zhì)量控制體系的有效運行，突出程序化管理。質(zhì)量控制體系

3、各要素的控制嚴(yán)格按照程序要求，做到凡事有落實、有檢查、有記錄、有考核。同時成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。成立以消除質(zhì)量通病為目標(biāo)的質(zhì)量QC小組，充分發(fā)揮參加人員的積極性。制定詳細(xì)周密的計劃，落實措施，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生。活動過程見下圖。 公司TQC現(xiàn)場施工 班組 QC 小組小組TQC小組QC小組質(zhì)量管理活動流程每道工序施工過程PDCA循環(huán)法活動流程四、QC小組質(zhì)量管理項目本工程擬對以下項目施工進行質(zhì)量控制，并展開活動：1、鋼筋機械連接的施工質(zhì)量控制；2、智能建筑項目的質(zhì)量控制；3、外墻、窗臺滲水及墻體防潮的質(zhì)量控制；五、項目質(zhì)量基

4、礎(chǔ)管理1、本工程社會影響大，結(jié)合工程特點：本工程是企業(yè)的窗口工程，以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。2、抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)消除建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使

5、受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。“走出去，請進來”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。3、加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細(xì)的施工技術(shù)交底

6、；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗收評定記錄。4、做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。5、根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。6、電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。六、項目質(zhì)量

7、管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。本工程主要質(zhì)量管理制度如下：6.6.1質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。6.6.2技術(shù)責(zé)任制建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工

8、程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。6.6.3圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。6.6.4施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設(shè)計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計或施

9、工方案的實施均要通過提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。6.6.5技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。6.6.6工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完后，首先由施工班組自檢、再由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、項目分部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量

10、驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定:1、凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。2、實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)各項目分部或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。3、各項目分部或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時

11、到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收該項目一次不合格。4、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。5、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。6、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理

12、部提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。7、工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。6.6.7工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。1、工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況

13、為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫还こ添椖拷?jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項目分部或分包單位，由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。（2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。（3）每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的項目分部或分包單位，給予一次性獎勵。（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作

14、先進個人，并給予獎勵。4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的項目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負(fù)責(zé)人罰款。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達到要求為止。（3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（4）加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（5）做好成品保護工作。因人為因素

15、造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負(fù)責(zé)人給予罰款。（7）工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。（8）分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給予罰款。（9）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，

16、分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財務(wù)實施。實行罰款，同時對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10罰金，交財務(wù)實施。6.6.8工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進行大面積施工。所有的室內(nèi)外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開

17、，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序（分三種情況）：（1）針對各項目分部或分包單位做的分項施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行核驗及辦理樣板驗收會簽

18、手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設(shè)計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。6、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得進行大面積施工。6.6.9工程質(zhì)量消項例會制度制定工程質(zhì)量消項

19、例會制度，有效地推進了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同參與例會，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。1、整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開。2、業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實，解決的問題給予消項。3、對消項會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。4、質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的項目分部或分包單位，項目經(jīng)理部根據(jù)情況對

20、其進行罰款，必要時給予通報批評。6.6.10質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。1、由項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及項目分部、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。2、各項目分部或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。3、質(zhì)量分析會

21、主要內(nèi)容：（1）對工程實施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。（2）對工程質(zhì)量趨勢進行分析。（3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。（4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。4、對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。6.6.11持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書。6.6.12現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料

22、設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨設(shè)庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。6.6.13計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，在用計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。特別加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量管理。6.6.14分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。

23、分包方進場前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書并交適量的抵押金。項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件，并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護等方面實施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度。七、工程質(zhì)量檢測體系本工程工程質(zhì)量檢測應(yīng)用于施工全過程，每個檢驗批、分項工程及分部工程的質(zhì)量檢測，以及最終竣工驗收，均應(yīng)明確檢驗的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利進行，以施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項工程及分部工程進行有效控制，結(jié)合本工程的特點和難點，制定本工程的質(zhì)量檢測體系。6.7.1計量檢測設(shè)備的管理、檢驗程序1、計量檢測設(shè)備管理，包括

24、計量檢測設(shè)備配備計劃、采購、校準(zhǔn)、標(biāo)識、維護保養(yǎng)、封存、啟封及報廢。2、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上級的要求和實際需要，編制計量檢測設(shè)備購置計劃，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后組織采購。3、新購置的計量檢測設(shè)備，必須經(jīng)過首次檢定校驗，檢定校驗合格后方能人庫、使用。檢定校驗不合格應(yīng)退貨。4、所有計量檢測設(shè)備，均應(yīng)按上級確定的周期送法定單位進行檢定校準(zhǔn)，并應(yīng)在檢定校準(zhǔn)之前準(zhǔn)備好替代的計量檢測設(shè)備，以保證現(xiàn)場工作的連續(xù)進行。5、屬于強制檢定的計量檢測設(shè)備，必須按規(guī)定的周期送往本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進行強制檢定。本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局不能承擔(dān)的強檢項目，應(yīng)報省、市技術(shù)監(jiān)督局協(xié)調(diào)落實。6、屬于非強制檢定的計量檢測設(shè)備，可根據(jù)就近、就地

25、、方便生產(chǎn)、方便管理的原則自主送國家法定計量檢定機構(gòu)和經(jīng)批準(zhǔn)授權(quán)的計量檢定機構(gòu)檢定。7、屬于進行外觀檢查和比對校驗的計量檢測設(shè)備，應(yīng)按公司主管部門制定的校驗規(guī)程，由使用單位的專(兼)職計量員進行校驗，并保存校驗的記錄。8、公司主管部門和各使用單位必須保存計量檢測設(shè)備的目錄和校準(zhǔn)資料。資料應(yīng)包括計量檢測設(shè)備的類別、型號、購置日期和廠家、編號、精度以及校準(zhǔn)周期臺賬和計量檢測設(shè)備抽檢記錄等。9、凡校準(zhǔn)合格的計量檢測設(shè)備應(yīng)粘貼彩色標(biāo)識，以證明該計量檢測設(shè)備的狀態(tài)現(xiàn)處于允許的精度之中，并在該標(biāo)識上注明下次檢定校準(zhǔn)的日期。該標(biāo)識由公司主管部門按校準(zhǔn)的檢定證書分別發(fā)給A(強檢)、B(非強檢)、C(一般管理)

26、類標(biāo)識，由使用單位計量員粘貼。10、使用單位必須按計量檢測設(shè)備技術(shù)文件的要求進行使用、維護和保養(yǎng)，嚴(yán)禁私自拆修。精密、大型、貴重檢測設(shè)備，必須指定專人保養(yǎng)、維護、使用，嚴(yán)禁無關(guān)人員私自動用。11、使用單位在操作使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格的計量檢測設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，隔離存放，做出明顯的標(biāo)識，并上報項目經(jīng)理和公司主管部門。不合格的計量檢測設(shè)備在不合格原因排除后，并經(jīng)再次校準(zhǔn)后才能投入使用。12、使用單位對不合格的計量檢測設(shè)備應(yīng)檢查分析原因，并霸定防止再發(fā)生所需要的糾正和預(yù)防措施。13、計量檢測設(shè)備超過三個月不使用時，應(yīng)由使用單位提出申請，報公司主管部門審批后予以封存，并按規(guī)定作好封存記錄。封存的計量

27、檢測設(shè)備未按規(guī)定辦理啟用手續(xù)，不得投入使用。14、精密、大型、貴重計量檢測設(shè)備需要報廢時，應(yīng)經(jīng)法定檢定機構(gòu)校準(zhǔn)出示報廢證書后，方可報廢。其他計量檢測設(shè)備需要報廢時，應(yīng)由使用單位提出申請，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后方可報廢。報廢的計量檢測設(shè)備應(yīng)由公司主管部門統(tǒng)一提出處理意見，嚴(yán)禁流人生產(chǎn)中使用。報廢的計量檢測設(shè)備應(yīng)作好記錄，公司主管部門和使用單位應(yīng)及時抽卡、銷賬。6.7.2材料檢驗程序和方法1、對材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進行，對進場物資材料進行全面的檢驗和試驗，不合格品按不合格品的控制程序進行控制。2、建立物資驗證臺帳。即定期檢查各種材料各種質(zhì)量證明，與材料員和計劃和合同負(fù)責(zé)人

28、緊密聯(lián)系，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實報告和實體質(zhì)量，并認(rèn)真切實做好臺帳。3、對進場原材料按規(guī)范的規(guī)定進行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可；材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣時材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。4、具體檢測項目按規(guī)范、省市及業(yè)主相關(guān)規(guī)定進行。6.7.3施工過程質(zhì)量檢驗方法1、在施工過程中，對于主要分項工程和重點部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證項目、基本項目、允許偏差等，針對具體情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗批及檢驗方法，并對檢驗人員進行交底，貫徹實施

29、。2、工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工長各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。3、對各檢驗批、分項工程要做好標(biāo)識，標(biāo)識數(shù)據(jù)真實可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量

30、檢測員復(fù)查表示時發(fā)現(xiàn)與實際不符時即可要求工程全部標(biāo)識。4、檢驗批、分項工程驗收后，應(yīng)將驗收情況統(tǒng)計列明分項工程名稱、報驗人、質(zhì)量監(jiān)控驗收等級、驗收人和驗收情況等。6.7.4隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是對隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。把好隱蔽工程驗收檢查關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗收。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、CI工作、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程驗檢查和驗收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。1、建立“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，隱蔽

31、工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。2、建立“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，項目部每周對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。3、所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。4、重點部位實施作業(yè)令簽

32、發(fā)制度。5、嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理文件以及省市有關(guān)工程竣工驗收備案的規(guī)定要求，進行整理各項隱蔽工程驗收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗收記錄、分項、分部工程質(zhì)量評定記錄等資料齊全、真實可靠。6、建立嚴(yán)格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。6.7.5竣工驗收在工程最終整體驗收前，為保證各項工作的插入，應(yīng)提前進行單項驗收。工程最終整體驗收應(yīng)按合同規(guī)定會同所有相關(guān)單位及部門進行。八、

33、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用6.8.1新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用項目針對本項目實際，從確保工程質(zhì)量、節(jié)省投資和加快施工進度的目的出發(fā)，本工程擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備主要有：1、鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)2、建筑節(jié)能應(yīng)用技術(shù)3、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)4、計算機應(yīng)用及管理技術(shù)等。6.8.2應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的保證措施針對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備所可能產(chǎn)生的風(fēng)險，預(yù)先采取防范措施，并在實際應(yīng)用中貫徹落實。具體保證措施主要有：1、做好前期準(zhǔn)備工作對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在應(yīng)用前按照建設(shè)單位或公司的要求，制定相應(yīng)的施工工藝及技術(shù)保

34、證措施。2、針對本項目所應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進行技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法。為了掌握新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，可組織觀摩，邀請專業(yè)人員對到現(xiàn)場進行技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理等培訓(xùn)。3、在應(yīng)用前，對全體操作人員進行技術(shù)交底，包括對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項、施工安全等進行技術(shù)交底，必要時先做示范，然后組織現(xiàn)場講評。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預(yù)防措施。4、配備齊全的檢測工具，并安排專職技術(shù)人員監(jiān)控、跟蹤。5、認(rèn)真做好應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的驗收評定工作，并做應(yīng)用效果

35、的總結(jié)工作。九、項目質(zhì)量監(jiān)控的重點項目部位序號工程項目質(zhì)量監(jiān)控的重點項目主要監(jiān)控部位1測量工作的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)高軸線及結(jié)構(gòu)外皮線1.0m標(biāo)高線控制2混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量監(jiān)控模板工程鋼筋工程混凝土工程3預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控4砌筑工程的質(zhì)量監(jiān)控5裝修階段中質(zhì)量監(jiān)控裝飾工程的一般性質(zhì)量監(jiān)控樓地面工程的質(zhì)量監(jiān)控天花、墻面的質(zhì)量監(jiān)控吊頂隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控6鋁板、玻璃幕墻工程的質(zhì)量監(jiān)控預(yù)埋件及鐵角碼的連接的質(zhì)量監(jiān)控框架的水平度及垂直控制的質(zhì)量監(jiān)控平面度控制密封膠的打膠的質(zhì)量監(jiān)控7門窗工程的質(zhì)量監(jiān)控木門工程的質(zhì)量監(jiān)控鋁合金門窗的質(zhì)量監(jiān)控8機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量監(jiān)控安裝工程材料的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證措施安

36、裝工程防止質(zhì)量通病保證措十、成品保護的保證措施工程施工過程中，制成品、工序產(chǎn)品及己完分部分項工程作為后序工程的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護必將嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。本分部特制定以下成品保護措施。6.10.1制成品保護車間制成品（按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金結(jié)制品及其它進場的裝飾品、混凝土構(gòu)件等）保護：場地堆放要求：木、鋁制品、裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地；鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金屬結(jié)構(gòu)制品，預(yù)埋件等可堆放在室外；場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染；所有成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放，運輸方便；成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊，平直，下墊木；疊層堆放，上、下墊木枋

37、，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞。側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運輸要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。6.10.2現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護1、鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量保護鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈；接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口，燒傷鋼筋；木工支模及安裝預(yù)埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上后續(xù)工種、施工；作業(yè)人員不能任意踩踏或重

38、物堆置，以免鋼筋彎曲變形；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清洗干凈；水平運輸車道應(yīng)按方案輔設(shè)，不能直接擱置在鋼筋上；2、模板成品保護模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時配合進行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量；模板側(cè)模不得靠鋼筋等重量物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量；混凝土澆筑時，不及用振動棒等，橇支動模板埋件長，混凝土應(yīng)反鍬入模，以免摸板因局部荷載過大而造成模板受壓變形；水平運輸車道，不得直接擱置在側(cè)模上；模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。3、混凝土成品保護混凝土澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的混凝

39、土清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。雨期施工混凝土成品，應(yīng)按雨期要求進行覆蓋保護；混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保休息時間和養(yǎng)護期；樓層混凝土面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻盡量輕放。不得集中堆放造成超載；下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時，應(yīng)對混凝土面進行覆蓋保護；不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋；混凝土面上臨時安置施工設(shè)備墊板，并應(yīng)作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染；不得重錘擊打混凝土面。6.10.3裝飾工程成品保護裝飾工程階段要嚴(yán)格按照施工順序，合理安排施工工序的搭接，宜遵循先內(nèi)后外、先上后下、先濕裝飾后干裝修的原則。

40、樓地面、墻身暗裝的管道、線盒應(yīng)在濕裝飾前預(yù)埋，避免事后開鑿破壞飾面。已完成的樓地面裝飾工程，進行其他工序時應(yīng)注意產(chǎn)品的保護，嚴(yán)禁在完成面攪拌砂漿，修補砂漿必須用容器裝好，修補位置其對應(yīng)的已完成的樓地面應(yīng)鋪編織布，修補工作完成后要及時將雜物清理打掃干凈。門框安裝后，應(yīng)在門框下部1米以下的位置釘木盒保護，防止施工過程中斗車碰壞門框。拆除外腳手架前，應(yīng)對外腳手架上的雜物全面清理干凈，并將外墻飾面、外窗清理干凈。外腳手架拆除過程中，應(yīng)防止碰撞外墻飾面和外窗，以保證外墻完好、美觀、整潔。6.10.4機電安裝成品保護預(yù)留預(yù)埋管（件）應(yīng)作好標(biāo)記，牢固地固定于已有基礎(chǔ)上；混凝土澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件

41、，避免其產(chǎn)生位移；穿線管、線盒保護同預(yù)埋件；開關(guān)、線槽、燈具安裝后應(yīng)采用封閉膜、封閉罩進行保護。6.10.5交工前成品保護措施為確保工程質(zhì)量美觀，達到業(yè)主滿意，項目施工管理班子應(yīng)在裝飾安裝分區(qū)或分層完成后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作；成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作；成品保護專職值班人員，按項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)、制度、辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作；專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止；在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。十一、竣工資料和

42、工程檔案的移交、歸檔保證措施竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。竣工資料和工程檔案是工程質(zhì)量評定的依據(jù)，竣工資料和工程檔案不全或不符合規(guī)定要求常常是工程質(zhì)量無法評定，交工驗收不順利的重要原因，因此應(yīng)高度重視竣工資料和工程檔案的形成與管理，嚴(yán)格、及時、準(zhǔn)確填寫和整理亦是重要的工程質(zhì)量保證措施。6.11.1竣工資料和工程檔案形成的原則、時間、范圍及移交1、原則：實事求是，真實反映工程的實際情況。2、時間：技術(shù)檔案形成

43、的時間必須符合工程施工的實際進度時間，嚴(yán)格禁止事后胡編亂造。3、范圍與要求：按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T503282001）、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）、以及省市有關(guān)工程竣工驗收備案的規(guī)定的項目名稱或文件名稱順序及范圍整集，并要求符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊。4、移交：交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。施工單位向建設(shè)單位移交竣工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。施工單位應(yīng)在工程竣工驗收前，將有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。在工程竣工驗收時，向建設(shè)單位提供符合國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。6.11.2技術(shù)檔

44、案資料形成的責(zé)任分工1、圖紙會審記錄由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總整理，交各單位蓋章簽字。2、分項工程質(zhì)量檢驗評定表由施工員負(fù)責(zé)填寫，質(zhì)檢員復(fù)核評定。3、定位測量記錄，基線復(fù)核簽證單，地基驗（槽）坑記錄，隱蔽工程驗收記錄等由施工員負(fù)責(zé)填寫，并邀請質(zhì)檢員、甲方代表或監(jiān)理工程師共同驗收簽認(rèn)。4、混凝土澆筑記錄， 垂直觀測記錄，沉陷觀測記錄由施工員負(fù)責(zé)填定，質(zhì)檢員復(fù)核簽字。5、材料試件由采購員提供，混凝土和砂漿試件由施工員（或委托質(zhì)檢員）監(jiān)督試驗員制作，焊接件由施工員（或委托質(zhì)檢員）監(jiān)督焊工焊接，施工員（或委托試驗員）將試件送試驗室并負(fù)責(zé)取回試驗報告。6、竣工圖由施工員負(fù)責(zé)完成，技術(shù)資料員應(yīng)予以協(xié)助。7、技術(shù)資料

45、員主要負(fù)責(zé)督促及時辦理，收集、審核與按規(guī)定整理上述檔案資料，并在尊重施工員意見的基礎(chǔ)上填寫分部工程質(zhì)量評定表及單位工程質(zhì)量綜合評定表等竣工驗收檔案資料，在經(jīng)過項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后，報送有關(guān)部門驗收蓋章簽字。總之，責(zé)任分工的基本原則是：原始記錄資料必須由施工員負(fù)責(zé)填寫，質(zhì)檢員復(fù)核簽字，有一部分還應(yīng)經(jīng)甲方代表或監(jiān)理工程師復(fù)核簽認(rèn)，試驗報告亦應(yīng)由施工員統(tǒng)一提供（材料員及試驗員取得的資料先提供給施工員），技術(shù)資料員根據(jù)原始資料填寫分部工程及單位工程竣工驗收資料，并經(jīng)施工員、質(zhì)檢員及有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后再上報。第七章 安全文明施工管理體系一、安全生產(chǎn)為確保施工生產(chǎn)過程中安全工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計

46、劃、有安排、確保施工全過程生產(chǎn)安全，項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、安全總監(jiān)為副組長，項目部各職能部室、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人為成員。安全管理實行“項目專業(yè)隊班組”的三級管理模式，橫向到邊縱向到底，即：項目部下設(shè)安全質(zhì)量部，安全管理工作由3名專職管理安全工程師負(fù)責(zé)；在各專業(yè)隊設(shè)專業(yè)的安全員，并且按照施工總?cè)藬?shù)的2%配足，安全員要求持證上崗；在每個工班組設(shè)專職安全員一名、兼職安全員若干名。專職安全管理工程師由從事安全管理工作多年并具有建設(shè)部頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。各部門工程師、各班組長為兼職安全員，形成從項目經(jīng)理部到班組的全方位安全

47、管理。7.1.1安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全總監(jiān)各部室負(fù)責(zé)人專職安全員各分包單位安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、分析、總結(jié)、決策項目施工產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)問題；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目全員落實暨定的安全管理規(guī)定、制度、措施等；對項目施工生產(chǎn)全過程進行考核、檢查、評比、總結(jié)；對項目施工生產(chǎn)安全全面負(fù)責(zé)。7.1.2安全生產(chǎn)保證體系本工程安全生產(chǎn)從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、經(jīng)濟保證四個方面建立安全保證體系，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。思想保證：加強安全教育，提高全體員工安全意識；組織保證：成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職、兼職安全管理人員；技術(shù)保證：制定各分項工程安全技術(shù)保障措施和操作規(guī)程，進行安全交

48、底和安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；經(jīng)濟保證：安全資金?？顚Ｓ?，保證安全設(shè)施和防護用品的完善，實行安全風(fēng)險抵押金制度，提高管理人員的責(zé)任心，實現(xiàn)工程安全目標(biāo)。安全保證體系框圖見下圖安全保證體系框圖本資料完整版WORD格式資料地址 HYPERLINK /tech/detailprof732676SG.htm /tech/detailprof732676SG.htm更多創(chuàng)優(yōu)工程精品資料推薦 HYPERLINK /tech/prof_SG57101099.htm /tech/prof_SG57101099.htm7.1.3安全管理制度為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)

49、人人有責(zé)”,加強安全生產(chǎn)安全教育、增強全員安全生產(chǎn)意識，使本工程安全生產(chǎn)管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)管理工作落實的實處，根據(jù)施工總承包單位多年總承包管理經(jīng)驗，有針對性地制定本工程安全管理制度。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同的有關(guān)安全要求。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理和具體操作人員、必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、

50、總結(jié)和評比。本工程的安全設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。按照項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)、安全管理工程師負(fù)專責(zé)、各級管理人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任的原則，全面建立和實行安全責(zé)任制和安全逐級負(fù)責(zé)制。把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，橫向到職能部門、縱向到各級管理人員和每個操作工人，并逐級簽訂安全責(zé)任狀，形成一級保一級，層層抓落實的安全生產(chǎn)責(zé)任保障體系。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（1）在生活區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)教育欄和宣傳通告欄，加強對廣大工人的安全教育，使廣大工人牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的意識，克服麻痹思想。（2）項目管理人員和基層作業(yè)人員，必須接受客運專線知識培訓(xùn)合格后才能上崗。（3）參加施工的人員，

51、必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴(yán)格執(zhí)行。（4）對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專門安全操作技術(shù)培訓(xùn)，考試合格獲得安全操作合格證后方可持證上崗。（5）要經(jīng)常進行有針對性的安全教育，提高全體人員安全意識和自我保護能力，做到“三不傷害”。（6）對新入場工人進行三級安全教育，變換工種時也要進行轉(zhuǎn)崗安全教育。（11）施工管理人員要進行年度安全培訓(xùn)，專職安全員按規(guī)定進行年度培訓(xùn)考核，考核不合格者不得繼續(xù)從事安全員的工作。安全生產(chǎn)檢查制度（1）堅持經(jīng)常

52、檢查和定期檢查相結(jié)合的形式，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞安全漏洞。（2）項目部組織月檢查，工段進行周檢查，班組經(jīng)常進行檢查，職工相互監(jiān)督檢查。（3）堅持自查為主、互查為輔、邊查邊改的原則，主要查措施落實、制度落實、人員落實、安全隱患和現(xiàn)場施工安全管理。（4）檢查出事故隱患時，整改做到定責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定驗證人。 安全技術(shù)交底制度針對本工程技術(shù)含量高、工種多、工序穿插頻繁、高空作業(yè)多、人身安全風(fēng)險大等特點，有針對性的制定安全技術(shù)措施。每道工序開工前編制安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)注意事項，交底到班組每個作業(yè)人員。施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料時，必須制定專門的安全技術(shù)措施進行

53、交底。 班前安全活動制度建立班前安全活動制度，認(rèn)真做好班前安全活動記錄，項目部及專職安全管理工程師不定期對各個工班班前安全活動和記錄進行檢查，并做好記錄。 持證上崗制度所以參加特種作業(yè)施工人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)、未持操作證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。 安全例會制度定期召開安全例會，分析安全生產(chǎn)形勢及存在問題，并研究制定改進和整改措施，提出下階段工作安排及工作重點。 事故處理報告制度發(fā)生事故必須及時報告，及時處理，堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，事故的責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，整改措施得不到落實不放過，事故的責(zé)任者得不到嚴(yán)肅處理不放過。同時要及時總結(jié)教訓(xùn)，針對事故原因制訂出切

54、實可行的防范措施。 安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度為進一步做好安全工作，貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和國務(wù)院有關(guān)決定精神，堅持消除影響安全的重大隱患，努力做到安全隱患一個不留。在項目部建立安全風(fēng)險抵押金制度。根據(jù)本標(biāo)段特點，分析、評估、評價存在的安全風(fēng)險以及風(fēng)險的危險程度，預(yù)測各專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員在施工過程中承擔(dān)的安全風(fēng)險，確立各專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員具體的安全管理目標(biāo)，對各專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要管理人員收取風(fēng)險抵押金，實現(xiàn)安全目標(biāo)后退回風(fēng)險抵押金并給予獎勵，沒有實現(xiàn)安全目標(biāo)的，沒收風(fēng)險抵押金并給予處罰。0安全警示制度在工地現(xiàn)場的危險地段，要有適當(dāng)?shù)木緛肀硎?，使有關(guān)人員能清楚地看見，避免傷害。7.

55、1.4安全保證措施一般規(guī)定：(1) 進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作業(yè)，不準(zhǔn)吸煙。高空作業(yè)必須系安全帶，穿防滑鞋。施工時不得嘻戲、打鬧。(2)本工程所應(yīng)用的所有臨時供電、安全防護材料，均將符合國家、地方規(guī)定，優(yōu)先使用指定產(chǎn)品和推薦產(chǎn)品。對所使用產(chǎn)品將根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行檢驗，并保留各種檢驗證明。(3) 安全防護設(shè)施的驗收應(yīng)按類別逐項查驗，并作出驗收記錄。凡不符合規(guī)定者，修整合格后再行查驗。施工工期內(nèi)還應(yīng)定期進行抽查。根據(jù)以往施經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，將施工用電安全、臨邊防護、洞口防護、防高空墜落、防止物體打擊、機械傷害、腳手架等作為現(xiàn)場安全管理的重點。施工用電安全措施：(

56、1) 施工用電安全管理：本工程項目經(jīng)理部電氣專業(yè)主管工程師為現(xiàn)場施工用電安全直接責(zé)任人，現(xiàn)場施工用電設(shè)計及施工必須在該工程師的許可、指導(dǎo)、監(jiān)督下進行；現(xiàn)場電工必須持有相應(yīng)的技能等級證書，必須服從電氣工程師的管理。所有電力線路和用電設(shè)備，必須由持證電工安裝；電工還要負(fù)責(zé)日常檢查和維修保養(yǎng)，并做好檢查記錄，以便電氣工程師定期檢查?，F(xiàn)場內(nèi)其他人員不得私自亂接、亂拉電線，違者從重處罰，對引發(fā)安全事故的還要送當(dāng)?shù)毓膊块T處理。送電操作順序為：總配電箱分配電箱開關(guān)箱；停電操作順序為：開關(guān)箱分配電箱總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）。對配電箱，開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電

57、，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進行電氣檢修。檢修電氣設(shè)備前必須切斷電源并在電源開關(guān)上掛“禁止合閘有人工作”的警告牌。警告牌的掛、取應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。發(fā)生人身觸電時，應(yīng)立即切斷電源，然后對觸電者作緊急救護。嚴(yán)禁在未切斷電源之前與觸電者接觸。另外，在本工程施工現(xiàn)場的東側(cè)有一高壓線路，現(xiàn)場要掛設(shè)“高壓危險”的警告牌并做好其它防范措施，日常施工中，塔吊吊運物體等施工作業(yè)必須與其保持一定距離。施工現(xiàn)場中一切電動建筑機械和手持電動工具的選購、使用、檢查和維修必須遵守下列規(guī)定：選購的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置，符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程；并

58、且有產(chǎn)品合格證和使用說明書；建立和執(zhí)行專人專機負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)；保護零線的電氣連接符合要求，對產(chǎn)生振動的設(shè)備其保護零線的連接點不少于兩處；在做好保護接零的同時，還要按要求裝設(shè)漏電保護器。(2) 線路敷設(shè)：現(xiàn)場施工用電線路嚴(yán)格按施工用電圖施工，一律采用絕緣導(dǎo)線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導(dǎo)線要架空敷設(shè)，用絕緣端子固定，架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹木、腳手架上。經(jīng)常過負(fù)荷的線路、易燃易爆物鄰近的線路、照明線路，必須有過負(fù)荷保護。電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m

59、高度至地下0.2m處，必須加設(shè)防護套管。橡皮電纜架空敷設(shè)時，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重，橡皮電纜的最大弧垂距地不得小于2.5m。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理。配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座外殼等必須作保護接零。保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵。配電器、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。進、出線應(yīng)加護套分路

60、成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進、出口直接接觸。移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。進入開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插銷連接。(3) 接零保護措施：配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復(fù)接地，接地電阻不大于10歐姆。電力設(shè)備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴(yán)禁利用大地作相線或零線。作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時作重復(fù)接地。正常情況時，下列電氣設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分，應(yīng)做保護接零：電機、變壓器、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼；電氣設(shè)備傳動裝置的金屬部件；配電屏與控制屏的金屬框架；室內(nèi)配電裝置的金屬框架