我國私營企業(yè)管理創(chuàng)新概述

1、我國私營企業(yè)的管理創(chuàng)新改革開放以來，我國私營企業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛。1989年，我國私營企業(yè)共有90581戶，到2001年，私營企業(yè)戶數(shù)增至2028578戶，增加了224倍；從業(yè)人員由164萬人增加到271386萬人，增加了165倍；注冊資金由84億元增加到1821224億元，增加了2168倍。1989年，我國私營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值為97億元，2001年上升到1231699億元，年增長率均在25以上。但是，當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)的改革不斷深化、競爭力不斷增強(qiáng)，中國加入WTO，世界先進(jìn)企業(yè)全面參與國內(nèi)競爭，我國的私營企業(yè)所處的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，生存和發(fā)展的空間越來越狹小。私營企業(yè)如何在激烈的競

2、爭中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為一個(gè)當(dāng)前迫切需要解決的問題。私營企業(yè)的出路在哪里？筆者認(rèn)為私營企業(yè)只有管理創(chuàng)新一條路。一、我國私私營企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的必必要性和和可行性性（一）我國國私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的必要性性1管理創(chuàng)創(chuàng)新是科科技進(jìn)步步加速的的需要人類正處在在由工業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)向向知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變變的時(shí)期期。信息息技術(shù)的的日新月月異正在在使企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)方式和和經(jīng)營觀觀念發(fā)生生著深刻刻的變革革。對(duì)于于科技實(shí)實(shí)力相對(duì)對(duì)落后的的我國的的私營企企業(yè)來講講，面對(duì)對(duì)科技進(jìn)進(jìn)步所帶帶來的機(jī)機(jī)遇和挑挑戰(zhàn)，只只有管理理變革和和創(chuàng)新才才能適應(yīng)應(yīng)不斷變變化和發(fā)發(fā)展的形形勢。2管理創(chuàng)創(chuàng)新是管管理不斷斷升級(jí)的的需要世界上

3、的先先進(jìn)企業(yè)業(yè)將科技技成果引引入企業(yè)業(yè)管理之之中，創(chuàng)創(chuàng)造了目目標(biāo)管理理、全面面質(zhì)量管管理、庫庫存管理理等等先先進(jìn)的管管理方式式和方法法，以提提升企業(yè)業(yè)的管理理水平和和能力，產(chǎn)產(chǎn)生巨大大效益。目目前世界界范圍內(nèi)內(nèi)的優(yōu)秀秀企業(yè)將將新技術(shù)術(shù)、新方方法引入入企業(yè)管管理的勢勢頭迅猛猛，新的的管理思思想、方方式、方方法不斷斷涌現(xiàn)，企企業(yè)的管管理水平平不斷提提高。對(duì)對(duì)于管理理本身就就相對(duì)薄薄弱的我我國私營營現(xiàn)在中國私私營企業(yè)業(yè)之間及及同其他他企業(yè)之之間的競競爭，已已達(dá)到白白熱化程程度，其其原因首首先是國國內(nèi)新增增企業(yè)的的增長迅迅速，使使已成立立的私營營企業(yè)不不斷面臨臨新的對(duì)對(duì)手；其其次，隨隨著中國國加入WW

4、TO，國國外大企企業(yè)進(jìn)入入中國的的速度加加快，這這些企業(yè)業(yè)具有豐豐富的市市場營銷銷經(jīng)驗(yàn)和和高科技技產(chǎn)品，使使私營企企業(yè)的競競爭對(duì)手手越來越越強(qiáng)大；第三，國國企改革革的步伐伐加快，國國企改革革戰(zhàn)略的的逐步實(shí)實(shí)施，加加上其本本身的技技術(shù)、管管理和員員工素質(zhì)質(zhì)等優(yōu)勢勢，自然然成為私私營企業(yè)業(yè)強(qiáng)大的的對(duì)手。4管理創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)生存存發(fā)展壯壯大的需需要?jiǎng)?chuàng)新在推動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展和社社會(huì)進(jìn)步步方面的的作用是是眾所周周知的，電電的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、電子子計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的的發(fā)明、現(xiàn)現(xiàn)代通訊訊系統(tǒng)的的發(fā)明、分分工協(xié)作作對(duì)提高高組織生生產(chǎn)效率率的作用用，管理理層級(jí)制制的建立立等，無無一不對(duì)對(duì)人類經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展起到了了難以估估量的巨

5、巨大推動(dòng)動(dòng)作用。正正因?yàn)槿缛绱?，隨隨著科學(xué)學(xué)技術(shù)的的發(fā)展和和知識(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代的到來來，創(chuàng)新新越來越越從偶然然性走向向必然性性，企業(yè)業(yè)從來沒沒有像現(xiàn)現(xiàn)在這樣樣切身體體會(huì)到創(chuàng)創(chuàng)新已成成為決定定企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的最最關(guān)鍵的的因素。我我國私營營企業(yè)要要生存發(fā)發(fā)展和壯壯大，就就必須研研究在社社會(huì)主義義市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制下進(jìn)行行管理創(chuàng)創(chuàng)新的必必要性和和可行性性，只有有通過管管理創(chuàng)新新解決目目前企業(yè)業(yè)中所存存在的問問題，才才能生存存；只有有通過管管理創(chuàng)新新提升企企業(yè)的競競爭力，才才能發(fā)展展和壯大大。（二）我國國私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的可行性性我國私營企企業(yè)經(jīng)過過20多多年的艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)和發(fā)展展已經(jīng)形形成了一

6、一定的物物質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)，也具具備一些些進(jìn)行管管理創(chuàng)新新的先天天優(yōu)勢。1基本形形成了適適合市場場經(jīng)濟(jì)體體制的管管理制度度基礎(chǔ)私營企業(yè)是是在市場場中形成成的，從從一開始始它就是是按照市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的規(guī)律律來配置置資源、參參與市場場競爭的的。經(jīng)過過20多多年的發(fā)發(fā)展，私私營企業(yè)業(yè)已經(jīng)建建立起了了各項(xiàng)適適合市場場經(jīng)濟(jì)體體制的管管理制度度，如：財(cái)務(wù)制制度，人人事制度度，資產(chǎn)產(chǎn)管理制制度，業(yè)業(yè)務(wù)管理理?xiàng)l例等等等。2基本具具備了一一定的技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)私營企業(yè)的的發(fā)展歷歷程，尤尤其是220世紀(jì)紀(jì)90年年代以后后私營企企業(yè)的飛飛速發(fā)展展表明私私營企業(yè)業(yè)推出了了一大批批適銷對(duì)對(duì)路，深深受廣大大人民群群眾滿意意的產(chǎn)品品和服

7、務(wù)務(wù)。這些些沒有私私營企業(yè)業(yè)一定的的技術(shù)實(shí)實(shí)力作為為后盾是是很難實(shí)實(shí)現(xiàn)的。目目前私營營企業(yè)在在技術(shù)進(jìn)進(jìn)步、創(chuàng)創(chuàng)新上的的投入在在逐年增增加，私私營企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)實(shí)力在在不斷增增強(qiáng)。3基本形形成了較較強(qiáng)的市市場基礎(chǔ)礎(chǔ)私營企業(yè)是是天生的的市場派派，它是是從市場場中形成成，在市市場中摸摸爬滾打打一步步步發(fā)展壯壯大起來來的。因因而私營營企業(yè)具具有很強(qiáng)強(qiáng)的市場場意識(shí)，有有豐富的的市場經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有很多成成功的市市場運(yùn)作作案例，這這些都為為私營企企業(yè)進(jìn)行行市場創(chuàng)創(chuàng)新打下下了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。4基本具具備了一一定的資資源保證證基礎(chǔ)私營企業(yè)天天生就是是資源有有限的實(shí)實(shí)體，因因而在資資金、用用工、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置等始終終

8、貫徹人人盡其才才、物盡盡其用的的原則，保保持資源源的高效效使用，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，資源源使用效效率高。因因此私營營企業(yè)能能夠集中中有限的的資源，投投入到管管理創(chuàng)新新活動(dòng)中中，保證證管理創(chuàng)創(chuàng)新能夠夠順利開開展。5我國私私營企業(yè)業(yè)具備先先天的機(jī)機(jī)制優(yōu)勢勢和國有大中中型企業(yè)業(yè)相比，私私營企業(yè)業(yè)受資產(chǎn)產(chǎn)專用性性和沉沒沒成本的的影響較較小，也也就是其其機(jī)會(huì)成成本較小小。所以以私營企企業(yè)可根根據(jù)市場場變化較較快地調(diào)調(diào)整其產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、改變變生產(chǎn)方方向，從從而較快快地適應(yīng)應(yīng)市場的的新需求求。同時(shí)私營企企業(yè)在管管理組織織結(jié)構(gòu)上上相對(duì)靈靈活，在在處理生生產(chǎn)管理理和人員員安排問問題等方方面，比比起層級(jí)級(jí)繁多、組組織結(jié)

9、構(gòu)構(gòu)復(fù)雜的的國有大大中型企企業(yè)來說說要靈活活、簡便便得多。便便于私營營企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一思想想，心往往一處想想，勁往往一處使使，保證證管理創(chuàng)創(chuàng)新有效效地開展展。二、企業(yè)管管理創(chuàng)新新的內(nèi)涵涵（一）企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的概概念創(chuàng)新的概念念是由著著名的經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家約瑟夫夫熊彼得得在其名名著經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展理論中中首先提提出的。歸歸納起來來，企業(yè)業(yè)的管理理創(chuàng)新是是企業(yè)的的一項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)，是企企業(yè)家借借助于系系統(tǒng)的觀觀點(diǎn)，運(yùn)運(yùn)用新思思想、新新技術(shù)、新新方法，創(chuàng)創(chuàng)造一種種新的更更有效的的資源整整合方式式，對(duì)企企業(yè)經(jīng)營營系統(tǒng)的的組合進(jìn)進(jìn)行重新新設(shè)計(jì)、選選擇、實(shí)實(shí)施與評(píng)評(píng)價(jià)，以以促進(jìn)企企業(yè)經(jīng)營營系統(tǒng)綜綜合效能能不斷提提高的

10、過過程。（二）我國國私營企企業(yè)應(yīng)遵遵循管理理創(chuàng)新的的一般原原則企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新的原原則是指指產(chǎn)生管管理創(chuàng)新新的行為為準(zhǔn)則，是是管理創(chuàng)創(chuàng)新的基基準(zhǔn)和出出發(fā)點(diǎn)。根根據(jù)我國國私營企企業(yè)的特特點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)遵循的的一般原原則是：1技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先原則則這一原則包包含兩層層含義：（1）在在技術(shù)和和產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新中采采用的技技術(shù)、方方法是先先進(jìn)的。（22）在管管理創(chuàng)新新中采用用創(chuàng)新思思維的方方式方法法是領(lǐng)先先的。前前者的技技術(shù)領(lǐng)先先是工業(yè)業(yè)上的技技術(shù)，它它是管理理創(chuàng)新中中的硬硬件方方面；后后者的技技術(shù)領(lǐng)先先是思想想方法上上的領(lǐng)先先，它是是管理創(chuàng)創(chuàng)新中的的軟件件方面面。2效率優(yōu)優(yōu)先原則則管理創(chuàng)新的的目的就就是要提提高企業(yè)業(yè)的

11、管理理系統(tǒng)的的綜合效效能，無無效或低低效的資資源整合合達(dá)不到到提高企企業(yè)綜合合效能的的目的，稱稱不上是是管理創(chuàng)創(chuàng)新。3合理可可行原則則私營企業(yè)進(jìn)進(jìn)行管理理創(chuàng)新所所采用的的新思想想、新技技術(shù)、新新方法必必須合理理，適合合私營企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況。所設(shè)設(shè)計(jì)的管管理創(chuàng)新新方案必必須是切切實(shí)可行行的，能能夠事先先對(duì)管理理創(chuàng)新方方案的實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行預(yù)預(yù)見。對(duì)于私營企企業(yè)來說說，其資資源相對(duì)對(duì)有限，因因而進(jìn)行行管理創(chuàng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較高，所所以在進(jìn)進(jìn)行管理理創(chuàng)新之之前，對(duì)對(duì)于所采采用的新新思想、新新技術(shù)、新新方法的的合理性性分析以以及對(duì)創(chuàng)創(chuàng)新方案案的可行行性分析析非常重重要。4資源保保證原則則管理創(chuàng)新是是企業(yè)

12、的的一項(xiàng)重重要經(jīng)營營活動(dòng)，需需要耗費(fèi)費(fèi)企業(yè)的的資源。沒沒有企業(yè)業(yè)資源的的合理配配置和保保證，管管理創(chuàng)新新只能是是紙上談?wù)劚?。資資源配置置包括：企業(yè)決決策層的的高度重重視；企企業(yè)人、財(cái)財(cái)、物、時(shí)時(shí)間等資資源的有有效投入入等等。三、私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的主體內(nèi)內(nèi)容一般而言企企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)新是技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新。本文文的管理理創(chuàng)新范范圍更大大，包括括了技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品創(chuàng)新。因因?yàn)榧夹g(shù)術(shù)和產(chǎn)品品的創(chuàng)新新也需要要一定的的管理創(chuàng)創(chuàng)新來支支持。比比如：建建立鼓勵(lì)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的企企業(yè)制度度，適應(yīng)應(yīng)企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新的組織織結(jié)構(gòu)等等等，這這都是管管理創(chuàng)新新的內(nèi)容容；其次次，管理理創(chuàng)新的的目的是是提高企企業(yè)的綜綜合效

13、能能，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新只只是提高高企業(yè)綜綜合效能能的一個(gè)個(gè)方面。因因此，本本文的管管理創(chuàng)新新涉及企企業(yè)的各各個(gè)方面面，只要要能夠提提高私營營企業(yè)競競爭力，促促進(jìn)私營營企業(yè)生生存和發(fā)發(fā)展的方方面都列列入本文文所討論論的內(nèi)容容。（一）觀念念創(chuàng)新觀念創(chuàng)新就就是企業(yè)業(yè)為了取取得整體體優(yōu)化效效益，打打破陳規(guī)規(guī)陋習(xí)，克克服舊有有思想束束縛，樹樹立全新新的管理理觀念。人人類社會(huì)會(huì)的每一一次重大大變革，總總是以思思想的進(jìn)進(jìn)步和觀觀念的更更新為先先導(dǎo)，企企業(yè)的發(fā)發(fā)展，經(jīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)態(tài)的轉(zhuǎn)變變，也同同樣離不不開思想想的不斷斷解放和和觀念的的不斷更更新，科科學(xué)技術(shù)術(shù)即將把把世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)由工工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代或或資源經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代帶到

14、知知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代，誰誰能及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變思思想觀念念，誰就就可能抓抓住社會(huì)會(huì)大變革革時(shí)期的的寶貴機(jī)機(jī)遇而迅迅速發(fā)展展，可以以說，觀觀念的創(chuàng)創(chuàng)新決定定企業(yè)的的生死存存亡。我國私營企企業(yè)在實(shí)實(shí)施觀念念創(chuàng)新時(shí)時(shí)要做好好以下三三方面的的工作：1在管理理新舉措措、方案案等出臺(tái)臺(tái)前，認(rèn)認(rèn)真做好好宣傳引引導(dǎo)和教教育工作作，以疏疏通思想想，減少少阻力，增增強(qiáng)員工工對(duì)新方方案的承承受能力力。2針對(duì)觀觀念轉(zhuǎn)變變過程中中存在的的問題，通通過多種種行之有有效的活活動(dòng)（如如討論、演演講、文文藝活動(dòng)動(dòng)等），促促進(jìn)全員員觀念的的轉(zhuǎn)變。3根據(jù)觀觀念創(chuàng)新新的需要要，制定定相應(yīng)的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，促促進(jìn)觀念念的轉(zhuǎn)變變。（二）技術(shù)術(shù)創(chuàng)新技術(shù)

15、創(chuàng)新是是為了追追求利益益最大化化，是工工程技術(shù)術(shù)人員和和具有一一定實(shí)踐踐工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人人員進(jìn)行行技術(shù)研研制與開開發(fā)，合合理實(shí)施施技術(shù)改改造，發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)優(yōu)勢的的科學(xué)發(fā)發(fā)現(xiàn)。技技術(shù)創(chuàng)新新是管理理創(chuàng)新的的基礎(chǔ)，它它主要涉涉及企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的硬件。包括括：產(chǎn)品品創(chuàng)新、過過程創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)擴(kuò)散、生生產(chǎn)流程程的創(chuàng)新新等。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新時(shí)要做做好以下下幾方面面的工作作：1建立企企業(yè)內(nèi)部部員工、管管理者和和科技人人員相結(jié)結(jié)合以及及企業(yè)外外部公司司、科研研設(shè)計(jì)院院和高校校相結(jié)合合的自主主創(chuàng)新的的技術(shù)進(jìn)進(jìn)步機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)科技攻攻關(guān)、加加速科技技成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新。2要立

16、足足當(dāng)前，著著眼未來來，努力力開發(fā)出出適銷對(duì)對(duì)路的新新產(chǎn)品。3要堅(jiān)持持量力而而行，從從實(shí)際出出發(fā)，不不隨風(fēng)，不不趕浪。做做好市場場分析和和效益測測算。（三）制度度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理目的，將將企業(yè)的的生產(chǎn)方方式、經(jīng)經(jīng)營方式式、分配配方式、經(jīng)經(jīng)營觀念念等規(guī)范范化、制制度化的的創(chuàng)新活活動(dòng)。制制度創(chuàng)新新是把觀觀念創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和組織創(chuàng)創(chuàng)新等創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)制度化化、規(guī)范范化，同同時(shí)又具具有引導(dǎo)導(dǎo)其他創(chuàng)創(chuàng)新的功功效，是是管理創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的前提提和保證證。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行企業(yè)制制度創(chuàng)新新時(shí)要做做好以下下幾方面面的工作作：1健全企企業(yè)管理理制度。即即建立起起一整套套系統(tǒng)全全面的企企業(yè)管理

17、理制度，做做到企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營活動(dòng)均均有章可可循，有有法可依依。2全面實(shí)實(shí)行管理理的法法治。即即執(zhí)法法必嚴(yán)，違違法必究究。如如果所建建立的各各項(xiàng)管理理制度不不能切實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)執(zhí)行，管管理制度度就形同同虛設(shè)。3管理者者敢于碰碰硬，敢敢于說不。企企業(yè)管理理者要敢敢于動(dòng)真真格的，用用制度確確保管理理目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。（四）組織織機(jī)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)新意味味著打破破原有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，并并根據(jù)環(huán)環(huán)境和條條件的變變化對(duì)組組織目標(biāo)標(biāo)加以變變革，并并對(duì)組織織成員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)關(guān)系加以以重新構(gòu)構(gòu)置。形形成新的的結(jié)構(gòu)和和新的人人際關(guān)系系，并使使組織的的功能得得到發(fā)展展，其內(nèi)內(nèi)涵在于于組織從從形式到到內(nèi)容，從

18、從結(jié)構(gòu)到到制度的的全面更更新。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行組織機(jī)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新新時(shí)要做做好以下下幾方面面的工作作：1考慮企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展戰(zhàn)略，對(duì)對(duì)未來的的經(jīng)營方方向、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)營營活動(dòng)與與組織創(chuàng)創(chuàng)新相結(jié)結(jié)合，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌劃。2建立以以市場為為中心的的對(duì)市場場信息、宏宏觀調(diào)控控信息及及時(shí)作出出反應(yīng)的的反饋應(yīng)應(yīng)變組織織系統(tǒng)。3在組織織小型化化和扁平平化的同同時(shí)要注注重組織織目標(biāo)的的明確，以以及各部部門之間間的競爭爭合作關(guān)關(guān)系，防防止可能能出現(xiàn)的的內(nèi)耗等等等。（五）人力力資源管管理創(chuàng)新新人力資源管管理創(chuàng)新新是運(yùn)用用管理系系統(tǒng)創(chuàng)新新原理，通通過組織織、激勵(lì)勵(lì)、教育育等方式式，從選選人、用用人、育育人等諸

19、諸方面全全面提高高系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)各級(jí)各各類人員員的素質(zhì)質(zhì)，發(fā)揮揮其積極極性、挖挖掘其創(chuàng)創(chuàng)造潛能能，促使使人與人人、人與與工作之之間相互互協(xié)調(diào)一一致，更更有準(zhǔn)備備地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，提高高系統(tǒng)整整體功效效的一系系列有組組織的活活動(dòng)。人力資源管管理的核核心轉(zhuǎn)向向怎樣吸吸引人、開開發(fā)人和和激勵(lì)人人，以吸吸引、錄錄用、保保持、發(fā)發(fā)展、評(píng)評(píng)價(jià)及調(diào)調(diào)整這六六大職能能，設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)適適合于本本企業(yè)特特點(diǎn)的，適適應(yīng)現(xiàn)代代人力資資源管理理需要的的組織工工作方案案。私營營企業(yè)要要形成人人才開發(fā)發(fā)機(jī)制，并并非只是是開發(fā)能能人，要要形成招招聘、培培養(yǎng)、考考核等方方面的有有效機(jī)制制。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行人力資資源創(chuàng)新新時(shí)

20、要抓抓好以下下幾方面面的工作作：1人力資資源開發(fā)發(fā)。除考考慮從從入到出出這個(gè)個(gè)管理過過程外，更更重要的的是把人人看成是是一種能能動(dòng)的，可可以開發(fā)發(fā)的資源源。2注重人人的素質(zhì)質(zhì)的提高高和創(chuàng)造造潛能的的挖掘。通通過組織織、激勵(lì)勵(lì)、教育育等方式式，全面面提高人人的素質(zhì)質(zhì)，促使使其不斷斷升值，創(chuàng)創(chuàng)造更大大的價(jià)值值。3要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新教育育的普及及，私營營企業(yè)應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃劃、分階階段地開開展員工工的創(chuàng)造造發(fā)明與與管理創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)，建立立企業(yè)培培訓(xùn)與創(chuàng)創(chuàng)造發(fā)明明中心，分分類實(shí)施施創(chuàng)造教教育活動(dòng)動(dòng)。（六）私營營企業(yè)企企業(yè)文化化創(chuàng)新企業(yè)文化是是一種從從實(shí)際從從事經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)的的組織之之中形成成的組織織文化。它它

21、所包含含的價(jià)值值觀念、行行為準(zhǔn)則則等意識(shí)識(shí)形態(tài)和和物質(zhì)形形態(tài)均為為該組織織成員所所共同認(rèn)認(rèn)可。創(chuàng)創(chuàng)造本企企業(yè)優(yōu)秀秀的管理理文化，形形成本企企業(yè)的管管理特色色，能夠夠提高管管理效率率，使企企業(yè)領(lǐng)先先于他人人，這是是一大管管理創(chuàng)新新領(lǐng)域，管管理創(chuàng)新新的最高高境界是是創(chuàng)造一一種企業(yè)業(yè)文化。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行企業(yè)文文化創(chuàng)新新時(shí)要抓抓好以下下幾方面面的工作作：1任何企企業(yè)文化化開發(fā)都都是扎根根于本民民族的文文化土壤壤中，企企業(yè)文化化要繼承承本民族族傳統(tǒng)文文化的精精華，將將優(yōu)秀的的民族精精神、民民族傳統(tǒng)統(tǒng)、民族族文化作作為企業(yè)業(yè)文化的的核心，又又要廣泛泛吸引當(dāng)當(dāng)今世界界的先進(jìn)進(jìn)科學(xué)的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并與

22、本企企業(yè)具體體情況相相結(jié)合進(jìn)進(jìn)行再創(chuàng)創(chuàng)造。2企業(yè)文文化屬于于本企業(yè)業(yè)特色的的一部分分，要根根據(jù)本企企業(yè)的實(shí)實(shí)際情況況制定和和創(chuàng)新，切切忌照搬搬別的企企業(yè)的企企業(yè)文化化。3重視部部門文化化或非正正式組織織內(nèi)所形形成的文文化。目目前在私私營企業(yè)業(yè)內(nèi)部或或多或少少形成了了部門或或小團(tuán)體體的文化化，如何何處理好好部門文文化之間間的關(guān)系系，將它它們協(xié)調(diào)調(diào)一致，納納入到整整個(gè)企業(yè)業(yè)統(tǒng)一的的文化之之中是私私營企業(yè)業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新中必必須妥善善解決的的問題。（七）經(jīng)營營思路創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思思路創(chuàng)新新對(duì)企業(yè)業(yè)來說不不是一件件容易的的事，但但一旦實(shí)實(shí)現(xiàn)往往往成為企企業(yè)致勝勝的法寶寶，福特特汽車公公司在本本世紀(jì)初初想出

23、讓工薪薪階層都都擁有一一部車的新思思路，不不僅使福福特汽車車從此有有了巨大大的發(fā)展展，也使使這一思思路的實(shí)實(shí)質(zhì)?價(jià)廉廉物美、薄薄利多銷銷的管管理思想想成為日日后眾多多企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)的榜榜樣。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行經(jīng)營思思路創(chuàng)新新時(shí)要做做好以下下幾方面面的工作作：1思想上上高度重重視。由由于中國國搞了幾幾十年的的計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)，人人們的價(jià)價(jià)值取向向和。心心智模式式已形成成了一種種慣性，私私營企業(yè)業(yè)的管理理者也不不例外，為為此有必必要在經(jīng)經(jīng)營思路路上來個(gè)個(gè)大轉(zhuǎn)變變。2注重自自身素質(zhì)質(zhì)的提高高。私營營企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者往往往知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)不不合理，對(duì)對(duì)科學(xué)技技術(shù)的把把握也存存在問題題，這些些都極大大地阻礙礙了企業(yè)業(yè)的經(jīng)

24、營營思路創(chuàng)創(chuàng)新。（八）市場場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的歸歸宿。在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件下，企企業(yè)成為為自主經(jīng)經(jīng)營、自自負(fù)盈虧虧、自我我約束、自自我發(fā)展展的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體，市市場需求求成為企企業(yè)經(jīng)營營活動(dòng)的的指揮棒棒，哪里里有未被被滿足的的需求，哪哪里就有有市場機(jī)機(jī)會(huì)。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行市場創(chuàng)創(chuàng)新時(shí)要要做好以以下幾方方面的工工作：1搞好滲滲透性市市場創(chuàng)新新。滲透透性市場場創(chuàng)新，是是指企業(yè)業(yè)利用自自己在原原有市場場上的優(yōu)優(yōu)勢，在在不改變變現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的條條件下，通通過挖掘掘市場潛潛力，強(qiáng)強(qiáng)化銷售售，擴(kuò)大大現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品在原原有市場場上的銷銷售量，提提高市場場占有率率。我國私營企企業(yè)資源源有限，應(yīng)應(yīng)該首先先考

25、慮采采用這種種市場創(chuàng)創(chuàng)新。2重視開開發(fā)性市市場創(chuàng)新新。開發(fā)發(fā)性市場場創(chuàng)新是是指企業(yè)業(yè)已有產(chǎn)產(chǎn)品去開開發(fā)新市市場。即即企業(yè)在在鞏固原原有市場場的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，努努力使產(chǎn)產(chǎn)品從地地區(qū)市場場走向全全國市場場，從國國內(nèi)市場場走向國國外市場場。運(yùn)用開發(fā)性性市場創(chuàng)創(chuàng)新，要要求企業(yè)業(yè)不斷了了解新市市場用戶戶的要求求和特點(diǎn)點(diǎn)，預(yù)測測該市場場的需求求量，同同時(shí)要了了解市場場中競爭爭對(duì)手的的狀況，估估計(jì)自己己的競爭爭實(shí)力。（九）信息息和知識(shí)識(shí)的管理理創(chuàng)新信息知識(shí)管管理就是是通過對(duì)對(duì)企業(yè)知知識(shí)資源源的開發(fā)發(fā)和有效效利用，以以提高企企業(yè)創(chuàng)新新能力從從而提高高企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值的能力力的管理理活動(dòng)。在企業(yè)的原原始發(fā)展展階段，

26、勞勞動(dòng)力是是主要資資源。工工業(yè)革命命后，資資本與資資金成為為重要的的資源，220世紀(jì)紀(jì)90年年代以后后，隨著著科技的的發(fā)展，特特別是當(dāng)當(dāng)代信息息技術(shù)的的迅猛發(fā)發(fā)展，人人類社會(huì)會(huì)在向信息社社會(huì)和和知識(shí)識(shí)社會(huì)過渡，信信息與知知識(shí)逐漸漸成為與與人力、資資金并立立的三大大企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略資源源。我國私營企企業(yè)進(jìn)行行信息和和知識(shí)管管理創(chuàng)新新時(shí)要做做好以下下幾方面面的工作作：1合理調(diào)調(diào)整公司司的結(jié)構(gòu)構(gòu)，將公公司建成成知識(shí)型型公司，使使得信息息在企業(yè)業(yè)中傳遞遞暢通無無阻。2建立能能夠?yàn)楣締T工工進(jìn)行公公開交流流的設(shè)施施和環(huán)境境，使企企業(yè)全體體員工充充分交流流和溝通通。3構(gòu)建企企業(yè)計(jì)算算機(jī)信息息管理系系統(tǒng)，通通過

27、計(jì)算算機(jī)和互互聯(lián)網(wǎng)技技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，使使整個(gè)企企業(yè)的信信息處理理工作成成為一個(gè)個(gè)靈活、高高效、有有機(jī)的整整體。四、私營企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的實(shí)施管理創(chuàng)新的的內(nèi)容是是全新的的，但創(chuàng)創(chuàng)新作為為一項(xiàng)一一般企業(yè)業(yè)活動(dòng)還還是有其其必然的的規(guī)律和和步驟需需要遵循循的。（一）私營營企業(yè)問問題診斷斷要進(jìn)行私營營企業(yè)的的管理創(chuàng)創(chuàng)新首先先就要正正確診斷斷出本企企業(yè)的問問題所在在。只有有明確了了所需解解決的問問題才能能針對(duì)這這些問題題提出相相應(yīng)的解解決辦法法。私營企業(yè)應(yīng)應(yīng)從企業(yè)業(yè)外部聘聘請(qǐng)專家家學(xué)者會(huì)會(huì)同本企企業(yè)的管管理高層層對(duì)企業(yè)業(yè)的問題題進(jìn)行會(huì)會(huì)診。首首先明確確企業(yè)問問題的所所在，盡盡量詳盡盡。其次次，再從從這些問

28、問題中篩篩選出目目前急需需解決的的問題，明明確解決決問題的的重點(diǎn)。（二）信息息調(diào)研信息調(diào)研是是進(jìn)行管管理創(chuàng)新新必經(jīng)的的一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。及及時(shí)將各各有關(guān)方方面納入入信息收收集的范范圍，使使信息調(diào)調(diào)研工作作盡可能能全面。不不僅要收收集關(guān)于于現(xiàn)狀的的信息，而而且要收收集關(guān)于于未來的的信息；不僅要要收集關(guān)關(guān)于效益益的信息息，而且且要收集集關(guān)于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的信信息；不不僅要收收集本企企業(yè)現(xiàn)有有基礎(chǔ)及及其變化化可能性性的信息息，而且且要收集集競爭對(duì)對(duì)手和相相關(guān)企業(yè)業(yè)的信息息。（三）創(chuàng)新新分析在企業(yè)問題題診斷和和信息調(diào)調(diào)研的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)相關(guān)信信息和所所要解決決的問題題進(jìn)行分分析，為為制定創(chuàng)創(chuàng)新方案案做準(zhǔn)備備。創(chuàng)新新

29、分析包包括：預(yù)預(yù)測分析析、優(yōu)劣劣勢分析析和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析。1預(yù)測分分析預(yù)測分析就就是對(duì)與與企業(yè)管管理創(chuàng)新新有關(guān)的的各種因因素的發(fā)發(fā)展趨勢勢進(jìn)行推推測和判判斷。預(yù)預(yù)測分析析對(duì)于制制定企業(yè)業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新方案案的意義義十分重重大，并并且不確確定性也也比較大大，最好好由有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專專家來進(jìn)進(jìn)行，增增加預(yù)測測的準(zhǔn)確確性，減減少預(yù)測測的失誤誤。2優(yōu)劣勢勢分析優(yōu)勢即分析析本企業(yè)業(yè)在開展展管理創(chuàng)創(chuàng)新時(shí)的的有利條條件。分分析本企企業(yè)在一一定的時(shí)時(shí)期可以以保持的的管理優(yōu)優(yōu)勢和一一定時(shí)期期內(nèi)可以以形成的的管理優(yōu)優(yōu)勢。把把握住本本企業(yè)的的優(yōu)勢，就就在一定定程度上上把握了了本企業(yè)業(yè)最有可可能的發(fā)發(fā)展方向向。同時(shí)時(shí)要有發(fā)發(fā)展的

30、眼眼光，要要清醒地地看到優(yōu)優(yōu)勢都是是暫時(shí)的的、變化化的。劣勢分析，即即對(duì)本企企業(yè)的不不利條件件及今后后發(fā)展中中的制約約因素進(jìn)進(jìn)行分析析。劣勢勢分析是是為了避避開本企企業(yè)的短短處，減減少創(chuàng)新新方案的的風(fēng)險(xiǎn)。同同優(yōu)勢分分析一樣樣，劣勢勢分析也也要注意意其發(fā)展展變化的的問題。3風(fēng)險(xiǎn)分分析私營企業(yè)進(jìn)進(jìn)行管理理創(chuàng)新是是有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的。管管理創(chuàng)新新的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)很多，如如技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新會(huì)遇遇到投入入大量的的人力、物物力和財(cái)財(cái)力，但但卻沒有有取得技技術(shù)成果果的技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。管管理制度度創(chuàng)新會(huì)會(huì)遇到人人為阻礙礙的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，因?yàn)闉槿魏我灰豁?xiàng)新的的管理制制度的出出臺(tái)都會(huì)會(huì)影響到到一部分分人的利利益，他他們會(huì)對(duì)對(duì)新的管管理制度度采取

31、種種種阻礙礙行為。風(fēng)險(xiǎn)分析就就是對(duì)管管理創(chuàng)新新所面臨臨的各種種風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行行推測和和判斷。分分析所面面臨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的大小小以及企企業(yè)所能能承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)實(shí)力，以以便制定定相應(yīng)的的應(yīng)變措措施，將將風(fēng)險(xiǎn)控控制在一一定范圍圍之內(nèi)。（四）確定定目標(biāo)根據(jù)對(duì)本企企業(yè)問題題診斷和和對(duì)這些些問題進(jìn)進(jìn)行信息息調(diào)研和和創(chuàng)新分分析的結(jié)結(jié)果，明明確管理理創(chuàng)新方方案所要要達(dá)到的的目標(biāo)，是是管理創(chuàng)創(chuàng)新主體體在特定定的領(lǐng)域域內(nèi)要達(dá)達(dá)到的效效果。包包括：解解決問題題的范圍圍及解決決這些問問題所要要達(dá)到的的效果。解決問題的的范圍：私營企企業(yè)所要要解決的的管理問問題很多多，不可可能在一一次創(chuàng)新新方案的的實(shí)施中中得到解解決。選選出與

32、企企業(yè)生存存和發(fā)展展息息相相關(guān)的重重大問題題作為管管理創(chuàng)新新的重點(diǎn)點(diǎn)，利用用本企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢可以較較容易解解決的問問題為補(bǔ)補(bǔ)充。明明確所要要解決問問題的范范圍。達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)：明確確解決這這些問題題所要達(dá)達(dá)到的效效果。如如：內(nèi)部部產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)不合合理所要要達(dá)到的的目標(biāo)就就是產(chǎn)權(quán)權(quán)明晰，私私營企業(yè)業(yè)所有者者的私有有財(cái)產(chǎn)與與公司財(cái)財(cái)產(chǎn)嚴(yán)格格分離等等。市場場開發(fā)難難度增大大所要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)：研研究開發(fā)發(fā)出新的的產(chǎn)品、好好的產(chǎn)品品，制定定合理的的市場開開拓策略略，完善善的服務(wù)務(wù)體系等等等。（五）資源源配置明確所要達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)后，企企業(yè)要進(jìn)進(jìn)行必要要的資源源投入和和配置。為為了達(dá)到到目標(biāo)要要保證有有足夠的的人、財(cái)財(cái)、物、時(shí)時(shí)間等方方面的投投入。任任命創(chuàng)新新負(fù)責(zé)人人，并配配備必要要的人員員，保證證創(chuàng)新工工作的順順利開展展。根據(jù)據(jù)所要解解決的問問題及所所要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行行財(cái)務(wù)分分析確定定所需的的資金，根根據(jù)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行籌資資決策，確確保資金金的投