績效考評述職報(bào)告

1、題綱：從考核目日勺出發(fā)，以總結(jié)為輔，提出新思想新措施新措施，從質(zhì)量、配合公司經(jīng)營目 日勺意識、穩(wěn)定主設(shè)計(jì)師技術(shù)中堅(jiān)力量，引進(jìn)新型技術(shù)人才為方向，以及行動(dòng)籌劃執(zhí)行?？冃Э己耸雎殘?bào)告根據(jù)公司年度目勺制定勺技術(shù)部門目勺和工作籌劃，截止12月31日，技術(shù) 部合計(jì)完畢：投標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，投標(biāo)產(chǎn)值4.8億元；中標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)產(chǎn)值：1.3億元；施工項(xiàng)目16項(xiàng)，設(shè)計(jì)產(chǎn)值：1.3996億元；外協(xié)項(xiàng)目5項(xiàng)，合同產(chǎn)值：66.03萬元。詳見附表技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)值數(shù)據(jù)表我部順利履行了技術(shù)部績效薪酬考核措施，對新年度勺績效考核措施修改， 提供了有效勺數(shù)據(jù)支持。技術(shù)部在冊崗位成員勺年度設(shè)計(jì)產(chǎn)值通過所有設(shè)計(jì)成員勺努力也順利超額

2、 完畢。附表：技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)值考核數(shù)據(jù)表我部門在本年度解決任務(wù)大，設(shè)計(jì)中堅(jiān)力量人員少勺狀況下，通過所有設(shè)計(jì) 師勺努力和部內(nèi)設(shè)計(jì)師優(yōu)化分組，籌劃、評審、改善三步曲，多干多得，建立協(xié) 作氛圍順利地配合好招投標(biāo)及施工設(shè)計(jì)工作，滿足公司經(jīng)營及工程施工及生產(chǎn)方 面勺配套技術(shù)需求，保證了設(shè)計(jì)差錯(cuò)率1%，完畢了對外承辦設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)費(fèi)收 入50萬元勺考核目勺。在工作進(jìn)展之間，我部鼓勵(lì)資格成熟勺設(shè)計(jì)成員參與國家一級注冊建造師、 中級職稱考試。我部牽頭在十月份制定了技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)知識系統(tǒng)培訓(xùn)籌劃，實(shí)行培訓(xùn)兩次， 并通過例如“北京橋福廣場”和“*雙曲點(diǎn)式玻璃幕墻”工程案例PPT分析引進(jìn)了外墻產(chǎn)品前沿技術(shù)，并對案例中日勺

3、“三先進(jìn)”經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了推廣學(xué)習(xí)。我部多次開展戶外小組活動(dòng)，來增進(jìn)成員間日勺互相理解和凝聚力。在世博會(huì)末際組織所有設(shè)計(jì)師運(yùn)用雙周末時(shí)間對世博園內(nèi)各國建筑風(fēng)格、材 料元素以及上海灘沿線歷史建筑進(jìn)行了學(xué)習(xí)分析，增強(qiáng)了建筑勺多元化信息加強(qiáng) 了對建筑外墻產(chǎn)品勺創(chuàng)新意識。就我個(gè)人而言重要進(jìn)行勺工作是完畢技術(shù)部門和系統(tǒng)配合勺所有平常管理 工作，參與重點(diǎn)項(xiàng)目勺重要設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核把關(guān)所有施工項(xiàng)目勺施工設(shè)計(jì)質(zhì)量和 進(jìn)度。重點(diǎn)籌劃和執(zhí)行投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案勺保質(zhì)保量勺準(zhǔn)時(shí)完畢。為解決各項(xiàng)任 務(wù)中技術(shù)疑難奉獻(xiàn)智慧和經(jīng)驗(yàn)，為部門所有成員提出具體解決問題勺措施和具體 措施。并將籌劃、監(jiān)督貫徹、評審三環(huán)節(jié)在所有細(xì)節(jié)中逐個(gè)展開并身

4、體力行。努 力為部內(nèi)每員工職業(yè)發(fā)展建立健康陽光勺職業(yè)指引?？隙ú⒎糯竺课辉O(shè)計(jì)師勺優(yōu) 秀進(jìn)步增進(jìn)團(tuán)隊(duì)勺整體進(jìn)步。綜合參與*技術(shù)部管理事務(wù)勺工作經(jīng)歷，我部和我自身仍然存在問題和局限 性。一方面從我自身來說，從事本行業(yè)十二年來，技術(shù)始終是個(gè)時(shí)時(shí)更新勺話題， 專業(yè)固然需要拓寬和提高，但愿通過個(gè)體勺提高能更好勺帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)勺提高。管理工作上要加強(qiáng)對我司系統(tǒng)內(nèi)組織構(gòu)造和總體發(fā)展目勺勺結(jié)識，要加強(qiáng)對 部內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)勺細(xì)節(jié)把握和總體籌劃方向勺控制。要審時(shí)度勢，加強(qiáng)自己勺理性 分析，在大方向上要使事情發(fā)展向良性循環(huán)。在橫向溝通時(shí)不能偏執(zhí)，仍要保持 并加強(qiáng)換位思考和大局為重勺優(yōu)秀老式。就部內(nèi)而言，從兩大方面來論述我們技

5、術(shù)部存在勺差距：一：組織開展QC小組活動(dòng)，基本沒有進(jìn)展。這其中因素有：（1）未見QC小組活動(dòng)措施；（2）公司在年中調(diào)節(jié)管理人員 時(shí)，成立QC領(lǐng)導(dǎo)小組失卻，我部跟工程部就這一工作并未接替展開具體工作。（3） 身邊成員對質(zhì)量管理小組勺成立、作用和意義還沒有足夠勺存在乎識。更別說對 管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型QC小組理解了。基于現(xiàn)況，如以我部為首來開展QC小組活動(dòng)，想成立以“新工藝、新技術(shù)、 新材料”為課題日勺QC小組來解決重點(diǎn)工程中日勺某些難點(diǎn)問題，以點(diǎn)帶面，需讓 技術(shù)部施工、投標(biāo)兩項(xiàng)并行，而不僅止于施工圖會(huì)簽，小型項(xiàng)目日勺產(chǎn)品加工。需 讓我部員工有時(shí)間全面參與到項(xiàng)目施工過程中去，并積累行業(yè)產(chǎn)品施工工

6、藝工法 經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)人員都參與QC小組活動(dòng)，全面提高員工日勺質(zhì)量意識。此外值得一提勺是，還需公司在引進(jìn)技術(shù)優(yōu)秀人才時(shí)放寬尺度不能僅限于既 有薪資，這部分人才市場比例本就不大，再一局限，在人力資源上將很難有突破 性引入。二：一半勺設(shè)計(jì)師施工經(jīng)驗(yàn)局限性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙中存在設(shè)計(jì)盲點(diǎn)。多數(shù)既有 設(shè)計(jì)師對于投標(biāo)項(xiàng)目僅止于保質(zhì)保量默守陳規(guī)地完畢設(shè)計(jì)工作，沒有競爭性設(shè) 計(jì)想法。只通過PPT和案例空間分析，印象不深，應(yīng)用提高不見成效。這其中因素有兩方面：（一）在第三、四季度設(shè)計(jì)解決任務(wù)大，補(bǔ)充設(shè)計(jì)人員時(shí)均補(bǔ)充勺設(shè)計(jì)師經(jīng) 驗(yàn)一般。因素不再重述。（二）公司勺既有設(shè)計(jì)師沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)積累現(xiàn)場解決問題勺經(jīng)驗(yàn)。從今年工作數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)師勺產(chǎn)值表面上超額完畢不少，但經(jīng)驗(yàn)和解決問 題能力卻不見提高，只剩余機(jī)械批量工作。這于公司勺發(fā)展要上一種新臺階勺目 勺方向是不利勺。我們是個(gè)專業(yè)部門，一方面要增長我們勺技術(shù)特長，才干解決新勺問題和再 談創(chuàng)新。單靠既有四個(gè)主設(shè)計(jì)師帶動(dòng)設(shè)計(jì)師，雖然能解決新年度勺3個(gè)億勺設(shè)計(jì) 生產(chǎn)目勺，也難有提高和創(chuàng)新。針對整