XXXX-XXXX年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)運行趨勢與投資契機咨詢報

1、2010-2015年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)運行趨勢與投資契機咨詢報告（更新版）報告名稱：2010-2015年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)運行趨勢與投資契機咨詢報告（更新版）報告編號：301003完成時間：2010年1月報告網(wǎng)址： HYPERLINK http:/www.BaogaoC/2010-01/2010_2015liansuojingyingyunxingqBaoGao.html http:/www.BaogaoC/2010-01/2010_2015liansuojingyingyunxingqBaoGao.html報告價格：紙質(zhì)版：7000元電子版：7500元紙質(zhì)+電子版：7800元優(yōu) 惠 價：6750

2、元咨詢電話：400-612-8668010-60877067、010-608770682010-2015年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)運行趨勢與投資契機咨詢報告（更新版） 介紹：第一章 連鎖經(jīng)營概述第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的概念和特征一、連鎖經(jīng)營的概念二、連鎖經(jīng)營的形式三、連鎖經(jīng)營的特點與優(yōu)勢四、連鎖經(jīng)營發(fā)展的條件與氣候第二節(jié) 連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)的資本與管理一、資本擴張與多方多贏二、連鎖經(jīng)營中的各種關(guān)系三、連鎖經(jīng)營的四點管理方向第三節(jié) 企業(yè)進行連鎖經(jīng)營的條件第二章 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營業(yè)運行情況解析第一節(jié) 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展特征分析一、跨國連鎖分析二、連鎖經(jīng)

3、營帶有明顯的網(wǎng)絡(luò)時代的特征三、連鎖巨鱷擴張分析第二節(jié) 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營市場運營形勢分析一、全球連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)分析二、世界連鎖經(jīng)營市場發(fā)展影響因素三、國外連鎖經(jīng)營標準化分析第三節(jié) 2010-2015年世界連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析第三章 2009-2010年世界連鎖經(jīng)營業(yè)區(qū)域市場運行解析第一節(jié)2009-2010年美國連鎖經(jīng)營業(yè)發(fā)展態(tài)勢詮釋一、連鎖經(jīng)營的美式分類二、美國連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析三、美國發(fā)展連鎖經(jīng)營的途徑四、美國的特許經(jīng)營普及狀況五、美國特許經(jīng)營的成功經(jīng)驗借鑒第二節(jié)2009-2010年英國連鎖經(jīng)營業(yè)運營格局辨析一、英國特許經(jīng)營業(yè)現(xiàn)狀分析二、英國主要的連鎖企業(yè)介紹三、英國零售業(yè)

4、的發(fā)展特點四、歐盟禁令對英國零售商的影響五、英國超市競爭分析及啟示第三節(jié)2009-2010年日本的連鎖經(jīng)營業(yè)營運時勢祥析一、連鎖經(jīng)營的日式分類二、日本特許連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及問題三、日本企業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展特點四、日本化妝品連鎖店分析五、日本連鎖便利店經(jīng)營成功的因素分析六、日本百貨店業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向第四節(jié)2009-2010年中國臺灣的連鎖經(jīng)營業(yè)市場動態(tài)透視一、臺灣連鎖商業(yè)的發(fā)展階段分析二、臺灣連鎖商業(yè)的加盟類型三、臺灣百貨業(yè)的經(jīng)營分析四、臺灣連鎖商業(yè)發(fā)展面臨的問題五、臺灣連鎖經(jīng)營新走向第四章 2009-2010年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)運行環(huán)境分析 第一節(jié) 2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展分析

5、一、中國GDP分析二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入三、恩格爾系數(shù)四、工業(yè)發(fā)展形勢分析五、存貸款利率變化六、財政收支狀況第二節(jié) 2009-2010年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析一、連鎖經(jīng)營行業(yè)政策解讀二、特許經(jīng)營守則三、商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法第三節(jié)2009-2010年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析第五章 2009-2010年中國連鎖經(jīng)營業(yè)市場動態(tài)分析第一節(jié)2009-2010年連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展一、中國與主要發(fā)達國家的連鎖經(jīng)營特點比較二、中美兩國連鎖經(jīng)營的比較及啟示三、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的四個特點四、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的五個原則第二節(jié)2009-2010年中國連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)分析一、中國電子商務(wù)市

6、場現(xiàn)狀分析二、電子商務(wù)與連鎖經(jīng)營的結(jié)合之路三、連鎖經(jīng)營與電子商務(wù)結(jié)合的手段四、連鎖經(jīng)營解決電子商務(wù)物流難題第三節(jié)2009-2010年中國農(nóng)村連鎖經(jīng)營的發(fā)展分析一、連鎖藥店開始占領(lǐng)農(nóng)村市場二、農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營蘊含巨大商機三、農(nóng)村零售業(yè)實現(xiàn)連鎖經(jīng)營的措施四、農(nóng)村連鎖成功經(jīng)營的八個策略第四節(jié)2009-2010年中國連鎖經(jīng)營的主要問題探討一、我國連鎖經(jīng)營存在的主要問題分析二、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展中的弊病三、制約我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的因素四、中國企業(yè)實施連鎖的六大困惑五、對我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的思考第五節(jié)2009-2010年促進我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策研究一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展面臨的問題的對策二、我國發(fā)展連鎖經(jīng)營的策略

7、建議三、加快發(fā)展我國連鎖經(jīng)營的方針四、中國連鎖經(jīng)營的發(fā)展性策略五、我國連鎖經(jīng)營企業(yè)的“越位”對策第六章 2009-2010年中國物流與連鎖經(jīng)營結(jié)合分析第一節(jié)2009-2010年中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析一、中國物流業(yè)現(xiàn)狀與特點二、企業(yè)物流運作的五大功能分析三、我國物流行業(yè)中存在的問題四、加速我國物流業(yè)發(fā)展的策略建議五、物流技術(shù)和裝備的發(fā)展趨勢第二節(jié)2009-2010年中國第三方物流發(fā)展分析一、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析二、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法三、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式四、第三方物流連鎖零售缺貨的原因與對策五、第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景第三節(jié)2009-2010

8、年中國連鎖經(jīng)營企業(yè)的物流分析一、連鎖企業(yè)發(fā)展物流配送的可行性二、連鎖企業(yè)物流作業(yè)流程與組織結(jié)構(gòu)三、連鎖企業(yè)的物流配送的四種模式分析四、關(guān)于物流配送與連鎖經(jīng)營的問題探析五、連鎖物流配送中心建設(shè)及服務(wù)創(chuàng)新建議六、連鎖零售物流配送的特點與發(fā)展趨勢第四節(jié)2009-2010年中國部分連鎖經(jīng)營行業(yè)的物流分析一、國內(nèi)連鎖零售業(yè)物流配送現(xiàn)狀二、連鎖超市物流運作的四類模式三、醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的逆向物流及特點分析四、我國服裝紡織紡織連鎖經(jīng)營的物流管理分析第七章 2009-2010年中國零售業(yè)的連鎖經(jīng)營運行形勢透析第一節(jié)2009-2010年中國零售業(yè)發(fā)展概述一、我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析二、外資零售業(yè)進軍我國市

9、場三、中國國內(nèi)零售業(yè)開放的風險分析四、我國零售業(yè)與國外零售業(yè)差別及改善策略五、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施六、對我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的思考第二節(jié)2009-2010年中國連鎖超市發(fā)展基本情況淺析一、中外連鎖超市的市場績效對比二、我國連鎖超市發(fā)展的基本現(xiàn)狀三、我國連鎖超市的市場結(jié)構(gòu)分析四、我國連鎖超市的市場行為分析五、中小連鎖超市競爭的優(yōu)劣勢分析六、建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市的成功策略七、我國連鎖超市的發(fā)展戰(zhàn)略分析第三節(jié)2009-2010年中國連鎖便利店發(fā)展格局解析一、便利店的發(fā)展和競爭對策二、連鎖便利店的經(jīng)營理論和發(fā)展規(guī)律三、我國便利店的特點和問題四、我國傳統(tǒng)便利店新的經(jīng)營定位五、便利連鎖北京市場競爭

10、激烈六、7-11便利店市場策略分析第四節(jié)2009-2010年中國連鎖百貨店經(jīng)營形勢詮析一、百貨店的發(fā)展歷程二、百貨店連鎖顯現(xiàn)三大技術(shù)三、現(xiàn)代百貨業(yè)的優(yōu)勢和競爭對策四、中國大型百貨店的困境原因分析五、大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析第八章 2009-2010年中國家電業(yè)的連鎖經(jīng)營運行走勢分析第一節(jié) 2009-2010年中國家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析一、我國家電連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀概括二、家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展現(xiàn)狀分析三、中國家電連鎖格局分析四、我國家電連鎖大事件第二節(jié)2009-2010年中國家電連鎖競爭概況一、家電連鎖國內(nèi)外強者的新博弈局面二、家電連鎖業(yè)進入全面整合三、家電連鎖業(yè)顯現(xiàn)競爭優(yōu)勢四、家電連鎖

11、競爭出現(xiàn)差異化五、旗艦店成了家電連鎖業(yè)競爭重點六、3C業(yè)務(wù)是家電連鎖爭奪的新利潤點第三節(jié)2009-2010年中國家電連鎖銷售渠道的開拓分析一、家電零售渠道的特點二、我國家電連鎖渠道擴張的影響三、家電連鎖三四級渠道的拓展四、家電產(chǎn)品零售渠道的發(fā)展趨勢預(yù)測第四節(jié)2009-2010年中國家電連鎖五大巨頭市場戰(zhàn)略分析一、國美的顛覆市場規(guī)則二、蘇寧電器穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略三、永樂注重經(jīng)營細節(jié)四、五星電器繞開一線市場五、大中電器縱向發(fā)展思路六、從國美、永樂并局分析連鎖巨頭鼎立格局第五節(jié)2009-2010年中國家電連鎖銷售業(yè)面臨的問題一、中國家電連鎖行業(yè)面臨的困境二、家電連鎖經(jīng)營中的三個問題三、家電行業(yè)銷售終端的六

12、大陷阱四、家電連鎖快速發(fā)展中的十個隱患五、我國家電連鎖經(jīng)營中的問題分析第九章 2009-2010年中國餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營狀況淺析第一節(jié)2009-2010年中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營市場分析一、我國限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展概括二、中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的特點三、我國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略四、我國餐飲連鎖經(jīng)營進入高速增長期第二節(jié)2009-2010年西方快餐成功的啟示一、連鎖餐飲企業(yè)擴張的金融支點分析二、洋快餐迅速發(fā)展帶來的思考三、肯德基的成功經(jīng)營之道四、麥當勞的市場和促銷分析五、麥當勞的成功的緣由六、麥當勞和肯德基在中國成功的原因第三節(jié) 2009-2010年中式快餐發(fā)展戰(zhàn)略及建議分析一、中式餐飲連鎖經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)

13、略建議二、中式快餐連鎖的經(jīng)營策略三、中式快餐發(fā)展的戰(zhàn)略道路四、中式連鎖快餐的品牌分析第十章 2009-2010年中國醫(yī)藥的連鎖經(jīng)營運行態(tài)勢分析第一節(jié)2009-2010年中國連鎖藥店的市場定位分析一、我國連鎖藥店經(jīng)營定位指導(dǎo)二、經(jīng)營定位紊亂的三個方面三、連鎖藥店經(jīng)營定位的三個思維誤區(qū)第二節(jié)2009-2010年美日連鎖藥店經(jīng)營分析一、美國連鎖藥店的四大特點二、美國連鎖藥店處方藥銷售分析三、美國Eckerd公司醫(yī)藥物流配送分析四、日本連鎖藥店的業(yè)態(tài)特征分析五、日本連鎖藥店MatsumotoKiyoshi的商品組合戰(zhàn)略第三節(jié)2009-2010年中國連鎖藥店市場分析一、我國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)總體評價二、直購

14、成為連鎖藥店利潤新增點三、我國主要的醫(yī)藥上市公司分析四、醫(yī)藥上市公司投資連鎖藥業(yè)的策略五、中國藥品零售連鎖企業(yè)的前景展望第四節(jié)2009-2010年中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的競爭分析一、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)進入資本時代二、完善醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力三、醫(yī)藥連鎖競爭的主要策略四、醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭需信息化五、打造醫(yī)藥連鎖企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略第五節(jié)2009-2010年中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營中的問題及建議一、我國醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展中的問題分析二、我國的醫(yī)藥物流成本過高三、中國醫(yī)藥連鎖中的三大瓶頸四、國內(nèi)藥品零售連鎖的問題五、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營發(fā)展中的不良因素及建議第十一章 2009-2010年中國其它行業(yè)的連鎖經(jīng)營分析第一節(jié)20

15、09-2010年中國農(nóng)資的連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀祥析一、中國農(nóng)資連鎖經(jīng)營之道二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營步入品牌時代三、供銷社成為發(fā)展農(nóng)資連鎖的主渠道四、中國農(nóng)資連鎖企業(yè)面臨的內(nèi)外憂患五、中國農(nóng)村農(nóng)資連鎖經(jīng)營的問題分析第二節(jié)2009-2010年中國圖書連鎖經(jīng)營特征透析一、圖書零售業(yè)展開連鎖大戰(zhàn)二、新華書店連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略實施探析三、北方圖書城的連鎖經(jīng)營運行四、郵政圖書連鎖的市場定位分析五、圖書的連鎖經(jīng)營需注意“三防”六、我國內(nèi)地連鎖書店前景看好第三節(jié)2009-2010年中國網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營格局解析一、網(wǎng)吧也進入連鎖經(jīng)營二、網(wǎng)吧的連鎖經(jīng)營引發(fā)行業(yè)洗牌三、國家政策利于連鎖網(wǎng)吧的發(fā)展四、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營需加快管理規(guī)模化五、網(wǎng)吧連鎖經(jīng)

16、營尚待有效監(jiān)管第三節(jié)2009-2010年中國美容化妝品連鎖經(jīng)營形勢詮析一、世界主要品牌美容連鎖機構(gòu)介紹二、美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營的問題與對策三、美容連鎖企業(yè)的品牌文化和管理戰(zhàn)略四、美容業(yè)連鎖經(jīng)營的九個營銷策略五、美容業(yè)連鎖經(jīng)營須具備的條件第五節(jié)2009-2010年中國家具建材連鎖經(jīng)營態(tài)勢探析一、建材市場連鎖經(jīng)營及細分趨勢二、家具連鎖經(jīng)營的領(lǐng)頭軍金海馬三、中外建材連鎖店競爭時代開始四、百安居并購歐倍德透視五、我國家具連鎖業(yè)的問題及對策第六節(jié)2009-2010年中國服裝連鎖經(jīng)營局勢研究一、服裝連鎖店借鑒國美模式二、服裝連鎖中的直營VS加盟三、服裝連鎖賣品牌抑或商品四、服裝連鎖店店長的選擇及其工作分析

17、五、從虎門服裝看我國服裝連鎖企業(yè)第十二章 2009-2010年中國部分地區(qū)連鎖經(jīng)營市場格局分析第一節(jié)2009-2010年中國北京市的連鎖經(jīng)營分析一、北京市連鎖經(jīng)營的發(fā)展概況二、北京市連鎖企業(yè)分析三、北京王府井百貨欲打造百貨業(yè)連鎖四、北京連鎖商業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題五、北京市商業(yè)連鎖經(jīng)營的策略第二節(jié)2009-2010年中國上海市連鎖經(jīng)營分析一、上海連鎖經(jīng)營的發(fā)展狀況二、上海連鎖經(jīng)營加快消費實現(xiàn)三、上海百聯(lián)集團零售的連鎖經(jīng)營分析四、上海連鎖經(jīng)營中的問題五、上海市連鎖經(jīng)營發(fā)展的對策六、上海市連鎖經(jīng)營的未來發(fā)展趨向第三節(jié)2009-2010年中國廣東省連鎖經(jīng)營分析一、廣州商貿(mào)連鎖經(jīng)營已初具規(guī)模二、廣東商業(yè)連

18、鎖經(jīng)營發(fā)展特點分析三、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營中的港澳因素四、廣東連鎖商業(yè)面臨的外資競爭五、廣東商業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展中的問題六、廣東連鎖商業(yè)發(fā)展的趨勢探討第四節(jié)2009-2010年中國深圳市連鎖經(jīng)營分析一、連鎖業(yè)成為深圳商貿(mào)流通業(yè)主力二、深圳連鎖經(jīng)營銷售額所占社會消費品總額比重大三、深圳發(fā)展連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀及方式四、深圳連鎖經(jīng)營降下進入門檻第十三章 2009-2010年中外重要的連鎖企業(yè)運營局勢分析第一節(jié) 全球零售業(yè)巨頭：沃爾瑪一、沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)營銷理念分析二、沃爾瑪運用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本三、沃爾瑪?shù)默F(xiàn)代化物流要訣四、沃爾瑪?shù)奈锪鹘o我國連鎖企業(yè)的啟示五、沃爾瑪連鎖經(jīng)營的啟示錄第二節(jié) 中國家電零售業(yè)的標桿：國

19、美電器一、國美電器青島的運行狀況二、國美電器用服務(wù)贏取市場三、國美電器借道香港沖擊國際市場四、國美欲打造世界頂尖連鎖企業(yè)第三節(jié) 綜合超市的代表：北京華聯(lián)一、公司簡介二、公司經(jīng)營狀況分析三、華聯(lián)綜超風險因素分析第四節(jié) 醫(yī)藥零售的代表：海王星辰一、海王星辰企業(yè)介紹二、海王星辰連鎖藥店運用信息化管理三、海王星辰與外資精誠合作四、海王星辰借鑒國外品牌模式第五節(jié) 其它大型連鎖企業(yè)經(jīng)營借鑒一、中國普爾斯馬特的倒閉帶來的深思二、凱馬特之死引發(fā)的“規(guī)模病”思考三、美國蒙哥馬利沃德百貨公司被打敗的原因四、瑪莎-斯圖爾特沉浮顯示品牌是易碎品五、英國百年老店馬莎連鎖經(jīng)營成功之道第十四章 2009-2010年中國連鎖

20、經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)分析第一節(jié) 上海百聯(lián)集團股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)成長性分析四、企業(yè)經(jīng)營能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第二節(jié) 蘇寧電器股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)成長性分析四、企業(yè)經(jīng)營能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第三節(jié) 北京華聯(lián)商廈股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)成長性分析四、企業(yè)經(jīng)營能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第四節(jié) 國美電器控股有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)成長性分析四、企業(yè)經(jīng)營能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第五節(jié) 大商集團股份有限公司一、企

21、業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析三、企業(yè)成長性分析四、企業(yè)經(jīng)營能力分析五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析第十五章 2010-2015年中國連鎖經(jīng)營業(yè)的前景與趨勢分析第一節(jié) 2010-2015年中國連鎖經(jīng)營的趨勢分析一、我國連鎖經(jīng)營發(fā)展的主要趨勢分析二、國內(nèi)連鎖經(jīng)營的發(fā)展走向預(yù)測三、連鎖經(jīng)營的未來十大趨勢預(yù)測四、現(xiàn)代零售業(yè)的國際化與全球化發(fā)展趨勢五、大規(guī)?；?、集團化的發(fā)展趨勢第二節(jié)2010-2015年世界部分國家或地區(qū)連鎖經(jīng)營的前景一、美國零售商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展前景二、“百元店”成為日本零售業(yè)的發(fā)展主流三、澳大利亞連鎖經(jīng)營業(yè)的前景四、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好五、臺灣連鎖業(yè)的發(fā)展動向第三節(jié)2010-2015

22、年中國部分行業(yè)連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望一、國內(nèi)零售業(yè)連鎖的發(fā)展趨勢二、中國家電零售連鎖經(jīng)營的發(fā)展展望三、餐飲連鎖的規(guī)模化趨勢分析四、中國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的發(fā)展趨勢五、化妝品行業(yè)的連鎖經(jīng)營趨勢分析第十六章 2010-2015年中國連鎖經(jīng)營投資機會與風險分析第一節(jié)2010-2015年中國連鎖經(jīng)營投資機會分析一、農(nóng)村超市連鎖經(jīng)營前途無量二、連鎖經(jīng)營是農(nóng)村圖書市場的上上之選三、飾品連鎖店極具市場潛力四、美容連鎖經(jīng)營是未來必然趨勢五、我國藥品連鎖經(jīng)營前景光明六、家電連鎖業(yè)發(fā)展尚有市場空間第二節(jié)2010-2015年中國連鎖經(jīng)營投資風險分析一、連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢所在二、連鎖經(jīng)營的劣勢六點三、政策松綁帶來的機遇四、外資加速

23、進入帶來的挑戰(zhàn)第三節(jié)2010-2015年中國連鎖經(jīng)營投資建議一、建議投資連鎖經(jīng)營的新熱點項目二、成功投資連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略措施三、特許連鎖經(jīng)營的選擇建議第四節(jié) 專家建議圖表目錄：（部分）圖表：美國不同時期特許組織所需時間對比圖表：美國特許合同年限比例圖表：英國特許經(jīng)營加盟者身份類型比例結(jié)構(gòu)圖表：日本部分商品平均銷售額、毛利率和占銷售額比重表圖表：日本前五家大百貨店的經(jīng)營業(yè)績圖表：日本三大百貨店集團概要指標圖表：2003-2007年日本主要大型改建裝修、新規(guī)開業(yè)的百貨店圖表：臺灣連鎖店前十位排名圖表：“十五”時期社會消費品零售總額與增長速度圖表：社會消費品零售總額(2006年11月)圖表：全國前30

24、家連鎖企業(yè)經(jīng)營情況統(tǒng)計表圖表：部分省、自治區(qū)連鎖經(jīng)營發(fā)展情況（按占比排序）圖表：部分城市連鎖經(jīng)營發(fā)展情況（按占比排序）圖表：2007年連鎖百強企業(yè)圖表：2008大賣場營銷得分排名圖表：2007年家電連鎖排名圖表：2007年家電連鎖單店業(yè)績排名圖表：2007年藥店連鎖排名圖表：2007年藥店連鎖單店業(yè)績排名圖表：2007年餐飲連鎖排名圖表：2007年餐飲連鎖單店業(yè)績排名圖表：各類餐飲企業(yè)單店數(shù)據(jù)排名圖表：2007年房產(chǎn)中介連鎖排名圖表：2007年房產(chǎn)中介連鎖單店業(yè)績排名圖表：世界部分國家物流成本占GDP的比重圖表：連鎖店缺貨時消費者的各種反應(yīng)比例圖表：北京部分連鎖店統(tǒng)一配送率圖表：進入中國的外資

25、零售企業(yè)在營經(jīng)濟指標圖表：我國和國外大型跨國零售企業(yè)的平均毛利率和平均純利對比圖表：2007年按登記注冊類型分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況圖表：2007年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況圖表：2007年分地區(qū)限額以上連鎖零售企業(yè)基本情況圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)集團（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售

26、業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖零售業(yè)商品銷售額（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)集團（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊類型、業(yè)態(tài)分)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)1)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)2)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)1)圖表：2007年限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)2)圖表：中外主要超市企業(yè)利潤率比較圖表：中外食品超市經(jīng)營費用和經(jīng)營利潤率比較表

27、圖表：中外大型超市經(jīng)營費用和經(jīng)營利潤率比較表圖表：中外主要超市企業(yè)長期負債/總資產(chǎn)比較圖表：中外主要超市企業(yè)短期負債/總資產(chǎn)比較圖表：中外主要超市企業(yè)長短期負債總資產(chǎn)比較圖表：中國連鎖超市行業(yè)前八位企業(yè)一覽表圖表：中美連鎖超市行業(yè)前七位企業(yè)經(jīng)營指標比較圖表：中國連鎖超市行業(yè)前六位企業(yè)門店的區(qū)域分布圖表：蘇果超時市場定位分析圖表：國內(nèi)知名便利店品牌擴張計劃圖表：美日中便利店的毛利率對比圖表：1974-2000年日本711便利店店鋪數(shù)圖表：世界部分消費大區(qū)的零售業(yè)集中度對比圖表：百思買歷年毛利潤率/單位面積收益曲線圖表：百思買每年用于擴張的資金投入圖表：百思買現(xiàn)金流和負債率圖表：百思買國內(nèi)/國際運

28、營績效對比圖表：蘇寧各級市場的銷售額在總銷售額中的比例圖表：我國各地區(qū)連鎖餐飲業(yè)占餐飲業(yè)零售額比利圖表：我國各個地區(qū)連鎖正餐和快餐門店個數(shù)圖表：連鎖餐飲業(yè)門店在我國的東、中、西部地區(qū)所占的比例圖表：我國東、中、西部地區(qū)在連鎖餐飲業(yè)中收入比例圖表：2007年按登記注冊類型分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況圖表：2007年按業(yè)態(tài)分限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況圖表：2007年分地區(qū)限額以上連鎖餐飲企業(yè)基本情況圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)集團（企業(yè)）數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)門店數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)配送中心數(shù)（按業(yè)態(tài)分）圖表：200

29、7年各地區(qū)限額以上連鎖餐飲業(yè)營業(yè)收入（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團（企業(yè)）數(shù)(按登記注冊類型，業(yè)態(tài)分)圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)1)圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按登記注冊類型分）(續(xù)2)圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）圖表：2007年限額以上連鎖餐飲業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）(續(xù)表)圖表：國內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)的加盟標準比較圖表：東來順連鎖加盟店年商標使用費圖表：項目支持與服務(wù)圖表：三家連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)比較圖表：國際快餐連鎖巨頭的直營、特許模式比較圖表：馬里奧特與麥

30、當勞的財務(wù)數(shù)據(jù)比較圖表：資產(chǎn)證券化對馬里奧特資產(chǎn)負債表的影響圖表：快餐連鎖巨頭的金融比較圖表：肯德基的幾個品牌協(xié)同效應(yīng)圖表：肯德基最重要的企業(yè)文化圖表：肯德基的培訓(xùn)體系圖表：肯德基星級系統(tǒng)評估內(nèi)容和方法圖表：肯德基的特許加盟模式圖表：肯德基商圈規(guī)劃程序圖表：肯德基主要的目標市場圖表：肯德基的營銷策略圖表：1986-2000年美國連鎖藥店的零售在所有藥店中的比例圖表：近年美國藥品零售市場處方藥的銷售額比較圖表：日本連鎖藥店內(nèi)的各類商品銷售額百分比圖表：醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)圖示圖表：我國社會消費品零售點的銷售額比例圖表：北京市連鎖零售業(yè)不同經(jīng)營業(yè)態(tài)個數(shù)圖表：北京市不同所有制類型連鎖企業(yè)的規(guī)模

31、比較圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的零售額比較圖表：北京市不同所有制連鎖企業(yè)的的零售額的比例分布圖表：北京市不同種類連鎖經(jīng)營企業(yè)業(yè)態(tài)市場份額圖表：上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)的銷售收入圖表：上海市商業(yè)連鎖經(jīng)營的主要業(yè)態(tài)的銷售收入的同比增長圖表：百聯(lián)連鎖四大成員企業(yè)的銷售額比較圖表：百聯(lián)的各零售連鎖業(yè)態(tài)的零售額比例圖表：百聯(lián)在我國各地區(qū)門店數(shù)的比例圖表：百聯(lián)在我國各地區(qū)銷售收入的比例圖表：百聯(lián)在我國各地區(qū)經(jīng)營面積的比例圖表：在上海開一家500平方米超市各項投資比例圖表：三大行業(yè)中特許企業(yè)多品牌發(fā)展比較圖表：世界部分國家女性飾品市場人均占有率比較圖表：世界各洲擁有法國專門店P(guān)PA的店鋪的國家或地區(qū)

32、總計圖表：世界擁有除本國之外的跨國經(jīng)營的國家與地區(qū)的企業(yè)數(shù)圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團股份有限公司凈利潤增長趨勢圖圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團股份有限公司利潤率走勢圖圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團股份有限公司成長能力指標表圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團股份有限公司經(jīng)營能力指標表圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團股份有限公司盈利能力指標表圖表：2006-2009年上海百聯(lián)集團股份有限公司償債能力指標表圖表：2006-2009年蘇寧電器股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入增長趨勢圖圖表：2006-2009年蘇寧電器股份有限公司凈利潤增長趨勢圖圖表：2006-2009年蘇寧電器股份有限公司利潤