山東起重機(jī)廠有限公司職位說明書手冊(cè)

1、山東起重機(jī)機(jī)廠有限限公司北京深藍(lán)世世紀(jì)管理理咨詢有有限公司司2002年年03月月目 錄錄目錄1職位說明書書編寫說說明4總經(jīng)理5副總經(jīng)理（銷銷售）77副總經(jīng)理（生生產(chǎn)）99副總經(jīng)理（技技術(shù)）111副總經(jīng)理（行行政）一一三公司辦公室室主任一一五公司辦公室室秘書117法律辦公室室主任119財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理理21成本核算主主管233財(cái)務(wù)主管225成本核算員員27稅務(wù)會(huì)計(jì)339會(huì)計(jì)31出納33企劃部企劃部經(jīng)理理35企劃主管337生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理理39生產(chǎn)主管441生產(chǎn)調(diào)度員員43生產(chǎn)計(jì)劃員員45統(tǒng)計(jì)核算員員47生產(chǎn)車間車間主任449采供部采供部經(jīng)理理51采供主管553物管主管555采供計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員557

2、采購(gòu)員599倉(cāng)庫(kù)保管員員61設(shè)備部設(shè)備部經(jīng)理理63設(shè)備主管665設(shè)備管理員員67技術(shù)部技術(shù)部經(jīng)理理69技術(shù)部主管管71辦事員733室主任755技術(shù)員777生產(chǎn)工藝員員79資料管理員員81質(zhì)量部質(zhì)量部經(jīng)理理83檢查主管885質(zhì)量主管887行政部行政部經(jīng)理理89行政副經(jīng)理理（總務(wù)務(wù)）911行政副經(jīng)理理（保安安）933行政副經(jīng)理理（人力力資源）95人力資源主主管977勞資員999保衛(wèi)干事1101銷售公司銷售公司經(jīng)經(jīng)理1003銷售公司副副經(jīng)理（業(yè)業(yè)務(wù)）1105銷售公司副副經(jīng)理（辦辦公室）107銷售公司副副經(jīng)理（市市場(chǎng)）1109業(yè)務(wù)員1111附：采供部部基礎(chǔ)會(huì)會(huì)計(jì)1一一三職位說明書書的編寫寫說明職位說明

3、書書是在公公司組織織機(jī)構(gòu)已已經(jīng)確定定的前提提下編寫寫的。職位說明書書按照一一定的格格式編寫寫，包括括以下內(nèi)內(nèi)容：職職位基本本資料、職職位職責(zé)責(zé)、職位位關(guān)系、工工作設(shè)備備、職位位資格等等。職位說明書書中職責(zé)責(zé)的描述述語(yǔ)言一一般采用用（動(dòng)）賓賓結(jié)構(gòu)的的格式。職位等級(jí)得得分是由由要素等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中各技技能要素素（共114個(gè)）所所要求的的程度對(duì)對(duì)應(yīng)的得得分之和和。職位級(jí)別有有職位等等級(jí)得分分確定，見見下表：1911000分281900分371800分466700分560655分655599分751544分845500分941444分1035400分1130344分1226299分一三23255分142

4、0222分一五20以下6職位等等級(jí)共分分為一五五級(jí)，11級(jí)為最最高級(jí)別別，一五五級(jí)為最最低級(jí)別別。7職位評(píng)評(píng)估要素素中的專專業(yè)知識(shí)識(shí)是根據(jù)據(jù)職位所所屬部門門不同而而有所不不同。8職位說說明書是是由行政政部負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫與完完善。職位說明書書一、職位基基礎(chǔ)資料料1職位名名稱總經(jīng)理2直接上上級(jí)董事會(huì)3所屬部部門4職位級(jí)級(jí)別高層5轄員人人數(shù)86定員人人數(shù)17備注二、職位職職責(zé)1職責(zé)摘摘要 全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司經(jīng)營(yíng)管管理工作作，對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)向董事事會(huì)負(fù)全全責(zé)。2職責(zé)說說明定期主持召召開總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議、中中層干部部例會(huì)。審定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃及經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針。審定公司的的年、月月、季度度經(jīng)營(yíng)目

5、目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃，審審批各部部門的年年、季、月月度目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃。組織、制定定公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、規(guī)規(guī)劃及經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、管理理目標(biāo)。向分管副總總授權(quán)，界界定副總總分管工工作，并并向分管管副總布布置工作作任務(wù)；定期聽聽取分管管副總述述職，并并對(duì)分管管副總的的工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、考核核、檢查查。主持制訂和和完善公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度及運(yùn)運(yùn)作規(guī)程程，建立立健全內(nèi)內(nèi)部組織織系統(tǒng)。決定公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、調(diào)調(diào)整方案案。聘任或解聘聘公司中中高層管管理人員員。審批公司的的重要開開支項(xiàng)目目。公司重要客客戶關(guān)系系的洽談?wù)勁c協(xié)調(diào)調(diào)。定期聽取銷銷售公司司關(guān)于市市場(chǎng)形勢(shì)勢(shì)及趨勢(shì)勢(shì)匯報(bào)。銷售價(jià)格政政

6、策的審審定及協(xié)協(xié)調(diào)。定期聽取生生產(chǎn)副總總及采供供部關(guān)于于物資供供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)情況匯匯報(bào)，與與公司重重要供應(yīng)應(yīng)商接觸觸、協(xié)調(diào)調(diào)。協(xié)調(diào)全公司司生產(chǎn)、采采供、銷銷售等主主要業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系，處處理裁決決公司、部部門糾紛紛。決定公司職職工薪酬酬和獎(jiǎng)懲懲方案。三、工作聯(lián)聯(lián)系1上向聯(lián)聯(lián)系：董董事會(huì)2橫向聯(lián)聯(lián)系：3下向聯(lián)聯(lián)系：各各副總、公公司辦、法法律辦、企企劃部四、工作設(shè)設(shè)備轎車、電話話、電腦腦、打印印機(jī)、傳傳真機(jī)五、職位資資格1年齡/性別/身體狀狀況： 35-55歲歲/不限限/健康康2教育程程度：本本科以上上3職位等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（職位位評(píng)分為為百分制制）分類要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（335%）專業(yè)知識(shí)一

7、五%職位工作要要求任職職者必須須具備的的專業(yè)知知識(shí)水平平。一五工作能力20%勝任職位必必須具備備的熟悉悉職位工工作內(nèi)容容以及解解決工作作中所遇遇到各類類難題的的能力水水平。20工作責(zé)任（220%）責(zé)任性質(zhì)110%所在職位發(fā)發(fā)生失誤誤，對(duì)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益造造成的影影響度。10責(zé)任范圍110%職位與部門門工作目目標(biāo)及企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)之間的的關(guān)聯(lián)度度。10工作強(qiáng)度（330%）工作負(fù)荷20%職位工作量量，日平平均有效效時(shí)間以以及勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度。20精神疲勞和和壓力110%職位的專業(yè)業(yè)復(fù)雜程程度以及及心理壓壓力程度度。10工作條件77.5%環(huán)境5%進(jìn)行職位工工作的場(chǎng)場(chǎng)所接觸觸有害

8、物物質(zhì)或不不安全因因素情況況。1風(fēng)險(xiǎn)2.5%職位工作對(duì)對(duì)身體造造成傷害害的可能能性及程程度。 1任職資格77.5%學(xué)歷2.55%職位工作所所應(yīng)具備備的學(xué)歷歷要求。2經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所所應(yīng)具備備的業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5該 職職 位 總 評(píng)評(píng) 分944職位經(jīng)經(jīng)歷： 地區(qū)：不限 行業(yè)： 重型型機(jī)械行行業(yè)、制制造業(yè) 年限： 5年年以上 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理、機(jī)機(jī)械制造造、 職位： 中、小小型以上上重機(jī)行行業(yè)、制制造企業(yè)業(yè)總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理5特別資資格要求求職位說明書書一、職位基基礎(chǔ)資料料1職位名名稱副總經(jīng)理（銷銷售）2直接上上級(jí)總經(jīng)理3所屬部部門4職位級(jí)級(jí)別高層5轄員人人數(shù)若干6定員人人數(shù)17備注分管銷售

9、二、職位職職責(zé)1職責(zé)摘摘要 在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負(fù)責(zé)銷銷售公司司的銷售售任務(wù)和和管理工工作。2職責(zé)說說明參加定期召召開的總總經(jīng)理例例會(huì)。全面負(fù)責(zé)銷銷售公司司的日常常管理工工作，對(duì)對(duì)下級(jí)員員工的工工作進(jìn)行行調(diào)配、考考核、培培訓(xùn)、指指導(dǎo)及業(yè)業(yè)務(wù)支持持服務(wù)。根據(jù)公司年年度目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃劃和市場(chǎng)場(chǎng)情況，制制訂年度度銷售計(jì)計(jì)劃，并并督促、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本部部門人員員，確保保完成年年度銷售售計(jì)劃；并確定定階段性性營(yíng)銷策策略。領(lǐng)導(dǎo)銷售部部擬訂市市場(chǎng)、銷銷售管理理規(guī)章制制度，并并督促本本部門員員工遵守守公司各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度。擬擬定、完完善銷售售政策，并并報(bào)公司司批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)銷售部部擬訂銷銷售公司司的價(jià)格格政策

10、并并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，并在在規(guī)定權(quán)權(quán)限內(nèi)，根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)變化及及時(shí)調(diào)整整價(jià)格。就特殊產(chǎn)品品特殊殊情況，協(xié)協(xié)調(diào)與公公司的生生產(chǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品拖期期以及運(yùn)運(yùn)輸工作作。領(lǐng)導(dǎo)、組織織銷售部部開展市市場(chǎng)調(diào)研研和分析析分析工工作。定期檢查銷銷售公司司的回款款情況，對(duì)對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)的重大大問題及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)解決。定期就大客客戶、重重點(diǎn)客戶戶進(jìn)行訪訪談、感感情交流流，必須須直接參參與公司司大客戶戶、大定定單的洽洽談、公公關(guān)工作作。建立月例會(huì)會(huì)制度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)銷售售部員工工的組織織月例會(huì)會(huì)的開展展。了解市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，定定期召開開銷售部部部門經(jīng)經(jīng)理、各各分管副副經(jīng)理例例會(huì)，適適時(shí)調(diào)整整營(yíng)銷策策略。處理重要用用戶投訴訴事宜。三、工作聯(lián)

11、聯(lián)系1上向聯(lián)聯(lián)系：總總經(jīng)理2橫向聯(lián)聯(lián)系：各各副總經(jīng)經(jīng)理3下向聯(lián)聯(lián)系：經(jīng)經(jīng)理、辦辦公室主主任、銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)員、售售后服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)員員四、工作設(shè)設(shè)備電話、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、電電腦五、職位資資格1年齡/性別/身體狀狀況： 30-55歲歲/不限限/健康康2教育程程度：本本科以上上3職位等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（職位位評(píng)分為為百分制制）分類要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（335%）專業(yè)知識(shí)一五%職位工作要要求任職職者必須須具備的的專業(yè)知知識(shí)水平平。12工作能力20%勝任職位必必須具備備的熟悉悉職位工工作內(nèi)容容以及解解決工作作中所遇遇到各類類難題的的能力水水平。一五工作責(zé)任（220%）責(zé)任性質(zhì)110%所在職位發(fā)

12、發(fā)生失誤誤，對(duì)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成本本及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益造造成的影影響度。7責(zé)任范圍110%職位與部門門工作目目標(biāo)及企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)之間的的關(guān)聯(lián)度度。5工作強(qiáng)度（330%）工作負(fù)荷20%職位工作量量，日平平均有效效時(shí)間以以及勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度。20精神疲勞和和壓力110%職位的專業(yè)業(yè)復(fù)雜程程度以及及心理壓壓力程度度。10工作條件77.5%環(huán)境5%進(jìn)行職位工工作的場(chǎng)場(chǎng)所接觸觸有害物物質(zhì)或不不安全因因素情況況。3風(fēng)險(xiǎn)2.5%職位工作對(duì)對(duì)身體造造成傷害害的可能能性及程程度。 1任職資格77.5%學(xué)歷2.55%職位工作所所應(yīng)具備備的學(xué)歷歷要求。1經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所所應(yīng)具備備的業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5該 職職 位

13、總 評(píng)評(píng) 分794職位經(jīng)經(jīng)歷： 地區(qū)：不限 行業(yè)： 重型型機(jī)械行行業(yè)、制制造業(yè) 年限： 5年年以上 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷 職位： 中、小小型以上上重機(jī)行行業(yè)、制制造企業(yè)業(yè)市場(chǎng)部部經(jīng)理、銷銷售副總總經(jīng)理5特別資資格要求求： 職位說明書書一、職位基基礎(chǔ)資料料1職位名名稱副總經(jīng)理（生生產(chǎn)）2直接上上級(jí)總經(jīng)理3所屬部部門4職位級(jí)級(jí)別高層5轄員人人數(shù)6定員人人數(shù)17備注分管生產(chǎn)二、職位職職責(zé)1職責(zé)摘摘要 負(fù)責(zé)全全公司生生產(chǎn)安排排、協(xié)調(diào)調(diào)。2職責(zé)說說明參加定期召召開的總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議。協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行公公司的日日常管理理工作，參參與公司司年度目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的擬擬訂。在總經(jīng)理的的授權(quán)下下分管

14、公公司的生生產(chǎn)工作作，就公公司的生生產(chǎn)計(jì)劃劃、物資資采供、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)工作適適時(shí)向總總經(jīng)理提提出建議議。建立健全確確保生產(chǎn)產(chǎn)有秩序序正常進(jìn)進(jìn)行的管管理制度度，明確確下屬部部門的職職責(zé)范圍圍。集中統(tǒng)一指指揮，及及時(shí)組織織有關(guān)部部門、車車間解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的各種障障礙和薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。督促、審查查相關(guān)部部門、車車間編制制年度、季季度、月月度的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃。定期主持召召開生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，檢查查生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、原材材料及配配套件供供應(yīng)等情情況。審查采供部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)設(shè)備部、各各項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)合同，督督促按期期購(gòu)進(jìn)，保保證采購(gòu)購(gòu)成本最最低，并并定期檢檢查原材材料、配配套件采采購(gòu)進(jìn)度度落實(shí)及

15、及采購(gòu)價(jià)價(jià)格情況況。定期組織相相關(guān)部門門進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢查以以及安全全文明生生產(chǎn)檢查查。督促各部門門加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合算算和成本本工作；并督促促各部門門協(xié)助經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算委員會(huì)會(huì)搞好成成本核算算工作。定期檢查庫(kù)庫(kù)存以及及庫(kù)內(nèi)物物資保管管情況。審查生產(chǎn)部部下達(dá)的的生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)劃劃，向生生產(chǎn)部下下達(dá)各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)指指令。協(xié)調(diào)下屬各各部門業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，裁決決部門業(yè)業(yè)務(wù)糾紛紛。檢查各車間間生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，督督促各車車間按生生產(chǎn)計(jì)劃劃、按生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)要求求進(jìn)行生生產(chǎn)，避避免生產(chǎn)產(chǎn)拖期。督促檢查設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、維修修情況，以以保證設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，保保證質(zhì)量量，降低低成本，保保證安全全生產(chǎn)。三、

16、工作聯(lián)聯(lián)系1上向聯(lián)聯(lián)系：總總經(jīng)理2橫向聯(lián)聯(lián)系：各各分管副副總經(jīng)理理3下向聯(lián)聯(lián)系：生生產(chǎn)部、各各車間、采采供部、設(shè)設(shè)備部四、工作設(shè)設(shè)備電話、打印印機(jī)、電電腦五、職位資資格1年齡/性別/身體狀狀況： 35-55歲歲/不限限/健康康2教育程程度：本本科以上上3職位等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（職位位評(píng)分為為百分制制）分類要 素要 素 描 述職位評(píng)分工作技能（335%）專業(yè)知識(shí)一五%職位工作要要求任職職者必須須具備的的專業(yè)知知識(shí)水平平。一五工作能力20%勝任職位必必須具備備的熟悉悉職位工工作內(nèi)容容以及解解決工作作中所遇遇到各類類難題的的能力水水平。一五工作責(zé)任（220%）責(zé)任性質(zhì)110%所在職位發(fā)發(fā)生失誤誤，對(duì)企企業(yè)

17、的產(chǎn)產(chǎn)品成本本及經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益造造成的影影響度。10責(zé)任范圍110%職位與部門門工作目目標(biāo)及企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)之間的的關(guān)聯(lián)度度。7工作強(qiáng)度（330%）工作負(fù)荷20%職位工作量量，日平平均有效效時(shí)間以以及勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度。20精神疲勞和和壓力110%職位的專業(yè)業(yè)復(fù)雜程程度以及及心理壓壓力程度度。10工作條件77.5%環(huán)境5%進(jìn)行職位工工作的場(chǎng)場(chǎng)所接觸觸有害物物質(zhì)或不不安全因因素情況況。3風(fēng)險(xiǎn)2.5%職位工作對(duì)對(duì)身體造造成傷害害的可能能性及程程度。 1任職資格77.5%學(xué)歷2.55%職位工作所所應(yīng)具備備的學(xué)歷歷要求。2經(jīng)驗(yàn)5%職位工作所所應(yīng)具備備的業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。5該 職職 位 總 評(píng)評(píng) 分884

18、職位經(jīng)經(jīng)歷： 地區(qū)：不限 行業(yè)： 重型型機(jī)械行行業(yè)、制制造業(yè) 年限： 5年年以上 專業(yè)： 機(jī)械械制造 職位： 中、小小型以上上重機(jī)行行業(yè)、制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)副副總5特別資資格要求求職位說明書書一、職位基基礎(chǔ)資料料1職位名名稱副總經(jīng)理（技技術(shù)）2直接上上級(jí)總經(jīng)理3所屬部部門4職位級(jí)級(jí)別高層5轄員人人數(shù)26定員人人數(shù)17備注分管技術(shù)二、職位職職責(zé)1職責(zé)摘摘要負(fù)責(zé)全公司司產(chǎn)品技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)以及工工藝流程程、質(zhì)量量監(jiān)督。2職責(zé)說說明參加定期召召開的總總經(jīng)理辦辦公會(huì)議議。協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行公公司的日日常管理理工作，參參與公司司年度目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的擬擬訂。在總經(jīng)理的的授權(quán)下下分管公公司的技技術(shù)工作作，就公公司的

19、技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督工作適適時(shí)向總總經(jīng)理提提出建議議。組織并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)部部門制訂訂公司整整體技術(shù)術(shù)發(fā)展、工工藝改進(jìn)進(jìn)規(guī)劃以以及質(zhì)量量改進(jìn)計(jì)計(jì)劃，并并督促相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)落落實(shí)實(shí)施施。了解公司內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中的質(zhì)質(zhì)量問題題，掌握握質(zhì)量狀狀況理相相關(guān)質(zhì)量量問題。定期主持召召開由相相關(guān)部門門參加的的質(zhì)量工工作例會(huì)會(huì)，檢查查產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量情況況，解決決出現(xiàn)的的重大質(zhì)質(zhì)量問題題。了解用戶反反饋的質(zhì)質(zhì)量問題題，研究究處理方方案并組組織實(shí)施施。定期主持召召開生產(chǎn)產(chǎn)工藝改改進(jìn)會(huì)，就就生產(chǎn)中中亟需解解決的關(guān)關(guān)鍵工藝藝問題組組織人員員提出方方案。對(duì)重大工藝藝方案進(jìn)進(jìn)行審查查，對(duì)工工時(shí)消耗耗定額

20、、材材料消耗耗定額進(jìn)進(jìn)行審查查。根據(jù)市場(chǎng)反反饋和市市場(chǎng)調(diào)研研情況，組組織相關(guān)關(guān)部門開開展新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。組織相關(guān)人人員制訂訂技術(shù)檔檔案、圖圖紙、技技術(shù)資料料保管規(guī)規(guī)章制度度，制訂訂相應(yīng)的的技術(shù)BBaoMMi制度度，并指指定相關(guān)關(guān)部門和和人員負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)BaooMi工工作。定期進(jìn)行技技術(shù)檔案案以及技技術(shù)BaaoMii情況審審查。制訂公司技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，并并督促有有關(guān)部門門定期組組織公司司以及技技術(shù)科的的技術(shù)培培訓(xùn)工作作。組織開展技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)工作，并并對(duì)已引引進(jìn)的技技術(shù)及時(shí)時(shí)組織消消化和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化工作作。協(xié)調(diào)下屬部部門關(guān)系系，裁決決部門糾糾紛。三、工作聯(lián)聯(lián)系1上向聯(lián)聯(lián)系：總總經(jīng)理2橫向聯(lián)聯(lián)系：各各分管副副總經(jīng)理理3下向聯(lián)聯(lián)系：技技