2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）歷年真題精選一含答案8

1、2022-2023年（備考資料）眼視光學(xué)期末復(fù)習(xí)-管理學(xué)原理（眼視光學(xué)）歷年真題精選一(含答案）一.綜合考核題庫(kù)(共40題)1.如果你是一家公司的經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是（ ）(章節(jié)：第九章 難度：3)A、立即宣布這些團(tuán)體為非法，予以取締B、深入調(diào)查，找出團(tuán)體的負(fù)責(zé)人，并向他們發(fā)出警告，不要再搞小團(tuán)體C、只要小團(tuán)體的存在不影響企業(yè)正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問，聽之任之D、正視小團(tuán)體的客觀存在，允許乃至鼓勵(lì)小團(tuán)體的存在，對(duì)其加以積極引導(dǎo)正確答案:D2.決策（章節(jié)：第四章難度：3）正確答案:決策就是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo)，在掌握充分信息和對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的

2、方法擬定并評(píng)估各種方案，從中選出合理方案的過程。3.80年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下哪種說法？（ ）(章節(jié)：第一章 難度：4)A、對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B、每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C、美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來都比日本的更優(yōu)秀D、日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要正確答案:B4.“科學(xué)管理”理論

3、的創(chuàng)始人是美國(guó)的（）。（章節(jié)：第二章 難度：4）正確答案:泰勒5.從內(nèi)部提升主管人員會(huì)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象是 （）（章節(jié)：第九章，難度：3）A、熟悉環(huán)境過程長(zhǎng)B、青黃不接C、近親繁殖D、挫傷他人積極性正確答案:C,D6.作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問題。但好境不長(zhǎng)，正常上班一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進(jìn)來簽字或者請(qǐng)示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是：（ ）(章節(jié)：第九章 難度：4)A、今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B、今天企

4、業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況C、企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來D、企業(yè)中沒有良好的計(jì)劃正確答案:B7.管理審核的目標(biāo)是評(píng)價(jià)（ ）。(章節(jié)：第十三章 難度：5)A、主管人員的管理成效B、主管人員的管理能力C、組織的管理質(zhì)量D、組織的經(jīng)營(yíng)成效正確答案:C8.“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動(dòng)中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。（章節(jié)：第八章難度：3）正確答案:錯(cuò)誤9.實(shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營(yíng)管理原則的組織結(jié)構(gòu)是（ ）(章節(jié)：第七章 難度：3)A、直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制正確答案:D10.喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度（）而收益（）的行動(dòng)方案。(章節(jié)：第四章 難度：4)A、較高

5、較高B、較高較低C、較低較低D、不確定正確答案:A11.某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付帳款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付帳款的管理是（ ）(章節(jié)：第九章 難度：3)A、不再負(fù)有責(zé)任B、仍然負(fù)有責(zé)任C、責(zé)任雖沒消除但是減輕了D、不再負(fù)主要責(zé)任正確答案:B12.環(huán)境不確定程度較高，則實(shí)行較大程度的分權(quán)。（章節(jié)：第八章難度：4）正確答案:正確13.典型的風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策方法是（ ）。(章節(jié)：第四章 難度：5)A、盈虧平衡分析法B、決策樹法C、線性規(guī)劃法D、淘汰法正確答案:B14.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你

6、必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說明：（ ）(章節(jié)：第一章 難度：5)A、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工D、管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度正確答案:C15.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:錯(cuò)誤16.從期望理論中，我們

7、得到的最重要的啟示是（ ）(章節(jié)：第十章 難度：4)A、目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵B、期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C、存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D、應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合正確答案:D17.亞當(dāng)斯密的撰寫的著作（）標(biāo)志著資本主義商品經(jīng)濟(jì)理論體系的形成，指出勞動(dòng)是國(guó)民財(cái)富的源泉，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象是具有利己主義的人們的活動(dòng)所產(chǎn)生的。（章節(jié)：第二章 難度：2）正確答案:國(guó)富論18.假定請(qǐng)你主持召開一個(gè)由公司有關(guān)的“智囊”參加的會(huì)議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會(huì)上聽到了許多與你觀點(diǎn)不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因?yàn)榘l(fā)言者掌握的資料不全。對(duì)此你認(rèn)為最好采取哪一種做

8、法（ ）(章節(jié)：第一章 難度：3)A、視情況談?wù)勛约簩?duì)一些重要問題的看法B、既然是智囊會(huì)議，就應(yīng)允許暢所欲言C、及時(shí)打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的意見D、及時(shí)提供資料，證明這些意見的錯(cuò)誤正確答案:D19.戴立在改革開放初期創(chuàng)辦了一家小型私營(yíng)食品企業(yè)。由于產(chǎn)品口味好、價(jià)格面向一般大眾，很快就確立了消費(fèi)者認(rèn)可的品牌，銷路非常好。在此情況下，企業(yè)的員工人數(shù)也隨之增加：由原來的6名家族成員增加到現(xiàn)在的120名，工廠規(guī)模也擴(kuò)大了很多。在感受成功喜悅的同時(shí)，他也意識(shí)到了前所未有的困擾他越來越感到工作力不從心。每天疲于奔命于處理各種各樣的瑣事。但是盡管如此，工廠的管理還是給人以很混亂的感覺。為此，戴立請(qǐng)教了許多人

9、，具有代表性的建議有以下四種，哪個(gè)有效？（ ）(章節(jié)：第九章 難度：5)A、戴立應(yīng)抽出時(shí)間去某著名商學(xué)院接受管理方面的培訓(xùn)B、應(yīng)聘請(qǐng)一位顧問，幫他出謀劃策C、對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，在戴立和一線工人之間增加一個(gè)管理層D、應(yīng)招聘一名能干的助理，幫他處理各種瑣事正確答案:C20.對(duì)于基層管理而言，最重要的是（ ）。(章節(jié)：第一章 難度：4)A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能正確答案:A21.推行目標(biāo)管理制度是對(duì)下列哪一原理的具體應(yīng)用？（ ）。(章節(jié)：第五章 難度：5)A、整分合原理B、動(dòng)態(tài)相關(guān)原理C、開放性原理D、管理效益原理正確答案:A22.管理的目的是為了（）。（章節(jié)：第十三章 難度：3

10、）正確答案:實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)23.管理主要的目的是使資源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（章節(jié)：第十三章難度：2）正確答案:錯(cuò)誤24.道德（章節(jié)：第十三章難度：3）正確答案:道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則，這些規(guī)則或原則旨在幫助決策人判斷某種行為是正確的或錯(cuò)誤的，或這種行為是否為組織所接受。25.某大學(xué)曾有一段時(shí)期，教員與行政人員之間總是會(huì)出現(xiàn)矛盾。矛盾通常產(chǎn) 生于每學(xué)期的課程安排。課程安排通常是在上學(xué)期臨近結(jié)束時(shí)，通過教務(wù)秘書 向每一個(gè)教員口頭傳達(dá)的。教務(wù)秘書通常是年輕人，且常常就是本系或本校的 畢業(yè)生，教員往往會(huì)感到自己在受學(xué)生輩的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，因此總是有一種不舒 服的感覺。后

11、來因?yàn)榕既坏脑颍n程安排改為書面，并且直接郵送到每一個(gè) 教員家中。此后，不知不覺中大部分矛盾就都消失了。這一問題的解決可以認(rèn) 為是由于（ ）(章節(jié)：第十三章 難度：5)A、職權(quán)系統(tǒng)的改變B、雙方態(tài)度的改變C、人際關(guān)系的改變D、溝通渠道的改變正確答案:D26.直線型組織結(jié)構(gòu)一般適用于（ ）。(章節(jié)：第七章 難度：3)A、大型企業(yè)B、跨國(guó)公司C、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理D、實(shí)行專業(yè)化管理的組織正確答案:C27.某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因 （ ）。(章節(jié)：第九章 難度：4)A、該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)B、該公司在組織運(yùn)作

12、中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題C、該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多D、該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則正確答案:D28.管理跨度（章節(jié)：第九章難度：3）正確答案:一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。29.法約爾管理理論的代表作是（ ）。(章節(jié)：第二章 難度：4)A、車間管理B、工業(yè)管理和一般管理C、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論D、科學(xué)管理理論正確答案:B30.下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是（ ）。(章節(jié)：第九章 難度：5)A、單件小批生產(chǎn)B、大批大量C、連續(xù)生產(chǎn)正確答案:B31.康全公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司自成立以來，為了保證行動(dòng)的一致性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集

13、權(quán)。請(qǐng)問下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司有可能改變過強(qiáng)的集權(quán)傾向？（ ）(章節(jié)：第九章 難度：3)A、宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快B、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓展C、市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D、國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。正確答案:B32.組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度（ ）(章節(jié)：第九章 難度：3)A、越低B、不變C、越高D、不一定正確答案:C33.通過（）等方法可以提出富有創(chuàng)造性的方案。（章節(jié)：第六章，難度：2）A、獨(dú)自思考B、頭腦風(fēng)暴法C、名義小組技術(shù)D、德爾菲技術(shù)正確答案:B,C,D34.當(dāng)維持穩(wěn)定和諧關(guān)系十分重要時(shí)，可以采用（ ）策略。(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、回避B、遷就C、強(qiáng)制D、妥協(xié)E、合作正確答案:B35.經(jīng)濟(jì)人（章節(jié)：第一章難度：3）正確答案:“經(jīng)濟(jì)人”又稱為“理性經(jīng)濟(jì)人”，也稱為實(shí)利人，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的利益，工作動(dòng)機(jī)是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。36.為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有（ ）職能。(章節(jié)：第五章 難度：2)A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、創(chuàng)新正確答案:D37.要做到有效傾聽，下列不正確的是（ ）(章節(jié)：第十三章 難度：4)A、領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情緒；B、領(lǐng)導(dǎo)者必須控制自己的情緒；C、不要隨意插話D、適時(shí)發(fā)