企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材培訓課件

1、企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略方案，可以從以下方面著手： （1）從適應競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進行劃分 （2）從適應市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分 （3）按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法 （1）趨勢分析法（定性） （2）期望值法（定量）2企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷大批量中批（批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)）單件小批成本領先差異化或特色化重點化3企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷大批量成本領先3企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1

2、.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（戴爾公司的直銷模式）訂貨處理資料儲存配件準備整機裝配產(chǎn)品測試產(chǎn)品包裝集結待運委托發(fā)送1993年：銷售 29億，存貨2.2億；1997年：銷售123億，存貨2.3億；1999年：只有7天庫存；2000年：銷售300億；每2小時進 一次料。4企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨處理資料儲存配件1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷例：企業(yè)準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場預測，提出四個方案，資料如表所示：產(chǎn)品單價150元，如賣不出去產(chǎn)品報廢，無殘值回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費用單位產(chǎn)品變動費用150000.320000080280000.

3、4250000753100000.2320000654150000.1450000505企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷例：企業(yè)準備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場預測1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷1、計算各方案的收益（1）5000*（150-80）-200000=150000（2）8000*（150-75）-25000=350000 5000*150-（8000*75+250000）=-10000（3）（4）6企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷1、計算各方案的收益6企業(yè)生產(chǎn)管理診1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷2、計算各方案的期望值（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=1

4、5萬元（2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬元（3）（4）7企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷2、計算各方案的期望值7企業(yè)生產(chǎn)管理1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷一、生產(chǎn)過程構成及其合理性的診斷 （一）生產(chǎn)過程的組成 （二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）二、生產(chǎn)單位的組織形式診斷 （一）企業(yè)的生產(chǎn)單位 （二）企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式 （三）組織形式的比較分析法三、工廠布置診斷 生產(chǎn)活動相關圖布置法8企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷一、生產(chǎn)過程構成及其合理性的診1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷工

5、藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等）對象專業(yè)化：把加工對象的工藝過程集中在一個生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對象專業(yè)化設置的，但其中有些加工任務，如熱處理，則按工藝專業(yè)化設置熱處理車間去完成。9企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷加工運輸路線返輸量運輸費用生產(chǎn)周期在制品占用量流動資金占用量設備數(shù)量設備投資設備利用率長 短大 小多 少長 短多 少多 少少 多小 大高 低 10企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.

6、3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷加工運輸路線長 1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷接近程度分類 接近程度類別 代號 評分 絕對必要 A 6 特別重要 E 5 重要 I 4 一般 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 111企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷接近程度分類11企業(yè)生產(chǎn)管理診1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷使用共同的記錄人員兼職共用場地人員聯(lián)系密切文件聯(lián)系密切生產(chǎn)過程的連續(xù)性從事性質(zhì)相類似的工作使用共同的設備有特殊氣味不宜接近123456789接近程度的原因及代號12企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷使用共同的記錄1接近程度的原因1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷方塊

7、表1、材料庫 與其他單位的接近程度 關系積分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2 2613企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷方塊表13企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷先安排積分最高的單位，再按A、E、I、O、U、X的順序布置其他的單位安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。14企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷先安排積分最高的單位，再按A、1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診斷1、材料庫3、工具車間4、修理車間5、主要生產(chǎn)車間2成品庫6配電室7、食堂8、辦公室15企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.3 生產(chǎn)過程組織的診

8、斷1、材料庫3、工具車間4、修理1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷一、總量計劃診斷 （1）總量計劃的特點 （2）總量計劃圖表分析法二、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作診斷 （1）生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點 （2）車間作業(yè)計劃編制方法的分析 （4）生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷16企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷一、總量計劃診斷16企業(yè)生1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷總量計劃，是指在一定計劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量，已適應需求變動的綜合性計劃。不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體安排?！翱偭俊币怨矄挝挥嬃坎煌a(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機械廠用“工時” 表示總量。17企業(yè)生產(chǎn)

9、管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷總量計劃，是指在一定計劃期1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后1-6月的需求預測數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個以半年為期限的總量計劃。18企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷月份預測需求量生產(chǎn)日數(shù)每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055合計62001245019企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷月份預測需求量生產(chǎn)日數(shù)每日1.3.4 生產(chǎn)計劃與控

10、制工作診斷項目數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)正常工資5元/時辭退75元/人次加班工資7元/時正常工作時間8小時/天外包10元/單位勞動定額1.6小時/單位庫存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期初期末庫存020企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷項目數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)正常工資5企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材培訓課件1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷月份預測需求量生產(chǎn)量月庫存變化量月末庫存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合計62006200185022企

11、業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷月份預測需求量生產(chǎn)量月庫存1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷項目費用庫存1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天10*40*124=49600元合計9250+49600=5885023企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷項目費用庫存1850*5=1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量（38單位/月）生產(chǎn)，不加班，超過需求部分外包，計劃期自產(chǎn)量4712（38*124）單位，外包總量為1488（6200-4712）。3、13月日平均產(chǎn)量為40單位，46月日平均產(chǎn)量為

12、60單位，生產(chǎn)超過需求的庫存，不足的外包，不加班，會有人員變動。24企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。25企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷對象專業(yè)化 直接分配法工藝專業(yè)化 在制品定額法大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法成批輪番工藝

13、專業(yè)化 生產(chǎn)周期法單件小批工藝專業(yè)化 提前期法26企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷對象專業(yè)化 1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷在制品定額指指在一定的技術組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲備量。在制品定額法，是指運用在制品定額，結合在制品實際結存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。27企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷在制品定額指指在一定的技術1.3.

14、4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前的天數(shù)。可分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。28企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)提前期指一批制品（零件1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日歷時間。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務的方法。29企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷生產(chǎn)周期法29企業(yè)生產(chǎn)管理1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷“救火”式的調(diào)度，還是以作業(yè)計劃為依據(jù)進行調(diào)度。作業(yè)

15、核算工作分析（1）是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。 如：產(chǎn)量報表、個人生產(chǎn)記錄等。（2）是否建立了統(tǒng)計臺賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計圖表。（3）通過作業(yè)核算，把計劃與實際進行對比。30企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.4 生產(chǎn)計劃與控制工作診斷“救火”式的調(diào)度，還是以作1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容 點、線、面二、工序管理分析（工序劃分是否合理、“精干主體、分流輔助”原則等）三、物流管理分析 路線最短生產(chǎn)周期短物流過程中在制品占用量小資金周轉快四、環(huán)境管理分析31企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容311.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷安全生產(chǎn)和勞動保護分析文明生產(chǎn)分析（5S管理）定置管理分析色彩管理分析32企業(yè)生產(chǎn)管理診斷教材1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷安全生產(chǎn)和勞動保護分析32企業(yè)生1.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷