企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-名詞解釋

1、第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確 略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過(guò)程、實(shí)施和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式：是指企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作在時(shí)間 系統(tǒng)和高效運(yùn)作的模式。國(guó)家政策、社會(huì)需要等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃與方略。經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。職能戰(zhàn)略展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效

2、地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第二章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析就是社會(huì)，就是社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行的分析。是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起決定性作用的某些特定因素。市場(chǎng)分析法：是運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分原理去解剖整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出其中關(guān)鍵性的、具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略 采用的競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)成功獨(dú)特因素：這種獨(dú)特因素主要是指企業(yè)的核心能力。它是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累的和不斷 值，滿足其新的需要，并高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌的、較長(zhǎng)時(shí)期不可模仿的獨(dú)

3、特能力。波士頓矩陣分析法：進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法：是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形 企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。第三章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：是指經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存發(fā)展具有決定性作用的一個(gè)特定的微觀環(huán)境，是企業(yè)在選定的行業(yè)中 場(chǎng)所。是指系統(tǒng)的各個(gè)組成部分有機(jī)結(jié)合為特定功能的整體的特性。是指系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則而健康成長(zhǎng)的特性。指 SBA 的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定者及企業(yè)自身。SBA是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展、最要緊的規(guī)則、

4、主體和關(guān)系。是指企業(yè) SBA生存、發(fā)展平衡，也可保證企業(yè)投入與收入平衡。第四章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)使命：是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：營(yíng)者有廣大員工的世界觀和方法論。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：指針。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：標(biāo)，反映了企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平。第五章 發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向， 競(jìng)爭(zhēng)地位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20案。是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按 10%20方案。是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期

5、限內(nèi)，每年按5%10案。是指企業(yè)在未來(lái)一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。是指集中企業(yè)的資源，以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)占有率。橫向一體化戰(zhàn)略：的發(fā)展戰(zhàn)略。同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：務(wù)。復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。第六章 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略：和水平上的謀劃與方略。是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。反應(yīng)式防御戰(zhàn)略：對(duì)策，頂住壓力，維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。緊縮型戰(zhàn)略：方略。清算戰(zhàn)略：業(yè)的生命。適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略：是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需

6、求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有 境，渡過(guò)危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。失敗性緊縮戰(zhàn)略：有可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難時(shí)，或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟蹊徑所實(shí)行 的收縮。第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)：模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。采用新的先進(jìn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再 生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)：作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國(guó)際生產(chǎn)分工和協(xié)作，

7、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：謀劃與方略。多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：品，向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略：構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。即以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，以獲取國(guó)民經(jīng)濟(jì)高層優(yōu)勢(shì)地位，所做出的謀劃與方略。 11就是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，并尋求新 的優(yōu)勢(shì)的思想。第八章 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中小型企業(yè)：業(yè)。戰(zhàn)略思想：又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)

8、營(yíng)問(wèn)題上，所 實(shí)踐活動(dòng)起著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以提高其經(jīng)營(yíng)能力的一種經(jīng)營(yíng)方式。是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)：那些被別的廠家已放棄的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。是指經(jīng)營(yíng)者向資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營(yíng)方式。承包經(jīng)營(yíng)：是指通過(guò)協(xié)商或招標(biāo)投標(biāo)，由承包經(jīng)營(yíng)者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經(jīng)營(yíng)合同，以確保合同 的一種經(jīng)營(yíng)方式。第九章 國(guó)際化企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化企業(yè)：發(fā)展的空間，跨國(guó)進(jìn)行科技開(kāi)發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)國(guó)際化：營(yíng)環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過(guò)程。即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與

9、國(guó)際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過(guò)程。從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。是指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策，集中控制的戰(zhàn)略。第十章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上處于中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也簡(jiǎn)稱中間產(chǎn)品。是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上處于最后環(huán)節(jié)的產(chǎn)品，也叫最終產(chǎn)品、整機(jī)產(chǎn)品、整車產(chǎn)品。產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案：所做出的謀劃與方略。產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案：所做出的謀劃與方略。經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略：分別采取不同的投資規(guī)模所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。第十一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：好的經(jīng)濟(jì)效益，所做出

10、的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略。經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：有較大市場(chǎng)份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所做出的謀劃與方略。是指在行業(yè)中排列在前 5 名的企業(yè)，即第 5 名至第 210102經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略：關(guān)者實(shí)行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以達(dá)到共同確定的目標(biāo)，促進(jìn)相互的發(fā)展所做出的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與方略。同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)，贏得顧客所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案：法固守，準(zhǔn)備退出這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案：謀取自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。提高生產(chǎn)的集中度，取得規(guī)模效益。第十二章 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略：遠(yuǎn)性的謀劃與方略。市場(chǎng)細(xì)分：費(fèi)者群，即若干細(xì)小的市場(chǎng)。市場(chǎng)定位：產(chǎn)品的

11、形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)，或它們的組合。是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。名牌：高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。名牌戰(zhàn)略：是指企業(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào)，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場(chǎng)上獲得相關(guān)顧客所公認(rèn)、達(dá)到高市場(chǎng) 略。直復(fù)營(yíng)銷：出的謀劃與方略。關(guān)系營(yíng)銷：是指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系、多層需要，存在潛在價(jià)值的對(duì)象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客 略。的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所確立的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、廢棄物的處理方 12是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子

12、計(jì)算機(jī)處理信息，進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、營(yíng)銷情報(bào)檢索、物流流 程管理、輔助營(yíng)銷決策，開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來(lái)提供給市場(chǎng)，引起顧客注意，促使其購(gòu)買，滿足某種欲望或需要的實(shí)體。產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略所確定的目標(biāo)而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。產(chǎn)品壽命周期：產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過(guò)程。是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。是指企業(yè)開(kāi)發(fā)的各種新產(chǎn)品，能否形成一定的生產(chǎn)能力，組織批量生產(chǎn)，帶來(lái)一定的規(guī)模效益。具有實(shí)用價(jià)值和推廣價(jià)值，帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。第十四章 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量：要所具備的特性。是指由產(chǎn)品使用目的所提出

13、的各項(xiàng)要求，滿足一定需要所具有的性質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。產(chǎn)品的性能：特性的適合程度。是指產(chǎn)品能夠使用的期限，它與產(chǎn)品性能是相互匹配的質(zhì)量特性。是衡量產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的尺度，它是指直接或間接地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行計(jì)量。符合性質(zhì)量戰(zhàn)略：準(zhǔn)的戰(zhàn)略。就是按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。即根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達(dá)到一定的目標(biāo)所進(jìn)行的謀劃與方略。術(shù)規(guī)范的活動(dòng)。第十五章 企業(yè)科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略科學(xué)：在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的理論。方法的總和。技術(shù)進(jìn)步：產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：高企業(yè)勞動(dòng)生

14、產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程?？萍紤?zhàn)略：引進(jìn)、技術(shù)改造等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級(jí)、效益提高等，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。是以技術(shù)要素中的主要要素即勞動(dòng)者的知識(shí)和智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。就是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的、可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：利用等，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。租賃戰(zhàn)略：間內(nèi)改善企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃與方略。融資性租賃戰(zhàn)略：種物資流通形式。加以搜集整理，加工改制，再轉(zhuǎn)化為有用物資的一系列工作。第十七章

15、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略企業(yè)人才：動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的人。提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化（狹義會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的綜合。企業(yè)文化戰(zhàn)略：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀 方略。第十九章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：標(biāo)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險(xiǎn)。是指因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)。是指利用資本的時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來(lái)值，用以對(duì)投資或集資方案做出評(píng)價(jià)的方法。是指投入使用的資本，隨著時(shí)間的推移而增加的資本價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法：資方案做出評(píng)價(jià)和選擇的方法。第二十章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程確定目標(biāo)、制定方案、評(píng)價(jià)方案、優(yōu)選方案。是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進(jìn)行決策的過(guò)程。戰(zhàn)略決