倉庫管理規(guī)章制度

1、倉庫管理規(guī)章制度倉庫管理規(guī)章制度7S1制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。2、范圍： 針對物流部倉庫和理貨區(qū)。3、內(nèi)容：、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請倉庫管理制度。、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級必須遵守倉庫管理制度。等)進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務。、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。理。、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控

2、制。類整潔擺放，在貨架上作相應的標識，并制作一個倉庫貨物擺放平面圖、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。管，定時對貨物進行清潔和整理。、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防情況。天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。、嚴格執(zhí)行貨物進出倉庫規(guī)程。存安全。、理貨員在收發(fā)時請參照理貨規(guī)程點交接工作，并在入庫單上簽字確認。點交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認。、倉管員、理貨員必須按照進出倉流程做好各項交接工作。倉庫管理規(guī)

3、章制度范文一、物資的驗收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。4二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊

4、。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正3、庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。3寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。4貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總

5、經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)廢品損失報告單進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。倉庫管理規(guī)章制度范文第一章倉庫管理規(guī)定理制度。1權(quán)拒絕報帳。2保用品類。3盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。4、倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。5進行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司67、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部

6、 銷帳。8各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后倉庫應在天內(nèi)將本工項目竣工的材料決算表造出并上報公司。9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四 米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。10止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。11意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。12、嚴把材料預定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料， 以至造成公司損失。13、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求(不明白問清楚材料員)，嚴

7、格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。14并將情況及時通報采購員。15、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將情況及時通報設(shè)計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。16、第1213條的相關(guān)人員要有高度的工作責任心，造成公司嚴重失者，公司將追究當事人責任。17公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。18好售后服務工作。第二章倉庫管理作業(yè)流程1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地

8、圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前 天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名)等提交倉庫。2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。3、材料員根據(jù)訂購單認真審核(包括到工地實際測量數(shù)量等)并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應商送貨。4、采購(供應)在接天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如效。6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放

9、好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。第三章 倉管員工作職責1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。78、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。11

10、、有責任提出倉庫管理的合理建議。12、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。看了倉庫管理規(guī)章制度還看：倉庫管理規(guī)章制度簡單的倉庫管理規(guī)定倉庫管理規(guī)定及流程玩具倉庫管理規(guī)章制度倉庫管理規(guī)定制度范文（三）篇倉庫組長崗位職責倉庫組長崗位職責1、處理倉庫日常事務和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對經(jīng)理負責。2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳， 對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤)，以便統(tǒng)計和核查;3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，做到帳物要相符。4、負責當天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。5、貨物進出的審核，各類單據(jù)

11、的審核、登記、整理、傳達和管理。6、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;7、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;8、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;9、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識， 井然有序;1011、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲;12、倉庫貨物的裝卸搬運的安排，搬運設(shè)備的維護和保養(yǎng)。13、倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報。崗位職責 2：倉庫組長崗位職責知識、規(guī)范、業(yè)務技能的培訓

12、。考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。報部門負責人。對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓。明確目標，規(guī)范下屬人員應承擔的工作任務、職責、權(quán)限和工作計劃。負GMP整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按要求定期做好庫存物料的盤點工作監(jiān)控。6S審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)3：倉庫組長崗位職責1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況， 帶領(lǐng)督促員工完成目標任務。4、負責分配倉管員的日常工作，使日常