人力資源部部門(mén)的工作總結(jié)

1、人力資源部部門(mén)的工作總結(jié)人力資源部部門(mén)的工作總結(jié)120的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各20的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開(kāi)展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明2020初級(jí)職稱(chēng)名，具有專(zhuān)業(yè)崗位從業(yè)資格證名。、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況拔、引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人才名，其中，高級(jí)管理類(lèi)人才名，中級(jí)管

2、理人才名（含部門(mén)副經(jīng)理、主管），專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類(lèi)人才人，比上年同期增加拔、引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人才名，其中，高級(jí)管理類(lèi)人才名，中級(jí)管理人才名（含部門(mén)副經(jīng)理、主管），專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才名，普通管理員工人，全年共引進(jìn)各類(lèi)人才人，比上年同期增加。公司高層的認(rèn)可和肯定。公司高層的認(rèn)可和肯定。二、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度二、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉面：當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉面：、建

3、立人力資源基本管理框架、建立人力資源基本管理框架（）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限（）明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限2020整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門(mén)、自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。一整套部門(mén)管理模塊。一整套部門(mén)管理模塊。（2）日常人力資源管理精細(xì)化（2）日常人力資源管理精細(xì)化從今年下半年開(kāi)始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，劃、有目標(biāo)、有標(biāo)

4、準(zhǔn)。從今年下半年開(kāi)始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。（3）初步建立人力資源管理制度（3）初步建立人力資源管理制度理的各項(xiàng)管理制度，如員工手冊(cè)、考勤管理制度、人（理的各項(xiàng)管理制度，如員工手冊(cè)、考勤管理制度、人（有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序、調(diào)整確定公系）、新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序、調(diào)整確定公司組織架構(gòu)、本部門(mén)工作職責(zé)、流程等。司組織架構(gòu)、本部門(mén)工作職責(zé)、流程等。開(kāi)工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員部人性化服務(wù)管理效果。開(kāi)工作。

5、在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員部人性化服務(wù)管理效果。（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分理職位，都做了相應(yīng)的歸類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等化的動(dòng)態(tài)管理模式。息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到

6、哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分理職位，都做了相應(yīng)的歸類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等化的動(dòng)態(tài)管理模式。求求方面加大招聘工作的力度：方面加大招聘工作的力度：、拓展招聘渠道，利于各類(lèi)人才的引進(jìn)、拓展招聘渠道，利于各類(lèi)人才的引進(jìn)從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到絡(luò)招聘、校園招聘、專(zhuān)業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T(mén)結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作有建筑人才、智聯(lián)招聘天基人才從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到絡(luò)招聘、校園招聘、專(zhuān)業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T(mén)結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作有建筑人才、智聯(lián)招聘天基人才百姓趕集等合作院?！肮I(yè)大學(xué)“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源

7、共享通道，隨時(shí)需求那類(lèi)人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)，選配到公司需要的人才。、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專(zhuān)管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專(zhuān)管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去

8、。四、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。四、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)管理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前訓(xùn)，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司發(fā)展愿景提前標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。累也是件并快樂(lè)著的工作在做”。使員工快樂(lè)的工作，快樂(lè)的分享，快樂(lè)的合作，快樂(lè)的成長(zhǎng)，快樂(lè)的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。累也是件并快樂(lè)著的工作在做”。使員工快樂(lè)的工作，快樂(lè)的分享，快樂(lè)

9、的合作，快樂(lè)的成長(zhǎng)，快樂(lè)的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和快樂(lè)的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。源部會(huì)及時(shí)配合部門(mén)經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。源部會(huì)及時(shí)配合部門(mén)經(jīng)理做好員工的交流、談心、疏導(dǎo)，服務(wù)及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結(jié)果。管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開(kāi)展。如：?jiǎn)T工培機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門(mén)的力量。爭(zhēng)取管理基礎(chǔ)上提升，并要側(cè)重其它模塊具體工作開(kāi)展。如：?jiǎn)T工培機(jī)制”“績(jī)效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門(mén)的力量。爭(zhēng)取20年的人力資源管理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。五五、20年基

10、本工作思路2020優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌。現(xiàn)將優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20年基本工作思路匯報(bào)如下：1、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型1、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在20年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在20年的經(jīng)營(yíng)理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從一定的人戰(zhàn)略層面。什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才？如何避免用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有什么公司缺少人才？

11、為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何激勵(lì)人才？如何避免用錯(cuò)人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用成本？所有求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的管理體系2、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的管理體系人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能

12、有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部下幾方面思路展開(kāi)人力資源部的工作：人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部下幾方面思路展開(kāi)人力資源部的工作：1)、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)1)、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利

13、開(kāi)展。2)、建立崗位職等2)、建立崗位職等根據(jù)設(shè)定后的包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及根據(jù)設(shè)定后的包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。依據(jù)。3)、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制3)、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。根據(jù)公司新確定組織

14、架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。制。制。4)、重新明確工作權(quán)限和工作流程4)、重新明確工作權(quán)限和工作流程配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合20年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合20年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊_(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。5)、制訂績(jī)效考核管理辦法5)、制訂績(jī)效考核管理辦法

15、總結(jié)20總結(jié)20年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。)、補(bǔ)充完善薪酬管理制度)、補(bǔ)充完善薪酬管理制度現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合

16、理的部激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。7)、建立健全保障機(jī)制7)、建立健全保障機(jī)制提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)，色。提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)，色。8)、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備8)、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好

17、人才招聘工作3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。1_、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。1_、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。2)、利用各種

18、招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。2)、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。內(nèi)部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘等發(fā)布招聘信息。內(nèi)部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘等發(fā)布招聘信息。33用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。總之，希望通過(guò)20年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司總之，希望通過(guò)20年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司入跨越階段。人力資源部人力資源部20 20 年月日2人力資源部的工作涉及到人事管理

19、、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、作得以順利開(kāi)展。作得以順利開(kāi)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。我部緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。我部緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。