質量部工作上半年的工作總結

1、質量部工作上半年的工作總結 難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間的工作，信任你有許多感想吧，好好寫寫工作總結，吸取閱歷教訓，指導將來的工作吧。我在這里給大家共享一些質量部工作上半年的工作總結，盼望對大家能有所關心。 質量部工作上半年的工作總結1 時間飛逝，這光榮與幻想共存的_年已經過半，上半年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品質部基本上完成了各項工作?，F(xiàn)將上半年以來的工作狀況向各位領導做一個匯報，并對下半年工作做一些方案支配?，F(xiàn)分以下三個部分作簡要匯報。 一、上半年總結 1.建立了品質部機構 品質部是一個向公司和客戶供應質量服務和信息資源對質量把關的部門，擔負著進廠

2、原材料、生產的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質部五月前只有我一個人，籌建品質部化驗室是上半年度最主要的工作任務之一。 上半年確定了化驗室的分析任務、崗位、設備儀器，制定了各崗位平安操作制度;匯編金屬鎂檢驗標準，編制了化驗臺賬、檢驗設備臺賬;確定了化驗工藝指標，協(xié)同基建工程部對化驗室內的水、電、暖確認合理性;對化驗室各科室進行了優(yōu)化布置。 2.檢驗進廠原輔材料，嚴把質量關 檢測進廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務。建設施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務非常繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學習邊運用

3、相關檢測學問。 對于貨值大的物資如鋼材，檢測責任重大。為此，部門會同土建組相關人員、施工單位的技術人員一道對其進行檢測驗收，施工單位認可后，才出具檢測合格報告，準予入庫。 對于無法檢測的但質量要求高的材料如耐火材料，質量合格與否事關爐體質量，向有關權威部門送檢。如向北京中冶建筑討論總院送檢耐火材料，依據(jù)其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當然，送檢也有不近人意的地方，檢測費比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯后。為此，部門想方設法，將不同供方的同類別的材料托付有資質的供應商進行檢測，這樣不僅節(jié)省檢測成本，而且大大節(jié)約了檢測時間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應商濮陽濮耐

4、高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料試驗檢測中心被國家認可委員會評定為有檢測耐火材料力量的試驗室之一;又如將采得的三十多個煤樣送往_公司檢測，檢測費只有2022元，而_煤炭中心檢測一個樣就近2022元。 3.其他方面 通過查閱各種資料，向有關單位垂詢，實地調研等工作，為公司供應一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特殊是煤炭資源分布狀況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應商。通過大量艱苦細致的工作，遴選了化驗物資供應商，選購清單已編制，等待報批。 二、品質部成立以來存在的問題 1.人員的問題品質部檢試驗人員的力量和閱歷是保證質量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學分析儀

5、器的應用，對人員的專業(yè)水平要求更高，化驗室應配備高、中、初級經過技術培訓考核合格的人員，擔當各自相應的分析測試任務。化驗人員雖然每天面對的是一些化學樣品，但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產狀況甚至關乎到企業(yè)的生死存亡。假如由于化驗人員的疏漏或技術上的欠缺，耽擱了生產和銷售，那將給企業(yè)帶來不行挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關系著產品的質量，在企業(yè)中的作用非常突出。 公司地處_開發(fā)區(qū)，人口少，基礎設施差，自然條件比較惡劣，而品質部需要較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。聘請進來的人要花大力氣培訓和考核，為了留住人，必定要滿意待遇等方面的一些條件

6、，和同行業(yè)相比，用工成本較高。人員的不確定性和流淌性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流淌的問題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員，培育、建設一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思索和實踐的課題。 2.部門設置的問題品質部是質量把關部門，“把關”顧名思義把是“進”和“出”，即進廠原副材料和出廠產品。 對于中間掌握過程，品質部只是對工藝節(jié)點供應監(jiān)督、考核和質量服務的作用，將質量調控權限下放到獨立性較強的車間，提高其生產樂觀性和降本增效意識是比較相宜的。產品市場好價格高的時候，可適當降低產品質量而提高產量，反之亦然，由于質量和產量總是一對難以調和的沖突，故制訂的標準也需要較大的彈性和可操作性。 3.公司全

7、員參加的問題品質管理不是品質部一個部門或品質部長一個人的責任，而是公司全部成員的共同責任。 品質管理是集合全公司全員的才智與閱歷，活用組織體系，促進企業(yè)內全部的人、事、物之改善，而達到最經濟之生產，滿意客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產量不重質量的局面難以改觀，一些鎂廠的質檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗，談不上什么品質，質檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質的理解了。 公司規(guī)范化經營，對品質管理非常重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀，應實行循序漸進的方針，逐步使“品質是生產出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產品的品質”的理念深化人心，使每個員工喜愛工

8、作，有高度責任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。 4.發(fā)揮品質部門作用，如何做好一個品質主管的問題 品質主管，通常被認為是監(jiān)督、檢驗的角色，個人認為這只是品質主管的部分工作。由于假如只以監(jiān)督為主，那么很簡單引起運作或生產部門的反感，與生產部門起沖突。誠然，作為質量歸口部門，的確是要監(jiān)督產品質量狀況，但是在思想上肯定要有關心解決品質特別的思想，也就是要站在幫助品質提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進觀點和訂正預防措施。 要做好品質主管的另外一個重要工作就是培訓學習。培訓學習包括品質工具、品質系統(tǒng)、品質理念和思想以及常出現(xiàn)的品質特別以及預防方法等，培訓學習的對象當然不僅是品質部門

9、，還要將生產部門與產品品質直接相關的人員納入。只有相關人員擁有了足夠的品質技能，才能在生產過程中避開品質特別，由于產品質量是設計和生產出來的。 要做好品質主管的更高的要求就是依據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實際，建立形成并推動和深化“質量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質量是每個人的責任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質量文化，品質主管才算是勝利了，而且做起事來才算輕松了，這時候品質主管及品質部門就成為了以品質詢問為主的角色了。 品質對于提升企業(yè)的作用不行估量，品質管理是個系統(tǒng)管理，是公司的綜合力量，需要全員參加，僅僅由品質部一個部門來完善其理是不現(xiàn)實的，也是肯定不行能的。 三、下半年的

10、工作方案 工作思路以品質部工作標準為依據(jù)，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升品質管理及服務公司為目標。時值公司點火投產之際，品質部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠。 健全真正的品質部機構及籌建化驗室連續(xù)是本年下半年度主要任務，有以下三項： 1.幫助公司企管部完成質檢員和化驗員的聘請。9月份，全部化驗員、質檢員必需進廠，完成上崗前的考核。 2.幫助資材部完成檢試驗設備的選購安裝，在9月底完成全部檢試驗設備的性能檢測。 3.依據(jù)生產的實際狀況，修正相關的檢驗規(guī)程標準，完善檢驗人員考核體系。提升品質人員素養(yǎng)。做好下半年的品質管理策劃，嚴格質量掌握，確在

11、質量。 質量部工作上半年的工作總結2 為深化貫徹關于加強農業(yè)產品質量平安工作的通知的文件精神，進一步解決影響農產品平安的深層次問題，規(guī)范市場秩序，全面提升全鄉(xiāng)農產品平安水平。我鄉(xiāng)嚴格根據(jù)農產品質量平安的工作要求深化全面開展工作。 舉辦培訓班，提高群眾農產品平安意識。目前已組織4次培訓班，培訓對象包括鄉(xiāng)、村監(jiān)管員，農產品生產企業(yè)、合作社、農資經營戶負責人，菜農、果農、養(yǎng)殖戶等共計600余人，重點培訓了法律法規(guī)、農業(yè)標準化生產學問、農藥管理使用學問等內容。發(fā)放明白紙等宣揚材料700余份，懸掛標語、橫幅5條，粉刷墻體宣揚標語60余平方米。建立了群防群治機制，公布2部舉報電話，在各村發(fā)放，鼓舞群眾舉報

12、，一經查實依據(jù)詳細狀況賜予嘉獎。在全鄉(xiāng)范圍內使農產品質量平安做到家喻戶曉，營造平安氛圍。 嚴格防控動物疫病。根據(jù)“春秋兩季集中免疫、平常補防”的防控策略，突出抓好口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟等重大動物疫病的強制免疫和狂犬病、等人畜共患病的綜合防控工作，做到應免盡免。嚴格落實強制免疫、監(jiān)測預警、消毒滅源、應急處置、病死畜禽無害化處理等綜合防控措施。今年上半年無害化處理病死豬22頭，無害化處理病死羊11頭。 檢查種養(yǎng)殖過程中農藥、獸藥、肥料、飼料和飼料添加劑等投入品使用狀況，督導農產品生產企業(yè)、農夫專業(yè)合作社和專業(yè)大戶建立產品生產記錄，農資生產經營單位建立進貨查驗和銷售檔案記錄。

13、 仔細做好三品一標申報工作和農產品質量平安追溯平臺建設工作。準時上報有關農產品質量平安生產方面的工作信息和相關資料。 質量部工作上半年的工作總結3 上半年，市質監(jiān)局在市委、市政府的頑強領導下，自覺踐行“三嚴三實”，主動適應經濟新常態(tài)，堅固樹立法治新思維，深化開展“三創(chuàng)”行動，改革實現(xiàn)了新突破，事業(yè)取得了新進展，樂觀助力經濟進展質量提升和促進市民生活質量改善?，F(xiàn)將有關狀況匯報如下： 上半年工作狀況 (一)適應經濟新常態(tài)，“抓質量”實現(xiàn)新提升。 1.深化實施質量強市戰(zhàn)略。完成了_市質量工作考核方法、貫徹落實國務院質量進展綱要_年行動方案、_年度全市質量狀況分析報告(白皮書)的起草工作;設立了“_市

14、質量進展資金”，完成了第三屆市長質量獎的評比工作，組織開展_年度山東名牌產品和山東省服務名牌申報工作，完成了省質量工作考核的材料申報工作。開展了資質認定試驗室監(jiān)督檢查和認證行政執(zhí)法專項監(jiān)督檢查，開展了主題為“認可支持健康和.關懷”的世界認可日系列活動。 2.深化實施標準化戰(zhàn)略。修訂_市標準化資助嘉獎方法，正在報市政府批準;6家企業(yè)通過專家確認，獲得3a級標準化良好行為證書;下達了桃蚜綜合防治技術規(guī)程等10項_市農業(yè)地方規(guī)范制修訂方案，樂觀推動黃島區(qū)國家級藍莓種植生產標準化示范區(qū)和嶗山區(qū)省級都市特色農業(yè)綜合標準化示范區(qū)建設;開展標準化講座和國際溝通活動，邀請國家標準委領導為全市260余名企事業(yè)單

15、位干部做了“國家標準化工作改革與進展”的報告，幫助國家標準委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標準合作會議、接待了英國標準協(xié)會總裁斯科特先生對_的考察。 3.強化計量基礎支撐。樂觀推動_市人民政府關于貫徹落實計量進展規(guī)劃(_-20_年)的實施看法貫徹落實。開展了“5.20”世界計量日系列活動，并邀請國家質檢總局計量司鐘_副司長作了“計量工作改革與進展”專題講座。加大了計量監(jiān)督管理力度，加強計量器具的制造、修理、使用監(jiān)管，推動.誠信計量體系建設，督促企業(yè)落實計量主體責任，對加油(氣)機、出租車計價器等民生領域計量器具組織監(jiān)督檢查;上半年共對22萬多臺件計量器具實施了計量檢定，完成了對53家定量包裝商品生

16、產和銷售單位生產和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽檢。 (二)樹立法治新思維，“保平安”取得新成效。 1.堅守特種設備平安底線。根據(jù)國家質檢總局要求，在全市部署開展了電梯平安監(jiān)管、工業(yè)管道(含油氣輸送)隱患整治、燃煤鍋爐節(jié)能減排“三大戰(zhàn)役”;多次開展針對公眾密集場所特種設備的專項平安檢查，會同市旅游局開展了大型游樂設施、旅游觀光車大檢查;對各區(qū)市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人進行了特種設備平安法律法規(guī)培訓，加強了特種設備使用單位管理人員、作業(yè)人員的培訓與考核工作;討論開展全市電梯應急救援平臺建設,并就特種設備平安監(jiān)管工作向市安委會作了專題匯報;到地鐵一線現(xiàn)場辦公，組織召開專家論證評審會，妥當處理

17、了電梯平安有關難題，有效保障了地鐵工程的建設進度。 2.切實保障產品質量平安。不斷創(chuàng)新監(jiān)督抽查工作，向.各界公開征求看法確定抽查名目，并準時向.公告不合格企業(yè)的后處理結果。上半年共對兒童服裝、復混肥料等33種343家企業(yè)358批次工業(yè)產品進行了監(jiān)督抽查，不合格產品檢出率為5.87%，21批不合格產品已經全部進入后處理程序。先后開展了平安生產專項行動等6個專項整治行動以及食品包裝材料等12類產品的質量提升行動。 (三)發(fā)揚機關新作風，“惠民生”取得新成果。 1.深化推動行政審批工作。制定了行政審批責任清單，建立了行政許可審批事項事中監(jiān)管制度。進一步簡政放權、提速增效，將計量許可和特種設備許可等3

18、項許可事項下放至區(qū)市辦理，便利了企業(yè)和群眾。上半年，共受理各類許可事項_件，按時受理率和上報率均達到100%。樂觀協(xié)調上級部門為中石化_煉油化工有限責任公司進行生產許可證的換證審核，受到企業(yè)好評。 2.不斷加大執(zhí)法打假力度。上半年累計出動執(zhí)法人數(shù)_人次，檢查企業(yè)2962家次，以“打擊侵害學問產權和制售假冒偽劣產品”和“質檢利劍行動”為主線組織開展專項執(zhí)法行動11項，立案查處各類產品質量違法案件161起，有效地維護了市場秩序。_質監(jiān)熱線共受理各類信息_件，其中有效業(yè)務3230件，辦結率為95.3%。 質量部工作上半年的工作總結4 今年上半年平安質量部在項目領導的正確領導和各部門大力支持及全體安質

19、人員共同努力下，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標，仔細貫徹落實集團公司有關平安質量工作方面的支配和領導要求。針對黔張常鐵路二分部處于前期臨建建設工作中，在加強臨建隊伍單位平安質量監(jiān)管工作的同時，重點做好各項平安質量管理體系的建設和各項規(guī)章制度的完善工作。上半年平安質量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控，實現(xiàn)了上半年確定的各項工作目標?，F(xiàn)將平安質量部20_年上半年的工作狀況及20_年下半年工作要點總結匯報如下： 一、整章建制、強化管理、把平安質量責任落到實處 上半年對整章建制、完善管理打基礎，尤其在六月份開展的“平安生產月”活動

20、中，組織項目全體員工進行了“平安生產月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語、櫥窗宣揚、放映平安訓練警示片等多種形式營造了深厚的平安月活動氣氛。依據(jù)業(yè)主及公司要求制定并下發(fā)了項目平安質量獎罰實施方法，充分利用經濟手段保證職業(yè)健康平安質量工作受控。針對黔張常鐵路平安質量管理工作的特別性，保證質量和平安的前提，制定了“平安自控體系和質量自控體系”。同時針對平安質量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過網(wǎng)絡電子書庫，整理下發(fā)了“項目平安質量管理方法選編”和“市平安質量相關標準、規(guī)范匯編”共收集相關標準、文件50個。依據(jù)業(yè)主及集團公司要求，現(xiàn)在共制定出臺了平安質量相關方法

21、5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。 二、廣泛動員，全員參加，樂觀開展平安質量訓練與培訓工作 強化平安質量訓練培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的平安質量意識和良好習慣。充分利用“平安生產月”、“質量月”等活動的良好氛圍，借助各種宣揚手段，大力宣揚活動主題，營造“人人講平安、到處反違章”的良好學習氣氛。我部安質部針對項目施工特點，做到培訓項目有方案、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計上半年共開設培訓9次，參培人員200人次。同時組織全體員工開展學習平安質量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核，累計考核三次150人次，通過培訓考核，引導廣闊員工堅固樹立了“平安就是

22、企業(yè)的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等平安理念。通過樂觀構筑平安文化，在項目范圍內形成比、幫、趕、超，學習平安質量學問的氣氛，通過培訓、考核、等一系列活動的開展，訓練了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣。 三、工作重心下沉、服務于施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場平安質量監(jiān)督工作 平安質量檢查制度是抓好平安生產的必要手段，依據(jù)上半年前期施工預備工作的特點，樂觀主動地參與與監(jiān)管好拌和站、加工廠、施工便道和各住宅區(qū)的選址及建設過程中的平安質量工作(如現(xiàn)場制作的拌和機儲存罐、主機的安裝、加工廠的搭建和便道的放炮)。針對項目施工不同階段的平安掌握要點，開展定期檢查、臨時性檢查、

23、季節(jié)性檢查及平安質量專項稽查共8次，下發(fā)整改通知書5份，發(fā)覺問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實精確，整改率100%，并嚴格執(zhí)行平安質量獎罰制度。通過現(xiàn)場平安質量檢查監(jiān)督，加強了現(xiàn)場管理有效的推動了項目平安質量管理體系的完善，促進平安質量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎。 四、建立平安風險管理體系，做好應急管理工作。 應急救援預案是做好潛在突發(fā)大事和緊急狀況時最大限度地削減人員和財產損失的重要方案措施，尤其鐵路工程建設是一項復雜的高風險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，依據(jù)不同項目特點通過對危急源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案25項，建立應

24、急救援體系，責任落實到人。 五、20_年上半年平安質量工作中存在的不足 1、由于鐵路工程前期項目當?shù)氐奶貏e性，臨建工程施工期較短，施工人員流淌性大，存在平安質量訓練不能全員掩蓋的問題。 2、在項目管理中存在重平安、輕質量的思想，尤其臨建工程質量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。 3、個別管理人員忽視平安質量訓練培訓，對平安質量考核不重視，有待于在今后工作中加強。 六、20_年下半年工作要點 1、加強安質隊伍建設。目前項目安質人員年齡結構搭協(xié)作理，閱歷豐富的老同志工作熱忱高，作用發(fā)揮好，對項目安質工作的全面受控起到重要作用。最近新調入的安質隊伍的年輕同志，學歷高、專業(yè)強，工作熱忱樂觀，是今后安質部門的棟梁

25、。下半年我部項目主體將全面綻開，工期緊、任務重，平安質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩，和閱歷豐富的安質管理人員的溝通，豐富鐵路平安質量管理學問，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期對平安工程師培訓訓練，逐步提高專職安質管理人員水平，為項目打造出一只專業(yè)型、技術型、管理型的平安質量監(jiān)督隊伍。 2、抓好平安培訓訓練工作。下半年主體隊伍間續(xù)上場，將廣動員、大培訓、嚴考核的訓練培訓思路。針對主體開工后大量農夫工進場，各工序全面綻開的局面，要求項目做好班前平安講話、“周一”平安活動日、平安訓練、平安技術交底等平安質量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時

26、依據(jù)20_年各階段平安質量工作特點，樂觀開展平安、質量、消防等方面的學問競賽活動。通過各種形式宣揚訓練員工，“平安質量是企業(yè)的生命”的平安質量理念。 3、加強質量監(jiān)管體系建設，打造優(yōu)質工程。深刻吸取重大質量責任事故教訓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，堅固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與平安的關系，做好工程項目質量監(jiān)督管理工作。項目安質部配置專職質檢工程師(質檢員)，負責本項目質量監(jiān)督管理工作，施工生產作業(yè)班組應配備兼職質量檢查人員，建立健全質量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡。創(chuàng)建優(yōu)質工程是提高企業(yè)信譽的重要手段，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識訓練，提高

27、全員創(chuàng)優(yōu)的樂觀性和自覺性，扎實深化開展創(chuàng)建優(yōu)質工程活動。 4、切實發(fā)揮好群眾平安監(jiān)督員、青年平安監(jiān)督崗作用。群安員和青年平安監(jiān)督崗是充實到平安質量監(jiān)督崗位的基層管理人員，工作中要樂觀開展好群安員和青年平安監(jiān)督崗人員的培訓、考核工作。在實際工作中給予他們監(jiān)督執(zhí)法權，充分發(fā)揮他們的平安質量監(jiān)督作用，形成“人人講平安，到處反違章”的良好平安氛圍，為平安質量工作全面受控奠定群眾基礎。 七、對目前項目平安質量管理工作的兩點體會。 1、做好平安質量工作，領導是關鍵。項目領導始終把平安質量管理工作納入重要日程和管理目標，仔細落實平安責任，單獨設立平安總監(jiān)崗位，無論是項目領導還是分管領導，各級領導都親自過問，

28、特殊是基礎管理、整章建制方面，依據(jù)不同階段工作流程的新要求不斷修改和完善，使項目平安質量工作步入了制度化規(guī)范化軌道。 2、建立健全各級工作責任制，落實平安質量責任。要加強平安質量監(jiān)督檢查力度，預防平安事故的發(fā)生，作為主要平安質量考核管理部門要始終落實生產平安“五個一”要求，即平安生產的決心要一次下定，平安生產的投入要一次打足，平安生產的措施要一步到位，平安生產要“一票拒絕”，平安生產要一抓究竟。形成主要領導總體抓、分管領導詳細抓、相關部門協(xié)作抓的齊抓共管的良好局面，嚴格履行“誰主管，誰負責，一崗雙責，崗崗有責”原則，建立健全各級平安質量管理責任制。 質量部工作上半年的工作總結5 20_年上半年，技術質量部在分公司領導的正確指導、各職能部門的通力協(xié)作下，經部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)就上半年我部門工作總結如下: 一、質量檢驗工作完成狀況 (1)加強原材料入庫檢驗工作。上半年共計檢驗硝酸銨、復合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格