工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系

1、工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系1、目的通過工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立、推廣和完善，規(guī)范管標(biāo)準(zhǔn)化的道路。2、原則法規(guī)及公司發(fā)展要求。則建立并逐步完善。益的前提，避免繁瑣的管理或操作流程。上的整體提高。工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立、推廣、落實(shí)和完善是集團(tuán)集團(tuán)公司區(qū)域集團(tuán)公司區(qū)域技術(shù)及質(zhì)量管理分子公司項(xiàng)目3、目標(biāo)計(jì)劃度及具體措施2012.05.3?，F(xiàn)制度化的管理流程2012.09.3。12012 12312012.1.20。第四階段：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的施工及管理2013.12.3。4、管理機(jī)構(gòu)及工作流程5、職責(zé)公司及各單位職責(zé)集團(tuán)公司核、評(píng)價(jià)的權(quán)利。專業(yè)化分公司專業(yè)化分公司根據(jù)自身專業(yè)領(lǐng)域特性，

2、制定并完善工程技術(shù)及質(zhì)量管理制度，逐步理清及完善施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集， 并報(bào)集團(tuán)公司工程技術(shù)部審批后進(jìn)行推廣、落實(shí)。區(qū)域團(tuán)公司反饋的義務(wù)。項(xiàng)目對(duì)專業(yè)化分公司制定的工程技術(shù)及質(zhì)量管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)， 并有完善的義務(wù)。主要技術(shù)人員職責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)主要技術(shù)人員包括：集團(tuán)公司工程技術(shù)部技術(shù)人技術(shù)專長(zhǎng)的各類工程師。（后續(xù)工作：建立技術(shù)人才庫(kù)）50%（具體內(nèi)容在技術(shù)管理?xiàng)l例里羅列）6、職能技術(shù)管理職能跟蹤、談判提供技術(shù)支持；協(xié)助集團(tuán)公司開展投資評(píng)估工作；組織編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；組織公司工程技術(shù)相關(guān)文檔管理工作；額；為工程項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)支持和服務(wù)；對(duì)專業(yè)化分公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督；

3、, 推廣新技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用；組織開展公司工程技術(shù)管理工作，制定集團(tuán)公司技術(shù)管理情況；引導(dǎo)并監(jiān)督專業(yè)化分公司制訂及完善施工技術(shù)規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖集等； 質(zhì)量管理職能組織質(zhì)量管理制度的制定、落實(shí)、完善；量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；檢，落實(shí)專業(yè)化分公司質(zhì)量管理落實(shí)情況，并發(fā)布質(zhì)量檢查報(bào)告；整理歸檔優(yōu)良工程質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、控制資料；開展質(zhì)檢類員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作；組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高公司質(zhì)檢人員的素質(zhì)；廣落實(shí)。專業(yè)化分公司管理職能（和分公司討論確定完成時(shí)間）（和分公司討論確定完成時(shí)間）（和分公司討論分階段完成時(shí)間）（和分公司討論分階段完成時(shí)間）（和分公司討論分階段完成時(shí)間）（和分公司討論分階段完成時(shí)間）其它相關(guān)文件7、集團(tuán)公司相關(guān)制度文件（11年年底前完成）（11年年底前完成）（11年年底前完成）技術(shù)管理?xiàng)l例（涵蓋規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的整理制度、技術(shù)交專業(yè)化總部及設(shè)計(jì)單位的銜接等12年6月前完成）（已完成）（11年年