企業(yè)生產(chǎn)管理綜合知識

1、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以以使用目 錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc188761856 第一章 生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計與與工作事事項 PAGEREF _Toc188761856 h 6 HYPERLINK l _Toc188761857 一、生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計模模板 PAGEREF _Toc188761857 h 6 HYPERLINK l _Toc188761858 （一）小型型生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計 PAGEREF _Toc188761858 h 6 HYPERLINK l _Toc188761859 （二）

2、中型型生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計 PAGEREF _Toc188761859 h 7 HYPERLINK l _Toc188761860 （三）大型型生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計 PAGEREF _Toc188761860 h 8 HYPERLINK l _Toc188761861 第二章 生產(chǎn)計計劃與控控制細化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc188761861 h 9 HYPERLINK l _Toc188761862 一、生產(chǎn)計計劃管理理流程 PAGEREF _Toc188761862 h 9 HYPERLINK l _Toc188761863 二、生產(chǎn)計計劃制定

3、定執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761863 h 10 HYPERLINK l _Toc188761864 （一）年度度綜合計計劃表 PAGEREF _Toc188761864 h 10 HYPERLINK l _Toc188761865 （二）年度度產(chǎn)銷計計劃表 PAGEREF _Toc188761865 h 12 HYPERLINK l _Toc188761866 （三）年度度生產(chǎn)計計劃表 PAGEREF _Toc188761866 h 13 HYPERLINK l _Toc188761867 （四）月份份生產(chǎn)計計劃表 PAGEREF _Toc188761867 h 13 HY

4、PERLINK l _Toc188761868 （五）生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排表 PAGEREF _Toc188761868 h 14 HYPERLINK l _Toc188761869 （六）周生生產(chǎn)計劃劃及實績績表 PAGEREF _Toc188761869 h 14 HYPERLINK l _Toc188761870 三、生產(chǎn)控控制執(zhí)行行工具 PAGEREF _Toc188761870 h 15 HYPERLINK l _Toc188761871 （一）生產(chǎn)產(chǎn)進度表表 PAGEREF _Toc188761871 h 15 HYPERLINK l _Toc188761872 （二）生產(chǎn)產(chǎn)日報表表

5、PAGEREF _Toc188761872 h 15 HYPERLINK l _Toc188761873 （三）產(chǎn)量量分析表表 PAGEREF _Toc188761873 h 16 HYPERLINK l _Toc188761874 （四）生產(chǎn)產(chǎn)進度記記錄表 PAGEREF _Toc188761874 h 16 HYPERLINK l _Toc188761875 （五）生產(chǎn)產(chǎn)進度進進程表 PAGEREF _Toc188761875 h 17 HYPERLINK l _Toc188761876 （六）生產(chǎn)產(chǎn)進程管管理表 PAGEREF _Toc188761876 h 17 HYPERLINK l

6、 _Toc188761877 （七）生產(chǎn)產(chǎn)進度控控制表 PAGEREF _Toc188761877 h 18 HYPERLINK l _Toc188761878 （八）生產(chǎn)產(chǎn)進度平平衡表 PAGEREF _Toc188761878 h 18 HYPERLINK l _Toc188761879 （九）生產(chǎn)產(chǎn)效益分分析表 PAGEREF _Toc188761879 h 19 HYPERLINK l _Toc188761880 （十）生產(chǎn)產(chǎn)過程分分析表 PAGEREF _Toc188761880 h 19 HYPERLINK l _Toc188761881 （十一）生生產(chǎn)故障障分析表表 PAGERE

7、F _Toc188761881 h 19 HYPERLINK l _Toc188761882 （十二）生生產(chǎn)進度度安排檢檢查表 PAGEREF _Toc188761882 h 20 HYPERLINK l _Toc188761883 （十三）生生產(chǎn)進度度安排跟跟蹤表 PAGEREF _Toc188761883 h 20 HYPERLINK l _Toc188761884 （十四）生生產(chǎn)進度度更改通通知單 PAGEREF _Toc188761884 h 21 HYPERLINK l _Toc188761885 （十五）生生產(chǎn)進度度落后原原因分析析表 PAGEREF _Toc188761885 h

8、 21 HYPERLINK l _Toc188761886 第三章 產(chǎn)品研研發(fā)管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc188761886 h 22 HYPERLINK l _Toc188761887 一、產(chǎn)品研研發(fā)管理理流程 PAGEREF _Toc188761887 h 22 HYPERLINK l _Toc188761888 二、產(chǎn)品研研發(fā)管理理執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761888 h 24 HYPERLINK l _Toc188761889 （一）產(chǎn)品品改良申申請書 PAGEREF _Toc188761889 h 24 HYPERLINK l _Toc1887

9、61890 （二）產(chǎn)品品開發(fā)改改良計劃劃表 PAGEREF _Toc188761890 h 24 HYPERLINK l _Toc188761891 （三）產(chǎn)品品研發(fā)費費用預(yù)算算表 PAGEREF _Toc188761891 h 25 HYPERLINK l _Toc188761892 （四）產(chǎn)品品開發(fā)工工作記錄錄表 PAGEREF _Toc188761892 h 25 HYPERLINK l _Toc188761893 （五）產(chǎn)品品研究成成果周報報表 PAGEREF _Toc188761893 h 26 HYPERLINK l _Toc188761894 （六）產(chǎn)品品開發(fā)成成果報告告表 PA

10、GEREF _Toc188761894 h 26 HYPERLINK l _Toc188761895 第四章 生產(chǎn)技技術(shù)管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc188761895 h 28 HYPERLINK l _Toc188761896 一、技術(shù)開開發(fā)管理理流程 PAGEREF _Toc188761896 h 28 HYPERLINK l _Toc188761897 二、生產(chǎn)技技術(shù)管理理執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761897 h 29 HYPERLINK l _Toc188761898 （一）技術(shù)術(shù)開發(fā)計計劃進度度表 PAGEREF _Toc188761898 h

11、 29 HYPERLINK l _Toc188761899 （二）技術(shù)術(shù)創(chuàng)新專專利調(diào)查查表 PAGEREF _Toc188761899 h 29 HYPERLINK l _Toc188761900 （三）設(shè)計計變更申申請表 PAGEREF _Toc188761900 h 30 HYPERLINK l _Toc188761901 （四）設(shè)計計變更通通知書 PAGEREF _Toc188761901 h 30 HYPERLINK l _Toc188761902 （五）技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)劃表 PAGEREF _Toc188761902 h 31 HYPERLINK l _Toc188761903 （六）

12、技術(shù)術(shù)改造目目標(biāo)表 PAGEREF _Toc188761903 h 31 HYPERLINK l _Toc188761904 （七）技術(shù)術(shù)改造項項目實施施表 PAGEREF _Toc188761904 h 32 HYPERLINK l _Toc188761905 （八）技術(shù)術(shù)改造經(jīng)經(jīng)濟效益益表 PAGEREF _Toc188761905 h 32 HYPERLINK l _Toc188761906 第五章 生產(chǎn)工工藝與過過程管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc188761906 h 34 HYPERLINK l _Toc188761907 一、生產(chǎn)工工藝設(shè)計計流程 PAGEREF

13、 _Toc188761907 h 34 HYPERLINK l _Toc188761908 二、生產(chǎn)工工藝設(shè)計計執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761908 h 35 HYPERLINK l _Toc188761909 （一）產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)工工藝性審審查記錄錄單 PAGEREF _Toc188761909 h 35 HYPERLINK l _Toc188761910 三、工藝裝裝備設(shè)計計執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761910 h 36 HYPERLINK l _Toc188761911 （一）工藝藝裝備設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書 PAGEREF _Toc188761911 h 36

14、HYPERLINK l _Toc188761912 （二）工藝藝文件修修改通知知單 PAGEREF _Toc188761912 h 36 HYPERLINK l _Toc188761913 （三）工藝藝裝備驗驗證記錄錄書 PAGEREF _Toc188761913 h 37 HYPERLINK l _Toc188761914 四、生產(chǎn)過過程組織織管理執(zhí)執(zhí)行工具具 PAGEREF _Toc188761914 h 37 HYPERLINK l _Toc188761915 （一）工作作指令申申請單 PAGEREF _Toc188761915 h 37 HYPERLINK l _Toc18876191

15、6 （二）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)通通知單 PAGEREF _Toc188761916 h 37 HYPERLINK l _Toc188761917 （三）車間間生產(chǎn)通通知單 PAGEREF _Toc188761917 h 38 HYPERLINK l _Toc188761918 （四）現(xiàn)場場作業(yè)記記錄單 PAGEREF _Toc188761918 h 39 HYPERLINK l _Toc188761919 （五）工作作負荷分分析表 PAGEREF _Toc188761919 h 39 HYPERLINK l _Toc188761920 第六章 物料管管理細化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc188

16、761920 h 41 HYPERLINK l _Toc188761921 一、物料需需求計劃劃控制流流程 PAGEREF _Toc188761921 h 41 HYPERLINK l _Toc188761922 二、物料需需求計劃劃控制執(zhí)執(zhí)行工具具 PAGEREF _Toc188761922 h 43 HYPERLINK l _Toc188761923 （一）物料料編號一一覽表 PAGEREF _Toc188761923 h 43 HYPERLINK l _Toc188761924 （二）物料料消耗周周報表 PAGEREF _Toc188761924 h 44 HYPERLINK l _To

17、c188761925 （三）產(chǎn)品品用料分分析表 PAGEREF _Toc188761925 h 44 HYPERLINK l _Toc188761926 （四）物料料需求分分析表 PAGEREF _Toc188761926 h 45 HYPERLINK l _Toc188761927 （五）物料料ABCC分析表表 PAGEREF _Toc188761927 h 45 HYPERLINK l _Toc188761928 （六）物料料需求計計劃表 PAGEREF _Toc188761928 h 46 HYPERLINK l _Toc188761929 （七）物料料請購單單 PAGEREF _Toc

18、188761929 h 47 HYPERLINK l _Toc188761930 （八）物料料訂購單單 PAGEREF _Toc188761930 h 47 HYPERLINK l _Toc188761931 三、物料采采購作業(yè)業(yè)執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761931 h 48 HYPERLINK l _Toc188761932 （一）直接接材料采采購預(yù)算算表 PAGEREF _Toc188761932 h 48 HYPERLINK l _Toc188761933 （二）物料料年度采采購計劃劃表 PAGEREF _Toc188761933 h 48 HYPERLINK l _T

19、oc188761934 （三）物料料月度采采購計劃劃表 PAGEREF _Toc188761934 h 48 HYPERLINK l _Toc188761935 （四）物料料定期采采購計劃劃表 PAGEREF _Toc188761935 h 49 HYPERLINK l _Toc188761936 （五）物料料詢價單單 PAGEREF _Toc188761936 h 49 HYPERLINK l _Toc188761937 （六）物料料詢價報報告單 PAGEREF _Toc188761937 h 50 HYPERLINK l _Toc188761938 （七）訂購購確定或或更改通通知單 PAG

20、EREF _Toc188761938 h 50 HYPERLINK l _Toc188761939 四、物料倉倉儲管理理執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761939 h 51 HYPERLINK l _Toc188761940 （一）物料料庫存計計劃表 PAGEREF _Toc188761940 h 51 HYPERLINK l _Toc188761941 （二）存量量基準(zhǔn)設(shè)設(shè)定表 PAGEREF _Toc188761941 h 52 HYPERLINK l _Toc188761942 （三）物料料存量管管制卡 PAGEREF _Toc188761942 h 52 HYPERLINK

21、 l _Toc188761943 （四）物料料入庫日日報表 PAGEREF _Toc188761943 h 52 HYPERLINK l _Toc188761944 （五）物料料庫存月月報表 PAGEREF _Toc188761944 h 53 HYPERLINK l _Toc188761945 （六）成批批領(lǐng)料單單 PAGEREF _Toc188761945 h 53 HYPERLINK l _Toc188761946 （七）限額額領(lǐng)料單單 PAGEREF _Toc188761946 h 53 HYPERLINK l _Toc188761947 （八）物料料盤點報報表 PAGEREF _To

22、c188761947 h 54 HYPERLINK l _Toc188761948 第七章 生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc188761948 h 55 HYPERLINK l _Toc188761949 一、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理流程 PAGEREF _Toc188761949 h 55 HYPERLINK l _Toc188761950 二、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備管理理執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761950 h 57 HYPERLINK l _Toc188761951 （一）設(shè)備備登記卡卡 PAGEREF _Toc188761951 h 57 HYPERLINK

23、l _Toc188761952 （二）設(shè)備備編號標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc188761952 h 58 HYPERLINK l _Toc188761953 （三）設(shè)備備實物明明細表 PAGEREF _Toc188761953 h 58 HYPERLINK l _Toc188761954 （四）動力力設(shè)備計計算表 PAGEREF _Toc188761954 h 58 HYPERLINK l _Toc188761955 （五）各類類設(shè)備統(tǒng)統(tǒng)計表 PAGEREF _Toc188761955 h 59 HYPERLINK l _Toc188761956 （六）設(shè)備備零部件件登記表表 PAGER

24、EF _Toc188761956 h 59 HYPERLINK l _Toc188761957 （七）設(shè)備備日常管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)表 PAGEREF _Toc188761957 h 59 HYPERLINK l _Toc188761958 （八）設(shè)備備管理成成果評分分表 PAGEREF _Toc188761958 h 59 HYPERLINK l _Toc188761959 三、設(shè)備采采購執(zhí)行行工具 PAGEREF _Toc188761959 h 60 HYPERLINK l _Toc188761960 （一）設(shè)備備請購單單 PAGEREF _Toc188761960 h 60 HYPERLINK

25、l _Toc188761961 （二）設(shè)備備訂購單單 PAGEREF _Toc188761961 h 60 HYPERLINK l _Toc188761962 （三）設(shè)備備驗收單單 PAGEREF _Toc188761962 h 61 HYPERLINK l _Toc188761963 （四）設(shè)備備采購登登記表 PAGEREF _Toc188761963 h 61 HYPERLINK l _Toc188761964 （五）設(shè)備備性能綜綜合評價價表 PAGEREF _Toc188761964 h 61 HYPERLINK l _Toc188761965 （六）設(shè)備備選型經(jīng)經(jīng)濟效益益分析表表 PA

26、GEREF _Toc188761965 h 62 HYPERLINK l _Toc188761966 四、設(shè)備維維修管理理執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761966 h 63 HYPERLINK l _Toc188761967 （一）設(shè)備備檢查記記錄表 PAGEREF _Toc188761967 h 63 HYPERLINK l _Toc188761968 （二）設(shè)備備故障請請修單 PAGEREF _Toc188761968 h 64 HYPERLINK l _Toc188761969 （三）設(shè)備備維修記記錄卡 PAGEREF _Toc188761969 h 65 HYPERLIN

27、K l _Toc188761970 （四）設(shè)備備保養(yǎng)計計劃表 PAGEREF _Toc188761970 h 65 HYPERLINK l _Toc188761971 （五）設(shè)備備保養(yǎng)工工作安排排表 PAGEREF _Toc188761971 h 66 HYPERLINK l _Toc188761972 （六）設(shè)備備保養(yǎng)工工作記錄錄表 PAGEREF _Toc188761972 h 66 HYPERLINK l _Toc188761973 （七）設(shè)備備維護狀狀況月報報表 PAGEREF _Toc188761973 h 66 HYPERLINK l _Toc188761974 （八）設(shè)備備維護工

28、工時記錄錄表 PAGEREF _Toc188761974 h 66 HYPERLINK l _Toc188761975 五、設(shè)備更更新改造造執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761975 h 67 HYPERLINK l _Toc188761976 （一）設(shè)備備更新改改造申請請單 PAGEREF _Toc188761976 h 67 HYPERLINK l _Toc188761977 （二）設(shè)備備擴充計計劃表 PAGEREF _Toc188761977 h 67 HYPERLINK l _Toc188761978 （三）設(shè)備備改良計計劃表 PAGEREF _Toc188761978 h

29、 67 HYPERLINK l _Toc188761979 （四）設(shè)備備整改通通知單 PAGEREF _Toc188761979 h 68 HYPERLINK l _Toc188761980 （五）設(shè)備備報廢申申請表 PAGEREF _Toc188761980 h 68 HYPERLINK l _Toc188761981 （六）設(shè)備備修造明明細表 PAGEREF _Toc188761981 h 68 HYPERLINK l _Toc188761982 第八章 生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc188761982 h 70 HYPERLINK l _Toc1887619

30、83 一、質(zhì)量控控制流程程 PAGEREF _Toc188761983 h 70 HYPERLINK l _Toc188761984 二、質(zhì)量管管理執(zhí)行行工具 PAGEREF _Toc188761984 h 72 HYPERLINK l _Toc188761985 （一）物料料入庫驗驗收單 PAGEREF _Toc188761985 h 72 HYPERLINK l _Toc188761986 （二）外協(xié)協(xié)廠商質(zhì)質(zhì)量檢查查表 PAGEREF _Toc188761986 h 73 HYPERLINK l _Toc188761987 （三）生產(chǎn)產(chǎn)操作質(zhì)質(zhì)量檢查查表 PAGEREF _Toc1887

31、61987 h 74 HYPERLINK l _Toc188761988 （四）制程程質(zhì)量異異常報告告單 PAGEREF _Toc188761988 h 74 HYPERLINK l _Toc188761989 （五）產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗記錄錄表 PAGEREF _Toc188761989 h 75 HYPERLINK l _Toc188761990 （六）產(chǎn)品品質(zhì)量抽抽樣檢測測表 PAGEREF _Toc188761990 h 75 HYPERLINK l _Toc188761991 （七）產(chǎn)品品保管質(zhì)質(zhì)量檢查查表 PAGEREF _Toc188761991 h 76 HYPERLINK l _

32、Toc188761992 （八）自我我質(zhì)量控控制檢查查表 PAGEREF _Toc188761992 h 76 HYPERLINK l _Toc188761993 （九）質(zhì)量量管理工工作計劃劃表 PAGEREF _Toc188761993 h 76 HYPERLINK l _Toc188761994 （十）質(zhì)量量管理小小組活動動表 PAGEREF _Toc188761994 h 77 HYPERLINK l _Toc188761995 第九章 生產(chǎn)安安全管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc188761995 h 78 HYPERLINK l _Toc188761996 一、生產(chǎn)安

33、安全管理理流程 PAGEREF _Toc188761996 h 78 HYPERLINK l _Toc188761997 二、生產(chǎn)安安全管理理執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188761997 h 79 HYPERLINK l _Toc188761998 （一）生產(chǎn)產(chǎn)安全計計劃表 PAGEREF _Toc188761998 h 79 HYPERLINK l _Toc188761999 （二）生產(chǎn)產(chǎn)安全自自檢表 PAGEREF _Toc188761999 h 79 HYPERLINK l _Toc188762000 （三）生產(chǎn)產(chǎn)安全日日報表 PAGEREF _Toc188762000 h 8

34、0 HYPERLINK l _Toc188762001 （四）生產(chǎn)產(chǎn)安全周周報表 PAGEREF _Toc188762001 h 80 HYPERLINK l _Toc188762002 （五）安全全區(qū)域劃劃分表 PAGEREF _Toc188762002 h 81 HYPERLINK l _Toc188762003 （六）安全全改善通通知書 PAGEREF _Toc188762003 h 81 HYPERLINK l _Toc188762004 （七）用電電安全檢檢查表 PAGEREF _Toc188762004 h 81 HYPERLINK l _Toc188762005 三、安全事事故處

35、理理執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188762005 h 82 HYPERLINK l _Toc188762006 （一）安全全事故報報告書 PAGEREF _Toc188762006 h 82 HYPERLINK l _Toc188762007 （二）安全全檢查報報告書 PAGEREF _Toc188762007 h 82 HYPERLINK l _Toc188762008 第十章 車間管管理細化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc188762008 h 83 HYPERLINK l _Toc188762009 一、車間生生產(chǎn)計劃劃制定流流程 PAGEREF _Toc1887620

36、09 h 83 HYPERLINK l _Toc188762010 二、車間生生產(chǎn)排程程計劃制制定執(zhí)行行工具 PAGEREF _Toc188762010 h 84 HYPERLINK l _Toc188762011 （一）車間間綜合生生產(chǎn)計劃劃表 PAGEREF _Toc188762011 h 84 HYPERLINK l _Toc188762012 （二）車間間月生產(chǎn)產(chǎn)計劃表表 PAGEREF _Toc188762012 h 84 HYPERLINK l _Toc188762013 （三）車間間周生產(chǎn)產(chǎn)計劃表表 PAGEREF _Toc188762013 h 85 HYPERLINK l _

37、Toc188762014 （四）生產(chǎn)產(chǎn)線日計計劃表 PAGEREF _Toc188762014 h 85 HYPERLINK l _Toc188762015 （五）班組組日產(chǎn)量量記錄表表 PAGEREF _Toc188762015 h 85 HYPERLINK l _Toc188762016 （六）生產(chǎn)產(chǎn)計劃變變更通知知單 PAGEREF _Toc188762016 h 86 HYPERLINK l _Toc188762017 三、生產(chǎn)任任務(wù)分配配執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188762017 h 86 HYPERLINK l _Toc188762018 （一）生產(chǎn)產(chǎn)指令單單 PAGE

38、REF _Toc188762018 h 86 HYPERLINK l _Toc188762019 （二）生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)分分派單 PAGEREF _Toc188762019 h 87 HYPERLINK l _Toc188762020 （三）班組組效率日日報表 PAGEREF _Toc188762020 h 87 HYPERLINK l _Toc188762021 （四）班組組生產(chǎn)日日報表 PAGEREF _Toc188762021 h 87 HYPERLINK l _Toc188762022 （五）異常常停工報報告單 PAGEREF _Toc188762022 h 88 HYPERLINK l _

39、Toc188762023 四、車間績績效考核核執(zhí)行工工具 PAGEREF _Toc188762023 h 88 HYPERLINK l _Toc188762024 （一）員工工缺勤處處理單 PAGEREF _Toc188762024 h 88 HYPERLINK l _Toc188762025 （二）績效效反饋面面談表 PAGEREF _Toc188762025 h 89 HYPERLINK l _Toc188762026 （三）生產(chǎn)產(chǎn)獎金核核定表 PAGEREF _Toc188762026 h 89 第一章 生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計與與工作事事項一、生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計模模板（一）小型型生產(chǎn)制制

40、造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計生產(chǎn)管理崗崗位設(shè)計計圖人員編制加工車間主任加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長操作員工操作員工操作員工經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明（二）中型型生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計生產(chǎn)管理崗崗位設(shè)計計圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機電設(shè)備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機械員電氣員計劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計劃員質(zhì)控科科長工藝員技術(shù)開發(fā)科科長物料科科長經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人技術(shù)員技術(shù)員基層員工 人相關(guān)說明（三）大型型生產(chǎn)制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理崗位位設(shè)計生產(chǎn)管理崗崗位設(shè)

41、計計圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長1212二分廠廠長三分廠廠長技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10機電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理1111生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主管技術(shù)主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級 人經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明第二章 生產(chǎn)計計劃與控控制細化化執(zhí)行與與模板一、生產(chǎn)計計劃管理理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制制細化執(zhí)行流程圖1明確生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)2平衡生生產(chǎn)能力力3掌握生生產(chǎn)進度度4提高生生產(chǎn)績效效1生產(chǎn)計計劃系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長長期計劃劃、中期期計劃和和短期計計劃2生產(chǎn)計計劃指標(biāo)標(biāo)構(gòu)成：包括品品種指標(biāo)標(biāo)

42、、質(zhì)量量指標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)標(biāo)和產(chǎn)值值指標(biāo)1明確年年度生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)1明確年度生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標(biāo)5指標(biāo)報批和備案6確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)7編制生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)9執(zhí)行生產(chǎn)計劃10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃11 生產(chǎn)部部經(jīng)理根根據(jù)年度度經(jīng)營目目標(biāo)確定定年度生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計劃管理理制度12 生產(chǎn)部部經(jīng)理向向生產(chǎn)副副總請示示，確定定明確生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)2搜集生生產(chǎn)資料料和信息息生產(chǎn)部主管管搜集競競爭對手手、本公公司前三三年的生生產(chǎn)資料料以及本本公司生生產(chǎn)設(shè)備備資料公司市場場調(diào)研管管理辦法法3確定產(chǎn)產(chǎn)能31 生產(chǎn)部部收集生生產(chǎn)設(shè)備備的產(chǎn)能能情況

43、和和產(chǎn)品的的市場需需求信息息32 根據(jù)市市場需求求和以往往生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)確定定產(chǎn)能4初步擬擬定生產(chǎn)產(chǎn)計劃指指標(biāo)生產(chǎn)主管擬擬定初步步生產(chǎn)計計劃指標(biāo)標(biāo)，包括括供應(yīng)能能力、技技術(shù)能力力、機器器負荷和和人力負負荷等年度生產(chǎn)產(chǎn)計劃表表5指標(biāo)報報批和備備案生產(chǎn)部主管管將初步步擬定的的生產(chǎn)計計劃指標(biāo)標(biāo)報生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理審核后后，報主主管副總總審核，總總經(jīng)理簽簽字6確定生生產(chǎn)計劃劃指標(biāo)生產(chǎn)計劃指指標(biāo)審批批通過后后，形成成最后的的指標(biāo)7編制生生產(chǎn)計劃劃書生產(chǎn)部根據(jù)據(jù)確定的的生產(chǎn)指指標(biāo)編制制生產(chǎn)計計劃書生產(chǎn)計劃劃書8安排生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)81 生產(chǎn)部部根據(jù)確確定的生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)進行生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)務(wù)分解辦辦法82 確定

44、生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)，簽訂訂生產(chǎn)目目標(biāo)書生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)書9執(zhí)行生生產(chǎn)計劃劃各個車間執(zhí)執(zhí)行分解解的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃劃安排表表10監(jiān)控控、落實實生產(chǎn)計計劃生產(chǎn)部對生生產(chǎn)過程程進行監(jiān)監(jiān)督控制制，確保保生產(chǎn)計計劃的按按時、按按質(zhì)完成成二、生產(chǎn)計計劃制定定執(zhí)行工工具（一）年度度綜合計計劃表1年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說 明1月2月3月合計分析及說明明2產(chǎn)銷計計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合 計分析及說明明3原物料料采購計計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4員工計計劃定員定崗工資福利5費用預(yù)預(yù)算制造費用每月全年銷售費用每月

45、全年間接工資工 資間接材料傭 金動力費文具印刷水電費郵電費折 舊租 金交際費旅差費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用雜 費合 計合 計6新建投投資與技技改計劃劃項目金額說明7本年度度管理方方針政策策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方方面其 他他（二）年度度產(chǎn)銷計計劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價項目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量（三）年度度生產(chǎn)計計劃表生產(chǎn)線（生生產(chǎn)設(shè)備備）別： 年正常常工作小小時： 年年最大工工作小時時：品名年度預(yù)產(chǎn)量量每小時預(yù)產(chǎn)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)

46、量周生產(chǎn)小時時（理想工作作時間）周生產(chǎn)小時時（預(yù)計工作作時間）填寫說明為寬限率率（四）月份份生產(chǎn)計計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工工時預(yù)計生產(chǎn)目目標(biāo)預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn) 值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值值預(yù)計毛利審核： 生生產(chǎn)計劃劃員：（五）生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核： 審核核： 擬擬定：（六）周生生產(chǎn)計劃劃及實績績表編號： 填寫日日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號品 名

47、顏 色數(shù)量預(yù)定實績車間二客戶名稱指定編號品 名名顏 色色數(shù)量預(yù)定實績出貨客戶名稱指定編號品 名名顏 色色數(shù)量預(yù)定實績?nèi)⑸a(chǎn)控控制執(zhí)行行工具（一）生產(chǎn)產(chǎn)進度表表使用單位： 第第 副本本部門生產(chǎn)項目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄 核準(zhǔn)： 擬擬訂：（二）生產(chǎn)產(chǎn)日報表表單位： 填寫日日期： 年 月 日編 號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品預(yù)計實際預(yù)計實際本日累計本日累計人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報報告請假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進人數(shù)加班人數(shù)新進離職人人員離職人數(shù)新加工時實到人數(shù)應(yīng)有工時審核： 制表人人：（三）產(chǎn)量量分

48、析表表產(chǎn)品名稱預(yù)計銷售量每年最低最高旺季每月最最低每月最高正常每月產(chǎn)產(chǎn)量設(shè)計產(chǎn)量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時產(chǎn)量量每件時間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時時間設(shè)備數(shù)量平均每件時時間負荷率審核： 制制表人：（四）生產(chǎn)產(chǎn)進度記記錄表制造單號： 編號號： 填寫寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際（五）生產(chǎn)產(chǎn)進度進進程表制造號碼： 填寫日日期： 年 月 日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日日期實際交貨日日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)產(chǎn)進程管管理表制造單號： 填寫寫日期： 年

49、月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記記錄日 期期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量（七）生產(chǎn)產(chǎn)進度控控制表編號： 預(yù)計日日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負責(zé)責(zé)工程師師作業(yè)步驟負責(zé)部門承包廠商預(yù)計日程進度審核及及調(diào)整記記錄開工日完工日驗收123（八）生產(chǎn)產(chǎn)進度平平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達成率產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期審核： 制制表：（九）生產(chǎn)產(chǎn)效益分分析表月份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計說明（十）生產(chǎn)產(chǎn)過程分

50、分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負荷率率（十一）生生產(chǎn)故障障分析表表部門名稱編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計原定故障原因待料 設(shè)備 人力 停電 質(zhì)量異異常 安全事事故 其他處理意見主管意見領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生生產(chǎn)進度度安排檢檢查表制造編號：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生生產(chǎn)狀況況實際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11前一生生產(chǎn)是否否完成22本生產(chǎn)產(chǎn)是否可可開始33人力是是否足夠夠44有無設(shè)設(shè)備調(diào)整整問題55生產(chǎn)技技術(shù)是否否有問題題66模具工具78910117主要設(shè)備狀狀況12131415（十三）生生產(chǎn)進度度安排跟跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生

51、產(chǎn)日日期預(yù)計交貨日日期物料供應(yīng)狀狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號完完成日期期情況設(shè)備調(diào)整時時間人力是否充充足預(yù)計生產(chǎn)日日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號完成日期已有成品安排進度（十四）生生產(chǎn)進度度更改通通知單 填寫日日期： 年 月 日制造編號級 別原定變更備 注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批 示審核： 制表表：（十五）生生產(chǎn)進度度落后原原因分析析表日期（周、旬、月月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進建議第三章 產(chǎn)品研研發(fā)管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板一、產(chǎn)品研研發(fā)管理理流程工

52、作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制制細化執(zhí)行流程圖1滿足市市場需求求2提升研研發(fā)能力力、縮短短研發(fā)時時間3降低研研發(fā)成本本1新產(chǎn)品品種類2市場分分析、預(yù)預(yù)測3產(chǎn)品設(shè)設(shè)計原理理1編制審審批產(chǎn)品品開發(fā)建建議書1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3可行性研究4形成產(chǎn)品設(shè)計方案5確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案6產(chǎn)品設(shè)計7樣品試制、測試8投入批量生產(chǎn)11 生產(chǎn)部部根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃編寫寫產(chǎn)品品研發(fā)建建議書，說說明研發(fā)發(fā)目的、產(chǎn)產(chǎn)品特性性、市場場需求、風(fēng)風(fēng)險等內(nèi)內(nèi)容新產(chǎn)品研研發(fā)制度度12 上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)建議書書中所所提出的的建議衡衡量是否否可行，具具有可行行性方可可批準(zhǔn)產(chǎn)品改良良

53、計劃書書2成立產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理小小組根據(jù)產(chǎn)品研研發(fā)要求求、目標(biāo)標(biāo)在市場場部、設(shè)設(shè)計部與與生產(chǎn)部部挑選人人員組成成產(chǎn)品開開發(fā)小組組，并確確定項目目負責(zé)人人3可行性性研究31 上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批通過后后，產(chǎn)品品研發(fā)小小組對相相關(guān)產(chǎn)品品情況進進行調(diào)查查；可行行性分析析、預(yù)測測；總結(jié)結(jié)、編寫寫可行性性研究報報告32 可行行性研究究報告上上報上級級領(lǐng)導(dǎo)審審批可行性研研究報告告4形成產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計方案根據(jù)審批通通過的產(chǎn)產(chǎn)品可可行性研研究報告告，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組編編制產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計方案可行性研研究報告告5確定最最終產(chǎn)品品設(shè)計方方案51 市場部部、設(shè)計計部會同同生產(chǎn)部部從產(chǎn)品品可行性性、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)性性、技術(shù)術(shù)來源方

54、方面對產(chǎn)產(chǎn)品進行行評估、篩篩選出適適合的方方案產(chǎn)品設(shè)計計方案52 根據(jù)最最終選出出的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計方案確確定產(chǎn)品品設(shè)計投投入，并并進行綜綜合比較較，確定定最終的的產(chǎn)品品設(shè)計方方案最終產(chǎn)品品設(shè)計方方案6產(chǎn)品設(shè)設(shè)計根據(jù)確定的的產(chǎn)品品設(shè)計方方案產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)小組成成員進行行產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、繪繪制產(chǎn)品品設(shè)計相相關(guān)圖紙紙產(chǎn)品設(shè)計計方案7樣品試試制、測測試71 產(chǎn)品設(shè)設(shè)計圖紙紙經(jīng)過項項目負責(zé)責(zé)人審批批通過后后，可進進入樣品品試制階階段，準(zhǔn)準(zhǔn)備樣品品制造所所需的材材料產(chǎn)品設(shè)計計圖紙等等72 樣品試試制完成成后，對對其進行行性能檢檢測，并并保存測測試報告告，對于于不合格格的樣品品設(shè)計不不合理的的地方進進行修改改，并重

55、重新進行行樣品試試制產(chǎn)品測試試報告8投入批批量生產(chǎn)產(chǎn)對產(chǎn)品進行行鑒定，合合格后將將產(chǎn)品研研發(fā)設(shè)計計的相關(guān)關(guān)資料進進行保存存，并投投入批量量生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定報告相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研研發(fā)管理理執(zhí)行工工具（一）產(chǎn)品品改良申申請書編號： 申請請日期： 年 月 日提案人主管經(jīng)理受理人申請原因性能改良良 加工困困難 創(chuàng)新需需要 降低成成本 組織困困難模具設(shè)計計上需要要 銷售上上需要 鑄造上上需要 服務(wù)困困難改良內(nèi)容處理情況備 注（二）產(chǎn)品品開發(fā)改改良計劃劃表編號： 填寫寫日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名名稱設(shè)計規(guī)范及及改良重重點產(chǎn)品規(guī)范或或改良重重點及說說明開發(fā)或改

56、良良進度說說明人員名單預(yù)算費用負 責(zé) 人人費用項目預(yù)計金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品品研發(fā)費費用預(yù)算算表預(yù)算人： 預(yù)算期期： 年年 月 日 年年 月 日開發(fā)研究名名稱費用類別各月預(yù)算計計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品品開發(fā)工工作記錄錄表部門： 記錄日日期： 年 月 日 年年 月 日開發(fā)人員姓姓名職稱 工工作日月份工作記錄表表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總總結(jié)審核人批示示簽字 工工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總總結(jié)審核人批示示簽字（五）產(chǎn)品品研究成成果周報報表部門： 報表日日期：

57、年 月 日 年年 月 日工作名稱研究項目項目負責(zé)人人進度/成果果情況研究階段預(yù)計本周進進度實際完成進進度拖后超前原因改進意見審核人： 填填表人：（六）產(chǎn)品品開發(fā)成成果報告告表編號： 填寫日日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計規(guī)范改改良重點點支出費用制造過程說明其他部分意 見成本估算項目金額批 示合計備注審核人： 審核日日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技技術(shù)管理理細化執(zhí)執(zhí)行與模模板一、技術(shù)開開發(fā)管理理流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制制細化執(zhí)行流程圖1完成企企業(yè)技術(shù)術(shù)開發(fā)計計劃2提高企企業(yè)競爭爭力1技術(shù)開開發(fā)類型型2技術(shù)設(shè)設(shè)計相關(guān)關(guān)知識3技術(shù)驗驗收內(nèi)容容1確定技技術(shù)開發(fā)發(fā)類型根據(jù)企業(yè)

58、技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃，了了解各部部門的技技術(shù)需求求，確定定技術(shù)開開發(fā)類型型企業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃1確定技術(shù)開發(fā)類型1確定技術(shù)開發(fā)類型2編制技術(shù)開發(fā)計劃3編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4技術(shù)開發(fā)決策5技術(shù)設(shè)計與過程控制6技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗收2編制技技術(shù)開發(fā)發(fā)計劃預(yù)測、設(shè)定定市場技技術(shù)發(fā)展展趨勢，編編制技術(shù)術(shù)開發(fā)計計劃技術(shù)開發(fā)發(fā)可行性性報告3編寫、篩篩選技術(shù)術(shù)開發(fā)方方案根據(jù)技術(shù)術(shù)開發(fā)計計劃編編寫技技術(shù)開發(fā)發(fā)方案，針針對方案案可行性性、過程程設(shè)計等等方面進進行篩選選技術(shù)開發(fā)發(fā)計劃4技術(shù)開開發(fā)決策策總經(jīng)理以及及各相關(guān)關(guān)部門主主管就技技術(shù)開發(fā)發(fā)方案進進行討論論，并進進行相應(yīng)應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新新專利調(diào)調(diào)查5技術(shù)設(shè)設(shè)計與過過程控

59、制制對技術(shù)開發(fā)發(fā)各階段段進行檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制工作作，保證證完成技技術(shù)開發(fā)發(fā)質(zhì)量設(shè)計變更更申請表表6驗收技技術(shù)開發(fā)發(fā)結(jié)果對技術(shù)開發(fā)發(fā)成果進進行驗收收并編制制技術(shù)術(shù)鑒定報報告技術(shù)鑒定定報告二、生產(chǎn)技技術(shù)管理理執(zhí)行工工具（一）技術(shù)術(shù)開發(fā)計計劃進度度表編號： 計計劃年份份： 年年 月月份計劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明審核人： 填填表人：（二）技術(shù)術(shù)創(chuàng)新專專利調(diào)查查表編號： 調(diào)調(diào)查日期期： 年年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階階段專利調(diào)查目目的技術(shù)動向新穎性法律權(quán)利保護區(qū)域備注制定研究計計劃階段段1為掌握握有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域技術(shù)術(shù)動向進進行的調(diào)

60、調(diào)查2為掌握握有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域其他他企業(yè)技技術(shù)水平平的調(diào)查查3為防止止重復(fù)研研究進行行的調(diào)查查4為預(yù)防防有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的未未來監(jiān)視視進行的的調(diào)查5為發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和預(yù)測測會成為為障礙專專利的調(diào)調(diào)查研究開發(fā)階階段1為掌握握其他企企業(yè)開發(fā)發(fā)狀態(tài)進進行的調(diào)調(diào)查2為使本本企業(yè)的的技術(shù)實實現(xiàn)權(quán)利利化的調(diào)調(diào)查3為掌握握其他企企業(yè)申請請專利的的審查過過程和研研究防止止其他企企業(yè)技術(shù)術(shù)權(quán)利化化的調(diào)查查4為發(fā)現(xiàn)易易產(chǎn)生糾糾紛的專專利及制制定對策策的調(diào)查查產(chǎn)品化階段段1與產(chǎn)品品化有關(guān)關(guān)的以及及為制定定應(yīng)付易易引起糾糾紛的專專利策略略的調(diào)查查2購買材材料、零零部件的的調(diào)查3為實現(xiàn)現(xiàn)本企業(yè)業(yè)技術(shù)權(quán)權(quán)利化的的調(diào)查4為掌握握其他企企業(yè)開發(fā)