2015年第一季度飛檢策劃講解

1、2015年第一季度飛檢策劃撫順萬科金域國際項(xiàng)目部 2015年1月26日010302040506一、15年一季度質(zhì)量評(píng)估受檢面分析三、關(guān)鍵指標(biāo)控制措施五、管理人員架構(gòu)二、新標(biāo)準(zhǔn)提升措施四、常見問題梳理及整改措施六、人力返崗時(shí)間及整改計(jì)劃目 錄一、15年一季度質(zhì)量評(píng)估受檢面分析1一、15年一季度質(zhì)量評(píng)估受檢面分析撫順萬科金域國際南通五建項(xiàng)目第一季度受檢面表樓號(hào)2014年第四季度形象2015年第一季度形象新增作業(yè)面重點(diǎn)控制整改人力安排一期16#樓抹灰：1-34層抹灰：1-34層大白：1-10層大白、抹灰空鼓，隱蔽部位垂直、平整、陰陽角、地面平整抹灰空鼓：4人大白空鼓：4人二期8#樓主體：1-15層：

2、預(yù)制條板：1-9層主體：1-17層：預(yù)制條板：1-9層主體：15、16、17層正常整改實(shí)量復(fù)測：2人 瓦工打磨：2人（新作業(yè)面不打）二期14#樓主體：1-15層：預(yù)制條板：1-9層主體：1-17層：預(yù)制條板：1-9層主體：15、16、17層正常整改實(shí)量復(fù)測：2人 瓦工打磨：2人（新作業(yè)面不打）按照3月份-4月份進(jìn)行考慮，撫順金域國際質(zhì)量受檢形象為：本項(xiàng)目為免抹灰結(jié)構(gòu)，垂直平整度按照【0,5mm】檢查，2015年新作業(yè)面不允許打磨和修補(bǔ)，評(píng)估以目測最差部位進(jìn)行實(shí)測。二、新標(biāo)準(zhǔn)提升措施2二、新標(biāo)準(zhǔn)提升措施1.主體梁與過梁處交接處節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)說明：1.有過梁的部位采用下掛梁的方式避免二次施工的過梁，下掛

3、做法梁變截面做法一致。2.墻體大模施工過程關(guān)注重點(diǎn)：1、控制模板支設(shè)精度，澆筑前及澆筑后兩次校模；嚴(yán)格落實(shí)澆筑令制度，加強(qiáng)澆筑混凝土前對模板清理，澆筑工程振搗密實(shí)，監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)督。三、關(guān)鍵指標(biāo)控制措施3三、關(guān)鍵指標(biāo)控制措施2015年質(zhì)量評(píng)估將新增加關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估分項(xiàng)，檢查內(nèi)容包括防滲漏、二次結(jié)構(gòu)、砌體質(zhì)量等，詳細(xì)內(nèi)容見下表，要求項(xiàng)目編制前期遺留問題整改方案及后續(xù)預(yù)控措施；四、常見問題梳理及整改措施4四、常見問題梳理及預(yù)控措施各項(xiàng)目根據(jù)受檢層及受檢分項(xiàng)對質(zhì)量評(píng)估常見的問題進(jìn)行梳理并確定整改方案（該表格如涉及內(nèi)容較多可添加附件）撫順金域國際南通五建標(biāo)段分項(xiàng)主體/安全文明存在常見問題梳理預(yù)控措施備注

4、主體工程漏筋現(xiàn)象、垂直平整度不合格點(diǎn)較多加強(qiáng)模板工程驗(yàn)收檢查，加強(qiáng)模板支護(hù)方案深化等措施；安全文明洞口臨邊防護(hù)、外架體、作業(yè)層防護(hù)、臨時(shí)用電、施工吊籃等2015年一季度飛檢關(guān)注重點(diǎn)安全文明篇安全生產(chǎn)：安全管理方案及現(xiàn)場落實(shí)情況是否一致。如腳手架及基坑防護(hù)方案；安全標(biāo)志平面布置圖；現(xiàn)場消防器材布置及是否失效；嚴(yán)禁現(xiàn)場吸煙，常態(tài)化管理；嚴(yán)查現(xiàn)場臨時(shí)用電是否違反“一機(jī)，一閘，一漏，一箱”現(xiàn)象巡查記錄正確齊全；嚴(yán)查現(xiàn)場基坑降水管線布置凌亂的想象，有組織排水文明施工：企業(yè)形象標(biāo)識(shí)及場地道路硬化，如工地大門標(biāo)識(shí)滿足集團(tuán)要求；材料集中加工區(qū)齊全及防護(hù)滿足要求；材料分類堆放及標(biāo)識(shí)清晰；現(xiàn)場茶水亭、廁所、吸煙處

5、的設(shè)置。由于項(xiàng)目屬于剛開始起步期，爭取各類現(xiàn)場布置及標(biāo)識(shí)都進(jìn)行一次性到位，避免后期重復(fù)修改，因此各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)按照高標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，并監(jiān)督按照標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化管理，建立良好的施工制度。措施：各種施工方案3月15日準(zhǔn)備齊全；3月20日進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。2015年一季度飛檢關(guān)注重點(diǎn)規(guī)定動(dòng)作篇計(jì)劃管理：計(jì)劃編制：二級(jí)運(yùn)營計(jì)劃及開工申報(bào)計(jì)劃完成時(shí)間：3月1日。防滲漏管理（涉及基礎(chǔ)防水系列）：確保結(jié)構(gòu)降板滿足50mm要求，施工過程控制（控制影像記錄）；存檔公司、及項(xiàng)目防滲漏體系文件并確保簽字流程正確，完成時(shí)間3月1日總結(jié)2014年第四季度飛檢小組對項(xiàng)目提出的建議，需重點(diǎn)關(guān)注：安全用電:宿舍安全措施設(shè)置符合方案要求；

6、工完場清：各工種天天做到常態(tài)化；2015年一季度飛檢成績提升措施針對A6新增的安全文明施工，新標(biāo)準(zhǔn)檢查方式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、采用扣分制，如有無法檢查項(xiàng)目，權(quán)重按實(shí)際檢查項(xiàng)目得分進(jìn)行匯總。2、分項(xiàng)檢查時(shí)按檢查要點(diǎn)進(jìn)行扣分處理，檢查項(xiàng)目得分反映風(fēng)險(xiǎn)程度，當(dāng)檢查項(xiàng)目為負(fù)值時(shí)，得分按零分計(jì)取。3、檢查說明：原則上以單位個(gè)體作為一處，當(dāng)類似性質(zhì)的違規(guī)問題在同一區(qū)域時(shí)，視嚴(yán)重程度按13處進(jìn)行扣分處理。2015年一季度飛檢成績提升措施應(yīng)對措施：3月初進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，對于安全文明施工檢查標(biāo)注逐條分析，逐條落實(shí)整改時(shí)間，飛檢前無法整改的，落實(shí)規(guī)避措施。制定處罰制度，按照安全文明檢查表格，逐條落實(shí)罰款標(biāo)準(zhǔn)，提前明確處

7、罰制度，在飛檢中丟分的，嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)對安全文明施工的重視程度，通過檢查、處罰、約談等辦法提高日常施工過程中提高總包的常態(tài)化意識(shí)。2013年一季度飛檢成績提升措施針對防火管理：樓外設(shè)置茶水間，設(shè)置吸煙處，做到真實(shí)、實(shí)用，引導(dǎo)工人逐步適應(yīng)新要求。飛檢各樓臨時(shí)小便處、吸煙處承包到人，制定處罰措施，真正引起分包隊(duì)伍和工人的重視。針對三寶四口五臨邊加強(qiáng)門衛(wèi)處的管理，上崗必須身穿銀光服、指揮棒。所有工人佩戴胸卡，外來人員，須登記并有本工地人員帶領(lǐng)進(jìn)入，安全帽佩戴不正確的禁止入內(nèi)，兒童嚴(yán)禁入內(nèi)，安排總包對所有分包隊(duì)伍進(jìn)行交底。3#樓涉及基坑周邊防護(hù)，采用1.2高架管距樓3米進(jìn)行安全區(qū)域隔離。針對安全用電飛

8、檢期間減少三級(jí)配電箱的使用量，需要用三級(jí)箱的安裝工程，規(guī)避到飛檢之前和之后進(jìn)行。對一、二級(jí)電箱按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，不合格的在3月30日前整改完成。2015年一季度飛檢成績提升措施針對機(jī)械設(shè)備 3月25日完成更新機(jī)械設(shè)備安全檢查表；氧氣、乙炔的存放，鋼瓶質(zhì)量、打壓記錄的檢查；建立現(xiàn)場動(dòng)火檢查及動(dòng)火審批、檢查制度、制作動(dòng)火證件。針對衛(wèi)生健康設(shè)施 3月30日布置完成對于文明施工，地下室重點(diǎn)關(guān)注材料堆放、工完場清、場地平整。重點(diǎn)關(guān)注攪拌機(jī)、水泥、砂漿堆放、木方、板堆放。飛檢前兩天開始，撒網(wǎng)式檢查，安排專人負(fù)責(zé)煙頭清理，制定處罰措施，量化大小便個(gè)數(shù)的罰款數(shù)額，真正引起分包隊(duì)伍和工人的重視。標(biāo)段關(guān)注新的

9、健康設(shè)施的布置，吸煙處、醫(yī)務(wù)室、茶水間按照檢查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。樓棟廁所不涉及。五、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)5五、項(xiàng)目管理人員架構(gòu)南通五建管理人員組織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：蔡德軍 安全員：李澤明技術(shù)總工：夏志峰生產(chǎn)經(jīng)理：任國祥測量員：曹峰毓質(zhì)檢員：錢海亮8#樓棟號(hào)長：蔡錦托14#樓棟號(hào)長：金建明二、組織架構(gòu)情況 人員工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理蔡德軍：負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程、協(xié)調(diào)全面管理生產(chǎn)經(jīng)理任國祥：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)工種間配合、現(xiàn)場文明施工項(xiàng)目工程師朱玉才：負(fù)責(zé)全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案、制定相關(guān)規(guī)定要求。技術(shù)員夏志峰：負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理、工程檢查和驗(yàn)收、相關(guān)資料收集，負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)、業(yè)主、甲方溝通。施

10、工員曹峰毓：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工全過程管理、編制施工進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)跟蹤、全面負(fù)責(zé)實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量員錢海亮： 負(fù)責(zé)全項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作，建立收集相關(guān)資料。安全員李澤明：負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作，對各施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)工作，資料收集及現(xiàn)場文明施工管理。材料員馮亞兵：負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)，并建立材料供應(yīng)商檔案。六、人力返崗時(shí)間及整改計(jì)劃62015年復(fù)工金域國際總計(jì)劃2015年復(fù)工后現(xiàn)場管理工作安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度 重點(diǎn)關(guān)注主抓人員準(zhǔn)備事宜2月25日先期人員進(jìn)場準(zhǔn)備主要管理人員 蔡德軍 夏志峰管理人員：生產(chǎn) 技術(shù) 后勤 主要工長工人：瓦工15人放線：32月28

11、日3#樓坑邊標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)完成（刷漆掛網(wǎng)）1.2米高標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè) 區(qū)域劃分明確蔡德軍 夏志峰 蔡錦托 測量員主要管理人員進(jìn)場3月10日冬季維護(hù)拆除臨建完成（3月15日入住）蔡德軍 夏志峰 蔡錦托 測量員大量施工人員將進(jìn)場3月15日復(fù)工安全教育，技術(shù)交底，技術(shù)安全等培訓(xùn) 10#樓大模板3月1日前要進(jìn)場4#樓3月31之前大模板要進(jìn)場。蔡德軍 夏志峰 安全員各種資料齊全，專業(yè)人員培訓(xùn)4月1日3#樓 、8#樓、14#樓木工投入要大，施工工期要快 質(zhì)量要高（注意施工工藝的規(guī)范化）專業(yè)工長 夏志峰 測量員 木工： 30 砼工： 15 鋼筋：283#樓地下室挖土提前進(jìn)行地表降水（按照既定方案設(shè)定集水坑 大功率抽水）專業(yè)工長 夏志峰 測量員 場地硬化完成3月25日之前完成場地布置，道路硬化。臨建人員投入要多，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場布置。蔡德軍 金建明 測量員 飛檢1.1，1.2期的安全文明，風(fēng)險(xiǎn)，工序樣板（集中樣板完成時(shí)間3月28日），健康指標(biāo)安全員 夏志峰 專業(yè)工長 測量員2015年復(fù)工后現(xiàn)場管理工作安排撫順金域國際第一季度飛檢計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容策劃關(guān)注點(diǎn)1人