裝飾裝修關(guān)鍵工程崗位基本職責(zé)新版制度

1、一、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府B勺有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行公司B勺各項 管理制度，自覺維護(hù)公司和職工日勺利益，保證公司下達(dá)B勺各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)日勺全 面完畢；2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和原則， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)；3、加強財務(wù)管理，保證?？顚Ｓ茫?、認(rèn)真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行B勺各項條款；5、組織編制工程項目施工組織籌劃，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實 行；6、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙規(guī)定，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工 地B勺人、財、物資源，協(xié)調(diào)好各單位B勺關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備B勺調(diào)配 與供應(yīng)，

2、及時解決施工中浮現(xiàn)B勺問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完畢任務(wù)；7、真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財務(wù)B勺監(jiān)理，定期向公司 管理部門報告工作。三、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各 項技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制B勺貫徹實行，做到文明施工；2、搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料， 抓好管理，搞好生產(chǎn);3、指引技術(shù)員及時編制月份生產(chǎn)籌劃，機具材料籌劃和勞動力籌劃。五、施工員崗位責(zé)任制。1、在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人B勺指引下，全面負(fù)責(zé)本工程項目B勺具體施工任務(wù)，對施工 進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；2、熟悉

3、施工圖紙，對設(shè)計規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，具體作法有清晰B勺理解；組織工人 班組按圖施工生產(chǎn)；3、做好各項施工前日勺準(zhǔn)備工作，做到打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中B勺障礙，為班組發(fā)明良好B勺施工條件；4、向班組進(jìn)行籌劃交底、技術(shù)交底、措施和操作措施交底以及工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指引施工操作；5、合理使用勞動力，努力完畢各項生產(chǎn)任務(wù)，完畢B勺要按質(zhì)量原則進(jìn)行驗收；6、參與各分項工程質(zhì)量評估，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗，參與隱 蔽工程驗收工作；7、貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施日勺貫徹，做到文明施工；8、做好施工日記B勺記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積多種原始記錄等工作；

4、9、貫徹各項生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn) 不安全因素和隱患要及時采用措施，杜絕事故發(fā)生B勺本源；10、對施工現(xiàn)場電氣、機械設(shè)備等要親自檢查組織驗收，試運轉(zhuǎn)合格后方能使 用；11、常常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，常常教育工人不違章 冒險作業(yè)，自已也不要違章指揮;12、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事 故調(diào)查分析。六、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格按照國家頒發(fā)B勺各項有關(guān)裝飾工程質(zhì)量，規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查；2、常常進(jìn)行質(zhì)量意識B勺教育，掌握班組質(zhì)量動態(tài)，搞好質(zhì)量管理；3、對所監(jiān)督日勺工程項目進(jìn)行常常性B勺檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即

5、予以糾正。對浮現(xiàn)B勺工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整治或暫停施工，并可越級上 報；4、對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計規(guī)定B勺， 有權(quán)嚴(yán)禁使用；5、按照質(zhì)量驗評原則規(guī)定，協(xié)助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素 質(zhì)；6、參與分部分項工程質(zhì)量檢查評估，對不合格B勺分項工程，有權(quán)回絕簽名認(rèn)證；7、主持或參與多種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報；8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改善意見。七、材料員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、裝飾材料B勺規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真做好材料B勺采購，運送、 保管、堆放工作。對各項材料B勺質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不

6、合格B勺材 料決不組織進(jìn)場；2、制定本工程日勺各項材料采購籌劃，保證施現(xiàn)場材料B勺及時供應(yīng)；3、對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢查規(guī)定進(jìn)行驗收；4、熟悉多種材料性能，分類堆放整潔，并懸掛材料標(biāo)記牌，妥善進(jìn)行保管；5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度；6、做好多種材料B勺月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔 案。八、班組長崗位責(zé)任制1、班組長要模范遵守生產(chǎn)各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)；2、班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)B勺全面工作，互有關(guān)懷互相愛惜，搞好班組與其他班組之 間工程日勺配合、協(xié)調(diào)，保證整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果；3、班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)

7、程，遵守勞動紀(jì)律，安排好 班組日勺生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完畢各項生產(chǎn)任務(wù)；4、班組長要常常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；5、教育班構(gòu)成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施 工；6、健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產(chǎn)必須 服從安全；7、班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用B勺機器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要常常 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采用改善措施；8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高成員“安全第 一、避免為主B勺安全意識和自我防護(hù)能力；9、守法守紀(jì)，堅決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關(guān)人

8、員， 及時急救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場；九、安全員崗位責(zé)任制1、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程日勺安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護(hù)和安 全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理達(dá)標(biāo)”工作 和安全管理目日勺日勺實現(xiàn)；2、做好平常項目施工中安全檢查狀況B勺記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工 作，做到記載具體，資料齊全，歸檔及時；3、對所有施工人員進(jìn)行上崗前B勺安全教育；4、對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全狀況進(jìn)行檢查，消除事故隱患；5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安全會議；6、向項目經(jīng)理報告安全管理工作狀況，編寫安全工作報告；5、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場B勺安全保衛(wèi)、防火宣傳、教

9、育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安 全防火、防爆B勺法令；2、常常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，檢查理解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán) 境日勺狀況，對不安全問題提出改善意見和措施；3、組織義務(wù)消防隊，勞務(wù)、備齊有關(guān)安全防火器材，定期換藥；4、參與定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進(jìn)行整治；5、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參與事故調(diào)查解決，避免事故發(fā)生。十.倉管員崗位責(zé)任制1、工作內(nèi)容根據(jù)列出B勺材料清單，做好下列工作：1.1、堆放材料籌劃（注意分類）；1.2、安排工人按籌劃堆放；1.3、核驗進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量；1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；1.5、按領(lǐng)料單及時組織和發(fā)放材料；1.6、在下班前

10、做好每日用料記錄；1.7、每周星期六核對清點存貨；1.8、修正存貨記錄；1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。2、責(zé)任和權(quán)力2.1、倉管員負(fù)責(zé)進(jìn)度材料及其他物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收 時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱、數(shù) 量、分類小計及合計，做到進(jìn)庫帳物一致；2.2、每十天做一次記錄報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，常常 到施工現(xiàn)場檢查材料使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；2.3、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或有關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到 進(jìn)出一致，如有遺失或揮霍，按實際價值扣除有關(guān)當(dāng)事人工資或獎金；2.4、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具日勺借用登記手續(xù)；2.5、做好電動工具日勺平常保養(yǎng)工作，損壞日勺工具及時寫出損壞部分報告，提前 給主管，并做好送修B勺準(zhǔn)備;2.6、有權(quán)制止對電動工具日勺野蠻操作及建議工程合理分派；2.7、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件B勺不合理領(lǐng)用、更換，減少成本；2.8、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時購料籌劃（小批量）。但應(yīng)及時向主管報告。十一.財務(wù)人員崗位責(zé)任制1、負(fù)