五指定律-打造優(yōu)秀管理團隊課件

1、五指定律打造優(yōu)秀管理團隊主講人：袁 嶺09級市場營銷班手共同點： 都 有 五 指 五 指 定 律小拇指無名指中指食指大拇指指用五個手指代表一個 團隊所必需的團隊角色外交者領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者監(jiān)督者自由者一、大拇指（最有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者）一頭獅子帶領(lǐng)的羊群能打敗一只羊帶領(lǐng)的獅子艾森豪威爾 團隊沒有領(lǐng)導(dǎo)，就如同手沒有大拇指，團隊沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就如同大拇指受傷了一樣等于廢掉了半個手。無名指大拇指小拇指食指中指領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中占有絕對的中堅力量一、大拇指（最有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者）一、大拇指（最有權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者）明確團隊的目標和方向1協(xié)調(diào)和控制2決策3幫助確定團隊中角色的權(quán)、責(zé)、利4作為領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的角色又是什么呢?二、食指（最

2、有力的執(zhí)行者） 一個領(lǐng)導(dǎo)者往往是個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，也可能是個優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家，但很少會是優(yōu)秀的執(zhí)行者。 執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實踐經(jīng)驗，必須有很強的自我約束力，因為他必須是個實干家。二、食指（最有力的執(zhí)行者）整合不同的想法和建議1對最終方案進行可行性分析2將想法付諸于實踐3執(zhí)行者在團隊中所起的作用：三、中指（最無情的監(jiān)督者） “豎起中指”是一種十分不禮貌的行為，但是，在團隊合作中，總是需要這么一種人，當(dāng)團隊的計劃和做法偏離了軌道時，他能總是保持清醒和理智，并毫不留情地指出來，對錯誤豎起中指。 這個角色的難度相當(dāng)高，需要的是一種始終堅信自己的判斷力，有自己堅定信念和原則，目標明確，哪怕他也只是

3、過于謹慎。有這么一個角色的團隊，能在很大程度上避免明顯的錯誤。三、中指（最無情的監(jiān)督者）分析問題和情景，指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容1刺激其他人參加活動，并促使其產(chǎn)生時間緊迫的感覺2對他人的判斷和作用做出評價 3對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法4監(jiān)督者在團隊中所起的作用：四、無名指（最無名的自由者） 無名指據(jù)說是連著左右兩根 手指的的，所以要它單獨活動比較不靈活，但是如果配合左右兩根手指活動的話效果就好得太多。 一個團隊里有個很能配合他人的自由人是比較幸福的，因為雖然他獨立開來做事很困難，但他什么都能做一點，這也能幫手那也能幫手，關(guān)鍵是有他的配合會有1+12的效果。五、小拇指（最靈通的外交者）

4、 小拇指長在最外面，所以消息最靈通。團隊工作中，總是需要各種各樣的信息，需要一個宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作，在這些活動中，信息員和外交家的作用是必不可少的。 團隊要求這個角色需思維敏捷、主動探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強烈的責(zé)任心。五、小拇指（最靈通的外交者）提出建議，并積極為團隊引入外部信息1接觸持有其他觀點的個體或群體2參加磋商性質(zhì)的活動 3外交者在團隊中所起的作用：總結(jié)YourSloganhere領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行者監(jiān)督者自由者外交者一個優(yōu)秀的團隊就像人的五指一樣，缺少一個就不完整，當(dāng)然也不能有多余的部分。打造優(yōu)秀管理團隊領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督者外交者執(zhí)行者自由者優(yōu)秀管理團隊團隊建設(shè)的注意事項注意事項一：管理者和普通員工之間的地位是平等的。注意事項二：身先士卒仍然是必要的。注意事項三：分配的任務(wù)一定得是團隊成員通過努力可以完成的。注意事項四：多一些鼓勵和引導(dǎo)，少一些批評和指責(zé)。注意事項五：永遠不要