五指定律-打造優(yōu)秀管理團隊課件

1、五指定律打造優(yōu)秀管理團隊主講人：袁 嶺09級市場營銷班手共同點： 都 有 五 指 五 指 定 律小拇指無名指中指食指大拇指指用五個手指代表一個 團隊所必需的團隊角色外交者領導者執(zhí)行者監(jiān)督者自由者一、大拇指（最有權(quán)的領導者）一頭獅子帶領的羊群能打敗一只羊帶領的獅子艾森豪威爾 團隊沒有領導，就如同手沒有大拇指，團隊沒有優(yōu)秀的領導，就如同大拇指受傷了一樣等于廢掉了半個手。無名指大拇指小拇指食指中指領導者在團隊中占有絕對的中堅力量一、大拇指（最有權(quán)的領導者）一、大拇指（最有權(quán)的領導者）明確團隊的目標和方向1協(xié)調(diào)和控制2決策3幫助確定團隊中角色的權(quán)、責、利4作為領導在團隊中的角色又是什么呢?二、食指（最

2、有力的執(zhí)行者） 一個領導者往往是個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，也可能是個優(yōu)秀的戰(zhàn)術家，但很少會是優(yōu)秀的執(zhí)行者。 執(zhí)行者必須有著優(yōu)秀的組織能力和實踐經(jīng)驗，必須有很強的自我約束力，因為他必須是個實干家。二、食指（最有力的執(zhí)行者）整合不同的想法和建議1對最終方案進行可行性分析2將想法付諸于實踐3執(zhí)行者在團隊中所起的作用：三、中指（最無情的監(jiān)督者） “豎起中指”是一種十分不禮貌的行為，但是，在團隊合作中，總是需要這么一種人，當團隊的計劃和做法偏離了軌道時，他能總是保持清醒和理智，并毫不留情地指出來，對錯誤豎起中指。 這個角色的難度相當高，需要的是一種始終堅信自己的判斷力，有自己堅定信念和原則，目標明確，哪怕他也只是

3、過于謹慎。有這么一個角色的團隊，能在很大程度上避免明顯的錯誤。三、中指（最無情的監(jiān)督者）分析問題和情景，指出錯誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容1刺激其他人參加活動，并促使其產(chǎn)生時間緊迫的感覺2對他人的判斷和作用做出評價 3對已經(jīng)形成的行動方案提出新的看法4監(jiān)督者在團隊中所起的作用：四、無名指（最無名的自由者） 無名指據(jù)說是連著左右兩根 手指的的，所以要它單獨活動比較不靈活，但是如果配合左右兩根手指活動的話效果就好得太多。 一個團隊里有個很能配合他人的自由人是比較幸福的，因為雖然他獨立開來做事很困難，但他什么都能做一點，這也能幫手那也能幫手，關鍵是有他的配合會有1+12的效果。五、小拇指（最靈通的外交者）

4、 小拇指長在最外面，所以消息最靈通。團隊工作中，總是需要各種各樣的信息，需要一個宏觀的視野，需要和不同的外部力量聯(lián)系或合作，在這些活動中，信息員和外交家的作用是必不可少的。 團隊要求這個角色需思維敏捷、主動探索，需要有比較廣泛的人脈，另外，還需要有較強烈的責任心。五、小拇指（最靈通的外交者）提出建議，并積極為團隊引入外部信息1接觸持有其他觀點的個體或群體2參加磋商性質(zhì)的活動 3外交者在團隊中所起的作用：總結(jié)YourSloganhere領導者執(zhí)行者監(jiān)督者自由者外交者一個優(yōu)秀的團隊就像人的五指一樣，缺少一個就不完整，當然也不能有多余的部分。打造優(yōu)秀管理團隊領導者監(jiān)督者外交者執(zhí)行者自由者優(yōu)秀管理團隊團隊建設的注意事項注意事項一：管理者和普通員工之間的地位是平等的。注意事項二：身先士卒仍然是必要的。注意事項三：分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。注意事項四：多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。注意事項五：永遠不要