工程項目管理-試卷及答案

1、一、 單項選擇題（101、施工質量方案的編制主體是(CA、業(yè)主B、設計方C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位2、下列關于工程項目目標的說法中,正確的是（D）.A、目標應是長遠和抽象的B、目標不應有時間限制C、目標只能由最高決策者把握D、目標是現(xiàn)實的,是可達到的3專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超（ B A、812%B、1015C、1825%D、25%354、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（DA、跨度越小層次越少B、層次削減跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小5、時標網絡方案與一般網絡方案相比，其優(yōu)點是（ D）.A、能進行時間參數的計算B、能確定關鍵線路C

2、、能計算時差D、能增加網絡的直觀性標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（A。A、公開招標B、邀請招標C、議標向招標7、項目管理的三大基本目標是成本目標、質量目標和（C)。A、項目系統(tǒng)目標B、項目的環(huán)境目標C、項目的進度目標D、項目的滿足目標8、下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是（BA、范圍確認是托付方與業(yè)主商談確定合同內容的過程;C、WBSD、范圍確認的方法是方案、執(zhí)行、檢查、處理.9、工程交付使用前的必經程序不包括(C）.A、中間驗收B、竣工驗收C、重新檢驗D、竣工決算工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由（A ）擔當.A、

3、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師二、多項選擇題（20 分）11、索賠成立的條件包括（ ABCD。B、造成損失的緣由按合同商定不屬于承包人的行為責任D、承包人按合同規(guī)定的程序準時提交了索賠意向通知和索賠報告12（示范文本由（ABD）組成.A專用條件B專用條款1、可以視為廢標的是（ABCD。A、投標文件未按招標文件密封期送達指定地點的C、投標人名稱或組織機構同資格預審時全都體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的14、成本分析的基本方法有(ABCD）.A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法1、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（AB。A、決策階段B、實施階段收階段D、使用階段16、

4、繪制網絡圖的基本原則是( ABCDA、在網絡圖中不允許消滅循環(huán)回路B、在網絡圖中不允許消滅沒有開頭節(jié)點的工作D、在網絡圖中不允許消滅沒有終點節(jié)點的工作17、單代號網絡方案的繪圖規(guī)章是( ABCD ）A、網絡圖中不允許消滅有重復編號B、在網絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許消滅其他沒有內向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點D、在網絡圖中不允許消滅循環(huán)回路18、合同交底的內容有(ABD).A、對合同的主要內容做出解釋和說明C、對合同價格作分析D、在合同實施前與其他相關的各方面落實各種支配標人是否符合（ABD)。B、具有履行合同的力量D、520、我國建筑業(yè)實行（ABCD）等制度。A、市場準人制

5、度營資質管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度 D、持證上崗制度三、填空題(10 分）21、工程項目的投資建設過程中,主要涉及到(業(yè)主)、承包商、設計單位、監(jiān)理詢問單位四個方面的主體。22、政府進行工程項目管理的特點(強制性、執(zhí)法性、全面性、宏觀性.2、工程項目招標過程依據工作內容不同，可以劃分為（招標預備階段)招標階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。24、施工項目經理的選拔方式有（競爭聘請制、經理委任制、內部協(xié)調基層推舉制三種方式。2、流水施工依據施工對象的范圍可以劃分為（細部流水目流水、綜合流水四種。2（業(yè)主的進度方案單位的進度方案、設計單位的進度方案、施工單位的進度方案四種.、工程項目質量體系

6、的運行過程包括(組織協(xié)調、質量監(jiān)督、質量信息管理、質量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。28、施工項目質量把握過程可以劃分為（事前質量把握、事中質量把握、事后質量把握三個階段.平安責任制檢查三個方面。30、施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪)、技術性回訪、保修期滿前的回訪三種。四、簡答題（20 分）答案：(1)工程量的增加（2）在合同條件中涉及的任何可能造成延期的緣由（3)業(yè)主的干擾和阻礙（4）除承包商自身以外的任何緣由答案：(1）項目的啟動階段(3）項目的實施階段（4）項目的收尾階段33、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些?工程項目的專業(yè)水平要求高、技術較簡單、工期不易把握2影響工程項目的因素

7、具有多變性，簡潔造成施工過程的間斷工程項目相關單位進度的影響設備制造的影響材料、物資供應進度的影響資金緣由 8不行預見的大事答案:1)修補處理返工處理限制使用不做處理五、案例分析題（40 分）1:分工程按合同分包給其他單位施工.雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方商定：1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設計報總包商審核審批。接受書面形式,由總包商負責人簽字后交分包商有關人員.管理為主。施工需要自行移動或拆除。總包商不負責任何費用。問題：參考答案:1、 正確。2分包雙方負責人簽字確認，并保留交底記錄.3工過程中的平安生產、文明施工狀況進行指導檢查，實施監(jiān)督管理。4員同意。5、不正確.如分包商發(fā)生平安事故,總包和分包單位對分包工程的平安生產擔當連帶責任,并由總包單位上報事故。案例 5： C,D,車站接受明開法施工,區(qū)間隧道接受泥水加壓盾構法施工。公司施工，本公司只負責車站結構的施工。平安人員認定觸電者死亡，項目經理隨后支配善后事宜。3環(huán)境影響分析了以下方面：(1)明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2)施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的把握措施。問題：1、項目的分包行為是否合理?請說明緣由。的四個程序。答：1但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主