2021年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文

1、2021 年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文【2021 年部總范文】在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中在 CEO 的正確指導(dǎo)下我公司年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在市場(chǎng)同行業(yè)中的地位將我公司第九年 財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的售業(yè)績(jī)比去同期有著大度的提升在 CEO 領(lǐng)導(dǎo)下作為 C 地區(qū)的電子產(chǎn)品的分銷商各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行 業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。二、公司的部管理較往有進(jìn)一步的升在內(nèi)部理上公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加各部門工作的開展提供了充足的馬力他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);人事管理上加強(qiáng)了員工思

2、想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象;辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境這樣也為他 們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃強(qiáng)財(cái)務(wù)管理絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)范財(cái)務(wù)行為持收支兩條線強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支強(qiáng)應(yīng)收

3、款項(xiàng)的回收量少不必要的損失，為公司增收節(jié)支在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表各類流水帳目做到日清月結(jié)與產(chǎn)品部人員緊密配合積極有效的回收資金訂單的執(zhí)行作好配合工作各產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化， 為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。(2)項(xiàng)收支做到帳帳相符帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知銷金額與票據(jù)符合于合理的開支完全杜絕。 (3)司的利益高于一切增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感人人為增收節(jié)支開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努

4、力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的， 事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。(4)持以人為本加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)而且還出現(xiàn)了一系列的問題那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的樣才能 解決員工的問題，1就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分

5、明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程必須要依靠公司骨干分子起帶頭 作用;2加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)工作質(zhì)量和完成時(shí)間切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì) 下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程四、責(zé)任到。大家的干勁有了公司的效益才會(huì)增長(zhǎng)正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議如有不足之處肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)下半年中我部門

6、一定繼往開來做好下半年工作計(jì)劃切實(shí)做好后勤保障工作為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之 力?！?021 年部總范文】各部門同事的大力支持配合下務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神出色完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)也還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部 20_度的工作： 一、公司本的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)核算工()為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重20_年務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高

7、，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門在采購(gòu)工作中嚴(yán) 格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。()20_度，財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下 ：1在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原則嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度把一些不合理的借款 和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。2在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜 絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。3每月核算 100 人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工資外們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心

8、細(xì)致盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。4按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買和管理、臺(tái)帳登記 工作。5完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會(huì) 計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。6催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力， 也取得一定的成效，但卻不是很理想?？傊S著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大20_度財(cái)務(wù)部工作量越來越大財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本上滿足 了公司各部門及外部有關(guān)

9、單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作()進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營(yíng)部的助下，基本 上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。本年度，由于 A 分部的業(yè)務(wù)量增大，B 分公司、C 公司和D 分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A 部的年產(chǎn)值比 20_年增長(zhǎng)了50%; B、C 和 D 三個(gè)分公司 年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部做了全 力配合。()年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣，對(duì)合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充 分肯定。三、不足和有待改善的地方一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面，在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面在財(cái)務(wù)工作中我們也