設(shè)計(jì)進(jìn)度組織服務(wù)保障控制造價(jià)的措施

1、-. z.保證設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施以設(shè)總為中心的矩陣式工程管理模式實(shí)行以設(shè)總為中心，專業(yè)管理為根底的矩陣式工程管理模式，按我單位的崗位職責(zé)和管理體系的要求開展本工程設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)，我單位還將加大對(duì)設(shè)總的授權(quán)，提高設(shè)總對(duì)工程的控制力度和對(duì)業(yè)主的效勞力度。采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)采用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)度及設(shè)計(jì)過程進(jìn)展全方位的監(jiān)視及控制。根據(jù)先進(jìn)的管理理念開發(fā)，強(qiáng)調(diào)以設(shè)計(jì)流程為中心、工程進(jìn)度為主線、工程任務(wù)為對(duì)象、工程文檔為載體，利用先進(jìn)的信息技術(shù)最大限度地實(shí)現(xiàn)工程管理的功能集成。在工程人員指派、工程任務(wù)分解、方案進(jìn)度下達(dá)、任務(wù)分配、工程進(jìn)度跟蹤和工程質(zhì)量管理。實(shí)現(xiàn)了工程各崗按責(zé)行權(quán)，協(xié)同管

2、理，角色跟著流程走，各項(xiàng)任務(wù)到人，對(duì)提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量起到了很好的協(xié)助作用。靈活的出圖方式協(xié)助業(yè)主方盡早確定本工程的主要技術(shù)原則和投資；設(shè)計(jì)文件圖紙的交付次序與現(xiàn)場(chǎng)施工的次序保持一致。在施工圖設(shè)計(jì)期間，對(duì)施工圖出圖方案的安排可確保滿足現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工的需要；對(duì)急需的圖紙將采用特殊措施以滿足施工的要求；對(duì)工期較緊的圖紙，如果個(gè)別設(shè)計(jì)條件或資料不具備，為滿足材料訂貨、施工準(zhǔn)備等，該局部圖紙將采用多版式A、B版方式出圖。加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案管理與考核本工程配備專職方案工程師，協(xié)助設(shè)總抓好各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。按業(yè)主的要求及時(shí)提交圖紙資料；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)總編制各卷冊(cè)目錄及交圖時(shí)間，并提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可；院每周召開有各部門

3、主任參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程中存在的問題。把進(jìn)度保證作為工程組成員的考核內(nèi)容，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促使進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。必要的集中設(shè)計(jì)根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)主的進(jìn)度要求，必要時(shí)采取集中設(shè)計(jì)，既有效地保證設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的質(zhì)量，又能為本工程各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作的順利開展以及工程開工創(chuàng)造良好的條件。加強(qiáng)進(jìn)度溝通溝通管理是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們?cè)诮M織安排好內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，將加強(qiáng)與業(yè)主和工程相關(guān)各方的溝通，我們將根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，制定本工程各階段的溝通方案，并動(dòng)態(tài)管理，通過有方案的溝通和聯(lián)絡(luò)，保證工程各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、同步地向前推進(jìn)。我們將積極發(fā)揮設(shè)計(jì)在基建工程中龍頭作用，主動(dòng)為業(yè)主提供溝通條件，并協(xié)助

4、業(yè)主開展好各項(xiàng)溝通活動(dòng)，使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工和調(diào)試各方的工作協(xié)同前進(jìn)，有效地保證工程建立進(jìn)度順利向前推進(jìn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度安排中標(biāo)通知書收到后，我單位將根據(jù)業(yè)主方要求，保證按期交出初步設(shè)計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)審查收到紀(jì)要后，根據(jù)業(yè)主工程部管理大綱，我單位將按照綜合進(jìn)度排列全部施工圖交付方案設(shè)備中標(biāo)廠家確定后，并提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。表1 初步設(shè)計(jì)進(jìn)度方案表設(shè)計(jì)開工時(shí)間個(gè)人交出時(shí)間專業(yè)交出時(shí)間部門交出時(shí)間單位交出時(shí)間備注合同簽訂生效后第二天勘測(cè)資料提出后3天個(gè)人交出后5天專業(yè)交出后1天部交出后1天共10天收口資料審查后1天交出個(gè)人交出后1天交出專業(yè)交出后1天交出部交出后1天交出表2 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度方案表施工圖計(jì)開

5、工時(shí)間勘測(cè)時(shí)間土建局部卷冊(cè)土建、水暖全部電氣含一、二次卷冊(cè)備注收到初設(shè)審批后第二天10天15天15天根據(jù)設(shè)備提資微調(diào)設(shè)備資料收到后15天共20天表3 竣工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度方案表竣工圖計(jì)開工時(shí)間土建、水暖全部電氣含一、二次卷冊(cè)備注工程完工后投運(yùn)前5天5天共5天設(shè)計(jì)組織1、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的措施 1.1 工程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)按照我單位管理體系要求組建立計(jì)工程組，推行在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以設(shè)總為中心，質(zhì)量管理為核心，專業(yè)管理為根底的矩陣式工程管理運(yùn)作體制，成立設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，全面貫徹執(zhí)行本院的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系文件。 1.2 工程設(shè)計(jì)組織按照我單位的管理體系要求組建本工程工程組，推行在主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下

6、，以設(shè)總為中心、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理為核心、專業(yè)管理為根底的矩陣式工程管理運(yùn)作體制，全面貫徹執(zhí)行我單位的管理體系文件。(1)本工程工程的設(shè)計(jì)組織單位主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔(dān)任本工程的主管經(jīng)理。為了高效優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計(jì)工作，本工程由實(shí)踐豐富的人擔(dān)任本工程設(shè)總。各專業(yè)主設(shè)人均由參加過110kV變電站工程勘測(cè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷的優(yōu)秀勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)骨干擔(dān)任。本工程投入的技術(shù)骨干，如專業(yè)工程師、專業(yè)組長(zhǎng)、主要校審人員均具有多年從事專業(yè)工作經(jīng)歷和較豐富的110kV變電站工程勘測(cè)設(shè)計(jì)經(jīng)歷。其技術(shù)職稱均在工程師以上，是我單位效勞意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)管理水平高，具有開拓進(jìn)取精神的骨干力量。(2)工程設(shè)計(jì)管理模式為有效保證本工程設(shè)計(jì)

7、進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量，便于設(shè)計(jì)過程控制、造價(jià)控制和管理，方便與業(yè)主和相關(guān)單位的聯(lián)系配合，保證工程信息能及時(shí)的收集、傳遞、溝通、處理，本工程采用矩陣式設(shè)計(jì)的管理模式，組建本工程工程部。主要由以下成員組成：本工程工程部主要人員表序號(hào)*本工程擔(dān)任職務(wù)職稱所在專業(yè)技術(shù)崗位備注1李衛(wèi)兵工程經(jīng)理工程師生產(chǎn)副經(jīng)理2檀雪榕設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師總圖3任翠娥變電主設(shè)工程師變電4石福壽線路主設(shè)工程師送電5武鮮花土建主設(shè)高級(jí)工程師構(gòu)造6康俊龍通信主設(shè)工程師通訊保護(hù)7*江變電設(shè)計(jì)助理工程師變電8趙虎虎線路設(shè)計(jì)助理工程師計(jì)經(jīng)送電和測(cè)量9侯園園土建立計(jì)助理工程師土建10馮健通信設(shè)計(jì)助理工程師通信和測(cè)量11杜彩霞造價(jià)員助理工程師

8、計(jì)經(jīng) 1.3 設(shè)計(jì)主要崗位的職責(zé)(1)工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程，領(lǐng)導(dǎo)和重大組織協(xié)調(diào)工作；組織確定工程質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)境目標(biāo)/職業(yè)安康平安目標(biāo)；組織領(lǐng)導(dǎo)本工程勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作；組織實(shí)施工程質(zhì)量方案；批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)文件。審定設(shè)計(jì)原則方案；裁決工程中各種技術(shù)爭(zhēng)議。(2)設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并落實(shí)開展勘測(cè)設(shè)計(jì)所需要的外部條件；內(nèi)負(fù)責(zé)工程工程管理、安排綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系與配合。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程工程開工準(zhǔn)備，落實(shí)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人選，擬定設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)研、勘測(cè)等工作方案；協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)外簽訂工程勘測(cè)設(shè)計(jì)工程合同。積極反映業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作的意見，并在設(shè)計(jì)工作中予以貫徹。負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)

9、優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織對(duì)綜合性技術(shù)方案的評(píng)審工作。編制工程的質(zhì)量方案和設(shè)計(jì)方案大綱。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)組與業(yè)主、施工單位、主輔設(shè)備制造廠、調(diào)試單位、試驗(yàn)單位等的配合和接口管理。組織實(shí)施工地效勞，做好設(shè)計(jì)回訪工作。(3)專業(yè)工程師制訂并組織實(shí)施本專業(yè)質(zhì)量工作方案。對(duì)設(shè)計(jì)成品組織評(píng)審、實(shí)施整改、并采取糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)工作。配合設(shè)總確定工程專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施專業(yè)質(zhì)量控制。對(duì)本專業(yè)的重大技術(shù)方案和原則負(fù)責(zé)。指導(dǎo)本專業(yè)主要設(shè)計(jì)人的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。簽署本工程的全部一、二次圖紙和文件。(4)主要設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計(jì)組織、質(zhì)量管理和設(shè)計(jì)任務(wù)分配。負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案

10、大綱。負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與外專業(yè)互提資料。負(fù)責(zé)對(duì)提供給本專業(yè)的設(shè)計(jì)輸入資料進(jìn)展驗(yàn)證。代表本專業(yè)與業(yè)主方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位的對(duì)口人員進(jìn)展聯(lián)系配合。簽署本專業(yè)設(shè)計(jì)的全部圖紙文件。組織實(shí)施本專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量檢查。(5)專業(yè)設(shè)計(jì)人及校核人根據(jù)主設(shè)人編制的專業(yè)設(shè)計(jì)方案大綱和卷冊(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)展設(shè)計(jì)工作。對(duì)本專業(yè)的全部設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)展校核。根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)要求，進(jìn)展設(shè)計(jì)工作。根據(jù)各級(jí)的校審意見對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)展修改。對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)展質(zhì)量檢查。(6)質(zhì)量保證工程師在平安技術(shù)信息部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)視本工程中三標(biāo)管理體系

11、文件的實(shí)施。檢查各專業(yè)的質(zhì)量記錄和涉及環(huán)境、職業(yè)安康平安的績(jī)效監(jiān)測(cè)。協(xié)助工程設(shè)總組織各專業(yè)的質(zhì)量檢查和績(jī)效監(jiān)測(cè)，并代表平安技術(shù)信息部進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安績(jī)效考核。協(xié)助設(shè)總進(jìn)展本工程所需技術(shù)資源的開發(fā)工作并歸口管理。組織圖紙質(zhì)量抽檢，監(jiān)視本工程的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*及統(tǒng)一規(guī)定的貫徹執(zhí)行。對(duì)技術(shù)效勞各階段中的三標(biāo)管理工作予以指導(dǎo)。(7)造價(jià)控制工程師在設(shè)計(jì)總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)*、技術(shù)條例，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)，表達(dá)價(jià)值工程。(8)方案工程師協(xié)助設(shè)總根據(jù)設(shè)計(jì)方案大綱的要求催促、檢查各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。編制本工程反映工程總進(jìn)度和各專業(yè)設(shè)計(jì)

12、進(jìn)度的各類報(bào)表。方案工程師在本工程中與各生產(chǎn)部及經(jīng)營(yíng)管理部密切配合。第六章技術(shù)效勞保障措施1、工程技術(shù)效勞主要措施隨著國(guó)家電力形勢(shì)的開展，電力設(shè)計(jì)及組織與管理需要不斷更新和提高。對(duì)本工程的設(shè)計(jì)提出了如下工程技術(shù)管理主要措施：(1)一是注重智能變電站與智能電網(wǎng)功能需求結(jié)合，與通用設(shè)計(jì)和兩型一化等基建標(biāo)準(zhǔn)化建立成果結(jié)合，與全壽命周期設(shè)計(jì)理念和方法應(yīng)用結(jié)合。二是注重總結(jié)應(yīng)用已有智能變電站、無人值班變電站行之有效設(shè)計(jì)和建立成果。三是積極優(yōu)化和創(chuàng)新，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，形成技術(shù)先進(jìn)、平安可靠、創(chuàng)新優(yōu)化、成果自主、經(jīng)濟(jì)適用的智能變電站設(shè)計(jì)方案。(2)優(yōu)化變電站總平面布置，做到總平面布置緊湊，占

13、地少，土地利用率高；根據(jù)站址地形條件和主要建構(gòu)筑物地基情況合理選擇布置方式和總平落點(diǎn)，既滿足防洪澇要求，又防止高挖深填，使得施工區(qū)和建構(gòu)筑物基槽余土土方綜合平衡，主要建構(gòu)筑物地基處理費(fèi)用合理，站內(nèi)外設(shè)施標(biāo)高銜接適當(dāng)。(3)綜合地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r、環(huán)境條件、運(yùn)行檢修、變電站壽命等因素，選擇平安可靠、功能匹配、壽命協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備；在滿足平安運(yùn)行的條件下，優(yōu)化整合保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、通信設(shè)備以及二次線配置，盡量減少裝置功能的重復(fù)；在滿足功能要求的前提下，優(yōu)化設(shè)備布置和建筑設(shè)計(jì)，合并一樣功能房間以提高利用率，合理減少建筑面積和建筑體積；在滿足可靠性的前提下，優(yōu)化、簡(jiǎn)化接線設(shè)計(jì)以降低造價(jià)，優(yōu)化配電裝置的布置

14、以節(jié)約占地。(4)在工程設(shè)計(jì)中，利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，優(yōu)化布置，減少線管長(zhǎng)度，降低工程造價(jià)。(5)圍繞資產(chǎn)管理生命線和運(yùn)行管理生命線兩條線索，在工程設(shè)計(jì)中采用數(shù)字化信息管理系統(tǒng)，給變電站主設(shè)備等建立一整套統(tǒng)一的信息編碼，既為地電公司建立全面、詳細(xì)的設(shè)備信息以及在此根底上進(jìn)展設(shè)備的運(yùn)維管理奠定根底，也為變電站進(jìn)展全壽命周期本錢管理提供輔助決策支持，保障未來進(jìn)展精細(xì)化管理的要求。(6)本工程中，協(xié)調(diào)各專業(yè)間有機(jī)地配合，防止各專業(yè)之間相互提供數(shù)據(jù)時(shí)層層放大裕量，致使平安系數(shù)及裕量過大。建構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)通過科學(xué)的計(jì)算合理設(shè)計(jì)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；(7)建筑物的選材因地制宜。(8)為了更好的效勞于工程，滿足對(duì)變電

15、站設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)本工程我單位將專門成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行強(qiáng)矩陣模式管理，設(shè)總直接對(duì)主管院長(zhǎng)和主管總工負(fù)責(zé)，單位質(zhì)量保證部和技術(shù)信息部為本工程工程提供質(zhì)量和技術(shù)的保障，工程所需的人力資源由人力資源部直接協(xié)調(diào)各專業(yè)部室按需調(diào)配；設(shè)總代表單位為業(yè)主和其他相關(guān)顧客效勞，對(duì)工程的進(jìn)度、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、控制等管理活動(dòng)實(shí)施總體負(fù)責(zé)。2、技術(shù)裝備和設(shè)計(jì)手段的保證措施2.1 主要技術(shù)裝備為進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)水平，高效率、高質(zhì)量、高水平的開展設(shè)計(jì)工作，近幾年，我單位投入了數(shù)額可觀的資金用于更新和添置硬、軟件設(shè)備，這些先進(jìn)的技術(shù)裝備為本工程開展設(shè)計(jì)優(yōu)化，有效地保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度提供了強(qiáng)有力的

16、裝備保障。2.2 先進(jìn)的設(shè)計(jì)及數(shù)字化信息管理近年來我單位采用全新的設(shè)計(jì)理念、組織措施，流程化的作業(yè)管理，集成化的國(guó)內(nèi)外專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，使我單位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率大幅度提高，大大減少了工地返工工作量。而且我們還將為本工程建立信息管理平臺(tái)，延伸效勞于建立環(huán)節(jié)，供業(yè)主及建立各方共享工程建立信息，大大方便建立管理，并可在工程竣工投產(chǎn)后，將工程圖紙、技術(shù)規(guī)*書等建立過程信息數(shù)字化移交給業(yè)主。3、工程溝通管理保障措施我單位溝通管理主要采取如下措施：(1)嚴(yán)格按照我單位管理體系文件要求，暢通信息渠道。每周召開工程例會(huì)，設(shè)總主持，各部門負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理、主管總工匯報(bào)工程執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度，解決工程執(zhí)

17、行過程中的問題。每月召開一次單位生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由設(shè)總主持，聽取生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究分析生產(chǎn)狀況和相關(guān)對(duì)策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)單位生產(chǎn)活動(dòng)，布置生產(chǎn)任務(wù)，提出成品質(zhì)量和進(jìn)度要求。通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將使本工程獲得單位里更多的支持，使工程執(zhí)行更加順利。(2)工程組內(nèi)部專業(yè)間資料交接都采用單位管理體系文件正式提資單，專業(yè)提資采用四級(jí)校核簽署，重要資料還需設(shè)總審核簽署，保證設(shè)計(jì)輸入的嚴(yán)肅性和正確性。(3)根據(jù)我單位管理體系文件要求，設(shè)備廠提供的設(shè)備配合資料，必須經(jīng)過主任專業(yè)工程師審查驗(yàn)證并加蓋驗(yàn)證章前方可作為設(shè)計(jì)輸入資料，這將保證外部輸入資料的正確性及可用性，從源頭上杜絕了錯(cuò)誤信息輸入，有效的保證了設(shè)計(jì)質(zhì)量。(4)嚴(yán)格

18、按照我單位管理體系文件：設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽制度執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)接口的有效控制，確保成品質(zhì)量符合規(guī)定要求。(5)在工程執(zhí)行過程中，將根據(jù)需要組織和參加工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，就工程情況與業(yè)主、廠家、監(jiān)理、運(yùn)行和施工等單位共同探討設(shè)計(jì)方案，聽取有關(guān)專家意見，使設(shè)計(jì)方案更合理，更符合業(yè)主要求。(6)在施工期間，將派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)問題，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量不受影響。(7)定期與業(yè)主及施工方溝通，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，聽取各參建單位的意見，使工程圖紙保質(zhì)、保量完成，決不會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工。4、技術(shù)效勞保障措施 4.1 為顧客提供滿足

19、其需要的勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和效勞是我單位每個(gè)職工應(yīng)盡的職責(zé)，也是我們開展設(shè)計(jì)效勞的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們承諾：在滿足國(guó)家政策及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)業(yè)主的意圖和需要，我們將予以充分考慮，并落到實(shí)處。 4.2 如果我單位設(shè)計(jì)中標(biāo)，將立即組建工程部，由工程經(jīng)理組織編制工程的總體工作籌劃，包括與業(yè)主的溝通籌劃，建立主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)總、主設(shè)人、質(zhì)量工程師、方案工程師、造價(jià)控制工程師等與業(yè)主方相關(guān)人員的聯(lián)系溝通渠道，在工程設(shè)計(jì)各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的溝通設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)方案，通過溝通設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，讓業(yè)主充分了解我們的設(shè)計(jì)意圖、人力投入和工作進(jìn)展?fàn)顩r，并充分聽取業(yè)主的意見。主要的溝通活動(dòng)包括但不限于：(1)工程總體安排的溝通；(2

20、)初步設(shè)計(jì)工作安排的溝通；(3)初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)原則評(píng)審；(4)主設(shè)備技術(shù)規(guī)*書的評(píng)審；(5)初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)方案評(píng)審；(6)初步設(shè)計(jì)成品送審稿的綜合評(píng)審；(7)施工圖設(shè)計(jì)工作安排的溝通；(8)施工圖設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)原則評(píng)審；(9)設(shè)備技術(shù)規(guī)*書的評(píng)審：(10)施工圖設(shè)計(jì)成品交付進(jìn)度溝通；(11)施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主要技術(shù)問題的溝通；(12)其它必要的溝通。4.3 初設(shè)階段我單位將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求進(jìn)展設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中將圍繞系統(tǒng)高度集成、構(gòu)造布局合理、裝備先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)節(jié)能環(huán)保、支撐調(diào)控一體的核心理念，在三通一標(biāo)、兩型一化、通用設(shè)計(jì)的相關(guān)原則指導(dǎo)下，提出優(yōu)化集成的設(shè)計(jì)方案，

21、充分展現(xiàn)智能變電站技術(shù)前瞻、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、資源節(jié)約等先進(jìn)的兩型一化智能變電站。認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，更新觀念，優(yōu)化方案，對(duì)需重點(diǎn)進(jìn)展優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)展研究，使研究工程在平安性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)國(guó)內(nèi)一流先進(jìn)水平。4.4 施工圖階段(1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度的要求確定設(shè)計(jì)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行以確保設(shè)計(jì)不影響工程進(jìn)度。(2)創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的業(yè)主根據(jù)施工方案進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定局部施工圖的要求。書面向業(yè)主匯報(bào)施工圖設(shè)計(jì)成品交付進(jìn)度。(3)我們將組織具有豐富經(jīng)歷的專業(yè)人員，提供招標(biāo)工作的全過程技術(shù)效勞。編制完

22、善的設(shè)備技術(shù)規(guī)*。根據(jù)業(yè)主要求編制施工工程招標(biāo)所需的工程量清單。(4)做好圖紙確實(shí)認(rèn)工作。我們將在收到設(shè)備供給商提供的設(shè)計(jì)圖紙后，按照我單位管理體系的要求進(jìn)展認(rèn)真的驗(yàn)證。(5)調(diào)整設(shè)計(jì)深度和改良出圖方式，以滿足業(yè)主方實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)三大控制的要求。(6)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種材料量，為業(yè)主方對(duì)主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。(7)進(jìn)一步進(jìn)展施工圖階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，保證限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。5、其它效勞(1)積極為業(yè)主方提供所需的相關(guān)工作。(2)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)展工程結(jié)算的相關(guān)工作。(3)工程投產(chǎn)后的繼續(xù)效勞。施工完畢后與顧客協(xié)商，及時(shí)安排工程施工及竣工回訪工作，總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)，完善設(shè)計(jì)工作，不斷提高

23、設(shè)計(jì)水平和效勞水平。工程竣工后，及時(shí)組織工程回訪工作，這是我單位關(guān)注顧客活動(dòng)的一局部，工程回訪工作由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，總工、設(shè)總及主要專業(yè)的技術(shù)人員參加，回訪時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)地向顧客征求意見，聽取各方意見和建議，認(rèn)真研究，提出處理方案，以解決設(shè)計(jì)遺留問題，做好后期效勞工作。積極配合業(yè)主做好工程報(bào)優(yōu)工作。6、技術(shù)效勞保障的承諾我單位在工程設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢方面積累了豐富的經(jīng)歷，我單位在本工程建立過程，將一直保持良好的精神面貌，除了實(shí)施以上的設(shè)計(jì)組織和技術(shù)效勞保障外，特別承諾將采取以下設(shè)計(jì)組織及技術(shù)效勞保障措施以促進(jìn)本工程建立的順利開展：(1)我單位承諾，在本工程中將精心進(jìn)展人員組織，所有投入的設(shè)計(jì)主要技術(shù)人

24、員都能夠代表我單位輸變電勘測(cè)設(shè)計(jì)的最高水平。如果在工程執(zhí)行過程中，業(yè)主對(duì)我單位的任何人員提出更換意見，我單位將無條件滿足甲方的要求，并保證所更換的人員能夠到達(dá)甲方的要求。(2)在工程設(shè)計(jì)各階段，將以業(yè)主的工程質(zhì)量及進(jìn)度要求為準(zhǔn)，一定滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。如有必要，將采取特殊的設(shè)計(jì)組織模式，如封閉設(shè)計(jì)等滿足甲方的技術(shù)效勞要求。(3)假設(shè)能參與本工程的建立，將是我單位每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的榮譽(yù)。我單位全體人員一致，決心集我單位多年形成的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和工程工程管理中積累的豐富經(jīng)歷，在本工程工程中積極進(jìn)取、表達(dá)水平，竭誠(chéng)為業(yè)主提供全面的技術(shù)效勞。我們將通過：1組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組本錢工程的設(shè)計(jì)

25、組；2采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)；3應(yīng)用科學(xué)的設(shè)計(jì)手段；4切實(shí)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)組織；5嚴(yán)格遵守我單位ISO9001質(zhì)量體系文件的要求，搞好設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理和控制；6精心組織、確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；7提供全方位的技術(shù)效勞，使工程在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、自動(dòng)化水平、運(yùn)行檢修條件等方面到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。8配合好其他各個(gè)環(huán)節(jié)，我院有信心使本工程的質(zhì)量、工期和投資控制等方面到達(dá)一個(gè)嶄新的水平，我單位有決心將本工程做成為精品工程。第七章控制工程造價(jià)措施1、控制工程造價(jià)的重要性變電站投入運(yùn)行后的盈利能力很大程度上取決于售電價(jià)格的上下，但目前我國(guó)電價(jià)不完全由市場(chǎng)供需來調(diào)節(jié)，所以要取

26、得一定的盈利水平很大程度上取決于對(duì)工程本錢的控制，作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)者務(wù)必最大限度地降低電網(wǎng)建造本錢，擴(kuò)大售電量，才能獲得最大效益。然而，降低本錢是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響因素頗多，其中工程造價(jià)對(duì)本錢的影響較大，可見在工程建立階段，控制和降低工程造價(jià)是有效降低本錢的方法。因此，控制和降低工程造價(jià)是十分重要的。2、控制工程造價(jià)的原則控制工程造價(jià)的總目標(biāo)要落實(shí)到使變電站在投入商業(yè)運(yùn)行之后，工程具有較強(qiáng)的盈利能力，從而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)工程工期要求緊、技術(shù)要求高的實(shí)際情況，需要精心設(shè)計(jì)、精打細(xì)算，努力維護(hù)工程造價(jià)的合理性和準(zhǔn)確性，既不能片面追求低造價(jià)，發(fā)生因工程投資缺乏而難以保證建立進(jìn)度和質(zhì)量；

27、也不能高估冒算，出現(xiàn)因建立資金的積壓和沉淀而發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象,損害投資方的利益，必須力求通過精細(xì)化設(shè)計(jì)、強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和工程造價(jià)分析，謀求工程投資貼近市場(chǎng)實(shí)際，維護(hù)投資方的利益。3、造價(jià)控制*圍本工程造價(jià)控制的*圍內(nèi)容涵蓋工程工程前期、設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)效勞、工程施工過程、工程結(jié)算、投產(chǎn)運(yùn)行等工程實(shí)施全過程。4、工程工程各個(gè)階段的造價(jià)控制有關(guān)研究成果說明，影響工程造價(jià)最大的階段，是技術(shù)設(shè)計(jì)完畢前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%75%，在施工圖階段，影響工程造價(jià)的可能性為5%35%。 4.1 工程工程前期

28、的造價(jià)控制認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，排除疑點(diǎn)，為后續(xù)工作做好鋪墊。本階段技經(jīng)專業(yè)與各工藝專業(yè)密切配合，盡量多搜集已有工程造價(jià)信息，為工程投資估算提供正確依據(jù)。 4.2 初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制初步設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，技經(jīng)專業(yè)要做到價(jià)準(zhǔn)量實(shí)，為業(yè)主提供一個(gè)較真實(shí)可信的工程概算投資。充分利用有關(guān)工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，為各專業(yè)的方案比擬和方案優(yōu)化提供可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，包括各方案的參考工程量和價(jià)格。對(duì)主要專業(yè)進(jìn)展多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在比擬論證的根底上，提出推薦方案，按照審定的可行性研究階段的投資估算進(jìn)展設(shè)計(jì)。工程量控制內(nèi)容包括：建筑工程的構(gòu)造形式、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、體積、面積、長(zhǎng)

29、度、高度，三材用量，安裝工程設(shè)備選型和數(shù)量，電纜長(zhǎng)度，支架重量，母線長(zhǎng)度、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)等。技經(jīng)人員將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)向設(shè)計(jì)人員交底，并嚴(yán)格按通用設(shè)計(jì)所分解的投資額和工程量進(jìn)展限額設(shè)計(jì)，無特殊原因不能突破。 4.3 施工圖設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)階段是控制工程投資的實(shí)施階段，建立工程經(jīng)濟(jì)的數(shù)學(xué)模型，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，為業(yè)主和工程工程管理部門提供決策或工程實(shí)施的參考依據(jù)。具體做法是按照初步設(shè)計(jì)審定的概算書和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、*圍、內(nèi)容、工程，將投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程進(jìn)展限額設(shè)計(jì)。投資分解與工程量控制的工程劃分，由技術(shù)人員和技經(jīng)人員共同完成，應(yīng)與概

30、算表三單位工程預(yù)算表一致。為便于設(shè)計(jì)人員掌握投資及實(shí)施控制，單位投資分解時(shí)，可僅分解根本直接費(fèi)，其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、方案利潤(rùn),稅金不納入限額設(shè)計(jì)任務(wù)書。 4.4 設(shè)備采購(gòu)階段的造價(jià)控制建議實(shí)行設(shè)備招標(biāo)，以保證設(shè)備質(zhì)量的原則下降低工程造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)平安好、質(zhì)量高、速度快、投資省的目的，積極配合業(yè)主做好招投標(biāo)工作。為當(dāng)好業(yè)主的參謀，建議在施工圖設(shè)計(jì)以前，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行、安裝等單位，共同研究，協(xié)調(diào)一致搞好設(shè)備選型、進(jìn)展設(shè)備招標(biāo)，使工程造價(jià)在設(shè)備采購(gòu)階段得到全過程的控制。根據(jù)以往工程經(jīng)歷及本工程進(jìn)度安排，為確保工程進(jìn)度，建議主設(shè)備訂貨應(yīng)盡量提前進(jìn)展，防止因設(shè)備資料或設(shè)備到貨不及時(shí)等原因影響設(shè)計(jì)乃

31、至整個(gè)工程進(jìn)度，造成返工損失。 4.5 工程施工階段的造價(jià)控制建議實(shí)行施工招標(biāo)，以保證工程質(zhì)量的原則下降低工程造價(jià)。充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為施工招標(biāo)編制招標(biāo)書文件和標(biāo)底文件。防止施工單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)給工程建立可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，和潛在的高索賠，包括工期索賠和費(fèi)用索賠。加強(qiáng)監(jiān)理工作，通過監(jiān)理在施工過程中對(duì)質(zhì)量、工期、投資的全面管理，同時(shí)嚴(yán)格按工程量清單、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、工程師現(xiàn)場(chǎng)指令、價(jià)差的月調(diào)整、索賠的處理和各種法律、法規(guī)影響等，更大限度地控制工程造價(jià)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，建立相應(yīng)設(shè)計(jì)管理制度。對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，變更發(fā)生得越早，損失就越小

32、，反之，損失就越大，如果在設(shè)計(jì)階段變更，只需修改圖紙，工程費(fèi)用尚未發(fā)生，損失較小，如果在施工階段變更，則需重新采購(gòu)設(shè)備材料，已施工工程需返工，就可能造成拖延工期、增加投資，所以要盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段。發(fā)揮技經(jīng)人員的作用，控制重大設(shè)計(jì)修改。未經(jīng)原審批單位同意，不得擅自改變初步設(shè)計(jì)已審定的設(shè)計(jì)方案原則、建立標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備進(jìn)口*圍或新增設(shè)計(jì)工程。加強(qiáng)效勞觀念，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。我單位設(shè)立專人，將按業(yè)主要求高度重視工地效勞工作。現(xiàn)場(chǎng)工地將正確處理施工監(jiān)理、業(yè)主工程師代表、施工單位三方的工作合作關(guān)系，積極配合各有關(guān)方面開展工作，及時(shí)解決問題，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，并協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理控制好工程

33、造價(jià)。我單位將選派效勞意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)過硬的工程師參加設(shè)計(jì)并進(jìn)展工地效勞。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工代管理，堅(jiān)持工程匯報(bào)制度，工地施工情況及時(shí)向有關(guān)方面反映，以便及時(shí)采取措施，防止因事態(tài)開展引起的索賠費(fèi)用。設(shè)計(jì)代表及時(shí)了解施工進(jìn)度，掌握主要設(shè)備和材料的供給情況，對(duì)即將施工工程的圖紙進(jìn)展事先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)認(rèn)真地做好施工圖的設(shè)計(jì)修改和變更，力爭(zhēng)將圖紙中設(shè)計(jì)的錯(cuò)、漏、碰問題消滅在施工之前。加強(qiáng)設(shè)計(jì)代表的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工地代表的修改權(quán)限制度，以便在保證工程建立的平安和質(zhì)量的同時(shí)有效控制工程造價(jià)。4.6 工程結(jié)算階段的造價(jià)控制工程竣工結(jié)算是核定工程工程建筑安裝工程造價(jià)的依據(jù)，也是工程驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定

34、資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。竣工結(jié)算必須嚴(yán)密圍繞合同進(jìn)展，施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件及附件、施工合同專用及通用條款、招標(biāo)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單以及工程實(shí)施過程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等都將會(huì)影響到工程結(jié)算的結(jié)果。同時(shí)，為了加強(qiáng)工程實(shí)施過程管理，實(shí)現(xiàn)工程建立造價(jià)控制目標(biāo)，我單位在工程結(jié)算關(guān)口方面采取了多種措施，有效地提高和調(diào)動(dòng)了工程建立工程管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方單位的積極性和主動(dòng)性，以此配合變電工程竣工結(jié)算工作的開展。除此之外，我單位還采取了工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)部對(duì)工程結(jié)算工程及早介入的手段，以便能更好地協(xié)助工程公司對(duì)結(jié)算時(shí)間、結(jié)算內(nèi)容、結(jié)算原則、結(jié)算結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)籌安排，把好結(jié)算關(guān)，爭(zhēng)取

35、高效優(yōu)質(zhì)、合理合規(guī)的配合完成工程結(jié)算工作。 4.7 工程投產(chǎn)運(yùn)行后的造價(jià)控制在電力市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)電、輸電、配電不再捆綁經(jīng)營(yíng)，將按資產(chǎn)和營(yíng)運(yùn)功能，分別形成自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)。這些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)下更注意本錢效益。因此，在新建變電站時(shí)不但要考慮一次投資，還要顧及今后運(yùn)行和維護(hù)等支出費(fèi)用。這種考慮變電站建立和運(yùn)行的總本錢就稱為變電站壽命周期本錢Life Cycle Cost，簡(jiǎn)稱LCC。電力系統(tǒng)的全壽命周期本錢管理是從設(shè)備工程的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮設(shè)備工程或系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、運(yùn)行、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程，追求供電質(zhì)量控制和提高的最優(yōu)化，使全壽命周期本錢最小的一種管理理念和方法

36、。在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中，大型發(fā)電機(jī)組接入超高壓輸電網(wǎng)，經(jīng)遠(yuǎn)距離輸電，多級(jí)變壓向用戶供電。如機(jī)組接入500kV系統(tǒng)，它要經(jīng)過4級(jí)變電站才能將電力送到普通用戶。因此，每增加1kW的發(fā)電容量，至少要增加4kVA 以上的變電容量。因此，變電站的投資和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用在整個(gè)電力系統(tǒng)投資中占相當(dāng)重要的份額。在今后1020年中，從全球看40的變電設(shè)備將用于現(xiàn)有變電站的更新改造，60用于新變電站建立。所以我單位在設(shè)計(jì)過程中綜合考慮了一次投資和運(yùn)行維護(hù)的本錢，力求最大限度地降低變電站的全壽命周期本錢。5、控制工程造價(jià)的設(shè)計(jì)措施 5.1 確定優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)在此次投標(biāo)過程中，我們深刻體會(huì)到隨著國(guó)家電力形勢(shì)的開展，電力工程設(shè)

37、計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)。投標(biāo)設(shè)計(jì)的目的，是要切實(shí)提高工程造價(jià)控制的效果，保證設(shè)計(jì)方案真正表達(dá)經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)合理統(tǒng)一，貫徹效勞生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)適用的原則，表達(dá)我單位精心勘測(cè)設(shè)計(jì)、滿足顧客要求，合理利用資源、依法保護(hù)環(huán)境的設(shè)計(jì)理念，全面體會(huì)和正確理解業(yè)主的意圖，為業(yè)主提供最好的效勞。本次投標(biāo)設(shè)計(jì)的總目標(biāo)為：1經(jīng)濟(jì)適用、系統(tǒng)簡(jiǎn)單、平安可靠、高效環(huán)保、以人為本。本工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同類工程。2優(yōu)化站區(qū)總平面布置，做到總平面布置緊湊，土地利用率高。總平面布置充分考慮二期擴(kuò)建工程，各公用系統(tǒng)預(yù)留二期擴(kuò)建位置，盡可能為擴(kuò)建創(chuàng)造條件。345系統(tǒng)的配置應(yīng)力求簡(jiǎn)單實(shí)用，合理減少備用設(shè)備和備用容量。6通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)

38、比擬，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)和國(guó)內(nèi)外成熟的新工藝、新構(gòu)造、新材料。8協(xié)調(diào)各專業(yè)間的有機(jī)配合，防止各專業(yè)之間相互提資數(shù)據(jù)層層放大裕量，致使平安系數(shù)及裕量過大，杜絕建構(gòu)筑物的肥梁胖柱現(xiàn)象。9建筑物朝向合理，裝修因地制宜。外裝修美觀大方并與當(dāng)?shù)丨h(huán)境和景觀相協(xié)調(diào)。10對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*中不適用的局部應(yīng)有所突破、有所創(chuàng)新。 5.2 貫徹降低造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)性的思想思想是行動(dòng)的指南，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高工程部全體設(shè)計(jì)人員降低投資、提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的思想意識(shí)，是做好控制工程造價(jià)的重要工作。從編制本次投標(biāo)設(shè)計(jì)的組織措施開場(chǎng)，我單位就制定了本次投標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想：以本工程為契機(jī)，充分借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)計(jì)思想，采用先進(jìn)的

39、設(shè)計(jì)手段和方法，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)展創(chuàng)新和優(yōu)化，努力打造一個(gè)高質(zhì)量、低造價(jià)、低運(yùn)行本錢的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。為了確保指導(dǎo)思想能夠在設(shè)計(jì)的全過程得到貫徹，我院組織全體設(shè)計(jì)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)變電站的運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)情況，要求全體設(shè)計(jì)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，全面體會(huì)和正確理解業(yè)主的意圖。5.3 對(duì)各個(gè)技術(shù)方案的評(píng)審嚴(yán)格把關(guān)在本次投標(biāo)過程中，各專業(yè)以平安、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和效勞生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)適用的原則，以及以人為本的時(shí)代精神，按示*工程的思路，進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同類工程；同時(shí)嚴(yán)格按照單位三標(biāo)一體體系文件的要求，在各關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)方案形成前，進(jìn)展專業(yè)評(píng)審；在各專業(yè)評(píng)審的根

40、底上，組織整個(gè)工程綜合評(píng)審。通過這些措施，有效地保證了設(shè)計(jì)優(yōu)化的工作質(zhì)量。 5.4 采用適宜的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是工程設(shè)計(jì)的根本依據(jù)，是控制工程造價(jià)的核心。對(duì)本工程而言，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要表現(xiàn)在設(shè)備裝備水平的上下，工藝系統(tǒng)的繁簡(jiǎn)程度，建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)等各方面。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的上下直接決定了造價(jià)水平的上下。在保證平安的前提下，我單位將根據(jù)業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)程規(guī)定，保證設(shè)備必需的先進(jìn)性和工藝系統(tǒng)的合理性。建構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)追求與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，保護(hù)景觀環(huán)境，建筑風(fēng)格簡(jiǎn)潔大方，具有時(shí)代感，不追求氣派，不過分裝飾，對(duì)有人員活動(dòng)的場(chǎng)所與其它區(qū)域分別對(duì)待，降低工程造價(jià)的同時(shí)要滿足消防和文明生產(chǎn)的要求?？傊覀儗?/p>

41、進(jìn)展多方案的比擬，采用適宜的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)，力爭(zhēng)到達(dá)工程全生命周期的最低費(fèi)用。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有益于大幅度降低工程造價(jià)。 (1)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。 (2)構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件，能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，且易使生產(chǎn)均衡和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及統(tǒng)一配料、節(jié)約材料，有利于構(gòu)配件生產(chǎn)本錢的大幅度降低。可以使施工準(zhǔn)備工作和定制預(yù)制構(gòu)件等工作提前，并能使施工速度大大加快，既有利于保證工程質(zhì)量，又能降低建筑安裝工程費(fèi)用。據(jù)有關(guān)調(diào)查材料說明，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的工程可降低費(fèi)用10%15%。 (4)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是按通用性條件編制的，是按規(guī)定程序批準(zhǔn)的，可供大量重復(fù)使用，既經(jīng)濟(jì)又

42、優(yōu)質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)能較好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件和技術(shù)開展水平，合理利用能源、資源和材料設(shè)備，較充分考慮施工、生產(chǎn)、使用和維修的要求，便于工業(yè)化生產(chǎn)。 5.5 全面推行限額設(shè)計(jì)把限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段工程投資控制的重要手段，在方案比擬、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型、提高工藝技術(shù)等實(shí)踐工作中是切實(shí)可行的，也是國(guó)內(nèi)外許多建立工程運(yùn)用較多的管理控制手段。設(shè)計(jì)是在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程從規(guī)劃到實(shí)施進(jìn)展全面安排，也是對(duì)建立工程進(jìn)展全面的規(guī)劃和構(gòu)思。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是建立工程在設(shè)計(jì)階段按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展，利用科學(xué)控制方法和先進(jìn)的控制手段合理地確定工程造價(jià)和有效的控制投資，保證

43、有限的建立資金和物質(zhì)資源得到合理的充分利用。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的總概算控制總體工程設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證到達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書各項(xiàng)要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設(shè)計(jì)，沒有特別的理由不得突破其限額。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)決不是簡(jiǎn)單地一味為了節(jié)約造價(jià)，而是包含了尊重科學(xué)、注重實(shí)際、精心設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只有做到了更科學(xué)更實(shí)際，才能有效地控制工程造價(jià)。5.6 充分發(fā)揮技經(jīng)專業(yè)在造價(jià)控制中的作用限額設(shè)計(jì)對(duì)各方面的人員提出了更高的要求，要求技術(shù)人員要不斷拓展自己的技術(shù)知識(shí)，不斷提高自己各方面的工作能力，限額設(shè)計(jì)也為技經(jīng)人員發(fā)揮自己的聰明才智提供了更為實(shí)際的用武之地。因此，抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，也就是抓住了造價(jià)全過程控制中

44、的重點(diǎn)。技經(jīng)專業(yè)在限額設(shè)計(jì)中是限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定者，是限額設(shè)計(jì)結(jié)果的檢驗(yàn)者；所以充分發(fā)揮技經(jīng)專業(yè)的作用是關(guān)系在設(shè)計(jì)全過程貫徹經(jīng)濟(jì)性的思想、實(shí)施限額設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。我單位在投標(biāo)設(shè)計(jì)的全過程中即配置了全職的技經(jīng)人員，編制制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，參與各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案比選，編制方案概算，參與專業(yè)方案評(píng)審。技經(jīng)專業(yè)人員在各個(gè)設(shè)計(jì)方案的討論形成過程中，及時(shí)地向各專業(yè)設(shè)計(jì)人員反映不同技術(shù)方案造價(jià)的上下，介紹各方案控制指標(biāo)的限額水平，使得設(shè)計(jì)人員對(duì)各個(gè)方案的優(yōu)劣有了更加全面的認(rèn)識(shí)，加快了方案的比選速度，提高了方案的比選質(zhì)量。正是通過方案、實(shí)施、檢查、改良一系列的反復(fù)循環(huán)工作，從而確保了設(shè)計(jì)人員制定的的方案技術(shù)上

45、合理、經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)了限額設(shè)計(jì)的目的。充分發(fā)揮技經(jīng)專業(yè)的作用還具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)編制測(cè)定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)并分解到各專業(yè)，為限額設(shè)計(jì)樹立明確的目標(biāo)，并向設(shè)計(jì)人員解釋限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，為投標(biāo)設(shè)計(jì)作了思想發(fā)動(dòng)和輿論導(dǎo)向工作。(2)為設(shè)計(jì)人員的方案優(yōu)化提供及時(shí)、準(zhǔn)確的造價(jià)反響和數(shù)據(jù)支持。各個(gè)專業(yè)在具體設(shè)計(jì)過程中，牢牢豎立了高質(zhì)量、低造價(jià)的設(shè)計(jì)理念，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)的設(shè)計(jì)方案都務(wù)求了解其造價(jià)水平，以決定取舍與排序。(3)充分利用已有資源，準(zhǔn)確把握造價(jià)水平，對(duì)設(shè)計(jì)提資的疑問之處主動(dòng)提出，及時(shí)反響。由于這次各個(gè)專業(yè)本身的方案組合都比擬多，存在各個(gè)專業(yè)提供的工程量和概算口徑不一致等情況。對(duì)于這些問題，技經(jīng)

46、人員總是本著實(shí)事求是的原則與設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通，力求使得工程量準(zhǔn)確無誤，使造價(jià)能反響實(shí)際的情況。(4)適應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的專業(yè)要求，對(duì)定額子目適當(dāng)修正以反映真實(shí)造價(jià)。在這次投標(biāo)設(shè)計(jì)的優(yōu)化過程中，各個(gè)專業(yè)都根據(jù)實(shí)際的情況，不同程度上采用了新工藝、新方法，而這些在行業(yè)定額上并沒有反映。這就要求技經(jīng)人員根據(jù)實(shí)際情況對(duì)定額子目進(jìn)展相應(yīng)的修改；同時(shí)，注意收集市場(chǎng)上材料的最新信息價(jià)，務(wù)求所做的價(jià)格能真實(shí)的反響造價(jià)水平。6、結(jié)論工程造價(jià)控制管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，其直接反映著投資效益的好壞。輸變電工程工程的造價(jià)控制是建立前期、工程實(shí)施、工程竣工、工程運(yùn)行的全壽命周期運(yùn)行本錢控制，雖然每個(gè)階段的

47、造價(jià)控制都很重要，但設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，因此，在實(shí)際的工程造價(jià)管理中造價(jià)控制要有重點(diǎn)側(cè)重，應(yīng)把精力主要放在設(shè)計(jì)階段，綜合考慮工程建立和運(yùn)行的全壽命周期本錢，最大限度地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從而更好地控制工程造價(jià)。要充分認(rèn)識(shí)到工程建立設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性，從工程立項(xiàng)前就開場(chǎng)控制，對(duì)工程造價(jià)節(jié)節(jié)把關(guān)，這樣就一定會(huì)取得滿意的效果。關(guān)鍵性技術(shù)問題的對(duì)策措施線路局部2.1 環(huán)境保護(hù)措施在山區(qū)的地形較陡、需降基的地方，降基和基坑開挖的土方，要求運(yùn)至坡度平緩處堆穩(wěn)，否則應(yīng)采用砌擋土墻的方法來防止水土流失。自立式鐵塔根底施工完后要求將坑基開挖的余土全部對(duì)至與根底保護(hù)帽頂面平。對(duì)基坑開挖后，余土

48、較多，堆放不下的，在根底設(shè)計(jì)時(shí)已考慮將根底主柱適當(dāng)升高，以便堆放余土。鐵塔基坑開挖與降基的土方，考慮就地堆放在鐵塔附近較平的一側(cè)，使土石方就地堆穩(wěn)，并在堆放外表植草皮，但不能堆放在坡度較陡?jìng)?cè)，以免水土流失，影響山間與山下的環(huán)境。當(dāng)鐵塔四周都很陡，開挖的土方無法堆放時(shí)，考慮在堆土下方設(shè)置一道擋土墻，將余土堆放于擋土墻內(nèi)，防止余土流失山下，影響生態(tài)環(huán)境。根底上山坡方向的邊坡，采用削坡或削坡后再用護(hù)坡來保持邊坡穩(wěn)定。同時(shí)對(duì)塔位附近上山坡方向的危巖孤石應(yīng)進(jìn)展消除，以免影響鐵塔平安。按此處理既保證了鐵塔平安，有防止了水土流失。上山坡方向有較大雨水流向基面的塔位，都需要設(shè)置截水溝。截水溝一般距削坡頂部為3

49、-5米，更具地形及坡度，可以挖成人字形或一字形。所有鐵塔基面，要求整理成上山坡方向高，下山坡方向低，形成約5的自然排水坡度，以利基面排水。為防止雨水沖刷鐵塔的地基，應(yīng)在根底周圍設(shè)置周邊排水溝，排水溝做成5-10度坡度，引向老土區(qū)排水，不允許向堆積的松土處排水，防止造成水土流失。擋土墻的設(shè)計(jì)必須征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理的同意。2.2 勞動(dòng)平安措施 (1)在帶電體臨近組立塔、架設(shè)導(dǎo)線、地線時(shí)，不管作業(yè)人員、桿塔體、導(dǎo)線、地線或臨時(shí)拉線、探繩、物件、工器具等，與帶電體最小平安距離均必須保證10kV1米，35kV2.5米、110kV3.0米、220kV4.0米，并采取一切措施防止與帶電體接觸和接近危險(xiǎn)距離。 (

50、2)組立桿塔或緊線耐*桿塔縮設(shè)置的臨時(shí)拉線、控制繩，吊繩，在帶電體臨近操作時(shí)，因拉線和繩會(huì)產(chǎn)生晃動(dòng)或彈跳*圍比擬大，有可能會(huì)接觸帶電體而引發(fā)觸電事故，應(yīng)用壓線滑車后其他工具控制。 (3)跨越低壓電力線展放導(dǎo)地線時(shí)，應(yīng)停電展放，不允許在帶電的低壓電力線下穿過。如因特殊情況難于停電時(shí)，應(yīng)在帶電線路下面設(shè)置壓線滑車，將展放的線壓住，防止在牽引的過程中發(fā)生彈跳與帶電線路接觸。壓線需用吊環(huán)式滑車，用地鉆和其他可靠工具固定，并設(shè)專人看護(hù)。 (4)已停電的低壓電力線需要拆下斷開時(shí)，應(yīng)將導(dǎo)線盤繞綁扎在桿塔上，不得散放在地面上，以防被拆下的導(dǎo)線與其他帶電體接觸而危及人身平安。同時(shí)也要防止導(dǎo)線受損，增加恢復(fù)接通送

51、電的困難。 (5)在高壓電力線附近放緊導(dǎo)地線時(shí)，對(duì)相鄰帶電體的臨時(shí)拉線、絞磨，除本身有自然接地外，在操作*需增設(shè)臨時(shí)保護(hù)接地，防止電擊。 (6)在高壓電力線臨近緊線時(shí)，要有防止導(dǎo)地線跑線的保護(hù)措施，以確保平安。 (7)在高處傳遞工具物件時(shí)，不允許上下拋擲，應(yīng)將其放在桶內(nèi)或袋內(nèi)用繩吊放，繩索應(yīng)有人扶持，以免在空中搖擺，并注意風(fēng)力把繩索吹到臨近的帶電體上。 (8)在變電站出入處，要防止誤登帶電鐵塔，應(yīng)在停電的塔下做好標(biāo)識(shí)，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 (9)用越線架不停電架線，越線架的搭設(shè)或撤除應(yīng)在被跨越的高壓電力線停電后進(jìn)展，其越線架的寬度應(yīng)超出新建線路兩邊各2米，越線架與帶電體的平安距離，10kV-35kV不

52、小于1.5米，110kV不小于2米，跨越不停電線路時(shí)作業(yè)人員不得在越線架內(nèi)側(cè)攀登作業(yè)，嚴(yán)禁從封頂架上通過。導(dǎo)地線通過越線架帶電體時(shí)，應(yīng)用絕緣繩引渡，牽引過程中，架上不得有人。 (10)線路如果危及工作人員平安，需要停電進(jìn)展工作，必須停電的線路要將有可能來電的電源斷開，并驗(yàn)電、接地。這是保證線路工作人員平安的重要技術(shù)措施。 (11)在工作中如遇雷、雨、大風(fēng)或其他威脅到工作人員平安的氣象條件，工作負(fù)責(zé)人要根據(jù)情況臨時(shí)停頓工作。工作地點(diǎn)的接地線保存不動(dòng)，恢復(fù)工作前應(yīng)檢查接地線等各項(xiàng)平安措施的完整可靠。 (12)為了預(yù)防雷電，停電設(shè)備突然來電以及鄰近高壓電力線感應(yīng)過電壓對(duì)在桿塔、導(dǎo)線、地線上作業(yè)人員的

53、電擊，必須按平安技術(shù)規(guī)定要求，裝掛平安可靠地接地裝置。架線前施工階段內(nèi)的桿塔必須接好接地線，并確定接地良好。各種設(shè)備應(yīng)可靠接地。2.3 節(jié)能措施分析2.3.1 線路路徑優(yōu)化本工程線路路徑采用地形圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘比擬進(jìn)展選線，在確保線路長(zhǎng)期平安運(yùn)行的前提下，力求通過優(yōu)化路徑，減小曲折系數(shù)，縮短線路長(zhǎng)度，降低工程造價(jià)和運(yùn)行費(fèi)用。最終到達(dá)降低長(zhǎng)期運(yùn)行線損，減小工程總體投資。2.3.2 導(dǎo)線截面選擇根據(jù)交換功率的計(jì)算結(jié)果，本工程線路導(dǎo)線截面的選擇滿足線路經(jīng)濟(jì)電流密度原則，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的同時(shí)盡量節(jié)省投資。2.3.3 塔型、塔材選擇根據(jù)電氣規(guī)劃的要求和工程實(shí)際地形地貌、工程地質(zhì)、施工運(yùn)輸?shù)惹闆r，本工程桿塔

54、規(guī)劃本著量體裁衣的指導(dǎo)思想，做到經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠，在滿足工程實(shí)際需要的根底上兼顧工程工期安排，積極吸取以往工程的先進(jìn)經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)在質(zhì)量、工期、造價(jià)控制上綜合平衡。設(shè)計(jì)時(shí)從以下幾個(gè)方面對(duì)鐵塔構(gòu)造進(jìn)展了優(yōu)化，以使本工程鐵塔耗材指標(biāo)趨于合理：塔身斷面的優(yōu)化。塔身坡度和鐵塔根開的優(yōu)化。塔身斜材和節(jié)間布置。塔身K節(jié)點(diǎn)的使用。橫擔(dān)上下平面斜材布置。節(jié)點(diǎn)構(gòu)造優(yōu)化。通過以上諸方面優(yōu)化，使鐵塔耗材指標(biāo)趨于合理。 2.3.4 根底形式選擇 (1)根底選型原則本工程在根底選擇時(shí)，根據(jù)荷載特性，遵循了以下原則：結(jié)合本工程地形、地質(zhì)特點(diǎn)及運(yùn)輸條件，綜合分析比擬，選擇適宜的根底形式；在平安、可靠的前提下，盡量做到經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、減少施工對(duì)環(huán)境的破壞；充分發(fā)揮每種根底的特點(diǎn)，針對(duì)不同的地形、地質(zhì)選擇不同的根底形式。(2)根底選擇根底主要抵抗和傳遞由上部構(gòu)造產(chǎn)生的荷載，在滿足各種荷載組合下上拔、下壓、傾覆穩(wěn)定的前提下必須具有適當(dāng)?shù)钠桨矁?chǔ)藏，既要充分利用地基上的下壓承載力承受壓力，又要利用上的有效自重力抵抗上拔力，只有最大限度地發(fā)揮上的耐力和重力，設(shè)計(jì)出來的根底才是最優(yōu)的。根底自