商業(yè)廣場建設(shè)工程質(zhì)量管理預案分析

1、33/34錦園君逸商業(yè)廣場質(zhì)量治理方案編制： 審核： 批準： 陜西華山建設(shè)有限公司二0一一年九月目 錄一、質(zhì)量治理方案前言 2工程質(zhì)量目標與目標治理 2工程質(zhì)量操縱的原則 3工程質(zhì)量預控 4過程質(zhì)量操縱 7質(zhì)量操縱的主導過程 11工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的操縱 11技術(shù)資料治理及試驗治理 16內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施 25二、施工進度打算附1 錦園君逸商業(yè)廣場施工進度打算 27附2 錦園君逸寫字樓施工進度打算 28前 言工程質(zhì)量關(guān)于工程建設(shè)至關(guān)重要，要保證工程質(zhì)量，首先要通過認真學習、會審圖紙，掌握施工規(guī)范，確保按設(shè)計和規(guī)范施工；第二要通過各級技術(shù)交底，明確各級施工責任；第三要把好材料關(guān)，保證合格材料用

2、于工程上；第四要加強信息溝通，做到及時發(fā)覺和解決問題。在施工中采取事前策劃（精品工程策劃）、崗前培訓、過程操縱、事后總結(jié)的PDCA循環(huán)方法，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu) 。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標與目標治理依照我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本項目整個創(chuàng)優(yōu)活動以目標治理為開始，依照工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，確定工程的各時期目標，并將質(zhì)量目標層層分降落實到各分部、分項工程，在整個施工過程中，建立完善的項目治理體系和治理程序，一切活動緊緊圍繞目標，不折不扣地對業(yè)主和社會兌現(xiàn)。一、工程質(zhì)量目標確保 “雁塔杯” ，爭創(chuàng) “長安杯”。二、項目質(zhì)量治理體系項目部在組建之初，對每個部門

3、的配置均通過反復研究、每個崗位人員均通過精心選擇，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的治理人員組成能打硬仗的項目治理班子。項目開工之前或時期工程開始時，建立完善質(zhì)量崗位責任制，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到每個治理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責任人、項目副經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。三、項目質(zhì)量治理程序為了使本工程的質(zhì)量治理工作規(guī)范化、標準化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量治理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量治理實施程

4、序。四、工程伊始，項目部完成質(zhì)量策劃、確保資源配置和明確部門崗位治理職責后立即著手項目質(zhì)量打算、項目創(chuàng)優(yōu)打算、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗打算等的編制，提高了項目的質(zhì)量預控能力，加強了項目的質(zhì)量治理力度，建立完善科學的打算并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認真貫徹，項目質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)。第二節(jié) 工程質(zhì)量操縱的原則一、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。二、“以人為核心”的質(zhì)量操縱原則。各施工人員是質(zhì)量的制造者

5、，質(zhì)量操縱必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量操縱的動力，調(diào)動人的積極性、制造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素養(yǎng)，幸免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三、“以預防為主”的質(zhì)量操縱原則?！耙灶A防為主”確實是從對質(zhì)量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預控、事中操縱；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。四、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量操縱原則。工程施工當中，任何治理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見，遵紀守法、杜絕不正之風，既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛慎重，實事

6、求是。第三節(jié) 工程質(zhì)量預控一、培訓1、進行質(zhì)量意識的教育工程開工前針對本工程特點，編寫本項目的質(zhì)量意識教育打算。打算內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)打算、項目質(zhì)量打算、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類治理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)打算的順利實現(xiàn)。2、加強對施工人員的培訓施工人員進場后，由項目部組織對施工隊伍進行安全教育和質(zhì)量教育，對施工隊伍班組長和要緊施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓，以提高施工隊伍的治理水平和技術(shù)實力，確保工程質(zhì)量達到既定目標。凡未經(jīng)培訓和培訓不合

7、格的施工隊伍不同意進場施工。二、加強材料供應(yīng)商和物資的進場治理1、材料供應(yīng)商的選擇操縱所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采納全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格產(chǎn)品立即退貨。2、建立物資采購程序所有采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理、項目部，必要時邀設(shè)計單位等有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分確定入圍者。3、材料采購與進場治理（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好

8、、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價，關(guān)于選定的材料及時對材料樣板進行封存。（2）合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的打算、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。（3）正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額治理和發(fā)放工作，材料使用完及時清理、回收，健全現(xiàn)場材料治理制度幸免材料損失變質(zhì)。（4）材料質(zhì)量的操縱，重點要通過加強材料的驗收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。a關(guān)于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明，如不具備或?qū)z驗證明有阻礙時，應(yīng)做復試，材料員及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)

9、品合格證。b本工程中所用各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等緣故出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以操縱和保證其質(zhì)量，同時均派專人負責進行抽檢。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與治理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，關(guān)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用。（5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材

10、料。a對要緊裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，要緊設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。b對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。c凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人認真核對，認證其品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。（6）材料的搬運和儲存a材料進廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。c易燃、易爆材料單獨存放。d材料堆放地點選擇應(yīng)有預見性，盡量減少材料的場內(nèi)二次搬運工作。e材料在搬運過程中，關(guān)于易碎、易損的材料應(yīng)特不注意，必要時對工人做書面的搬運指導

11、書，并交底到人。第四節(jié) 過程質(zhì)量操縱一、對用戶分包項目的治理本工程針對建設(shè)方自行分包的分項工程的治理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場治理制度為附件，將分包治理融入項目治理中去。各分項工程施工前，由分項工程技術(shù)人員編制施工方案報項目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項目部不定期對分包項目的質(zhì)量、安全、進度進行檢查，對存在的問題及時發(fā)覺、及時制止，迅速與建設(shè)方和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有作業(yè)均達到精品工程要求，真正做到讓建設(shè)方放心中意。二、以施工組織設(shè)計和施工方案為指導依據(jù)，全面實施質(zhì)量操縱本工程施工組織設(shè)計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能阻礙因素，通過方案的提出討論編制審核修改

12、定稿交底實施幾個步驟進行?，F(xiàn)場實施中，項目部派專人負責施工組織設(shè)計和方案在實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給項目技術(shù)負責人，通過內(nèi)部協(xié)商或接著完善施工方案，以保證方案完備、可行。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴要求，把對方案的執(zhí)行程度與治理人員和施工人員經(jīng)濟收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實，實現(xiàn)科學合理的施工部署，真實可行的施工流水步距，規(guī)范嚴謹?shù)牟僮魉悸罚瑥亩ＷC工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。三、過程操縱制度保證1、質(zhì)

13、量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。（2）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織施工隊伍行政及技術(shù)負責人對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以月度質(zhì)量治理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導、各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項

14、檢查是否完全整改。2、樣板先行制度將每一層的固定部位分部分項工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。通過樣板施工，使施工人員同意了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、三檢制（1）自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組認真及時地予以解決后報現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收，驗收通過后

15、方可進行下道工序施工。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，利于治理人員對操作工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題能夠追查到底，同時執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的

16、。（3）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時刻等，必要時注明存放要求。（4）問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依照以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決方法。追溯工作按以下程序嚴格執(zhí)行：1）會診2）查緣故、挖根子；3）追查責任人；4）限期整改； 5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。5、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行嚴格治理、定期考核、量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)治理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按標準施工的班組

17、和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認確實班組進行處罰。第五節(jié) 質(zhì)量操縱的主導過程一、工作質(zhì)量操縱。二、工序質(zhì)量操縱。三、檢驗批的劃分及質(zhì)量操縱。四、分部工程質(zhì)量操縱。五、單位工程的質(zhì)量操縱。六、整個建設(shè)項目的質(zhì)量操縱。從上到下，從先到后，每一過程的質(zhì)量操縱好壞均會阻礙到下一過程的質(zhì)量操縱，要操縱好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后操縱好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量和工序質(zhì)量的操縱。第六節(jié) 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的操縱一、施工工序質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容1、嚴格遵守工藝規(guī)程；2、要緊操縱阻礙質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；3、及時

18、檢驗工序活動效果的質(zhì)量；4、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量操縱點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對比既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會。二、工序活動條件的質(zhì)量操縱1、人的操縱：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣要緊取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量操縱重點應(yīng)抓牢人的操縱。（1）特種作業(yè)人員通過行業(yè)培訓考核，持證上崗。（2）項目部成立后，立即對全體職員進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目治理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育、安全和文明

19、衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的治理制度，提高自身素養(yǎng)。（3）為制造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。（4）為充分調(diào)動工人的工作積極性及增強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直到除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以鼓舞或警告相關(guān)人員。（5）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置。（6）對技術(shù)復雜，難度大，精度高的工序和操作，先進行技術(shù)培訓，

20、再詳細交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。（7）對復雜的機械設(shè)備，由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。（8）對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護，要求萬無一失的工序和操作，由專人負責組織班前交底，班前檢查，操縱職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。2、材料的操縱：嚴格按照第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。3、機械操縱：（1）所有機械均由機械治理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。（2）需要標定的機械則由專業(yè)測試單位定期標定。4、施工方法的操縱：（1）施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等，首先由項目總工程師組織編制，項目經(jīng)理審核，然后報公司總工審批，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)

21、行。（2）施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要注意結(jié)合工程實際，能解決施工難題，切實可行。（3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。（4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。5、環(huán)境操縱：（1）施工現(xiàn)場按標準化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查。（2）嚴格按公司的ISO9001質(zhì)量治理體系運行，確保良好的工程治理環(huán)境。（3）編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的阻

22、礙。三、工序活動效益的質(zhì)量檢驗工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：1、每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準及時進行質(zhì)量評定。2、由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)覺有異常情況，立即研究處理，使工序活動效果的質(zhì)量自始至終滿足規(guī)范和標準的要求。3、開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進和提高施工質(zhì)量。四、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正

23、預防措施。發(fā)覺問題及時匯報，由施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位復查，復查不合格的應(yīng)重新處理，直至合格為止。五、工程質(zhì)量的驗收檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標準進行實事求是的驗收。檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。六、質(zhì)量資料的驗收質(zhì)量操縱資料、驗收功能檢測資料，由專業(yè)工長負

24、責填寫、整理，報項目部，嚴格執(zhí)行地點行業(yè)標準。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對資料進行查驗。施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查打算，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查打算進行操縱檢查、驗收。七、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良阻礙的對施工隊要給予處罰，處罰額度按照雙方約定合同條款執(zhí)行。進場材料嚴格把關(guān)，保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)要認真，按雙方合同約定給予獎勵。材料把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，

25、違章操作，造成返工的，依照返工損失加倍處罰。八、檢驗批的劃分：本工程依照新規(guī)范要求，把基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面四部分的分項工程劃分為若干個檢驗批，以進行質(zhì)量操縱。第七節(jié) 技術(shù)資料治理及試驗治理工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備要素，也是對工程進行檢查驗收、治理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)，與工程質(zhì)量密不可分，是具有長期保存價值的重要技術(shù)文件。一、項目技術(shù)資料治理職責項目部實行項目經(jīng)理負責制，明確崗位責任。（1）項目經(jīng)理指導、監(jiān)督項目技術(shù)資料治理工作；參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審核；對工程竣工資料負全部責任。（2）項目副經(jīng)理領(lǐng)導項目工程技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、分包方及項目各專業(yè)班組的工作；領(lǐng)

26、導項目建筑安裝施工技術(shù)資料治理工作及現(xiàn)場實驗室工作。（3）項目總工程師負責項目技術(shù)資料的治理工作；負責對工程材料、設(shè)備的選型；組織、領(lǐng)導項目圖紙會審及工程設(shè)計修改、洽商變更工作；組織、領(lǐng)導編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工方案、技術(shù)交底。（4）質(zhì)量員組織、開展項目質(zhì)量保證資料治理工作；組織項目施工試驗、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評定等工程報驗工作以及進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報送審批（監(jiān)理審批）工作；（5）工長指導、檢查所轄工種做好分部分項工程隱、預檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺帳；負責項目資料編制工作，作到資料與工程

27、同步；指導檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進行試驗及取樣工作；工程要緊技術(shù)資料的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預檢、測量放線等）及時填寫報驗單。（6）機電工程施工人員負責機電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風、空調(diào)、消防、自動操縱、設(shè)備安裝等）所有技術(shù)資料，同意項目監(jiān)督檢查；負責進場機電材料、設(shè)備的及時報驗。（7）資料員負責所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理工作，對不合格資料督促限期整改；配合項目總工程師和土建工長指導、監(jiān)督、檢查作業(yè)班組的技術(shù)資料工作；依照公司有關(guān)規(guī)定，在施工各時期預先向項目有關(guān)部門進行技術(shù)資料交底；不定期將竣工資料交公司有關(guān)部門審查；工程竣工將完整技術(shù)資料按要

28、求組卷成冊，送報建設(shè)方及有關(guān)部門。二、工程技術(shù)資料治理的要求1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)負責人及時審核，該填內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。2、項目資料治理由專人負責，且治理人員需經(jīng)培訓和考核合格后，方可從事該項工作。3、工程技術(shù)資料的編目按照建設(shè)工程資料整理規(guī)范要求，以時刻先后順序和特性進行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置在分目錄中標明，分目錄位置在總目錄中標明。4、資料采納統(tǒng)一規(guī)格尺寸的資料盒，保證資料在整個過程中保持平坦，資料盒的封面和

29、側(cè)面標明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責人、編制日期。5、工程技術(shù)資料的借閱建立借閱臺帳，由專人治理。三、試驗治理（一）、試驗預備在現(xiàn)場設(shè)試驗室，分標準養(yǎng)護室和操作間。配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、空調(diào)、加熱器、混凝土坍落度桶等試驗工具。試驗人員必須持試驗資格上崗證上崗，輔助試驗人員進行試驗工作的人必須具備相關(guān)試驗知識，并同意項目經(jīng)理部試驗人員對其進行的試驗知識的培訓。做好試驗用水、電的引入和分支。（二）、要緊治理方法關(guān)于總承包建筑施工企業(yè)，由分包隊伍試驗人員負責所有施工試驗及進場原材料的復試，但必須同意項目經(jīng)理部試驗人員和物資部的監(jiān)督；監(jiān)理規(guī)

30、范規(guī)定：關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項目的試驗取樣、制樣，必須有監(jiān)理公司的見證人及項目經(jīng)理部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參加。項目經(jīng)理部試驗人員或物資部必須督促分包隊伍執(zhí)行項目施工負責人按照有關(guān)規(guī)定，與監(jiān)理單位共同制定的有見證取樣和送檢打算。分包隊伍依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進行所有的施工試驗與進場原材料復試，并及時將有見證試驗報告報各區(qū)施工負責人，并及時將試驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)，最后由項目技術(shù)部將一式四份原件整理后歸檔。（三）、試驗工作的要緊內(nèi)容結(jié)構(gòu)時期要緊試驗內(nèi)容如下：（1）混凝土試樣制取、成型養(yǎng)護、送檢；（2）建筑砂漿試件制取、成型、養(yǎng)護、送檢（3）土壤擊實

31、試驗取樣、送檢；（4）回填土干密度取樣、試驗；（5）鋼筋焊件取樣、送檢；（6）鋼筋原材料進場復試取樣、送檢；（7）水泥原材料進場復試取樣、送檢；（8）砂、石原材料進場復試取樣、送檢；（9）砌體材料進場復試取樣、送檢；（10）防水材料進場復試取樣、送檢；（11）混凝土坍落度度測試。（四）、要緊試驗記錄（1）養(yǎng)護室溫度、濕度記錄；（2）混凝土試塊制作記錄；（3）砂漿試塊制作記錄；（4）回填土干密度試驗記錄；（5）鋼筋焊件取樣記錄；（6）鋼筋原材料取樣記錄；（7）水泥試驗取樣記錄；（8）砂、石試驗取樣記錄；（9）砌體試驗取樣記錄；（10）防水材料試驗取樣記錄；（11）測試混凝土坍落度度記錄。（五）、

32、要緊試驗治理1、混凝土工程（1）混凝土坍落度混凝土澆筑過程中，試驗人員在每一工作臺班時刻內(nèi)測定混凝土坍落度至少兩次。（2）混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護1）試塊留置要求：混凝土試件在混凝土澆筑地點隨機抽取，每100盤（每盤1m3）且不超過100m3的同配合比混凝土，取樣不得少于1次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于1每次取樣至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)可依照結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆模、吊裝及施工工期間臨時負荷、大梁負荷時的混凝土強度實際需要確定?；炷吝B續(xù)澆筑量為500m3以下時，留置兩組抗?jié)B試塊，每增加250500m冬期施工時，在常溫混凝土試塊的基礎(chǔ)上增設(shè)3組

33、同條件試塊：用于臨界強度判定一組。養(yǎng)護條件與現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護條件相同。在每層設(shè)600mm（寬）600mm（厚）1000mm（高）試塊同條件養(yǎng)護鋼筋籠子，靠墻放置，并在籠子上設(shè)標簽，標明單體工程同條件試塊分段號（部位）。2)試塊的制作及養(yǎng)護：標準試件的養(yǎng)護環(huán)境為:溫度203,相對溫度90%以上.養(yǎng)護至28d齡期時按標準試驗方法測得的混 凝土立方體(邊長為150mm)抗壓強度可作為評定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強度.試塊成型后,用已預備好的塑料薄膜覆蓋、保溫。登記混凝土施工及試塊制作記錄，第二天依取樣順序在試塊上編號、拆模、進行養(yǎng)護，到齡期及時送檢。2、建筑砂漿（1）試塊的取樣原則：每一樓層或250m3（2）

34、試塊的取樣方法：在砂漿使用地點的砂漿槽、砂漿運送車或攪拌機出料口，至少從3個不同部位集取。所取度樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗用料的12倍?，F(xiàn)場取來的試樣在試驗前應(yīng)經(jīng)人工翻拌，以保證其質(zhì)量均勻。（3）砂漿的養(yǎng)護：按標準方法制作的邊長為70.7mm的立方體試件。在如下條件養(yǎng)護：1）水泥混合砂漿為溫度203 ，相對濕度6080；2）水泥砂漿為溫度203 ，相對濕度90以上。養(yǎng)護至28d齡期時試壓，作為評定砂漿的強度。試塊成型后要及時登記砂漿試塊成型記錄，第二天依取樣順序在試件上編號、拆模、養(yǎng)護，到28d齡期送檢。3.鋼筋工程要緊包括鋼筋原材復試、鋼筋加工過程中的接頭焊接（閃光對焊、電渣壓力焊）試驗和鋼筋在現(xiàn)場

35、施工時的直螺紋連接接頭試驗。項目物資治理部必須監(jiān)督鋼筋半成品加工廠作好鋼筋原材復試及加工過程中的閃光對焊試驗，并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗過程，監(jiān)督并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗。（1）鋼筋原材復試熱軋鋼筋60t為一批，做拉伸及冷彎（屈服點強度、極限強度、伸長率）試驗。鋼筋材質(zhì)中，不同鋼號、不同爐號的鋼筋為混合批，假如含碳量差超過0.2%或含錳量差超過0.15%時，必須對不同爐號分不做復試。鋼筋在正式連接之前，都必須作現(xiàn)場同條件下的焊接性能試驗（每一批同規(guī)格、同等級、同接頭型式鋼筋作一次班前連接試驗），合格后方可進行正式焊接。（2）鋼筋連接試驗1）閃光對焊機械性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，從每批成品中切取6個試件，3個進行拉伸試驗，3個進行彎曲試驗。在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完成的300個同類型接