十大經(jīng)典哲學(xué)故事的管理哲學(xué)_第1頁
十大經(jīng)典哲學(xué)故事的管理哲學(xué)_第2頁
十大經(jīng)典哲學(xué)故事的管理哲學(xué)_第3頁
十大經(jīng)典哲學(xué)故事的管理哲學(xué)_第4頁
十大經(jīng)典哲學(xué)故事的管理哲學(xué)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、十大經(jīng)典哲學(xué)故事的管理哲學(xué)故事一有七個個人曾經(jīng)經(jīng)住在一一起,每每天分一一大桶粥粥。要命命的是,粥粥每天都都是不夠夠的。 一開始始,他們們抓鬮決決定誰來來分粥,每每天輪一一個。于于是乎每每周下來來,他們們只有一一天 是是飽的,就就是自己己分粥的的那一天天。 后來他他們開始始推選出出一個道道德高尚尚的人出出來分粥粥。強權(quán)權(quán)就會產(chǎn)產(chǎn)生腐敗敗,大家家開始挖挖空心思思去討好好他,賄賄賂他,搞搞得整個個小團體體烏煙障障氣。 然后大大家開始始組成三三人的分分粥委員員會及四四人的評評選委員員會,互互相攻擊擊扯皮下下來, 粥吃到到嘴里全全是涼的的。 最后想想出來一一個方法法:輪流流分粥,但但分粥的的人要等等其它

2、人人都挑完完后拿剩剩下的最最后 一一碗。為為了不讓讓自己吃吃到最少少的,每每人都盡盡量分得得平均,就就算不平平,也只只能認了了。大 家快快快樂樂,和和和氣氣氣,日子子越過越越好。 同樣是是七個人人,不同同的分配配制度,就就會有不不同的風(fēng)風(fēng)氣。所所以一個個單位如如果有不不好 的的工作習(xí)習(xí)氣,一一定是機機制問題題,一定定是沒有有完全公公平公正正公開,沒沒有嚴格格的獎勤勤罰 懶懶。如何何制訂這這樣一個個制度,是是每個領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要考慮的的問題。 有感:新加加坡聽到到的一句句話制制度決定定行為。 故事二一個心心理學(xué)教教授到瘋瘋?cè)嗽簠⒂^,了了解瘋子子的生活活狀態(tài)。一一天下來來,覺得得這些人人瘋瘋癲癲癲,

3、行行事出人人意料,可可算大開開眼界。 想不到到準備返返回時,發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己的車胎胎被人下下掉了?!耙欢ㄊ悄膫€瘋子干的!”教授 這樣憤憤地想道,動手拿備胎準備裝上。 事情嚴嚴重了。下下車胎的的人居然然將螺絲絲也都下下掉。沒沒有螺絲絲有備胎胎也上不不去啊! 教授一一籌莫展展。在他他著急萬萬分的時時候,一一個瘋子子蹦蹦跳跳跳地過過來了,嘴嘴里唱著著不 知知名的歡歡樂歌曲曲。他發(fā)發(fā)現(xiàn)了困困境中的的教授,停停下來問問發(fā)生了了什么事事。 教授懶懶得理他他,但出出于禮貌貌還是告告訴了他他。 瘋子哈哈哈大笑笑說:“我有辦辦法!”他從每每個輪胎胎上面下下了一個個螺絲,這這樣就拿拿到三個個螺絲將將備胎裝裝了上去去。

4、 教授驚驚奇感激激之余,大大為好奇奇:“請問你你是怎么么想到這這個辦法法的?” 瘋子嘻嘻嘻哈哈哈地笑道道:“我是瘋瘋子,可可我不是是呆子啊啊!” 其實,世世上有許許多的人人,由于于他們發(fā)發(fā)現(xiàn)了工工作中的的樂趣,總總會表現(xiàn)現(xiàn)出與常常人不一一 樣的的狂熱,讓讓人難以以理解。許許多人在在笑話他他們是瘋瘋子的時時候,別別人說不不定還在在笑他呆呆 子呢呢。 做人呆呆呆,處處事聰明明,在中中國尤其其不失為為一種上上佳做人人姿態(tài)。 故事三有一個個博士分分到一家家研究所所,成為為學(xué)歷最最高的一一個人。 有一天天他到單單位后面面的小池池塘去釣釣魚,正正好正副副所長在在他的一一左一右右,也在在釣 魚魚。 他只是是

5、微微點點了點頭頭,這兩兩個本科科生,有有啥好聊聊的呢? 不一會會兒,正正所長放放下釣竿竿,伸伸伸懶腰,蹭蹭蹭蹭從從水面上上如飛地地走到對對面上廁廁 所。 博士眼眼睛睜得得都快掉掉下來了了。水上上飄?不不會吧?這可是是一個池池塘啊。 正所長長上完廁廁所回來來的時候候,同樣樣也是蹭蹭蹭蹭地地從水上上飄回來來了。 怎么回回事?博博士生又又不好去去問,自自己是博博士生哪哪! 過一陣陣,副所所長也站站起來,走走幾步,蹭蹭蹭蹭地地飄過水水面上廁廁所。這這下子博博士更是是差點昏昏倒:不不會吧,到到了一個個江湖高高手集中中的地方方? 博士生生也內(nèi)急急了。這這個池塘塘兩邊有有圍墻,要要到對面面廁所非非得繞十十分

6、鐘的的路,而而回單位位上又太太遠,怎怎么辦? 博士生生也不愿愿意去問問兩位所所長,憋憋了半天天后,也也起身往往水里跨跨:我就就不信本本科生能能過的水水面,我我博士生生不能過過。 只聽咚咚的一聲聲,博士士生栽到到了水里里。 兩位所所長將他他拉了出出來,問問他為什什么要下下水,他他問:“為什么么你們可可以走過過去呢?” 兩所長相視視一笑:“這池塘塘里有兩兩排木樁樁子,由由于這兩兩天下雨雨漲水正正好在水水面下。 我們都知道道這木樁樁的位置置,所以以可以踩踩著樁子子過去。你你怎么不不問一聲聲呢?” 學(xué)歷代代表過去去,只有有學(xué)習(xí)力力才能代代表將來來。尊重重經(jīng)驗的的人,才才能少走走彎路。一一個好的的團隊,

7、也也應(yīng)該是是學(xué)習(xí)型型的團隊隊。故事四兩個人人在森林林里,遇遇到了一一只大老老虎。AA就趕緊緊從背后后取下一一雙更輕輕便的運運動鞋換換上。BB急死了了,罵道道:“你干嘛嘛呢,再再換鞋也也跑不過過老虎啊?。 盇說:“我只要要跑得比比你快就就好了?!?二十一一世紀,沒沒有危機機感是最最大的危危機。特特別是入入關(guān)在即即,電信信,銀行行,保險險,甚至至是公務(wù)務(wù)員這些些我們以以為非常常穩(wěn)定和和有保障障的企業(yè)業(yè),也會會面臨許許多的變變數(shù)。 當(dāng)更多的的老虎來來臨時,我我們有沒沒有準備備好自己己的跑鞋鞋? 故事五有三個個人要被被關(guān)進監(jiān)監(jiān)獄三年年,監(jiān)獄獄長給他他們?nèi)齻€個一人一一個要求求。美國國人愛抽抽雪茄,要要了

8、三箱箱雪茄。法法國人最最浪漫,要要一個美美麗的女女子相伴伴。而猶猶太人說說,他要要一部與與外界溝溝通的電電話。三三年過后后,第一一個沖出出來的是是美國人人,嘴里里鼻孔里里塞滿了了雪茄,大大喊道:“給我火火,給我我火!”原來他他忘了要要火了。接接著出來來的是法法國人。只只見他手手里抱著著一個小小孩子,美美麗女子子手里牽牽著一個個小孩子子,肚子子里還懷懷著第三三個。最最后出來來的是猶猶太人,他他緊緊握握住監(jiān)獄獄長的手手說:“這三年年來我每每天與外外界聯(lián)系系,我的的生意不不但沒有有停頓,反反而增長長了2000,為為了表示示感謝,我我送你一一輛勞施施萊斯!” 這個故故事告訴訴我們,什什么樣的的選擇決決

9、定什么么樣的生生活。今今天的生生活是由由三年前前我們的的選擇決決定的,而而今天我我們的抉抉擇將決決定我們們?nèi)旰蠛蟮纳罨?。我們們要選擇擇接觸最最新的信信息,了了解最新新的趨勢勢,從而而更好的的創(chuàng)造自自己的將將來。 故事六A對BB說:“我要離離開這個個公司。我我恨這個個公司!”B建議議道:“我舉雙雙手贊成成你報復(fù)復(fù)!破破公司一一定要給給它點顏顏色看看看。不過過你現(xiàn)在在離開,還還不是最最好的時時機。” A問問:為什什么?BB說:“如果你你現(xiàn)在走走,公司司的損失失并不大大。你應(yīng)應(yīng)該趁著著在公司司的機會會,拼命命去為自自己拉一一些客戶戶,成為為公司獨獨擋一面面的人物物,然后后帶著這這些客戶戶突然離離

10、開公司司,公司司才會受受到重大大損失,非非常被動動?!盇覺得得B說的的非常在在理。于于是努力力工作,事事遂所愿愿,半年年多的努努力工作作后,他他有了許許多的忠忠實客戶戶。再見見面時BB問A:現(xiàn)在是是時機了了,要跳跳趕快行行動哦!A淡然然笑道:老總跟跟我長談?wù)勥^,準準備升我我做總經(jīng)經(jīng)理助理理,我暫暫時沒有有離開的的打算了了。 其實這這也正是是B的初初衷。一一個人的的工作,永永遠只是是為自己己的簡歷歷。只有有付出大大于得到到,讓老老板真正正看到你你的能力力大于位位置,才才會給你你更多的的機會替替他創(chuàng)造造更多利利潤。 故事七曾經(jīng)有有個小國國的人到到中國來來,進貢貢了三個個一模一一樣的金金人,金金壁輝

11、煌煌,把皇皇帝高興興壞了??煽墒沁@小小國的人人不厚道道,同時時出一道道題目:這三個個金人哪哪個最有有價值?皇帝想想了許多多的辦法法,請來來珠寶匠匠檢查,稱稱重量,看看做工,都都是一模模一樣的的。 怎怎么辦?使者還還等著回回去匯報報呢。泱泱泱大國國,不會會連這個個小事都都不懂吧吧?最后后,有一一位退位位的老大大臣說他他有辦法法?;实鄣蹖⑹拐哒哒埖酱蟠蟮睿侠铣夹赜杏谐勺愕氐啬弥静莶?,插入入第一個個金人的的耳朵里里,這稻稻草從另另一邊耳耳朵出來來了。第第二個金金人的稻稻草從嘴嘴巴里直直接掉出出來,而而第三個個金人,稻稻草進去去后掉進進了肚子子,什么么響動也也沒有。老老臣說:第三個個金人最最

12、有價值值!使者者默默無無語,答答案正確確。 這個故故事告訴訴我們,最最有價值值的人,不不一定是是最能說說的人。老老天給我我們兩只只耳朵一一個嘴巴巴,本來來就是讓讓我們多多聽少說說的。善善于傾聽聽,才是是成熟的的人最基基本的素素質(zhì)。 故事八一個人人去買鸚鸚鵡,看看到一只只鸚鵡前前標(biāo):此此鸚鵡會會兩門語語言,售售價二百百元。另另 一只只鸚鵡前前則標(biāo)道道:此鸚鸚鵡會四四門語言言,售價價四百元元。該買買哪只呢呢?兩只只都毛色色 光鮮鮮,非常常靈活可可愛。這這人轉(zhuǎn)啊啊轉(zhuǎn),拿拿不定主主意。結(jié)結(jié)果突然然發(fā)現(xiàn)一一只老掉掉了牙的的鸚鵡,毛毛色暗淡淡散亂,標(biāo)標(biāo)價八百百元。這這人趕緊緊將老板板叫來:這只鸚鸚鵡是不不

13、是會說說八門語語言?店店主說:不。這這人奇怪怪了:那那為什么么又老又又丑,又又沒有能能力,會會值這 個數(shù)呢呢?店主主回答:因為另另外兩只只鸚鵡叫叫這只鸚鸚鵡老板板。 這故事事告訴我我們,真真正的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人,不不一定自自己能力力有多強強,只要要懂信任任,懂放放權(quán),懂懂珍惜,就就能團結(jié)結(jié)比自己己更強的的力量,從從而提升升自己的的身價。相相反許多多能力非非常強的的人卻因因為過于于完美主主義,事事必躬親親,什么么人都不不如自己己,最后后只能做做最好的的攻關(guān)人人員,銷銷售代表表,成不不了優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人。 故事九有一位位表演大大師上場場前,他他的弟子子告訴他他鞋帶松松了。大大師點頭頭致謝,蹲蹲下來仔仔細系

14、好好。等到到弟子轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身后,又又蹲下來來將鞋帶帶解松。有有個旁觀觀者看到到了這一一切,不不解地問問:“大師,您您為什么么又要將將鞋帶解解松呢?”大師回回答道:“因為我我飾演的的是一位位勞累的的旅者,長長途跋涉涉讓他的的鞋事松松開,可可以通過過這個細細節(jié)表現(xiàn)現(xiàn)他的勞勞累憔悴悴.”“那你你為什么么不直接接告訴你你的弟子子呢?”“他能能細心地地發(fā)現(xiàn)我我的鞋帶帶松了,并并且熱心心地告訴訴我,我我一定要要保護他他這種熱熱情的積積極性,及及時地給給他鼓勵勵,至于于為什么么要將鞋鞋帶解開開,將來來會有更更多的機機會教他他表演,可可以下一一次再說說啊?!?故事十陳阿土土是個農(nóng)農(nóng)民,從從來沒有有出過遠遠門。攢攢了

15、半輩輩子的錢錢,終于于參加一一個旅游游團出了了國。國國外的一一切都是是非常新新鮮的,關(guān)關(guān)鍵是,陳陳阿土參參加的是是豪華團團,一個個人住一一個標(biāo)準準間。這這讓他新新奇不已已。早晨晨,服務(wù)務(wù)生來敲敲門送早早餐時大大聲說道道: “GOOODMOORNIINGSSIR!”陳阿土土愣住了了。這是是什么意意思呢?在自己己的家鄉(xiāng)鄉(xiāng),一般般陌生的的人見面面都會問問:“您貴姓姓?”于是陳陳阿土大大聲叫道道:“我叫陳陳阿土!”如是 這般,連連著三天天,都是是那個服服務(wù)生來來敲門,每每天都大大聲說:“GOOODMOORNIINGSSIR!” 而陳陳阿土亦亦大聲回回道:“我叫陳陳阿土!”但他非非常的生生氣。這這個服務(wù)務(wù)生也太太笨了,天天天問自自己叫什什么,告告訴他又又記不住住,很煩煩的。終終于他忍忍不住去去問導(dǎo)游游,GOOODMMORNNINGGSIRR!”是什么么意思,導(dǎo)導(dǎo)游告訴訴了他,天天?。≌媸莵G丟臉?biāo)?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論