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文檔簡介

1、爭創(chuàng)“四好處室”工作匯報四好處室“四好”處室創(chuàng)立活動是為扎實推進集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)” 的有效載體,是推進各機關處室科學決策能力與服務水平的重要 舉措。在集團公司的比學趕幫超、強化管理年、強三基、除四害 等一些列活動基礎上,青海石油分公司經營管理處始終把加強處 室建設作為深化改革的根本保證、加快進展的迫切需要與增強經 營業(yè)務的全方面服務及帶動區(qū)域經濟進展能力的現(xiàn)實要求;牢固 樹立科學進展觀,緊緊圍繞油品營銷進展這條主線,結合油品營 銷實際要求,積極研究、探索與把握新時期企業(yè)營銷思路建設的 特點與規(guī)律,強化理論武裝,搞好業(yè)務培訓;注重創(chuàng)新實踐,努 力提高處室把握大勢、科學決策的能力,搶抓機遇、加快

2、進展的 能力,改革創(chuàng)新、科學管理的能力,培養(yǎng)先進文化、構建與諧處 室的能力,自我提高、自我完善的能力,逐步把處室成員班子建 設成為政治素養(yǎng)好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、服務及形象好的 堅強集體,有力地促進了青海地區(qū)油品營銷事業(yè)的又好又快進展。實現(xiàn)本地區(qū)油品營銷事業(yè)又好又快進展,關鍵在處室各級領 導,處室成員強那么事業(yè)興。經營管理處從完善各項管理機制入手, 全面加強處室的思想政治建設、能力建設、制度建設與服務及形 象建設,促進了營銷生平與銷量由小到大、由弱變強的裂變式進 展。一、在“業(yè)績好”上注重落實科學進展觀經營管理處始終認為創(chuàng)立“四好”處室就要以制造良好的 經營業(yè)績?yōu)楦灸康摹R虼宋覀円钥茖W進

3、展觀為指導,發(fā)揮自身 優(yōu)勢,找準進展定位,有效地促進我處室在青海地區(qū)及西藏地區(qū) 的業(yè)務成績。青海石油分公司經營管理處始終堅持科學進展、與 諧進展、率先進展,切實加強處室成員能力建設,促進了油品銷 售又好又快進展,客戶服務、帶動區(qū)域經濟進展的能力明顯增強。 2010年1-10月總購進32.02萬噸,其中配置資源20. 59萬噸, 同比增加10.1萬噸;自采資源1L 43萬噸,同比增長8. 17萬 噸。經營總量完成31. 84萬噸,同比增長18. 96萬噸,增幅147%, 完成銷售公司下達110月份28. 5萬噸的任務的112%,完成銷 售公司下達全年25萬噸任務目標的127%。其中零售完成14.

4、02 萬噸,同比增加6. 89萬噸,增幅97%,完成全年12萬噸任務 117%;直銷任務完成14. 5萬噸,同比增加10. 01萬噸,增幅任3%, 完成全年6. 5萬噸任務的223%o以上數(shù)據(jù)說明本處室搶抓機遇、加快進展的能力明顯增強。 在全年營銷工作中深的集團公司的認可,獲得集團公司的四面銷 售紅旗的榮譽。我們再接再厲把進展作為一切工作的核心,也是 檢驗經營處室能力的根本標準。本處室全體人員戒驕戒躁,為制 造更好的營銷業(yè)績認為:逆水行舟、不進那么退,小進慢進也是退, 不進展就沒有出路。要實現(xiàn)油品銷售又好又快進展,務必克服“小成即滿”思想,打破常規(guī)進展思路,依靠確立宏偉進展目標, 激發(fā)處室員工

5、上下快速進展、跨更加展的信心,緊緊抓住新一輪 油品銷售渠道大建設、大進展的機遇,將以超常的思維推進渠道 與業(yè)績建設。二在“團結好”上注重發(fā)揮整體合力經營管理處一直以團結協(xié)作是加強與諧處室建設重要工作 的基礎,因此我處室終注重發(fā)揮整體合力同時十分重視開好處室 每周每月經營會議。召開經營會議時,都能嚴格做到“征求處室 成員意見,心交心充分,參照檢查到位,整改措施細致”。為了 使處室同事之間能夠保持經常的溝通協(xié)作,我們建立了班子碰頭 會制度,每周一上午召開一次碰頭會,處室成員針對處室的進展 模式、管理方式、工作重點、作風建設、活動安排等方面的情況 進行相互交流與溝通。我們還認真落實談話制度,處室領導

6、帶頭 定期與處室成員個別談心;處室成員之間也經常開展談心交心活 動。處室成員特別是要緊領導之間相互懂得,相互支持,研究工 作暢所欲言、各抒己見;決策之后同心同德、步調一致。形成了 議事講民主、決策講程序、工作講協(xié)調的整體合力。在考慮處室 與公司進展全局方面始終堅持以公司的進展目標為根本性指導 航標,充分的做到服從公司的全局思想。在工作上各司其責,內 部崗位職責明確,充分發(fā)揮各崗位的協(xié)調與配合,為處室的更好 的展開工作打下了堅實的基礎,不管遇到任何問題都能游刃有余 的解決。處室成員互有關心、互相支持、互相尊重、彼此信任、 坦誠相待,在很大層面上做到了團隊協(xié)作,發(fā)揮整體合力。團結 才有力量。團結出

7、戰(zhàn)斗力,團結出凝聚力。面對艱巨的進展任務, 青海石油分公司經營管理處終堅持“傳載真誠、追求卓著、共享 陽光”的核心價值觀,團結協(xié)作,心往一處想,勁往一處使,擰 成一股繩,才使油品銷售事業(yè)應對了繁雜的市場競爭挑戰(zhàn),攻堅 克難,實現(xiàn)了油品銷售更為突出的目標三、在“服務好”上注重打造口碑效應青海石油分公司經營管理處在服務上始終認為“顧客后還 有顧客,服務的開始才是銷售的開始“。服務是市場競爭的需要, 是生存的需要,更是進展的需要。我們服務要以用戶為宗旨,不 斷為用戶制造價值,并在這一過程中制造企業(yè)價值。將服務作為 提升企業(yè)核心競爭力的工作來抓,用心去服務,與客戶建立長期 合作伙伴關系,才能到達持續(xù)進

8、步的目的。本處室把“以客戶為 本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務建設的根本任 務,通過提供優(yōu)質服務實現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責任,不管 是工作在業(yè)務一線與客戶直接接觸,還是工作在后臺支持部門, 每一言、每一行都關系到服務水平,關系到客戶滿意。只有更好 的服務才能保證公司業(yè)績與形象的上升。我處室堅持深入最進行 基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯(lián)系基層,體察基層人 員情緒,關心基層疾苦,切實保護了基層利益,妥善解決好與基 層人員切身利益有關的問題與困難,自覺同意基層人員的批判與 監(jiān)督。在業(yè)務經營上加強基層開票大廳窗口與油庫服務,做到微 笑服務,誠摯對待想客戶之所想,急客戶之所急,辦客戶

9、之所需。 積極認確實為客戶做工作。深得客戶的的認可,為更好的服務客 戶,打造口碑服務的同時不忘務實工作,堅守職責。在打造服務 好上本處室的經營業(yè)績可謂是芝麻開花節(jié)節(jié)高。因此說關于銷售 來說,金杯、銀杯不如客戶的口碑。四、在“形象好”上注重營造與諧氣氛青海石油分公司經營 管理處在形象好上努力做到求真務實,講求實效,艱難奮斗,以 人為本,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,老實守信等原那么上秉 承公司大局意識從從實際出發(fā)注重營造與諧氣氛。分別從以下三 個方面做起:1、思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理 論聯(lián)系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作 作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節(jié)約,克 己奉公。2、處室成員基礎好,威信高,得到公司集體成員的愛戴與 擁護,開展批判與自我批判.堅持艱難奮斗,不驕不躁,求真務 實,真抓實干;從不利用工作之便吃、拿、卡、要。加強制度建 設,讓處室成員在工作中爭先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉 潔的機關人。3、廉潔自律,具有嚴明的職業(yè)紀律.嚴格執(zhí)行公司廉政建設 的各項規(guī)定,遵紀守法,清正廉潔,認真抓好本部門成員的廉政 建設,整體形象好.我處室成員在日常工作中以勤儉節(jié)約為主導, 讓奢侈浪費在本處室無立足之地。

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