某公司人事招聘流程管理制度

1、目的：為規(guī)規(guī)范公司司勞動人人事管理理，明確確人事管管理工作作的各項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)，使使部門之之間及各各項(xiàng)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化，特制制定本制制度。范圍：適應(yīng)應(yīng)中瑞杭杭州公司司所有人人事招聘聘相關(guān)工作作。定義：人力力資源部部簡稱人人資部四職責(zé)：4.1.人人力資源源部職責(zé)責(zé)：4.1.11.招聘聘信息發(fā)發(fā)布，應(yīng)應(yīng)聘信息息搜集，初初試；4.1.22.人事背背景調(diào)查查；4.1.33.體檢跟跟進(jìn)；4.1.44.入職職手續(xù)辦辦理；4.1.55.勞動動合同簽簽定；4.1.66.試工期期、平時(shí)時(shí)與滿月月、試用用期跟進(jìn)進(jìn)；4.1.77.入職職培訓(xùn)；4.1.88.試工及及試用期期不符合合者手續(xù)續(xù)辦理或或轉(zhuǎn)正手手續(xù)辦理理；4.1.9

2、9.社保名名單提報(bào)報(bào)；4.1.110.員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃；4.1.111.人人事異動動辦理；4.1.112.人人事檔案案規(guī)范化化管理；4.2.各各職能部部門職責(zé)責(zé)： 4.2.1.提出招招聘需求求； 4.2.2.應(yīng)聘人人員復(fù)試試，確認(rèn)認(rèn)試工與與否； 4.2.3.試試工與試試用期考考評； 4.2.4.高高關(guān)注度度于新員員工；4.3.財(cái)財(cái)務(wù)部職職責(zé) 4.3.1.個(gè)個(gè)人所得得稅扣除除； 4.3.2.社社保跟進(jìn)進(jìn)；4.4.總總經(jīng)理職職責(zé)：4.4.11.批核錄錄用人員員與薪資資核定；五內(nèi)容：5.1.招招聘 5.1.1.人人資部根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的人人員招聘聘需求表表展開開招聘工工作； 5.1.2.人人資部查查

3、驗(yàn)應(yīng)聘聘人員身身份證明明、學(xué)位位證明及及職業(yè)技技能證明明，并進(jìn)進(jìn)行初試試，并把把初試合合格人員員簡歷交交職能部部門進(jìn)行行技能面面試或者者復(fù)試； 5.1.3.生產(chǎn)職能能部門確確定復(fù)試試合格人人員，報(bào)報(bào)人資部部；5.1.44.生產(chǎn)重重要崗位位及其它它非生產(chǎn)產(chǎn)崗位，職職能部門門復(fù)試確確認(rèn)合格格者，報(bào)報(bào)人資部部，由人人資部報(bào)報(bào)總經(jīng)理理進(jìn)行最最后面試試確定錄錄用與否否。5.1.55.人資資部針對對公司錄錄用人員員，進(jìn)行行必要的的背景調(diào)調(diào)查，確確認(rèn)無誤誤，開出出入職職通知書書給應(yīng)應(yīng)聘人員員；5.1.66.面試試未通過過者或者者暫不需需要者，進(jìn)進(jìn)入人才才庫，以以作后續(xù)續(xù)梯隊(duì)，以以便查詢詢；5.2.員員工入職

4、職前: 5.2.1.人人資部發(fā)給應(yīng)應(yīng)聘錄用用人員公公司指定定醫(yī)院體體檢表； 5.2.2.應(yīng)聘錄錄用人員員到醫(yī)院院體檢，費(fèi)費(fèi)用自理理，檢驗(yàn)驗(yàn)完成后后告人資資部； 5.2.3.人人資部到到醫(yī)院提提取體體檢表，確確認(rèn)符合合要求，通通知正式式報(bào)到上上班； 5.2.4.視視頻或電電話面試試人員，試試工符合合要求，同同樣需到到指定醫(yī)醫(yī)院體檢檢，如不不符合要要求，不不得錄用用，一切切責(zé)任由由應(yīng)聘者者自負(fù)； 5.2.5.公司認(rèn)認(rèn)為必要要時(shí)，需需提供本本地人擔(dān)擔(dān)保，或或者聯(lián)名名擔(dān)保，并并提供書書面擔(dān)擔(dān)保書；5.3.人人力資源源部辦理理入職手手續(xù)：5.3.11應(yīng)聘者者出具與與原單位位終止勞勞動合同同證明；5.3.

5、22.應(yīng)聘者者填寫員員工入職職報(bào)名名表入入職申明明書；5.3.33.要求求應(yīng)聘者者提交1寸彩照照2張；畢畢業(yè)證書書、學(xué)位位證書、職職稱證書書、身份份證原件件、技能能證書、獲獲獎(jiǎng)證書書及其它它體現(xiàn)個(gè)個(gè)人綜合合技能、綜綜合素質(zhì)質(zhì)的證書書；5.3.44.記錄應(yīng)應(yīng)聘者職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃；5.3.55.應(yīng)聘聘者閱讀讀新員員工入職職告知書書；5.3.66.簽訂勞勞動合同同書；5.3.77.確認(rèn)調(diào)調(diào)檔時(shí)間間；（必必要時(shí)）5.3.88.按照新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單辦辦理入職職手續(xù)；5.3.99.向新新員工介介紹管理理層；5.3.110.帶帶新員工工到部門門，介紹紹給部門門負(fù)責(zé)人人；5.3.111.發(fā)發(fā)放回收收之

6、工衣衣與工鞋鞋；5.4.職職能部門門辦理手手續(xù) 5.4.1.安安排工作作崗位或或機(jī)臺； 5.4.2.由部門門負(fù)責(zé)人人安排參參觀部門門，并介介紹部門門人員及及其他部部門相關(guān)關(guān)人員。 5.4.3.向新員員工介紹紹其崗位位職責(zé)與與工作說說明。 5.4.4.部門應(yīng)應(yīng)在例會會上或班班前會向向大家介介紹新員員工并表表示歡迎迎。5.5.入入職培訓(xùn)訓(xùn) 5.5.1.人人資部培培訓(xùn) 5.55.1.1.職職業(yè)生涯涯規(guī)劃培培訓(xùn)； 5.55.1.2.公公司沿革革與愿景景； 5.55.1.3.職職業(yè)禮儀儀； 5.55.1.4.員員工手冊冊及公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置，考考勤及工工資制度度、績效效獎(jiǎng)懲制制度、工工作時(shí)

7、間間、安排排、休息息及用餐餐時(shí)間，試工與試用期、考評期及通過考評的要求、正確的紀(jì)律處分、公司要求遵守的行為規(guī)范、調(diào)職與升遷、員工自愿與非自愿離職程序、衛(wèi)生與安全、假期和節(jié)日、培訓(xùn)等。 5.5.2.部部門培訓(xùn)訓(xùn) 5.55.2.1.介介紹直接接上司、參參觀部門門、介紹紹同事、業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、部門門規(guī)章制制度。 5.55.2.2.職職位說明明書、職職等與月月度績效效考評指指標(biāo)與細(xì)細(xì)則； 5.55.2.3.產(chǎn)產(chǎn)品基本本技術(shù)要要求與精精度的要要求； 5.55.2.3.堅(jiān)堅(jiān)決持之之以恒地地宣導(dǎo)執(zhí)行行6S；5.6.試試工、試試用與滿滿月跟進(jìn)進(jìn)將新員工順順利導(dǎo)入入現(xiàn)有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和公公司文化化氛圍之之中，員員

8、工被錄錄用初期期通常是是最重要要的時(shí)期期，正是是在這個(gè)個(gè)時(shí)期員員工形成成了工作作態(tài)度、工工作習(xí)慣慣，并為為將來的的工作效效率打下下基礎(chǔ)；向新員員工介紹紹其工作作內(nèi)容、工工作環(huán)境境及相關(guān)關(guān)同事，使使其消除除對新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；在在試用期期內(nèi)對新新員工工工作的跟跟進(jìn)與評評估，為為轉(zhuǎn)正提提供依據(jù)據(jù)。5.6.11.試工工期一般般為七天天，直屬屬主管密密切跟進(jìn)進(jìn)試工情情況，一一周后就就試工人人員各項(xiàng)項(xiàng)能力進(jìn)進(jìn)行評審審匯報(bào); 5.6.2.人人資部于于一周后后收集試試工人員員相關(guān)信息息進(jìn)行匯匯總報(bào)總總經(jīng)理； 5.6.3.因因工作特特性等原原因需延延長試工工期，需需書面提提報(bào)，經(jīng)經(jīng)總

9、經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可進(jìn)行行； 5.6.4.試試工在五五天內(nèi)，確定不符合要求，不予結(jié)算工資。 5.6.5.新員工工工作滿滿三個(gè)月月時(shí)，由由人力資資源部安安排進(jìn)行行轉(zhuǎn)正評評估。員員工對自自己在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作進(jìn)行自自評，由由直接主主管對其其進(jìn)行技技能評估估。直接接主管的的評估結(jié)結(jié)果將對對該員工工的轉(zhuǎn)正正起到?jīng)Q決定性的的參考作用用。 5.6.6.新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正后方方可辦理理社保手手續(xù)，即即享受五險(xiǎn)險(xiǎn)：養(yǎng)老老、醫(yī)療療、生育育、失業(yè)業(yè)、工傷傷保險(xiǎn)，根根據(jù)勞動動法，個(gè)個(gè)人部分分由公司司在員工工工資中中扣除，代代為繳納納。 5.6.6.人資部部平時(shí)交交流與滿滿月跟進(jìn)進(jìn)： 5.66.6.1.人人資部需需隨時(shí)了

10、了解新員員工工作作進(jìn)展與與生活情情況，確確保新員員工盡快快融入到到公司團(tuán)團(tuán)隊(duì)中； 5.66.6.2.新新員工入入職滿一一個(gè)月左左右時(shí)，由由人資部部對其進(jìn)進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)。形式式：面談?wù)?。?nèi)容容：主要要了解其其直接主主管對其其工作的的評價(jià)；新員工工對工作作、直接接主管、公公司等各各方面的的看法。具具體見：滿月月跟進(jìn)記記錄5.7.薪薪酬與福福利5.7.11.薪酬支支付原則則：員工薪薪資參照照市場薪薪資水準(zhǔn)準(zhǔn)、社會會勞動力力供需狀狀況、公公司的經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績、員工工自身的的能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績效等等幾方面面因素確確定。5.7.22.基本工工資根據(jù)員員工的崗崗位重要要度、個(gè)個(gè)人資質(zhì)質(zhì)、

11、確定定員工的的薪資水水準(zhǔn)，按按月固定定發(fā)放。 5.7.3.薪資體體系結(jié)構(gòu)構(gòu) 5.77.3.1.公公司本著著對內(nèi)公公平、對對外具有有競爭力力且合乎乎成本效效益的原原則規(guī)定定薪酬組組成，并并按時(shí)支付付員工薪薪酬 5.77.3.2.薪薪酬體系系結(jié)構(gòu)分分為直接接薪酬和和間接薪薪酬。5.7.33.2.1.直直接薪酬酬由基本本工資、全全勤獎(jiǎng)、月度績效效獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金組成5.7.33.2.2.間間接工資資由員工工福利、社?；竟べY基本工資全勤獎(jiǎng) 月度全勤獎(jiǎng) 月度績效獎(jiǎng)金加班工資加班工資年終獎(jiǎng)金醫(yī)療保險(xiǎn)薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金醫(yī)療保險(xiǎn)薪酬結(jié)構(gòu)養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)法定福利項(xiàng)目失業(yè)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)法定福利

12、項(xiàng)目失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)免費(fèi)工作餐免費(fèi)住宿免費(fèi)工作餐免費(fèi)住宿宿安公司福利公司其他公司其他福利項(xiàng)目5.7.44.工資結(jié)結(jié)構(gòu) 5.77.4.1.員員工工資資基本本工資+全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)+月度度績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金+加加班費(fèi)-個(gè)人所所得稅-代扣代代繳； 5.77.4.2.基基本工資資確定：職等、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素； 具具體執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)薪薪酬核定定表； 5.77.4.3.全全勤獎(jiǎng)：全體人人員統(tǒng)一一，基準(zhǔn)準(zhǔn)為1000元，享享受條件件與扣減減執(zhí)行考考勤補(bǔ)充充規(guī)定； 5.77.4.4.月月度績效效獎(jiǎng)金：根據(jù)薪薪酬核定定基數(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額進(jìn)進(jìn)行考評評，一般般情況下下，獎(jiǎng)金金額為基基本工資資的400%

13、左右右，具體體執(zhí)行依依月度度員工績績效考評評表執(zhí)執(zhí)行； 5.77.4.5.加加班費(fèi)： 5.7.44.5.1.計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)：員工基本本工資的的70%，如張張三基本本工資115000元，則則計(jì)算加加班費(fèi)的的基數(shù)為為15000*770%10550元； 5.7.44.5.2.計(jì)計(jì)算方法法：222天8小小時(shí)機(jī)制制，張三三核定基基數(shù)為110500元，則則時(shí)薪為為10550*222*88,平是是加班11.5倍倍，周六六日加班班2倍，法法定假日日加班按按3倍計(jì)計(jì)算加班班費(fèi)； 5.77.4.6.個(gè)個(gè)人所得得稅：納稅是每個(gè)個(gè)公民的的義務(wù)，本本公司個(gè)個(gè)人所得得稅一律律由個(gè)人人承擔(dān)； 5.77.4.7. 代扣扣代繳：

14、社保個(gè)人部部分、個(gè)個(gè)人所得得稅代扣扣部分等等；5.7.55.工資及獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放 5.7.5.11.每月月15日為公公司的銀銀行代發(fā)發(fā)薪日，發(fā)發(fā)放基本本工資、全全勤獎(jiǎng)、月月度績效效獎(jiǎng)金，每月220日現(xiàn)現(xiàn)金發(fā)放放加班費(fèi)費(fèi)；發(fā)薪薪日遇節(jié)節(jié)假日適適當(dāng)提前前或順延延； 5.7.5.22.公司司每月在在發(fā)薪日日15日日將員工工當(dāng)月的的基本薪薪資直接接存入員員工工資資帳號； 5.7.5.33.公司司定期打打印個(gè)人人工資條條，作為為月度支支付清單單以備核核查； 5.7.5.44.年終終獎(jiǎng)以現(xiàn)現(xiàn)金發(fā)放放；5.8.員員工離職職5.8.11.離職職流程收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除

15、勞動合同通知書問題解決，將離職面談記錄存放入員工檔案安排離職面談，填寫離職面談記錄問題解決，將離職面談記錄存放入員工檔案安排離職面談，填寫離職面談記錄由總經(jīng)理確定最后工作日由總經(jīng)理確定最后工作日，人資部通知該員工于該日前往人資部辦理離職手續(xù)按公司管理權(quán)限進(jìn)行審批辦理離職手續(xù)辦理離職手續(xù)本部門：本部門：資料交接、工作交接人力資源部/倉庫人力資源部/倉庫：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部人力資源部：Email地址注銷（離職三天內(nèi)）工資結(jié)算合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)檔案福利關(guān)系調(diào)出財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款現(xiàn)金

16、、應(yīng)發(fā)現(xiàn)金工資、帳號離職面談記錄離職手續(xù)單存檔 5.8.2.員員工自愿愿或非自自愿離職職都必須須填寫離職申申請單，并并全面交交接相關(guān)關(guān)工作； 5.8.3.試用期期員工應(yīng)應(yīng)提前33天、正正式員工工應(yīng)提前前30天天向其直直接主管管提出辭辭職請求求； 5.8.4.員工嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司規(guī)規(guī)章制度度或不能能勝任本本職工作作（考核核不合格格），根根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定公公司可以以辭退該該員工； 5.8.5.離職面面談：直直接主管管收到員員工的離離職申請請后，須須與辭職職員工溝溝通，做做好離職職訪談，簽署意見并交人資部負(fù)責(zé)人； 5.8.6.批準(zhǔn)人人同意離離職后，離離職員工工辦好交交接工作作和移交交手續(xù)； 5.8.7

17、辭職職員工領(lǐng)領(lǐng)取工資資，享受受福利待待遇的截截止日為為正式離離職日期期； 5.8.8.離職手手續(xù)存檔檔：5.8.88.1.離職手手續(xù)包括括：離離職申請請表工工作交接接單、解解除勞動動關(guān)系確確認(rèn)書、交交回原勞勞動合同同及其他他公司認(rèn)認(rèn)為必要要的手續(xù)續(xù)。5.8.88.2.離職員員工的離離職手續(xù)續(xù)交回人人資部，人資資部將該該員工的的相關(guān)手手續(xù)并入入其員工工檔案，保保存二年年以上，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可銷毀毀。5.8.88.3.公司為為員工開開具離離職證明明，并并對社保保關(guān)系進(jìn)進(jìn)行封轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。5.8.99.離職人人員現(xiàn)金金發(fā)給：加班費(fèi)費(fèi)；5.8.110.離離職人員員工資銀銀行轉(zhuǎn)帳帳發(fā)給：基本工工資

18、部分分；待發(fā)放放工資日日，由銀銀行轉(zhuǎn)帳帳工資帳帳戶；5.9.員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃： 5.9.1.基本原原則 5.99.1.1.創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展原則-人人才機(jī)制制設(shè)計(jì)； 5.99.1.2.規(guī)規(guī)范科學(xué)學(xué)程序化化原則-人人才制度度建設(shè)； 5.99.1.3.公公開、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)的原原則-選拔拔任用儲儲備人才才； 5.99.1.4.德德才兼?zhèn)鋫?、任人人唯賢的的原則-選拔任任用儲備備人才； 5.99.1.5.專專人指導(dǎo)導(dǎo)與全程程跟蹤的的原則-人人才職業(yè)業(yè)生涯計(jì)計(jì)劃； 5.99.1.6.按按需施教教與講究究實(shí)效的的原則-人人才培訓(xùn)訓(xùn)； 5.99.1.7.獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明明與能上上能下的的原則人才考考核使用

19、用 5.9.2.近期目目標(biāo)：5.9.22.1.理順、完完善職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；明確確人才選選拔、任任用、儲儲備、培培訓(xùn)、輪輪崗、考考核等管管理體制制與機(jī)制制；5.9.22.2.建立健健全人才才管理制制度與流流程；結(jié)結(jié)合公司司人力資資源現(xiàn)狀狀，積極極穩(wěn)妥、有有步驟地地實(shí)施變變革，確確保公司司經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。5.9.33.中、遠(yuǎn)遠(yuǎn)期目標(biāo)標(biāo)：5.9.33.1.逐步建建立現(xiàn)代代精密模模具企業(yè)業(yè)的人才才發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，尋尋求人才才管理方方針與公公司目標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)一一；5.9.33.2.創(chuàng)造靈靈活的人人才管理理機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)激烈烈競爭下下的公司司經(jīng)營目目標(biāo)；為為人才充充分發(fā)揮揮潛力提提供各種種開發(fā)與與支持

20、5.9.4.內(nèi)外部部公開選選拔：制定方案；推薦報(bào)報(bào)名；資資格審查查；筆試試；擇優(yōu)優(yōu)面試；擇優(yōu)任任用。5.9.55.公開人人才招聘聘 5.9.5.11.進(jìn)行應(yīng)應(yīng)聘崗位位分析設(shè)設(shè)計(jì)測評評要素及及權(quán)重； 5.9.5.22.統(tǒng)一一設(shè)計(jì)面面試題； 5.9.5.33.根據(jù)據(jù)面試分分?jǐn)?shù)和評評價(jià)報(bào)告告，確定定競選結(jié)結(jié)果。 5.9.6.建立指指導(dǎo)人計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)與幫助助員工個(gè)個(gè)人生涯涯發(fā)展規(guī)規(guī)劃達(dá)成成、企業(yè)業(yè)文化認(rèn)認(rèn)同、工工作作風(fēng)風(fēng)、經(jīng)營營管理技技能、操操作技能能等諸方方面提高高。 5.9.7.實(shí)行人人才崗位位輪換 5.99.7.1.輪輪崗分橫橫向輪崗崗與縱向向輪崗； 5.99.7.2.公公司認(rèn)為為必要時(shí)時(shí)，對部部

21、分員工工實(shí)行輪輪崗； 5.99.7.3.員員工要服服從公司司決定，在在指定時(shí)時(shí)間內(nèi)實(shí)實(shí)行輪崗崗，對不不服從組組織決定定者，給給予嚴(yán)肅肅批評教教育。經(jīng)經(jīng)教育批批評仍不不服從的的予以就就地免職職； 5.99.7.4.每每年公司司對儲備備人才職職業(yè)發(fā)展展計(jì)劃達(dá)達(dá)成情況況進(jìn)行考考核和評評估，并并對指導(dǎo)導(dǎo)人的工工作進(jìn)行行評估。5.10.職業(yè)生生涯規(guī)劃劃流程圖圖：被評估人被評估人制定發(fā)展計(jì)劃制定發(fā)展計(jì)劃人資部指導(dǎo)人人資部指導(dǎo)人評 估實(shí) 施個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃員工關(guān)系處理個(gè)人發(fā)展建議評 估實(shí) 施個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃員工關(guān)系處理個(gè)人發(fā)展建議跟蹤改進(jìn)跟蹤改進(jìn)5.11.人事檔檔案管理理 5.111.1人人事檔案案分類：第一類：履履歷材料料；第二類：自自傳材料料；第三類：鑒鑒定、考考核、考考察材料料；第四類：學(xué)學(xué)歷和評評聘材料料；第