年終工作總結(jié)及來年計劃

1、年終工作總結(jié)及計劃轉(zhuǎn)眼一年過去了， 對于本人來說是積累經(jīng)驗、個人能力提升的一年。 在這短暫的一年中，由于有部門領(lǐng)導(dǎo)， 各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在現(xiàn)場管理、目視化管理等方面有了更深層次的認識與提高?？偨Y(jié)過去，展望未來，現(xiàn)將2011 年工作簡要總結(jié)如下：一、主要工作做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)，每天對各班組進行點檢并加以考核。2、每周末立會與 TPS 小組人員共同對在場存在的問題進行分析、解決、執(zhí)行。3、定期更新目視化內(nèi)容。二、主要工作業(yè)績：1、制作執(zhí)行成品庫房改善方案，并參與執(zhí)行。2、制作現(xiàn)場擺放標(biāo)準(zhǔn)，包括各班組操作區(qū)域、庫房、廁所、更衣室等的擺放標(biāo)準(zhǔn)，作為每日考核項

2、。3、制作下線班、壓接班導(dǎo)線打捆標(biāo)準(zhǔn)及掛線標(biāo)準(zhǔn)，并且每日進行考核。4、制作設(shè)備操作規(guī)程，通過操作規(guī)程的下發(fā)，使新員工無需在老員工的指導(dǎo)下便可進行操作，減少了損耗。5、按排班組長以上，及員工的培訓(xùn)計劃。為加強新老員工對現(xiàn)場制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)達到了如指掌，并能運用于實際生產(chǎn)中，使大家能在一個整潔、清爽、舒心的環(huán)境下工作，特此按排培訓(xùn)活動。6、增添目視化內(nèi)容：1）刻板的標(biāo)準(zhǔn)并未使員工能更好的掌握，運用制作一些有趣的小看板增添了現(xiàn)場的生動性，也提高了員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握。2）及時增添各項改善內(nèi)容及員工考核看板，使員工了解到車間的變化及進步，對于考核方面也讓員工能夠以正確的態(tài)度去認識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)重要性。3）

3、定期更換休息區(qū)看板，讓員工在緊張的工作中增加一些樂趣。4）為提高全體員工安全意識，制作一些安全看板及安全小貼示來作為警示。7、制作工序流程圖， 為第一時間了解員工的工作狀態(tài)，采用磁條的方式來移動，使班組長對此項工作簡便易行。8、制作流水線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為提高工作效率，與小組人員共同對一條流水線一種圖號線束進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作。9、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場 5 年規(guī)劃，根據(jù)全員的努力制定了 5 年規(guī)劃，我在其中參與了繪制工作。10、策劃全員趣味活動， 為給繁勞的工作增添一些樂趣，部門領(lǐng)導(dǎo)提出全員做活動，我在其中策劃一系列趣味活動來緩全員的壓力，并一同組織完成活動。三、明年的工作：為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化， 逐步推進整

4、潔生產(chǎn)工作， 進一步促進公司在 2012 年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)， 全體員工樹立 “生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定 2012 年度現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃：1、指導(dǎo)思想公司以 5S 理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序” 的現(xiàn)場管理模式， 進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。 倡導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn) 2012 年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。2、工作目標(biāo)：1）車間內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2）車間內(nèi)的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；3）開展有序現(xiàn)場宣傳、培訓(xùn)和推進5S 工作；4

5、）將現(xiàn)場各項標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)制定；5）制作完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的實施下去；3、管理指標(biāo)：1）現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；2）現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達100%；3）生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；4）班組、工位相關(guān)記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；5）班組、工位相關(guān)記錄差錯率在1%以下；4、工作計劃：1）明確各班組操作區(qū)域，并對現(xiàn)場未明確分派的區(qū)域進行劃分，并考核；2）對員工進行現(xiàn)場管理相關(guān)制度及5S 相關(guān)知識培訓(xùn)。3）日后就持續(xù)開展和推行。4）制作各班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并下發(fā)施行。5）在生產(chǎn)現(xiàn)場添加相關(guān)現(xiàn)場宣傳語。5、具體措施及基本要求1）加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過目視板及現(xiàn)場講解的形式進行；2）“從我做起，從細節(jié)做起” ，要求全體員工共同維護整潔有序的現(xiàn)場，強化全體員工的工作熱情和主人翁精神；3）大力宣傳和推行現(xiàn)場管理，促進可持續(xù)發(fā)展。減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各班組可以提出相關(guān)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。4）加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責(zé)任班組及時自行整改，重大問題TPS 小組通過整改開會通知的形式，督促班組限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查、有考核、使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)；5）