解析阻礙新人職業(yè)道路發(fā)展的幾大瓶頸

1、解析阻礙新人職業(yè)道路發(fā)展的 幾大瓶頸解析阻礙新人職業(yè)道路發(fā)展的幾大瓶頸目前，正是應(yīng)屆畢業(yè)生踏入社會(huì)、帶薪實(shí)習(xí) 的高峰期。這些有朝氣有熱情的職場(chǎng)新人能否很 快適應(yīng)工作，跟職場(chǎng)的.老前輩.是否融洽的共事， 企業(yè)的負(fù)責(zé)人又如何看待他們？日前，一項(xiàng)對(duì)京 津滬、珠江三角洲等地區(qū)3000名職場(chǎng)人士的調(diào) 查顯示，大多數(shù)職場(chǎng)人士對(duì)新人的能力和表現(xiàn)表 示肯定，但過(guò)分張揚(yáng)個(gè)性和缺乏責(zé)任感成為新人 未來(lái)職業(yè)發(fā)展道路上最大的瓶頸。調(diào)查顯示 新人為企業(yè)帶來(lái)活力=1調(diào)查顯示，64%的職場(chǎng)人士表示.當(dāng)前企業(yè) 內(nèi)有不少新人.，23%表示.最近有一兩名年輕面 孔出現(xiàn)，兩項(xiàng)合計(jì)達(dá)到受訪人士的近九成。其 中，有26%的受訪者認(rèn)為這

2、些職場(chǎng)新人.年輕有 活力，31%的受訪者認(rèn)為他們.初生牛犢不怕虎， 有沖勁.。40%的佛山會(huì)計(jì)招聘受訪者認(rèn)為職場(chǎng) 新人將為企業(yè)增添新鮮活力，15%的受訪者表 示很看好這些.高成長(zhǎng)的潛力股.，還有22%的受 訪者感覺(jué)他們將成為.適合公司文化氛圍的優(yōu)秀=1員工.。不過(guò)，也有35%的受訪者對(duì)職場(chǎng)新人有 負(fù)面評(píng)價(jià)，認(rèn)為他們.怕苦怕累，不敬業(yè).散漫， 沒(méi)責(zé)任心.工作能力較低.。表現(xiàn)贏得用人單位認(rèn)可作為工作多年的職場(chǎng)人士，33%的受訪者認(rèn) 為職場(chǎng)新人.尊重前輩，虛心請(qǐng)教，低調(diào)行事.可以更好地融入公司，38%的受訪者更看重新員工 任感.，14%的受訪者建議職場(chǎng)新人放開(kāi)手腳.積 極表現(xiàn)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng).。調(diào)查

3、中，33%的受 訪者表示自己所在企業(yè)在.積極尋找和接納職場(chǎng) 新人.，還有33%的受訪者建議企業(yè)對(duì)職場(chǎng)新人. 悉心培養(yǎng)，多給機(jī)會(huì)，45%的受訪者則建議企 業(yè)要.注意薪酬和發(fā)展，避免職場(chǎng)新人成長(zhǎng)后跳 槽。具有.具有.積極廈門會(huì)計(jì)招聘的工作態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)ini過(guò)來(lái)人評(píng)價(jià) 執(zhí)行力好有沖勁責(zé)任感差個(gè)性強(qiáng) 作為公司人力資源總監(jiān)，蔡先生接觸過(guò)不少職場(chǎng)新人。這些新人工作沖勁很足，也挺熱情 的，可有時(shí)候熱情過(guò)頭，什么事情都要大聲張揚(yáng)，做出一點(diǎn)成績(jī)，都要喧嘩一番。.盡管有些不滿， 但蔡先生同時(shí)也指出了職場(chǎng)新人的優(yōu)點(diǎn)，.執(zhí)行 力不錯(cuò)，吩咐的事情能夠較快的完成，但有時(shí)會(huì) 找借口掩飾自己的錯(cuò)誤，缺乏承擔(dān)失誤的責(zé)任 感，

4、如果能改掉這個(gè)龍巖會(huì)計(jì)招聘毛病，我還是 愿意同他們共事的。執(zhí)行力強(qiáng)、工作有沖勁，但 個(gè)性張揚(yáng)、缺乏責(zé)任感，這是很多老員工對(duì)職場(chǎng) 新人的評(píng)價(jià)。很多職場(chǎng)人士表示，如果職場(chǎng)新人 能夠在工作中多一份責(zé)任感、適當(dāng)收斂自己的個(gè) 性，將會(huì)更快得到企業(yè)和同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。專家支招=1職場(chǎng)專家建議，企業(yè)應(yīng)充分信任職場(chǎng)新人， 看重他們的成長(zhǎng)潛力，在條件允許的情況下積極 招募優(yōu)秀的新人加入公司。而職場(chǎng)新人應(yīng)該最_ 惠州招聘大程度地遵守企業(yè)規(guī)定，尊重同事的辦 事習(xí)慣迅速掌握職場(chǎng)技能，適應(yīng)企業(yè)文化，積 極表現(xiàn)，任勞任怨將是職場(chǎng)新人迅速立足的好辦 法。專家建議企業(yè)人力資源部門，對(duì)職場(chǎng)新人制 訂明確的年度培養(yǎng)計(jì)劃，在薪酬和

5、成長(zhǎng)空間方面 給新人以明示，使企業(yè)優(yōu)秀人力資產(chǎn)最大限度地 保值、增值。=1用問(wèn)問(wèn)題來(lái)說(shuō).不.我覺(jué)得，作為新人在工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富時(shí),千萬(wàn)不能想當(dāng)然地處理問(wèn)題，應(yīng)多請(qǐng)教身邊的同 事或是領(lǐng)導(dǎo)。這樣一來(lái)，一方面可以減少工作中 出差錯(cuò)的機(jī)會(huì)；另一方面，也能加強(qiáng)同事間的溝 通。當(dāng)然，作為一個(gè)新手處在一個(gè)新環(huán)境中，應(yīng) 該本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，.多干活兒少說(shuō)話除了上 司分配的工作任務(wù)之外，如果還有時(shí)間和經(jīng)歷, 可以嘗試給自己找泉州會(huì)計(jì)招聘一些任務(wù),在短 時(shí)間內(nèi)縮短自己與新工作環(huán)境的磨合期。但是， 即便是新人，在新的工作環(huán)境中也要學(xué)會(huì)保護(hù)自 己，明確自己為人處世的態(tài)度，找準(zhǔn)自己在公司 里的位置。在溝通中，首先要注意察

6、言觀色，在 合適的場(chǎng)合、用適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)表達(dá)自己的觀點(diǎn),或與他人商討問(wèn)題，做個(gè)拎得清的人。如果同事 需要幫助，舉手之勞又何樂(lè)而不為。但是，如果 額外施加給你的工作無(wú)法完成，或是會(huì)影響到你 的本職工作，我覺(jué)得一定要實(shí)現(xiàn)問(wèn)清楚。對(duì)于任 何.打問(wèn)號(hào).的要求，你可以多提問(wèn)：.為什么安排 我來(lái)接手.、如果遇到問(wèn)題，我可以找誰(shuí)來(lái)解決.、.什么時(shí)候必須完成.、這屬于誰(shuí)的工作范疇.、.IIC7什么時(shí)候必須完成.、這屬于誰(shuí)的工作范疇.、.IIC7是否會(huì)影響自己的本職工作.如果一切問(wèn)題都有明確的答案，接手也未嘗不可；如何涉及原 則性的問(wèn)題，拒絕又未嘗不可？一些畢業(yè)生在職業(yè)生涯的初期，一般從事基層工作，屬于.層工作，

7、屬于.藍(lán)領(lǐng).階層，具有平凡、瑣碎、枯III燥、重復(fù)性勞動(dòng)等特點(diǎn)，與當(dāng).灰領(lǐng).甚至.白領(lǐng).的期望有所偏差，盡管練就了很多職業(yè)技能，但 由于心態(tài)問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)。因此，對(duì)于初入 職場(chǎng)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，具備較強(qiáng)的承受壓力的能 力，顯得尤為重要。而為了練就承受壓力、適應(yīng) 職場(chǎng)的能力，首先必須調(diào)整好心態(tài)。一、謙虛和妥協(xié)的心態(tài) 在職場(chǎng)中，需要盡快學(xué)會(huì)與人合作、溝通;也不宜太張揚(yáng)，引起大家反感。同時(shí)，職場(chǎng)新兵 對(duì)上司應(yīng)尊重、磨合，對(duì)同事多支持、學(xué)習(xí)。不 管你認(rèn)為上司和同事有多少缺點(diǎn)，對(duì)于剛到企業(yè) 的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，不如謙虛一點(diǎn)，不要急功近利， 多了解惠州招聘信息企業(yè)的文化和管理風(fēng)格， 多觀察和學(xué)習(xí)，少說(shuō)多干，做

8、到謙虛、忍耐、妥 協(xié)，虛心請(qǐng)教上司和同事，提高自己的能力，以 謀求更好的發(fā)展。畢業(yè)生初入職場(chǎng)，只有學(xué)會(huì)改 變自己的心態(tài)，才能提高職場(chǎng)適應(yīng)能力；同時(shí)，只有保持積極的心態(tài)，明確努力的目標(biāo)，采取積 極主動(dòng)的行動(dòng)，才能造就職業(yè)輝煌。二、練就樂(lè)觀的心態(tài)古代有一個(gè)皇帝作了一個(gè)奇怪的夢(mèng)，醒來(lái)對(duì) 妃子說(shuō)：.我夢(mèng)見(jiàn)江河的水都干枯了，山也平塌 了，這作何解？.她的妃子說(shuō)：.不好了，古語(yǔ)說(shuō)， 皇權(quán)、天下是舟，百姓是水，水能載舟，亦能覆 舟，說(shuō)的正是皇權(quán)與百姓的關(guān)系。水干了，船如 何行得？山，象征江山與皇權(quán)，山都平了，是否 皇權(quán)將危？.于是，皇上整天苦思冥想，到底問(wèn) 題出在哪？是否有人佛山司機(jī)招聘要反叛，奪 權(quán)？皇帝

9、憂心忡忡，最后，一病不起。一位大臣 來(lái)晉見(jiàn)皇上，叩問(wèn)：.皇上緣何如此憔悴？.皇上 告知大臣自己的擔(dān)心，只見(jiàn)這位大臣連連道喜：.恭喜陛下，此夢(mèng)乃大吉之夢(mèng)也。所謂山平了，正 合天下太平之意，江河水干了，真龍就要現(xiàn)身 啦，您可是真龍?zhí)熳影。?皇帝一聽(tīng)，覺(jué)得大臣 講得更有道理，頓時(shí)精神煥發(fā)，病很快就痊愈了， 后來(lái)專心治理朝政，國(guó)家日漸富強(qiáng)。同一件事, 用悲觀、樂(lè)觀的心態(tài)去看待，結(jié)果截然相反。職 場(chǎng)新兵一般從事基層工作，屬于.藍(lán)領(lǐng).階層，與他們想當(dāng).灰領(lǐng).，甚至.白領(lǐng).的期望和理想有很大 的落差,他們認(rèn)為自己整天都在打雜，碌碌無(wú)為， 而且誰(shuí)都可以支使他們，覺(jué)得在公司受到了不公 平待遇。其實(shí)，如果大家都愿

10、意派活給職場(chǎng)新兵，他 們就有很多的學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也 有了更多的表現(xiàn)自己才華和能力的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)人 廈門司機(jī)招聘謹(jǐn)記，當(dāng)上司很多工作不再派給 你，你的擔(dān)子越來(lái)越輕的時(shí)候，這是一個(gè)危險(xiǎn)的 信號(hào)，因?yàn)?忙.是好事情，當(dāng)你不忙的時(shí)候，公 司或部門裁員時(shí)首先想到的可能就是你。三、平凡工作中的，壓力下的崛起吳士宏是如何成功的？在IBM工作的最早 日子里，吳士宏扮演的是一個(gè)微不足道的角色， 沏茶倒水，打掃衛(wèi)生，完全是腦袋以下肢體的勞 作。她曾感到非常自卑，連觸摸心目中的高科技 象征的傳真機(jī)都是一種奢望，但是，她對(duì)自己說(shuō): 有朝一日，我要有能力去管理公司里的任何人， 無(wú)論是外國(guó)人還是香港人。通過(guò)不懈的努力，一 年后吳士宏獲訓(xùn)練龍巖司機(jī)招聘機(jī)會(huì)進(jìn)入銷售 部門，因業(yè)績(jī)突出不斷晉升，從銷售員直至IBM 華南分公司總經(jīng)理。1997年任IBM中國(guó)銷售渠 道總經(jīng)理。1998年出任微軟（中國(guó)）公司的總 經(jīng)理，她在微軟的上司說(shuō).她和微軟公司那種生 生不息的創(chuàng)新拼搏精神，承受壓力的能力以及勇 于迎接挑戰(zhàn)的個(gè)性有某種深層的契合.。1999年. 因個(gè)人原因.辭職，在IT業(yè)引起震動(dòng)。1999年 10月出任大型國(guó)有企業(yè)TCL集團(tuán)常務(wù)董事、副