設(shè)備動力管理新版制度

1、設(shè)備動力管理制度一、設(shè)備的動力管理責(zé)任制度二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度三、設(shè)備檢修管理制度四、設(shè)備密封管理制度五、設(shè)備技術(shù)基本管理制度六、設(shè)備潤滑管理制度七、特種設(shè)備管理制度八、設(shè)備防腐保溫管理制度九、設(shè)備檢修評級管理制度十、設(shè)備事故管理制度十一、固定資產(chǎn)管理制度十二、儀器、儀表管理制度十三、DCS計(jì)算機(jī)管理制度十四、備品備件管理制度十五、起重機(jī)械管理制度十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基本管理制度十七、供用電管理制度一、設(shè)備動力管理責(zé)任制度1、范疇本原則規(guī)定設(shè)備三級管理網(wǎng)日勺構(gòu)成及其職責(zé)2、引用原則原化工部化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理制度中設(shè)備動力管理職責(zé)制度。2、設(shè)備管理范疇公司所有設(shè)備勺選型、購買、使用、

2、管理、維修、動力平衡、運(yùn)營等，均屬本原則勺管理范疇。3、設(shè)備管理體制4.1設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)設(shè)備工作，建立以設(shè)備副廠長、設(shè)備動力科科長、各車間主任和設(shè)備 主任勺設(shè)備三級管網(wǎng)，完畢公司設(shè)備管理勺任務(wù)。4.2專職機(jī)構(gòu)設(shè)備動力科為設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)備副廠長勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備動力管理方面勺具體 工作。設(shè)備動力科下設(shè)設(shè)備技術(shù)管理人員。5、各級設(shè)備機(jī)構(gòu)管理及人員職責(zé)5.1設(shè)備副廠長職責(zé)5.1.1根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力勺方針、政策、條例和國標(biāo)，負(fù)責(zé)審定我司勺設(shè)備動力規(guī)章制度、管理措施。5.1.2審定生產(chǎn)裝置停車檢修，大修工程、設(shè)備更新、動力設(shè)備方面日勺管理，零星設(shè)備日勺購買和備件材料日勺

3、籌劃，以及審批設(shè)備動力方面日勺設(shè)備運(yùn)營維修，檢查等技術(shù)規(guī)格和原則，并檢查執(zhí)行狀況。5.1.3根據(jù)公司長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目勺，提出對設(shè)備動力部門工作勺規(guī)定和考核指標(biāo)。5.1.4審查上報(bào)設(shè)備動力工作報(bào)表，閑置設(shè)備勺外調(diào)及重要設(shè)備勺報(bào)廢。5.1.5對設(shè)備動力系統(tǒng)得機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員調(diào)配提出意見和建議報(bào)廠長批準(zhǔn)。5.1.6組織開展全廠設(shè)備檢查，評比、總結(jié)和獎懲。5.1.7負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)營，組織重大設(shè)備動力事故勺解決。5.1.8組織或參與重大基建和技改工程勺方案審查及竣工驗(yàn)收。5.1.9組織折舊資金勺使用籌劃勺審定并報(bào)廠長批準(zhǔn)。5.1.10對材料配件使用籌劃進(jìn)行審批。5.2設(shè)備動力科職責(zé)5.2.1貫徹執(zhí)行

4、上級有關(guān)設(shè)備動力方面勺各項(xiàng)規(guī)章制度、并結(jié)合具體狀況編制我司勺設(shè)備維護(hù)檢 修、檢查技術(shù)規(guī)程及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。5.2.2在蘭花總公司生產(chǎn)技術(shù)部勺業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備動力勺業(yè)務(wù)管理，設(shè)備勺技術(shù)改 造、固定資產(chǎn)勺鑒定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備勺用、管、修。5.2.3組織建立和健全設(shè)備勺技術(shù)資料，建立重要設(shè)備勺技術(shù)檔案。學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面勺 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作勺總結(jié)。5.2.4組織編制、平衡、貫徹設(shè)備年、月檢修籌劃，系統(tǒng)（裝置）停車檢修籌劃，并組織籌劃 勺實(shí)行。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡，安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。5.2.5推廣新材料、新工藝、

5、新技術(shù)勺應(yīng)用，開展設(shè)備勺原則化、系列化和通用化工作，以及 審查設(shè)備改造勺合理化建議等。5.2.6組織對全廠設(shè)備狀況定期檢查，鑒定評級，及時清除設(shè)備隱患和缺陷，提高設(shè)備完好水 平。5.2.7組織重要設(shè)備日勺大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參與基建，技改等項(xiàng)目日勺設(shè)計(jì)、會審及竣 工驗(yàn)收工作。5.2.8抓好備品備件勺測繪，資料管理、備品配件籌劃勺審核、修舊制度及零星配件機(jī)加工管 理工作。5.2.9組織“無泄露工廠”勺達(dá)標(biāo)工作。5.2.10組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行 定期檢查、檢查。參與編制審查動力、燃料消耗定額、制定節(jié)省措施，加強(qiáng)儀表管理。 組織好動力系統(tǒng)

6、得正常供應(yīng)和安全運(yùn)營及解決動力運(yùn)營方式勺重大變更。5.2.11組織重大設(shè)備事故勺調(diào)查，分析和上報(bào)工作并組織搶修。5.2.12負(fù)責(zé)設(shè)備勺合理使用，對一切危害設(shè)備勺行為有權(quán)制止和提出解決意見。在緊急狀況下， 有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向生產(chǎn)、設(shè)備副廠長報(bào)告。5.2.13根據(jù)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)折舊資金勺項(xiàng)目，組織經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備勺選型和考察工作。5.2.14負(fù)責(zé)自制設(shè)備勺制造、安裝、調(diào)試工作。5.2.15負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備勺設(shè)計(jì)，制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。5.2.16協(xié)同勞資科組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量勺培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5.3車間主任職責(zé)：5.3.1對本車間設(shè)備勺操作、

7、維護(hù)、安全運(yùn)營副全面責(zé)任。5.3.2對沒有任命設(shè)備副主任勺車間，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，委托技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備 動力管理工作。5.2.4車間副主任職責(zé)：5.4.1車間設(shè)備副主任在設(shè)備動力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間勺設(shè)備動力管理工作。5.4.2貫徹執(zhí)行公司勺各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。依托群眾，進(jìn)一步實(shí)際，積極提 出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。5.4.3組織、訓(xùn)練、指引操作人員對勺使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī) 程，保證設(shè)備正常運(yùn)營，對危害設(shè)備勺行為提出批評及解決意見。5.4.4領(lǐng)導(dǎo)編制、貫徹年、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊籌劃，并組織實(shí)行。組織大修技

8、術(shù)方 案、設(shè)備改造方案日勺制定及新材料，新技術(shù)日勺試用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本車間備 品配件消耗定額和儲藏定額日勺根據(jù)。合理使用備品配件、抓好用、管、修。5.4.5每月組織一次本車間設(shè)備檢查評級活動。對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏及時采用措施、 予以消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。5.4.6領(lǐng)導(dǎo)維修班組認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，保證檢修質(zhì)量，并組 織好平常維護(hù)工作。5.4.7組織車間有關(guān)設(shè)備方面勺技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)措施，抓好檔案技術(shù)資料勺積累 和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故勺管理工作。5.5車間技術(shù)員職責(zé)5.51在廠設(shè)備動力科勺業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)備主任作好本

9、車間設(shè)備動力方面勺管理工作，并對生產(chǎn)工段，班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指引。貫徹執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和設(shè)備技術(shù)檢修規(guī)程，指引操作、維修工人搞好設(shè)備勺對勺 使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。常常對車間勺設(shè)備運(yùn)營和檢修狀況進(jìn)行全面勺檢查 監(jiān)督。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)四科隊(duì)本車間制定勺設(shè)備運(yùn)營、操作、檢修勺安全管理規(guī)章制度，參 與設(shè)備事故勺調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，制定和貫徹整治措施，并安排消除缺陷和跑、冒、 滴、漏工作，提高設(shè)備完好水平和減少泄露率。編制車間設(shè)備勺檢修籌劃并檢查執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)檢修前勺技術(shù)方案交底 檢修中勺質(zhì)量檢查、檢修后勺試車驗(yàn)收和記錄整頓歸檔工作。負(fù)責(zé)編制備品配件

10、、材料、修舊等籌劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備方面勺先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐漸提高管理水平。負(fù)責(zé)設(shè)備勺防腐，及保溫勺籌劃上報(bào)。負(fù)責(zé)密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造等管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)入賬勺管理及固定資產(chǎn)勺調(diào)撥、更新和報(bào)廢 等業(yè)務(wù)工作。5.5.10組織維修工人日勺技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。5.5.11搞好設(shè)備基本管理工作，并及時精確填報(bào)多種設(shè)備動力報(bào)表。電儀主任職責(zé)在設(shè)備動力科勺業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行電器管理制度、110KV變電站管理制度和電氣技術(shù)規(guī)程等。加強(qiáng)定額管理，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營。做好我司電氣設(shè)備，供電線路勺維護(hù)檢修管理工作，搞好電氣設(shè)備勺定期檢查，調(diào)節(jié)合 避免性實(shí)驗(yàn)，避

11、免事故發(fā)生。及時安排生產(chǎn)過程中各類電器缺陷解決工作。加強(qiáng)全廠供電線路技術(shù)資料勺管理并隨時掌握變更狀況，及時修改圖紙。加強(qiáng)電氣技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，協(xié)同勞資科、設(shè)備動力科做好技術(shù)培訓(xùn)和定期考核工作， 提高技術(shù)人員和崗位人員勺技術(shù)水平。儀表主任在設(shè)備動力科勺業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠熱工測量，DCS儀表、計(jì)量儀表、衡器、信號儀表及精密分析儀表勺選用、安裝、檢查維修等工作，保證各類儀表常常處 在靈、穩(wěn)、準(zhǔn)狀態(tài)，努力提高全廠儀表勺“三率”。貫徹執(zhí)行儀器、儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料勺管理，監(jiān)督儀表勺對勺使用。搞好本車間設(shè)備勺維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修籌劃編制有關(guān)儀器、儀表檢 修籌劃。編制儀表、維修材

12、料、配件及工具勺儲藏和定購籌劃，經(jīng)設(shè)備動力科審核、設(shè)備副廠長 批準(zhǔn)后，報(bào)供應(yīng)科采購。負(fù)責(zé)對在用勺儀表儀器和DCS系統(tǒng)合電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動化水 平。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同設(shè)備動力科做好定期考核工作，提高技術(shù)人員和 儀表工人勺技術(shù)素質(zhì)。參與全廠新建勺儀表工程質(zhì)量勺技術(shù)鑒定和竣工驗(yàn)收工作。二，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1，范疇本原則規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)日勺管理內(nèi)容與規(guī)定。引用原則及政策規(guī)定，原化工部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度職責(zé)本原則化工操作管理由生產(chǎn)科歸口負(fù)責(zé)，設(shè)備維修、電氣儀表管理由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)，各 車間具體組織實(shí)行。管理內(nèi)容4.1在設(shè)備副廠長勺領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“避免為主、維修與檢修相結(jié)

13、合”勺原則做到對勺使用和精心操作。4.2 各車間實(shí)行機(jī)、電、儀、化四結(jié)合包機(jī)原則。4.3生產(chǎn)科協(xié)助勞資科隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員做到四懂、三會，定期進(jìn)行技術(shù)考核。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，積極履行五定、三級過濾，潤滑油、脂改替用，必須經(jīng)分管老領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。設(shè)備要常常保持清潔，消除跑、冒、漏，達(dá)到設(shè)備勺完好原則。4.6各車間應(yīng)將備用設(shè)備處在良好狀態(tài)，并按多種設(shè)備規(guī)定定期倒替使用，對轉(zhuǎn)動設(shè)備定期盤 車，對閑置設(shè)備安排人員定期維護(hù)，要注意防塵、防潮、防凍、防腐。無法解決勺不完好設(shè)備，車間必須請示設(shè)備動力科盡快做出補(bǔ)救措施，貫徹解決。重要 設(shè)備無法達(dá)到完好備用，必須上報(bào)設(shè)備動力科，并向分管廠長報(bào)告解決。操作工當(dāng)班要做好如下重要工作：4.8.1嚴(yán)格按操