80后創(chuàng)業(yè)成功秘訣

1、（本模板為Word格式，可根據您的需要調整內容及格式，歡迎下載。） 后創(chuàng)業(yè)成功秘訣80后創(chuàng)業(yè)成功秘訣第一、要做自己喜歡、相信、有發(fā)展，而且是趨勢性的行業(yè)所謂趨勢性行業(yè)，就是未來有巨大遠景的項目。就象十幾年前大家都沒有手機，如果十幾年前你就做手機的話，你就等于選擇了趨勢性的行業(yè)。趨勢性行業(yè)的特點是現在大家?guī)缀醵紱]有，未來大家都可能有的產品。如果你可以進入一種趨勢性行業(yè)去創(chuàng)業(yè)的話，你就等于騎上了快馬，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就有了五成的把握。第二、一切從簡單開始年輕人剛創(chuàng)業(yè)時，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，你一定要先學會降低成本，因為降低成本就等于是創(chuàng)造利潤，同時你所創(chuàng)業(yè)的壓力也沒有這么大。降低成本

2、地開業(yè)，心態(tài)就不會這么急，不會這么急的話，你就比較容易按部就班，按部就班就會少風險，就比較容易創(chuàng)業(yè)成功。第三、活用孫子兵法在孫子兵法中包含了創(chuàng)業(yè)的所有招式，做市場要贏，一定會要用到孫子兵法中贏的策略。因為創(chuàng)業(yè)成功的前題，一是對顧客要有充分的了解，二要對競爭對手有充分的了解，才能保證自己不虧錢，少風險。怎么對顧客有很好的了解，可以先做市場調查;怎樣了解競爭對手，通過顧客來探究。競爭對手哪里好?可通過問不同的顧客群，馬上就能知道競爭對手哪里好，怎樣可以更好，從中就可找到自己的商機。超越競爭對手的方法，不外乎是用更好的質量、更低的價格、更好的服務或者是更快的速度。第四、不斷地進行推銷與服務所有創(chuàng)業(yè)者

3、，都是先成功在銷售上，你只有不斷地銷售，不斷地服務，你才會讓公司有生存的財源。世界級的管理大師彼得杜拉克曾經說過：企業(yè)成立的目的，一是要創(chuàng)造顧客，二是要保留顧客。什么東西才可以創(chuàng)造顧客靠行銷學，什么東西才可以保留顧客靠顧客服務。第五、不斷地找更多的人來推銷和服務一個企業(yè)要怎么樣才可以創(chuàng)業(yè)成功?拿破侖說：勝利要靠大軍作為一個企業(yè)管理者，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面，方能馬上成功。所以，80后老板第一個要做的事，要選對行業(yè)來從事，就是找到所謂的產品馬; 第二個要做的事，當選對的人來公司上班，就是找到所謂的人才馬。淺談80后成功創(chuàng)業(yè)的秘訣堅持 挖掘人生第一桶金他雖是80后一個中專生，但卻有

4、成批大學生在他的團隊里工作。你想要什么樣的生活，只要按你的目標去奮斗就一定會實現。這就是梅云江選擇創(chuàng)業(yè)時的感言。從僅有2個平米的場地，梅云江開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。為了省錢，梅云江第一次去上海出差選擇了在電影院通宵度過;由于資金緊張，有時候口袋里只有10元錢，非常困難。當時浙江商人流傳這樣一句俗語：白天當老板，晚上鋪地板。但新業(yè)務的開展卻是處處碰壁，加之當時收藏也不景氣，行情年年下跌，好不容易賺的錢也全部縮水。在如此殘酷的現實與激烈的競爭面前，梅云江心情非常復雜，開始涌上放棄的念頭。用他的話說：走上路，停下來不是很容易。學習 創(chuàng)業(yè)成功的加速器隨著公司業(yè)務不斷擴大，梅云江在困難面前顯得更加從容。他

5、的秘訣是：不斷學習。他認為市場在不斷變化，只有堅持學習才不會落伍，因此，他經常通過書籍、培訓班、名家講座、視頻課程、接觸比自己成功的人交流經驗等，來不斷提高自己。一切只能靠自己，那就只能通過學習武裝自己。隨著業(yè)務的積累，公司規(guī)模慢慢擴大，成立了現在的佳創(chuàng)貿易有限公司。中間面臨著一系列的問題，因為當時沒有那么多的資金去聘請專業(yè)人員，所以財務、人事、銷售、培訓、管理、網絡、廣告等各個方面，都需要自己去不斷的學習和摸索。在學習的過程中，他領悟到2000年之前是靠硬件發(fā)展，2000年之后，是靠軟實力取勝。事實證明他當初的選擇是正確的。到北京發(fā)展，一切從頭開始。學習專業(yè)領域的知識、學習銷售管理、公司整體

6、建設，在不斷學習中才體會到做生意是走不了捷徑的，更耍不得 小聰明，只有腳踏實地、虛心好學并持之以恒，財富才能不斷積累。起步初期，一次在上海，遇見資金周轉困難，一個朋友認可他的人品借給梅云江十幾萬元，這使他成交了一筆大的合作。雖然不算多，但在當時真是雪中送炭。有位企業(yè)家，曾經也是他的客戶，也想入股梅云江的公司，因為當時根本不知道怎樣合理利用這么多資金，加之無公司管理經驗，股份分配，流程復雜等問題，梅云江婉言謝絕了。企業(yè)發(fā)展 員工至上創(chuàng)業(yè)之初，梅云江非常重視人才的選擇與培養(yǎng)，通過員工和公司的共同成長模式，為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎，從而真正做到了人盡其才，才盡其用。梅云江認為讓每個員工過上好的生活也是公司的責任。在佳創(chuàng)公司，員工也是企業(yè)的主人，每一個員工的生日都是屬于大家的，他們在集體旅游、團隊學習中互相幫助，也幫助別人，在奉獻中追尋企業(yè)的使命感。復制的成功模式 讓更多的人成功禮品市場每年有著幾千億的商機，是大眾的基本需求，每個人和公司都有著良好資源，但缺乏對行業(yè)的了解和銷售管理經驗。如果可以相互合作，優(yōu)勢互補，最大化的利用好身邊的人脈關系和客戶資源，使得業(yè)績可以明顯提高。讓更多創(chuàng)業(yè)的朋友和剛起步的公司不再像自己那樣走彎路，梅云江把自己的成功模式和經驗不斷復制給更多人，他的公