施工項目管理手冊范本

1、 PAGE 67 -施工項目管理手冊目 錄概 述(1)第一章 項目經(jīng)經(jīng)理(3)第二章 項目經(jīng)經(jīng)營管理理(5) 第三三章 項目合合同管理理(7) 項目財財務(wù)管理理(100)第五章 項目預(yù)預(yù)結(jié)算管管理(122)第六章 項目人人力資源源管理(155)第七章 項目分分包管理理(166)第八章 項目施施工技術(shù)術(shù)管理(211)第九章 項目施施工質(zhì)量量管理(233)第十章 項目安安全、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康管理(266)第一節(jié) 項項目安全全管理 (26)第二節(jié) 項項目保衛(wèi)衛(wèi)管理 (27)第三節(jié) 項項目后勤勤、環(huán)境境衛(wèi)生管管理 (299)第十一章 項目目生產(chǎn)資資源管理理 (32)第一節(jié) 項目材材料管理理 (32

2、)第二節(jié) 項目設(shè)設(shè)備管理理 (34)第十二章 項目目形象管管理(355)第十三章 項目目信息管管理(366)第十四章 項目目審計管管理(37)第十五章 其 他他 (388)施工項目管管理手冊冊為了進一步步適應(yīng)市市場競爭爭和企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展的需要，根根據(jù)公司司“嚴(yán)格管管理、熱熱情服務(wù)務(wù)、實現(xiàn)現(xiàn)雙贏”的總承承包管理理原則，本本附件匯匯編了上上海市住住安建設(shè)設(shè)發(fā)展股股份有限限公司(以下簡簡稱公司司)作為為施工項項目總承承包管理理方，在在項目各各項生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中的的管理目目標(biāo)、實實施要求求和具體體方法。概 述 11、在以以公司為為施工總總承包方方的施工工項目中中，公司司在時間間上涵蓋蓋了從建建設(shè)項

3、目目的開工工至竣工工以及保保修服務(wù)務(wù)的全過過程，在在范圍上上涵蓋了了參與項項目建設(shè)設(shè)的施工工各方及及一切有有關(guān)的管管理活動動。2、按照生生產(chǎn)經(jīng)營營管理的的特點，公公司施工工總承包包管理項項目（以以下簡稱稱施工項項目）可可以有以以下三種形形式，即即傳統(tǒng)型型項目、管管理型項項目和合合作型項項目。3、公司在在施工項項目管理理中作為為施工總總承包方方的地位。3.1 是是與建設(shè)設(shè)方（以以下簡稱稱業(yè)主）直直接簽訂訂施工總總承包合合同的承承包商，主主承包部部分或全全部工程程內(nèi)容，并并根據(jù)合合同要求求負責(zé)整整個項目目的施工工管理。3.2 是是按施工工總承包包合同約約定、具具有項目目承包主主體資格格的當(dāng)事事人。

4、3.3 是是施工總總承包合合同的履履約主體體，承擔(dān)擔(dān)施工項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動全過過程策劃劃和實施施的責(zé)任任。3.4 公公司和業(yè)業(yè)主是合合同關(guān)系系，公司司按照施施工總承承包合同同的約定定對業(yè)主主負責(zé)。3.5 公公司和施施工項目目的監(jiān)理理單位是是被監(jiān)理理與監(jiān)理理的關(guān)系系。4、公司在在施工項項目中管管理的主主要依據(jù)據(jù)是：4.1 建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（中華華人民共共和國國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。4.2 與與業(yè)主簽簽訂的施施工總承承包合同同。4.3 與與分包商商簽訂的的合同。4.4 公公司的企企業(yè)管理理大綱。5、 公司司在施工工項目中中管理的的主要方方法和手手段是：5.1 目目標(biāo)管理理：對各各分包商商提

5、出項項目管理理的總目目標(biāo)和階階段目標(biāo)標(biāo)，在目目標(biāo)明確確前提下下，對各各分包商商進行管管理。5.2 跟跟蹤管理理：對各各分包商商的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動進行行全過程程跟蹤管管理，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決問問題，確確保管理理目標(biāo)的的實現(xiàn)。5.3 平平衡管理理：對項項目施工工中可能能發(fā)生的的矛盾要要有預(yù)控控，并采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，確保保項目施施工管理理的全過過程能有有重點、有有條理的的進行。5.4 計計算機輔輔助管理理：大力力推廣計計算機技技術(shù)，收收集、處處理項目目施工的的大量信信息，提提高管理理水平和和決策能能力。6、公司在在施工項項目中管管理組織織的設(shè)置置。6.1 項項目經(jīng)理理部6.1.11 項目經(jīng)經(jīng)理部

6、是是公司設(shè)設(shè)置的項項目管理理機構(gòu)，承承擔(dān)項目目管理和目目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任。6.1.22 項目經(jīng)經(jīng)理部的的管理人人員由公公司任命命或委派派。6.1.33 項目目經(jīng)理部部由項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，項項目經(jīng)理理部的各各項管理理工作必必須按照照本管管理手冊冊的要要求，納納入公司司的管理理范疇，遵遵循公司司的管理理秩序，接受公司部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責(zé)對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。6.1.33.1 項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司部門發(fā)發(fā)出的各各項指令令，不得得以任何何借口不不予執(zhí)行行或者擅擅自改變變部門的的指令，對對于不執(zhí)執(zhí)行或者者擅自改改變部門門指令的的項目，部部門有權(quán)權(quán)提出處處罰意

7、見見。6.1.33.2 項目經(jīng)經(jīng)理部對對公司部部門發(fā)出出的指令令有異議議時，可可以向發(fā)發(fā)出指令令部門的的部門經(jīng)經(jīng)理反映映，也可可以向公公司主管管副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理辦辦公室或或者監(jiān)察察部申訴訴。（總總經(jīng)理辦辦公室以以下簡稱稱辦公室室）6.1.33.3 項目經(jīng)經(jīng)理部對對部門管管理人員員的作風(fēng)風(fēng)有意見見時，可可以向主主管部門門的部門門經(jīng)理反反映，也也可以向向公司主主管副總總經(jīng)理、人人力資源源部或者者監(jiān)察部部投訴。6.1.44 項目經(jīng)經(jīng)理部在在項目開開工前組組建，在在項目竣竣工驗收收、公司司審計和和應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付余款款清晰后后或者按按照合同同的約定定解體。6.2 項項目經(jīng)理理6.2.11 公司實實行項

8、目目管理的的基本制制度是項項目經(jīng)理理責(zé)任制制，其核核心是項項目經(jīng)理理承擔(dān)實實現(xiàn)項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核任務(wù)書書所確確定目標(biāo)標(biāo)的責(zé)任任。6.2.22 項目目經(jīng)理由由公司法法定代表表人授權(quán)權(quán)公司總總經(jīng)理任任命，并并根據(jù)法法定代表表人授權(quán)權(quán)的范圍圍、期限限和內(nèi)容容，履行行管理職職責(zé)，對對項目實實施全過過程、全全面管理理。6.2.33 因特特殊原因因需要撤撤換項目目經(jīng)理時時，公司司將進行行審計并并按有關(guān)關(guān)總承包包合同規(guī)規(guī)定報告告相關(guān)方方。6.3 公公司對項項目經(jīng)理理部的管管理崗位位不作統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定，但必必須按照照下列管管理要求求落實相相應(yīng)的管管理人員員，不能能出現(xiàn)職職能的缺缺口或者者重疊。6.3.

9、11 項目目經(jīng)理6.3.22項目經(jīng)經(jīng)營管理理6.3.33項目合合同管理理6.3.44項目財財務(wù)管理理6.3.55項目預(yù)預(yù)結(jié)算管管理6.3.66項目人人力資源源管理6.3.77項目分分包管理理6.3.88項目施施工技術(shù)術(shù)管理6.3.99項目施施工質(zhì)量量管理6.3.110項目目安全、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康管理6.3.111項目目生產(chǎn)資資源管理理6.3.112項目目形象管管理6.3.113項目目信息管管理6.3.114項目目審計管管理第一章 項目經(jīng)經(jīng)理1、在公司司部門的的指導(dǎo)和和支持下下,項目目經(jīng)理負負責(zé)組建建項目經(jīng)經(jīng)理部，是是落實公公司企企業(yè)管理理大綱總總綱部分分第五章章第四節(jié)節(jié)關(guān)于項項目經(jīng)理理部職

10、責(zé)責(zé)規(guī)定定的第一一責(zé)任人人。2、公司根根據(jù)項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核任務(wù)書書,對對項目經(jīng)經(jīng)理和項項目經(jīng)理理部的工工作進行行考核。3、 管理理職責(zé)3.1 根根據(jù)建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范（GGB/TT 5003266-20006）和和公司企企業(yè)管理理大綱的的要求，確確保項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核任務(wù)書書中的的各項管管理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3.2 根根據(jù)招投投標(biāo)文件件，施工工項目總總承包合合同的內(nèi)內(nèi)容組織織實施項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核任務(wù)書書，落落實項目目管理責(zé)責(zé)權(quán)。3.3 負負責(zé)項目目施工全全過程的的管理。4、 工作作內(nèi)容4.1根據(jù)據(jù)招投標(biāo)標(biāo)文件、施施工項目目總承包包合同和和公司編編制的合

11、合同履行行要點等等文件，參參與公司司對項目目經(jīng)濟成成本指標(biāo)標(biāo)的預(yù)測測分析和和項目經(jīng)經(jīng)濟利潤潤指標(biāo)的的測算工工作。4.2 參參加公司司對項目目總承包包合同及及項目目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核任任務(wù)書的的交底，了了解公司司對項目目經(jīng)濟利利潤測算算方案和和分階段段結(jié)算的的節(jié)點與與要求。4.3 與與公司簽簽訂項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核任務(wù)書書。4.4 負負責(zé)項目目施工全全過程中中所發(fā)生生的所有有往來文文件、簽簽證、記記錄等資資料的匯匯編整理理，并建建立臺帳帳。4.5 每每周召開開項目經(jīng)經(jīng)理部工工作例會會。落實公公司有關(guān)關(guān)指令,協(xié)調(diào)項項目的各各方面工工作,研研究解決決施工中中出現(xiàn)的的問題。會會議必須須有書面

12、面記錄。4.6 按按照公司司、部門發(fā)發(fā)出的會會議通知知要求，認(rèn)認(rèn)真做好好相關(guān)資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)備，準(zhǔn)準(zhǔn)時出席席會議。4.7 對對公司各各專業(yè)條條線召集集的項目目管理人人員會議議，應(yīng)督督促相關(guān)關(guān)人員做做好資料料準(zhǔn)備，準(zhǔn)準(zhǔn)時出席席會議。4.8 對對公司組組織的綜綜合或者者專項工工作檢查查，應(yīng)根根據(jù)檢查查要求做做好相關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工工作。 4.9 按按照分階階段結(jié)算算的要求求，收集集整理各各項技術(shù)術(shù)指標(biāo)完完成及項項目盈虧虧情況，并并與相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)對對照分析析后上報報公司經(jīng)經(jīng)濟部和和預(yù)算部部。4.10 每月組組織項目目成本分分析活動動，在發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況時時，應(yīng)及及時報告告公司經(jīng)經(jīng)濟部和和財務(wù)部部。4.11 當(dāng)項項

13、目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核任務(wù)書書中有有關(guān)事項項的約定定發(fā)生變變更時，應(yīng)做做好資料料收集及及核算的的同步調(diào)調(diào)整。4.12 項目竣竣工以后后，根據(jù)據(jù)項目目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核任任務(wù)書各各項管理理目標(biāo)的的實現(xiàn)情情況，編編寫項項目施工工總結(jié)報報辦公室室。4.13 項目經(jīng)經(jīng)理部公公章的管管理和使使用4.13.1項目目經(jīng)理在在接到公公司關(guān)于于啟用本本項目經(jīng)經(jīng)理部行行政公章章和工程程技術(shù)專專用章的的文件后后，由項項目經(jīng)理理到公司司辦公室室辦理領(lǐng)領(lǐng)取項目目經(jīng)理部部行政公公章和工工程技術(shù)術(shù)專用章章各一枚枚的手續(xù)續(xù)，其中中項目經(jīng)經(jīng)理部行行政公章章保存在在檔案室室，項目目經(jīng)理部部工程技技術(shù)專用用章由項項目經(jīng)理理領(lǐng)取

14、保保管。4.13.2 項項目經(jīng)理理部行政政公章和和工程技技術(shù)專用用章的使使用，按按照公司司 (220055)第114號關(guān)于加強對施工項目行政公章管理的若干規(guī)定執(zhí)行。4.13.3 在在項目竣竣工后，項項目經(jīng)理理部工程程技術(shù)專專用章必必須連同同工程竣竣工資料料一并送送交公司司質(zhì)量部部歸檔。4.14 對行政政文件(含一體體化管理理手冊所所屬文件件)的管管理，按按照一體體化管理理手冊第第三章和和程序文文件中關(guān)關(guān)于文文件控制制程序的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。4.15在在接受工工商、稅稅務(wù)、社社保、綜綜合執(zhí)法法等政府府及社會會部門稽稽查工作作時，按按照公司司20006年88月288日下發(fā)發(fā)的關(guān)關(guān)于在接接受工商商、稅務(wù)

15、務(wù)、社保保、綜合合執(zhí)法等等政府及及社會部部門稽查查工作中中加強請請示匯報報的通知知的有有關(guān)精神神執(zhí)行。4.16因因管理行行為受到到市、區(qū)區(qū)級政府府有關(guān)部部門行政政獎勵或或者新聞聞媒體表表彰的應(yīng)應(yīng)在當(dāng)天天即時上上報公司司相關(guān)部部門。4.17因因施工管管理行為為受到市市、區(qū)級級政府有有關(guān)部門門行政處處罰或者者新聞媒媒體曝光光的應(yīng)立立即采取取有效整整改措施施，并即即時上報報公司相相關(guān)部門門。特別提示：任何項目和和個人不不得擅自自刻制項項目經(jīng)理理部公章章和工程程技術(shù)專專用章。第二章 項目經(jīng)經(jīng)營管理理1、施工項項目的經(jīng)經(jīng)營管理理是在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，執(zhí)執(zhí)行公司司經(jīng)營部部的指令令，具體體落實施施工經(jīng)

16、營營管理的的各項要要求。管理職責(zé)2.1遵守守中華華人民共共和國合合同法和和中華華人民共共和國建建筑法，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹建筑筑工程項項目管理理規(guī)范（GGB/TT503326-20006）和和公司編編制的合合同履行行要點，并按照企業(yè)管理大綱的要求，履行項目的各項管理目標(biāo)和工作要求。2.2對施施工總承承包合同同履行過過程中發(fā)發(fā)生的問問題及時時報告公公司經(jīng)營營部及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門, 如需需簽訂變變更施工工總承包包合同(補充協(xié)協(xié)議)的的,配合合公司經(jīng)經(jīng)營部做做好合同同變更工工作。2.3 對對專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包、項目目采購等等合同履履行過程程中發(fā)生生的問題題及時報報告公司司生產(chǎn)資資源部及及相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門

17、門。如需需簽訂變變更專業(yè)業(yè)分包、勞勞務(wù)分包包、項目目采購等等合同(補補充協(xié)議議)的,配合公公司生產(chǎn)產(chǎn)資源部部做好合合同變更更工作。2.4 做做好施工工總承包包合同、勞勞務(wù)分包包合同的的合同備備案及核核銷工作作。3、工作內(nèi)內(nèi)容3.1 施施工準(zhǔn)備備階段3.1.11 參與公公司組織織的施工工總承包包合同的的編制與與簽訂。3.1.22 在經(jīng)營營部根據(jù)據(jù)生效的的施工總總承包合合同進行行網(wǎng)上登登記后，應(yīng)應(yīng)業(yè)主委委托，項項目經(jīng)理理部負責(zé)責(zé)到工程程項目所所在地的的建管部部門辦理理總承包包合同備備案手續(xù)續(xù)。備案案手冊原原則上存存放于經(jīng)經(jīng)營部。3.1.33 參與公公司組織織的施工工分包合合同（施施工協(xié)議議書）、專

18、業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。3.1.44在經(jīng)營營部根據(jù)據(jù)生效的的專業(yè)分分包合同同、勞務(wù)務(wù)分包合合同進行行網(wǎng)上登登記后，項項目經(jīng)理理部負責(zé)責(zé)到工程程項目所所在地的的建管部部門辦理理分包合合同備案案手續(xù)。3.1.55落實人人員（包包括該項項目分包包方的相相關(guān)人員員）參加加由經(jīng)營營部召集集的項目目交底會會議，并并保存會會議紀(jì)要要復(fù)印件件。3.2施工工階段3.2.11在施工工過程中中發(fā)生因因合同主主體、工工作量增增減、工工期變化化等涉及及到需要要對總承承包合同同進行變變更的情情況時，應(yīng)應(yīng)及時向向業(yè)主和和經(jīng)營部部提出書書面報告告，并附附上原始始記錄。3.2.22參與總總承包合合同變更更資料的的

19、編制和和與業(yè)主主的洽談?wù)劇?.2.33按生效效的總承承包合同同補充協(xié)協(xié)議落實實相關(guān)的的條款,并參與與分包合合同中相相應(yīng)條款款變更的的洽談.3.2.44在施工工過程中中因分包包合同主主體,合合同約定定條款發(fā)發(fā)生變化化,涉及及到需要要對分包包合同進進行變更更時，應(yīng)應(yīng)及時向向經(jīng)營部部提出書書面報告告, 并并附上原原始記錄錄。3.2.55參與分分包合同同變更資資料的編編制和與與分包方方的洽談?wù)劇?3.2.66按生效效的分包包合同補補充協(xié)議議落實相相關(guān)的條條款。3.3竣工工階段工程竣工后后，項目目經(jīng)理部部負責(zé)到到工程項項目所在在地的建建管部門門辦理施施工總承承包合同同、專業(yè)業(yè)分包合合同、勞勞務(wù)合同同等合

20、同同的核銷銷。特別提示：在施工過程程中要密密切關(guān)注注合同履履行情況況的變化化，及時時辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，做好好原始資資料的收收集整理理。 第三三章 項目合合同管理理1、施工項項目的合合同管理理是在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，執(zhí)行行公司管管理部門門有關(guān)合合同管理理方面的的指令，具具體落實實合同履履約全過過程的各各項管理理要求。2、管理職職責(zé)2.1遵守守中華華人民共共和國合合同法和和中華華人民共共和國建建筑法，根根據(jù)國家家、省、市市頒布的的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司企企業(yè)管理理大綱以以及公司司與業(yè)主主簽訂的的施工總總承包合合同或者者公司與與分包商商簽訂的的合同要要求，并并按照公公司編制制的合合同履行行要點，確保

21、合同約定的各項條款實現(xiàn)。2.2 負負責(zé)對合合同履約約全過程程動態(tài)資資料的收收集和管管理，并并在第一一時間向向公司合合約部和和分管部門門反饋。2.3合同同的管理理包括合合同訂立立、履行行、變更更、索賠賠、解除除、終止止、爭議議解決以以及控制制和綜合合評價等等內(nèi)容。工作內(nèi)容3.1合同同的計劃劃管理3.1.11根據(jù)公公司和業(yè)業(yè)主簽訂訂的總承承包合同同、公司司編制的的合同同履行要要點和和設(shè)計單單位對項項目的設(shè)設(shè)計交底底、圖紙紙會審記記錄,以以及項項目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核任務(wù)書書,在在編制施施工組織織設(shè)計、專專項施工工方案的的同時,編制項項目履行行總承包包合同的的管理計計劃,報送公公司施工工技術(shù)部部。

22、項項目履行行總承包包合同的的管理計計劃應(yīng)應(yīng)包括項項目實施施總體安安排，分分包策劃劃、合同同實施保保證體系系的建立立，以及及必要的的合同實實施工作作程序等等內(nèi)容。3.1.22按照公司司審批同同意后的的項目目履行總總承包合合同管理理計劃落落實項目目管理責(zé)責(zé)任人。特別提示：項目履行行總承包包合同的的管理計計劃必必須明確確關(guān)鍵的的控制節(jié)節(jié)點和責(zé)責(zé)任人。3.2合同同實施的的全過程程控制3.2.11合同實實施的全全過程控控制包括括合同簽簽訂后至至合同終終止的全全部合同同管理內(nèi)內(nèi)容。3.2.22根據(jù)招招投標(biāo)文文件和施工項項目總承承包合同同，參與與總承包包補充協(xié)協(xié)議、專專業(yè)分包包、勞務(wù)務(wù)分包、項項目采購購等合

23、同同文件的的簽訂，具體工作內(nèi)容詳見第二章項目經(jīng)營管理、第七章項目分包管理和第十一章項目生產(chǎn)資源管理。3.2.33對合同同的實施施要組織織跟蹤和和診斷。3.2.33.1定定期召開開協(xié)調(diào)會會議。參參加業(yè)主主、監(jiān)理理方等召召開的工工程協(xié)調(diào)調(diào)會議。保保存相應(yīng)應(yīng)完整有有效的會會議記錄錄。3.2.33.2定定期對合合同履行行情況進進行診斷斷，診斷斷內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括合合同執(zhí)行行差異的的原因、責(zé)責(zé)任分析析，實施施趨向預(yù)預(yù)測以及及提出有有關(guān)意見見和建議議。診斷斷情況應(yīng)應(yīng)在工工程信息息周報中中反映。3.2.33.3在施工總總承包合合同或者者專業(yè)分分包、勞勞務(wù)分包包、項目目采購等等合同在在履約全全過程中中發(fā)生違違反合同

24、同內(nèi)容的的異常情情況時，應(yīng)應(yīng)立即采取相相應(yīng)措施施，并向向業(yè)主或或有關(guān)方方提出交交涉，同同時向公公司分管管部門和和合約部部報告情情況和處處理意見見。并按按公司論論證確認(rèn)認(rèn)的應(yīng)對對方案執(zhí)執(zhí)行。3.2.44合同的的變更是是指合同同成立以以后履行行完畢之之前由雙雙方當(dāng)事事人依法法對原合合同內(nèi)容容所進行行的修改改和補充充。項目目要按照照公司有有關(guān)合同同變更處處理的程程序落實實具體工工作。 3.2.44.1負負責(zé)總承承包合同同，專業(yè)業(yè)分包、勞勞務(wù)分包包、項目目采購等等合同變變更管理理。具體體工作內(nèi)內(nèi)容詳見見第二章章項目經(jīng)經(jīng)營管理理、第七七章項目目分包管管理和第十一一章項目目生產(chǎn)資資源管理理。3.2.44.

25、2負責(zé)責(zé)向公司司施工技技術(shù)部、預(yù)預(yù)算部、審審計室提提供完整整有效的的技術(shù)簽簽證、經(jīng)經(jīng)濟變更更單和工工期變更更單等。變變更單必必須符合合時間、內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)額、時時效、雙雙方確認(rèn)認(rèn)簽章等等要求，對對各項變變更應(yīng)按按規(guī)定分分類整理理，并由由專人保保管。3.2.44.3當(dāng)合合同履約約過程中中合同的的約定發(fā)發(fā)生變化化、合同同的法律律主體變變動或者者合同中中止或提提前終止止時，項項目經(jīng)理理部要按按照公司司確定的的應(yīng)對方方案，在在做好現(xiàn)現(xiàn)場形象象進度查查勘、實實物盤點點、索賠賠、對帳帳、資料料交接等等善后工工作以后后，向公公司有關(guān)關(guān)部門和和合約部部匯報。3.2.55索賠管管理3.2.55.1負責(zé)責(zé)索賠信信息

26、收集集、提出出索賠理理由，整整理索賠賠證據(jù)，計算索索賠值并并提出索索賠意向向，在確確保相關(guān)關(guān)合同約約定索賠賠有效的的前提下下，提前前7天按按索賠性性質(zhì)分別別向公司司預(yù)算部部、施工工技術(shù)部部、合約約部等管管理部門門書面報報告后，按按公司審審核意見見處理。3.2.55.2負負責(zé)對業(yè)業(yè)主、分分包方、供供應(yīng)單位位的反索索賠管理理，對收收到的索索賠報告告進行核核實分析析、收集集證據(jù)、復(fù)復(fù)核索賠賠值、整整理反駁駁材料、提提出反索索賠意向向，在確確保相關(guān)關(guān)合同約約定索賠賠有效的的前提下下，提前前7天按按反索賠賠性質(zhì)分分別向公公司預(yù)算算部、施施工技術(shù)術(shù)部、合合約部等等管理部部門書面面報告后后，按公公司審核核意

27、見處處理。特別提示：1、對定期期或不定定期召開開的各類類協(xié)調(diào)會會議，應(yīng)應(yīng)留存完完整有效效的會議議記錄或或記要以以及相應(yīng)應(yīng)的會議議資料。2、施工過過程中發(fā)發(fā)生的特特殊情況況及其處處理的方方案應(yīng)有有書面紀(jì)紀(jì)錄，并并由監(jiān)理理方的監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署。3、施工過過程中所所有涉及及到雙方方的各種種文件或或者資料料的來往往，都應(yīng)辦辦理完整整有效的的交接手手續(xù)。3.3項目目合同的的終止和和評價3.3.11合同履履行結(jié)束束即合同同終止后后，要及及時組織織對合同同的履行行情況進進行評價價，總結(jié)結(jié)合同簽簽訂和執(zhí)執(zhí)行過程程中的經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，并在在項目目施工總總結(jié)中中反映。3.3.22項目負負責(zé)合同同執(zhí)行情情況的評評

28、價，應(yīng)包括括該合同同總體執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果和預(yù)期期效果的的比較，在在執(zhí)行中中出現(xiàn)的的特殊情情況、采采取的防防范措施施、避免免或減少少的損失失，合同同風(fēng)險控控制的利利弊得失失以及各各個相關(guān)關(guān)合同在在執(zhí)行中中的協(xié)調(diào)調(diào)問題等等內(nèi)容。第四章 項目財財務(wù)管理理1、施工項項目的財財務(wù)管理理是在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，執(zhí)行行公司財財務(wù)部的的指令，具具體配合合落實財財務(wù)管理理工作的的各項要要求。2、管理職職責(zé)2.1 貫貫徹執(zhí)行行會計計法和和國家及及地方財財政部門門制訂的的各項規(guī)規(guī)章制度度，根據(jù)據(jù)公司企企業(yè)管理理大綱要要求及公公司財務(wù)務(wù)部的相相關(guān)規(guī)定定，負責(zé)責(zé)本項目目所有會會計資料料、會計檔檔案的收收集、整理和和保管。

29、2.2根據(jù)據(jù)總公司司各類經(jīng)經(jīng)濟活動動和竣工工審計的的要求,及時準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供相關(guān)資資料。2.3按照照與業(yè)主主、承包包商和供應(yīng)商商等簽定定的合同同條款及及相關(guān)約約定，管管理使用用好資金金。2.4項目目財務(wù)管管理過程程中,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時時向公司司財務(wù)部部匯報,并根據(jù)據(jù)情況告告知有關(guān)關(guān)部門。3、工作內(nèi)內(nèi)容3.1傳統(tǒng)統(tǒng)型項目目3.1.11依據(jù)財財務(wù)部項項目總包包、分包包合同主主要條款款一覽表表的要要求核算算，并對項項目的資資金和成成本進行行控制。3.1.22每月組組織“三同步步”,即項項目經(jīng)理理召集統(tǒng)統(tǒng)計核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算、會會計核算算，將每每月內(nèi)發(fā)發(fā)生的各各項成本本及費用用與主營營收入相相互匹配配

30、，使其其符合配配比原則則的經(jīng)濟濟活動。3.1.33按照工工程項目目完成一一覽表和成本核算要求進行工程量收入的報量。3.1.44每月將將項目目職工工工資匯總總單、勞勞務(wù)人員員勞動報報酬發(fā)放放及結(jié)算算匯總單單送財財務(wù)部。 3.1.55每月按按收入成成本配比比原則計計提分包包成本，要要求以分分包單位位名稱、分包合合同編號號來劃分分明細，逐逐一核算算并送公公司財務(wù)務(wù)部。3.1.66每月機機械費按按合同約約定或?qū)崒嶋H發(fā)生生額計提提或攤銷銷后送公公司財務(wù)務(wù)部。3.1.77分包核核算中除除工程款款以外的的各項代代付、墊付費費用及調(diào)調(diào)撥的費費用要及及時確認(rèn)認(rèn)，送公公司財務(wù)務(wù)部轉(zhuǎn)帳帳。3.1.88每月將將項目目

31、材料月月報表及及材料入入庫單、暫暫估單、報報耗單和和調(diào)撥單單等原始始單據(jù)送送公司財財務(wù)部，并并根據(jù)項項目材料料月報表表做應(yīng)應(yīng)付材料料款往來來單位明明細月報報，以以材料供供應(yīng)單位位名稱來來劃分明明細，逐逐一核算算后送公公司財務(wù)務(wù)部。3.1.99收到業(yè)業(yè)主工程程款后,按要求求編制工工程款收收入明細細表（按按照土建建工程、設(shè)設(shè)備安裝裝工程、其其他專業(yè)業(yè)工程、業(yè)業(yè)主指定定工程等等分類）。3.1.110在分分包、項項目采購購合同執(zhí)執(zhí)行過程程中發(fā)生生變更時應(yīng)應(yīng)及時通通知財務(wù)務(wù)部，并并把變更更后的資資料包括括增補合合同或協(xié)協(xié)議等送送財務(wù)部部。3.1.111與業(yè)主之間間的有關(guān)工工程造價價、費用變變更、以及甲甲

32、供料等等方面的的資料，應(yīng)及時送財務(wù)部。3.1.112根據(jù)據(jù)公司各各類經(jīng)濟濟活動和和竣工審審計的要要求,準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供全部資資料。3.1.113每季季度要與與往來單單位核對對應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付款(包括業(yè)業(yè)主、分分包和供供應(yīng)商)，確認(rèn)認(rèn)函送財財務(wù)部一一份備案案。應(yīng)收收應(yīng)付確確認(rèn)資料料應(yīng)包括括項目目在建應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付確認(rèn)函函和項項目竣工工應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付確認(rèn)認(rèn)函。3.1.114每月月項目管管理費用用報銷的的原始憑憑據(jù)要符符合財務(wù)務(wù)部費用用報銷的的規(guī)定，并并且在報報銷后及及時送公公司財務(wù)務(wù)部。超超支及非非常項部部分報銷銷要提前前向有關(guān)關(guān)部門審審批，經(jīng)經(jīng)書面同同意后報報銷。3.1.115項目目支付工工程款、材料款款等款項

33、項前，要辦理理公司規(guī)規(guī)定的相相關(guān)手續(xù)續(xù)和附上上財務(wù)部部規(guī)定的的原始憑憑據(jù)，送送財務(wù)部部審核。3.2管理理型項目目和合作作型項目目3.2.11依據(jù)財財務(wù)部項項目總包包、分包包合同主主要條款款一覽表表的要要求核算算，并對對項目的的資金和和成本進進行控制制。3.2.22確認(rèn)聯(lián)聯(lián)合施工工項目管管理費支支付聯(lián)系系單后后交財務(wù)務(wù)部。3.2.33按照工工程項目目完成一一覽表和和成本核核算要求求進行工工程量收收入的報報量。3.2.44每月將將項目目職工工工資匯總總單、勞務(wù)人員勞動報酬發(fā)放及結(jié)算匯總單送財務(wù)部。 3.2.55每月按按收入成成本配比比原則計計提分包包成本，要要求以分分包單位位名稱、分分包合同同編號

34、來來劃分明明細，逐逐一核算算并送公公司財務(wù)務(wù)部。3.2.66分包核核算中除除工程款款以外的的各項代代付、墊墊付費用用及調(diào)撥撥的費用用要及時時確認(rèn)，送公司財務(wù)部轉(zhuǎn)帳。3.2.77編制應(yīng)應(yīng)付材料料款往來來單位明明細月報報，應(yīng)應(yīng)以材料料供應(yīng)單單位名稱稱來劃分分明細，逐逐一核算算后送公公司財務(wù)務(wù)部。直直管材料料按實進進材料費費，非直直管材料料進分包包成本。3.2.88依照分分包合同同有關(guān)約約定及經(jīng)經(jīng)濟部項項目經(jīng)濟濟指標(biāo)測測算表的的內(nèi)容,正確計計算經(jīng)營營成果。3.2.99收到業(yè)業(yè)主工程程款后,按要求求編制工工程款收收入明細細表（按按照土建建工程、設(shè)設(shè)備安裝裝工程、其其他專業(yè)業(yè)工程、業(yè)業(yè)主指定定工程等等分

35、類）。3.2.110在分分包、項項目采購購合同執(zhí)執(zhí)行過程程中發(fā)生生變更時時應(yīng)及時時通知財財務(wù)部，并并把變更更后的資資料包括括增補合合同或協(xié)協(xié)議等送送財務(wù)部部。3.2.111與業(yè)業(yè)主之間間的有關(guān)關(guān)工程造造價、費費用變更更、以及及甲供料料等方面面的資料料，應(yīng)及及時送財財務(wù)部。3.2.112根據(jù)據(jù)公司各各類經(jīng)濟濟活動和和竣工審審計的要要求,準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供全部資資料。3.2.113每季季度要與與往來單單位核對對應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付款(包括業(yè)業(yè)主、分分包和供供應(yīng)商)，確認(rèn)認(rèn)函送財財務(wù)部一一份備案案。應(yīng)收收應(yīng)付確確認(rèn)資料料應(yīng)包括括項目目在建應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付確認(rèn)函函和項項目竣工工應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付確認(rèn)認(rèn)函。3.2.114每月月項目

36、管管理費用用報銷的的原始憑憑據(jù)要符符合財務(wù)務(wù)部費用用報銷的的規(guī)定，并并且在報報銷后及及時送公公司財務(wù)務(wù)部。超超支及非非常項部部分報銷銷要提前前向有關(guān)關(guān)部門審審批，經(jīng)經(jīng)書面同同意后報報銷。3.2.115項目目支付工工程款、材材料款等等款項前前，要辦辦理公司司規(guī)定的的相關(guān)手手續(xù)和附附上財務(wù)務(wù)部規(guī)定定的原始始憑據(jù)，送財務(wù)部審核。特別提示：1、財務(wù)部部支付款款項的原原則：是是本地企企業(yè)的分分包、供應(yīng)商商要求全全額發(fā)票票；是異地地企業(yè)的的，可暫暫時用收收據(jù)替代代，但必必須有期期限。如如果逾期期不換，將將暫停支支付余款款。2、項目竣竣工后，項項目部與與業(yè)主，各各分包單單位的決決算資料料要及時時送財務(wù)務(wù)部。

37、3、所有送送財務(wù)部部的書面面資料必必須有單單位蓋章章、經(jīng)辦辦人簽字字和經(jīng)辦日日期。第五章 項目預(yù)預(yù)結(jié)算管管理1、施工項項目的預(yù)預(yù)結(jié)算管管理是在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,執(zhí)執(zhí)行公司司預(yù)算部部的指令令,具體體落實項項目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理工作的的各項要要求。2、管理職職責(zé)2.1項目目經(jīng)理按按照總承承包合同同條款及及相關(guān)的的約定和和公司企企業(yè)管理理大綱的的要求,對項目目預(yù)結(jié)算算實施全全過程的的管理。2.2按照照總承包與分分包簽訂訂的合同同條款及及相關(guān)的的約定和和公司企企業(yè)管理理大綱的的要求,對分包包方的預(yù)預(yù)結(jié)算工工作實施施全過程程的監(jiān)督督與控制制管理,行使總總承包的管管理職能能。2.3具體體落實項項目預(yù)結(jié)結(jié)算

38、管理理工作的的各項要要求, 全過程程參與預(yù)預(yù)結(jié)算的的核對(審核)等相關(guān)關(guān)工作,保證企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。2.4及時時辦理和和收集項項目竣工工結(jié)算的的相關(guān)資資料,負負責(zé)資料料的完整整性和有有效性,按照公公司企業(yè)管管理大綱綱的要求求,向公公司預(yù)算算部及各各相關(guān)部部門提供供竣工結(jié)結(jié)算資料料。2.5嚴(yán)格格執(zhí)行和和控制項項目工程程的預(yù)算算文件,發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及及時上報報公司預(yù)預(yù)算部及及分管部門門。3、預(yù)結(jié)算算資料的的管理內(nèi)內(nèi)容3.1編制制工程預(yù)預(yù)結(jié)算的的資料依依據(jù)一般般有以下下幾個方方面：(1)合合同文件件。(22)竣工工圖紙和和工程變變更文件件。(33)有關(guān)關(guān)技術(shù)核核準(zhǔn)資料料和材料料代用核核準(zhǔn)資料料。(

39、44)工程程計價文文件、工工程量清清單、取取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)調(diào)價規(guī)規(guī)定。(5)雙雙方確認(rèn)認(rèn)的有關(guān)關(guān)簽證和和工程索索賠資料料。3.2項目目經(jīng)理部部在預(yù)結(jié)結(jié)算資料料的連接接與傳遞遞中的工工作3.2.11 經(jīng)營營部在開開工前向向項目經(jīng)經(jīng)理部提提供總承承包合同同、招標(biāo)圖圖紙、招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)交底底記錄、分分包合同同及補充充協(xié)議或或補充合合同等相相關(guān)資料料。3.2.22在開工工前向施工技技術(shù)部提提供施工工圖紙、設(shè)設(shè)計交底底記錄等等相關(guān)資資料。3.2.33在施工工過程中中及時辦辦理工程程聯(lián)系單單、技術(shù)核核定單、技術(shù)簽簽認(rèn)單、會會談備忘忘錄等相相關(guān)資料料的確認(rèn)認(rèn)手續(xù)。3.2.44在施工工過程

40、中中向施工工技術(shù)部部及時提提供經(jīng)確確認(rèn)的工工程聯(lián)系系單、技術(shù)核核定單、技術(shù)簽簽認(rèn)單、會會談備忘忘錄等相相關(guān)資料料。3.2.55在分階階段節(jié)點點施工完完成后的的一周內(nèi)內(nèi)向施工工技術(shù)部部提供有有關(guān)分階階段結(jié)算算的階段段竣工圖圖與工程程聯(lián)系單單、技術(shù)核核定單、技術(shù)簽簽認(rèn)單、會會談備忘忘錄等階階段結(jié)算算的相關(guān)關(guān)工程資資料;向向預(yù)算部部提供有有關(guān)分階階段結(jié)算算的材料料核價單單、費用用簽訂單單、甲供供料情況況及材料料采購價價格等相相關(guān)經(jīng)濟濟資料。3.2.66在施工工完成后后向施工工技術(shù)部部及時提提供有關(guān)關(guān)竣工結(jié)結(jié)算的竣竣工圖與與工程聯(lián)聯(lián)系單、技術(shù)核核定單、技術(shù)簽簽認(rèn)單、會會談備忘忘錄等竣竣工的相相關(guān)資料料

41、。3.2.77在施工工過程中中向預(yù)算算部及時時提供有有關(guān)竣工工結(jié)算的的材料核核價單、項目核核價單、費用簽簽認(rèn)單、甲甲供料情情況及材材料采購購價格等等相關(guān)資資料。4、預(yù)結(jié)算算的操作作程序4.1預(yù)算算操作程程序4.1.11傳統(tǒng)型型項目:預(yù)算員員由公司委委派,公公司委派派的主管管預(yù)算員員負責(zé)編編制施工工圖預(yù)算算及日常常工作。4.1.22管理型型項目: 預(yù)算算員由分分包方委委派,分分包方委委派的主主管預(yù)算算員應(yīng)常常駐現(xiàn)場場并具體體負責(zé)編編制施工工圖預(yù)算算及日常常工作,在規(guī)定定的時間間內(nèi)報送送預(yù)算部部;公司司委派的的主管預(yù)預(yù)算員負負責(zé)對分分包方預(yù)預(yù)算日常常工作的的監(jiān)督與與管理。4.1.33合作型型項目:

42、 預(yù)算算員由合合作方委委派,合合作方委委派的主主管預(yù)算算員應(yīng)保保證常駐駐現(xiàn)場并并具體負負責(zé)編制制施工圖圖預(yù)算及及日常工工作,在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)報送預(yù)預(yù)算部;公司委委派的主主管預(yù)算算員負責(zé)責(zé)對合作作方預(yù)算算日常工工作的監(jiān)監(jiān)督與管管理。4.2月度度報量操操作程序序4.2.11傳統(tǒng)型型項目: 由公公司委派派的主管管預(yù)算員員負責(zé)編編制月度度報量預(yù)預(yù)算及日日常工作作,在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)報報送有關(guān)關(guān)部門。4.2.22管理型型項目: 分包包方委派派的主管管預(yù)算員員具體負負責(zé)編制制月度報報量預(yù)算算及日常常工作,在規(guī)定定的時間間內(nèi)報送送有關(guān)部部門;公公司委派派的主管管預(yù)算員員負責(zé)對對分包方方月度報報量日常常工

43、作的的監(jiān)督與與管理。4.2.33合作型型項目: 合作作方委派派的主管管預(yù)算員員具體負負責(zé)編制制月度報報量預(yù)算算及日常常工作, 在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)報報送有關(guān)關(guān)部門;公司委委派的主主管預(yù)算算員負責(zé)責(zé)對合作作方月度度報量日日常工作作的監(jiān)督督管理。4.2.44按資金金報量項項目: 項目經(jīng)經(jīng)理部按按月度收收取工程程款金額額報公司司財務(wù)部部,公司司預(yù)算部部按財務(wù)務(wù)部提供供的月度度收取工工程款金金額編制制月度資資金報量量。4.3分階階段結(jié)算算操作程序序4.3.11傳統(tǒng)型型項目: 項目目經(jīng)理部部按合同同約定的的節(jié)點收收集整理理分階段段結(jié)算的的資料,在節(jié)點點完成后后的一周周內(nèi)送預(yù)預(yù)算部,公司委派派的主管管預(yù)算員

44、員負責(zé)編編制分階階段結(jié)算算及日常常工作,編制完完成后進進入分階階段結(jié)算算流程。4.3.22管理型型項目: 項目目經(jīng)理部部按合同同約定的的節(jié)點向向分包方方收集整整理分階階段結(jié)算算的資料料,在節(jié)節(jié)點完成成后的一一周內(nèi)送送預(yù)算部部; 分分包方委委派的主主管預(yù)算算員具體體負責(zé)編編制分階階段結(jié)算算及日常常工作,在規(guī)定定的時間間內(nèi)報送送預(yù)算部部;由公公司委派派的主管管預(yù)算員員負責(zé)對對分包方方分階段段結(jié)算及及日常工工作的監(jiān)監(jiān)督與管管理,編編制完成成后進入入分階段段結(jié)算流流程。4.3.33合作型型項目:按總、分分包合同同約定條條款實施施。4.4竣工工結(jié)算操操作程序序4.4.11傳統(tǒng)型型項目: 項目目經(jīng)理部部按

45、合同同約定的的時間收收集整理理階段結(jié)結(jié)算的資資料,在在竣工完完成后的的一周內(nèi)內(nèi)送預(yù)算算部,由由公司委派派的主管管預(yù)算員員負責(zé)編編制竣工工結(jié)算及及日常工工作,編編制完成成后進入入竣工結(jié)結(jié)算流程程。4.4.22管理型型項目: 項目目經(jīng)理部部按合同同約定的的時間向向分包方方收集整整理竣工工結(jié)算的的資料,在竣工工完成后后的一周周內(nèi)送預(yù)預(yù)算部; 分包包方委派派的主管管預(yù)算員員具體負負責(zé)編制制竣工結(jié)結(jié)算及日日常工作作,在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)報報送預(yù)算算部;公公司委派派的主管管預(yù)算員員負責(zé)對對分包方方竣工結(jié)結(jié)算及日日常工作作的監(jiān)督督與管理理,編制制完成后后進入竣竣工結(jié)算算流程。分包方方全程負負責(zé)竣工工結(jié)算的的洽

46、談與與會商,對洽談?wù)勁c會商商的結(jié)果果負責(zé)并并確認(rèn);在辦理理竣工結(jié)結(jié)算確認(rèn)認(rèn)手續(xù)后后應(yīng)將完完整的竣竣工結(jié)算算審定資資料報送送預(yù)算部部,經(jīng)預(yù)預(yù)算部確確認(rèn)后,進入總總分包竣竣工結(jié)算算流程,雙方按按總分包包合同的的相關(guān)規(guī)規(guī)定進行行總分包包之間的的結(jié)算。4.4.33合作型型項目:項目竣竣工結(jié)算算由合作作方編制制,在規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)報報送預(yù)算算部,經(jīng)經(jīng)預(yù)算部部備案后后送業(yè)主主審核; 合作作方全程程負責(zé)竣竣工結(jié)算算的洽談?wù)勁c會商商,對洽洽談與會會商的結(jié)結(jié)果負責(zé)責(zé)并確認(rèn)認(rèn);在辦辦理竣工工結(jié)算確確認(rèn)手續(xù)續(xù)后應(yīng)將將完整的的竣工結(jié)結(jié)算審定定資料報報送預(yù)算算部,經(jīng)經(jīng)預(yù)算部部確認(rèn)后后,進入入總分包包竣工結(jié)結(jié)算流程程,雙

47、方方按總分分包合同同的相關(guān)關(guān)規(guī)定進進行總分分包之間間的結(jié)算算。5、對分包包方預(yù)結(jié)結(jié)算的管管理要求求5.1分包包方應(yīng)明明確其所所聘用的的項目現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)算算員,該該項目現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)算算員在業(yè)業(yè)務(wù)上接接受總承承包方的的管理,代表分分包方具具體履行行總分包包合同中中的相關(guān)關(guān)約定,受聘預(yù)預(yù)算人員員要保證證穩(wěn)定,不得任任意調(diào)動動。5.2分包包方未能能按分包包合同約約定的時時間編制制和遞交交完整的的工程預(yù)預(yù)算書的的，按照照分包合合同相關(guān)關(guān)條款的的約定處處以罰款款。5.3分包包方未能能按分包包合同約約定的時時間編制制和遞交交完整的的月度工工程報量量預(yù)算書書的，按按照分包包合同相相關(guān)條款款的約定定處以罰罰款。5.4分

48、包包方未能能按分包包合同約約定的節(jié)節(jié)點、時間編編制和遞遞交完整整的分階階段預(yù)算算書的，按按照分包包合同相相關(guān)條款款的約定定處以罰罰款。5.5分包包方應(yīng)按按分包合合同的約約定及時時辦理竣竣工結(jié)算算,提交交完整無無缺的工工程竣工工資料和和審價報報告的原原件, 未能及及時完成成的按照照分包合合同相關(guān)關(guān)條款的的約定暫暫扣工程程總造價價的一定定比例至至符合要要求。第六章 項目人人力資源源管理1、施工項項目的人人力資源源管理是是在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公公司人力力資源部部的指令令,具體體落實項項目人力力資源管管理工作作的各項項要求。2、管理職職責(zé):認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)及公司司的各項項規(guī)章

49、制制度，負負責(zé)管理理人員及及技術(shù)工工人崗位位證書培培訓(xùn)、體體系貫標(biāo)標(biāo)及資料料歸檔等等管理工工作，加加強自身身建設(shè)。3、工作內(nèi)內(nèi)容3.1施工工準(zhǔn)備階階段3.1.11 項目目管理班班子的組組建3.1.11.1 項目中中標(biāo)后，根根據(jù)公司司制定的的項目目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核任任務(wù)書，結(jié)結(jié)合項目目的規(guī)模模和工程程性質(zhì)，由由項目經(jīng)經(jīng)理提出出設(shè)置需需求,報報人力資資源部審審批后，組組建項目目班子。3.1.11.2項項目經(jīng)理理對項目目班子人人員的持持證情況況進行初初審。3.1.11.2.1項目目經(jīng)理與與合作方方代表共共同商定定項目管管理班子子崗位設(shè)設(shè)置及人人員配備備。3.1.11.2.2項目目經(jīng)理對對合作方方

50、派出人人員的持持證情況況進行初初審后,將有效效的上崗崗證書復(fù)復(fù)印件報報人力資資源部審審核備案案，并負負責(zé)落實實相關(guān)人人員綜合合保險費費的繳納納后，送送交人力力資源部部統(tǒng)一向向有關(guān)部部門辦理理申報手手續(xù)。 3.1.11.3項項目崗位位設(shè)置、管管理班子子人員名名單經(jīng)人人力資源源部審核核同意后后，由項項目經(jīng)理理填寫員員工崗位位資格確確認(rèn)表，定定崗定薪薪，人力力資源部部正式發(fā)發(fā)文予以以確認(rèn)。3.1.22管理人人員上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)項目管理班班子組建建后，項項目經(jīng)理理對管理理人員進進行崗前前交底，并并會同各各業(yè)務(wù)條條線主管管部門對對相應(yīng)崗崗位的管管理人員員進行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn),內(nèi)容容包括崗崗位的工工作要求求和相

51、關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)，培培訓(xùn)結(jié)束束后,應(yīng)應(yīng)將完整整的培訓(xùn)訓(xùn)記錄交交人力資資源部備備案。特別提示：1、對合作作方派出出的持證證上崗人人員的證證書，應(yīng)應(yīng)注意審審核有效效性和時時效性。2、合作方方派出的的管理人人員必須須辦理綜綜合保險險。3.2施工工階段3.2.11 人員員管理3.2.11.1 管理人人員3.2.11.1.1項目目經(jīng)理部部各崗位位管理人人員的工工作崗位位發(fā)生變變動時，需需事先將將變動崗崗位的人人員名單單書面報報公司人人力資源源部審批批同意。3.2.11.1.2項目目經(jīng)理部部管理人人員需要要參加上上崗證書書或特種種作業(yè)人人員操作作證培訓(xùn)訓(xùn)的，需需按下列列規(guī)定辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)：（1）事

52、先先應(yīng)向公公司人力力資源部部提出培培訓(xùn)申請請,經(jīng)公公司人力力資源部部審核同同意。（2）培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的費用用報銷，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定填寫費費用報銷銷申請表表，并附附相關(guān)證證書或合合格證明明復(fù)印件件，報公公司人力力資源部部審批同同意。（3）項目目經(jīng)理部部所有管管理人員員都必須須接受公公司人力力資源部部組織的的崗位任任職考核核。3.2.11.2技技術(shù)工人人具體工作內(nèi)內(nèi)容詳見見第七章章項目分分包管理理。3.2.22資料管管理根據(jù)公司企企業(yè)管理理大綱的的要求，項項目經(jīng)理理部應(yīng)按按照公司司一體體化管理理手冊的的相關(guān)要要求建立立人力資資源方面面的臺帳帳，內(nèi)容容包括。（1）年度度（應(yīng)急急）教育育培訓(xùn)需需求申請請表

53、。（2）管理理人員持持證上崗崗情況表表。（3）學(xué)習(xí)習(xí)審批和和費用報報銷審批批表。（4）員工工培訓(xùn)記記錄表。（5）特種種作業(yè)人人員名冊冊和操作作證復(fù)印印件匯總總表。（6）工資資額度使使用臺帳帳。（7）員工工崗位任任職資格格確認(rèn)表表。3.3 竣竣工階段段3.3.11項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)在在規(guī)定時時間內(nèi)（一一般在工工程竣工工后2個個月內(nèi)），提提出項目目管理班班子解體體的實施施計劃。報報公司人人力資源源部審核核同意。3.3.22根據(jù)人人力資源源部的要要求,將將相關(guān)的的資料整整理成冊冊后,送送公司人人力資源源部歸檔檔。3.3.33 根據(jù)公公司人力力資源部部審核同同意的項項目管理理班子解解體實施施計劃，項項目管理

54、理人員在在公司相相關(guān)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下將工工作移交交完畢后后，按程程序進入入公司人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)中心。第七章 項目分分包管理理 11、施工工項目的的分包管管理是在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，執(zhí)執(zhí)行公司司生產(chǎn)資資源部的的指令，具具體落實實項目分分包管理理工作的的各項要要求。 22、管理理職責(zé) 22.1 按照國國家、政政府頒布布的房房屋建筑筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程程施工分分包管理理辦法和和公司企企業(yè)管理理大綱的的要求，對對進場施施工分包包單位實實施分包包管理工工作。2.2 分分包方的的資質(zhì)管管理：根根據(jù)分包包單位的的資質(zhì)等等級，對對其所承承接工程程的內(nèi)容容和范圍圍進行控控制，確確保分包包方承接接的施工

55、工工程符符合資質(zhì)質(zhì)管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。2.3 分分包合同同管理：檢查和和落實各各分包方方施工的的項目必必須先行行簽訂分分包工程程合同，合合同的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)和本本公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。 22.4 分包單單位進場場人員的的管理：根據(jù)有有關(guān)法律律法規(guī)要要求，檢檢查和登登記進場場人員的的各類證證件，辦辦理綜合合保險手手續(xù)，監(jiān)監(jiān)管分包包單位民民工工資資發(fā)放。 22.5 分包工工程付款款管理：根據(jù)分分包合同同要求、按按照業(yè)主主支付工工程款情情況和經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后后的工程程進度工工作量，編編制對分分包方付付款的計計劃，確確保項目目資金的的均衡支支付。 22.6 向公司司提供分分包單位位相關(guān)資資料。

56、 33、工作作內(nèi)容 33.1 參與總總分包雙雙方的合合同洽談?wù)労痛枭躺?，根?jù)據(jù)商談的的施工內(nèi)內(nèi)容與要要求起草草分包合合同書。 33.1.1 收收集、審審核分包包方必須須具有的的企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照、施工工資質(zhì)證證書、施施工企業(yè)業(yè)誠信手手冊、安安全施工工許可證證等有關(guān)關(guān)的企業(yè)業(yè)資信資資料。 3.1.22 收集集整理進進場施工工人員需需具備的的個人證證件。3.1.33 起草草分包合合同書及及附件安安全管理理協(xié)議、廉廉潔協(xié)議議、治治安消防防安全環(huán)環(huán)境、后后勤衛(wèi)生生協(xié)議，填填寫合同同會簽單單后送交交公司審審批。3.1.44 辦理理勞務(wù)分分包合同同與專業(yè)業(yè)分包合合同的備備案手續(xù)續(xù)和規(guī)定定的專業(yè)業(yè)分包合合同施

57、工工進場交交易手續(xù)續(xù)。3.2 按按時向工工程項目目所在地地的建管管部門辦辦理項目目綜合保保險。3.3對進進入現(xiàn)場場施工的的分包人人員，辦辦理身份份證、居居住證、從從業(yè)證、健健康證、上上崗證等等有關(guān)證證件的登登記手續(xù)續(xù)。3.4負責(zé)責(zé)對進入入現(xiàn)場的的分包人人員進行行有關(guān)法法律、法法規(guī)及公公司企企業(yè)管理理大綱相相關(guān)內(nèi)容容的交底底。3.5按時時向工程程項目所所在地的的建管部部門辦理理每月施施工人員員進退場場綜合保保險的調(diào)調(diào)整手續(xù)續(xù)。項目竣竣工后及及時辦理理綜合保保險核銷銷手續(xù)。3.6 工工程款的的支付3.6.11工程款款支付應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定填寫“付款申申請書”，列出出付款明明細表和和上一次次工程款款收到后

58、后的分配情情況。3.6.22對上一一次工程程款用于于支付工工資的，要要附有領(lǐng)領(lǐng)用工資資人員本本人簽字字認(rèn)可的的工資單單。3.6.33對上一一次工程程款用于于支付材材料及其其它款項項的，要要附有雙雙方確認(rèn)認(rèn)單。3.6.44按工程程形象進進度支付付工程款款的，應(yīng)應(yīng)注明完完成的工工程量情情況。3.6.55 對現(xiàn)現(xiàn)場施工工工程的的分包隊隊伍進行行半年度度的分分包動態(tài)態(tài)跟蹤記記錄評價價。3.6.77落實分分包工程程竣工的的結(jié)算工工作，審審核和辦辦理結(jié)算算付款手手續(xù)。3.7對分分包隊伍伍民工工工資的管管理.3.7.11按照市建建筑業(yè)管管理辦公公室規(guī)定定的上上海市建建設(shè)領(lǐng)域域農(nóng)民工工工資支支付辦法法(滬建建

59、建管20006第第52號)文件精精神,督督促分包包隊伍落落實民工工工資卡卡的工作作。3.7.22每月應(yīng)應(yīng)將上個個月的民民工工資資發(fā)放的的簽收單單匯總后后送交公公司生產(chǎn)產(chǎn)資源部部備查。3.7.33督促分分包隊伍伍按月將將民工工工資發(fā)放放清單張張貼在施施工現(xiàn)場場醒目處處公示，確確保民工工工資發(fā)發(fā)放到個個人。特別提示：在分包合同同履行階階段應(yīng)特特別注意意以下事事項：1、綜合保保險：項項目開工工前向工工程項目目所在地地的建管管部門辦辦理外來來人員綜綜合保險險手續(xù)，開開工后需需辦理進進退人員員調(diào)整的的綜合保保險手續(xù)續(xù)，項目目竣工后后及時辦辦理綜合合保險核核銷手續(xù)續(xù)。2、分包合合同備案案：勞務(wù)務(wù)分包和和專

60、業(yè)分分包合同同訂立后后，應(yīng)到到總承包包合同備備案的地地區(qū)及派派出機構(gòu)構(gòu)辦理合合同備案案。3、專業(yè)分分包工程程進場交交易：土土石方工工程、樁樁基工程程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程、幕墻墻工程等等專業(yè)分分包合同同，應(yīng)到到合同簽簽訂所在在地的機構(gòu)辦辦理進場場交易。4、分包資資質(zhì)：在在現(xiàn)場施施工的分分包方出出具的資資質(zhì)資料料應(yīng)在有效效期內(nèi)。5、民工工工資的管管理：確確保分包包隊伍民民工的月月工資不不得低于于上海市市規(guī)定的的最低工工資收入入。6、民工信信息卡的的辦理，按“滬建管2007年第50號文件”規(guī)定，辦理民工信息卡。施工現(xiàn)場用工人員，必須要持有本人信息卡，不得聘用未辦理信息卡的民工。第八章 項目施施工技術(shù)術(shù)管