現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理手冊

1、 102/117現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)管理手冊目 錄 一、總則 二、前期工工作指導(dǎo)導(dǎo)1、項(xiàng)目公公司登記記注冊2、設(shè)計(jì)單單位選擇擇 3、項(xiàng)目選選址 4、項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、工工藝、設(shè)設(shè)備配置置確定 5、項(xiàng)目外外部工作作6、項(xiàng)目開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作6.1進(jìn)度度計(jì)劃的的編制與與審批6.2項(xiàng)目目前期手手續(xù)辦理理 6.3開工工前設(shè)計(jì)計(jì)要求 6.4設(shè)備備采購 6.5施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位招標(biāo) 6.6三通通一平 6.7建立立健全各各項(xiàng)管理理制度 6.8地基基處理：地基處處理完成成經(jīng)驗(yàn)收收、檢測測，滿足足設(shè)計(jì)及及規(guī)范要要求。 . 7、健全項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu) 7.1項(xiàng)目目公司工工程管理理組織架架構(gòu)： 7.2項(xiàng)目目公司運(yùn)運(yùn)

2、營組織織架構(gòu)： 7.3項(xiàng)目目公司人人員配置置 7.4項(xiàng)目目建設(shè)期期人員崗崗位職責(zé)責(zé)三、項(xiàng)目施施工階段段管理辦辦法1、施工階階段管理理的范圍圍及任務(wù)務(wù)2、工程進(jìn)進(jìn)度控制制 3、工程質(zhì)質(zhì)量控制制 3.1建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目公司司質(zhì)量體體系 3.2質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu) 3.3質(zhì)量量管理職職責(zé) 3.4項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo) 3.5施工工各階段段質(zhì)量控控制 . 3.6項(xiàng)目目公司施施工質(zhì)量量內(nèi)部監(jiān)監(jiān)督檢查查 3.7工程程質(zhì)量問問題處理理 3.8 工工程技術(shù)術(shù)資料管管理 3.9考核核 4、工程安安全、健健康、環(huán)環(huán)境管理理4.1安全全管理 4.2施工工環(huán)境控控制 4.3安全全獎懲 5、工程成成本控制制 5.1工程程成本管管

3、理的內(nèi)內(nèi)容 5.2項(xiàng)目目成本目目標(biāo)的確確定 5.3項(xiàng)目目成本目目標(biāo)的分分解 5.4根據(jù)據(jù)分解的的成本目目標(biāo)編制制資金、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃。 5.5項(xiàng)目目成本控控制 . 5.6項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算期間間成本控控制 5.7項(xiàng)目目實(shí)際成成本分析析 5.8項(xiàng)目目成本考考核 6、項(xiàng)目溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)6.1 一一般規(guī)定定 6.2溝通通程序和和內(nèi)容 6.3 溝溝通的實(shí)實(shí)施與反反饋 7、項(xiàng)目生生產(chǎn)準(zhǔn)備備及試運(yùn)運(yùn)管理 7.1組織織機(jī)構(gòu) 7.2 程程序 8、設(shè)備及及材料管管理 8.1相關(guān)關(guān)單位的的職責(zé) 8.2 設(shè)設(shè)備材料料管理 四、專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收管理理五、工程項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部移交管管理1、內(nèi)部移移交的原原則 2、組織部部門 3、內(nèi)部

4、交交接的程程序4、內(nèi)部移移交過程程中各部部門的職職責(zé) 4.1項(xiàng)目目公司六、項(xiàng)目績績效考核核 七、項(xiàng)目融融資準(zhǔn)備備工作 八、工程建建設(shè)相關(guān)關(guān)管理流流程1、項(xiàng)目公公司日常常管理 1.1現(xiàn)場場項(xiàng)目部部基本管管理要求求 1.2項(xiàng)目目費(fèi)用上上報(bào)要求求 2、關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目公司司采購辦辦公用品品和發(fā)起起廣訊通通流程的的相關(guān)規(guī)規(guī)定2.1辦公公用品采采購 2.2關(guān)于于發(fā)起廣廣訊通流流程 3、在建項(xiàng)項(xiàng)目公司司、項(xiàng)目目部租車車、購車車及車輛輛使用管管理辦法法 3.1租車車辦理流流程 3.2購車車管理辦辦法 3.3車輛輛使用規(guī)規(guī)定 3.4車輛輛使用費(fèi)費(fèi)用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 3.5購置置車輛使使用費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn) 3.6車輛輛使用費(fèi)費(fèi)用的

5、報(bào)報(bào)銷 4、日常報(bào)報(bào)銷管理理要求 4.1每月月日常報(bào)報(bào)銷管理理規(guī)定 5、工程報(bào)報(bào)量、付付款審批批流程 5.1上報(bào)報(bào)工程量量5.2資金金計(jì)劃 5.3合合同會簽簽6、工程簽簽證管理理 7、工程結(jié)結(jié)算流程程 7.1 結(jié)結(jié)算資料料文件封封面 7.2 結(jié)結(jié)算資料料目錄 7.3 結(jié)結(jié)算資料料附件 一、總則則1、為加快快建管二二部項(xiàng)目目建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，不不斷提高高工程建建設(shè)項(xiàng)目目管理水水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目管理向向規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、信信息化方方向發(fā)展展，以縮縮短工作作時(shí)間、提提高管理理綜合效效率為目目標(biāo)，推推動項(xiàng)目目盡早建建成投產(chǎn)產(chǎn)、確保保投資效效益，特特編制在在建項(xiàng)目目管理手手冊。 2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)貫穿項(xiàng)項(xiàng)

6、目建設(shè)設(shè)全過程程。其中中主要包包括：項(xiàng)項(xiàng)目前期期、項(xiàng)目目準(zhǔn)備期期、施工工建設(shè)期期、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備及及試運(yùn)營營期。 3、本管理理手冊適適用于新新建、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建類項(xiàng)項(xiàng)目的工工程項(xiàng)目目管理。 4、建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理，除除應(yīng)遵循循本管理理手冊內(nèi)內(nèi)涉及的的規(guī)范外外，還應(yīng)應(yīng)符合國國家法律律、行政政法規(guī)及及有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。 5、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目第一一負(fù)責(zé)人人，涉及及項(xiàng)目建建設(shè)所有有事宜由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭統(tǒng)籌安安排協(xié)調(diào)調(diào)，項(xiàng)目目在建期期間所有有相關(guān)事事宜，均均由項(xiàng)目目第一負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行審批批方可執(zhí)執(zhí)行。 6、通過管管理手冊冊的編制制、下發(fā)發(fā)，幫助助、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目人人員轉(zhuǎn)變變管理理理念，逐逐步規(guī)

7、范范項(xiàng)目管管理流程程、健全全項(xiàng)目責(zé)責(zé)任考核核機(jī)制。7、每一位位員工都都要遵守守公司的的商業(yè)機(jī)機(jī)密保密密守則，未未經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意，不不得將公公司內(nèi)部部文件、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示文件和和公司意意圖泄露露給外單單位人員員。二、 項(xiàng)目目前期工工作指導(dǎo)導(dǎo) 1、項(xiàng)目公公司登記記注冊 項(xiàng)目經(jīng)理接接到登記記注冊項(xiàng)項(xiàng)目公司司指令時(shí)時(shí)到項(xiàng)目目所在地地的工商商管理部部門按管管轄范圍圍的規(guī)定定，登記記注冊；登記注注冊所需需材料聯(lián)聯(lián)系XXX國際項(xiàng)目目管理中中心以及及其他相相關(guān)部門門提供。 設(shè)立項(xiàng)目公公司企業(yè)業(yè)法人的的一般程程序包括括：名稱稱預(yù)先核核準(zhǔn)銀行開開立入資資專戶準(zhǔn)備登登記材料料申請登登記注冊冊領(lǐng)取營營業(yè)執(zhí)照照。 2

8、、設(shè)計(jì)單單位選擇擇 具體項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)單位位如無特特殊原因因從現(xiàn)有有戰(zhàn)略合合作設(shè)計(jì)計(jì)單位中中進(jìn)行選選擇或由由XX國際際設(shè)計(jì)院院自行設(shè)設(shè)計(jì)，具具體選擇擇哪家設(shè)設(shè)計(jì)單位位由項(xiàng)目目部和XX國際際設(shè)計(jì)院院溝通后后確定，然然后由項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)起確定定設(shè)計(jì)單單位的請請示報(bào)告告流程。具具體合同同談判、簽簽訂工作作由項(xiàng)目目部組織發(fā)發(fā)起。 如遇特殊情情況項(xiàng)目目部必須須提前發(fā)發(fā)起請示示審批，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。 3、項(xiàng)目選選址 項(xiàng)目選址依依照項(xiàng)項(xiàng)目選址址管理辦辦法進(jìn)進(jìn)行管理理，應(yīng)綜綜合考慮慮各項(xiàng)因因素，特特許經(jīng)營營協(xié)議內(nèi)內(nèi)約定已已確定選選址的，要對已已定廠址址進(jìn)行全全面分析析并形成成報(bào)告報(bào)報(bào)公司審審批；特特許經(jīng)營營協(xié)議內(nèi)

9、內(nèi)未確定定廠址的的在確定定選址意意向后要要聯(lián)系XXX國際設(shè)設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理部專業(yè)人員到現(xiàn)場實(shí)地考察并形成項(xiàng)目選址報(bào)告，聯(lián)系XX國際設(shè)計(jì)院、預(yù)算部、村鎮(zhèn)項(xiàng)目管理部、經(jīng)營管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議討論確定，最終確定后將項(xiàng)目選址報(bào)告走 OA 會簽流程審批。 注：可研、初初設(shè)、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)由外外委設(shè)計(jì)計(jì)院負(fù)責(zé)責(zé)的，要要求外委委設(shè)計(jì)院院出具意意見并參參會討論論。 4、項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、工工藝、設(shè)設(shè)備配置置確定 在辦理路條條（根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)卣笄螅⒖煽裳袌?bào)告告編制前前項(xiàng)目公公司要聯(lián)聯(lián)系XXX國際設(shè)計(jì)計(jì)院、可可研編制制單位召召開專題題會議討討論確定定項(xiàng)目規(guī)規(guī)模、工工藝、設(shè)設(shè)備配置等重重要事項(xiàng)項(xiàng)并形成成會議

10、紀(jì)紀(jì)要。5、項(xiàng)目外外部工作作 項(xiàng)目外部工工作前期期、建設(shè)設(shè)期手續(xù)續(xù)、市場場開發(fā)參參照項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)指導(dǎo)手手冊辦理。 項(xiàng)目外部工工作日常常管理按按照項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工作管管理制度度、環(huán)環(huán)保能源源水務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)費(fèi)管管理及績績效考核核細(xì)則、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理辦法法進(jìn)行行管理，項(xiàng)項(xiàng)目支持持性文件件報(bào)告編編制完成成報(bào)審前前必須滿滿足項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)質(zhì)量管管理辦法法要求求，先報(bào)報(bào)XX國際際設(shè)計(jì)院院、項(xiàng)目目管理中中心審核核后再報(bào)報(bào)審。 年度節(jié)點(diǎn)具具體考核核按項(xiàng)目目開發(fā)管管理部與與項(xiàng)目公公司簽訂訂的項(xiàng)目目開發(fā)目目標(biāo)責(zé)任任書進(jìn)行行考核。 注：具體手手續(xù)內(nèi)容容如下： 項(xiàng)目手續(xù)內(nèi)內(nèi)容 立項(xiàng) 1 項(xiàng)目目預(yù)可研研報(bào)告（項(xiàng)

11、項(xiàng)目建議議書）編編制及評評審（部部分地區(qū)區(qū)） 2 項(xiàng)目目開展前前期工作作的批復(fù)復(fù)（路條條）（部部分地區(qū)區(qū)） 選址征地手手續(xù) 1 建設(shè)設(shè)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃預(yù)審審意見 2 項(xiàng)目目選址意意見書 3 規(guī)劃劃設(shè)計(jì)條條件 4 修建建性詳規(guī)規(guī)及單體體方案 5 建設(shè)設(shè)項(xiàng)目用用地預(yù)審審報(bào)告及及批復(fù) 6 用地地紅線圖圖 項(xiàng)目核準(zhǔn) 1 水土土保持方方案編制制及批復(fù)復(fù) 2 水資資源論證證報(bào)告編編制及批批復(fù) 3 地震震安全性性評價(jià)報(bào)報(bào)告編制制及批復(fù)復(fù) 4 礦產(chǎn)產(chǎn)壓覆批批復(fù)意見見 5 常規(guī)規(guī)污染物物排放總總量確認(rèn)認(rèn)批復(fù) 6 環(huán)評評報(bào)告編編制及批批復(fù) 7 節(jié)能能評估（合合理用能能評估及及資源綜綜合利用用認(rèn)定）8 可研研報(bào)告收收資

12、9 可研研報(bào)告（項(xiàng)項(xiàng)目申請請報(bào)告）編編制評審審 10 項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)準(zhǔn)批復(fù) 設(shè)計(jì)審查 1 初初步設(shè)計(jì)計(jì)文件編編制及審審查 建設(shè)規(guī)劃土土地手續(xù)續(xù) 1 土地地劃撥決決定書（土土地劃撥撥的） 2 建設(shè)設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可可證 3 土地地使用證證 4 建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證 施工許可手手續(xù) 1 施工工圖審查查 2 安全全設(shè)計(jì)專專篇評審審 3 職業(yè)業(yè)病危害害預(yù)評價(jià)價(jià) 4 防雷雷接地圖圖紙審查查 5 消防防圖紙審審查 6 抗震震等級審審查 7 建設(shè)設(shè)工程施施工許可可證 項(xiàng)目整體驗(yàn)驗(yàn)收、備備案 1 安全全驗(yàn)收 2 防雷雷接地驗(yàn)驗(yàn)收 3 環(huán)保保驗(yàn)收 4 消防防驗(yàn)收 5 職業(yè)業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)驗(yàn)收 6 項(xiàng)目目整體驗(yàn)驗(yàn)收、備備案

13、 項(xiàng)目外部工工作包括括但不限限于以上上內(nèi)容，其其他詳見見項(xiàng)目目開發(fā)指指導(dǎo)手冊冊。 6、項(xiàng)目開開工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 項(xiàng)目開工時(shí)時(shí)間是指指項(xiàng)目主主場地基基礎(chǔ)開挖挖時(shí)間。 項(xiàng)目開工前前準(zhǔn)備工工作是指指項(xiàng)目主主場地基基礎(chǔ)開挖挖前的所所有工作作。具體體包括項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的編制與與審批，項(xiàng)項(xiàng)目前期期手續(xù)辦辦理、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)備采購購、施工工單位招招標(biāo)、監(jiān)監(jiān)理單位位招標(biāo)、三三通一平平、地基基處理、組組織建立立現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)、建建立健全全各項(xiàng)管管理制度度等。具具體要求求如下： 6.1 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制與審批批 在項(xiàng)目選址址確定后后開始策策劃編制制相關(guān)一一、二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并及及時(shí)報(bào)公公司審批

14、批，作為為考核項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理的依據(jù)據(jù)。 項(xiàng)目公司根根據(jù)審批批后的一一、二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求施工單單位編制制三級、四四級進(jìn)度度計(jì)劃作作為現(xiàn)場場管控依依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目各專專業(yè)人員員負(fù)責(zé)本本專業(yè)進(jìn)進(jìn)度完成成情況的的檢查和和記錄。 注：項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃參照前前期開發(fā)發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。 6.2 項(xiàng)項(xiàng)目前期期手續(xù)辦辦理 環(huán)評批復(fù)、地地方質(zhì)監(jiān)監(jiān)、水務(wù)質(zhì)監(jiān)備備案等。 6.3 開開工前設(shè)設(shè)計(jì)要求求 項(xiàng)目公司根根據(jù)審批批的一級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中必必須包含含詳細(xì)的的出圖計(jì)計(jì)劃。 6.3.11 完成成總平布布置圖 在總平面布布置圖設(shè)設(shè)計(jì)前項(xiàng)項(xiàng)目公司司需向設(shè)設(shè)計(jì)院提提供：紅紅線圖、地

15、地形圖、洪洪水水位位標(biāo)高、給給排水路路由、電電力接入入系統(tǒng)路路由等資資料。 6.3.22 廠區(qū)區(qū)圍墻及及道路圖圖紙 。 6.3.33 詳勘勘任務(wù)書書 。 在詳勘任務(wù)務(wù)書提供供前項(xiàng)目目公司需需要完成成主機(jī)設(shè)設(shè)備采購購并給設(shè)設(shè)計(jì)院提提資。 6.3.44 樁基基施工圖圖 在提供樁基基施工圖圖前項(xiàng)目目公司需需要向設(shè)設(shè)計(jì)院提提供詳勘勘報(bào)告。 6.3.55 主廠廠房建筑筑結(jié)構(gòu)圖圖 注：除上述述圖紙外外項(xiàng)目公公司要聯(lián)聯(lián)系設(shè)計(jì)計(jì)院確保保整體圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度要要滿足項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)度需需要。 6.4 設(shè)設(shè)備采購購 項(xiàng)目公司根根據(jù)審批批的一級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中必必須包含含詳細(xì)的的

16、設(shè)備采采購計(jì)劃劃；項(xiàng)目目公司根根據(jù)采購購部發(fā)布布的設(shè)設(shè)備采購購管理辦辦法流流程要求求發(fā)起主主要設(shè)備備采購申申請，設(shè)設(shè)備提資資進(jìn)度要要滿足項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度需需要。 6.5 施施工單位位、監(jiān)理理單位招招標(biāo) 施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位招標(biāo)工工作由項(xiàng)項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)人人組織發(fā)發(fā)起，按按XX國際際發(fā)布的的招標(biāo)標(biāo)管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。 項(xiàng)目公司根根據(jù)審批批的一級級、二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要做做好項(xiàng)目目標(biāo)段劃劃分、編編制詳細(xì)細(xì)的招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃并并報(bào)商務(wù)務(wù)合約組組、預(yù)算算管理部部、項(xiàng)目目管理部部，項(xiàng)目目公司要要充分考考慮公司司招標(biāo)周周期，提提前做好好相應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。 根據(jù)項(xiàng)目不不同特點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)段劃劃分可分分為：圍圍墻施工工單位、場

17、場平施工工單位、地地基處理理施工單單位、土土建施工工單位（包包含綜合合樓及附附屬建筑筑施工單單位、主主體施工工單位、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工單位位等）、安安裝單位位、調(diào)試試單位、消消防施工工單位、綠綠化施工工單位等等。 項(xiàng)目開工前前要完成成土建施施工單位位招標(biāo)，監(jiān)監(jiān)理單位位招標(biāo)在在圍墻、場場平、地地基處理理施工前前確定。注：同一省省內(nèi)（區(qū)區(qū)域）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理單位可可采用戰(zhàn)戰(zhàn)略談判判的方式式選擇。 6.6 三三通一平平 項(xiàng)目開工前前要完成成三通一一平工作作。“三通一平平”是指：施工用用水、排排水、施施工臨電電、道路路、場平平 。在在地基處處理前三三通一平平工作就就要完成成。 6.7 建建立健全全各項(xiàng)管管理制

18、度度 項(xiàng)目公司需需建立健健全的管管理制度度包括：施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工管理理制度、施施工質(zhì)量量管理制制度、工工程技術(shù)術(shù)管理制制度。 6.7.11 施工工現(xiàn)場安安全文明明施工管管理制度度包括：總則與與目標(biāo)、安安全管理理體系及及職責(zé)、安安全教育育培訓(xùn)、安安全文明明施工管管理、安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及應(yīng)急急管理、安安全事故故調(diào)查、處處理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)報(bào)告管理理、安全全檢查管管理、環(huán)環(huán)境管理理、安全全獎懲等等。 6.7.22 施工工質(zhì)量管管理制度度包括：質(zhì)量目目標(biāo)及要要求、質(zhì)質(zhì)量管理理體系及及職責(zé)、工工程設(shè)備備、材料料質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度、質(zhì)量量檢查、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收（過程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、隱隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工

19、驗(yàn)收收）、質(zhì)質(zhì)量事故故的報(bào)告告、處理理、質(zhì)量量獎懲、質(zhì)質(zhì)量保修修等。 6.7.33 工程程技術(shù)管管理制度度包括：技術(shù)管管理體系系及職責(zé)責(zé)、法律律、法規(guī)規(guī)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有有效版本本管理制制度、施施工組織織設(shè)計(jì)及及技術(shù)方方案管理理制度、設(shè)設(shè)計(jì)交底底、圖紙紙會審管管理制度度、施工工技術(shù)交交底制度度、設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理制制度、工工程例會會管理制制度、工工程信息息管理制制度、檔檔案管理理制度詳詳見項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場工程檔檔案管理理辦法、項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理制度、機(jī)機(jī)組試運(yùn)運(yùn)管理制制度、整整套工程啟動動驗(yàn)收管管理實(shí)施施細(xì)則等等。 6.8 地地基處理理：地基基處理完完成經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收、檢檢測，滿滿足設(shè)計(jì)

20、計(jì)及規(guī)范范要求。 7、健全項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目公司登登記注冊冊成立后后項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理應(yīng)制制定人員員組織架架構(gòu)、人人員編制制、人員員薪酬待待遇報(bào)公公司綜合合管理部部、項(xiàng)目目管理中中心、運(yùn)運(yùn)營管理理中心審審批。 7.1 項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程管管理組織織架構(gòu)： 在項(xiàng)目建設(shè)設(shè)期，各各專業(yè)專專工負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的工程技技術(shù)管理理工作；當(dāng)機(jī)組組進(jìn)入試試運(yùn)行階階段，各各專業(yè)專專工（除除土建）還還要同時(shí)時(shí)歸生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部管理，并并完成相相應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備方方面的工工作，如下圖圖虛線所所示：現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目公司 總（副）經(jīng)理現(xiàn)場項(xiàng)目部項(xiàng)目公司 總（副）經(jīng)理綜合部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理（矩陣）綜合部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部項(xiàng)目

21、經(jīng)理（矩陣）安健環(huán)專工工藝專工土建專工矩陣電器安健環(huán)專工工藝專工土建專工矩陣電器自控專工7.2項(xiàng)目目公司運(yùn)運(yùn)營組織織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)已已有組織織結(jié)構(gòu)制制度，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目公司實(shí)實(shí)際情況況，進(jìn)行行合理配配置。7.3 項(xiàng)項(xiàng)目公司司人員配配置：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和各項(xiàng)項(xiàng)專工由公公司總部部統(tǒng)一安安排招聘聘及派遣遣，其他他人員由由項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一招招聘。人人員到崗崗時(shí)間根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)展情情況由項(xiàng)項(xiàng)目公司司根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一安排。 7.4 項(xiàng)項(xiàng)目公司司建設(shè)期期人員崗崗位職責(zé)責(zé) 7.4.11 項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理 項(xiàng)目公司總總經(jīng)理作作為公司司工程代代表，對對施工過過程中的的所有問問題向公公司負(fù)最最終責(zé)

22、任任，帶領(lǐng)領(lǐng)項(xiàng)目公公司人員員完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)。 （1）根據(jù)據(jù)公司項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)編編制要求求，確定定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員安排，落落實(shí)管理理人員職職責(zé)，組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部開展工工作。 （2）建立立項(xiàng)目的的管理體體系，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同管管理任務(wù)務(wù)，處理理好與乙乙方的合合同的爭爭議和糾糾紛。 （3）組織織施工總總包單位位、施工工監(jiān)理單單位、各各專業(yè)分分包單位位招標(biāo)；工程設(shè)設(shè)備、工工程材料料的招投投標(biāo)工作作。 （4）全面面控制施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本，施工工安全，完完成公司司下達(dá)的的建設(shè)任任務(wù)。 （5）檢查查指定業(yè)業(yè)務(wù)工作作完成情情況，貫貫徹實(shí)施施公司及及本部門門的規(guī)章章制度，起

23、起草工作作報(bào)告。 （6）在建建筑新材材料、新新技術(shù)、新新工藝方方面與外外界進(jìn)行行交流。 （7）嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制定定的動態(tài)態(tài)成本管管理制度度，并負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和實(shí)施施職責(zé)。 （8）執(zhí)行行公司發(fā)發(fā)布的各各項(xiàng)指令令，接受受公司各各業(yè)務(wù)部部門的指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。 （9）負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程實(shí)施施中政府府有關(guān)部部門、市市政部門門、公用用事業(yè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等各方方面之間間的綜合合協(xié)調(diào)工工作。 （10）定定期向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門提提交項(xiàng)目目實(shí)施的的情況報(bào)報(bào)告。 7.4.22 項(xiàng)目目經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) （1）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家各項(xiàng)法法律法規(guī)規(guī)，公司司頒發(fā)的的和項(xiàng)目目公司制制

24、定的各各種規(guī)章章制度。 （2）根據(jù)據(jù)分管工工作的職職責(zé)權(quán)限限，協(xié)助助項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理，按按照合同同和公司司的要求求監(jiān)督落落實(shí)項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)工作作。 （3）負(fù)責(zé)責(zé)與公司司相關(guān)部部門、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理及各各施工單單位的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)解決項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理中中出現(xiàn)的的具體問問題。 （4）協(xié)助助項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理，組織織施工生生產(chǎn)，參參加項(xiàng)目目部每月月、季度度及年度度組織的的責(zé)任成成本分析析，提出出建議，努努力降低低成本。 （5）督促促項(xiàng)目部部相關(guān)部部門做好好施工過過程中各各種原始始資料的的收集、整整理和保保管工作作，及時(shí)時(shí)提供調(diào)調(diào)概或索索賠依據(jù)據(jù)，組織織

25、或參加加調(diào)概或或索賠工工作。 （6）檢查查、督促促項(xiàng)目部部職能部部門工作作，加強(qiáng)強(qiáng)安全、質(zhì)質(zhì)量管理理，并組組織整改改安全、質(zhì)質(zhì)量隱患患。 （7）協(xié)助助項(xiàng)目公公司總經(jīng)經(jīng)理組織織工程階階段性驗(yàn)驗(yàn)收以及及竣工交交驗(yàn)，做做好施工工結(jié)束后后的收尾尾工作。 7.4.33 專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責(zé) （1）貫徹徹執(zhí)行國國家相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)，貫貫徹執(zhí)行行各級地地方政府府相關(guān)行行政法規(guī)規(guī)，貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。 （2）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的技術(shù)管管理工作作。 （3）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目本本專業(yè)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，巡視視檢查本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的施工工質(zhì)量。 （4）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目專專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，收收集、整整理、保保存質(zhì)量量管理

26、記記錄、資資料。接接待公司司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)質(zhì)檢站領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出的檢查查意見作作出書面面回復(fù)。 （5）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的工程文文件檔案案資料收收集整理理保存等等管理工工作，及及時(shí)傳遞遞公司和和設(shè)計(jì)院院的各種種技術(shù)文文件，檢檢查督促促各施工工單位工工程檔案案、竣工工資料的的填報(bào)、收收集、整整理、保保存等工工作，負(fù)負(fù)責(zé)與地地方檔案案部門的的聯(lián)系和和資料預(yù)預(yù)驗(yàn)收工工作，組組織竣工工檔案資資料的交交驗(yàn)。 （6）負(fù)責(zé)責(zé)審查專專業(yè)的預(yù)預(yù)算、結(jié)結(jié)算、中中間驗(yàn)收收、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則、各各項(xiàng)施工工方案、材材料計(jì)劃劃。 （7）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目專專業(yè)材料料設(shè)備選選型工作作，對材材料的質(zhì)質(zhì)量、價(jià)

27、價(jià)格和生生產(chǎn)能力力各方面面情況反反復(fù)比對對，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策當(dāng)好參參謀。 （8）負(fù)責(zé)責(zé)收集、整整理、編編寫專業(yè)業(yè)的工程程簡報(bào)，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映工程中中存在的的疑難問問題。 （9）負(fù)責(zé)責(zé)審查專專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場場簽證。對對設(shè)計(jì)變變更產(chǎn)生生的各種種影響反反復(fù)論證證，盡量量減少設(shè)設(shè)計(jì)變更更，確保保工程質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。 （10）負(fù)負(fù)責(zé)檢查查指導(dǎo)專專業(yè)的施施工單位位及時(shí)填填寫收集集整理工工程資料料，保證證資料與與施工同同步，避避免遺漏漏后補(bǔ)。 （11）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目有關(guān)圖圖紙會審審、設(shè)計(jì)計(jì)變更、主主體驗(yàn)收收等事項(xiàng)項(xiàng)與公司司和設(shè)計(jì)計(jì)院的聯(lián)聯(lián)系溝通通、書面面資料的的傳遞。 （12）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢

28、查主主管專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理理和施工工單位發(fā)發(fā)生的爭爭議。 （13）負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度度計(jì)劃的的跟蹤檢檢查工作作，保證證網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)和執(zhí)行行。 （14）完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)臨時(shí)交交辦的任任務(wù)。 三、 項(xiàng)項(xiàng)目施工工階段管管理辦法法 為了能夠保保證工程程的安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本均能滿滿足工業(yè)業(yè)水事業(yè)業(yè)部所要要求的建建設(shè)宗旨旨，起到到統(tǒng)一各各部門的的整體思思想，互互相促進(jìn)進(jìn)、整體體提高，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程建建設(shè)能夠夠滿足規(guī)規(guī)范要求求，安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本可控。同同時(shí)也作作為指導(dǎo)導(dǎo)施工的的依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目公司司應(yīng)按本本管理辦辦法制訂訂更為具具體的指指標(biāo)，制制訂更為為詳實(shí)、更更具操作作

29、性的具具體實(shí)施施措施，才才能保證證項(xiàng)目的的順利進(jìn)進(jìn)行。1、施工階階段管理理的范圍圍及任務(wù)務(wù) 1.1 施施工階段段管理的的范圍：包括從從基礎(chǔ)開開挖到竣竣工驗(yàn)收收的全過過程。 1.2 施施工階段段管理的的任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書、項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃方案，分分解編制制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、質(zhì)量量計(jì)劃、成成本控制制計(jì)劃，制制定進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本控制措措施，組組織現(xiàn)場場施工管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量目標(biāo)。 2、工程進(jìn)進(jìn)度控制制 2.1 為為了能夠夠更好的的推進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度，確保保施工計(jì)計(jì)劃編制制科學(xué)、合合理、有有可控性性，工序序邏輯關(guān)關(guān)系清晰晰。 2.2 項(xiàng)項(xiàng)目公司司及現(xiàn)場

30、場項(xiàng)目部部是進(jìn)度度計(jì)劃的的制定及及執(zhí)行主主體，項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心是項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的管理主主體，對對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行、調(diào)整整負(fù)有管管理責(zé)任任，項(xiàng)目目管理中中心層級級主要負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度的的監(jiān)督和和考核。 2.3 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施三級級管理制制，即：一級計(jì)計(jì)劃是指指里程碑碑計(jì)劃；二級計(jì)計(jì)劃是指指工程總總體綜合合計(jì)劃含含設(shè)計(jì)出出圖計(jì)劃劃、施工工招標(biāo)計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃、施施工、調(diào)調(diào)試計(jì)劃劃等；三三級計(jì)劃劃是指項(xiàng)項(xiàng)目公司司及現(xiàn)場場項(xiàng)目部部與各承承包商在在二級計(jì)計(jì)劃基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的分解解。 2.4 一級計(jì)計(jì)劃在提提報(bào)時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目公司司擬定完完成后與與項(xiàng)目管管理中心心、運(yùn)營管管理部充充分溝

31、通通后，通通過OAA平臺走走公司會會簽。二二級進(jìn)度度計(jì)劃需需要設(shè)計(jì)計(jì)院、采采購部、商商務(wù)合約約組、工工業(yè)水項(xiàng)項(xiàng)目管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司及現(xiàn)場場項(xiàng)目部部一起在在公司召召集會議議討論，確確定后直直接會簽簽。 2.5 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的職責(zé) 2.5.11 項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)編制制、上報(bào)報(bào)項(xiàng)目的的一級計(jì)計(jì)劃和二二級計(jì)劃劃，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行批準(zhǔn)的的一級和和二級計(jì)計(jì)劃。同同時(shí)項(xiàng)目目的三級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃需要要與參建建單位一一起制定定，并且且要嚴(yán)格格管理、控控制好參參建單位位三級計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況。 2.5.22 項(xiàng)目管管理中心心負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目一一級和二二級進(jìn)度度計(jì)劃的的管理工工作，日日常 工作中中要

32、監(jiān)督督、督促促項(xiàng)目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行，對對發(fā)生偏偏差的項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)及時(shí)時(shí)作出糾糾偏處理理。 2.5.33 項(xiàng)目管理理中心層層級負(fù)責(zé)責(zé)對各個(gè)個(gè)項(xiàng)目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督，采采用目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度指標(biāo)標(biāo)考核。 2.5.44 采購部部、商務(wù)務(wù)合約、XX國際設(shè)計(jì)院要配合好項(xiàng)目公司及現(xiàn)場項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的制定、審批以及在進(jìn)度執(zhí)行過程中一系列工作的配合。確保項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。 2.6 進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制及報(bào)審審 2.6.11 項(xiàng)目的的一級計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目公司司及現(xiàn)場場項(xiàng)目部部編制，報(bào)報(bào)工業(yè)水水項(xiàng)目管管理部審審核，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理中心心領(lǐng)導(dǎo)簽字字

33、審定。 2.6.22 項(xiàng)目的的一級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在通通過項(xiàng)目目管理中中心簽字字審定后后原則上上不作變變動。 2.6.33 一級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置（即即里程碑碑節(jié)點(diǎn)），具具體設(shè)置置原則例例如下： 1、圖紙； 2、采購； 3、基礎(chǔ)開開挖； 4、基礎(chǔ)出出零； 5、土建主主體； 6、設(shè)備工工藝管道道； 7、電、儀儀、控； 8、單機(jī)調(diào)調(diào)試； 9、整套啟啟動； 10、完成成72+24小小時(shí)試運(yùn)運(yùn)行； 2.6.44 項(xiàng)目的的二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃由項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)公司審審批的一一級計(jì)劃劃，在與與設(shè)計(jì)、采采購、合合約、項(xiàng)項(xiàng)目管理理部充分分溝通的的基礎(chǔ)上上制定出出來。如如施工過過程中計(jì)計(jì)劃偏離離較大

34、時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)調(diào)整，但但是不能能改變批批準(zhǔn)的一一級進(jìn)度度計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)。 2.6.55 制定出出來的二二級進(jìn)度度計(jì)劃必必須經(jīng)過過采購部部、設(shè)計(jì)計(jì)院、商商務(wù)合約約、項(xiàng)目目管理部部的會簽簽，會簽簽完成后后由項(xiàng)目目公司發(fā)發(fā)給項(xiàng)目目管理中中心備案案。 2.6.66 項(xiàng)目的的二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃工程總總體綜合合性計(jì)劃劃，水務(wù)務(wù)項(xiàng)目設(shè)設(shè)置施工工任務(wù)完完成時(shí)間間節(jié)點(diǎn)，都都涵蓋設(shè)設(shè)計(jì)出圖圖計(jì)劃、工工程招標(biāo)標(biāo)、設(shè)備備采購到到貨、工工程實(shí)體體施工、設(shè)設(shè)備調(diào)試試等。 2.6.77 項(xiàng)目目的三級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃則由由項(xiàng)目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部與現(xiàn)現(xiàn)場參建建單位一一起，在在會簽完完成二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行分解解編制；在現(xiàn)場

35、場正式開開始施工工前必須須制定完完成，三三級進(jìn)度度計(jì)劃主主要是項(xiàng)項(xiàng)目公司司層級控控制。 2.7 項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃提報(bào)時(shí)時(shí)間規(guī)定定 2.7.11 在項(xiàng)項(xiàng)目選址址確定 7 天天內(nèi)開始始策劃項(xiàng)項(xiàng)目的一一級進(jìn)度度計(jì)劃，在在一級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審批完完成7天天內(nèi)，即即可啟動動二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制，二級級計(jì)劃是是對一級級計(jì)劃的的WBSS 分解解。二級級計(jì)劃須須在項(xiàng)目目的單位位工程或或分部工工程開始始實(shí)施前前完成。 2.7.22 項(xiàng)目目的三級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃屬于于項(xiàng)目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部管控控范圍，繼繼在施工工單位進(jìn)進(jìn)場正式式開始施施工前制制定完成成。 2.8 項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃調(diào)整規(guī)規(guī)定 2.8.11 三級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

36、劃的調(diào)整整由項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情情進(jìn)行調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整的原原則不能能背離項(xiàng)項(xiàng)目的二二級進(jìn)度度計(jì)劃。 2.8.22 當(dāng)二二級進(jìn)度度計(jì)劃發(fā)發(fā)生偏差差超過115天，后后續(xù)通過過15天天趕工也也無法彌彌補(bǔ)偏差差時(shí)，要要及時(shí)調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目的二級級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。二二級進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整不不能背離離項(xiàng)目的的一級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。 2.8.33 如果果二級進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整涉涉及到工工程質(zhì)量量、安全全、成本本等問題題，項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部須須及時(shí)與與項(xiàng)目管管理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請示示，經(jīng)批批準(zhǔn)后，走走OA平平臺進(jìn)行行會簽。 2.9 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度報(bào)報(bào)告 2.9.11 每周周項(xiàng)目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部

37、要要要求各個(gè)個(gè)參加單單位按時(shí)時(shí)提報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)度度報(bào)告，具具體內(nèi)容容現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部及及參加單單位根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)共共同商定定。 2.9.22 每周周周四下午午下班之之前，各各個(gè)項(xiàng)目目必須上上報(bào)將工工程周報(bào)報(bào)上報(bào)給給項(xiàng)目管管理中心心項(xiàng)目組組，由其其承轉(zhuǎn)給給各個(gè)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。每逢逢節(jié)假日日時(shí)要提提前上報(bào)報(bào)。 2.9.33 每月月25日日下午下下班前，各各個(gè)項(xiàng)目目必須上上報(bào)將工工程月報(bào)報(bào)上報(bào)給給建設(shè)管管理中心心項(xiàng)目組組，由其其承轉(zhuǎn)給給各個(gè)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。每逢逢節(jié)假日日時(shí)應(yīng)提提前一天天上報(bào)。 2.9.44 在項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度滯后且且遲遲無無法趕上上實(shí)際進(jìn)進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目公司司及現(xiàn)場場項(xiàng)目部部應(yīng)及時(shí)

38、時(shí)向總部部項(xiàng)目管理理中心匯匯報(bào)，同同時(shí)要通通報(bào)參建建單位上上級單位位，要與與施工單單位共同同協(xié)商制制定出切切實(shí)可行行的補(bǔ)救救措施并并對其落落實(shí)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。 2.9.55 提報(bào)報(bào)公司的的周報(bào)、月月報(bào)或其其它形式式的報(bào)告告，項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)人和和現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)人必必須認(rèn)真真對待，對對上報(bào)的的內(nèi)容承承擔(dān)責(zé)任任。 2.10 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度考核核及獎罰罰 2.10.1 對對于擬建建項(xiàng)目，如如果逾期期超過115天，不不給公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，而又又沒有可可諒解的的理由，將將對項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)人給給予5000元罰罰款。 2.10.2 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃發(fā)發(fā)生偏離離后，項(xiàng)項(xiàng)目公司司及現(xiàn)場場項(xiàng)目部部應(yīng)積極

39、極主動調(diào)調(diào)整、更更新，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目目進(jìn)度管管控過程程中怠慢慢、無視視項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的管理理，將下下達(dá)處罰罰通知或或直接處處罰獎金金5000元。 2.10.3 項(xiàng)項(xiàng)目的一一級計(jì)劃劃即里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)行情情況將按按照建建設(shè)項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書給給予獎罰罰。 2.10.4 項(xiàng)目的的實(shí)施情情況報(bào)告告，項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按照22.9條條要求執(zhí)執(zhí)行，如如果一個(gè)個(gè)季度內(nèi)內(nèi)周報(bào)不不按要求求提報(bào)超超過3次次，將給給予項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部1100元元處罰；如果一一年內(nèi)月月報(bào)不按按要求提提報(bào)超過過3次，將將給予項(xiàng)項(xiàng)目公司司及現(xiàn)場場項(xiàng)目部部2000元處罰罰。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的給予5500元元以上處

40、處罰。 3、工程質(zhì)質(zhì)量控制制 為規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)化公司司質(zhì)量管管理方面面工作，不不斷提升升施工過過程中的的質(zhì)量控控制，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際管管理架構(gòu)構(gòu)，特制制定本質(zhì)質(zhì)量管理理辦法，現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理是是現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理的第一一責(zé)任人人，對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理制制度制定定、施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制、監(jiān)管管人員等等方面做做統(tǒng)籌安安排，保保證既定定質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 3.1 建建立健全全項(xiàng)目公公司質(zhì)量量體系 質(zhì)量體系一一般由組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、程序序、過程程、資源源四部分分組成。組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)對參建建項(xiàng)目中中所有從從事對質(zhì)質(zhì)量有影影響的組組織及人人員明確確其責(zé)任任和權(quán)限限。把質(zhì)質(zhì)量職權(quán)權(quán)合理分分配到各各個(gè)層次次。程

41、序序及管理理性程序序和技術(shù)術(shù)性程序序，管理理性程序序即質(zhì)量量體系文文件（包包括質(zhì)量量手冊、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、質(zhì)量量程序文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、作業(yè)業(yè)文件等等），技技術(shù)性程程序即作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、操操作規(guī)定定等。過過程即施施工過程質(zhì)量控控制，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制可可分為施施工前質(zhì)質(zhì)量控制制、施工工中質(zhì)量量控制和和施工后后質(zhì)量控控制。資資源包括括人員、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施、資資金、技技術(shù)和方方法。 質(zhì)量體體系的建建立包括括四個(gè)過過程，質(zhì)質(zhì)量體系系的策劃劃與準(zhǔn)備備、質(zhì)量量體系文文件的編編制、質(zhì)質(zhì)量體系系的運(yùn)行行、質(zhì)量量體系的的評價(jià)和和完善。3.2 質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu) 3.2.11 村鎮(zhèn)板板塊下設(shè)設(shè)的項(xiàng)目目管理中中心是對

42、對各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目公司司質(zhì)量管管理的主主管部門門，對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題承承擔(dān)管理理責(zé)任。 3.2.22 在建建項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理人人的安排排是專人人監(jiān)管還還是其它它崗位人人員兼管管由項(xiàng)目目管理中中心或項(xiàng)項(xiàng)目公司司根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況而而定。 3.2.33 質(zhì)量管管理實(shí)行行分級管管理，四四級檢查查制度，即即公司經(jīng)經(jīng)營管理理中心或或?qū)徲?jì)部部、項(xiàng)目目管理中中心、項(xiàng)項(xiàng)目管理理組，其其中前兩兩個(gè)層級級主要是是階段性性巡檢為為主，后后一層級級主要是是日常性性監(jiān)管。 3.3 質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé) 3.3.11 在招招標(biāo)過程程中，商商務(wù)合約約組要監(jiān)監(jiān)管各個(gè)個(gè)項(xiàng)目公公司編寫寫招標(biāo)文文件和起起草施工工合同中中有關(guān)質(zhì)

43、質(zhì)量方面面的要求求。項(xiàng)目目經(jīng)理任任職前應(yīng)應(yīng)掌握施施工合同同中有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方面條款款的內(nèi)容容和項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)施施計(jì)劃書書的內(nèi)容容。 3.3.22 項(xiàng)目工工程在開開工前，由由建管二二部組織織編寫項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)策劃書書，項(xiàng)目目公司根根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)策策劃書和和工程實(shí)實(shí)際情況況編寫可可行的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)施計(jì)劃劃書，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)施計(jì)計(jì)劃書的的編寫滿滿足格式式要求，編編寫完成成經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格按按照質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書實(shí)施施。 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)策劃書書編制綱綱要版面面樣式要要求： （1）工程程概況（主主要描述述工程項(xiàng)項(xiàng)目背景景、工程程名稱、地地址、性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、工工程范圍圍、造價(jià)價(jià)、計(jì)劃劃工期等等）

44、。 （2）編制制依據(jù)（公公司質(zhì)量量管理體體系、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、國家家有關(guān)的的法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等）。 （3）編制制的目的的及適用用范圍（為為保證項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格格執(zhí)行國國家規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，適用用于施工工整個(gè)過過程的一一系列活活動）。 （4）工程程質(zhì)量目目標(biāo)（合合格、優(yōu)優(yōu)良或更更高的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)）。 （5）質(zhì)量量控制要要點(diǎn)（針針對本項(xiàng)項(xiàng)目特征征容易出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的部位及及重點(diǎn)部部位的控控制環(huán)節(jié)節(jié)）。 （6）重點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控控制措施施（針對對質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)提出和和制定一一系列可可行的措措施）。 質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書編制制綱要版版面樣式式要求： （1）工程程概況

45、（主主要描述述工程項(xiàng)項(xiàng)目背景景、工程程名稱、地地址、性性質(zhì)、規(guī)規(guī)模、工工程范圍圍、造價(jià)價(jià)、計(jì)劃劃工期等等）。 （2）編制制依據(jù)（公公司質(zhì)量量管理體體系、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、國家家有關(guān)的的法律法法規(guī)、規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等） （3）編制制的目的的及適用用范圍（為為保證項(xiàng)項(xiàng)目嚴(yán)格格執(zhí)行國國家規(guī)范范和設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，適用用于施工工整個(gè)過過程的一一系列活活動）。 （4）工程程質(zhì)量目目標(biāo)（合合格、優(yōu)優(yōu)良或更更高的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)）。 （5）質(zhì)量量體系要要素控制制（項(xiàng)目目部質(zhì)量量管理機(jī)機(jī)構(gòu)圖及及各崗位位管理職職責(zé)）。 （6）文件件和資料料控制（項(xiàng)項(xiàng)目部如如何對文文件和資資料進(jìn)行行管理）。 （7）質(zhì)

46、量量記錄的的控制（項(xiàng)項(xiàng)目部如如何對過過程進(jìn)行行控制，過過程資料料要求驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄，驗(yàn)收收記錄上上要有驗(yàn)驗(yàn)收人員員簽字，使使工程質(zhì)質(zhì)量具有有可追朔朔性）。 （8）設(shè)備備、物資資管理（列列出項(xiàng)目目部所用用設(shè)備及及大型物物資，按按規(guī)范要要求進(jìn)行行相應(yīng)的的檢查和和驗(yàn)收）。 （9）檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)的質(zhì)量量控制（如如何對工工程所用用設(shè)備和和材料進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制，并并對復(fù)檢檢 、不不合格的的材料和和設(shè)備制制定相應(yīng)應(yīng)的措施施）。 （10）預(yù)預(yù)防措施施（針對對工程中中容易出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病病，制定定相應(yīng)的的預(yù)防措措施）。 3.3.33 項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在質(zhì)量量策劃書書和實(shí)施施計(jì)劃書書的要求

47、求下，建建立質(zhì)量量控制機(jī)機(jī)制，與與設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理理公司、施施工單位位、供貨貨商及與與合同有有關(guān)各方方之間建建立暢通通有效地地溝通渠渠道，為為質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)打下下基礎(chǔ)。 3.3.44 在實(shí)實(shí)施過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目公司司、項(xiàng)目目部要根根據(jù)制定定的質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書分階階段對質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控控制，在在分包合合同中明明確工程程主體及及采購材材料和設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)要求及及獎罰措措施。 3.3.55 項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部要要要求施施工單位位施工前前須將施施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃書報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和現(xiàn)場場項(xiàng)目部部審核，批批準(zhǔn)后嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督督施工單單位按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及質(zhì)量量計(jì)劃書書實(shí)

48、施。 對關(guān)鍵鍵、特殊殊部位，要要求施工工單位應(yīng)應(yīng)編制特特殊、關(guān)關(guān)鍵過程程作業(yè)指指導(dǎo)書，監(jiān)監(jiān)理單位位審核通通過后嚴(yán)嚴(yán)格按照照作業(yè)指指導(dǎo)書要要求進(jìn)行行監(jiān)督，并并對實(shí)施施過程進(jìn)進(jìn)行記錄錄，以備備檢查。 3.4 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo) 根據(jù)據(jù)建管二二部部下下達(dá)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，分解解制定項(xiàng)項(xiàng)目公司司質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)。 3.5 施施工各階階段質(zhì)量量控制 質(zhì)量管理要要實(shí)行質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收收評定管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范質(zhì)量文文件、質(zhì)質(zhì)量報(bào)表表的管理理，落實(shí)實(shí)質(zhì)量事事故處理理和質(zhì)量量報(bào)告制制度。 施工過程質(zhì)質(zhì)量控制制應(yīng)從人人員、機(jī)機(jī)械、材材料、方方法、環(huán)環(huán)境等各各個(gè)因素素有效實(shí)實(shí)施過程程

49、控制，采采取 PPDCAA 循環(huán)環(huán)的方法法，嚴(yán)格格執(zhí)行自自檢、互互檢和交交接檢驗(yàn)驗(yàn)制度。 項(xiàng)目施施工各階階段質(zhì)量量控制圖圖如下頁頁：附圖：項(xiàng)目目施工各各階段質(zhì)質(zhì)量控制制圖巡視旁站檢查專業(yè)施工檢查隱蔽工程檢查施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底審查開工申請、把好開工關(guān)施工準(zhǔn)備控制竣工資料歸檔竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收控制施工質(zhì)量控制施工過程控制測量標(biāo)樁、審核檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工進(jìn)度計(jì)劃施工措施施工平面圖施工方案設(shè)計(jì)交底和圖紙會審施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量檢查

50、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查巡視旁站檢查專業(yè)施工檢查隱蔽工程檢查施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)交底審查開工申請、把好開工關(guān)施工準(zhǔn)備控制竣工資料歸檔竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收控制施工質(zhì)量控制施工過程控制測量標(biāo)樁、審核檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工進(jìn)度計(jì)劃施工措施施工平面圖施工方案設(shè)計(jì)交底和圖紙會審施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量檢查施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查3.6 項(xiàng)項(xiàng)目公司司施工質(zhì)質(zhì)量內(nèi)部部監(jiān)督檢檢查 3.6.11 內(nèi)部部監(jiān)督檢檢查的實(shí)實(shí)施 （1）監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)工

51、程師師要在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中嚴(yán)格按按此計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查、驗(yàn)收收。對列列入施施工質(zhì)量量項(xiàng)目劃劃分的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)，其其檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序序遵照驗(yàn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 （2）監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)工程師師如在過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)項(xiàng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收不能能按計(jì)劃劃時(shí)間進(jìn)進(jìn)行時(shí)，要要提前77 天時(shí)時(shí)間對施施工單位位提出預(yù)預(yù)警通知知，督促促施工單單位盡快快采取措措施，達(dá)達(dá)到正常常的施工工進(jìn)度，按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，必要要時(shí)項(xiàng)目目公司專專業(yè)工程程師亦可可直接對對施工單單位提出出預(yù)警通通知。 （3）項(xiàng)目目公司專專工與監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)定定期、不不定期對對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查并建建立相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)督督檢查臺臺帳。定定期檢查查工作分

52、分為周、月月、季度度的檢查查。季度度的定期期檢查時(shí)時(shí)間在每每季度最最后一月月月底；月度的的定期檢檢查時(shí)間間在每月月月底，檢檢查項(xiàng)目目包括但但不限于于質(zhì)量檢檢查表中中的全部部內(nèi)容；不定期期檢查項(xiàng)項(xiàng)目與每每周定期期檢查項(xiàng)項(xiàng)目包括括但不限限于檢查查表中內(nèi)內(nèi)容，月月度、每每周及不不定期檢查還應(yīng)應(yīng)包括設(shè)設(shè)備與材材料的驗(yàn)驗(yàn)收管理理、施工工日志等等。 3.6.22 內(nèi)部部監(jiān)督檢檢查的控控制與考考核 （1）項(xiàng)目目公司專專業(yè)專工工不定期期監(jiān)督檢檢查監(jiān)理理、施工工單位是是否按項(xiàng)項(xiàng)目劃分分中的控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查驗(yàn)驗(yàn)收。 （2）對未未能按項(xiàng)項(xiàng)目劃分分完成的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目目，監(jiān)理理部專業(yè)業(yè)工程師師要寫明明原因報(bào)

53、報(bào)總監(jiān)。施施工單位位因各種種原因，現(xiàn)現(xiàn)場不具具備檢查查驗(yàn)收條條件的，要要書面寫寫明原因因報(bào)監(jiān)理理；現(xiàn)場場具備驗(yàn)驗(yàn)收條件件，監(jiān)理理未按時(shí)時(shí)進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，若該該項(xiàng)驗(yàn)收收不影響響月度形形象點(diǎn)或或該項(xiàng)工工程控制制節(jié)點(diǎn)的的完成，監(jiān)監(jiān)理部專專業(yè)工程程師要寫寫明原因因報(bào)總監(jiān)監(jiān)；若該該項(xiàng)驗(yàn)收收影響月月度形象象點(diǎn)或該該項(xiàng)工程程控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的完完成，監(jiān)監(jiān)理部書書面寫明明原因報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)。 （3）對對未能按按項(xiàng)目劃劃分完成成的檢查查驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目，將將視原因因?qū)ο嚓P(guān)關(guān)單位和和個(gè)人（監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位、項(xiàng)目目公司相相關(guān)人員員等）進(jìn)進(jìn)行考核核。 （4）項(xiàng)目目專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查項(xiàng)目劃劃分的制制定

54、與實(shí)實(shí)施情況況，每月月不定期期抽查監(jiān)監(jiān)理及施施工單位位，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題提出出考核意意見。 （5）對內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督檢查考考核的實(shí)實(shí)施辦法法根據(jù)質(zhì)質(zhì)量管理理處罰細(xì)細(xì)則進(jìn)進(jìn)行。 3.6.33 施工工質(zhì)量的的信息報(bào)報(bào)送 （1）項(xiàng)目目公司各各專業(yè)工工程師每每周四下下午向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理書面報(bào)報(bào)送周施施工質(zhì)量量情況報(bào)報(bào)表,每每月233 日前前對本專專業(yè)質(zhì)量量實(shí)施情情況及本本月該專專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量狀況況報(bào)項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理。 （2）項(xiàng)目目公司每每月255 日對對各專業(yè)業(yè)質(zhì)量實(shí)實(shí)施情況況及本月月整體工工程質(zhì)量量狀態(tài)形形成報(bào)表表，報(bào)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)。 月度質(zhì)量管管理工作作總結(jié)內(nèi)內(nèi)容要求求 一、上次質(zhì)質(zhì)量會議議提出問問題

55、的整整改及處處理情況況。 二、 本本月工程程質(zhì)量情情況 1、監(jiān)理單單位： （1）工程程質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定情情況； （2）現(xiàn)場場質(zhì)量檢檢查的檢檢查情況況，監(jiān)理理通知單單的發(fā)放放份數(shù)及及閉環(huán)情情況、質(zhì)質(zhì)量問題題及處理理情況； （3）不合合格控制制及變化化發(fā)展趨趨勢； （4）需要要協(xié)調(diào)解解決的問問題。 2、各施工工單位： （1）質(zhì)量量體系的的運(yùn)作情情況。 （2）工程程質(zhì)量情情況，并并對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，列列出質(zhì)量量情況變變化發(fā)展展趨勢。 （3）施工工中存在在的質(zhì)量量問題、糾糾偏措施施及其落落實(shí)情況況。 （4）需要要協(xié)調(diào)解解決的問問題。 三、下月質(zhì)質(zhì)量工作作預(yù)測及及質(zhì)量措措施計(jì)劃劃 （1

56、）提出出月度質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及重點(diǎn)點(diǎn)工作。 （2）根據(jù)據(jù)本月質(zhì)質(zhì)量情況況統(tǒng)計(jì)分分析，預(yù)預(yù)測下月月質(zhì)量情情況，提提出保證證月度質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及重點(diǎn)點(diǎn)工作的的措施計(jì)計(jì)劃。 3.7 工工程質(zhì)量量問題處處理 3.7.11 凡因因違背建建設(shè)程序序、施工工與管理理不到位位、使用用不合格格的原材材料、制制品及設(shè)設(shè)備等造造成工程程質(zhì)量不不合格，不不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求，達(dá)不不到驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，必必須進(jìn)行行返修、返返工、加加固處理理或報(bào)廢廢處理。 3.7.22 現(xiàn)場場發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量量問題（經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失超過 50 萬）時(shí)時(shí)必須在在 2 小時(shí)內(nèi)內(nèi)電話報(bào)報(bào)告集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目管管理部或或項(xiàng)目管管理中心心主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)報(bào)告質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生

57、時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、部位位、企業(yè)業(yè)名稱；發(fā)生的的簡要經(jīng)經(jīng)過、傷傷亡人數(shù)數(shù)和直接接經(jīng)濟(jì)損損失的初初步估計(jì)計(jì)；發(fā)生生原因的的初步判判斷；發(fā)發(fā)生后采采取的應(yīng)應(yīng)急措施施及事故故控制情情況；處處理方案案及工作作計(jì)劃。 3.7.33 質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查 （1）對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的一般般質(zhì)量問問題（經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在500萬內(nèi)），由由項(xiàng)目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部自行行處理，完完成后必必須書面面匯報(bào)給給公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。 （2）對于于現(xiàn)場發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重質(zhì)量問問題（經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失超過550 萬萬），項(xiàng)項(xiàng)目管理理中心下下屬項(xiàng)目目管理組組必須安安排人員員到現(xiàn)場場與項(xiàng)目目公司及及現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部一一起處理理，完成成后必須須書面匯匯

58、報(bào)給集集團(tuán)部門門總經(jīng)理理。 3.7.44 對現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量問題處處理原則則：也必必須執(zhí)行行“四不放放過”原則處處理，即即：質(zhì)量量問題發(fā)發(fā)生的原原因分析析不清不不放過：質(zhì)量問問題責(zé)任任者和施施工人員員沒有受受到教育育不放過過；沒有有防范措措施不放放過；質(zhì)質(zhì)量問題題責(zé)任者者沒有受受到處罰罰不放過過。 3.8 工工程技術(shù)術(shù)資料管管理 3.8.11 為了了更好的的管理、控控制工程程質(zhì)量，使使工程質(zhì)質(zhì)量信息息具有可可追溯性性，工程程資料整整理收集集必須與與工程實(shí)實(shí)施同步步進(jìn)行，如如工程資資料信息息出現(xiàn)滯滯后現(xiàn)象象要給予予項(xiàng)目公公司及現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)任人相相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，并要要求必須須在規(guī)定定的時(shí)間

59、間內(nèi)將資資料補(bǔ)充充齊全。 3.8.22 施工工單位在在申請工工程款時(shí)時(shí)必須同同時(shí)上報(bào)報(bào)對應(yīng)的的工程資資料，工工程資料料的同步步性將視視為申請請工程款款的必備備條件之之一，否否則工程程款不予予批復(fù)。工工程即將將完工需需將資料料組卷時(shí)時(shí)，由現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部將資資料返還還施工單單位進(jìn)行行組卷裝裝訂，竣竣工驗(yàn)收收后交檔檔案館和和建設(shè)單單位存檔檔。 3.8.33 所上上報(bào)的工工程資料料必須與與申請的的工程進(jìn)進(jìn)度款（工工程形象象進(jìn)度）相相對應(yīng)，包包括隱檢檢、預(yù)檢檢、檢驗(yàn)驗(yàn)批、原原材料的的合格證證、檢測測報(bào)告、混混凝土的的強(qiáng)度報(bào)報(bào)告、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收資資料、分分部工程程驗(yàn)收資資料等，該該項(xiàng)內(nèi)容容由現(xiàn)場場項(xiàng)目部

60、部進(jìn)行把把關(guān)?，F(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部申請請工程款款時(shí)須注注明工程程資料是是否與工工程同步步。 3.9 考考核 工程質(zhì)量指指標(biāo)將納納入各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)人或現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人簽訂訂的年度度目標(biāo)責(zé)責(zé)任書內(nèi)內(nèi)，將作作為節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核時(shí)時(shí)的重要要指標(biāo)，直直接影響響節(jié)點(diǎn)績績效工資資、里程程碑節(jié)點(diǎn)點(diǎn)獎的發(fā)發(fā)放。同同時(shí)項(xiàng)目目管理部部對現(xiàn)場場項(xiàng)目部部、項(xiàng)目目公司有有權(quán)按照照該規(guī)章章制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰，如發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場項(xiàng)目部部、項(xiàng)目目公司存存在管理理不到位位現(xiàn)象，將將給予現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目目部、項(xiàng)項(xiàng)目公司司相應(yīng)的的處罰，質(zhì)質(zhì)量管理理處罰細(xì)細(xì)則如下: （1）對于于違反住住房和城城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部 220133 年頒頒發(fā)的工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)