物料倉主任個人工作總結(jié)范文

1、Word 物料倉主任個人工作總結(jié)范文 運用“走進(jìn)現(xiàn)場，開展工作的過程中。發(fā)覺問題，解決問題”方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實處。改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實行規(guī)范化管理。以下是幫助材料倉的進(jìn)步之處及還存在一些不足。 成果雖然沒有特別突出，三個月過去了也意味著期限已到回顧到 擔(dān)當(dāng)物控部物料倉主任一職至今。但原幫助材料倉的管理較以前有所改善，工作方案也始終圍圍著減庫存這目標(biāo)綻開。通過這138天來的努力，目前幫助材料倉將進(jìn)入數(shù)字化管理。 原材料倉： 從數(shù)據(jù)上顯示，始終以來都是較為精確 。由于倉管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為準(zhǔn)時，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問

2、題快速化。令我有更多的時間花在對幫助材料倉的管理改善上。但經(jīng)上次 總在會議上提及，鎂錠沒有依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況做方案，我日后要關(guān)注原材料的申購狀況及其依據(jù)。 收料倉： 1、模具從原來的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺板，分區(qū)堆放，還有對交接手續(xù)的完善。即要求收料倉管員加強同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對，避開出錯。只是有時叉車較忙，間或消失不能準(zhǔn)時的叉運模具。 2、加強對化工品的標(biāo)識管理。雖然倉管員剛開頭的時候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個程序。 3、向倉管員提出按申購單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋俗。每當(dāng)與申購單消失差異的狀況下，倉管員就會向相關(guān)人員詢問，再進(jìn)行核對收料。

3、幫助材料倉： 1、標(biāo)識管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的要求。緣由大致有兩個：倉管員對5S管理意識不強；倉庫還存在一些呆滯品未能得到準(zhǔn)時處理，雖然有標(biāo)識牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。 2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運用ERP系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)覺問題，但得不到準(zhǔn)時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問題的報表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。 3、粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼，壓縮為一個YYB對應(yīng)一個編碼。目前粉末庫存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識別到粉末的時效性，只能通過人手整理。 物料申購： 1、自從首次審計會議后，對平常申購部門的申購

4、單輸入更為認(rèn)真。如有疑問的都會重新詢問并核對，在我與專員的相互監(jiān)督下，使申購單精確 、清楚、明白，便于選購部門進(jìn)行選購。 2、對常用物料的申購，是綜合使用部門、幫助材料倉的庫存狀況，才進(jìn)行方案申購的。目前化工品已掌握在最低庫存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。 3、對次月的申購方案不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求狀況而作適當(dāng)調(diào)整。 淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系： 上次我說的關(guān)于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但全部物料的申購的確離不開訂單。如上階段生產(chǎn)系統(tǒng)作報告時的數(shù)據(jù)顯示：上半月接單是1644.9T（噴涂占773.7T），但可生產(chǎn)訂單量是1156.3T（噴涂占

5、545.9T），那不行生產(chǎn)的訂單量488.6T(噴涂占227.8T)的幫助材料（噴涂料包括粉末和油漆），隨訂單的生成已下達(dá)了申購方案。再看上半月的改單比例總的為19.42%（噴涂占21.07%)。再細(xì)化的話，就是對訂單的分解、方案的跟蹤及訂單的完成狀況。綜合這段時間來的思索、分析及爭論，對于噴涂料，作為幫助材料倉來說，倉管員要準(zhǔn)時、精確 的把庫存狀況上報。而我下一步方案，準(zhǔn)備通過一些途徑，收集生產(chǎn)進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息，對庫存狀況進(jìn)行分析，發(fā)覺特別時與選購及使用部門進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時作出處理方案，削減我司因積壓物料而造成的損失。這段時間在 總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的

6、階段。而對于包裝材料及隔熱條的申購，常用的依據(jù)庫存的削減及需求量通知選購，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時送貨，這樣既不會影響生產(chǎn)，又不會造成積壓倉存。但對于不常用的物料，還是盼望相關(guān)部門供應(yīng)一些數(shù)據(jù)方面的信息，讓我部門進(jìn)行監(jiān)控。尤其是在訂單不正常的狀況下，申購更難掌握，但越要把工作細(xì)化。 三個月過去了，對于倉庫呆滯品的處理還達(dá)不到如期的效果。如包裝方面：上次報告中的待處理品只用去還不到三分之一，進(jìn)度很慢。有的也的確用不上。但假如不清除的話，難以確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的可干脆，是實行信息化管理的障礙。能否這樣，把的確不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方放置。假如量多的話，或者找相關(guān)部門一起評審，爭論一下有沒有必要再留下來。一個由于時間太長，二個也占用了地方。至于粉末，雖然過期，但還可用。本月進(jìn)行的與供應(yīng)商洽談的“退、換”政策，還算見效，這總比當(dāng)廢粉銷售強多了（廢粉的價格還不到原價的