2009CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》(新制度)試題及參考答桉

1、2009年全國注冊會計(jì)師統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（新制度）試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共 26 小題，每小題 1分，共 26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1.下列風(fēng)險中，不屬于市場風(fēng)險的是（ ）。A.商品價格風(fēng)險 B. 利率風(fēng)險 C. 信用風(fēng)險 D. 匯率風(fēng)險【答案】 C 【解析】 市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險，不包括信用風(fēng)險。參見教材 217頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“經(jīng)營風(fēng)險的種類”。2.1968 年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華奧特曼提出

2、了著名的 Z 分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的（ ）。A.產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 B. 破產(chǎn)的可能性 C. 行業(yè)競爭程度 D. 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險【答案】 B 【解析】 Z分模型是對破產(chǎn)的可能性進(jìn)行的一種預(yù)測。參見教材 313頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“ Z分模型”。3.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（ ）。A.增加債務(wù)比例 B. 支付現(xiàn)金股利 C. 降低資本成本 D. 重組【答案】 A 【解析】 增值型現(xiàn)金短缺可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。參見教材 180頁圖 7-6。【試題點(diǎn)評】 本題考核“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”4.在 COSO內(nèi)部控制框

3、架中，控制活動的類別可分為（ ）。A.運(yùn)營、財(cái)務(wù)報告及合規(guī)三個類別 B. 運(yùn)營、信息及合規(guī)三個類別C.信息、財(cái)務(wù)報告及監(jiān)察三個類別 D. 運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個類別【答案】 A 【解析】 控制活動可分為運(yùn)營、財(cái)務(wù)報告及合規(guī)三個類別。參見教材 195頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“ COSO內(nèi)部控制活動”。5.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的 80出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項(xiàng)，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項(xiàng)信用風(fēng)險的策略屬于（ ）。A.風(fēng)險降低 B. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 C. 風(fēng)險保留 D

4、. 風(fēng)險消除【答案】 B 【解析】 甲公司將應(yīng)收款項(xiàng)出售給乙公司，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)移。參見教材 231頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“風(fēng)險應(yīng)對策略”。6.下列各項(xiàng)中，不屬于 PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（ ）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 C. 國民收入分配政策 D. 人口地區(qū)分布【答案】 D 【解析】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況、其他一般經(jīng)濟(jì)條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。參見教材 19頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素”。7.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5的

5、價格折扣， 該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制， 檢查售貨員輸入的價格折扣， 確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種控制的類別是（ ）。A.過程控制 B. 一般控制 C. 邏輯訪問控制 D. 應(yīng)用控制【答案】 D 【解析】 輸入控制屬于應(yīng)用控制。參見教材 332頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”。8.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠。這個例子說明（ ）。A.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 B. 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀C.戰(zhàn)略是一種定位 D. 戰(zhàn)略是一種觀念【答案】 B 【解析】 戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，使之能對競爭對手構(gòu)成威脅。參見教

6、材 2頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“明茨伯格的 5P戰(zhàn)略”。9.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團(tuán)安排借款，以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動。基于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是（ ）。A.外包財(cái)務(wù)職能 B. 集中的財(cái)務(wù)職能C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能 D. 由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能【答案】 B 【解析】 集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本；（ 2）企業(yè)沒有必要在整個集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作，這意味著一個訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個高技能團(tuán)隊(duì)；（ 3）企業(yè)可安排大量的必要借款，與小規(guī)模借款相比，利

7、率會更優(yōu)惠；（ 4）企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率； （5）通過集中的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險，因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險暴露情況； （6）一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖； （7）企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動。參見教材 264頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)”。10.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在 2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費(fèi)者。這種做法屬于（ ）。A.市場滲透 B. 市場細(xì)分 C. 工業(yè)細(xì)分 D. 產(chǎn)品分散

8、化【答案】 B 【解析】 價值細(xì)分。這一點(diǎn)存在于大多數(shù)市場中，價值可定義為消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果。因此，許多商品和服務(wù)有溢價高質(zhì)量細(xì)分，中等價格細(xì)分和低價格細(xì)分。市場上，時尚和質(zhì)量差異可能超過價格的變化。在某些市場中（如汽油市場），微小的價格變動并不會引起購買者滿意度的變化。價值細(xì)分屬于市場細(xì)分的一種。參見教材 29頁。【試題點(diǎn)評】 本題考核“消費(fèi)細(xì)分”中的市場細(xì)分。11.乙公司自 1880年成立以來一直在 A國從事煙草經(jīng)營。近幾年 A國居民健康意識逐漸提升，加之A 國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是（ ）。A

9、.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略 B. 增加在價值鏈中的增值活動C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī) D. 采用收縮型戰(zhàn)略【答案】 C 【解析】 如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向 X國和 Y國，以創(chuàng)造商機(jī)。參見教材 33頁。12.甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司， 為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。 為提高貸款審批效率， 甲公司啟用了自動審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請人的個人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。甲公司所啟用的自動審批系統(tǒng)屬于（ ）。A.管理信息系統(tǒng) B. 事務(wù)處理系統(tǒng) C. 專家系統(tǒng)

10、 D. 經(jīng)理信息系統(tǒng)【答案】 C 【解析】 專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。用戶通過圖表式的用戶界面來向系統(tǒng)提問，系統(tǒng)會要求提供更多的信息。然后，專家系統(tǒng)采用各種規(guī)則作出決策。專家系統(tǒng)的最佳實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。根據(jù)提示，將郵編、電話號碼、年齡和工作經(jīng)歷等信息輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)將這些信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較， 對申請者的信用可靠性和信用額度分配自動作出判斷。參見教材 324頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“信息系統(tǒng)分類”。13.下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）的表述中，正確的是（ ）。A.J

11、IT 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B.JIT 使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C.JIT 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D.JIT 與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)【答案】 C 【解析】 JIT 理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材 125頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“及時生產(chǎn)系統(tǒng)”。14.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國最早的合伙制律師事務(wù)所。 今年該所與國內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（ ）。A.集中化戰(zhàn)略 B. 市場滲透戰(zhàn)略 C. 縱向一體化戰(zhàn)略 D. 橫向一體化戰(zhàn)略【答案】 D 【解析】 橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。參見

12、教材 61頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“一體化戰(zhàn)略”。15.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)， 自股票發(fā)行上市以來， 由于手機(jī)市場競爭激烈， 連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計(jì)， 2009 年甲公司的營運(yùn)現(xiàn)金流將可能枯竭，另有相當(dāng)于公司總資產(chǎn) 70的 3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵?）。A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例 B. 將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款C.進(jìn)行企業(yè)分拆 D. 整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化【答案】 B 【解析】 從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款，能保障資

13、金來源的安全。此外，這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已達(dá)到償還能力的界限，應(yīng)減少借款，并通過利用其它融資來源，改善靈活性。處于財(cái)務(wù)困難的公司為了避免進(jìn)入清算同時留出制定恢復(fù)計(jì)劃余地，通?？刹捎玫姆椒òü咀栽竷攤才牛?CVA）及管理命令。參見教材 318頁?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“債務(wù)重組的方案”。16.下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 D.3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股23美元，目前售價為每份21 美元，那么其損益是（ ）。損失 5000美元 C.30000/2=15000

14、份。由于股價下跌執(zhí)行價=15000（23-2通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 D.3個月內(nèi)可能下跌。此時，丙公司股價為每股23美元，目前售價為每份21 美元，那么其損益是（ ）。損失 5000美元 C.30000/2=15000 份。由于股價下跌執(zhí)行價=15000（23-21）=30000（美元），所以損益但并不出售豬肉漢堡， 只出售牛肉漢堡、 雞肉漢堡）。經(jīng)濟(jì)因素 C.P20頁。）。撇脂定價法 C.并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格，）。A 不正確）。遠(yuǎn)期市場不并且每日按市值結(jié)算 （選C不正確）。而且，D正確）。參見教材 275頁。當(dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場增長率時，明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品

15、金牛產(chǎn)品和問號產(chǎn)品通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性30美元；2美元。如果該投機(jī)者 3月份投入 30 沒有任何損益 D. 獲利 30000 美元=30000-30000=0。社會和文化因素 D. 技術(shù)因素增脂定價法 D.下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所成本領(lǐng)先定價法C.采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金【答案】 C 【解析】 參見教材 171頁表 7-2?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。17.3 月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價在未來而 3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，000美元購買看跌期權(quán)， 6月份丙公司股價下跌至A.損失 30000美元 B.【答案】 C 【解析】 投資者投

16、入 30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買格一下，看跌期權(quán)價值【試題點(diǎn)評】 本題考核“看跌期權(quán)”。18.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（A.政治和法律因素 B.【答案】 C 【解析】 該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素，參見教材19.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（A.滲透定價法 B.【答案】 B 【解析】撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，參見教材 115頁。20.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是（A期貨合同金額大小與交付日可根據(jù)個人需要量身定做B遠(yuǎn)期市場的結(jié)算可以在證

17、券交易所結(jié)算所處理，也可以在場外交易市場進(jìn)行C大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算D期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期【答案】 D 【解析】 在遠(yuǎn)期市場上，合同大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定（即在企業(yè)和銀行間確定），與此相反，貨幣期貨合同是標(biāo)準(zhǔn)化的，并由同一家有組織的證券公司擔(dān)保（存在獨(dú)立的結(jié)算行， 而期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，項(xiàng) B不正確）。就清算而言，大多數(shù)遠(yuǎn)期合同在實(shí)際交付時結(jié)算，并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算，相反，大多數(shù)期貨合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算（選項(xiàng)期貨合同的價格隨時間改變，以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期

18、（選項(xiàng)21.根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚瑢兕悇e的判斷中，正確的是（ ）。A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 B.C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D.【答案】 B ）。操作風(fēng)險 D.253頁。另一個影響風(fēng)險評級風(fēng)險發(fā)生的可能性企業(yè)對風(fēng)險的承受能力）。匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債多邊凈額結(jié)算275頁。近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。）。市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.每臺打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。靈活型結(jié)構(gòu) D.10）。操作風(fēng)險 D.253頁。另一個影響風(fēng)險評級風(fēng)險發(fā)生的可能性企業(yè)對風(fēng)險的承受能力）。匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債多邊凈額結(jié)算275頁。近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。）。市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.每臺打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。靈活型結(jié)構(gòu) D

19、.106頁。16 小題，每小題2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。）。法律或合規(guī)性風(fēng)險乙公司管理層計(jì)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，機(jī)械型結(jié)構(gòu)159，共 24 分。每小題均有多個正確答案，請從每根據(jù)上述信息， 可以判斷乙公司所擁有的多元化戰(zhàn)略表示本企業(yè)相對市場份額。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品，其中市場增長率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號產(chǎn)品，參見教材 167頁。22.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險中，最便于管理的是（A.財(cái)務(wù)風(fēng)險 B. 項(xiàng)目風(fēng)險 C.【答案】 C 【解析】 在企業(yè)面臨

20、的所有風(fēng)險類型中，操作風(fēng)險是最便于管理的，參見教材23.在風(fēng)險評估系圖中， 風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，的重要參數(shù)是（ ）。A.應(yīng)對風(fēng)險措施的成本 B.C.企業(yè)對風(fēng)險的偏好 D.【答案】 B 【解析】 參見教材 229頁圖 9-1，橫軸表示的是風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險產(chǎn)生的影響。24.下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是（A.匹配收入和支出 B.C.貨幣套期 D.【答案】 C 【解析】 由于貨幣套期成本很高，企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險，說明貨幣套期的成本是最高的，參見教材25.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和

21、國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進(jìn)軍國外市場的計(jì)劃屬于（A.市場滲透戰(zhàn)略 B.【答案】 D 【解析】 由于要在國外市場（新市場）銷售新型流感的疫苗（新產(chǎn)品），所以是多元化，參見教材62頁。26.甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（ ）。A.專業(yè)型結(jié)構(gòu) B. 部門型結(jié)構(gòu) C.【答案】 D 【解析】 甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)，參見教材二、多項(xiàng)選擇題（本題型共小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1.

22、乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在無形資源有（組織經(jīng)驗(yàn) C.BC。參見）。投資資本 D.ACD。參見教材 177頁。以使企業(yè)多元化發(fā)展。 在分析該戰(zhàn)略提案時，）。分析 C.PESTPEST）分析包括四大要素：政治factors ）；經(jīng)濟(jì)因素（ Economical組織經(jīng)驗(yàn) C.BC。參見）。投資資本 D.ACD。參見教材 177頁。以使企業(yè)多元化發(fā)展。 在分析該戰(zhàn)略提案時，）。分析 C.PESTPEST）分析包括四大要素：政治factors ）；

23、經(jīng)濟(jì)因素（ Economical factors ）；社會和文化因素（），可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境；CD。參3 歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩）。多元化戰(zhàn)略 C.3 歲AC。正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市，）。決策樹 C.BC。參見教材 229頁。 B. 主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施品牌 D.稅后營業(yè)利潤分析 D.5 力模型分析Social 集中差異化戰(zhàn)略 D. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略然后上市籌資。情景設(shè)計(jì) D.專利平衡計(jì)分卡【答案】 BC 【解析】 本題考核對無形資源概念的理解。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形

24、態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，說明有組織經(jīng)驗(yàn)；同時擁有自主品牌，所以正確答案是教材 37頁。2.價值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（A.資本成本 B. 凈資產(chǎn)收益率 C.【答案】 ACD 【解析】 本題考核對經(jīng)濟(jì)增加值公式的理解。經(jīng)濟(jì)增加值稅后經(jīng)營利潤資本成本投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以正確答案是3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具

25、有（A.BCG矩陣分析 B.4P【答案】 CD 【解析】 本題考核對宏觀環(huán)境分析和五力模型的理解。宏觀環(huán)境（和法律因素（ Political factors ）；技術(shù)因素（ Technological factors五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢等，是行業(yè)環(huán)境分析的方法，所以正確答案是見教材 16、23 頁。4.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.【答案】 AC 【解析】 本題考核對業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的理解。該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)

26、法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略，所以正確答案是參見教材 68-70 頁。5.甲公司為澳大利亞的一家電子公司，甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險和回報。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（A.波士頓矩陣 B.【答案】 BC 【解析】 本題考核對風(fēng)險評估的工具的理解。可用來確定風(fēng)險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計(jì)、敏感性分析、決策樹、計(jì)算機(jī)模擬、軟件包等，所以正確答案是6.在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報告。統(tǒng)計(jì)分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)

27、分析結(jié)果，其特點(diǎn)有（ ）。A.多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量研究 D.1）統(tǒng)計(jì)分析報告主要以2）統(tǒng)計(jì)分析報告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)3）統(tǒng)計(jì)分析報告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。辦法和措施。 所以正確答案是職能制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)AC。參見5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動AC。戰(zhàn)略B是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與D是不正確的。參見教材 1-2 頁。f-J 錆 U定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。）。預(yù)算控1）統(tǒng)計(jì)分析報告主要以2）統(tǒng)計(jì)分析報告是通過一整套科學(xué)的統(tǒng)計(jì)3）統(tǒng)計(jì)分析報告具有獨(dú)特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。辦法和措施。 所以

28、正確答案是職能制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)AC。參見5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動AC。戰(zhàn)略B是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與D是不正確的。參見教材 1-2 頁。f-J 錆 U定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。）。預(yù)算控制 C.BC。參見教材 142-148 頁。）。面向客戶 C.（1）面向供2）面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能；（BCD。）。平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量面向管理層 D.3）面向管理層，通過戰(zhàn)略 D.面向供貨商蒙特卡羅模擬法【解析】 本題考核對統(tǒng)計(jì)分析報告特點(diǎn)的理解。統(tǒng)計(jì)分析報告的特點(diǎn)包括：統(tǒng)計(jì)數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。指標(biāo)體系， 進(jìn)行數(shù)量研究， 進(jìn)

29、而說明事物的本質(zhì)。4）統(tǒng)計(jì)分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明。一般是先擺數(shù)據(jù)、事實(shí)，進(jìn)行各種科學(xué)的分析， 進(jìn)而揭明問題， 亮出觀點(diǎn)， 最后有針對性地提出建議、參見教材 151頁。7.甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。A.產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.C.M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D.【答案】 AC 【解析】 本題考核對組織結(jié)構(gòu)類型的理解。該公司

30、涉及多個業(yè)務(wù)，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行職能制組織結(jié)構(gòu)，所以正確答案是教材 95-97 頁。8.下列關(guān)于明茨伯格A.戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃B.5 個 P代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式C.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式【答案】 AC 【解析】 本題考核對 5P戰(zhàn)略定義的理解。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，具有兩個特點(diǎn)：之前制定的， 2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念，

31、這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是的五個定義：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念，所以意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以9.面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（A.SWOT分析 B.【答案】 BC 【解析】 本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計(jì)分析與專題報告，所以正確答案是10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃

32、系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（A.面向競爭者 B.【答案】 BCD 【解析】 本題考核對企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的理解。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要；（性企業(yè)管理系統(tǒng) （如下文第 4點(diǎn)所述），來滿足管理層的信息需求和決策需要。 所以正確答案是 BCD。參見教材 323頁。11.乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。 乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析， 以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（ ）。A.乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險較高的企業(yè) B. 乙公司適合風(fēng)險投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資 D. 乙公司不適宜派發(fā)股利【答案】 ABD

33、【解析】 本題考核對企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解。參見教材 171頁表 7-2。12.下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（ ）。A.競爭對手時常更換 B. 行業(yè)已進(jìn)入成熟期C.行業(yè)的退出壁壘較高 D. 企業(yè)擁有稀缺資源【答案】 ABC 【解析】 本題考核對鼓勵行業(yè)競爭的主要因素的理解。，所以正確答案是 ABC。參見教材 43頁。13.下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（ ）。A.套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況B.投機(jī)者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采用期貨C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是對

34、未來市場變量的走向下賭注【答案】 AC 【解析】 本題考核對衍生金融工具的理解。 選項(xiàng) A參見教材 292頁倒數(shù)第四行； 選項(xiàng) B參見 294頁，投機(jī)者采用期貨時，潛在損失和潛在收益是非常大的， B不正確；選項(xiàng) C參見 293 頁；選項(xiàng) D參見294頁，套利是指同時在兩個以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險利潤， D不正確。14.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點(diǎn)， 計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)。 與其他組織結(jié)構(gòu)比較， 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.降低企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效【答案】

35、 ACD 【解析】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部；由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況；這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。參見教材 99頁。15.企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險 B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢 D. 企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資【答案】 ABD 【解析】

36、企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險；獲得高利潤機(jī)會；從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)；運(yùn)用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；運(yùn)用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。參見教材 65頁。1116.下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會的職責(zé)有（ ）。11A.批準(zhǔn)外聘會計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報酬B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險管理系統(tǒng)中的有效性C.對重大的財(cái)務(wù)報告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)

37、程序、意見及建議編制審計(jì)報告【答案】 ABC 【解析】 選項(xiàng) A參見 204頁；選項(xiàng) B參見 201 頁（倒數(shù)第 3 行）；選項(xiàng) C參見 201頁（倒數(shù)第行）；審計(jì)報告是由審計(jì)師編制的，所以 D不正確。三、簡答題（本題型共 4小題，其中第 1小題和第 2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為 5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為 75分。第 3小題和第 4小題每小題 5分。本題型最高得分為 25分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。根據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定

38、期報告。另外，隨著甲公司管理層對內(nèi)部控制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長的需要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門計(jì)劃招聘更多的內(nèi)部審計(jì)人員。要求：（1）判斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。（2）假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人， 你在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時將從哪些方面考察候選人是否具備所需的要求?！敬鸢浮浚?）甲公司設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門的做法不恰當(dāng)。公司內(nèi)部審計(jì)部門的主管應(yīng)由公司審計(jì)委員會批準(zhǔn)，同時，內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的管理者應(yīng)直接且定期向董事會報告，而甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報告，因此該公司內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置不恰當(dāng)。（2）為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的

39、順利進(jìn)行， 在招聘內(nèi)部審計(jì)人員時， 應(yīng)從以下幾方面來考核其所具備的基本素質(zhì)：第一、是否具備必要的知識、技巧以及訓(xùn)練，從而能夠熟練、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。這需要考察候選人員的教育背景、經(jīng)驗(yàn)、所具備的分析、決策能力，對會計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)則、原則及技術(shù)的理解程度。第二、考察候選人員是否具備必要的口頭溝通和書信溝通能力及溝通技巧?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“審計(jì)委員會的檢察角色”。在中華會計(jì)網(wǎng)校（ ）實(shí)驗(yàn)班模擬試題三簡答題第 4題有對該知識點(diǎn)的考核。2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有 3名董事。董事們一致認(rèn)為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個精準(zhǔn)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。要

40、求：（1）判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡要說明一個理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。（2）簡述兩種編制預(yù)算的方法?！敬鸢浮浚?）乙公司董事的見解不恰當(dāng)。 戰(zhàn)略是站在企業(yè)整體的角度對企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃， 而預(yù)算則是提供了一個短期目標(biāo)，因此二者相比較而言，應(yīng)該是先有戰(zhàn)略，后有預(yù)算。理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟： 第一，進(jìn)行企業(yè)評估， 評估企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，以及未來的發(fā)展趨勢，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標(biāo)；第三，進(jìn)行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對比。如果預(yù)期業(yè)績低于既定目標(biāo)，就需要調(diào)整戰(zhàn)略；第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上

41、落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方3）沒有降低成本的動力；（ 4）它鼓勵將預(yù)算全（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（1）它是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程；（16章的內(nèi)容聯(lián)系起來（戰(zhàn)略80）。乙公司 2008 年度財(cái)務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：負(fù)債總計(jì)130401062764。9時，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。1469%13.14（百萬元），2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定

42、的（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；2）能夠促進(jìn)更為有效的資增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方3）沒有降低成本的動力；（ 4）它鼓勵將預(yù)算全（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（1）它是一個復(fù)雜的耗費(fèi)時間的過程；（16章的內(nèi)容聯(lián)系起來（戰(zhàn)略80）。乙公司 2008 年度財(cái)務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：負(fù)債總計(jì)130401062764。9時，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。1469

43、%13.14（百萬元），2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；2）能夠促進(jìn)更為有效的資5）鼓勵管理層尋找替代方法。零基2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目浮動利率負(fù)債130386022B固定利率負(fù)債24648加權(quán)平均利率56加權(quán)平均固定利率44者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的分配是基于以前期間的資源分配情況。這種方法并沒有考慮具體情況的變化。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績計(jì)量，并且和員工的業(yè)績并無聯(lián)系。增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（式繼續(xù)下去；（ 2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動力；（

44、部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；的類型有關(guān)。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開始于“零基礎(chǔ)”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（源分配；（ 3）需要廣泛的參與；（預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（標(biāo)；（ 3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能?！驹囶}點(diǎn)評】 本題考核“戰(zhàn)略控制方法匯中的預(yù)算與控制”，已經(jīng)將發(fā)展途徑）。在我們的簡答題中沒有體現(xiàn)，不過知識點(diǎn)的考核在模擬題中有體現(xiàn)。3乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司（占其子公司總數(shù)的負(fù)債：（金額單位：百萬元人民

45、幣）幣種人民幣美元?dú)W元總計(jì)假定目前市場利率約為要求：（1）評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源（假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。（2）當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值【答案】（1）乙公司市場風(fēng)險的主要來源：第一、利率風(fēng)險。由于乙公司存在浮動匯率的負(fù)債，因此利率的變化會產(chǎn)生市場風(fēng)險。第二、匯率風(fēng)險。如果沒有對應(yīng)幣種的外幣資產(chǎn)以對沖外幣負(fù)債，又沒有進(jìn)行套期保值的話，那么外幣負(fù)債的敞口將形成外匯風(fēng)險。（2）本金產(chǎn)生的交易風(fēng)險：浮動利率負(fù)債的利息部分產(chǎn)生的交易風(fēng)險： 38 （1+9%）4%-385.03%60（1+9%）4%-607.53% -2.1566 （百萬元），固定利率負(fù)債的利息產(chǎn)生的交易風(fēng)險：

46、 29%4%469%4%0.1728（百萬元），所以總風(fēng)險為 13.14 （-2.1566 ）0.172811.1562（百萬元）。【試題點(diǎn)評】 本題考核“市場風(fēng)險中的利率風(fēng)險和匯率風(fēng)險”，考核的內(nèi)容較偏。第一問比較常規(guī)，在我們模擬題中有相關(guān)的題型，第二問有一定難度，教材沒有出現(xiàn)類似的計(jì)算題。4甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司， 該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)。 甲公司管理層一直致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部控制，以使股東對公司的管理層更加有信心，同時提高甲公司的社會信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事件而受到了負(fù)面影響。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相

47、關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對外進(jìn)行了披露。 該員工曾就此問題向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映， 但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：（1）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則， 說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求。（2）確定甲公司目前遭受風(fēng)險的類型，并評價這些風(fēng)險對公司可能造成的影響?！敬鸢浮浚?）根據(jù)我國最近制定的相關(guān)內(nèi)部控制原則， 可以判斷， 該公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)定：第一，控制環(huán)境?？刂骗h(huán)境是其他內(nèi)部控制因

48、素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且根據(jù)投訴員工的說法，公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，說明該公司某些員工，特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時，在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時，未得到任何答復(fù)，也反映出該公司管理效率的低下。第二，風(fēng)險評估，公司對藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險重視不夠，未能主動對其采取措施，造成員工向媒體投訴，使公司遭受損失。第三，信息與溝通，有效

49、的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與普通員工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時，該員工在沒有得到答復(fù)的情況下，向外部媒體投訴，表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。（2）根據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險主要包括：第一、法律/合規(guī)風(fēng)險， 該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二、產(chǎn)品風(fēng)險，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。第三、聲譽(yù)風(fēng)險，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采訪時指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品安全標(biāo)

50、準(zhǔn)規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子，會對該公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重的長期影響。甲公司是擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司的產(chǎn)品對消費(fèi)者的身心健康至關(guān)重要，由于該公司出現(xiàn)的法律/合規(guī)風(fēng)險和產(chǎn)品風(fēng)險， 會導(dǎo)致消費(fèi)者對該公司產(chǎn)品的不信任。 同時，有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來，表明該公司內(nèi)部控制及上市的一些規(guī)定沒有達(dá)到要求，從短期來看會影響該公司上市的計(jì)劃和進(jìn)程，從長期來看最終會對甲公司的聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。1題，30 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）【試題點(diǎn)評】 本題考核“ COSO內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)險類型”。在中華會計(jì)網(wǎng)校（1題，30 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）普通班模

51、擬試題五綜合題有對“ COSO內(nèi)部控制”的考核。在實(shí)驗(yàn)班模擬試題一簡答題第四題有對企業(yè)風(fēng)險類型的考核。四、綜合題（本題型共1人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 （以下簡稱 “人和公司” ）是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實(shí)力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡稱“人生公司”）是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。人生公司在每個省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營管理相對獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤的 30上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的

52、 70利潤由省分公司的管理層享有。人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國第一。除個人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外， 人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。 與個人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國性中介服務(wù)，以及代理人員的個人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的 30，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達(dá) 60以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部 A省甲市

53、在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展。全國各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)。人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。人生公司在 A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。 這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)， 熟悉甲市情況， 具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。人生公司 A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來 A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)

54、定增長，利潤率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位。為了達(dá)到目標(biāo)，人生公司管理層預(yù)計(jì)公司收入的年增長率必須維持在 20以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長率已處于較低水平，人生公司管理層認(rèn)為 A省特別是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個重要決定因素。另外，人生公司管理層注意到，近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對人生公司 A省分公司的服務(wù)投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔(dān)心各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向

55、 A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤?；?A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對 A省分公司的業(yè)務(wù)隋況及未來發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與 A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。要求：（1）編制 SWOT圖表，針對 A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。（2）利用 SWOT分析的結(jié)果，簡要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人生公司全國業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響，以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及 A省分公司管理層之間的矛盾。（3）公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡述各類戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析人生公司在全國層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè) A省分公

56、司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說明 A省分公司所選戰(zhàn)略會否與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略一致。（4）制定一套可以化解人生公司總部、 各省分公司以及 A省分公司管理層的矛盾， 并且可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案，并簡要說明該方案的主要風(fēng)險?！敬鸢浮浚?）優(yōu)勢：母公司人和公司是一家在國內(nèi)上市的大型多元化投資公司，實(shí)力雄厚，資金充裕；人生公司是全國最大的連鎖經(jīng)營地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)，代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國第一，擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群，利潤率高；能夠?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)客戶提供全國性中介服務(wù)，代理人員的個人素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量

57、高；各省分公司經(jīng)營管理相對獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力，能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn)。劣勢：人生公司的主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，在 A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休，造成員工銜接問題；主要投資機(jī)構(gòu)客戶對人生公司 A省分公司的服務(wù)投訴不斷增加。機(jī)會：隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部 A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場，高速發(fā)展。全國各省的地

58、產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)，市場在不斷擴(kuò)大。威脅： A 省甲市存在若干家本地代理公司，均為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，面臨的競爭壓力比較大；（2）根據(jù)案例材料及 SWOT分析可知， A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。同時由于全國的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，使得甲市房地產(chǎn)市場高速發(fā)展，全國各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始紛紛涌入甲市收購該市的房地產(chǎn)，這對于人生公司是一個非常好的發(fā)展機(jī)會，通過 A省分公司的努力，充分發(fā)揮及自身服務(wù)質(zhì)量高，全國第一的品牌優(yōu)勢，可以有效幫助人生公司整體業(yè)績的提升

59、。但由于人生公司在該市面臨當(dāng)?shù)貛准掖砉镜母偁帀毫?，相比之下，無論是業(yè)務(wù)量，還是當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系都處于劣勢地位，使得人生公司面臨很大的競爭威脅。而且人生公司 A省分公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，由于忽視服務(wù)質(zhì)量，造成投訴率上升，必然對人生公司全國性品牌信譽(yù)及經(jīng)營帶來影響，使人生公司總部不滿。同時，隨著各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)向 A省傾斜，必然會影響人生公司其他各省分公司的收入和利潤，造成這些分公司的業(yè)績下降，使得人生公司業(yè)績出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。由于人生公司實(shí)行的是各省分公司每年將全省利潤的 30上交，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、 推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)， 余下的

60、70利潤由省分公司的管理層享有的管理方法，這種業(yè)績的不平衡容易導(dǎo)致公司其他分公司管理層收入下降，公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，不利于公司整體發(fā)展。（3）企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略是最為普遍采用的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險，減少資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)造一個加強(qiáng)