班組長(zhǎng)崗位職責(zé)精彩5篇

1、Word - 8 -班組長(zhǎng)崗位職責(zé)精彩5篇在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。1、班組長(zhǎng)是本班組平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；2、嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”，堅(jiān)持“四不產(chǎn)生”原則，執(zhí)行施工措施，發(fā)覺事故隱患，親手組織處理，保證平安生產(chǎn)；3、細(xì)心組織，合理支配每個(gè)職工的工作，做到分工明確，目標(biāo)詳細(xì)，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常舉行和目標(biāo)的完成；4、嚴(yán)格管理，仔細(xì)舉行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，平安質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題要交接清晰；6、負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇二即日起，各工序班組長(zhǎng)，按照車間方案所支配的生產(chǎn)目標(biāo)編制，請(qǐng)協(xié)作公司生

2、產(chǎn)方案完成工作目標(biāo)，并負(fù)起班組一切平時(shí)工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)平安，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團(tuán)結(jié)。提高個(gè)人的制造價(jià)值；1、班組長(zhǎng)仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和操作規(guī)程、整改措施等，并催促檢查落實(shí)狀況。2、貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責(zé)任制，做好平安、文明生產(chǎn)的管理。3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，利用帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理支配，完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，方案支配好本班其次天的工作。4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報(bào)車間，幫助車間落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)本班組人員的工作樂(lè)觀性。5

3、、做好本車間勞動(dòng)紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間平時(shí)工作6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護(hù)及平安衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設(shè)備修理時(shí)或改造時(shí)必需支配崗位人員協(xié)作清洗、清理和修理。7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任心。8、在作業(yè)中班組長(zhǎng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問(wèn)題。9、按照生產(chǎn)方案提出原材料，需用方案資料提前，提應(yīng)與本部門方案統(tǒng)計(jì)員上報(bào)公司。10、幫助公司做好月底盤點(diǎn)工作。11、對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況舉行考核。12、關(guān)懷員工，做好車間員工的思想教導(dǎo)工作，鼓舞先進(jìn)，協(xié)助后進(jìn)。13、仔細(xì)完成公司或部門支配的另外暫時(shí)急需工作目標(biāo)。班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇三一、 嚴(yán)格遵守公司各

4、項(xiàng)規(guī)則制度，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化班組員工之間的配合，隨時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。二、 強(qiáng)化設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。常常對(duì)使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境舉行檢查，三、 發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并且準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；四、合理分配各成員工作，準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順當(dāng)正常舉行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；五、 做好班前班后的平安檢查，做好各個(gè)崗位的平安自檢。不違背操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。監(jiān)督員工正確

5、使用平安防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)庇護(hù)用品，提升員工的平安意識(shí)和自我庇護(hù)意識(shí)。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守平安生產(chǎn)管理的規(guī)則制度；六、工作精心仔細(xì)，到處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明平安生產(chǎn)；七、 采取規(guī)范化操作，不斷提升技術(shù)技能。嫻熟和掌控各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動(dòng)，協(xié)助車間新員工提升技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋看法，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提升車間員工的凝結(jié)力。1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(zhǎng)。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)目標(biāo)的分解、實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種工藝、技

6、術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順當(dāng)正常舉行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；3、協(xié)同車間對(duì)所在班組舉行平安文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“平安第一”的原則。 做好班前班后的平安檢查，各個(gè)崗位的平安自檢。不違背操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；4、幫助車偶爾品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，鄭重工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)檢查每道工序的質(zhì)量狀況。5、6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)

7、題，保證生產(chǎn)順當(dāng)舉行。7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)催促員工準(zhǔn)時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。8、強(qiáng)化與員工交流，關(guān)懷員工，了解并準(zhǔn)時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所碰到的實(shí)際困難。班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇四一、目的：制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)四、直接上級(jí)：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作七、管理權(quán)限：對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力八、管理責(zé)任：對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)九、崗位要求：要求其具

8、有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)本事；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理閱歷；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。十、職責(zé)內(nèi)容：1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的目標(biāo)。2、催促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格落實(shí)工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹落實(shí)。5、接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與執(zhí)行。6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。7、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)和崗位操作規(guī)程。

9、8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。9、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10、組織本班組人員參與公司進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。11、對(duì)本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。12、服從上級(jí)工作支配、匯報(bào)真切工作狀況。13、對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14、關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，增進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15、對(duì)不聽從工作支配，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，故意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教導(dǎo)、情節(jié)嚴(yán)峻者上報(bào)車間主任處理。16、在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，協(xié)助組員提升業(yè)務(wù)水平。17、常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。18、完成上級(jí)交辦的另外工作目標(biāo)。班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇五1、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組承修的入廠修理車輛的修理保養(yǎng)工作；2、協(xié)調(diào)及支配好本班組的平時(shí)修理工作，并負(fù)責(zé)做好修理過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理目標(biāo)；3、嚴(yán)格落實(shí)班組的施工檢驗(yàn)制度，特殊是平安件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。4、催促檢查班組成員嚴(yán)格根據(jù)操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保平安；5、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的修理進(jìn)度，當(dāng)浮現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)光與車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)另行確認(rèn)解決方法及竣工時(shí)光；6、協(xié)調(diào)好與