項(xiàng)目策劃書樣本范文

1、 項(xiàng)目策劃書樣本范文工程籌劃書樣本范文一 一、工程簡介： 鳳凰城工程位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。 鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、一般現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。一期連排別墅市場定位發(fā)生失誤，消失了銷售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)了 銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。 現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。

2、其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。 二期小戶型總銷售金額估計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證估計(jì)XX年5月底辦下。 由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占全部可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。 二、市場概況及根本競爭格局： a、 東南板塊及鄭汴路商圈。 鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三局部組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航

3、海東路與107國道沿線。 鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲自然的地段價(jià)格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。 東明路南段沿線目前競爭特別劇烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。 航海東路與107國道沿線是XX年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤，其它幾乎全部的樓盤都和鳳

4、凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。(詳見附1：鄭汴路市場調(diào)研報(bào)告) b、 小戶型市場概況。 自XX年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)快速進(jìn)展起來。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場，形成了小戶型的 市場黑洞 ，徹底打破了市場的競爭格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地消失了小戶型銷售量的急劇下降局面。 燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已勝利實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競爭的狀況下，收獲了小戶型市場的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場，并且熟悉到小

5、戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全全都。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說，同燕歸園的戶型配比上比擬，我們沒有優(yōu)勢。 工程籌劃書樣本范文二 一、籌劃緣起 東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活 7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的 首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié) 馬上召開，在 東部旅游文化節(jié) 同時(shí)開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的間續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級。云深處靜靜入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海

6、風(fēng)吹拂。 二、合作優(yōu)勢 周刊，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航 同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本 周刊正式創(chuàng)刊 周刊是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外全都好評。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡送。用精致的圖片、美麗的文字、準(zhǔn)確的籌劃， 周刊為鹽田生活傳遞信息。 三、媒體互動 周刊與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式 為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加精確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田， 周刊與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開拓液晶電視廣告。凡在 周刊投放特別版位整

7、版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，到達(dá)其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。 四、報(bào)道方法 全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展現(xiàn)立體畫卷 1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變 2、描述旅游東部：到處美景到處家的環(huán)境 3、譜寫豪宅頌歌：傾聽海、山無與倫比的天籟 4、展現(xiàn)成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事 5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告 五、其他協(xié)作 全面互動， 周刊期盼合作 1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與進(jìn)展藍(lán)圖 2、組織看樓專車免費(fèi)效勞 3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章 4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

8、 5、其他合作另行協(xié)商 工程籌劃書樣本范文三 一、前言 二、物業(yè)概述 三、目標(biāo)購房群 四、營銷阻礙及對策 五、形象定位 六、廣告宣傳 七、費(fèi)用預(yù)算 八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來不一樣的效果 前言 一、太原樓市分析 共性化、形象化競爭日益劇烈，將成為太原市地產(chǎn)進(jìn)展的潮流。物業(yè)工程要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必需把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的共性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富共性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。 二、工程物業(yè)概述(略) 三、工程物業(yè)的優(yōu)勢與缺乏 優(yōu)勢： 1、位置優(yōu)越，交通便捷 位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。 交通

9、便捷：公共交通比擬便捷，有三趟公交線路途徑本案 2、區(qū)內(nèi)康體、消遣、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施：活動廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場 室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊 3、小戶型 房廳、房廳，面積 平方米之間的小戶型，以及供應(yīng)菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭構(gòu)造簡潔、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。 缺乏： 4、環(huán)境建立缺乏吸引性景觀 環(huán)境建立缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣;不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶;同時(shí)也不利于滿意區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。(現(xiàn)代住宅不僅要滿意居住的需要，還要滿意居住者特別的心理需求) 5、物業(yè)治理缺乏特色效勞 物業(yè)治理

10、方面未能依據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求(事業(yè)有成、時(shí)尚、享受)開展特色效勞，使花園在效勞方面缺乏了應(yīng)有的共性和吸引力。 四、目標(biāo)購房群 1、年齡在 歲之間經(jīng)濟(jì)富有有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人 家庭構(gòu)成： 口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年 2、年齡在 歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的治理者或小私營業(yè)主 家庭構(gòu)成： 口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年 五、工程物業(yè)營銷阻礙及對策 阻礙： 1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。 2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。 對策： 1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特殊單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適

11、時(shí)限量出售。通過廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈送來促進(jìn)銷售。 2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其緣由有二。 一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是花園離大型購物中心太近。 故對策有二： 一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售; 二、依據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡構(gòu)造、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品嘗的酒廊、咖啡廳等。 六、形象定位 依據(jù)物業(yè)工程的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特別的身份、社會地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)工程定位為：凸顯人生至高境地，完善人生超凡享受的特別住宅。 主體廣告語： 輝煌人生，超凡享受 花園供應(yīng)的(給您的)不止是滿意滿足的住宅 輝煌人生 花

12、園的目標(biāo)購房群大局部是事業(yè)有成的中青年老板和治理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。 工程籌劃書樣本范文四 20 xx年馬上完畢，我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個月了，總結(jié)一下工作的心得。 一、專業(yè)技能 1、籌劃案寫作 籌劃案的核心是給這個工程的定位，以及怎么在各方面做到這個定位。每個籌劃案都有許多花哨的局部，一是為了渲染工程定位的感覺，二是美觀，三也是呈現(xiàn)力量的一種表達(dá)。 籌劃案是有模板和套路的，寫過幾個之后，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時(shí)，適宜的模板，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用，只需要改動里面的局部文字即可。由于我們公司代理工程多，幾乎可以找到

13、全部需要運(yùn)用的模板，這對我這個剛學(xué)做籌劃的是很便利的。假如需要的話，我自己也可以做出比擬美麗的模板。 2、報(bào)廣 報(bào)廣方面，我目前還是簡潔的寫了一些，平常沒感覺的一些 盛大開盤、榮譽(yù)開啟 之類的詞，到自己想就覺得不簡潔了，可能也是由于自己剛開開頭寫吧，反正也都是有套路的。 整個工程的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的，一、籌備期 二、蓄水期 三、預(yù)熱期 四、強(qiáng)銷期 五、持銷期 六、開業(yè)期 七、養(yǎng)市期，每個階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣，如籌備期和蓄水期就注意整體的概念、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開頭就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息，再到強(qiáng)銷期或以后，就要表達(dá)詳細(xì)的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。 3、案場改良方案 開發(fā)

14、商由于對自己案場的布置習(xí)以為常，許多很明顯的需要改良的地方都無視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn)，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度，專業(yè)的來矯正很有必要。 我們給外灘中心做案場改良方案的時(shí)候，發(fā)覺開發(fā)商由于幾個領(lǐng)導(dǎo)要操勞的事情太多了，重心偏向銷售，沒有特地的推廣部門;歷史遺留的問題又比擬嚴(yán)峻，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是依據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起，無法表達(dá)工程的高端品質(zhì)。我們接過這個工程，直嘆這么好的工程，做成這樣真是被埋沒了。改良方案里，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將工程的宣傳布展擴(kuò)大到四周 一公里內(nèi)，從道旗、展現(xiàn)牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改，工

15、程的高端有序的形象立刻就出來了。 4、詳細(xì)活動方案 活動呈現(xiàn)出來的，其實(shí)都是簡潔的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真剛要命的是活動的核心及其想要到達(dá)的效果。 比方說都是參與房展會，你在房展會上要展現(xiàn)什么?有些樓盤展現(xiàn)是的定位和品質(zhì)，有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷，有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交，屬于比擬隱晦的促銷。 5、踩盤 踩盤的目的是什么呢?該開頭經(jīng)理讓我去踩盤，我是很暈的，去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了，售樓員說了一大通，不知道該聽什么，樓盤里各種各樣的東西，不知道該重點(diǎn)看哪些，登記哪些。事實(shí)上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到，而且我們公司房地產(chǎn)信息討論很強(qiáng)大，可以查到各個樓盤的銷售狀況(不過

16、有肯定的滯后性)。踩盤肯定要帶著很強(qiáng)的目的性的。 籌劃經(jīng)理帶我的時(shí)候，踩盤就是要看工程的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這些都是要到工程現(xiàn)場去親自看才知道的，思索為什么他們是這個定價(jià)，工程是不是受市場歡送，消費(fèi)者主要來自哪里，不過要求是比擬感性的，市場狀況知道一些就可以。 工程籌劃書樣本范文五 今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開， XX 品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好 一個中心 、搞好 兩個建立 、做到 三個調(diào)整 、進(jìn)展 四個充實(shí) 、著力 五個推行 。其工作打算如下： 一

17、、 以XX工程建立為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù) XX工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必需把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司打算： (一) 確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。 XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流倉庫。 1、土地征拆工作。 春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中

18、心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室協(xié)作，工程部詳細(xì)操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊其次期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。 2、工程合同及開工。 元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔治理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 3、報(bào)建工作。 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)

19、建拖延而影響工程開工。 4、工程質(zhì)量。 XX工程是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將XX工程建成為省優(yōu)工程。 5、預(yù)決算工作。 工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。 (二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好營銷這篇大文章。 1、市場工作打

20、算書 、教學(xué)工作打算書 、會計(jì)工作打算書 、招商工作打算書 2、服裝店工作打算書 、工程打算書 、企業(yè)打算書 、培訓(xùn)打算書 、創(chuàng)業(yè)打算書模板 3、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。 20 xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可實(shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形

21、式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 4、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷 新的一年，公司在20 xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造 XX 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期打算、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 5、努力培育營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵機(jī)制 籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資源?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作

22、，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機(jī)制，在制度上確立營銷嘉獎方法，詳細(xì)的嘉獎方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 6、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證XX工程建立資金的準(zhǔn)時(shí)到位。 (三)全面啟動招商程序，注意成效開展工作 招商工作是XX建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有打算地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。 1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺

23、招商打算書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。 3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底 XX工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)

24、銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。 4、做好物流營運(yùn)預(yù)備，合理有效適時(shí)投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送力量的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化治理。因此，新的年度，公司將與市物流討論所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、治理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)展。 二、 以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步完成兩個建立 XX 品

25、牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。 1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模 20 xx年，公司在能滿意注冊資金要求的前提下，將注冊成立 XX集團(tuán)公司 。同時(shí)，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)治理有限公司(已成立)XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店治理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)狀況如下： XX集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公

26、司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)治理部、企業(yè)籌劃部、工程部 XX醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX XX醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX XX物業(yè)治理有限公司：XX、XX、XX XX大酒店治理有限公司：XX、XX、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。 2、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效治理。新的一年，公司將依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，削減人為指揮，逐步形

27、成XX特色的企業(yè)治理體系。同時(shí)，依據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)治理意識，最大化地提高企業(yè)治理水平，向治理要效益。 三、以XX進(jìn)展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部 三個調(diào)整 XX的進(jìn)展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，進(jìn)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚 內(nèi)功 ，合理發(fā)揮員工動能，以使XX集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。 1、人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新力量，充分確定員工的務(wù)實(shí)精神。 2、機(jī)構(gòu)調(diào)整 機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即 兩室四部 。隨著XX工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。XX房地產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)治理四個獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，