競聘主管演講稿四篇

1、第 第 頁競聘主管演講稿四篇 公司提供了內(nèi)部晉升的機會，各方面都很優(yōu)秀的你是否在對參與競聘時的演講稿發(fā)愁呢?別慌!老師范文吧我為您預(yù)備了競聘主管演講稿，助您一舉拿下心儀的職位! 【競聘主管演講稿一】感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位予以我參加這次競聘演講的志氣和能量。所以在此向各位真誠的道一聲:感謝!我叫*,自*年畢業(yè)后就職于*水泥有限責(zé)任公司。今日,我參與公司主管競聘的演講,大家會認為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上,是由于我信奉海闊憑魚躍,天高任鳥飛,機會是靠自己去努力爭取的,假如連競聘的志氣都沒有,那更不用說去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的

2、優(yōu)勢:豐富的實踐閱歷和社會閱歷,而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快,思維方式能與時代同步。三年以來,在*這個大家庭里,通過前輩們的援助,我成長了不少,其間我不僅積累了很多本專業(yè)的知識,并且學(xué)到了許多處理問題的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財寶。我感謝他們。假如我有幸競聘勝利的話，我將努力做好以下幾點：一、環(huán)保管理隨著環(huán)保城市建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決斷了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過程中可能涌現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而掌握治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦

3、爐生產(chǎn)的各方面操作;二是適時地做好須要的投入、改造工作。1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t涌現(xiàn)污染點的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的涌現(xiàn)。2.加強按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性的意識。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識要加強。3、加強日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的實時噴補、修補工作。4、加強內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。二、現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，漸漸轉(zhuǎn)變設(shè)備衛(wèi)

4、生狀況。三、設(shè)備管理每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能實時處理的馬上處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運行最大程度的受控，避開設(shè)備事故的發(fā)生。四、人員培訓(xùn)中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平常多講解運行過程中涌現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。五、安全管理在今后的工作過程中謹記，生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到

5、安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避開安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。最末假如我有幸競聘上崗,我將全力以赴,做好自己的工作，充盈自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭取盡快使自己勝任六、操作掌握管理適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整協(xié)作煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機融組，采用了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的狀況下盡量降低入

6、爐煤成本，強化在單爐效益中的最大化，兼顧協(xié)作煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。加強焦?fàn)t規(guī)范化操作管理。只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運行的正常化。加強爐體的日常修理工作。爐體維護的好壞是焦?fàn)t管理的一個重要方面，也是經(jīng)濟效益方面的一個表達;因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵;對此，加強了爐墻的日常檢查、定期檢查，并實時進行有計劃性的噴補，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個方面。加強對裝煤、平煤、推焦日常操作的管理。這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護等方面詳細表達。制定規(guī)定結(jié)焦時間下

7、合理的加熱制度。在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫。裝煤需要裝滿、裝平、裝實、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減削環(huán)境污染;平煤時需要要平透，減削頂部生焦的涌現(xiàn)。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參與我的競聘演講，請大家多多支持，感謝!【競聘主管演講稿二】各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。公開、同等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必定，也是時代進展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素養(yǎng)的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面

8、我將分三個部分進行我的競聘演講。一、個人簡介我叫*，現(xiàn)年*歲，*學(xué)歷，現(xiàn)任職*電器基隆店門店經(jīng)理。20*年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責(zé)行政管理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細的做好各項維護、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成果，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，實時快速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、對崗位的認識我競聘的崗位是*電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的

9、逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。需要建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營掌握，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)做大、做強、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和進展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財寶最大化，我個人認為應(yīng)根據(jù)季節(jié)改變，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使企業(yè)在競

10、爭中取得更大的優(yōu)勢。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)督力度和人員技能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營成本。3、實時、精確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金運用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。7、保證上級公司制定的指令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌