美發(fā)店培訓(xùn)制度

1、美發(fā)店培訓(xùn)制度美發(fā)店鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，美發(fā)店也可以根據(jù)員工的工作崗位、工作能力及表現(xiàn)，提供與工作相關(guān)的培訓(xùn)，以便提高員工的工作效率，發(fā)揮其潛能，使其更好地為美發(fā)店服務(wù)。（一）培訓(xùn)制度1、總則：1）本辦法依據(jù)人事管理有關(guān)規(guī)定制訂。2）教育培訓(xùn)實(shí)施的宗旨與目的如下：茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì)，開(kāi)展適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能， 同時(shí)培養(yǎng)高尚的品德， 使其處理事務(wù)能夠達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。使員工深切體會(huì)并認(rèn)同美發(fā)店對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命， 并激發(fā)其求知欲、 創(chuàng)造欲，使之能督促自己不斷努力向上，奠定美發(fā)店持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。美發(fā)店員工的教育訓(xùn)

2、練分為不定期訓(xùn)練與定期訓(xùn)練兩種。美發(fā)店所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避。2、不定期訓(xùn)練：1）美發(fā)店員工教育訓(xùn)練由各部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)人員對(duì)所屬員工經(jīng)常性開(kāi)展。2）各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)擬定教育計(jì)劃，并按計(jì)劃切實(shí)推行。3）各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其工作能力，充實(shí)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定怕屬限期閱讀與工作有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。4）各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常利用各種集會(huì)，以專(zhuān)題研討報(bào)告或個(gè)別教育等方式實(shí)施機(jī)會(huì)教育。3、定期訓(xùn)練：（ 1）美發(fā)店員工定期訓(xùn)練每年兩次，分別在上半年（4、5 月）及下半年（ 10、月間）舉行，視其實(shí)際情況，由事務(wù)、技術(shù)人員分別進(jìn)行。2）各部門(mén)由主要負(fù)責(zé)人擬

3、定教育計(jì)劃，會(huì)同管理中心人事部安排教育訓(xùn)練日程，并確定培訓(xùn)人員及培訓(xùn)內(nèi)容，以期達(dá)成效果。3）本定期教育訓(xùn)練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班（一般員工）及高級(jí)班（中高層管理人員），但視具體情況可合并舉辦。4）高級(jí)班教育訓(xùn)練又可分為專(zhuān)修班及研修班， 由管理中心在必要時(shí)隨時(shí)培訓(xùn)，其教育的課程和進(jìn)度另定。5）普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般操作實(shí)務(wù)（公司概況、各種規(guī)章制度、各部門(mén)職責(zé)、事務(wù)處理程序等），美發(fā)店?duì)I業(yè)規(guī)范（待客接物的禮貌、禮儀及品格教育）等精神教育以及新進(jìn)人員的基礎(chǔ)教育。6）普通技術(shù)班的教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實(shí)務(wù)，并重視技術(shù)管理、具體業(yè)務(wù)操作規(guī)范和流程。7）高級(jí)事務(wù)班教育內(nèi)容以經(jīng)營(yíng)企劃方面為主， 使受訓(xùn)人

4、員懂得經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，善于領(lǐng)導(dǎo)、指揮下屬，貫徹執(zhí)行美發(fā)店的計(jì)劃及文革政策等有關(guān)中高級(jí)管理人員必修的知識(shí)與技能。8）高級(jí)技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉相關(guān)理論知識(shí)、了解發(fā)型設(shè)計(jì)、嚴(yán)格督導(dǎo)下屬切實(shí)配合計(jì)劃進(jìn)度施行、控制資材、提高技術(shù)水準(zhǔn)等，并視實(shí)際需要制定研修課題。9）各級(jí)教育訓(xùn)練的課程、進(jìn)度另定。10）各單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)施教育、訓(xùn)練的成果，列為平時(shí)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并記錄在案，作為各項(xiàng)考評(píng)的資料，成績(jī)特優(yōu)人員可呈請(qǐng)選派進(jìn)行更高層次的進(jìn)修。11）凡愛(ài)受訓(xùn)人員于接獲調(diào)節(jié)器訓(xùn)通知時(shí)，除因重大疾病或重大事故經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出具證明申請(qǐng)免以受訓(xùn)外，應(yīng)即于指定時(shí)間內(nèi)向管理中心人事部報(bào)到。（ 12）普通事務(wù)班非技術(shù)類(lèi)教育培

5、訓(xùn)由美發(fā)店內(nèi)部安排進(jìn)行；技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)分別由管理中心人事部培訓(xùn)基地和各部門(mén)自行安排。普通技術(shù)班教育培訓(xùn)工作一般由各部門(mén)乍行安排，管理中心將給予協(xié)助和指導(dǎo)。13）高級(jí)事務(wù)班的經(jīng)營(yíng)企劃方面的教育訓(xùn)練一般由美發(fā)店外部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行；高級(jí)技術(shù)班技術(shù)提升方面的教育訓(xùn)練由美發(fā)店管理中心人事部門(mén)安排于美發(fā)店培訓(xùn)基地進(jìn)行。14）凡受訓(xùn)期間，除另有規(guī)定外，一切培訓(xùn)費(fèi)用由受訓(xùn)人員自理。15）本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后，由發(fā)布之日起施行。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1、崗前培訓(xùn)：新招聘的員工由美發(fā)店人力資源部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)有關(guān)公司的規(guī)章制度，用人部門(mén)負(fù)責(zé)工作崗位知識(shí)方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)：為提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，美發(fā)店將會(huì)根據(jù)工作需要，組織或

6、推薦員工參加各類(lèi)在職專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)類(lèi)別有：崗位技術(shù)培訓(xùn)：由美發(fā)店人力資源部負(fù)責(zé)組織，在美發(fā)店內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)；崗位素質(zhì)培訓(xùn)：由美發(fā)店人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，基礎(chǔ)性培訓(xùn)由美發(fā)店內(nèi)部進(jìn)行，提高性培訓(xùn)選擇外部培訓(xùn)的方式進(jìn)行。員工發(fā)展培訓(xùn)：由美發(fā)店選取可發(fā)展的培訓(xùn)對(duì)象，人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象，制訂適合的培訓(xùn)課程，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)申請(qǐng)屬于美發(fā)店規(guī)定必須參加的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員無(wú)需申請(qǐng)。屬于美發(fā)店組織的、員工可自愿參加的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員需向本部門(mén)主管人員提出申請(qǐng)，由部門(mén)主管批準(zhǔn)后交美發(fā)店人力資源部備案。員工參加不屬于美發(fā)店組織的培訓(xùn)，首先填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn)后，連同培訓(xùn)課程的有關(guān)資料交美發(fā)店人力資源部審核、備案。培訓(xùn)費(fèi)用屬于美