IATF16949管理評(píng)審報(bào)告

1、主持評(píng)審間地點(diǎn)管理審目參加員各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求評(píng)價(jià) 新版車質(zhì)管理系的分性有效和宜 性，出并定各改進(jìn)機(jī)會(huì)變更需要 _L 上管理審的蹤措；2.與質(zhì)管理系相的內(nèi)外部素變化3 .質(zhì)量理體績(jī)效有效的信； 顧客意和關(guān)相方的饋； 質(zhì)量標(biāo)的現(xiàn)程； 過程效以產(chǎn)品服務(wù)合格況 不合及糾措施 監(jiān)視測(cè)量果； 審核果； 外部方的效；4 .資源充分；5 .應(yīng)對(duì)險(xiǎn)和遇所取措的有性；6.不良量成（內(nèi)和外不符成）；7.過程效性測(cè)量8 .過程率的量；9.產(chǎn)品合性10.對(duì)現(xiàn)操作改和設(shè)施新產(chǎn)進(jìn)行制造行性估（第 7.131）IL 顧客滿（見 ISO 第 ）121314.對(duì)照護(hù)目的績(jī)?cè)u(píng)審.顧客記卡評(píng)；.通過險(xiǎn)分（如 FMEA）識(shí)的使現(xiàn)

2、場(chǎng)在效確；15 實(shí)際用現(xiàn)失及其安全環(huán)境影響序號(hào).內(nèi)容資料交日期報(bào)告報(bào)告 時(shí)長(zhǎng)1234567辦公提交9 項(xiàng)及 T6 項(xiàng)（整相佐證料）物資提交9 項(xiàng)及 項(xiàng)整理關(guān)佐資） 技術(shù)提交 項(xiàng)（理相佐證料）質(zhì)檢物資提交 9 項(xiàng)及 T6 項(xiàng)（整相關(guān)證料）生產(chǎn)物資提交 9 項(xiàng)及 T6 項(xiàng)（整相關(guān)證料）銷售物資提交 項(xiàng)及 項(xiàng)（理相佐證料）設(shè)備物資提交 項(xiàng)及 T6 項(xiàng)整理關(guān)佐資料備注1234.（.（ ）要時(shí)可能現(xiàn)場(chǎng)核.（ ）管理審報(bào)完成間：.（ ）糾正防措、改措施出間： ）驗(yàn)措施間：一、審目年度管理評(píng)審報(bào)告1 評(píng)價(jià) 新版汽質(zhì)量理體的分性有效和適性， 提出 并確各種進(jìn)的會(huì)和更的要。評(píng)審期WA參加員2020 月 27 日

3、 總經(jīng)見會(huì)記錄pfc二樓議室二、理評(píng)依據(jù) 質(zhì)/汽車質(zhì)量理體要求 2.法律規(guī)要（合性評(píng)）3.顧客殊要（訂、投、口、話）4 .相關(guān)的要和意；5.公司理手、程文件相關(guān)理件；6.公司營(yíng)計(jì)和質(zhì)方針總目及部門標(biāo)；三、審范公司量管體系及的品和務(wù)及造相所有程四、審內(nèi)及要管理審的入應(yīng)括以方面信息L 上管理審的蹤措；2.與質(zhì)管理系相的內(nèi)外部素變化3 .質(zhì)量理體績(jī)效有效的信； 顧客滿和有相方的饋； 質(zhì)量目的實(shí)程； 過程績(jī)以及品服務(wù)合格況； 不合格糾正施 監(jiān)視和量結(jié)； 審核結(jié)； 外部供的績(jī)；4 .資源充分；5 .應(yīng)對(duì)險(xiǎn)和遇所取措的有性；6.不良量成（內(nèi)和外不符成）；7.過程效性測(cè)量8 .過程率的量；9.產(chǎn)品合性10

4、.現(xiàn)操作改和設(shè)施新產(chǎn)進(jìn)行制可行評(píng)估見第 7.131） IL 顧客滿（見 ISO 9001 第 ）12 對(duì)照護(hù)目的績(jī)?cè)u(píng)審13 .客分卡審；14 通過險(xiǎn)分（如 FMEA）別的用現(xiàn)潛在效確；15 際使現(xiàn)場(chǎng)效及對(duì)安或環(huán)的影。16 改進(jìn)機(jī)會(huì)年度管理評(píng)審報(bào)告五管理評(píng)審要內(nèi)（輸） 上次管評(píng)審跟蹤施；2016 12 月 IS09001 管理評(píng)結(jié)果有 項(xiàng)改善經(jīng)證：善措均有行有。與質(zhì)管理系相的內(nèi)外部素的化從環(huán)管理系運(yùn)以來內(nèi)、及其相關(guān)的質(zhì)、境管都有改變針對(duì)量、境管 公司內(nèi)及他相方原料工藝設(shè)到出的各節(jié)都須符性量環(huán)境理系要 行有效控制并不的具預(yù)防與可性相評(píng)估通過據(jù)考，風(fēng)險(xiǎn)估運(yùn)可行效性 應(yīng)對(duì)風(fēng)和機(jī)采措施有性，質(zhì)量環(huán)境理體

5、運(yùn)行況措是有，項(xiàng)運(yùn)基本符合 地的法法規(guī)括質(zhì)、境 法律規(guī)及他要，并合 HSF/IATFl6949:2016/1SOI4001 ： 2015 標(biāo)要求效性行。夕卜從內(nèi)環(huán)境看：為順市，提 效益，司需斷開新配新工，以應(yīng)較復(fù)雜環(huán)因素化。外部境上。公質(zhì)量 環(huán)體系管理否順其變，不利用續(xù)改達(dá)到家要，滿足關(guān)方求，時(shí)，合自 經(jīng)營(yíng)展方，進(jìn)而被市競(jìng)爭(zhēng)則所汰，到或越主相關(guān)安、環(huán)要求將成影響 司未來系運(yùn)的主 因素 質(zhì)管理系績(jī)和有性的息： 顧客意和關(guān)相方的饋）客反情況要是過顧滿意調(diào)查及顧的電、頭反，均輕微間，司自評(píng)價(jià) （客 戶反供貨績(jī)、戶投率、戶索次數(shù)超額費(fèi)顧客揚(yáng)）合滿度也到了 b）相關(guān) 的需和期，希物流送更快捷詳見顧客相方

6、調(diào)表c）產(chǎn)品量和務(wù)質(zhì)改進(jìn)建議主要售顧客見的理更及時(shí)高效質(zhì)量標(biāo)的現(xiàn)程各部的目已達(dá)，從 年 1 月至未出過重的量事或退事件發(fā)生過程效以產(chǎn)品服務(wù)合格況）程合率、廢率均處良好受控態(tài)534 不合及糾措施）系運(yùn)以來對(duì)日工作發(fā)現(xiàn)大的題，本能不格 /糾正防措管制序執(zhí)，體運(yùn) 行 今共出了 1 項(xiàng)糾措施據(jù)通過正預(yù)措施實(shí)施使體得到改進(jìn)提。b）車客暫無訴，他客有投均按 8D 的要求行相的回和改。監(jiān)視測(cè)量果）司年經(jīng)營(yíng)標(biāo)達(dá)司質(zhì)-文控定期收集各部績(jī)效成資并對(duì)結(jié)果行分達(dá)的 部門， 需提 CAR 告進(jìn)改善文控進(jìn)改措施執(zhí)且有，直關(guān)閉審核果本公與 月 12 號(hào); 月 15 號(hào) 10.20 號(hào)分進(jìn)行產(chǎn)品核、程審及體運(yùn)以來首次審， 涉

7、及質(zhì)年度管理評(píng)審報(bào)告量管體系蓋的有部、場(chǎng)和過，審工作到各部的大支持順利完成審核 計(jì)劃本次 審共出一不合項(xiàng) 項(xiàng)其體系 項(xiàng)，程 7 項(xiàng)，觀項(xiàng) 0 項(xiàng)，重不合項(xiàng) 0 項(xiàng)。年度管理評(píng)審報(bào)告通過相關(guān)門的極整，不合項(xiàng)完成改，見下：5. 6.1 過審的業(yè)和產(chǎn)審核符合10 號(hào) 月 號(hào)行過程核及品審，通對(duì)各程的量標(biāo)進(jìn)統(tǒng)計(jì)公司各類 程 績(jī)基上均足要（過審核 項(xiàng)微不合項(xiàng)，產(chǎn)的符性達(dá)到經(jīng)營(yíng)劃和程目的 要求關(guān) 鍵過的能指數(shù)滿足戶要，均 以上5. 6. 可能響質(zhì)管理系變更現(xiàn)公的質(zhì)管理系實(shí) IATFI6949 ： 2016 為新版時(shí)沒變更要求但新標(biāo)準(zhǔn) ： 標(biāo)準(zhǔn)施不，公需要行有關(guān)注5.3. 內(nèi)部核及正防措實(shí)施況2020 10

8、 月 日公司行了理體內(nèi)部核提出 6 項(xiàng)輕不符項(xiàng)，司對(duì)發(fā)的不格 項(xiàng)進(jìn) 行了真整，相部門對(duì)本門審中發(fā)的問認(rèn)進(jìn)行原因析，定和施和應(yīng)的 糾正措， 糾正施已部完，驗(yàn)整改果，體見審不合告。5. 6. 上次理評(píng)改進(jìn)施落實(shí)況這是 IS0/IATF16949 質(zhì)量理體運(yùn)以來第一管理審。次管評(píng)審針對(duì) IS09001 ： 2008 質(zhì)管 理體的，出的關(guān)改要求已落。5. 6. 對(duì)本司質(zhì)體系進(jìn)建議員工本公的管體系件不熟悉有部員工不嚴(yán)格體系求去展工，對(duì)工的訓(xùn) 夠。確定 2020 度進(jìn)換升級(jí) 外供的績(jī)不2020 1 月采部已成對(duì)方業(yè)評(píng)定作，定格供名錄已確采購資技要求采購 按要 求采，品部已范原料檢規(guī)則檢驗(yàn)按要檢，進(jìn)檢驗(yàn)格率

9、到 。 .資源的分性本公人力源目基本適應(yīng)司生管理要求，本公司產(chǎn)備目也能合生的要因此 本 司現(xiàn)資源本能足客產(chǎn)品產(chǎn)的要和系運(yùn)的求。使公質(zhì)量境管體系行有。 應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇采取施的效性公司識(shí)別量、HSF、境險(xiǎn)與遇、營(yíng)風(fēng)與機(jī)、市風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇產(chǎn)與服的各過程 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)等并定相的控措施對(duì)控措施果的價(jià)結(jié)果總體看，司生經(jīng)營(yíng)常， 險(xiǎn)控。 并對(duì)急計(jì)管制序進(jìn)評(píng)估驗(yàn)證并且效。5.6.不良量成（內(nèi)和外不符成本：不良本統(tǒng)分為部成和外成本根據(jù)相關(guān)門 2020 度上年不成本計(jì)數(shù)分（均） 為小 于 0.23%,小目標(biāo) 0.5%,不良成本制在效范內(nèi)。57 程有性的量：公司 年度的上年很的成了劃的動(dòng)和到策的結(jié)程度如生計(jì)達(dá)成制程格 率客 戶交

10、達(dá)成、樣交期成率），見 2020 年質(zhì)量理目。5. 8 過程效率測(cè)量XX 品生產(chǎn)程中鍵尺（如 10.36）過程力的力指 Cpk 。對(duì)于計(jì)類型過程年度管理評(píng)審報(bào)告力 為 0. 大于 75,過程效的測(cè)時(shí)符預(yù)期求。體系程中目標(biāo)在 2020 年度上半很好完成策劃活動(dòng)達(dá)策劃結(jié)果度（訂單審 及 率、料及率、貨及率等，詳 年 量管目標(biāo)產(chǎn)品合性對(duì)所要求顧客、相國(guó)家律法的、司自的的符性，行監(jiān)均符要求詳見戶的 特殊 特性如鹽、CPK 尺寸 等） .對(duì)現(xiàn)操作改和設(shè)施新產(chǎn)進(jìn)的制可行評(píng)估公司新產(chǎn)（如 XX 產(chǎn)）都行制可行分析告，產(chǎn)設(shè)、工檢（新舊）都進(jìn)評(píng) 估 詳見 APQP 控程序新品設(shè)工裝實(shí)驗(yàn)備檢清單新產(chǎn)設(shè)備裝模夾具查

11、清 單初 始能研究劃。 .對(duì)照護(hù)目的績(jī)?cè)u(píng)審公司設(shè)備也包工裝 /具）進(jìn)行檢與護(hù)，備到一、二、三保養(yǎng)設(shè)備養(yǎng)完率 IOO%,備故造成平停機(jī)間 模維合格為 IOO%。為顧客分卡審顧客月對(duì)司的貨進(jìn)月度價(jià)，月的評(píng)均 90 分以上A 級(jí)），如發(fā)不達(dá)的況及查 找原 因，制定案進(jìn)解決滿足客需。通過險(xiǎn)分（如 FMEA）別的用場(chǎng)潛失效認(rèn)。在新品設(shè)開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)等段，發(fā)部對(duì)相的品進(jìn) FMEA 分析查找因并定相措 施進(jìn) 行控，把險(xiǎn)降最低或 分以下。實(shí)際用現(xiàn)失效其對(duì)全或境的響公司已經(jīng)生問采取 8D 進(jìn)行分析；采相應(yīng)措施行糾預(yù)防對(duì)安或環(huán)的響的行 FMEA 分析風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇析對(duì)應(yīng)的題采對(duì)應(yīng)措施消風(fēng)險(xiǎn)安全患。見 分析告及風(fēng) 與機(jī)評(píng)價(jià)告

12、改進(jìn)機(jī)會(huì)新版 系運(yùn)的 12 個(gè)月，暫收到關(guān)門提文件體系素的 修改通知申單。后，據(jù)公體系行情，以外審 內(nèi)審/理評(píng)中發(fā)的問點(diǎn)涉及導(dǎo)文 件欠完的 地方立即訂、新；合規(guī)務(wù)遵情況合要。對(duì)公法律規(guī)符性進(jìn)評(píng)價(jià)含 、REACH,結(jié)果為公司品、動(dòng)及務(wù)為 符 合 家法法規(guī)求，在實(shí)工作得到守。年度管理評(píng)審報(bào)告六管理評(píng)審要內(nèi)（輸） 改的機(jī)）工對(duì)公司管理系文不夠悉，部分工還能格按系要去開工作對(duì)員的培 訓(xùn) 夠。b）司的期規(guī)（如進(jìn)先的生設(shè)備擴(kuò)大房設(shè)等。）引高素人材包括術(shù)工。d）版標(biāo) ： 標(biāo)剛始實(shí),IS09001-2015 體系版剛導(dǎo)公司要進(jìn)有效注 . 質(zhì)管理系所的變）版 IATFl 體系件暫需要更；b）公司質(zhì)量針、標(biāo)暫改變 資需求公司織機(jī)設(shè)置有變，資目前以滿需求七管理評(píng)審論本次理評(píng)，由經(jīng)理總主，會(huì)審議各部的作報(bào)，并公司質(zhì)量環(huán)境針、標(biāo)行了 認(rèn)真評(píng)價(jià)探討其總?cè)缦?結(jié)果明：公司量和理體符 新版標(biāo)的所要求體系建立充分；公司品的產(chǎn)和務(wù)的有過已得了有的控并且部能夠照體要求各過進(jìn)行 效的制，系的施和行是效的現(xiàn)行體系體到了司的展規(guī)、體、人的素、 產(chǎn)品性質(zhì)，夠被級(jí)員所理和充實(shí)施最終全體工量、境意有進(jìn)步提，自發(fā) 現(xiàn)問題自我 進(jìn)的制基形成公司染物放、能降全程已控； 至今發(fā)生車產(chǎn)顧客相關(guān)的訴及怨，營(yíng)活符合家法法規(guī)求；在體運(yùn)行過程，雖有部人員所變，但能快適新崗。通不斷化員意識(shí) 努力提了產(chǎn)和服質(zhì)量各部人員工作量均了大的進(jìn)，