職位價(jià)值和外部市場(chǎng)統(tǒng)一的職位結(jié)構(gòu)和職位評(píng)價(jià)體系

1、珠海億勝勝生物制制藥有限限公司人力資源源改善方方案根據(jù)珠海海億勝生生物制藥藥有限公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱珠海億億勝）的的要求，深圳市市博信達(dá)達(dá)企業(yè)管管理咨詢?cè)冇邢薰荆ㄒ砸韵潞?jiǎn)稱稱博信達(dá)達(dá)公司）特就珠珠海億勝勝的人力力資源管管理改善善咨詢提提出本建建議書(shū)，供雙方方討論。本建議書(shū)書(shū)包括如如下五個(gè)個(gè)部分：第一部分分：針對(duì)對(duì)珠海億億勝咨詢?cè)冺?xiàng)目的的一些建建議第二部分分：建議議咨詢方方案及步步驟第三部分分：億勝勝咨詢項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度及及報(bào)價(jià)第四部分分：關(guān)于于博信達(dá)達(dá)公司第五部分分：項(xiàng)目目人員配配置第一部分分 咨咨詢建議議作為一家家致力于于成為全全球具領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)地位位的生物物科技制制藥及其其它藥制制品之開(kāi)開(kāi)發(fā)

2、商及及分銷(xiāo)商商，專注注于治療療及修復(fù)復(fù)體表創(chuàng)創(chuàng)傷、器器官創(chuàng)傷傷及神經(jīng)經(jīng)系統(tǒng)損損傷及疾疾病的生生物制藥藥公司，珠海億億勝希望望形成一一套適合合于公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展并給給予員工工有效激激勵(lì)機(jī)制制等完整整的職位位、招聘聘、薪酬酬、考評(píng)評(píng)統(tǒng)一體體系，并并尋求咨咨詢公司司的幫助助，這充充分顯示示了珠海海億勝開(kāi)開(kāi)放的態(tài)態(tài)度和追追求完美美的經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想。根據(jù)博信信達(dá)公司司對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的跟蹤研研究表明明，在企企業(yè)發(fā)展展的不同同階段或或配合企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略略的調(diào)整整，企業(yè)業(yè)面臨的的問(wèn)題是是不一樣樣的，相相應(yīng)的人人力資源源管理工工作在企企業(yè)價(jià)值值鏈的運(yùn)運(yùn)行中面面臨的主主要矛盾盾或問(wèn)題題也不同同，因此此，需要要解決

3、的的問(wèn)題和和工作重重心也應(yīng)應(yīng)不同（簡(jiǎn)要如如下）。價(jià)值鏈發(fā)展階段段企業(yè)面臨臨主要問(wèn)問(wèn)題人力資源源管理面面臨的主主要矛盾盾或需求求價(jià)值創(chuàng)造造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)價(jià)值分配配創(chuàng)業(yè)期（迅速成成長(zhǎng)）資金缺乏乏、人才才招聘、市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)拓忙于大量量招聘人人員招聘時(shí)的的“談判”制度性“大鍋飯飯”企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展階段資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化、制度與與流程的的穩(wěn)定、優(yōu)秀人人才的穩(wěn)穩(wěn)定、經(jīng)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)長(zhǎng)質(zhì)量、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展動(dòng)力力人才流失失，仍然然忙于挽挽留和招招聘；人人員培訓(xùn)訓(xùn)工作加加重需要建立立相對(duì)公公平的評(píng)評(píng)價(jià)體系系，尋求求制度公公平需要建立立相對(duì)合合理的報(bào)報(bào)酬體系系，尋求求制度公公平企業(yè)“上臺(tái)階階”階段企業(yè)文化化建設(shè)、制度及及流程不不斷優(yōu)化化、

4、企業(yè)業(yè)品牌建建設(shè)與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好好的企業(yè)業(yè)文化，加強(qiáng)凝凝聚力人與工作作的完美美結(jié)合報(bào)酬的豐豐富化和和人性化化；物質(zhì)質(zhì)、精神神與權(quán)力力分配的的適度根據(jù)珠海海億勝提提供的初初步資料料判斷，珠海億億勝目前前的人力力資源管管理工作作對(duì)于奠奠定企業(yè)業(yè)良好的的管理平平臺(tái)和使使企業(yè)獲獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)動(dòng)力具有有深遠(yuǎn)影影響。但但是，和和大多數(shù)數(shù)中國(guó)企企業(yè)一樣樣，面臨臨的問(wèn)題題應(yīng)該也也是系統(tǒng)統(tǒng)性的問(wèn)問(wèn)題，不不是僅僅僅通過(guò)局局部改良良可以完完全解決決的。工工作分析析與職位位評(píng)價(jià)解解決的是是人力資資源管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)性問(wèn)題題，但做做工作分分析和職職位評(píng)價(jià)價(jià)的目的的不僅于于此，而而是需要要通過(guò)工工作分析析與職位位評(píng)價(jià)明明

5、確各職職位任職職資格和和工作任任務(wù)、明明確在組組織績(jī)效效任務(wù)分分解上的的角色、建立以以企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向、以以共有價(jià)價(jià)值觀為為前提、以職位位評(píng)估為為基礎(chǔ)的的報(bào)酬體體系等，并最終終影響員員工的行行為，促促進(jìn)個(gè)人人和組織織績(jī)效的的不斷改改進(jìn)、尋尋求個(gè)人人和企業(yè)業(yè)的共同同發(fā)展。同樣，招聘體體系必須須建立在在科學(xué)的的職位分分析基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，并通過(guò)過(guò)績(jī)效體體系對(duì)招招聘效果果進(jìn)行客客觀、公公正的評(píng)評(píng)價(jià)。根根據(jù)博信信達(dá)公司司咨詢的的經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)看，如如果割裂裂這些體體系之間間的關(guān)系系，只想想通過(guò)改改善其中中某些內(nèi)內(nèi)容而達(dá)達(dá)致管理理改善的的終極目目的都是是不現(xiàn)實(shí)實(shí)的，甚甚至存在在更大的的危險(xiǎn)。鑒于上述述判斷和和基于

6、技技術(shù)操作作考慮，博信達(dá)達(dá)公司建建議珠海海億勝在在進(jìn)行人人力資源源管理改改善工作作時(shí)，貫貫穿以下下指導(dǎo)思思想：一、樹(shù)立立由點(diǎn)切切入、旨旨在提升升系統(tǒng)化化管理效效率和效效益的思思想。咨詢更深深層次的的作用是是協(xié)助企企業(yè)從里里到外做做一個(gè)系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)整，從從而建立立長(zhǎng)期的的競(jìng)爭(zhēng)性性能力，所以無(wú)無(wú)論對(duì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、工作作分析、招聘、薪酬、考核等等哪一環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行調(diào)整，都必須須注意調(diào)調(diào)整實(shí)施施的基礎(chǔ)礎(chǔ)、兼顧顧對(duì)其他他環(huán)節(jié)的的影響，許多企企業(yè)也嘗嘗試過(guò)對(duì)對(duì)人力資資源的某某個(gè)領(lǐng)域域如薪酬酬、招招聘、績(jī)績(jī)效、培培訓(xùn)等體體系進(jìn)行行改革，但這種種局部性性的調(diào)整整由于忽忽視了人人力資源源管理體體系的系系統(tǒng)性及及各

7、個(gè)方方面的關(guān)關(guān)聯(lián)性，因而收收效甚微微；所以以對(duì)其中中某一項(xiàng)項(xiàng)的改革革或調(diào)整整，目的的不僅僅僅在其本本身，更更多的是是希望能能由點(diǎn)切切入，以以點(diǎn)帶面面提升整整體管理理效率和和效益，否則就就是徒勞勞。經(jīng)過(guò)過(guò)研究表表明，員員工對(duì)于于企業(yè)的的認(rèn)同或或滿意感感主要來(lái)來(lái)自他們們對(duì)于價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)和價(jià)值值分配的的期望與與現(xiàn)實(shí)比比較的結(jié)結(jié)果。由由此，建建立具有有戰(zhàn)略意意義的價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)（職位位評(píng)估與與績(jī)效管管理體系系）和價(jià)價(jià)值分配配體系（薪酬體體系與員員工激勵(lì)勵(lì)等）也也成為達(dá)達(dá)成“吸納、維系和和激勵(lì)優(yōu)優(yōu)秀員工工”這一現(xiàn)代代人力資資源管理理目標(biāo)的的重要手手段。由此，博博信達(dá)公公司建議議珠海億億勝?gòu)墓すぷ鞣治鑫雠c職

8、位位評(píng)估入入手，但但同時(shí)需需要兼顧顧考慮績(jī)績(jī)效體系系設(shè)計(jì)、薪酬體體系設(shè)計(jì)計(jì)。無(wú)論論做職位位評(píng)估還還是做薪薪酬設(shè)計(jì)計(jì)工作，咨詢的的本身不不僅在于于出臺(tái)一一個(gè)制度度，而在在于通過(guò)過(guò)加強(qiáng)這這些人力力資源管管理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，提升升人力資資源效率率，為組組織目標(biāo)標(biāo)的達(dá)成成提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的支持。沒(méi)有任何何一家咨咨詢公司司在企業(yè)業(yè)管理的的所有方方面都精精通或擅擅長(zhǎng)，也也沒(méi)有任任何一家家咨詢公公司能夠夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)解決所所有的問(wèn)問(wèn)題，關(guān)關(guān)鍵在于于能否協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)建立一一個(gè)具有有一定前前瞻性、開(kāi)放有有效的系系統(tǒng)，使使之具備備自身完完善、發(fā)發(fā)展的能能力和彈彈性。二、建立立職位內(nèi)內(nèi)容、職職位價(jià)值值和外部部市場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)一的

9、職職位結(jié)構(gòu)構(gòu)和職位位評(píng)價(jià)體體系職位評(píng)價(jià)價(jià)是一個(gè)個(gè)為組織織制定職職位結(jié)構(gòu)構(gòu)而系統(tǒng)統(tǒng)地確定定各職位位相對(duì)價(jià)價(jià)值的過(guò)過(guò)程。根根據(jù)博信信達(dá)公司司的咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)，認(rèn)為建建立以職職位內(nèi)容容、職位位價(jià)值和和外部市市場(chǎng)為評(píng)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)礎(chǔ)的職位位評(píng)價(jià)體體系對(duì)于于企業(yè)而而言更有有實(shí)際操操作性。這種把把內(nèi)部力力量和外外部力量量融合在在一起的的潛在可可能性，對(duì)于職職位評(píng)價(jià)價(jià)而言，既是一一種鞏固固潛在，又是一一個(gè)挑戰(zhàn)戰(zhàn)。對(duì)于于職位評(píng)評(píng)價(jià)是以以職位內(nèi)內(nèi)容為基基礎(chǔ)，還還是以職職位價(jià)值值為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以及及是否需需要和外外部市場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)系，不同的的咨詢公公司有不不同的看看法。相相對(duì)于單單純把職職位評(píng)估估看成一一種評(píng)價(jià)價(jià)工具而而言，博博信達(dá)

10、公公司更傾傾向于將將職位評(píng)評(píng)價(jià)看作作是一個(gè)個(gè)管理性性程序：因?yàn)槁毬毼辉u(píng)價(jià)價(jià)本身不不僅是設(shè)設(shè)計(jì)薪酬酬框架的的基礎(chǔ)，還需要要同時(shí)支支持業(yè)務(wù)務(wù)和管理理流程、需要建建立員工工認(rèn)可的的統(tǒng)一的的公正的的游戲規(guī)規(guī)則、需需要根據(jù)據(jù)組織目目標(biāo)指導(dǎo)導(dǎo)和改進(jìn)進(jìn)員工行行為，從從而提高高組織的的績(jī)效水水平。如果在進(jìn)進(jìn)行職位位評(píng)價(jià)時(shí)時(shí)目的不不明確，就很容容易在復(fù)復(fù)雜的程程序和紛紛擾的技技術(shù)中不不知所措措，樹(shù)立立明確目目標(biāo)有助助于確保保評(píng)價(jià)是是一個(gè)合合理、系系統(tǒng)的過(guò)過(guò)程。三、加強(qiáng)強(qiáng)人力資資源管理理工作，提升人人力資源源效率勞動(dòng)、知知識(shí)、企企業(yè)家和和資本作作為創(chuàng)造造價(jià)值的的四大要要素，在在不同的的企業(yè)中中排序可可能是不不同的

11、，但幾乎乎所有的的企業(yè)均均承認(rèn)來(lái)來(lái)自人力力資源和和知識(shí)的的重要性性；但我我們不主主張將“以人為為本”作為企企業(yè)管理理的前提提，而應(yīng)應(yīng)該是企企業(yè)和個(gè)個(gè)人在追追求效率率和效益益過(guò)程中中所達(dá)成成的一種種理想狀狀態(tài)。因因此，在在組織和和員工的的共同發(fā)發(fā)展過(guò)程程中，通通過(guò)人力力資源的的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公公司的整整體發(fā)展展，鼓勵(lì)勵(lì)員工溶溶入大我我，真正正將自我我發(fā)展與與企業(yè)發(fā)發(fā)展融為為一體，這才是是企業(yè)發(fā)發(fā)展的至至高境界界。第二部分分 建建議咨詢?cè)兎桨讣凹安襟E根據(jù)上述述建議，博信達(dá)達(dá)公司提提出如下下咨詢方方案和實(shí)實(shí)施步驟驟：第一階段段 企企業(yè)調(diào)研研與分析析在項(xiàng)目初初期，我我們將深深入到珠珠海億勝勝內(nèi)部，借助大大

12、量專業(yè)業(yè)工具及及咨詢師師的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)珠珠海億勝勝經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀及整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行分分析診斷斷。使用的咨咨詢工具具：訪談法：全方位位地和萬(wàn)萬(wàn)澤醫(yī)藥藥連鎖的的決策層層、執(zhí)行行層及操操作層進(jìn)進(jìn)行溝通通和交流流；問(wèn)卷法：我們會(huì)會(huì)提供專專業(yè)問(wèn)卷卷，對(duì)萬(wàn)萬(wàn)澤醫(yī)藥藥連鎖的的員工滿滿意度、人力資資源指數(shù)數(shù)、組織織流程等等進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析析。資料分析析法：我我們將對(duì)對(duì)萬(wàn)澤醫(yī)醫(yī)藥連鎖鎖的內(nèi)部部資料、行業(yè)資資料、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手資料等等進(jìn)行收收集和分分析，以以作為我我們制訂訂改革方方案的參參考素材材。在本階段段，我們們還將使使用決策策人員及及關(guān)鍵員員工訪問(wèn)問(wèn)卷、價(jià)價(jià)值模式式分析、SWOOT分析析法、魚(yú)魚(yú)骨圖法法等工具具確認(rèn)珠

13、珠海億勝勝的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略及及人力資資源戰(zhàn)略略，對(duì)我我們的咨咨詢工作作及珠海海億勝未未來(lái)的人人力資源源實(shí)施提提供指導(dǎo)導(dǎo)。提交結(jié)果果：珠海億勝勝經(jīng)營(yíng)及及管理現(xiàn)現(xiàn)狀分析析報(bào)告、人力資資源戰(zhàn)略略及發(fā)展展目標(biāo)的的文字表表述第二階段段 工工作分析析與職位位評(píng)價(jià)1、本階階段主要要任務(wù)工作分析析是職位位評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)，而職位位評(píng)價(jià)是是一個(gè)為為組織制制定職位位結(jié)構(gòu)而而系統(tǒng)地地確定各各職位相相對(duì)價(jià)值值的過(guò)程程。它是是用來(lái)衡衡量職位位間之相相對(duì)價(jià)值值，它涉涉及工作作之間的的相互關(guān)關(guān)系，而而不是絕絕對(duì)價(jià)值值。職位位評(píng)價(jià)是是為建立立一個(gè)公公平、具具有內(nèi)部部一致性性的薪酬酬體系提提供依據(jù)據(jù)，以減減少員工工對(duì)職位位間報(bào)酬酬差別

14、的的不滿與與爭(zhēng)端；職位評(píng)評(píng)價(jià)可以以將公司司的價(jià)值值判斷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)達(dá)給員工工，指明明公司重重視他們們工作的的哪個(gè)方方面，以以及哪些些有助于于組織的的戰(zhàn)略與與成功，從而對(duì)對(duì)員工行行為起到到牽引和和導(dǎo)向作作用；并并且，通通過(guò)職位位評(píng)價(jià)可可以建立立起公司司的職位位價(jià)值階階梯，從從而為公公司薪酬酬政策的的制定提提供依據(jù)據(jù)，為員員工在公公司的職職業(yè)生涯涯發(fā)展提提供不同同的跑道道，使員員工看到到自己的的努力方方向，激激勵(lì)員工工為在公公司內(nèi)的的職業(yè)晉晉升而努努力工作作，不斷斷提高工工作績(jī)效效，從而而發(fā)揮激激勵(lì)和留留住公司司員工，尤其是是公司的的核心員員工的積積極作用用。職位評(píng)價(jià)價(jià)需要以以工作分分析為基基礎(chǔ)，在

15、在規(guī)范化化的工作作分析基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行職位位評(píng)估可可以收到到事半功功倍的效效果。通過(guò)本項(xiàng)項(xiàng)目，博博信達(dá)公公司和企企業(yè)共同同組成的的項(xiàng)目組組將要完完成以下下任務(wù)：（1）形形成職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)（2）劃劃分和界界定公司司職位族族系列（3）進(jìn)進(jìn)行職位位評(píng)價(jià)，并建立立和界定定公司職職位等級(jí)級(jí)系列2、本階階段的主主要工作作流程（1）通通過(guò)訪談?wù)劇⒐ぷ髯魅罩痉ǚ?、職位位分析調(diào)調(diào)查問(wèn)卷卷等方法法收集職職位信息息；（2）結(jié)結(jié)合公司司戰(zhàn)略、組織結(jié)結(jié)構(gòu)及工工作流程程，編寫(xiě)寫(xiě)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)；（3）通通過(guò)訪談?wù)労筒殚嗛喒粳F(xiàn)現(xiàn)有資料料來(lái)了解解公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)以及崗崗位現(xiàn)狀狀，并根根據(jù)公司司現(xiàn)狀修修訂職位位調(diào)查和和職位評(píng)評(píng)估工

16、具具；對(duì)公司所所有職位位劃分職職位族，并進(jìn)行行職位族族界定；然后根根據(jù)公司司職位縱縱向和橫橫向分布布抽取樣樣本職位位，原則則上先抽抽取1/5-11/6的的職位進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估（具體體的樣本本職位數(shù)數(shù)目可以以同公司司協(xié)商確確定），檢驗(yàn)和和修正評(píng)評(píng)估工具具。對(duì)樣本職職位進(jìn)行行評(píng)估，確定公公司的職職位等級(jí)級(jí)，并進(jìn)進(jìn)行職等等定義，從而建建立起公公司的職職位縱向向等級(jí)系系列，撰撰寫(xiě)職位位評(píng)估報(bào)報(bào)告并向向公司匯匯報(bào)；就職位評(píng)評(píng)估結(jié)果果同公司司討論并并進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。剩余職位位歸并到到相應(yīng)職職位等級(jí)級(jí)當(dāng)中,由公司司和顧問(wèn)問(wèn)項(xiàng)目組組共同完完成。3、本階階段主要要運(yùn)用的的技術(shù)方方法訪談；工作日志志；職位分析析調(diào)

17、查問(wèn)問(wèn)卷；職位評(píng)價(jià)價(jià)要素的的選擇法法則；要素量化化法。第三階段段 招招聘體系系建設(shè)本階段主主要任務(wù)務(wù)是為珠珠海億勝勝建立完完善的招招聘體系系，完善善珠海億億勝人員員“進(jìn)口”管理。包括：招聘管理理流程及及表格招聘需求求評(píng)估招聘渠道道甄選面試程序序人員選擇擇的效度度和信度度素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)技術(shù)的的使用入職程序序招聘效果果評(píng)估第四階段段 薪薪酬體系系設(shè)計(jì)本階段工工作目標(biāo)標(biāo)協(xié)助珠海海億勝建建立一套套支持企企業(yè)發(fā)展展的薪酬酬體系，并使之之達(dá)成如如下目標(biāo)標(biāo)：建立內(nèi)部部一致性性的薪酬酬結(jié)構(gòu)，即企業(yè)業(yè)內(nèi)部按按一個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)對(duì)員工確確定薪酬酬，也就就是在工工作評(píng)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)上上的工資資等級(jí)劃劃分。從收入角角度強(qiáng)調(diào)調(diào)公司的

18、的發(fā)展重重點(diǎn)，也也就是不不同職位位給予不不同定價(jià)價(jià)。確立明確確的內(nèi)部部收入分分配政策策和建立立一套規(guī)規(guī)范的運(yùn)運(yùn)作程序序。從個(gè)人貨貨幣收益益角度對(duì)對(duì)公司管管理員工工提供支支持。從公司戰(zhàn)戰(zhàn)略出發(fā)發(fā)為公司司取得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)提供支支持，也也為吸納納、維系系和激勵(lì)勵(lì)優(yōu)秀員員工提供供支持。本階段的的主要工工作流程程依據(jù)以戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織、職職位為出出發(fā)點(diǎn)的的薪酬設(shè)設(shè)計(jì)流程程，協(xié)助助建立珠珠海億勝勝的薪酬酬體系。解決內(nèi)部部公平性性的問(wèn)題題：通過(guò)過(guò)工作分分析確定定職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)確確定職位位評(píng)價(jià)要要素并進(jìn)進(jìn)行選擇擇，進(jìn)行行職位評(píng)評(píng)價(jià)確定定工作的的相對(duì)價(jià)價(jià)值（2）解解決外部部競(jìng)爭(zhēng)性性問(wèn)題：選擇標(biāo)標(biāo)桿職位位、分析析職位

19、信信息通過(guò)過(guò)薪酬調(diào)調(diào)查了解解市場(chǎng)薪薪酬水平平線調(diào)整整企業(yè)薪薪酬政策策水平線線確定薪薪點(diǎn)值，形成薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)。3、本階階段主要要運(yùn)用的的技術(shù)方方法統(tǒng)計(jì)分析析；薪資調(diào)查查技術(shù)；寬幅化設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)。第五階段段 績(jī)績(jī)效管理理體系建建立本階段主主要工作作任務(wù)確定職位位的關(guān)鍵鍵績(jī)效因因素，確確保每一一職位均均有明確確的KPPI。在職位績(jī)績(jī)效與公公司戰(zhàn)略略、目標(biāo)標(biāo)和價(jià)值值觀之間間建立清清晰的聯(lián)聯(lián)系。即即把個(gè)人人績(jī)效和和公司戰(zhàn)戰(zhàn)略相聯(lián)聯(lián)系。在上述目目標(biāo)達(dá)成成基礎(chǔ)上上，協(xié)助助企業(yè)建建立：（A）定定期檢查查員工績(jī)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)的完成成情況制制度，以以確?？?jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的客觀觀公正。（B）建立向向員工反反饋績(jī)效效評(píng)價(jià)和和

20、對(duì)比信信息制度度，為員員工改進(jìn)進(jìn)績(jī)效提提供指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助。2、績(jī)效效管理體體系建立立前需要要達(dá)成的的共識(shí)博信達(dá)公公司一貫貫提倡在在建立績(jī)績(jī)效管理理體系時(shí)時(shí)，首先先應(yīng)該在在觀念上上做如下下調(diào)整：從“關(guān)注注過(guò)去”轉(zhuǎn)變?yōu)闉椤瓣P(guān)注未未來(lái)”。從管理手手段到管管理過(guò)程程。著眼于績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)?；谏鲜鍪鲇^念，博信達(dá)達(dá)公司設(shè)設(shè)計(jì)的績(jī)績(jī)效管理理體系包包括如下下方面：職位描述述和評(píng)價(jià)價(jià)。部門(mén)組織織績(jī)效考考核。任職資格格評(píng)價(jià)。素質(zhì)評(píng)價(jià)價(jià)。專項(xiàng)考核核評(píng)價(jià)。本階段主主要工作作流程在具體的的技術(shù)方方法上，博信達(dá)達(dá)公司采采用“十字對(duì)對(duì)焦、職職責(zé)修正正”的方法法：首先先從縱向向上，由由組織目目標(biāo)到部部門(mén)目標(biāo)標(biāo)到職位位目標(biāo)層層

21、層分解解；從橫橫向上以以流程的的輸入與與產(chǎn)出，共同確確定了某某個(gè)職位位的績(jī)效效目標(biāo)；另外以以崗位職職責(zé)作為為修正。換一種種說(shuō)法就就是績(jī)效效目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)生于戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，戰(zhàn)略略目標(biāo)分分解為公公司級(jí)的的KPII指標(biāo)，形成支支持性KKPI指指標(biāo)，再再分解為為業(yè)績(jī)衡衡量指標(biāo)標(biāo)。4、本階階段主要要運(yùn)用的的技術(shù)方方法（1）蛛蛛網(wǎng)圖分分解法（2）KKPI分分解法第六階段段 整整合鏈接接階段將上述各各階段工工作結(jié)果果進(jìn)行整整合、修修正，并并確定試試運(yùn)行方方案。第三部分分 億億勝咨詢?cè)冺?xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度及報(bào)價(jià)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容提交成果果實(shí)施周期期報(bào) 價(jià)企業(yè)調(diào)研研與分析析HRM戰(zhàn)戰(zhàn)略確認(rèn)認(rèn)問(wèn)卷調(diào)查查報(bào)告組織診斷斷報(bào)告人力資源

22、源戰(zhàn)略描描述4個(gè)工作作日1萬(wàn)元工作分析析與職位評(píng)價(jià)價(jià)職位說(shuō)明明書(shū)職務(wù)族系系列10個(gè)工工作日2萬(wàn)元招聘體系系建設(shè)招聘管理理流程4個(gè)工作作日1萬(wàn)元績(jī)效管理理體系關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)體體系績(jī)效管理理體系績(jī)效管理理表格績(jī)效輔導(dǎo)導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃績(jī)效應(yīng)用用方案6個(gè)工作作日2萬(wàn)元薪資體系系建設(shè)薪資戰(zhàn)略略確認(rèn)薪資管理理體系薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)薪資水平平設(shè)計(jì)6個(gè)工作作日2萬(wàn)元培訓(xùn)在項(xiàng)目咨咨詢中隨隨時(shí)進(jìn)行行免 費(fèi)合計(jì)30個(gè)工工作日8萬(wàn)元說(shuō)明：本報(bào)價(jià)為為含稅價(jià)價(jià)，均按按人民幣幣計(jì)算；本報(bào)價(jià)方方案費(fèi)用用的分配配僅為粗粗略估算算，并不不能作為為評(píng)判各各模塊內(nèi)內(nèi)容實(shí)際際價(jià)值的的依據(jù)；博信達(dá)公公司承諾諾對(duì)所涉涉及的客客戶資料料及信息息

23、數(shù)據(jù)嚴(yán)嚴(yán)格保密密，并在在服務(wù)結(jié)結(jié)束后半半年內(nèi)提提供所提提交方案案的咨詢?cè)兎?wù)。超出服服務(wù)內(nèi)容容則需另另行協(xié)商商；為方便工工作，珠珠海億勝勝顧問(wèn)服服務(wù)期間間應(yīng)提供供一切必必要的物物質(zhì)幫助助，包括括食宿、辦公用用品、辦辦公設(shè)施施及配合合工作的的專職人人員等。第四部分分 關(guān)關(guān)于博信信達(dá)公司司博信達(dá)企企業(yè)管理理咨詢有有限公司司是一家家綜合性性的管理理顧問(wèn)機(jī)機(jī)構(gòu)，為為企業(yè)提提供專業(yè)業(yè)化的咨咨詢與培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)我們們致力于于為不同同成長(zhǎng)期期的企業(yè)業(yè)提供戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織、人人力資源源、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文文化、生生產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管理理等方面面的提供供專業(yè)咨咨詢與培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)；致力力于中國(guó)國(guó)企業(yè)的的管理變變革和資資源優(yōu)

24、化化，將世世界最先先進(jìn)的管管理思想想與理念念、管理理模式、管理技技術(shù)和管管理手段段引入中中國(guó)企業(yè)業(yè)的管理理實(shí)踐，為全面面提升企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力提供供專業(yè)咨咨詢服務(wù)務(wù)和運(yùn)作作策劃。我們深信信：唯有有專業(yè)化化，才是是我們價(jià)價(jià)值所在在和生存存之道在專專業(yè)技術(shù)術(shù)方面，我們提提供的顧顧問(wèn)都是是在國(guó)內(nèi)內(nèi)外著名名高校MMBA或或相關(guān)專專業(yè)碩士士以上學(xué)學(xué)歷的專專業(yè)人員員，同時(shí)時(shí)又具有有豐富的的國(guó)際化化及本土土化企業(yè)業(yè)管理實(shí)實(shí)務(wù)操作作經(jīng)驗(yàn)及及管理咨咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。公司司堅(jiān)持發(fā)發(fā)展擁有有自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)的咨詢?cè)凅w系，注重解解決方案案的簡(jiǎn)單單化、市市場(chǎng)化、系統(tǒng)化化、針對(duì)對(duì)性和可可操作性性。我們是有有一個(gè)具具有共同同

25、事業(yè)目目標(biāo)的經(jīng)經(jīng)理人團(tuán)團(tuán)隊(duì)，年年輕實(shí)干干、思維維敏捷，于創(chuàng)新新并具有有靈活性性。我們們擺脫了了傳統(tǒng)思思考模式式的束縛縛，采用用獨(dú)特的的方法解解決企業(yè)業(yè)管理的的難題。我們使使管理層層次超越越了傳統(tǒng)統(tǒng)的難題題模式，面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)狀和障障礙，做做出富有有創(chuàng)意性性應(yīng)對(duì)。我們致致力于對(duì)對(duì)自我的的探索。探險(xiǎn)精精神的培培養(yǎng)、人人類思想想和本質(zhì)質(zhì)的探究究及先進(jìn)進(jìn)管理理理論和技技術(shù)的研研究。博信達(dá)的的資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)是：以澳洲洲巴拉瑞瑞特大學(xué)學(xué)、中國(guó)國(guó)人民大大學(xué)及華華南理工工大學(xué)為為依托，聘請(qǐng)550多位位專職與與兼職顧顧問(wèn)和精精英講師師為后盾盾，希望望能夠融融合東西西方管理理理念、方法和和經(jīng)驗(yàn)解解決本土土企業(yè)的的問(wèn)題；為中國(guó)國(guó)企業(yè)最最高決策策者提供供專業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)服務(wù)；成為中中國(guó)高速速成長(zhǎng)企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略略伙伴；服務(wù)優(yōu)優(yōu)秀客戶戶，培養(yǎng)養(yǎng)精英人人才，解解決實(shí)質(zhì)質(zhì)問(wèn)題，為客戶戶創(chuàng)造最最大價(jià)值值優(yōu)勢(shì)。 第五部分分 項(xiàng)項(xiàng)目人員員配置一、項(xiàng)目目組構(gòu)成成珠海億勝項(xiàng)目組總負(fù)責(zé)人：王 淼 劉亞舟博信達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理葉曙光珠海億勝項(xiàng)目經(jīng)理夏茂芝各部門(mén)聯(lián)絡(luò)人員實(shí)施顧問(wèn)其他輔助人員二、咨詢?cè)儙熃榻B紹劉亞舟先先生：葉曙光先先生：深深圳市博博信達(dá)企企業(yè)管理理咨詢有有限