調(diào)度室各種管理制度模板

1、調(diào)度室各種管理制度目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī) 范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效 率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦 井安全生產(chǎn)有序進行。范圍適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。調(diào)度室的職責權限在生產(chǎn)礦長領導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生 產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn) 任務。負責組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會,積極督促落實會議的各 項決定,及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的 各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權，下達調(diào) 度命令，組織有關單位及時進行處

2、理，全礦各單位必須無條件服從 調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。負責調(diào)度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力 和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，能 夠簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。對 不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50200元的罰款，并通報 批評。調(diào)度人員有權對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不 安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對”三違”人員和妨礙 正常安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。調(diào)度工作程序調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事 項和下一班應注意的問題接

3、清、接全，文字交接不清的口頭說明。接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng) 計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟 悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及 時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況， 明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好 生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或 有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領 導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應注意的事項。-個工作日結束后，做好三個小班的生產(chǎn)指

4、標完成數(shù)匯總， 填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，由值班領導在早調(diào)度會上 匯報全天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)?達或貫徹執(zhí)行。一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題 分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢,并在早調(diào)度會上傳 達。每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事 故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責落實，開 好調(diào)度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的 問題。每旬、每月分析總結生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供 給生產(chǎn)領導便于決策。當一個月的各項調(diào)度工作結束之后，要將

5、調(diào)度記錄、臺帳、 文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。調(diào)度管理制度一、礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全 權處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早七點交接班，認真填寫交接班 記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時參加每晚調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生 產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信 息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復查,以利于安全生產(chǎn)。不按時 組織班前會的，每次罰責任人50元。3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢 查。可不按礦規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井 檢查的，每缺少一人次罰款20元。上井后及時填寫值班人員下

6、井記 錄。4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴禁脫 離崗位，需要離開時必須向當班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式; 值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可 不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事 故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必 須及時組織有關科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯 報分管領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn) 情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導確認后的分析處理結果，生產(chǎn)事 故報調(diào)度室

7、考核并在網(wǎng)絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在 網(wǎng)絡辦公上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān) 處匯報）7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請 假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，末說 明或未請假者罰款50元。8、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā) 現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20一100 元。9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上 公布。二、礦班前會議制度1、工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指 技術員及以上工區(qū)管理人員。2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的

8、第一責任 人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦 班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關會議精神做詳細 記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員 罰款50元。4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與 參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管 區(qū)長50元。5、凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開 本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改 落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并 要做詳細記錄，以備查閱。6、參加礦班前會人員不準

9、遲到和曠會，礦值班人員要對遲到 和曠會者進行處罰，遲到每次20元曠會每次罰責任人50元并在 生產(chǎn)會上通報批評。7、礦值班人員要對區(qū)隊召開班前會的情況進行抽查，對未按 時召開班前會的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款50元,并在調(diào) 度會上匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。三、匯報制度1、生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向 調(diào)度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設備安 裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組,停開 工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科 室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。2、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事 先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風、水、 電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升,換繩及維護、副井 升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷 生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須