財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文參考

1、財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文參考財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文3篇 財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文一 全年某某超市財(cái)務(wù)工 作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“某某超市軟件全面升級、管理升級、超 市全年實(shí)現(xiàn)銷售某個億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會議上部 署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如 下： 一、某某超市商品管理軟件全面升級 某某超市經(jīng)過20某某年全 年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如： 不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等 等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速 安排了某某超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地

2、考察， 對某某超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在某月初對超市軟件 升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于某月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行 到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解 決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不 同進(jìn)價(jià)等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大 了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個價(jià)格帶在銷售中所占比重， 這樣能確定每個門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較 有效的參考數(shù)據(jù)。（某某新區(qū)店在今年某月份時通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn) 某-某某元銷售比重占到全月銷售的某某某%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后

3、，從某某 街調(diào)撥一批特價(jià)為某某元的卷提紙（某某街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購 一空。通過大半年的正常運(yùn)行，某某超市軟件升級工作已在全體某某超市同 仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、某某超市財(cái)務(wù)管理全面升級 為了使某某超市財(cái)務(wù)管理工作更加 正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操 作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管 理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范某某超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的 制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對某某 超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀

4、員銷售登記工作并按收銀員上 交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷 貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢 查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方 所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單 扣收。3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午某某某參加業(yè)務(wù)部門 召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會 議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。 在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使 各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞

5、好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各 收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán) 禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤 點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤 點(diǎn)時做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改 觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時還要幾天進(jìn) 行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上 盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤， 對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5、加強(qiáng)對經(jīng)理個人往來帳

6、務(wù)清理。原先所有外地自米商品都掛在經(jīng) 理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況 今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和 商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷， 如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年某月份在劉總的 指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門 店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用 扣收。7、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁 上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到

7、不漏扣、少扣 每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。8、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃， 在某月某某日之前對超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全 體員工的財(cái)務(wù)知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái) 務(wù)知識培訓(xùn)，讓新員工對超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識 今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全 員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服 務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。1、服務(wù)好一線員工。在平時工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。2、服務(wù)好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利

8、、快捷、準(zhǔn)確的服 務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí) 實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。四、20某某年工作計(jì)劃及目標(biāo)20某某年將是某某超市和新合作超 市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、 把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能;雖 說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足; 如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營過程 中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時反映業(yè)務(wù)部 門并檢查落實(shí)結(jié)果。3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意

9、識。20某某年?duì)幦㈤T店直 觀費(fèi)用比同期下降某某%-某某%。4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi) 有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。5、大力加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行 財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高某某超市員工的財(cái)務(wù)水平。6、加強(qiáng)對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理 好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文二財(cái)務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè) 信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、 成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營能 力，是支撐公司健康成長的基

10、石和保障。幾年來，在某某市糧食局和某某 公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和開展財(cái)務(wù)管理年活動為 契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強(qiáng)費(fèi) 用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平上下功夫，取得了一定成績， 推動了我公司整體財(cái)務(wù)管理工作上了一個新的臺階。二、加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè) 經(jīng)營具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。 為此，針對各經(jīng)營單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財(cái) 務(wù)人員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會

11、計(jì)人員業(yè) 務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會計(jì)人員職業(yè)道德水平;加強(qiáng)會計(jì)人 員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)會計(jì)人員遵紀(jì)守法意識。每年舉行大型財(cái)務(wù)培訓(xùn)4期， 培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣大會計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體水平 得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計(jì)知識大獎賽，我公司于7月某日 舉辦了公司第二界會計(jì)知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比 賽，榮獲團(tuán)體三等獎。四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財(cái)務(wù)管理程序化、規(guī)范化（1）實(shí)行劃片 包干，保證會計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿完成會計(jì)核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計(jì)走向經(jīng)理崗位，會計(jì)人員變動頻繁。 為加強(qiáng)會計(jì)工作，提高經(jīng)營單位會計(jì)核算水平，對快餐店實(shí)行了分片包干 制

12、度。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計(jì)工作，給與幫助、指導(dǎo)、 檢查。分工協(xié)作，對于會計(jì)基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作 中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。通過 采取劃片包干措施，提高了快餐店會計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計(jì) 核算工作正常進(jìn)行，做到完整、準(zhǔn)確、及時。配合會計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計(jì)憑證。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，按 照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計(jì)憑證全面整改，對憑證 內(nèi)容及所附原始憑證、會計(jì)報(bào)告、會計(jì)帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。在某某 市財(cái)政局舉辦的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表某某公司參 加了評審，獲會計(jì)檔案規(guī)范管理獎。做好財(cái)務(wù)

13、分析、提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進(jìn)快餐店更好的 發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會， 從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費(fèi)用收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店 之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè) 的發(fā)展提供參考依據(jù)。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高管理水平(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制，大力壓縮非 生產(chǎn)支出。為全面加強(qiáng)費(fèi)用管理工作，對超過100元以上消費(fèi)性開支，按 照程序報(bào)批。從某某年某月份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出 由公司統(tǒng)一辦理。加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行 現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份

14、起 公司已將所有員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時 支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的安全、完整，又使公司資金 得到合理使用、流動。為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價(jià)格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財(cái)務(wù)審計(jì) 部全力配合，加大審計(jì)力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而 降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)企業(yè)會計(jì)制度 和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進(jìn)行一次 盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確實(shí)做到賬實(shí)相符、賬賬相符、 帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值

15、、增值。六、加大投入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，提高信息化水平 在市局、公 司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝 了“用友財(cái)務(wù)軟件”，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù) 會計(jì)電算化操作辦法財(cái)務(wù)會計(jì)電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的 要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實(shí)施不僅降低 了會計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。 為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、 領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運(yùn) 營。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操作同步，報(bào)表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，

16、運(yùn)行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運(yùn)營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共 享，信息化水平進(jìn)一步提高?？傊谀衬呈心衬衬池?cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在某某公司和公司董事 會的大力支持下，通過會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動的開展、會計(jì) 基礎(chǔ)知識和會計(jì)技能大獎賽的舉行，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算 水平上了一個新的臺階，會計(jì)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提 高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持分不開。同時，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待 加強(qiáng)，電算化水平還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們一定會倍加 努力，爭取取得更好的成績，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的

17、關(guān)心。謝 謝！財(cái)務(wù)工作報(bào)告范文三 去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世 紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上 都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓 力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下， 憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高， 我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂， 從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司 出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門 經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會 計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的 獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作 精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 2000年工商年檢的工作，為隨后通過 企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時、準(zhǔn) 確地編制會計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門 的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，